NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu nowoczesnych...

of 23/23
EFEKTYWNE I SZYBKIE EFEKTYWNE I SZYBKIE WDROŻENIE PRACOWNIKÓW PRZY WDROŻENIE PRACOWNIKÓW PRZY WYKORZYSTANIU WYKORZYSTANIU NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII NA BAZIE DOŚWIADCZEŃ POLSKICH FIRM DETALICZNYCH NetHR 30 marca 2010
  • date post

    28-Nov-2014
  • Category

    Career

  • view

    1.378
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu nowoczesnych...

  • 1. EFEKTYWNE I SZYBKIE WDROENIE PRACOWNIKW PRZY WYKORZYSTANIU NOWOCZESNYCH TECHNOLOGII NA BAZIE DOWIADCZEPOLSKICH FIRM DETALICZNYCH NetHR 30 marca 2010
  • 2. O nas
    • Learn Up
    • Hoffmann Consulting
    • Projekty szkoleniowe dla organizacji rozproszonych
    • Strategiczna koncentracja e-learning w biznesie czyli zastosowanie nowoczesnych technologii w szkoleniach w miejscu pracy.
  • 3. O mnie
    • Absolwent prawa na UAM
    • Studia podyplomowe Instytut Zarzdzania w Rennes
    • Dyrektor sprzeday BIC Polska (1997-2000)
    • Wspwaciciel Hoffmann Consulting/Learn Up
    • Trener, absolwent szkoy trenerw (600 dni szkoleniowych)
    • Konsultant e-learningowy od 2006.
    • Czonek Rady PIFS
  • 4. Plan
    • O blended learningu sw kilka
    • E-learning / blended learning i jego optymalne zastosowanie w sieciach detalicznych jak e-learning moe wspiera wdraanie nowych pracownikw?
  • 5. POJCIA
    • Blended learning - wymieszanie tradycyjnych metod szkoleniowych z e-learningowymi
    • Blended learning jest naturaln ewolucj e-learningu, koncepcj integrujc rne formy przekazywania wiedzy , rozwizujc problemy biznesowe w najbardziej optymalny sposb
  • 6. BLENDED LEARNING
    • Efektywny budetowo
    Efektywny szkoleniowo
  • 7. NAJWIKSZE BENEFITY BLENDED LEARNINGU
    • Skala dotarcia
    • Prdko
    • Zoono nawet najbardziej zoony materia zostaje przyswojony przez uczestnikw kursu dziki uyciu wielu rnych mediw
    • Koszty
    rdo: Blended Learning: What Works, by Bersin&Associates
  • 8. Zaoenia przekazywania wiedzy w organizacjach
    • Pracownicy ucz si tylko tyle ile pozwala im to na stawanie si bardziej efektywnymi w yciu zawodowym
    • Pracownicy preferuj nauk konkretnych zagadnie przydatnych na stanowisku pracy
    • Szkolenia maj uatwia wdraanie celw biznesowych spjno i kontrola przy blended learningu zwikszaj szans realizacji projektw
  • 9. Znaczenie wiedzy merytorycznej Liczebno organizacji 100 osb 300 osb 500 osb 1000 osb Firma C Firma D Firma A Firma B
  • 10. Organizacje o strukturze rozproszonej
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Projektowanie procesw w formie blended learningu 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 dzie Testy Szkolenia tradycyjne E-learning Ewaluacja szkolenia Certyfikacja
  • 19. Wdraanie nowego pracownika 1 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 dzie Szkolenie w sali E-learning Testy Coaching
  • 20. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 tydzie Legenda: Proces wdraania nowego pracownika Szkolenie z Komunikacji Szkolenie produktowe Test koczcy projekt wdraania do pracy Test Wiedza produktowa Kurs przed rozpoczciem pracy Wiedza na temat procedur/produktw Kurs e-learningowy wzmacniajcy efekty szkolenia Kompleksowy kurs na zakoczenie projektu wdraania do pracy Spotkanie bezporednie z managerem na temat procedur Coaching z kierownikiem Kursy e-learningowe Spotkanie bezporednie Testy Coaching Szkolenie w sali
  • 21. E-learning a rekrutacja
      • Pre testy weryfikujce wiedz przed przyjciem do pracy
      • Dostp do kursw uzupeniajcych wiedz przed rozpoczciem pracy minimalne wymagania na stanowisko
      • Testy psychologiczne w wersji e-learningowej, umoliwiajce badanie profilu rekrutowanego pracownika
      • Moliwo tworzenia baz rekrutacyjnych z profilami kandydatw
  • 22. cieki edukacyjne/rozwoju
    • Standaryzacja wiedzy (z zakresu danego stanowiska)
    • Informacja nt. przeprowadzonych szkole tradycyjnych i e-learningowych
    • Indywidualne dopasowanie cieki edukacyjnej dla kadego pracownika (optymalizacja procesu szkoleniowego) przed decyzj o zatrudnieniu oraz w trakcie pracy
    • Dostp do moduu ocen indywidualnych pracownika
    • Przydatne podczas decyzji o awansie pracownika (pionowym lub poziomym)
  • 23. DZIKUJ ZA UWAG
    • [email_address]