Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2010

Krzysztof PietraszkiewiczPrezes Związku Banków Polskich

Warszawa 13.09.2010

1

Czym jest doroczne forum liderów banków spółdzielczych?

-spotkaniem kierownictw najaktywniejszych banków spółdzielczych i banków zrzeszających z;

a)regulatorami

b)nadzorcami

c) naukowcami i ekspertami

d)politykami

-to miejsce dokonywania ocen, prezentowania propozycji działań i rozwiązań służących rozwojowi , bezpieczeństwu i poprawie konkurencyjności bankowości spółdzielczej

-to prezentowanie propozycji rozwiązań legislacyjnych

-to miejsce gdzie prezentowane są propozycje działań biznesowych dla banków

Szczególne cechy FLBS 2010

-czas na pierwsze poważniejsze oceny skutków kryzysu orazmożliwość oceny proponowanych rozwiązań dot.:

a)propozycji dotyczących polityki gospodarczej

b)ochrony depozytów

c)rozwiązań podatkowych

d)rozwiązań ostrożnościowych

-możliwość przedstawienia oceny pozycji konkurencyjnej bankowościspółdzielczej

-możliwość określenia priorytetów bankowości spółdzielczej nanajbliższe 2,3 lata

Głos mają liderzy!!! Spróbujmy odpowiedzieć wspólnie na

następujące pytania;

-Jak przeszliśmy i przechodzimy przez kryzys, jakiepopełnialiśmy błędy, co okazało się siłą a co słabością?

-Kryzys to zagrożenia, wyzwania i szanse.

a)jakich zagrożeń nie udało się nam uniknąć?

b)jakim wyzwaniom nie sprostaliśmy?

c)jakich szans nie wykorzystaliśmy?

Polska, my wszyscy, potrzebujemy silnych, rozwijających się stale lokalnych instytucji

finansowych!!! Dlaczego???

a)dlatego, że wówczas mamy większy wpływ na rozwój gospodarczy regionów i kraju

b)bo szybciej reagujemy na zmieniające się potrzeby i zagrożenia w lokalnych środowiskach

c)bo wspieramy i budujemy wspólnoty lokalne, jesteśmy z nimi na dobre i gorsze czasy

d)bo dajemy szanse wykorzystywania talentów w sferze finansowej osobom mieszkającym w lokalnych środowiskach

e)bo stajemy się wówczas bardziej odporni na zagrożenia zewnętrzne

Czy wszyscy wykorzystujemy swój potencjał? Co robić aby on wzrastał?

-Niektórzy mówią ,że banki spółdzielcze nie wykorzystały kryzysu? Przecież miały możliwości!!! Jeśli to prawda;

a)czy dlatego, że zabrakło ekspertyzy, były zbyt ostrożne?

b)czy możliwości kapitałowe okazały się wielką barierą?

c)czy rozwiązania organizacyjne, formuła zrzeszania okazała się niewydolna?

d)czy też może ostrożność klientów, słabość marketingowa i produktowa, ograniczenia technologiczne i organizacyjne pozwalają jedynie TRWAĆ?

-Czy w gospodarce rynkowej wystarczy trwać by zwyciężać?

-Co to znaczy zwyciężać?

a)udział w rynku

b)wynik finansowy

c)jakość aktywów

d)zadowolenie klientów

e)zdolność rozwoju i przetrwania

a)czy potrafimy określić cele?

b)czy możemy uzgodnić środki realizacji?

c)czy potrafimy ciężko pracować?

d)czy możemy liczyć na innych?

Trzeba tylko nakreślić cele, dobrać odpowiednie środki do realizacji zamierzeń i ciężko pracować

Zapraszamy do wspólnej pracy .

Sukces jest możliwy .

Sukces jest potrzebny.

Los był dla nas łaskawy ale teżsolidnie zapracowaliśmy na ten dar.

Krzysztof Pietraszkiewicz

Liczba placówek BS

Udział placówek BS w placówkach ogółem %

Zatrudnienie BS

Zatrudnienie BS /Zatrudnienie sektora %

18,3

18

17,4

18,118,03

16,8

17

17,2

17,4

17,6

17,8

18

18,2

18,4

2006 2007 2008 2009 06/2010

Fundusze własne BS w mln zł

Fundusze własne BS/ Fundusze sektora %

Aktywa BS w mln zł

Udział aktywów BS w aktywach ogółem %

Wynik finansowy netto BS w mln zł

Wynik finansowy BS/wynik finansowy sektora %

Kredyty udzielone przez BS w mln zł

Kredyty BS/ Kredyty sektora %

Depozyty sektora niefinansowego w BS

Depozyty BS/ Depozyty sektora %