Magazyn Grupy BPS€¦ · Ulica Nowy Świat w Warszawie rozbłysła pod szyldem Banków...

str. 9

Magazyn Grupy BPS

ISSN 1427-8162 Nr 12/2013 GRUDZIEŃ www.grupabps.pl

str. 12

Strategia wyznaczonana cztery lata

str. 33

Zarządzali bankiem na warsztatach

str. 38

Sukces – zasługa konsekwentnej strategii działania

Sukces z bankiem spółdzielczymNasz rodzinny browar

Rozmawiamy z Witoldem Morawskim, Prezesem Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej

Ulica Nowy Świat w Warszawie rozbłysła pod szyldem Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. W ten sposób chcemy ciepło i świątecznie kojarzyć się Klientom, środowiskom opiniotwórczym, turystom z Polski i ze świata. Niech świąteczna iluminacja Grupy BPS pozytywnie nastraja przechodniów, którym życzymy samych dobrych dni w Święta i Nowy Rok.

312/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

4 12/2013 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Spis treści:TEMAT NUMERU

AKTUALNOŚCI

ROZMOWA BWS

25 262626272830 32

12

Nowi Prezesi Spółek Grupy BPS

e-Nauka dla pracownika

Połączenie banków

Wygrał z Visą dwa razy

W nowej siedzibie

Forum Nowoczesnego Samorządu

TalentowiSKO się rozkręca

W kuluarach IT@BANKU 2013 o dostępie do baz danych


NASZA GRUPA33 36


Osobiście w placówce czy z domu

SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM38 Nasz rodzinny browar

PRAWO49 Prawo w chmurze

KWESTIONARIUSZ53 Robert Rodek

MEDIA O NAS54 Media o nas

Kontakt z redakcją: [email protected]

59

11151722232324

Zgromadzenie Prezesów

Strategia wyznaczona na cztery lata

Zgromadzenie Akcjonariuszy

Trzech liderów

Banki wyróżnione

NBP nagradza zasłużonych

Na zasłużoną emeryturę

Nowi Prezesi powitani na ZP

Nowa Rada FRBS

NASZE BANKI4243 43 44 44 45 45 46 46 46474747

SANBank współorganizatorem Biegu Niepodległości

Nowa placówka Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej

Puchar Orlika sponsorowany przez Bank w Krasnymstawie

Wyróżniony Oddział Banku Spółdzielczego w Szczyrzycu

„Terra Fidei” w Banku Spółdzielczym w Płońsku

Agrokonferencja w Łukowie

Bank Spółdzielczy w Lubartowie otworzył nową siedzibę

Z mleczarni bank

Prezes PBS w Kwidzynie wręcza nagrody

IX Limanowska Gala Przedsiębiorczości

PS Bank sponsoruje piłkarzy LKS „Perły Złotokłos”

Skat z Bankiem Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju

Spotkanie w Czyżewie

BANKOWIEC PO PRACY51 Spółdzielczy futsal


Zgromadzenie Prezesów

Podczas listopadowych obrad Zgromadzenia Prezesów Banków Spółdzielczych Grupy BPS podjęto uchwałę o strategii Zrzeszenia BPS. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyniosło uchwałę o podwyższeniu kapitału spółki. Oba głosowania

umożliwiają Zarządowi Banku BPS realizację założonych planów.

TEMAT NUMERU

Prezesi Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Grupie BPS spotkali się w Ossie 26 listopada br. Obrady otworzył Edward Biernacki, Przewodniczący Rady Zrzeszenia, Prezes Małopol-skiego Banku Spółdzielczego w Wieliczce, który został wybrany na Przewodniczącego Zgromadzenia. Za stołem prezydialnym zasiedli także: Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, Adam Dudek, Prezes Banku Spółdzielczego w Limanowej i Przewod-niczący Rady Nadzorczej Banku BPS oraz Kazimierz Majewski, Prezes Banku Spółdzielczego w Sochaczewie, a zarazem Członek Prezydium Rady Zrzeszenia.

Tomasz Mironczuk, Prezes Zarządu Banku BPS W mowie powitalnej przedstawił problemy, które wymagają pilnych interwencji. Po pierwsze, zablokowane przez rząd środki finansowe na kredyty preferencyjne dla rolników zostały uruchomione. Pozostał jednak problem braku opłacalności

oprocentowania tych kredytów w środowisku malejących stóp procentowych. Po drugie, otrzymujemy pisma od regulatorów informujące, że banki spółdzielcze nie powinny wypłacać dywidendy swoim członkom. A jest ona przecież w bankach spółdzielczych instrumentem służącym do przyciągania kapitału i zachętą, by udziałowcy chcieli dalej inwestować. To dla nich często jedyna forma satysfakcji za wkład w budowę lokalnego kapitału. Nasi spółdzielcy muszą mieć więc moty-wację do inwestowania, powinni być za swoje działania doce-nieni i szanowani. Kolejny problem to debata na temat zmian w Ustawie o Prawie Spółdzielczym. Planowane jest pozba-wienie zarządów banków spółdzielczych prawa decydowania o zbywaniu nieruchomości. Decyzja ta nie może być transfe-rowana na poziom rad nadzorczych. Nikt nie może też ocze-kiwać od nas ujawniania tajemnicy bankowej. Tymczasem obecne propozycje próbują forsować takie podejście.

Tomasz Mironczuk przedstawia strategię Banku BPS. fot. Rafał Meszka/BWS

ZGROMADZENIE PREZESÓW




Głos zabrali także zaproszeni goście:

Eugeniusz Grzeszczak, Wicemarszałek Sejmu RP Mam świadomość, że znalazłem się wśród prezesów banków spółdzielczych, którzy w ostatnim czasie swoją działalnością przyczynili się do tego, że kryzys, który przyszedł ze Stanów Zjednoczonych i zaznaczył swoją obecność we wszystkich krajach Europy, u nas miał zupełnie inny wymiar. Wzrost gospodarczy w tym okresie to właśnie m.in. zasługa banków spółdzielczych, a nie banków komercyjnych. Jednak nad spół-dzielczością polską wisi fatum. Siedem nowelizacji w ostatnim czasie: poselskie, prezydenckie i wszystkie pozostałe, nie zostało uchwalonych. W Sejmie działa nadzwyczajna komisja, która chce się wreszcie przekonać, jaki stosunek ma rząd do spół-dzielczości. Banki spółdzielcze obsługują sektory: samorządo-wy, rolno-spożywczy, przetwórczy, rolniczy, rzemiosło, handel, również turystykę, a więc te obszary, które generują blisko 8 mln miejsc pracy. Małych i średnich przedsiębiorstw mamy ponad 1,8 mln. Jest to sektor, o który warto zabiegać, a który chętnie będzie się kredytował w bankach spółdzielczych. Jako parlamentarzysta i spółdzielca pragnę zadeklarować otwar-tość środowiska politycznego. To jest czas, który decyduje o regulacjach i o pozycji banków spółdzielczych w perspekty-wie najbliższych 10, 15 czy 20 lat. Deklaruję swoją otwartość i współpracę, bo warto w tym momencie, w którym tworzą się nowe ramy prawa spółdzielczego, zadbać o to, by było ono sprzyjające dla środowiska, do którego jest adresowane. Spółdzielczość bankowa nie może być bowiem zdominowana w przestrzeni publicznej przez spółdzielczość mieszkaniową, która ma inne problemy.

Prof. Małgorzata Zaleska, Członek Zarządu NBP Jeśli popatrzymy na nasze osiągnięcia, to bez wątpienia można pochwalić sektor spółdzielczy w Polsce. To sektor stabilny, wypłacalny i rentowny. Warto podkreślić, że w czasie kryzysu zwiększył fundusze własne o 85%. Osiągnął – i miejmy nadzieję, że będzie osiągał w przyszłości – satysfakcjonujące wyniki finansowe. Nie oznacza to, że nie ma przed nami wyzwań, że funkcjonowanie w przekształcającym się otoczeniu będzie proste. Zmieniają się uwarunkowania makroekonomiczne i uwarunkowania regulacyjne. Stopy procentowe są na niskim poziomie, co stanowi dla banków duże wyzwanie i nie sprzyja zwiększaniu rentowości poszczególnych podmiotów. Wyzwaniem są także regulacje Unii Europejskiej skrojone dla dużych banków, działających w skali międzynarodowej. Mniejsze podmioty będą musiały się zmierzyć z tymi wymogami. Pakiet CRD IV to rozporządzenie, które obejmuje 521 artykułów, i dyrektywa – 165 artykułów. Do każdego z tych dokumentów zostaną wydane tzw. standardy techniczne, czyli akty wykonawcze, których będzie ok. 100. Wszystkie muszą zostać wdrożone, bo tak wynika z przepisów. Spowoduje to zwiększenie kosztów utrzymania bezpieczeństwa. W procesie wdrażania nowych regulacji ważna jest rola Zrzeszenia. Wydaje się, że naturalną jego rolą jest dążenie do integracji środowiska, do wypracowywania systemów wsparcia.

Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Zarządu KZBSObecnie wiele dyskutuje się na temat bankowości, w tym ban-kowości spółdzielczej. Zachęcam, by uczestniczyć w tych dys-

Eugeniusz Grzeszczak, Wicemarszałek Sejmu RP

Prof. Małgorzata Zaleska, Członek Zarządu NBP

TEMAT NUMERU



kusjach, mając na celu wypracowanie wspólnych rozwią-zań służących prezentacji jednolitego stanowiska banków spółdzielczych. Istotną kwestią są prace nad prawem spół-dzielczym. Krajowy Związek Banków Spółdzielczych, przy wsparciu banku zrzeszającego, aktywnie w nich uczestniczy. Pracujemy również nad zmianą ustawy o bankach spółdziel-czych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. Jest to swo-ista konstytucja bankowości spółdzielczej, szczególnie ważna w kontekście wdrażania regulacji wynikających z dyrektywy CRD IV i rozporządzenia CRR. Ponadto w Ministerstwie Finansów trwają prace dotyczące projektu ustawy o Banko-wym Funduszu Gwarancyjnym, uporządkowanej likwidacji banków, oraz o zmianie niektórych innych ustaw. Powinniśmy więc nie tylko rozmawiać o przepisach dotyczących banków spółdzielczych, ale równocześnie aktywnie uczestniczyć w dyskusjach o bardzo istotnych, zupełnie nowych rozwiąza-niach w zakresie uporządkowanej likwidacji. Krajowy Związek Banków Spółdzielczych jest izbą gospodarczą działającą na rzecz integracji i umacniania bankowości spółdzielczej. Jednak w celu podejmowania skutecznych działań na rzecz środowiska niezbędne jest wypracowanie jednolitego stanowiska sektora. Podstawowym celem Związku jest więc integracja banków spółdzielczych – po pierwsze w formie członkostwa, po drugie we wspólnych działaniach. Obecnie również istotną sprawą dla Członków Krajowego Związku Banków Spółdzielczych jest opracowanie nowej, wewnętrznej regulacji, czyli statutu KZBS. Wierzę, że uda nam się przygo- tować statut na miarę oczekiwań Członków, uwzględniający

TEMAT NUMERU

Prezydium ZP: Adam Dudek, Prezes Banku Spółdzielczego w Limanowej i Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, Edward Biernacki, Prezes Banku Spółdzielczego w Wieliczce, Kazimierz Majewski, Prezes Banku Spółdzielczego w Sochaczewie

Krystyna Majerczyk-Żabówka, Prezes Zarządu KZBS



dotychczas przekazywane propozycje i wnioski. Ważne, żeby w rozmowach dotyczących przyszłości sektora mówić jednym głosem. Spójne stanowisko środowiska będzie naszą siłą w trakcie debat dotyczących nowych rozwiązań prawnych. Wie-rzę, że zwyciężą zdrowy rozsądek i rachunek ekonomiczny oraz, że przy wsparciu posłów i senatorów możliwe będzie wy-pracowanie jak najlepszych rozwiązań dla bankowości spół-dzielczej. Kończąc, gratuluję Grupie BPS dotychczasowych wyników i życzę dalszego, dynamicznego rozwoju.

Krystyna Skowrońska, Prezes Banku Spółdzielczego w Prze-cławiu, Poseł na Sejm RP To właściwy czas, by środowisko skoncentrowało się na tym, jak można, po wyjściu z kryzysu, funkcjonować lepiej w gospo-darce, aby zwiększyć portfel kredytowy i pozyskiwać depozyty. Unia Europejska wyzwoliła w nas potrzebę jednoczenia się. Byliśmy razem, gdy nie wszystkie banki spółdzielcze spełniały wymogi kapitałowe, kiedy „biliśmy” się o pomoc de minimis i o rozwiązanie ustawowe, kiedy rozmawialiśmy o okresie dostosowania się do wymogów kapitałowych. Byliśmy razem i udało się. Teraz też jest taki moment, w którym powinniśmy być razem, żeby znów odnieść sukces. Musimy ułożyć dobre relacje z nadzorcą i działać w taki sposób, żeby wiedział, iż podstawą naszego działania jest bezpieczeństwo. Bezpie-czeństwo będące gwarancją dla klientów, ale też bezpieczeń- stwo funkcjonowania rozliczeń finansowych i całego sektora finansowego. Trzeba przekonać nadzorcę, że chcemy działać bezpiecznie.

Podczas Zgromadzenia Prezesów podjęto uchwały w sprawie zmiany Regulaminu Wyboru Członków Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A., przyjęto sprawozdanie z Pracy Rady Zrzeszenia i Komitetu Finansowego za okres od poprzedniego Zgromadze-nia Prezesów, tj. 4 czerwca br., oraz sprawozdanie z realizacji wniosków przyjętych na poprzednim Zgromadzeniu Prezesów. W wyborach uzupełniających na Członków Rady Zrzeszenia wybrano Piotra Żebrowskiego, Prezesa Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim, oraz Tadeusza Noska, Prezesa Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem.

M IE JMY NA CELU WYPRA-C O W A N I E W S P Ó L N Y C H R O Z W I Ą Z A Ń S ŁUŻ ĄC YC H PREZENTACJI JEDNOLITEGO S T A N O W I S K A B A N K Ó W SPÓŁDZIELCZYCH

TEMAT NUMERU

Krystyna Skowrońska, Prezes Banku Spółdzielczego w Przecławiu, Poseł RP

Uczestnicy Zgromadzenia Prezesów

Igor MoryeDziennikarz



Strategia wyznaczona na cztery lata

Rada Nadzorcza Banku BPS przyjęła 25 listopada br. „Strategię Banku BPS na lata 2014–2017” oraz założenia do planu f inansowego. 26 l istopada Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych z Grupy BPS przyjęło także

„Strategię Zrzeszenia BPS na lata 2014–2017”.

Podczas Zgromadzenia Prezesów Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS, przedstawił informację Zarządu dotyczącą bieżącej sytuacji Zrzeszenia BPS i Banku BPS oraz nową „Stra-tegię” Zrzeszenia BPS.

Najważniejsze: mieć planPrezes Mironczuk przedstawił Prezesom Banków Spół-dzielczych listę zadań, które zrealizowano. Do najważniej-szych należą: przygotowanie „Strategii” Banku BPS na lata 2014–2017, która została przyjęta przez Radę Nadzorczą Banku, oraz opracowanie Planu Finansowego i Planu Dzia-łań na lata 2014–2017, będących zarówno diagnozą, jak i propozycją rozwiązań w obszarach sprzedaży, usług dla banków spółdzielczych, informatyki oraz zatrudnienia. – Po zatwierdzeniu założeń do planu finansowego czekamy na opinię Rady Nadzorczej, czy przedstawiona ścieżka jest akceptowalna – wyjaśnił Prezes Mironczuk. Przygotowano także dokument „Strategia Przekształceń Grupy Kapitałowej”.

Korzystne zmiany W zakresie zarządzania ryzykiem zmieniono model restruktu-ryzacji i windykacji kredytów trudnych oraz rozpoczęto zmiany w procesach kredytowych. Tomasz Mironczuk podkreślił, że ma nadzieję, iż nowe procedury będą sprzyjały budowaniu aktywów Banku BPS i Banków Spółdzielczych Zrzeszenia. Przywrócono też rolę dyrektorów regionalnych w sprze-daży, którzy po trzech latach znowu są gospodarzami terenu odpowiedzialnymi za dobrą współpracę z bankami spółdzielczymi. Zmieniono też model współpracy z leasin-giem, by nasycić portfel transakcjami leasingowymi. – Nasi klienci oczekują od nas oferty leasingu masowego maszyn i urządzeń – podkreślał Tomasz Mironczuk. W celu zatrzymania w bankach spółdzielczych dużych klientów wprowadzono nową formułę współpracy w ramach kredytów konsorcjalnych. Ważnym zadaniem na rzecz poprawy bezpieczeństwa są zmiany w zakresie infrastruktury informatycznej. W nowej siedzibie uru-chomiono nowoczesną serwerownię, która może także służyć jako centrum zapasowe dla wszystkich banków w Grupie BPS. Kolejnym istotnym i zrealizowanym zadaniem jest zawarcie korzystnej umowy z IT Card w zakresie obsługi kart i bankomatów, co umożliwi dostęp do nowych produktów kartowych i bankomatowych. W połowie tego roku Zarząd podjął znaczącą decyzję o wdrożeniu nowego systemu banko-wości internetowej. Obecnie trwają testy systemu, który będzie dostępny dla banków spółdzielczych od nowego roku. W zakresie operacji skarbowych przygotowano elektroniczne narzędzia

obsługujące giełdę depozytową, umożliwiające lepsze zarzą-dzanie płynnością w Zrzeszeniu oraz system autodealingowy do zawierania transakcji depozytowych. Zgodnie z zapotrzebo-waniem banków spółdzielczych zaoferowano także transakcje walutowe Forward.

Widoczna markaZmienia się także wizerunek Grupy BPS. – Przełożyliśmy akcent z promowania Banku BPS na promowanie Banków Spółdzielczych z Grupy BPS – mówił z naciskiem Prezes Mironczuk. – Głównymi celami działań promocyjnych w mi-nionym roku były wzmocnienie marki i praca na rzecz wzrostu rozpoznawalności naszych banków spółdzielczych. Efekty tych działań są widoczne. Na skutek dofinansowania znakowania placówek blisko 1/3 banków ma logo zgodne ze standardami w Grupie. Rok temu było to jedynie 30 banków. Wzrosła rozpoznawalność banków spółdzielczych wśród młodych klien-

TEMAT NUMERU

WAŻNE JEST ROZWIJANIE DZIAŁALNOŚCI KREDYTOWEJ W TAKIM STOPNIU, W JAKIM POZWALA NAM WYPRACOWANY KAPITAŁ

tów w obrębie aglomeracji warszawskiej. Stworzono też wspólną wizytówkę w internecie, będącą bazą do e-promocji. Zrewi-talizowano SKO i przygotowano zestaw propozycji dla ban-ków do wykorzystania we współpracy z dziećmi i młodzieżą. – Rok kończymy iluminacją ulicy Nowy Świat w Warszawie z podpisem „Banki Spółdzielcze”. Niech ten salon Warszawy podkreśla polskość, nowoczesność i bliskość ludziom z całej Polski. Zwłaszcza, że w czasie świąt to miejsce przyciąga miesz-kańców, polityków, dziennikarzy i turystów z różnych miast – podkreślił Tomasz Mironczuk.

Cenna nauka i wiedzaKolejnym zrealizowanym zadaniem jest umożliwienie edukacji pracownikom całej Grupy. To efekt wzmocnienia współpracy z Fundacją Rozwoju Bankowości Spółdzielczej. Fundacja od niedawna korzysta z logo Grupy BPS, podkreślając w ten sposób misyjną rolę wobec banków spółdzielczych. Dodatkowo



została uruchomiona platforma do e-nauki. Każdy może dzisiaj wspomagać się wiedzą przygotowaną w postaci spe-cjalnych kursów dostępnych na służbowych komputerach. Od stycznia 2014 roku banki spółdzielcze staną się ponad-to uczestnikiem platformy „BIK Przedsiębiorca” i będą mieć dostęp do informacji o osobach i firmach, które zaciągnęły kredyty na cele gospodarcze.

Ważne zadania przed namiPo przedstawieniu zrealizowanych zadań nadszedł czas na wyzwania stojące przed Grupą BPS. Według Tomasza Mironczuka to m.in. utrzymanie odpowiedniego tempa wzrostu kredytów. Prezes podkreślał kilkukrotnie, że ważne jest rozwijanie działalności kredytowej w takim stopniu, w jakim pozwala na to wypracowany kapitał. Zwrócił też uwagę, by pozyskiwać klientów, zwłaszcza młodych, w silnej kooperacji z bankami spółdzielczymi. – Nie traćmy ich na rzecz banków komercyjnych – apelował Prezes. Ważne są też działania wize-runkowe, upowszechniające obraz banków spółdzielczych jako placówek nowoczesnych, z ludzkim obliczem, niezbędnych w rozwoju lokalnego rynku. Duże znaczenie ma także zadba-nie o otoczenie prawne wspomagające rozwój, udział w rynku bankowości spółdzielczej i przeformułowanie umowy zrzesze-niowej, tak by wzmacniała zrzeszone banki. Trwa też porząd-kowanie spółek Grupy. Pozostaną tylko te, które rzeczywiście służą swymi usługami bankom spółdzielczym i Bankowi BPS. W związku z planowaną emisją akcji zatrzymano emisję długu podporządkowanego, aby emitowane obligacje mogły być

alokowane w tych bankach, które są zaangażowane kapitałowo w Bank Zrzeszający.

Zwiększyć udział w rynkuWarto, by banki spółdzielcze, planując swoje działania, brały pod uwagę wytyczne zapisane w przyjętej właśnie „Strategii Zrzeszenia 2014–2017”. Misją Zrzeszenia jest rozwój i umac-nianie Grupy BPS. Najważniejsze wyzwanie na najbliższe trzy lata to m.in. budowa modelu Zrzeszenia, w którym każdy bank spełnia normy ostrożnościowe. Najważniejszym celem strate-gicznym jest dostosowanie do możliwości kapitałowych oraz zagospodarowanie pozyskiwanych depozytów na poziomie lokalnym. Wspólne działania mają zagwarantować wzrost udziału w rynku bankowym.

Ambitne cele„Strategia” wyznacza najważniejsze zadania dla Banku BPS. Należą do nich wprowadzenie mechanizmów służących poprawie rentowności i jakości aktywów oraz poprawienie rentowności Banku poprzez redukcję kosztów działania we wszystkich obszarach działalności. Kluczowym działaniem jest spełnienie norm płynności i wypłacalności. W „Strategii” zwrócono także uwagę na rozwój technologiczny. Założono uporządkowanie systemów informatycznych w oparciu o szynę integracyjną. Zapowiedziano udostępnienie platformy usług internetowych, umożliwiających wdrażanie, na zasadzie dobrowolności, roz- wiązań użytecznych dla banków spółdzielczych. Nadrzędną cechą „Strategii” jest działanie zmierzające do udoskonalenia

TEMAT NUMERU

Serwerownia w Banku BPS wczoraj... … i dzisiaj. fot. Bank BPS



obecnego modelu Zrzeszenia. W tym celu członkowie Zrze-szenia muszą mieć możliwość indywidualnego wypełnienia norm nadzorczych. Można to uczynić poprzez zwiększenie integracji oraz poszanowanie prawa do samodzielnego podej-mowania decyzji w kwestiach biznesowych i organizacyjnych. Ważnym aktem regulującym te kwestie jest umowa zrzesze-niowa wymagająca nowelizacji. W okresie realizacji „Strategii” nie planuje się budowy systemu ochrony instytucjonalnej w ramach Zrzeszenia. Uznano, że przekształcenie obecnego

modelu Zrzeszenia do modelu zintegrowanego najbardziej odpowiada oczekiwaniom banków spółdzielczych. Głosowanie nad zatwierdzeniem nowej „Strategii” Zrzeszenia BPS na lata 2014–2017 zakończyło się wynikiem 95% głosów za jej przyjęciem.


Zgromadzenie AkcjonariuszyNadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Banku BPS podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego Banku poprzez emisję akcji.

Planuje się dokapitalizowanie Banku kwotą do 100 mln zł.

Cele strategiczne Banku BPS Drugi dzień obrad to Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Na Przewodniczącego Zgromadzenia wybrany został Prezes Maciej Palej. W prezydium zasiedli także Prezesi: Adam Dudek, Tomasz Mironczuk oraz Kazimierz Majewski. W spotkaniu uczestniczyło około 80% akcjonariuszy. Prezes Tomasz Mironczuk przedstawił Strategię Banku BPS na lata 2014–2017. Już na wstępie definiuje ona misję Banku BPS: „Optymalne wywiązywanie się z funkcji zrzeszeniowej i komercyjnej w celu tworzenia przy-jaznego świata finansów dla obecnych i przyszłych klientów”. Strategicznym celem jest zrównoważony rozwój z zachowaniem bez-pieczeństwa i stabilności Banku BPS S.A. Wyrażać się on będzie wzrostem współczynnika wypłacalności do poziomu 12%, poprawą jakości i rentowności aktywów, redukcją kosztów, wdrożeniem nowoczesnych technologii informatycznych, rozwojem kompetencji pracowników, dbałością o bezpieczeństwo funkcjonowania banków spółdzielczych, współpracą z europejskimi bankami spółdziel-czymi i ich stowarzyszeniami, optymalizacją grupy kapitałowej, a także budowaniem pozytywnego wizerunku Banku i bankowości spółdzielczej. Po prezentacji Prezesa Mironczuka nastąpiła krótka dyskusja, a po niej – najważniejsze tego dnia głosowanie na którym podjęto uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego Banku poprzez emisję akcji.Pozwoli to zwiększyć współczynnik wypłacalności, a co za tym idzie, spełnić wymóg Komisji Nadzoru Finansowego. Akcje nowej emisji zostaną skierowane do Banków Spółdzielczych zrzeszonych i współpracujących z Grupą BPS. Zgodnie z przyjętą strategią, założeniem jest dążenie do tego, aby w przyszłości akcjonariat Banku BPS stanowiły jedynie Banki Spółdzielcze.

TEMAT NUMERU

Reprezentacyjna Sala Amfiteatralna Hotelu Ossa często gości uczestników Zgromadzenia Prezesów i Zgromadzenia Akcjonariuszy Banku BPS. fot. Rafał Meszka/BWS




Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej, po raz trzeci został Super Liderem Zrzeszenia BPS. Zdobył najmniej spośród wszystkich banków – 486 punktów. Sukces Banku to efekt strategii działania, zaufania klientów, bezpieczeństwa i nowo-

czesności – uważa Prezes Banku.

Witold Morawski Prezesem Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej został w 1993 roku. Był wówczas najmłodszym prezesem banku spółdzielczego. Do bankowości spółdzielczej trafił w 1988 roku, zaraz po studiach na Uniwersyte-cie Łódzkim, na Wydziale Handlu Wewnętrznego. Ukończył też studia podyplomowe na Akademii Eko-nomicznej w Krakowie oraz w Wyższej Szkole Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie.

Od 2001 roku Pana Bank odnosi nieusta-jące sukcesy: m.in. otrzymał tytuł Naj-lepszego Banku Spółdzielczego w Polsce w 2013 roku, trzykrotnie tytuł Super Lidera, liczne wyróżnienia. Kto stoi za tymi pozytywnymi zdarzeniami?

To zasługa Zarządu, Rady Nadzorczej, pracowników, a przede wszystkim klientów Banku. Dzięki ich zaufaniu i pieniądzom, które u nas lokują i które od nas pożyczają, możemy razem rozwijać działalność gospo-darczą. Tytuł Super Lidera jest także zasłu-gą przyjętej przez nas strategii działania. Skoncentrowaliśmy się na rozwoju Banku, konsekwentnie inwestujemy w informaty-zację, zapewniającą wzrost bezpieczeństwa operacji finansowych oraz w rozwój sieci. Dbamy też o wygodę w placówkach i ich nowoczesny wygląd. Na bieżąco wzboga-camy naszą ofertę produktową.

Jaka jest recepta na sukces w Grupie BPS?

Tajemnica handlowa (śmiech). A tak naprawdę, to mamy szczęście działać na specyficznym terenie. Jest wielu dobrych prezesów, ale cóż mogą zrobić, jeśli tam, gdzie działają ich banki, nie ma rozwijającego się biznesu. Z drugiej strony nie wystarczy wysoka dynamika sumy bilansowej, wyników finansowych czy funduszy własnych. Trzeba też umieć odpowiednio tym zarządzać, zachować właściwą strukturę aktywów, relację należności w stosunku do zobowią-zań, dobrą jakość portfela kredytowego.

Rozmawiamy z Witoldem MorawskimPrezesem Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej

ROZMOWA BWS

Dopiero te wszystkie czynniki plus właściweotoczenie gospodarcze stwarzają warunki do dynamicznego rozwoju i pozwalają zostać Super Liderem.

Czy banki komercyjne depczą po piętach? Co jest największym zagrożeniem na Waszym terenie?

Nasi klienci to przedsiębiorcy, którym poma-galiśmy się rozwijać na początku ich dzia-łalności. Udzielaliśmy im kredytów, kiedy żaden inny bank nie chciał tego zrobić. Byli-śmy więc niejako inkubatorem dla tych firm. Dzisiaj do dużych już przedsiębiorstw przy-jeżdżają przedstawiciele różnych banków i próbują je podkupić, przekonując do swo-ich produktów. Musimy więc obserwować sytuację i dostosowywać naszą ofertę do wymagań rynku. Dla banków spółdziel-czych zagrożeniem jest konkurowanie w warunkach spadającej marży odsetkowej. Rozwijamy się dynamicznie, ale zmniejsza się możliwość generowania zysku z wyniku odsetkowego z powodu spadku stóp pro-centowych oraz niskiej inflacji. Taka sytu-acja w połączeniu z relatywnie większymi kosztami operacyjnymi banków spółdziel-czych daje niestety bankom komercyjnym uprzywilejowaną pozycję.

Czy region, w którym działa Bank, pomaga osiągać wyniki?

Niewątpliwie bardzo ważny jest teren działania. Region, na którym działamy, ma olbrzymi poten-

fot. Rafał Meszka/BWS



cjał, m.in. prężnie rozwijające się sadownictwo, prze-twórstwo, handel czy usługi. Z drugiej strony bank kreuje ten potencjał poprzez dostęp do kredytów zarówno inwestycyjnych, jak i obrotowych. Zasobność klientów przełoży się korzystnie na kondycję banku, czyli wspólnie budujemy swój kapitał.

W czym jesteście najlepsi i z czego najbardziej znany jest Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej?

W portfelu mamy około 20 grup producenckich, które inwe-stują w nowe technologie w sadownictwie. Byliśmy pierwszym bankiem, który zainteresował się tym biznesem. Inne banki, w tym także spółdzielcze, bały się ryzyka. Znamy możliwości tych ludzi i wierzymy, że ten sektor ma szansę na rozwój. Osobiście odwiedzałem niektóre z tych przedsiębiorstw, żeby sprawdzić, jak się rozwijają i jakie są zagrożenia. Staramy się też być uniwersalni. Nasza oferta produktowa już od kilku lat w niczym nie odbiega od oferty banków komercyjnych i dlatego możemy skutecznie pozyskiwać klientów. Wszystkie nasze placówki oferują pełną gamę produktów rynku depo-zytowo-rozliczeniowego, kredytowego, kartowego. Oferujemy nowoczesne kanały dostępu do rachunków oraz liczne usługi, takie jak przekazy, płatności masowe, doładowania telefonów komórkowych, Bilix, PayByNet, działalność walutową, kantory czy sprzedaż ubezpieczeń. W przeciwieństwie do banków komercyjnych, szybko reagujemy na potrzeby klientów, bo decyzje zapadają na miejscu. Dywersyfikujemy także naszą działalność. W innych regionach otwieramy nowe placówki nastawione na inny rodzaj działalności naszych klientów.

Jaki wpływ na sukces ma technologia?

Rozwój technologii to dzisiaj wyznacznik sukcesu. Nasze pro-dukty pod względem technologicznym nie odbiegają od tych oferowanych przez banki komercyjne. Nie zapominamy też o zachowaniu bezpieczeństwa stosowanych i planowanych do wdrożenia rozwiązań. Co Pański Bank ma do zaoferowania młodym ludziom?

Młodzi klienci to nasz najważniejszy kapitał. Pracujemy nad ofertą dla młodych i umacniamy wizerunek Banku, wykorzy-stując portale społecznościowe oraz stronę internetową. Jesteśmy

obecni w szkołach, w mediach i podczas imprez lokalnych z udziałem młodzieży. Wiemy, że dla nich liczy się dostęp elek-troniczny, a w tym takie usługi, jak np. kantor, przewalutowania, kredyty online, zakupy przez internet. Większość młodych ludzi żyje dzisiaj wirtualnie i nie ma znaczenia, czy to młodzież z Warszawy, czy z Białej Rawskiej.

Jak zatem zatrzymać młodzież w Banku?

To problem wszystkich banków, nie tylko spółdzielczych. I nie chodzi wyłącznie o atrakcyjność oferty. Niż demograficzny utrzymujący się od wielu lat w kraju, emigracja zarobkowa oraz duże bezrobocie wśród młodych to realne zagrożenia dla całej gospodarki. Jeśli młodzież wybiera dzisiaj banki oferujące nowoczesne rozwiązania przez internet, to w takim kierun-ku musimy się rozwijać. Przygotowanie mobilnych kanałów dostępu dla aplikacji bankowych wspólnie z Bankiem Zrzesza-jącym jest obecnie jednym z najważniejszych wyzwań stojących

ROZMOWA BWS

W PORTFELU MAMY OKOŁO 20 GRUPPRODUCENCKICH, KTÓRE INWESTUJĄ W NOWE TECHNOLOGIE W SADOWNICTWIE. BYLIŚMY PIERWSZYM BANKIEM, KTÓRY ZAINTERESOWAŁ SIĘ TYM BIZNESEM

Witold Morawski, Prezes Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej z nagrodą Super Lider. fot. Rafał Meszka/BWS



przed bankami spółdzielczymi. Jeśli zapewni się dostęp do nowych technologii, przy niskich kosztach obługi, młodzi ludzie zostaną w banku, nawet jeśli wyjadą gdzieś na dłużej.

Klienci Banku to częściej ludzie starsi, czy młodzi?

Struktura wiekowa naszych klientów jest korzystna. Nie odnotowujemy dużego rozwarstwienia. Dzięki temu, że rozwi-jamy sieć placówek na terenie dwóch województw: łódzkiego i mazowieckiego, nasi klienci to osoby działające w różnych branżach i w różnym otoczeniu gospodarczym.

Jaką widzi Pan przyszłość przed bankami spółdzielczymi, szczególnie w obliczu nowych regulacji?

W wariancie pesymistycznym czeka nas konsolidacja sektora w ramach IPS, gdzie w dłuższym horyzoncie czasowym wszystkie banki spółdzielcze staną się okienkami kasowymi, ze wspólnym kapitałem, regulacjami, odpowiedzialnością i problemami. Stracą wtedy motywację do walki o rynek. Stracą też swój lokalny charakter, ponieważ decyzje będą podejmowane przez bliżej nieokreślone systemy, w odległym miejscu i przez osoby anonimowe. Powstanie „BGŻ bis” z lat 70.–80. W wariancie optymistycznym banki spółdzielcze będą działać na dotychczasowych zasadach określonych dobrowolną umową zrzeszeniową, zachowując swoje tradycje i lokalny charakter. Kluczowe decyzje będą zapadały w lokalnych środowiskach, łącznie

z decyzjami o łączeniu z innymi bankami spółdzielczymi. Łączenia będą konieczne, ale mogą się odbywać w sposób naturalny i wynikający z indywidualnych decyzji. Obecnie bank zrzeszający po uzyskaniu wsparcia przez banki spółdzielcze po-winien odzyskać wysoką efektywność ekonomiczną, co umożli-wi w przyszłości niektórym bankom spółdzielczym samodzielne funkcjonowanie oraz współpracę z nim na podstawie umów cywilnoprawnych określających zakres odpłatnych usług.

Czy BS w Białej Rawskiej stosuje wspólną dla Grupy BPS identyfikację?

Kilka lat temu zaznaczyliśmy swoją odrębność. Przyjęliśmy własne logo, wizerunek strony internetowej, sami tworzymy

projekty materiałów reklamowych, indywidualnie kreujemy ofertę produktów i usług. Korzystamy też z produktów zrze-szeniowych oraz bierzemy udział w kampaniach reklamowych Grupy BPS. Jesteśmy dobrze rozpoznawani na swoim terenie działania, gorzej w aglomeracji warszawskiej. Obok własnego logo staramy się umieszczać logo i nazwę Grupy BPS. Stosu-jemy również wizualizację wewnętrzną placówek zbliżoną do proponowanych przez Bank BPS.

Czego życzyć Panu i pracownikom Banku w nowym roku?

Każdego roku życzymy sobie, aby ten nadchodzący nie był gorszy od poprzedniego.

Czego Pan życzy koleżankom i kolegom Prezesom?

Zdrowych i wesołych świąt Bożego Narodzenia i pomyślnego nowego roku. Niech rok 2014 przyniesie rozwiązania prawne, które nie ograniczą możliwości rozwoju banków spółdzielczych i ich samodzielnego funkcjonowania.

Dziękuję za rozmowę.

Witold Morawski w swoim gabinecie. fot. Rafał Meszka/BWS


ROZMOWA BWS

MŁODZI KLIENCI TO NASZ NAJWAŻNIEJSZY KAPITAŁ. PRACUJEMY NAD OFERTĄ DLA MŁODYCH I UMACNIAMYWIZERUNEK BANKU, WYKORZYSTUJĄC PORTALE SPOŁECZNOŚCIOWE I STRONĘ INTERNETOWĄ



Trzech liderów

Banki spółdzielcze, które w konkursie „Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A.” otrzymały mniej niż 1000 punktów, zdobyły tytuł Lidera. W tym roku

udało się to trzem bankom. Redakcja BWS rozmawia z ich Prezesami.

TEMAT NUMERU

Bank Spółdzielczy w Brodnicy – 769 pkt

Wierność zasadom spółdzielczościOczywiście uważam, że nie ma jednej recepty na sukces. W parze z każdym działaniem powinny iść ciężka, systematyczna praca, rozwaga i odpowiedzialność. Zwłaszcza obecnie, w tych trudnych warunkach. Musimy mieć świadomość, że banki są instytucjami zaufania publicznego. Tu nie wolno działać pod wpływem emocji, a o powierzone nam rzeczy trzeba dbać bardziej niż o własne, tak jest również z pieniędzmi. Biorę pod uwagę też obecne warunki gospodarcze w odniesieniu do całego sektora bankowości spółdzielczej. Staram się na problem patrzeć globalnie i sądzę, że pożądane byłoby również, by nowe przepisy inspirowały do oddolnej konsolidacji banków spółdzielczych. Trudno jednoznacznie określić, który z powyższych czynników ma decydujący wpływ na osiągnięcie sukcesu. Nie można go sprowadzić wyłącznie do jednego z wymienionych aspektów, lecz należy go traktować jako ich wypadkową, wzbogaconą o zaangażowanie i codzienną pracę całej załogi banku. Powodzenie nie jest możliwe bez wykwalifikowanej kadry tworzącej zgraną drużynę.

Józef Mitura, Prezes Banku Spółdzielczego w Brodnicy

To klucz, który pozwala nam osiągać tak dobre wyniki i, miejmy nadzieję, powtórzyć je w przyszłym roku. Gwarantem sukcesu wszystkich banków spółdzielczych jest wierność zasadom spółdzielczości. Poza tym pomocne w osiąganiu zamierzonych efektów są z pewnością cierpliwość i zaufanie, poszanowanie drugiego człowieka przy jednoczesnym zachowaniu ostrożności i umiejętnym operowaniu ryzykiem. Sukcesem Banku Spółdzielczego w Brodnicy jest bez wątpienia jego długoletnia działalność. To najstarszy bank spółdzielczy w Polsce, działający nieprzerwanie od 1862 roku. Zarówno w przeszłości, jeszcze pod zaborami, jak i obecnie, posiadając wyłącznie polski kapitał, był i jest ostoją polskości. Służymy pomocą finansową wielu instytucjom, organizacjom

Spółdzielczy Bank Rozwoju w Szepietowie – 604 pkt

Jesteśmy jednym organizmemSukces w czasie kryzysu jest możliwy. To szansa rozwoju dla banku, a nie ograniczenie działalności, bo w kryzysie spółdzielcze formy gospodarowania zyskały więcej zwolenników. Kryzys finansowy wykazał, że to właśnie banki spółdzielcze zachowały zdrowy rozsądek, nie uległy modzie na stoso-wanie instrumentów finansowych, nad którymi nie da się zapanować. Wspomagały przedsiębior-czość, gdy banki komercyjne odmówiły kredytowania. SBR Bank również udzielił wpsarcia kilku rodzimym przedsiębiorcom, którzy po zaostrzeniu wskaźników scoringowych przez banki komercyj-ne utracili źródła finansowania. Były to trafne decyzje, dzięki którym zyskaliśmy lojalnych klientów. Na osiągnięcie sukcesu istotny wpływ miało określenie ambitnych, ale i realnych celów, zaanga-żowanie i praca zespołowa pracowników Banku. Od czego jeszcze zależy powodzenie? Na pewno duże znaczenie ma teren działania i jakość kadry zarządzajacej. Liczy się przede wszystkim: wiedza, doświadczenie, umiejętność budowania długotrwałych relacji z klientami, a także właściwe dele-

Krzysztof Radziszewski, Prezes SBR Banku

gowanie zadań. Sukces zapewniają m.in.: poczucie misji, wartości, polski kapitał, elastyczna oferta dopasowana do potrzeb klienta, szybkość podejmowanych decyzji i wysoka jakość obsługi. Sukces to jedno. Przede wszystkim należy utrzymać portfel dotychczasowych klientów i pozyskiwać nowych. Istotna jest dbałość o jakość porfela i większe przywiązanie klientów do banku poprzez oferowanie nowoczesnych rozwiązań produktowych. Duże znaczenie ma dobór i nieustanny rozwój pracowników. Wszyscy jesteśmy jednym organizmem i mamy wpływ na wizerunek naszego Banku oraz osiągane wyniki. Aby bank w dalszym ciągu się rozwijał, należy myśleć też o młodszej części społeczeństwa. Uatrakcyjnienie oferty dla nich i opracowanie pakietu nowoczesnych rozwiązań wydaje się nieuniknione i pozwoli w przyszłości zdobyć nowych, lojalnych klientów. Sukces Spółdzielczego Banku Roz-woju wpisany jest w jego nazwę. Łączymy tradycję z nowoczesnością, czego odzwierciedleniem jest nasze logo. Mamy najwięk-szą sieć oddziałów i bankomatów własnych wśród banków spółdzielczych z regionu podlaskiego, fachową kadrę menedżerską i zaangażowanych pracowników. Nie bójmy się odnosić sukcesów! Sektor bankowości spółdzielczej jest coraz bardziej doceniany i ma dużą przewagę nad bankowością komercyjną. Korzystajmy z tego, rozwijajmy się, by pozostać na rynku i nie wypaść z gry.



Bank Spółdzielczy w Poniatowej – 864 pkt

Reputacja i prestiż w środowiskuKryzys finansowy ostatnich lat pozwolił nam pozyskać wielu nowych klientów. Zaczęto o nas mówić jako o bezpiecznym i pewnym partnerze biznesowym, z profesjonalnym podejściem. Z małej, ściśle związanej z rolnictwem instytucji, przekształciliśmy się w nowoczesny i dynamicznie rozwijający się Bank, który – mimo konkurencyjnego otoczenia – jest postrzegany jako naturalny partner lokalnych firm i przedsiębiorstw, samorządów i szeroko rozumianego agrobiznesu. Sukces jest wypadkową wielu czynników. Na pewno ważna jest ciężka praca wszystkich pracowników Banku, z kadrą zarzą-dzającą na czele. Nasi pracownicy są ukierunkowani na osiągnięcie celów strategicznych, czują się ważną częścią tego procesu, wierzą w profesjonalizm kadry zarządzającej. Dla mnie są prawdziwym źródłem przewagi nad konkurencją. Mam nadzieję, że świadczone przez nasz Bank wysokiej jakości usługi i szybkie reagowanie na potrzeby klientów wystarczą, by odnosić kolejne sukcesy. Duże znaczenie mają jednak uwarunkowania zewnętrzne: decyzje Rady Polityki Pieniężnej, rekomendacje nadzorcy

Maryla Kania, Prezes Banku Spółdzielczego w Poniatowej

oraz stopień implementacji dyrektyw unijnych CRR/CRD IV, do których należy się dostosować. Sukces najczęściej definiowany jest jako osiągnięcie wyznaczonych celów. Jasno sprecyzowane cele i konsekwentnie realizowana strategia pozwalają budować insty-tucję finansowo bezpieczną i nowoczesną na miarę oczekiwań coraz bardziej wymagającego klienta. W swojej ponad 50-letniej działalności Bank Spółdzielczy w Poniatowej zmienił siedzibę i wygląd, zbudował sieć placówek, ale też udowodnił, że w banku najważniejsi są ludzie. Jak w każdym banku spółdzielczym, klienci dostrzegają nie tylko naszą działalność bankową. Jesteśmy mecenasem i opiekunem miejscowych szkół, organizacji i klubów sportowych. Poprzez podejmowanie działań na rzecz lokalnej społeczności zyskujemy wśród klientów miano instytucji przyjaznej i lubianej, otwartej na potrzeby innych. Nie pracujemy dla rankingów, ale doceniamy ich znaczenie w kontekście postrzegania Banku przez klientów na konkurencyjnym rynku. Podstawowe kryteria wyboru banku przez klienta to bowiem jego reputacja i prestiż w środowisku. Dlatego też zdobycie tak znaczącej nagrody, jaką jest tytuł Lidera Zrzeszenia BPS, jest dla nas nobilitacją i mobilizacją do jeszcze bardziej wytężonej pracy.

TEMAT NUMERU

Liderzy konkursu: Maryla Kania, Prezes Banku Spółdzielczego w Poniatowej, i Józef Mitura, Prezes Banku Spółdzielczego w Brodnicy, w towarzystwie Prezesów: Adama Dudka, Edwarda Biernackiego i Tomasza Mironczuka. fot. BWS

i osobom prywatnym. Wspomagamy finansowo inicjatywy i działania społecznie użyteczne. Jesteśmy obecni wszędzie tam, gdzie powstają dzieła służące rozwojowi gospodarki, nauki, sportu i kultury w regionie. Wierni idei spółdzielczości, staramy się nie zapominać, że bank to przede wszystkim ludzie, którzy wzajemnie się potrzebują. Z jednej strony – kompetentni i życzliwi klientom pracownicy banku, z drugiej – szukający rady i pomocy w realizacji swoich celów klienci. Ich przyjazne relacje to jeden z filarów sukcesu naszego Banku.



TEMAT NUMERU

Banki wyróżnione

Hexa Bank Spółdzielczy w Piątnicy

Hexa Bank Spółdzielczy – 1039 pktSukces Hexa Bank Spółdzielczy zawdzięcza dobrej współpracy z klientami. Bank stale dostosowuje swoją ofertę do ich aktualnych potrzeb i oczekiwań. Konsekwentnie realizuje przyjętą strategię, co przynosi poprawę wskaźników ekonomiczno-finansowych. Rozrasta się także sieć placówek Banku, w których profesjonalna i wykwalifikowa-na kadra potrafi doradzić klientom najkorzystniejsze rozwiązania. Obec-nie sieć placówek składa się z centrali, czterech oddziałów, filii oraz punktu obsługi klienta. Bank wspiera wiele inicjatyw kulturalnych, oświa-towych i sportowych. Uczestniczy w ten sposób w życiu społeczności i jednocześnie odpowiada na jej potrzeby. W ubiegłym roku Hexa Bank Spółdzielczy otrzymał tytuł Lidera w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Vistula Bank Spółdzielczy – 1040 pktDynamiczny rozwój Vistula Banku Spółdzielczego to efekt wielu lat pracy, rzetelnego wypełniania obowiązków i budowy zaufania klientów. Bank osiąga zamierzone cele i jednocześnie dba o jakość świadczo-nych usług. Indywidualne podejście pracowników do klientów Banku pozwala dopasować ofertę do ich potrzeb, co owocuje wzrostem obrotów i powoduje, że klienci cenią sobie tę współpracę. To jedna z ważniej-szych cech wyróżniająca Vistula Bank Spółdzielczy na tle innych insty-tucji finansowych. Atutem Banku jest bez wątpienia zaangażowanie pracowników w swoją pracę i ich identyfikacja z firmą. Nie bez zna-czenia jest także mobilność doradców, ich wiedza ekspercka i private banking. Vistula Bank Spółdzielczy dzięki wszechstronnemu rozwojowi otrzymał w ubiegłym roku tytuł Lidera w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie – 1051 pkt Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie chętnie podejmuje nowe wyzwania i wytrwale buduje w swoim regionie silną, nowoczesną i konkurencyjną markę. Nie zapomina o klientach, stale unowocześnia swoją ofertę, starając się dopasowywać do ich indywidualnych potrzeb. Wciąż także zdobywa nowych klientów, poszerzając skalę działalności i otwierając kolejne placówki, w których zapewnia sprawną i komfor-tową obsługę. Obecnie sieć składa się z centrali Banku oraz z pięciu oddziałów. Klienci doceniają fakt, że mogą korzystać z szerokiej gamy produktów depozytowych i kredytowych, a także systemu rozliczeń elek-tronicznych.

Vistula Bank Spółdzielczy, Wyszogród

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie

W konkursie na „Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A.” wyróżniono 18 banków spółdzielczych. Aby znaleźć się w tym gronie, liczba otrzymanych przez Bank Spółdzielczy punktów musiała zmieścić się w przedziale 1500-1000.



Bank Spółdzielczy w Jarosławiu – 1060 pktBank Spółdzielczy w Jarosławiu prowadzi działalność od ponad stu lat. Klientami Banku są mniejsze i większe firmy z województwa podkar-packiego i wielu mieszkańców regionu. Bank oferuje pełną gamę pro-duktów w swoich 13 nowocześnie wyposażonych placówkach. Bank stara się mieć proste i przyjazne procedury oraz tanie produkty dosto-sowane do wymogów klientów, z możliwością obsługi przez internet. Sytuacja Banku jest ustabilizowana, o czym świadczą dobre wyniki finansowe, stały wzrost sumy bilansowej, obliga kredytowego, depozytów i funduszy własnych. BS w Jarosławiu zdobył w ub.r. tytuł Super Lidera Zrzeszenia, a wcześniej trzykrotnie tytuł Lidera w konkursie organizo-wanym przez Bank BPS.

Warszawski Bank Spółdzielczy – 1121 pktWarszawski Bank Spółdzielczy jest nowoczesną placówką. Działa nieprzerwanie od ponad 85 lat. Należy do grona banków dużych, dzia-łających w warunkach wielkomiejskich, miejskich i wiejskich. W każdym z tych środowisk osiąga bardzo dobre wyniki. Cechuje go elastyczność, otwartość na negocjacje oraz szybkość w podejmowaniu decyzji. Oferta polecanych produktów i usług jest stale dostosowywana do zmieniają-cych się uwarunkowań rynku oraz rosnących wymagań klientów. Bank wdrożył system E-spiker, umożliwiający komunikację osoby niesłyszącej z pracownikiem za pośrednictwem tłumacza języka migowego. Roz-począł też efektywną sprzedaż monet kolekcjonerskich, numizmatów i sztabek złota. Jest laureatem wielu konkursów, a w zeszłym roku otrzymał tytuł Lidera w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Bank Spółdzielczy w Szczytnie – 1127 pkt Bank Spółdzielczy w Szczytnie jest przykładem dobrego, solidnego pol-skiego banku. Oprócz centrali posiada sześć placówek, trzy filie i pięć punktów kasowych, które zapewniają sprawną i komfortową obsługę klientów indywidualnych, podmiotów gospodarczych i rolników w zakresie szerokiego wachlarza oferowanych produktów depozytowych i kre-dytowych. Podstawowym celem działalności Banku Spółdzielczego w Szczytnie jest konsekwentne budowanie silnej kapitałowo struktury, wiarygodnej i cieszącej się zaufaniem klientów, a przede wszystkim bez-pieczne i profesjonalne świadczenie usług oraz stymulowanie rozwoju środowisk lokalnych. Bank aktywnie wspiera również instytucje pożytku publicznego takie jak stowarzyszenia, fundacje i szkoły.

Bank Spółdzielczy w Jarosławiu

Warszawski Bank Spółdzielczy

Bank Spółdzielczy w Szczytnie

Mazovia Bank Spółdzielczy – 1176 pktMazovia Bank Spółdzielczy jako instytucja finansowa może poszczycić się długoletnią tradycją. Bank w swojej działalności stara się zrozumieć i przewidzieć potrzeby swoich klientów, zapewniając im sprawny i przej-rzysty system obsługi. Wprowadza też najnowsze rozwiązania techno-logiczne i organizacyjne. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów służy sieć placówek obejmująca centralę, dwie filie oraz punkt kasowy. Ponadto Bank uczestniczy w działalności społeczno-samorzą-dowej, wspiera finansowo imprezy kulturalno-oświatowe, integrując lokalne środowisko wokół wspólnych działań.

Mazovia Bank Spółdzielczy, Góra Kalwaria

TEMAT NUMERU



Bank Spółdzielczy w Rykach – 1278 pktBank Spółdzielczy w Rykach to lokalny bank działający od 1908 roku na terenie gminy i miasta Ryki oraz gmin sąsiadujących. Rozwojowi sprzyjają stała troska o jakość oraz ciągle poszerzana oferta nowych produktów i świadczenie usług dostosowanych do potrzeb klientów. Bank prowadzi swoją działalność poprzez centralę, dwa oddziały, dwie filie oraz punkt kasowy. Przyjęta i konsekwentnie realizowana strategia działania Banku przynosi wymierne efekty w postaci systematycznego wzrostu podstawowych wskaźników ekonomiczno-finansowych. Poza zaspokajaniem potrzeb finansowych swoich klientów Bank wspiera inicjatywy kulturalne i sportowe lokalnej społeczności, prowadzi dzia-łalność społeczną i charytatywną, a tym samym przyczynia się do pod-noszenia jakości życia mieszkańców regionu.

Bank Spółdzielczy w Miliczu – 1292 pktBank Spółdzielczy w Miliczu to uniwersalny bank wyłącznie z polskim kapitałem. Jest trwałą, wiarygodną i potrzebną instytucją finansową o charakterze lokalnym. Jego ponad 60-letnia historia to ciągły rozwój i wzrost zaufania klientów. Bank Spółdzielczy w Miliczu chce być placówką nowoczesną. Klient spotka tu życzliwą, fachową i szybką obsługę. Bank posiada dziewięć placówek, zlokalizowanych głównie na terenie powiatu milickiego oraz powiatów sąsiednich. Poza swoją dzia-łalnością statutową Bank wspiera również lokalne placówki oświatowe i kulturalne, kluby sportowe i organizacje społeczne. Jest stałym spon-sorem wydarzeń mających na celu integrację społeczną i promocję regionu. Działalność ta została trzykrotnie nagrodzona przez Krajowy Związek Spółdzielczości Bankowej w konkursie „Bank Spółdzielczy w służbie społeczności lokalnej” specjalnymi wyróżnieniami (w latach 2002, 2005 i 2008).

Bank Spółdzielczy w Skierniewicach – 1355 pktBank Spółdzielczy w Skierniewicach jest doskonałym przykładem połączenia tradycji z nowoczesnością. Ciężka praca, otwartość na nowe inicjatywy, rozszerzenie działalności dzięki udostępnieniu nowych pla-cówek, chęć poznania nowych rynków i nawiązania partnerskich relacji z kolejnymi klientami procentują dobrymi wynikami. Bank poza głów-nymi miastami w regionie, systematycznie rozszerza swoją działalność na inne miasta Polski, m.in.: Warszawę, Łódź, Płock, Piotrków Trybu-nalski czy Bełchatów. Systematycznie poszukuje nowych podmiotów, również z branż dotychczas nieobsługiwanych, poznaje ich specyfikę i otwiera się na współpracę z nimi. W ub.r. Bank Spółdzielczy w Skier-niewicach otrzymał tytuł Lidera w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Bank Spółdzielczy w Lubartowie – 1385 pkt Wieloletnie doświadczenie, wyspecjalizowana kadra pracownicza, przemyślane inwestycje oraz nastawienie na sukces sprawiają, iż Bank Spółdzielczy w Lubartowie to szybko rozwijająca się i dobrze prosperująca jednostka bankowa. Misją Banku jest efektywne, profe-sjonalne i kompleksowe zaspokajanie potrzeb finansowych klientów indywidualnych, instytucjonalnych i samorządowych, stymulowanie gospodarcze rozwoju środowiska lokalnego, a także umacnianie udziału w rynku, przy aktywnej współpracy z bankiem zrzeszającym. Bank sukcesywnie rozbudowuje sieć placówek, która aktualnie obejmuje centralę, pięć oddziałów, trzy punkty kasowe oraz filię.

Bank Spółdzielczy w Rykach

Bank Spółdzielczy w Miliczu

Bank Spółdzielczy w Skierniewicach

Bank Spółdzielczy w Lubartowie

TEMAT NUMERU



Bank Spółdzielczy w Dynowie – 1392 pktBank Spółdzielczy w Dynowie powstał w 1891 roku. Jego misją jest zaspokajanie potrzeb swoich klientów dzięki oferowaniu szerokiego wachlarza nowoczesnych produktów oraz usług bankowych, które czynią Bank konkurencyjnym. Bank Spółdzielczy w Dynowie prowadzi wszechstronną obsługę klientów, mając jednostkę macierzystą, trzy oddziały, trzy filie oraz siedem punktów kasowych. Systematycznie dąży do tego, aby być Bankiem nowoczesnym, a jednocześnie takim, w którym klient czuje się dobrze, gdzie spotyka się z życzliwością oraz fachową i szybką obsługą.

Bank Spółdzielczy w Leśnicy – 1423 pktBank Spółdzielczy w Leśnicy jest przykładem dobrego, solidnego banku, opartego na polskim kapitale oraz tradycyjnym i klasycznym modelu działania. Dzięki temu jest atrakcyjnym partnerem dla osób prywat-nych, rolników, podmiotów gospodarczych oraz samorządów. Bank prowadzi działalność za pośrednictwem centrali, pięciu oddziałów oraz siedmiu filii. Wyniki finansowe dają mu możliwości bezpiecznego dzia-łania, osiągania zysków i zaspokajania w szerszym zakresie potrzeb miejscowej ludności dotyczących usług finansowych. Bank wspiera oświatę i kulturę, a także pomaga jako sponsor i oferując doraźną pomoc finansową organizacjom społecznym i charytatywnym.

Bank Spółdzielczy w Dynowie

Bank Spółdzielczy w Leśnicy

Bank Spółdzielczy w Sokółce – 1439 pktBank Spółdzielczy w Sokółce działa od ponad 80 lat, łącząc tradycję i nowoczesność. Efektem przyłączenia w 1997 roku Banku Spółdziel-czego w Szudziałowie, w 1999 roku Banku Spółdzielczego w Dąbrowie Białostockiej oraz Janowie było zbudowanie prężnego, dobrze rozwijają-cego się Banku. Prestiż i pozycja Banku to wynik dobrej i efektywnej pracy całej załogi oraz profesjonalnej obsługi klientów. Sieć placówek obecnie składa się z centrali, czterech oddziałów, filii oraz dwóch punktów usług bankowych. W ub.r. Bank Spółdzielczy w Sokółce znalazł się wśród laureatów Krajowego Rankingu „Wyróżniające się banki spół-dzielcze” w kategorii najefektywniejsze banki.

Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej – 1440 pktBank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej od 115 lat swojej dzia-łalności łączy elastyczność, nowoczesność, solidność i spółdzielczy, społeczny charakter. Zaangażowani, kompetentni, nastawieni na współpracę ludzie, otwarta na świat i zmiany strategia – to cechy wyróżniające Bank w regionie. Wachlarz oferowanych produktów jest stale rozszerzany. W ub.r. został wdrożony leasing na urządzenia, samochody oraz specjalistyczny sprzęt. Bank wydaje karty zbliżeniowe i kredytowe, rozbudowuje bankowość internetową, a także sieć pla-cówek. Obecnie posiada 11 oddziałów, siedem punktów kasowych i filii. Bank cały czas osiąga bardzo dobre wyniki finansowe i zdobywa nagrody oraz wyróżnienia, m.in.: w maju br. zajął 96. miejsce w rankingu „100 największych instytucji finansowych w Polsce” organizowanym przez tygodnik „Polityka”, zaś w ubiegłym roku otrzymał tytuł Lidera w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Bank Spółdzielczy w Sokółce

Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej

TEMAT NUMERU



Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa – 1442 pktRozwój i sukces Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa w dużej części zawdzięcza wiedzy, umiejętnościom, kreatywnej i ciężkiej pracy swoich pracowników. Bank może pochwalić się również trafioną i konsekwent-nie realizowaną od lat strategią rozwoju oraz dużą dynamiką wzro-stu wskaźników ekonomiczno-finansowych. Dobre wyniki przyczyniają się do budowania coraz silniejszej pozycji instytucji nie tylko na rynku bankowym, lecz także wśród klientów. W ub.r. Bank osiągnął wiele sukcesów: bezpośrednie członkostwo w organizacji MasterCard, bez-płatny dostęp klientów Banku do sieci bankomatów Euronet, własny kod SWIFT, jest także bezpośrednim agentem Western Union. Pozwala to budować nowoczesną, silną instytucję finansową, która odgrywa coraz większą rolę w lokalnych środowiskach. SBRiR zdobył w ub.r. tytuł Lidera w konkursie organizowanym przez Bank BPS.

Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie – 1446 pktBank Spółdzielczy w Trzebieszowie działa na rzecz lokalnej społeczno-ści, wspierając działania zmierzające do rozwoju regionu. Jest to Bank z polskim kapitałem, którego sieć jednostek organizacyjnych obejmuje: centralę, cztery oddziały oraz dwie filie. Bank obsługuje indywidualne gospodarstwa rolne, osoby fizyczne, przedsiębiorców, oferując pełną gamę produktów depozytowych i kredytowych. Podejmuje również wiele inicjatyw mających na celu rozwój środowiska lokalnego i jego społeczności.

Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem – 1485 pktBank Spółdzielczy w Zawadzkiem jest bankiem przyjaznym, otwartym, nowoczesnym, oferującym pełną gamę usług i produktów bankowych, podejmującym wiele wyzwań dla rozwoju własnego i regionu. Syste-matycznie zwiększa skalę prowadzonej działalności, nie zapominając o najważniejszym – bezpieczeństwie działania. Zapewnieniu sprawnej i komfortowej obsługi klientów w zakresie depozytów i kredytów służy sieć placówek, na którą składają się centrala, sześć oddziałów oraz punkt kasowy. Strategia Banku ukierunkowana jest na współpracę z samorządami lokalnymi, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, rolnictwem i jego otoczeniem oraz klientami indywidualnymi. Ponadto Bank bardzo aktywnie uczestniczy w życiu społecznym i kulturalnym środowiska lokalnego, będąc współinicjatorem i współorganizatorem wielu imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych.

Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa, Wołomin

Bank Spółdzielczy w Trzebieszowie

Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem

TEMAT NUMERU

Jak wyłoniono zwycięzców konkursu „Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A.”

Ocena konkursowa za 2012 rok została przeprowadzona przez Departament Bankowości Spółdzielczej Banku BPS, na podstawie zweryfikowanych danych sprawozdawczych banków spółdzielczych, zatwierdzonych przez Walne Zgromadzenie/Zebranie Przed-stawicieli, przekazanych w systemie tranSIS. Ustalono dynamikę nominalną i procentową siedmiu pozycji bilansowych i rachunku wyników oraz trzech wskaźników efektywności. Każdemu bankowi spółdzielczemu przyznano odpowiednią liczbę punktów. O pozycji banku w ostatecznej klasyfikacji decydowała suma punktów uzyskanych za poszczególne kryteria. Wygraną zapew-niało uzyskanie najmniejszej liczby punktów. Wyniki konkursu, w którym przyznano tytuły Super Lidera, Lidera oraz Wyróż-nienia, ogłoszone zostały podczas Zgromadzenia Prezesów w listopadzie br.



TEMAT NUMERU

Na mocy Decyzji Prezesa Narodowego Banku Polskiego Pana Marka Belki odznaki honorowe „Za zasługi dla Bankowości Rzeczypospolitej Polskiej” otrzymali:

Helena Dołęgowska Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ciechanowcu

Danuta Kucewicz Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Końskich

Małgorzata Matusiak Prezes Zarządu ABS Banku Spółdzielczego

Helena Wasilewska Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej

Józef Banach Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Proszowicach

Stanisław Baran Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Dynowie

Zbigniew Baryła Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jarosławiu

Edward Buczek Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Kamiennej Górze

Roman Chrzanowski Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Krasnosielcu

Jan Feduszczak Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Iłowej

Krzysztof Grzywna Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Czyżewie

Jan Jawiński Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Węgorzewie

Andrzej Kolenkiewicz Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Suwałkach

Jerzy Wójciak Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Mszanie Dolnej

NBP nagradza zasłużonych

Podczas Zgromadzenia Prezesów prof. Małgorzata Zaleska, Członek Zarządu NBP, wręczyła odznaki honorowe „Za zasługi dla Bankowości Rzeczypospolitej Polskiej”. To wyróżnienie nadawane jest osobom, które szczególnie przyczyniły się do rozwoju

bankowości w naszym kraju.

Odznaczeni Prezesi banków spółdzielczych. fot. BWS



Nowi Prezesi powitani na ZP

Katarzyna Misiak, Prezes Banku Spółdzielczego w Miliczu, jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego, ukończyła również studia podyplomowe z Zarządzania ryzykami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Karierę w Banku Spółdzielczym w Miliczu rozpoczęła w 2000 roku w dziale kredy-tów, gdzie pracowała cztery lata. Następnie objęła stanowisko w komórce kontroli wewnętrznej, a po dwóch kolejnych latach Rada Nadzorcza Banku powołała ją na sta-nowisko Członka Zarządu. Od 2008 roku do końca maja br. pełniła funkcję Wicepre-zesa Zarządu ds. Handlowych. W listopadzie 2010 roku Rada Nadzorcza mianowała Katarzynę Misiak Prezesem Banku Spółdzielczego w Miliczu. Po otrzymaniu pozytywnej opinii Komisji Nadzoru Finansowego, 1 czerwca br. objęła stanowisko Prezesa Zarządu. Katarzyna Misiak ma 39 lat. Wraz z mężem wychowuje dwójkę dzieci. Lubi dobrą książkę i ciekawy film. Wolny czas spędza na wycieczkach rowerowych szlakami Doliny Baryczy oraz pieszych wycieczkach górskich.

Tomasz Dziaduch, Prezes Banku Spółdzielczego w Głubczycach, absolwent Wydziału Budownictwa Politechniki Opolskiej, Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, gdzie ukończył Podyplomowe Studia Bankowości oraz Podyplomowe Studia Mene-dżerskie. Jest Dyplomowanym Pracownikiem Bankowym oraz posiada Europejski Certyfikat Bankowca EFCB. Z Bankiem Spółdzielczym w Głubczycach związany jest od 1993 roku. W swej karierze odpowiedzialny był za planowanie, analizy, wyznacza-nie i ocenę ryzyka. Od lipca do listopada ub.r. pełnił funkcję Członka Zarządu ds. Handlowych, w listopadzie ub.r. został Prezesem Zarządu. 16 października br. powołano go na stanowisko Prezesa Zarządu Banku Spółdzielczego w Głubczycach. Prywatnie interesuje się rozwiązaniami budowlanymi obniżającymi koszty eksploatacyj-ne i odnawialnymi źródłami energii. Lubi aktywnie spędzać czas, zarówno na lądzie, jak i na wodzie. Posiada patent, jest żeglarzem jachtowym i sternikiem motorowodnym.

TEMAT NUMERU

Kapituła Odznaczeń i Wyróżnień uhonorowała emerytowa-nych Prezesów diamentowymi odznaczeniami za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej. Odznaczenia otrzymali:

Wanda Wiśniewska Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu

Tadeusz Majczak Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu

Odznaczeni emeryci w towarzystwie Prezesów: Tomasza Mironczuka, Adama Dudka i Edwarda Biernackiego. fot. BWS

Na zasłużoną emeryturęUhonorowano także Prezesów banków spół-dzielczych, którzy w tym roku przeszli na

emeryturę.

Uroczyście powitano Prezesów banków spółdzielczych powołanych od ostatniego Zgromadzenia Prezesów.


Małgorzata Petera, Prezes Banku Spółdzielczego w Staroźrebach, ukończyła studia licencjackie na Wydziale Administracji Szkoły Wyższej im. Pawła Włodkowica w Płocku. Tytuł magistra uzyskała na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Pracę w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach rozpoczęła w maju 1996 roku na stanowi-sku referenta w dziale księgowości, a następnie powierzono jej obowiązki kadrowo-pła-cowe. W latach 2001–2005 zajmowała się kontrolą wewnętrzną, a w sierpniu 2005 roku została powołana do Zarządu Banku, z ramienia którego nadzorowała politykę kredytową Banku, system informacji zarządczej i bezpieczeństwo informatyczne. Dzia-łając w Zarządzie, realizowała obowiązki kadrowe i płacowe pracowników, była odpo-wiedzialna za monitorowanie potrzeb szkoleniowych, ustalała coroczne plany działania audytu wewnętrznego. Od 1 października ub.r. Małgorzata Petera pełniła funkcję p.o. Prezesa, a od 4 czerwca br. została Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Staroźrebach. Ma męża i dwójkę dzieci. Interesuje się literaturą i psychologią, lubi jeździć na rowerze.

TEMAT NUMERU

Nowa Rada FRBS

W związku z upływem kadencji Rady Fundacji Rozwoju Ban-kowości Spółdzielczej, Zarząd Fundatora powołał nową Radę na kadencję obejmującą lata 2013–2016 w składzie:

Zdzisław Kupczyk – Przewodniczący Rady Fundacji, Wiceprezes Zarządu Banku BPS

Małgorzata Matusiak – Wiceprzewodnicząca Rady Fundacji, Prezes Zarządu ABS Banku Spółdzielczego

Ewa Wieloch – Członek Rady Fundacji, Dyrektor Departamen-tu Zarządzania Personelem Banku BPS

Elżbieta Zytek – Członek Rady Fundacji, Prezes Zarządu Ban-ku Spółdzielczego w Zgierzu

Bronisław Ciasnocha – Członek Rady Fundacji, Prezes Zarzą-du Banku Spółdzielczego w Jasionce

Aleksander Dachowski – Członek Rady Fundacji, Prezes Za-rządu Banku Spółdzielczego w Oleśnicy

Krzysztof Kajko – Członek Rady Fundacji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Kolnie

Witold Myszor – Członek Rady Fundacji, Prezes Zarządu Ban-ku Spółdzielczego w Wolbromiu

Piotr Żebrowski – Członek Rady Fundacji, Prezes Zarządu Powiatowego Banku Spółdzielczego w Sokołowie Podlaskim

W Radzie znaleźli się przedstawiciele wszystkich Regionów oraz dwaj przedstawiciele Banku BPS.

Podziękowano Członkom ustępującej Rady Fundacji pracującej w latach 2010–2013 w następującym składzie:

Edward Tybor – Przewodniczący Rady Fundacji, Prezes Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego

Czesław Swacha – Wiceprzewodniczący Rady Fundacji, Prezes Zarządu Warszawskiego Banku Spółdzielczego

Zofia Kuzyk – Członek Rady Fundacji, nieobecna na ZP, w 2012 roku została uhonorowana diamentowym odznaczeniem za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej

Krzysztof Radziszewski – Członek Rady Fundacji, Prezes Spół-dzielczego Banku Rozwoju

Zbigniew Wielgosz – Członek Rady Fundacji, Prezes GBS Banku

Podczas Zgromadzenia Prezesów przedstawiono nową Radę Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej. Jednocześnie podziękowano za współpracę członkom ustępującej Rady.

Od lewej Prezesi: Adam Dudek, Edward Tybor, Edward Biernacki, Czesław Swacha, Zbigniew Wielgosz, Tomasz Mironczuk. fot. BWS




Nowi Prezesi Spółek Grupy BPS

Monika Bieryło, Prezes Zarządu BPS Leasing 2 grudnia br. Monika Bieryło została powołana na stanowisko Prezesa Zarządu BPS Leasing S.A. Od początku swojej kariery związana jest z branżą leasingową. Od 2005 roku zajmowała stanowisko Dyrektora Zarządzającego Departamentem Sprzedaży i Marketingu i pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu w Kredyt Lease S.A. Wcześniej związana była z BZ WBK Finanse & Leasing S.A. oraz Bankowym Towarzystwem Leasingowym S.A. Ukończyła Szkołę Główną Handlową oraz Studia MBA, Executive Master of Business Administration, University of Minnesota, Carlson School of Management. Rada Nadzorcza BPS Leasing S.A. podjęła decyzję o odwołaniu Pana Krzysztofa Kośmidra z funkcji Prezesa Zarządu Spółki oraz Bożeny Watrakiewicz-Zagórskiej z funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki.

Jerzy Tofil, Prezes Zarządu Centrum Finansowego Banku BPS 8 października br. został Prezesem Zarządu Centrum Finansowego Banku BPS S.A. Wcześniej pracował w Banku BPS jako Dyrektor Departamentu Prawnego i Doradca Prezesa Zarządu. Jerzy Tofil od blisko 18 lat jest związany z sektorem bankowym. Doświadczenie zawodowe zdobywał, pracując na kierowniczych stanowiskach w bankach PBK, BPH. Był Członkiem Zarządu Pekao Bank Hipoteczny. Jest specjalistą w obszarze prawa bankowego i cywilnego, ze szczególnym uwzględnieniem finansowania nieruchomości i projektów inwestycyjnych. Ponadto jest praktykiem z wieloletnim doświadczeniem w zakresie prawnych aspektów funkcjonowania spółek prawa han-dlowego oraz regulacyjnych ram działalności banków i innych uczestników rynku finansowego. Jerzy Tofil jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji UMCS w Lublinie i radcą prawnym Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie. Na stanowisku Prezesa Centrum Finansowego Jerzy Tofil zastąpił Joannę Nowicką-Kempny.

AKTUALNOŚCI

Cezary Iwański, Prezes Zarządu Domu Maklerskiego Banku BPSNowy Prezes obejmie stanowisko od 1 stycznia 2014 roku. Cezary Iwański od ponad roku zajmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu Domu Maklerskiego Banku BPS. Nowy Prezes z rynkiem kapita-łowym związany jest od 18 lat. Pracował m.in. jako Wiceprezes Pioneer Pekao Investment Mana-gement. Wcześniej doświadczenie zdobywał w CDM Pekao, gdzie był m.in. zastępcą Kierownika Działu Analiz oraz Dyrektorem Departamentu Zarządzania Aktywami, który sam stworzył. Przez ostatnie lata związany był z Grupą KGHM, gdzie stworzył KGHM TFI. Jan Kuźma zrezygnował z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Domu Maklerskiego Banku BPS 31 grudnia br.

Andrzej Szczyglewski, Wiceprezes Zarządu IT BPSAndrzej Szczyglewski, Dyrektor w organizowanym właśnie Departamencie Informatyki w Banku BPS, od 1 listopada objął stanowisko Wiceprezesa Zarządu Spółki IT BPS. W branży IT pracuje od 1992 roku. Jego kariera związana jest głównie z sektorem bankowym. W latach 1993-2010 pracował w Powszechnym Banku Kredytowym, a następnie w Banku BPH po połączeniu obu banków. Od 2010 roku kierował pracą Departamentu Informatyki w Banku Gospodarstwa Krajowego. Andrzej Szczyglewski ukończył Wydział Elektroniki na Politechnice Warszawskiej oraz studia pody-plomowe z zakresu rachunkowości w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.


AKTUALNOŚCI

e-Nauka dla pracownikaListopad to kolejny miesiąc korzystania z platformy e-nauka przez pracowników Banku BPS oraz Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Ofertę e-szkoleń dla banków spółdzielczych opracowała Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej. W listopadzie pracownikom banków spółdzielczych udostęp-niono następujące szkolenia w formule elektronicznej, m.in.:

„Ochrona informacji”„Ochrona danych osobowych”„Skuteczna sprzedaż”„Rozmowy z trudnym klientem”„Pakiet szkoleń z zakresu BHP”

W Banku BPS szczególną uwagę poświęcono natomiast pod-noszeniu kompetencji pracowników w obszarze sprzedaży, dlatego na platformie szeroką ofertę mogli znaleźć przede wszystkim doradcy klienta biznesowego, doradcy klienta detalicznego oraz menedżerowie sprzedaży.

Ankiety elektronicznePlatforma e-nauka to rozbudowane narzędzie, które daje użyt-kownikom wiele możliwości. Jedną z nich jest możliwość prze-prowadzania badań ankietowych. Departament Zarządzania Informatyką i Projektami zdecydował się z niej skorzystać. W listopadzie po raz pierwszy w Banku BPS za pomocą platformy przeprowadzone zostało wewnętrzne badanie ankietowe. Ma ono na celu ocenę efektywności projektu wdrażania „nowych zasad zarządzania projektami” na mocy uchwały Zarządu w sprawie powołania Komitetu Innowacji i Komisji ds. Projektów Domen Biznesowych w Banku. Informacje uzyskane tą drogą, w formie zbiorczego raportu posłużą do udoskonalenia i podniesienia jakości w obszarze zarządzania projektami w Banku. Dbając o dalszy rozwój pracowników Banku BPS, w nowym roku planujemy udostępnić kolejne szkolenia, w tym z zakresu: bhp, kodeksu etyki oraz szkoleń

menedżerskich. Więcej informacji na temat oferty e-szkoleń dla banków spółdzielczych znajdą Państwo na stronie interne-towej Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej pod adresem www.frbs.org.pl.

Ewelina KędzierskaDepartament Zarządzania PersonelemBank BPS S.A.

Klient Banku Spółdzielczego w Radziechowach-Wieprzu, który wziął udział w konkursie organizowanym przez Visę „Płać kartą Visa Business i wygraj”, otrzymał dwie nagrody w wysokości 4 tys. zł każda. Nagrody przekazano za pośrednictwem kart Visa prepaid. Promocja skierowana była do klientów SME i trwała od 9 września do 6 października br. Kampania „Korzystaj z kart Visa Business i wygrywaj” była skierowana głównie do małych i średnich przedsiębiorstw, które mają karty Visa Business, ale z nich nie korzystają. Aby wygrać nagrody (4 tys. zł na karcie przedpłaconej Visa każdego dnia), należało płacić kartą Visa Busi-ness, rejestrować transakcje na www.visa.pl, a następnie wziąć udział w konkursie edukacyjnym i odpowiedzieć na jak najwięcej spośród 20 pytań w jak najkrótszym czasie. Zestaw pytań zmieniał się każdego dnia, dając nowe szanse na wygraną.

Wygrał z Visą dwa razy

Połączenie bankówKomisja Nadzoru Finansowego na posiedzeniu 26 listopada br. zezwoliła na połączenie Banku Spółdzielczego w Nowym Sączu (bank przejmujący) z Bankiem Spółdzielczym w Nawojowej (bank przejmowany). Połączenie nastąpi 1 stycznia 2014 roku. Wykreślenie ze struktury Zrzeszenia Banku Spółdzielczego w Nawojowej jako banku zrzeszonego nastąpi po wydaniu przez sąd postanowienia o dokonaniu wpisu w rejestrze łączących się spółdzielni.

fot. shutterstock


Siedziba Banku i Spółek Grupy BPS przy ul. Grzybowskiej 81. fot. Rafał Meszka/BWS

Budynek przy ul. Grzybowskiej 81 w Warszawie od niedawna tętni życiem. Pracownicy Banku BPS działają już w nowych biurach. Przeprowadzka trwała od połowy listopada i by nie zakłócić pracy Banku, odbywała się w weekendy. W piątek, tuż po godzinie 16, ekipy przeprowadzkowe rozpoczynały przewożenie dokumentów i sprzętu komputerowego. W tym czasie technicy w nowej siedzibie instalowali i uruchamiali infrastrukturę informatyczną. W poniedziałek przenoszona grupa pracowników mogła już rozpocząć pracę w nowym miejscu. Wraz z bankowcami przeprowadziły się Spółki: BPS TFI, BPS Faktor, Dom Maklerski Banku BPS, IT BPS, BPS Nieruchomości.

Hol główny i recepcja Jedno z pomieszczeń biurowych Banku. Za oknami Muzeum Powstania Warszawskiego

Nowy adres centrali Banku BPS od 1 stycznia 2014 roku:

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska 81 00-844 Warszawa

Bez zmian pozostają numery telefonów pracowników oraz dane: NIP, KRS, REGON.

Restauracja #jakVIP

W nowej siedzibie

AKTUALNOŚCI


AKTUALNOŚCI

Forum Nowoczesnego Samorządu

Forum otworzyło wystąpienie posła do Parlamentu Europej-skiego Jana Kozłowskiego. Wskazał on na zmiany w alokacji środków finansowych w unijnej perspektywie finansowej na lata 2014-2020. Omówił też skutki wynikające z nowych kryteriów oceny projektów, przy zmianie sposobu wsparcia z dotacyjnej na zwrotną. – Pieniędzy będzie więcej, również z racji możliwości, jakie dla wsparcia rozwoju obszarów wiej-skich otwierają programy realizowane w ramach funduszu spój-ności. Jednak kryteria oceny, ewaluacja projektów oraz ocena uzyskanych efektów stawiają nas wszystkich w obliczu poważ-nego wyzwania – podkreślił europoseł. W tym nurcie utrzymał swoje wystąpienie również Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes Związku Banków Polskich, obrazując drogę, jaką przeszły w minionym dwudziestoleciu polskie samorządy. Wskazał na rolę sektora bankowego, w tym banków spółdzielczych, w realizacji zadań statutowych, inwestycji infrastrukturalnych i we wspieraniu środowisk lokalnych w dziedzinach: kultury, sportu, aktywności społecznej. Prezes Pietraszkiewicz podkreślił, że już dzisiaj powinniśmy budować podstawy organizacyjne i finansowe dalszego dynamicznego rozwoju po roku 2020. Wówczas bowiem zabraknie zewnętrznych źródeł finansowania. Wymaga to zawarcia paktu na rzecz rozwoju, z udziałem wszystkich instytucji i organizacji oraz partnerów społecznych.

Dostęp do kapitałuWiodącą ścieżkę tematyczną stanowiła najliczniej obsa-dzona debata dedykowana finansowaniu rozwoju. Przez lata JST należały do grona sprawdzonych i wiarygodnych klientów w bankach. Nowe regulacje prawne w połączeniu ze stanem zobowiązań finansowych w samorządach spra-wiły, że możliwości samodzielnego kreowania gospodarki finansowej uległy znaczącym ograniczeniom. Jak podkreślił Tomasz Mironczuk, Przewodniczący Rady Związku Banków Polskich, Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości, najlepsza nawet strategia rozwoju może zakończyć się fiaskiem, jeśli samorządy nie zorganizują we współpracy z instytucjami finansowymi terminowego i adekwatnego do potrzeb dostępu do kapitału. – Bez wątpienia nowe regulacje wspólnotowe, programy operacyjne i instrumenty zwrot-ne dedykowane JST stwarzają taką szansę – podsumował. – Ze swej strony chcemy aktywnie uczestniczyć w tym procesie. Wiemy, że obok dobrego biznesu liczy się jego społeczny wymiar. Banki spółdzielcze wyróżniają dobre efekty współ- działania, oparte na trwałych relacjach i znajomości potrzeb naszych partnerów w samorządach – mówił Prezes Mironczuk.

Wzorem lat minionych redakcja „Europejskiego Doradcy Samorządowego” przy wsparciu Centrum Prawa Bankowego i Informacji zorganizowała pod egidą Związku Banków Polskich ogólnopolskie spotkanie środowisk samorządowych

z przedstawicielami banków.

Dr Mieczysław Groszek, Wiceprezes Związku Banków Polskich, Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS. fot. M. Stokłosa

Grażyna Wilmańska, Naczelnik Wydziału w Departamencie Marketingu i Produktów Banku BPS i Bartosz Kublik, Prezes Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej. fot. M. Stokłosa


Województwo – ważny ośrodek europejski Europejski Rok Obywateli 2013 przebiegał pod znakiem pro-mowania dialogu wszystkich szczebli rządu ze społeczeństwem obywatelskim i przedsiębiorcami. Co to oznacza dla samo-rządów lokalnych? Czy mieszkańcy powinni współdecydować o inwestycjach w swoich społecznościach? Upływający rok jest także okresem intensywnego planowania budżetowego.

Co dalej z rozwojem cyfrowym w regionach? Czy JST otrzy-mają wsparcie w ramach projektów makroregionalnych? Jak zachęcać inwestorów do lokowania na naszym terenie? To tylko niektóre z kwestii, które padały podczas ożywionej dyskusji. Bartosz Kublik, Prezes Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej, zaprezentował wizję współpracy bankowości spółdzielczej z województwami w realizacji projektów roz-wojowych w nowej perspektywie finansowej do 2020 roku. Nasze nadwyżki finansowe, w połączeniu z możliwością budowy projektów konsorcjalnie finansowanych dają nowe

Uczestnicy Forum Nowoczesnego Samorządu. fot. M. Stokłosa

możliwości współdziałania. Otwarte pozostaje pytanie, jak w kontekście procedowanej właśnie w Senacie zmiany art. 243 zdefiniowane zostaną ustawowe możliwości zaciągania przez samorządy nowych zobowiązań. Grażyna Wilmańska, Naczelnik Wydziału w Departamencie Marketingu i Produktów Banku BPS, charakteryzując szeroką gamę programów adresowa-nych do sektora publicznego, wskazała, że rozumiejąc uwa-runkowania, w jakich działają JST, Bank BPS oferuje wsparcie i doradztwo również w zakresie zarządzania płynnością, emisji obligacji czy udzielania gwarancji i poręczeń. Zróżnicowany zestaw oferowanych instrumentów finansowych, w połączeniu z potencjałem Zrzeszenia BPS daje atrakcyjniejsze możliwości finansowania inwestycji samorządowych niż w przypadku banków komercyjnych stosujących sztywne procedury, finan-sowanie po wysokich kosztach, żądających zabezpieczeń na poziomie przekraczającym akceptowane ryzyko. Dzieje się tak dlatego, że Grupa BPS dostrzega w wojewódzkich inwestycjach korzyści pośrednie, bo rozwój województwa wpływa na rozwój lokalnych przedsiębiorców, a co za tym idzie – lokal-nych banków spółdzielczych. Długo jeszcze trwały kuluarowe rozmowy, a przedstawiciele Grupy BPS oblegani byli przez samorządowców, którzy dopytywali o szczegóły kwestii pod-noszonych przez prelegentów podczas prezentacji. Jeśli zatem Forum miało za zadanie ożywić relacje pomiędzy JST i banko-wością spółdzielczą, to cel został zrealizowany.

AKTUALNOŚCI

Maciej Małek Dziennikarz

NAJLEPSZA NAWET STRATEGIA ROZWOJU MOŻE ZAKOŃCZYĆ SIĘ FIASKIEM, JEŚLI SAMORZĄDY NIE ZORGANIZUJĄ WE WSPÓŁPRACY Z INSTYTUCJAMI FINANSOWYMI TERMINOWEGO I ADEKWATNEGO DO POTRZEB DOSTĘPU DO KAPITAŁU


Rozkręca, ale również nowocześnie prezentuje. Wystarczy obejrzeć stronę programu, a zwłaszcza wczytać się we wpisy w zakładce BlogowiSKO. Wyraźnie w nich widać, jak zmieniają się i ewoluują formy współpracy BS-ów z dziećmi i młodzieżą. Po raz pierwszy

w konkursach biorą udział licealiści.

Z końcem listopada br. zamknięto się etap zgłoszeń do konkur-sów programu TalentowiSKO. Można przystąpić do podsumo-wań. Z nadesłanych wstępnych danych wynika, że w tę dzia-łalność zaangażowało się blisko 100 banków spółdzielczych z Grupy BPS. Liczba szkół podstawowych uczestniczących w konkursie „Dziś oszczędzam w SKO, jutro w Banku Spół-dzielczym” sięga 450, co w porównaniu z latami poprzednimi jest satysfakcjonujące – w roku ubiegłym zadania realizowało 404 SKO (łącznie z gimnazjami). Dzisiaj gimnazja mają swój odrębny konkurs o nazwie „Spółdzielnia Dobrych Serc”, w którym stanęło w szranki 39 placówek. Po raz pierwszy pojawili się w BS-owskim spektrum uwagi uczniowie szkół ponadgimnazjalnych. Do konkursu „Inkubator Szkolnych Biz-nesów” zgłosiło się 120 szkół ponadgimnazjalnych, a projek-tów uczniowskich około 100.

TalentowiSKO żyje aktywnieŻyje na blogu, a raczej prezentuje swoje dokonania w zakładce BlogowiSKO. Warto tam zajrzeć. Zgodnie z założeniami regulaminów konkursów dla uczniów wszystkich grup wiekowych szkoły lub spółdzielnie uczniowskie za prezentację w zakładce BlogowiSKO otrzymują dodatkowe punkty.

TalentowiSKO się rozkręca

AKTUALNOŚCI


Wykorzystanie tego nowoczesnego medium sprawia, że zadania podejmowane w ramach konkursu, a także te, związane z edukacją finansową, zyskują szeroki krąg odbior-ców. Dzieci i młodzież uczą się w ten sposób funkcjonowania jak działa promocja i dbałości o społeczny wydźwięk swoich przedsięwzięć. Entuzjazm najmłodszychNajaktywniejsze na blogu są szkoły podstawowe. Zamiesz-czane w zakładce zdjęcia dokumentują akcje i projekty, które na pewno na długo pozostaną w pamięci najmłodszych. Zespół Szkół w Dąbrowie po konsultacji z rodzicami podjął decyzję o powołaniu szkolnego SKO. Na blogu można zna-leźć fotografie z pasowania na uczestnika SKO, z pracy ze scenariuszami lekcji „TalentowiSKO” w klasach począt-kowych i IV–VI, realizowane np. w szkołach podstawowych w Harkabuzie czy w Zalesiu. Uczniowie niektórych placówek przybyli do banków spółdzielczych (szkoła w Zalesiu gościła w BS w Kamienicy), szkołę w Woli Dereźniańskiej odwiedzili zaś pracownicy banku. Z kolei Szkoła Podstawowa im. Jana Pawła II Papieża w Orłowie Drewnianym zorganizowała konkurs o tytuły Bankiera Roku i Najbogatszej Klasy oraz konkurs na projekt odznaki SKO. Uczniowie ze szkoły podstawowej w Brudkach Starych uczestniczyli w przedstawieniu pt. „Warto oszczędzać!”, do którego wykorzystano wiersze napisane przez nich samych. Szkoła podstawowa w Zwoleniu wymyślała hasła o oszczędzaniu, uczniowie malowali plakaty dotyczące tej tematyki, a wyniki tej intelektualnej i poetyckiej zabawy można obejrzeć na zamieszczonych na blogu fotografiach. Widać na nich radość i zaangażowanie uczestników.

Altruistyczne gimnazjaUczniowie gimnazjów mają za zadanie zorganizowanie akcji społecznej o altruistycznym charakterze, dzięki czemu mogą uczyć się aktywności i organizacji przedsięwzięcia. Cieszy, że około 40 szkół gimnazjalnych przystąpiło do programu.

Ewa PiechotaEkspert ds. Edukacji

Praktyczne projekty licealistówSporym zaskoczeniem jest stu licealistów, którzy chcą budować biznesplany swoich firm razem z bankami spółdzielczymi. Pomy-słów na te działania jest wiele, np. zorganizowanie sali zabaw „Bajkoland”, przedsiębiorstwa promującego zdrowe odżywianie czy firmy organizującej śluby i wesela. Inne propozycje to: wypożyczalnia sprzętu sportowego, w tym narciarskiego, klub dla młodzieży, cukiernia, punkt rehabilitacji, prywatna szkoła artystyczna, kino samochodowe, firma sprzątająca, studio wi-zażu czy mobilne punkty gastronomiczne. Pomysły są świeże, twórcze, mają wynikać z potrzeb społecznych. W programie TalentowiSKO szlifują umiejętności być może przyszli przed-siębiorcy i pracodawcy.

BS-owe specjalizacjeWrocław przoduje w pracy z liceami, bo aż 31 projektów uczniowskich stąd właśnie się wywodzi, ale również gimnazjów z tego regionu jest sporo, bo aż 11. Zaraz po nim sytuuje się Lublin z dziewięcioma placówkami gimnazjalnymi. Kraków i Warszawa prowadzą działalność w około 100 szkołach podstawowych. Olsztyn dociera tylko do podstawówek. Gdy chodzi o liczbę członków SKO zaangażowanych w projekty konkursowe TalentowiSKO (z wyłączeniem liceów), wszystkie ośrodki bije na głowę Warszawa. Skupia blisko 7 tys. uczniów podstawówek i ponad pół tysiąca gimnazjalistów. Łącznie bawi się i uczy, realizując scenariusze lekcyjne i uczestnicząc w konkursach, blisko 32 000 dzieci i młodzieży. A przecież to dopiero pierwszy rok istnienia programu!

AKTUALNOŚCI


AKTUALNOŚCI

W kuluarach IT@BANKU 2013 o dostępie do baz danych

Krzysztof Kokot, Wiceprezes Banku BPS, Mieczysław Groszek, Wiceprezes Związku Banków Polskich i Maciej Małek

Kanwę tematów stanowiły publikacje, jakie w ostatnich tygodniach pojawiały się na łamach prasy, odwołujące się do kwestii, z którymi banki borykają się w codziennej praktyce, a które pozostają poza sferą regulacji określających sposoby postępowania. Pierwsza to tzw. martwe konta. Paradoks pole-ga na tym, że gdy zmarły właściciel konta nie pozostawi dyspo-zycji na wypadek swojej śmierci, nie sporządzi testamentu i nie poinformuje rodziny o posiadanych rachunkach bankowych, mija czas, np. wynikły z zapadalności lokat, zanim bank otrzy-ma pierwszy sygnał o braku aktywności na rachunku, którym zarządza. Taka sytuacja jest zresztą najmniej kłopotliwa i z reguły kończy się przeniesieniem zgromadzonych środków na rachunek techniczny, nieoprocentowany.

Centralna informacja o rachunkach i polisachJak wskazał Dariusz Kozłowski, Wiceprezes Zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, bank nie jest instytucją upo-ważnioną z mocy prawa do podejmowania aktywnych działań w poszukiwaniu spadkobierców. W odpowiedzi dr Mieczysław Groszek, Wiceprezes Związku Banków Polskich, przypomniał, że bankom zależy na wypracowaniu procedur, które regulują zachowanie w przypadku śmierci posiadaczy rachunków. Izba przedstawiła propozycję utworzenia centralnej informacji o rachunkach bankowych, polisach i rachunkach inwestycyj-nych. Krzysztof Kokot, Wiceprezes Zarządu Banku BPS, podkre-ślił, że takie rozwiązanie wypełniłoby lukę w przepisach prawa bankowego, gdyż nie regulują one wprost wpływu śmierci klienta na zawarte przez niego umowy prowadzenia rachunku bankowego i tym samym nie wskazują bankom określonych zachowań. Paneliści zgodzili się co do tego, że problem tkwi w regulacjach, a raczej ich braku. Technologia, zdaniem Grze-gorza Kuliszewskiego, Business Development Executive w IBM Polska, nie stanowi bariery, lecz w praktyce dostęp do bazy PESEL napotyka wiele przeszkód. Mariusz Kaczmarek, nieza-leżny ekspert, w przeszłości m.in. Wiceprezes Zarządu Kredyt Banku, rekomendował rozwiązanie polegające na monitoro-waniu bazy PESEL w ten sposób, że okresowo przekazywano by do zainteresowanych instytucji, w tym banków, zbiorczą informację o zmianie statusu rekordów bazowych, które po śmierci stają się nieaktywne.

Dobre rozwiązania z USAZnacznie poważniejszy problem stanowią jednak nadużycia, takie jak kradzież tożsamości. Przytoczone przez Dariusza Kozłowskiego statystyki jasno dowodzą, że system Dokumenty

Tegoroczna edycja IT@BANKU była tak nasycona treściami, że nie wszystkie tematy zmieściły się w agendzie programowej. Od czego są jednak kuluary? Korzystając z jednej z przerw, zaprosiliśmy członków Rady Programowej i panelistów sesji III, której głównym tematem było Big Data, do debaty poświęconej systemom wymiany informacji

i barierom w dostępie do publicznych baz danych.

Zastrzeżone jest efektywny i skuteczny w działaniu. Najbar- dziej spektakularny przykład stanowi udaremnienie próby wyłudzenia kredytu w ciągu ostatnich 12 miesięcy na kwotę 12 192 944 zł. Otwarte pozostaje pytanie, czy rozwiązanie pozwalające zastrzec dokument ex post jest jedynym możliwym. Dla przykładu w USA oferowany jest produkt określany jako kredyt freeze, polegający na złożeniu zastrzeżenia, że dana osoba rezygnuje z możliwości korzystania z produktów kredytowych i zaciągania zobowiązań, co wyklucza możliwość otrzymania raportów na jej temat. W ocenie Macieja Gawroń-skiego sprawa nie jest jednoznaczna, zwłaszcza w odniesieniu do budowania wiarygodności w relacjach z instytucjami finan-sowymi i urzędami, także w kontekście monitorowania zagrożeń antyterrorystycznych. Na pytanie o możliwość odwołania takiego oświadczenia woli odpowiedź brzmi: tak, ale rodzi to nowe problemy dotyczące weryfikacji tożsamości. Wszystkie omawiane kwestie pociągają za sobą praktyczne pytania, czego dowodzi korespondencja kierowana do banków, ZBP, BIK czy BIG InfoMonitor. W wielu przypadkach pytający odwołują się do pojęcia „centralna baza danych”.

Wszyscy paneliści w konkluzjach swoich wypowiedzi zmierzali do poglądu, że traktowanie banków na równi z innymi instytu-cjami zaufania publicznego, przy jednoczesnym zapewnieniu dostępu do publicznych baz danych, to fundament zintegro-wanego systemu bezpieczeństwa.

Maciej Małek Dziennikarz


NASZA GRUPA


Część teoretyczna warsztatu. fot. Franek Mazur/BWS

W siedzibie Banku BPS 14–15 listopada br. odbyły się warsztaty Asset & Liability Management (ALM). Gospodarz spotkania, Wydział Instytucji Finansowych Departamentu Marketingu i Produktów (DMP) dzięki dobrym relacjom z polskim przed-stawicielstwem Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOiR) uzyskał unikalną ofertę szkoleniową. Dzięki pozyskaniu grantu przez DMP zostały sfinansowane pierwsze i jedyne jak dotychczas w Polsce warsztaty pod egidą EBOiR, poświęcone tematyce zarządzania aktywami i pasywami banku. Podczas spotkania korzystano z symulatora firmy SimArch z Belgii, two-rzącej rozwiązania informatyczne i szkoleniowe dla instytucji finansowych na całym świecie. Z rozwiązań tych korzystają m.in. banki z Europy Zachodniej, Afryki, Azji i Ameryki Południowej.

Wszyscy zadowoleniWarsztaty odbywały się w języku angielskim i były symultanicznie tłumaczone. Prowadzącym szkolenie był Ziegfried Vermaak, Dyrektor Zarządzający firmy SimArch. Na szkoleniu obecni byli także przedstawiciele EBOiR: Ines Rocha i Wojciech Ciszek. – Opłaciło się – mówi Jacek Iwaniuk, koordynator całego przedsięwzięcia. – Czytając ankiety wypełnione przez

Pracownicy Banku BPS i Banków Spółdzielczych z Grupy BPS mogli jako pierwsi w Polsce szkolić się na zaawansowanym symulatorze zarządzania bankiem.

uczestników, nie znalazłem głosów kry tycznych co do pomysłuwarsztatów. Wszyscy byli zadowoleni z efektów. Na pewno chcielibyśmy powtórzyć takie szkolenie w innych regionach kraju, biorąc pod uwagę, że przedstawiciele EBOiR pozytywnie wypowiadali się o jego przebiegu, obserwując rosnące zaan-gażowanie uczestników i ich pozytywną rywalizację. Warsz-taty nie są tanie, bo oprócz poniesienia kosztów organizacji trzeba też zapłacić za licencję na wykorzystanie programu. – Dlatego chcielibyśmy ponownie liczyć na wsparcie ze stro-ny EBOiR – dodaje Iwaniuk. Warsztat – podzielony na część teoretyczną i praktyczną – udało się zrealizować zgodnie z założeniami. Część teoretyczna miała pomóc w ugruntowa-niu wiedzy z dziedziny organizacji i funkcjonowania ALCO oraz zarządzania płynnością. W części praktycznej przeprowadzono symulacje zarządzania bankiem przez trzy kolejne kwartały w kryzysowym otoczeniu makroekonomicznym. Dzięki specjalnie opracowanej symulacji funkcjonowania banku uczestnicy mogli zrozumieć kompleksowość problematyki związanej z zarządzaniem taką instytucją w trudnym ekonomicznie okresie i przy ciągle zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym.


Zarządzają wirtualnymi bankami Podczas warsztatów z zarządzania aktywami i pasywami (ALM) uczestników podzielono na pięć kilkuosobowych zespołów, które administrując wirtualnymi bankami, rywalizowały ze sobą i starały się osiągnąć jak najlepsze wyniki ekonomiczne. Jednym z uczestników był Adrian Żylak z Departamentu Skarbu Banku BPS. – Na początku trzeba było nadać bankowi nazwę i określić jego strategię, którą później należało zreali-zować – mówi Żylak. – Podczas symulacji musieliśmy zwracać uwagę na mnóstwo detali kształtujących rzeczywistość sek-tora bankowego – dodaje. Krzysztof Karwowski, Wiceprezes Banku Spółdzielczego w Szczytnie, kierujący wraz z zespołem bankiem, który osiągnął w kilku aspektach zarządzania bardzo dobre wyniki, także zwrócił uwagę na złożoność zadań. – By bank funkcjonował prawidłowo, musieliśmy przyjąć wiele założeń, np. strukturę bilansu, rozwój akcji kredytowej, zabezpieczyć finansowanie aktywów (poprzez np. depozyty i ich strukturę, lokaty międzybankowe itp.), określić współ-czynniki dotyczące płynności i adekwatności kapitałowej oraz uwzględnić ewentualny rozwój placówek i poziom wydatków na marketing czy IT. Na podstawie otrzymanych komunikatów

Ziegfried Vermaak, Dyrektor Zarządzający firmy SimArch. fot. Franek Mazur/BWS

Warsztaty, część praktyczna. Jedna z grup zarządzających bankiem. fot. Franek Mazur/BWS

Zarządzanie bankiem wymagało przemyślanej strategii.fot. Franek Mazur/BWS

TO BYŁ PROCES PRZYSPIESZONY, BO NIEMAL NATYCHMIAST MOGLIŚMY SPRAWDZIĆ EFEKTY PODEJMOWANYCHDECYZJI, KTÓRE W REALNYCH WARUNKACH POZNAĆ MOŻNADOPIERO PO KILKU MIESIĄCACH

NASZA GRUPA


z banku centralnego o sytuacji w gospodarce planowaliśmy poziom stóp procentowych i zachowanie rynku, tak aby najlepiej realizować przyjętą strategię rozwoju banku w danym kwartale. Wszystkie banki miały taki sam punkt wyjścia – bilans na 31 grudnia ub.r. Naszym zadaniem było dokonać przy pomocy programu symulacji działania banku przez kolejne trzy kwartały – mówi Krzysztof Karwowski.

Trzy kwartały w chwilęDzięki symulacji o wiele szybciej niż w praktyce można poznać efekt przyjętych przez uczestników założeń. Każdy zespół miał inną strategię prowadzenia banku, inne były też wyniki. Krzysztof Karwowski jest zadowolony z warsztatów, także dla-tego że umożliwiły mu naukę prawidłowego odczytywania sygnałów z rynku. – To był proces przyspieszony, bo niemal natychmiast mogliśmy sprawdzić efekty podejmowanych decyzji, które w realnych warunkach poznać można dopiero po kilku miesiącach. Z punktu widzenia funkcjonowania banków spółdzielczych różnica działania modelu polegała na tym, że model odnosił się do banku komercyjnego. Bank spółdzielczy jako pośredni uczestnik rynku międzybankowego w praktyce nie może korzystać ze wszystkich instrumentów dostępnych dla komercyjnego konkurenta – zauważa Karwowski. Z warsztatów zadowolony jest także Adrian Żylak, któremu szkolenie pomogło wszechstronnie spojrzeć na bilans banku i ryzyka związane z działalnością w zmieniającym się otoczeniu makroekonomicznym.

Uczestnikami spotkania byli pracownicy 12 Banków Spółdziel-czych i Banku BPS S.A.:

Maria Grzelak, Eliza Mashaley, Anna Jędrzejczak, Anna Grzy-mała, Grażyna Bajek, Magdalena Jarowicz, Katarzyna Mikul-ska, Magdalena Wójcik, Michał Błażejowski, Adrian Żylak, Maciej Gałuszka, Marek Rzeżuski, Dariusz Gąsior, Krzysztof Karwowski, Witold Klepacz, Sebastian Urbański, Wojciech Kmiecik, Robert Jurek. Całość koordynował Jacek Iwaniuk (DMP).

Jacek Iwaniuk i Ziegfried Vermaak. fot. Franek Mazur/BWS

Bankowcy pracowali podzieleni na grupy. fot. Franek Mazur/BWS

Postępy bankowców obserwowali prowadzący warsztaty. fot. Franek Mazur/BWS

Jedna z grup zarządzających bankiem. fot. Franek Mazur/BWS

NASZA GRUPA



NASZA GRUPA

Osobiście w placówce czy z domu

Jeszcze w 2005 roku z badań bankowości detalicznej przeprowadzanych przez Pentor wynikało, że dwie na trzy decyzje zakupowe są podejmowane w miejscu sprzedaży produktów czy usług. Przez wiele lat placówki bankowe były głównym kanałem kontaktu z klientem. Współczesne trendy konsumenckie w wielu krajach pokazują, że nie jest to już takie pewne. Niektórzy eksperci uważają, że zbliża się koniec ery placówek bankowych, a zastąpić je mają smartfony. Jaka jest więc ich przyszłość?

Zmiany zachowań konsumenckichJesteśmy świadkami zmian w zachowaniach klientów, zwią-zanych ze sposobem zakupu produktów czy usług. Rozwój internetu, a ostatnio urządzeń mobilnych sprawił, że już kilka ważnych rynków światowych zmieniło się wręcz diametralnie. Zmiany można zauważyć choćby na przykładzie rynku książek i płyt, na którym obserwuje się nie tylko stale wzrastającą liczbę internetowych transakcji zakupowych, ale również coraz więcej decyzji o zastąpieniu książki lub płyty ich e-wydaniem. Ten wzrost zainteresowania elektronicznymi odpowiednikami płyt czy książek widoczny jest już od kilkunastu lat. Klienci preferują brak ograniczeń i dostępność plików na swoich notebookach, tabletach czy smartfonach.

Amerykański trend spadkowyAnaliza zmian placówek sprzedażowych w ostatnich latach na rynku amerykańskim i w kilku innych krajach pokazuje, że zmniejsza się liczba placówek bankowych. W USA w 2009

roku liczba placówek wynosiła 99 550. W następnych latach liczba ta stopniowo się zmniejszała i na koniec ubiegłego roku wynosiła 97 337 (źródło: SNL Financial). Zmniejszenie o 2% liczby placówek z pewnością symbolizuje rozpoczynający się trend. Podobna sytuacja ma miejsce w Wielkiej Brytanii, Niemczech czy we Francji. Zatem proces wydaje się już nieod-wracalny i może zwiastować schyłek istnienia placówek ban-kowych. Brett King uważa, że już prawdopodobnie w 2010 roku rozpoczęło się „umieranie” placówek. Wygląda więc na to, że smartfony i internet niedługo zastąpią oddziały. Podobny pogląd prezentuje firma Jones Lang LaSalle. Z jej raportu wynika, że na koniec obecnej dekady w krajach o rozwiniętej bankowości około 50% placówek może być uznane za przestarzałe i zostaną zamknięte (www.automatykabankowa.pl). O dużym prawdopodobieństwie tych przypuszczeń mogą świad-czyć dane z USA o popularności kanałów korzystania z usług bankowych zaprezentowane na wykresie (American Bankers Association Preferred Banking Method in all age groups).

Placówka usług złożonych Z danych opublikowanych przez KNF wynika, że w Polsce w ubiegłym roku liczba placówek powiększyła się w stosun-ku do stanu z 2011 roku. Na koniec ub.r. działało 15,4 tys. placówek (w roku 2011 – 13,9 tys.). Sytuacja jest dość zróż- nicowana, gdyż w części banków odnotowano istotny wzrost liczby placówek, a w innych spadek. Z danych historycznych trudno jednoznacznie wnioskować, jak w najbliższych latach będzie się kształtować liczba oddziałów. Można przypuszczać, że w przypadku sektora banków spółdzielczych będzie nastę-powała powolna optymalizacja sieci, ponieważ specyfika ich działania wynika między innymi z częstszych wizyt klientów niż w przypadku klientów banków komercyjnych. Zupełnie odmienne podejście może być w bankach, których klienci rzadko bywają w placówkach. Wszystko jednak wskazuje na to, że w kolejnych latach będziemy obserwować spadek liczby placówek. Nadmierna liczba placówek bankowych to wciąż efekt dużych inwestycji banków w rozwój sieci oddziałów w momencie, kiedy ciągle wydawało się, że rozwój internetu i możliwych dzięki niemu usług nastąpi w bliżej nieokreślonej przyszłości. Badania wska-zują, że pomimo dynamicznego rozwoju rozwiązań mobilnych utrzymywanie małych, zautomatyzowanych punktów obsługi nadal będzie konieczne choćby do obsługi transakcji gotów-kowych. Jak zatem optymalnie wykorzystać kanały kontaktu


z klientem? Rozsądną strategią dla banku wydaje się koniecz-ność udostępnienia prostych usług w bankowości mobilnej i przez kanał samoobsługowy, zaś działanie personelu w pla-cówkach bankowych powinno koncentrować się na bardziej złożonych usługach. Rozmowa z klientem w placówce zawsze będzie najlepszym sposobem na budowanie relacji długo-okresowej i zainteresowanie klienta coraz to nowymi usługami (cross selling).

Dbamy o samopoczucie klienta w placówcePlacówki Banku BPS organizowane są według ściśle określonych i obowiązujących standardów. Z wywiadów z pracownikami oraz klientami banku wynika, że bardzo dobrze wykorzystujemy prze-strzeń handlową do komunikacji z klientami (merchandising). Dyrektorzy oddziałów chwalą również działania zmierzające do zwrócenia uwagi klienta na produkty promowane w miejscu sprzedaży. Obejmują one sposób prezentacji towarów, usług i materiałów informacyjno-promocyjnych, a także świadome wykorzystywanie elementów systemu identyfikacji wizualnej w kreowaniu wizerunku marki. Okazuje się, że wywiera to zna-czący wpływ na ostateczną decyzję zakupową konsumenta. Stąd nasze wewnętrzne badania jakościowe są również ukie-runkowane na analizę zgodności wyglądu placówek ze stan-dardami oraz na jakość odziaływania na klienta. Z badania pilotażowego wynika, że placówki naszego Banku (zarówno otwierane od początku według nowych standardów, jak i po modernizacji) funkcjonują bez zarzutu, a ich menedżerowie z należytą starannością dbają o aspekty wizualne. Chcąc utrzymać klientów o ponadstandardowych wymaganiach, którzy cenią sobie bezpośredni kontakt, należy bezwzględnie zadbać o środowisko kontaktu, czyli wizerunek placówki, który będzie właściwie pozycjonował bank. Stąd też w naszych badaniach wewnętrznych uwzględniamy ocenę także i tych aspektów.

Dariusz Kwiatek Wicedyrektor Departament Zarządzania Sprzedażą Bank BPS S.A.

Paweł KrasuskiNaczelnik Wydział Zarządzania Jakością Bank BPS S.A.

ROZMOWA Z KLIENTEM W PLACÓWCE ZAWSZE BĘDZIE NAJLEPSZYM SPOSOBEM NA BUDOWANIE RELACJI DŁUGOOKRESOWEJ I ZAINTERESOWANIE KLIENTA CORAZ TO NOWYMI USŁUGAMI

Popularność kanałów korzystania z usług bankowych, wszystkie grupy wiekowe

NASZA GRUPA

Kontakt z klientem w placówce bankowej umożliwia budowanie realacji długo-okresowych i prezentację nowych usług. fot. Bank BPS


Nasz rodzinny browar

W Banku Spółdzielczym cenię sobie to, że gdy ja – Józef Słociak – wchodzę do banku, wszyscy wiedzą, że to Słociak przyszedł i czego on potrzebuje. Rozmowa z Józefem Słociakiem, współwłaścicielem firmy Hotel & Browar Słociak.

SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM

Krzysztof Olszewski: Jakie to uczucie być właścicielem bro-waru i mieć na wyciągnięcie ręki nieograniczony dostęp do dobrych trunków? Józef Słociak: Nigdy się nad tym nie zastanawiałem, jak to jest być właścicielem browaru (śmiech). Tak naprawdę bizne-sem zajmuję się od 30 lat i to, że akurat teraz prowadzę browar, to trochę przypadek, bo zawsze myślałem o prowadzeniu hotelu. Ale muszę przyznać, że to przyjemne uczucie, kiedy tworzy się coś samemu, odpowiada za smak piwa, którego też powinno się czasami spróbować w godzinach pracy. Należy tylko zawsze pamiętać o różnicy między degustacją a spoży-waniem. Piwne receptury opracowuje Pan sam czy to dzieło grupowe?

Ja oprowadzam wycieczki po browarze. Piwowarem jest mój chrześniak, syn mojego brata, który odpowiada za cały proces technologiczny. Zresztą nasz biznes to firma rodzinna, bo zajmujemy się tym nie tylko ja, moja żona i syn Paweł, ale również mój brat Tadeusz. Pomyśleliśmy, że to dobry biznes, bo choć Polacy na początku przemian w naszym kraju zachłysnęli się reklamami, piwem z kolorowej puszki, to teraz szukają czegoś nowego, lepszego smakowo, za co są gotowi zapłacić nawet trochę więcej. Dlatego dziś coraz więcej osób potrafi przejechać nawet kilkaset kilometrów tylko po to, by spróbować naszego piwa. Jesteśmy bowiem jednym z ponad 40 browarów restauracyjnych w Polsce i jedynym tego typu na Opolszczyźnie. Mogą być Państwo wizytówką tego regionu i Opola.

To prawda. Miejscowość Sławice, gdzie stanął hotel z browarem, oddziela bowiem od Opola tylko obwodnica. Nasze piwa nie są jednak dostępne w powszechnej sprzedaży. Można napić się ich w naszym pubie, jak również kupić piwo butel-kowane u nas na wynos. Można je dostać także w sklepach dla koneserów. Aby zainteresować miasto i turystów naszym produktem regionalnym, stworzyliśmy piwo jasne opolskie. Dodam taką ciekawostkę, że przed wojną w Opolu były trzy browary, a teraz – poza naszym – nie ma żadnego.

Jak zaczęła się Państwa rodzinna przygoda z tym biznesem?

Całe życie zajmowałem się produkcją cegieł. W 1991 roku likwi-dator Opolskiego Przedsiębiorstwa Ceramiki Budowlanej wystawił

Józef Słociak, współwłaściciel firmy Hotel & Browar Słociak. fot. arch. firmy

na sprzedaż grunt pod Opolem. Nikt nie chciał go kupić. To był zniszczony nieużytek. Przewidziałem, że w tym miejscu być może będzie kiedyś biegła obwodnica i stwierdziłem, że to może być doskonała inwestycja. Nie pomyliłem się, bo obwodnica ze zjazdem do naszego hotelu i browaru już istnieje. Planowanie inwestycji zaczęliśmy jednak dopiero w 2007 roku, kiedy poja-wiły się fundusze unijne na rozwój infrastruktury turystycznej w regionie. Urząd Marszałkowski był gotów przekazać na ten cel nawet 2,5 mln zł dotacji. Dzięki dobremu biznesplanowi, lokali-zacji i pomysłowi udało nam się zdobyć dotację. W październiku 2010 roku rozpoczęliśmy budowę inwestycji. Zakończyła się ona 25 października ub.r. Zbudowaliśmy trzygwiazdkowy hotel z 28 pokojami, 70 miejscami noclegowymi, restauracją, salami konfe-rencyjnymi, salą balową na 200 osób i wspomnianym browarem. Obiekt ma 2600 mkw.

Ale gdyby nie współpraca z Bankiem BPS w Opolu i Bankiem Spółdzielczym w Opolu, hotelu by nie było?

Nikt na świecie nie buduje hoteli za gotówkę, tylko na kredyt. My też potrzebowaliśmy pieniędzy. Najpierw zwróciłem się o środki do Banku Spółdzielczego w Opolu. Ze względu na rozmach inwestycji bank nie był w stanie udzielić mi tak dużego kredytu, jakiego potrzebowałem, ale zaproponował kredyt w konsorcjum z BPS-em. W sumie pożyczyliśmy w dwóch transzach 8 mln 100 tys. zł.



To był Pana pierwszy kontakt z bankowością spółdzielczą?

Z bankowością spółdzielczą jestem związany od 30 lat. Naj-pierw z Bankiem Spółdzielczym w Popielowie, a następnie z Bankiem Spółdzielczym w Opolu. Dzięki kredytowi z BS budowałem m.in. dom jednorodzinny. Jestem więc wiarygod-nym klientem, nie tylko jako osoba prywatna, lecz także firma. Bank Spółdzielczy prowadzi bowiem rachunki moich firm. A wystawione przez niego dobre rekomendacje spowodowały, że opolski BPS chciał ze mną o kredycie rozmawiać.

Trudno jest zdobyć w banku spółdzielczym kredyt na kilka milionów złotych?

Podczas rozmowy w banku pytano mnie, w jakiej cenie chcę sprzedawać piwo. Odpowiedziałem, że po 6–7 zł. Później padło m.in. pytanie, czy do piwa będzie chleb ze smalcem. Odpowiedziałem, że to będzie wysoki standard konsumpcji i całego obiektu, więc przekąski do piwa na pewno będą dostępne. Na początku te pytania wydawały mi się dziwne, ale później zrozumiałem, że jak najbardziej miały sens. Prezes banku przyznał, że z pomysłem założenia browaru były u niego wcześniej inne osoby. Opowiadały, że postawią browar, który natychmiast wydzierżawią, a zyski z piwa będą czerpać nie tylko one, lecz także bank, który skredytuje inwestycję. Bank wyszedł z założenia, że skoro inwestor od początku chce tylko zarabiać, a nie pilnować własnego interesu, to raczej nie ma szans powodzenia. Tamci ludzie nie otrzymali kredytu. Mnie bank uwierzył, bo wie, że choć nie jestem restauratorem, to jednak umiem sobie poradzić w biznesie. W pracy, jeśli trzeba, jestem przez siedem dni w tygodniu.

Po 30 latach współpracy z bankowością spółdzielczą nie myślał Pan o „rozwodzie”?

Mam konto w innym banku, bo w 2003 roku bank spółdzielczy nie prowadził konta dewizowego. Konto w tamtym banku – dokładnie w WBK – wykorzystałem także do dotacji unijnych. Ale najważniejszy rachunek firmowy wciąż jest w banku spół-dzielczym. I nie zamierzam z niego rezygnować. Wie Pan dlaczego? Bo cenię sobie, że gdy ja – Józef Słociak – wchodzę do banku spółdzielczego, wszyscy wiedzą, że to Słociak przy-szedł i czego on potrzebuje. W banku doskonale mnie znają, tak jak ja znam pracowników banku.

W bankach komercyjnych tak nie jest?

W banku komercyjnym jestem kolejnym numerem. Banki komercyjne zatrudniają człowieka, a potem go zwalniają, by zatrudnić kolejne młode wilczki. Dlatego nie znają klientów. Myślałem o kredycie w banku komercyjnym. Może oprocen-towanie byłoby nieco niższe, ale za to ryzyko większe. Bardzo często słyszy się historie, że firma ma kłopoty finansowe, a bank w tym najtrudniejszym momencie mówi, że trzeba rozliczyć kredyt i oddać pieniądze, bo taka była decyzja kogoś z Warszawy. W spółdzielczości mogę natomiast liczyć na swój bank i jego pomoc, gdy zabraknie środków na inwestycję. Tak zresztą było z browarem i hotelem, gdzie kredyt miał najpierw wynieść niewiele ponad 5 mln zł, a później musieliśmy poży-czyć jeszcze ponad 2 mln. Bank nie odmówił.

Jak Pan ocenia kompetencje pracowników banków spółdzielczych? Czy korzystanie z kredytu udzielanego przez konsorcjum bankowe jest trudniejsze?

Trudno mi ocenić kompetencje pracowników banków spół-dzielczych, ponieważ ja tam nie pracuję, a na rozmowę w sprawie kredytu inwestycyjnego umówiłem się z Panią Prezes, bo o takim kredycie rozmawia się z najważniejszymi ludźmi w banku. Widocznie byłem przekonujący ze swoim pomysłem, skoro zostałem zaproszony na rozmowę z najważ-niejszymi osobami w Banku Polskiej Spółdzielczości w Opolu. Absolutnie nie odczuwam dyskomfortu z powodu kredytu udzielonego przez konsorcjum bankowe, ponieważ wszystkie dokumenty związane z udzieleniem kredytu inwestycyjnego składałem w jednym banku prowadzącym, tj. BS Opole. Raty i odsetki też spłacam w jednym banku. Podział na dwa banki mnie nie interesuje, bo są to wewnętrzne rozliczenia między-bankowe.

Kogo zatrudnia Pan w swojej firmie?

Pracuje w niej 20 osób, to mieszkańcy okolicznych miejscowości. Wszyscy byli bezrobotni, ale daliśmy sobie szansę. Wśród nich są ludzie młodzi, po dwudziestce. Najstarsze osoby mają ok. 40 lat. Zatrudniliśmy ludzi, którzy nie mają nic do stracenia. Liczymy na ich zaangażowanie, pozyskiwanie nowych klientów, które nagradzamy poprzez system premiowy. To się sprawdza, bo działamy od roku, a już mamy stałych klientów. Nie stać

Z BANKOWOŚCIĄ SPÓŁDZIELCZĄ JESTEM ZWIĄZANY OD 30 LAT. NAJPIERW Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM W POPIELOWIE,A NASTĘPNIE Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM W OPOLU


nas na to, by czekać, aż inwestycja się zwróci, np. za pięć lat.Mamy kredyty do spłacenia i inwestycję wartą 15 mln zł, o którą trzeba dbać.

Ma Pan w planach również kolejne kredyty?

Na razie nie. Poczekamy, aż będą dostępne kolejne unijne dotacje. Planujemy bowiem rozbudowę samego hotelu, budowę basenu, spa. Czasem brakuje nam miejsca. A o tym, że biznes się rozwija, świadczyć może to, że rozmawiamy już z klientami o organizacji wesel na 2015 rok.

Współpraca Banku Spółdzielczego „Bank Rolników” w Opolu z PBPUH Słowobud Spółka Cywilna J.T. i P. Sło-ciak rozpoczęła się w 1991 roku. Od początku działalności firma korzysta ze wszystkich produktów dostępnych w Banku, począwszy od rachunku bie-żącego, przez rozliczenia dewizowe, aż po kredyty. Nasza wieloletnia współpra-ca układała się i układa bardzo dobrze z korzyścią dla obu stron. Rozwój spół-ki w zakresie produkcji cegły, drewna obtaczanego i działalności handlowej ograniczyły potrzeby rynku, stąd też wspólnicy zainteresowali się budową nowoczesnego hotelu wraz z własnym browarem. Takiego obiektu nie było na Opolszczyźnie. Kluczową rolę w kredytowaniu spółki odegrała bardzo dobra wieloletnia współpraca z naszym Bankiem oraz wszechstronna wiedza o prowadzonej działalności firmy i jej finansach. Dzięki współpracy z Oddzia-łem Banku BPS w Opolu i zawiązaniu konsorcjum bankowego możliwe było sfinansowanie przedsięwzięcia inwesty-cyjnego. Procedura przyznawania kre-dytów konsorcjonalnych jest oczywiście bardziej czasochłonna niż w przypadku zwykłych produktów bankowych, ale daje możliwość uczestniczenia banku spółdzielczego we współfinansowaniu dużych projektów inwestycyjnych reali-

Renata Gumała, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego „Bank Rolników” w Opolu

Współpraca z korzyścią dla obu stron

zowanych przez naszych klientów. Dzięki dużemu zaangażowaniu ze strony inspektorów kredytowych BS i Oddziału Banku BPS w Opolu przy rozpatrywa-niu wniosku kredytowego na przedsię-wzięcie inwestycyjne Hotel & Browar Słociak, decyzja o przyznaniu kredytu została podjęta w ciągu 11 dni, co w porównaniu z bankami komercyj-nymi jest bardzo szybkim terminem. W naszym Banku oferta produktów kre-dytowych jest podobna do tej w ban-kach komercyjnych, ale wyróżniają nas chęć pomocy klientowi i indywidualne podejście. Pracownicy banku w każdej chwili służą pomocą i doradztwem. Kredytowanie usług turystycznych wraz z uruchomieniem własnego browaru to duże wyzwanie dla Banku. Wiąże się to z ryzykiem dużego zaangażowania kapitałowego, podczas gdy zdolność kredytowa jest wyliczana m.in. na pod-stawie prognoz sporządzanych przez spółkę. Jako Bank jesteśmy bardzo zadowoleni, że obiekt został oddany do użytku w IV kw. ub.r., a współwłaściciele spółki okazali się bardzo wytrwali w realizacji celów, dzięki czemu udało im się spełnić marzenia. Wierzymy, że obiekt Hotel & Browar Słociak o innowa-cyjnym charakterze stanie się wizytówką Opola.

fot. BWS

Krzysztof Olszewski Dziennikarz


Wnętrze minibrowaru hotelowego. fot. arch. firmy


SANBank współorganizatorem Biegu Niepodległości

Po raz 21. w Stalowej Woli 11 listopada br. odbył się Ogólnopolski Uliczny Bieg Niepodległości z okazji Święta Niepodległości, którego głównym sponsorem był Nadsański Bank Spółdzielczy. Celem imprezy, oprócz uczczenia narodowego święta, jest także popularyzowanie biegania, do którego SANBank od wielu lat zachęca mieszkańców regionu Stalowej Woli. Uliczny Ogólnopolski Bieg Niepodległości zgromadził biegaczy z różnych miast Polski. Biegacze byli podzieleni na grupy ze względu na wiek oraz dystanse: 250, 400 i 800 m. W biegu głównym na dystansie 5 km wystartowało 190 kobiet i mężczyzn. – Udział w corocznych biegach niepodległości to dla uczestników nie tylko okazja do połączenia sportu z edukacją historyczną, ale również do zamanifestowania patriotycznej postawy wszystkich Polaków – mówił na imprezie Stanisław Kłapeć, Prezes Nadsańskiego Banku Spółdzielczego.

NASZE BANKI

Uczestnicy Biegu Niepodległości w koszulkach SANBanku. fot. SANBank

Zapraszamy do akcji!


Kalendarz Banku Spół-dzielczego w Nałęczowie

Bank Spółdzielczy w Nałęczowie ma już gotowy

kalendarz na 2014 rok. Od kilku lat Bank na okładkach

swoich kalendarzy umieszcza urokliwe akwarele lokalnego

artysty Arkadiusza Bednar-czyka, absolwenta znanego

nałęczowskiego PLSP. Zgodnie ze swoją misją

Bank promuje w ten sposób Nałęczów, a zarazem docenia

ludzi działających i tworzą-cych w jego otoczeniu.

Medal dla WBS w Jonkowie

Po raz kolejny doceniono działalność Warmińskiego Banku Spółdzielczego na rzecz inicjatyw lokalnego

środowiska. Podczas XVI Rejonowego Festiwalu

Piosenki Czerwonokrzyskiej „Morąg 2013” Bank otrzymał medal 55-lecia Honorowego

Krwiodawstwa PCK za wielo-letnią aktywną działalność na

rzecz rozwoju Ruchu Hono-rowego Krwiodawstwa PCK.

Ping-pong w Nowej Soli

W Zespole Szkół w Otyniu 24 listopada br. odbył się

turniej tenisa stołowego. Jed-nym ze sponsorów imprezy

był Bank Spółdzielczy w Nowej Soli. W turnieju

wzięło udział 48 rodzin (ok. 120 osób) z terenu woje-

wództwa lubuskiego, m.in. z Kostrzyna, Sulęcina,

ze Świebodzina, z Sulechowa, Krosna Odrzańskiego, Cybinki, Zielonej Góry,

Drzonkowa, Nowej Soli, a także drużyny z gminy

Otyń. Zawody wyłoniły trzy zwycięskie rodziny.

NASZE BANKI

Puchar Orlika sponsorowany przez Bank w Krasnymstawie

Otwarty Puchar Orlika odbył się 9 listopada br. w Łopienniku Nadrzecznym. Turniej zorgani-zowano przy wsparciu Banku Spółdzielczego w Krasnymstawie oraz Ur zędu Gminy w Łopienniku Górnym. Do rywalizacji przy-stąpili zawodnicy z rocznika 2002 i młodsi z podziałem na chłopców i dziewczęta. W sumie w zawodach wzięło udział sześć drużyn z Siennicy Nadolnej, Gorzkowa oraz Łopien-nika Górnego. W kategorii seniorów zgłosiło się siedem drużyn z terenu gminy Łopiennik Górny.

Uczestnicy turnieju o Puchar Orlika. fot. BS Krasnystaw

Nowa placówka Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej

Bank Spółdzielczy w Rabie Wyżnej w miejscowości Skawa ma nowy budynek. Nowa siedziba dzia-łającej od dawna filii Skawa to efekt chęci polepszenia jakości obsługi klientów. Bank Spółdziel-czy w Rabie Wyżnej działa na tym terenie już od 35 lat, do tej pory mieścił się w wynajmowanych lokalach. Otwarcie nowej siedziby to święto dla spółdzielców, pracowników i klientów Banku. W uroczystym otwarciu uczestniczyli m.in. Edward Siarka, Poseł na Sejm RP, Krzysztof Faber, Starosta Powiatu Nowotarskiego, Mieczysław Maślanka, Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS w Krakowie, Krzysztof Story, Wiceprezes Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej, Zarząd, Rada Nadzorcza, Pracownicy Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej oraz klienci.

Siedziba filii Skawa Banku Spółdzielczego w Rabie Wyżnej. fot. BS Raba Wyżna


NASZE BANKI

Piękny Oddział w Szczyrzycu Banku Spółdzielczego w Limanowej został wyróżniony w trzeciej edycji konkursu „Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy 2013”, organizowanego przez Instytut Nowo-czesnego Biznesu. Kapituła Konkursu postanowiła wyróżnić Oddział w Szczyrzycu w kategoriach „Najpiękniejszy budynek placówki banku spółdzielczego” i „Najpiękniejsze wnętrze placówki banku spółdzielczego”. Oddział mieści się w nowoczesnym, wielofunkcyjnym obiekcie usytuowanym w centrum Szczyrzyca. Nowatorska, odważna aranżacja wnętrza nie pozostawia obojętnym nikogo z odwiedzających. Projektanci dołożyli wszelkich starań, by placówka kojarzyła się z wartościami bliskimi Bankowi – z przywiązaniem do tradycji oraz twórczym z niej korzystaniem dla osiągania celów osadzonych w przyszłości. Oddział w Szczyrzycu działa od 30 lipca br. To już 26. placówka na terenie powiatu limanowskiego, a 31. w Małopolsce.

Srebny Sponsor z Mińska Mazowieckiego

Bank Spółdzielczy w Mińsku Mazowieckim został Srebrnym Sponsorem XXIV Mistrzostw Polski Juniorów Kobiet i Męż-czyzn w Trójboju Siłowym oraz XXXVII Mistrzostw Polski Seniorów Kobiet i Mężczyzn w Trójboju Siło-wym w Mińsku Mazowieckim. Mistrzostwa według wskazań Polskiego Związku Kultu-rystyki Fitness i Trójboju Siłowego są jednocześnie eliminacjami dla Polskiej Kadry Siłaczy do mających się odbyć w roku 2014 Mistrzostw Europy Juniorów w Trójboju Siłowym (Sankt Petersburg, Rosja) oraz Mistrzostw Europy w Trójboju Siłowym (Sofia, Bułgaria). Imprezy te są częścią projektu realizowanego przez Miński Klub Sportowy „Kwadrat” związanego z organizacją wielu dużych wydarzeń spor-towych, mających na celu promocję regionu oraz popu-laryzację sportu. Mistrzostwa objął patronatem Starosta Miński.

Bezpieczne rolnictwo w Raciborzu

Bank Spółdzielczy w Raciborzu ufundował drobne upominki dla uczest-ników konkursu Bezpieczne Rolnictwo Powiatu Racibor-skiego. Konkurs zorganizo-wano z myślą o dzieciach rolników uczących się w 14 gimnazjach wiejskich na tym terenie. Młodzież rozwiązywała testy składające się z 40 pytań. Konkurs poprzedziły szkolenia w gimnazjach wiejskich m.in. z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy w rolnictwie oraz ochrony środowiska naturalnego.

„Terra Fidei” w Banku Spółdzielczym w Płońsku

Nowoczesna siedziba Oddziału w Szczyrzycu Banku Spółdzielczego w Limanowej. fot. BS Limanowa

Jedno ze zdjeć wystawy – współczesny grób żydowski. repr. BS w Płońsku

Wyróżniony Oddział Banku Spółdzielczego w Szczyrzycu

Wystawa fotografii ks. Krzysztofa Wojciecha Jończyka zatytułowana „Terra Fidei” to kolejna z wielu wystaw artystycznych, które cyklicznie od lat są prezentowane we wnętrzach Banku Spółdzielczego w Płońsku. Według ks. Jończyka jego prace, które właśnie możemy obejrzeć, to pewna próba interpretacji, odczytania Pisma Świętego w miejscu, gdzie ono powstawało, w przestrzeni, gdzie była głoszona Ewange-lia. Jest to też próba zrozumienia żyjących tam ludzi, próba dostrzeżenia tygla kulturo-wo-religijnego. Ks. Krzysztof Wojciech jest duszpasterzem młodzieży i katechetą płoc-kiej Małachowianki. Do niedawna pracował w parafii pw. św. M.M. Kolbego w Płońsku, obecnie jest Dyrektorem KRC – Katolickiego Radia Ciechanów. Wystawę zdjęć ks. Jończyka można zobaczyć w siedzibie Centrali Banku w Płońsku przy ul. Płockiej 28 oraz na stronie internetowej Banku Spółdzielczego w Płońsku.


NASZE BANKI

Bank Spółdzielczy w Lubartowie otworzył nową siedzibę

Otwarcie nowej siedziby przy ul. Lubelskiej zbiega się z jubileuszem 110-lecia istnienia Banku Spółdzielczego w Lubartowie. Na uro-czyste otwarcie 9 listopada br. przybyło wielu gości, m.in. Tomasz Mironczuk, Prezes Banku BPS. Władysław Mikucewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Lubartowie, otwierając nową siedzibę, podkreślił, że jest ona trwałą inwestycją w infrastrukturę regionu i stanowi efekt wspólnych działań Zarządu i Rady Nad-zorczej Banku, jak również pracowników. Pod-czas okolicznościowego bankietu w Zajeździe Wincentów przedstawiciele burmistrza, klienci, władze samorządowe i Lubartowski Ośrodek Kultury składali władzom Banku życzenia wszelkiej pomyślności oraz podziękowania za dotychczasową działalność, także na rzecz środowiska lokalnego i za wspieranie wydarzeń kulturalnych.

Przecinanie wstęgi w nowej siedzibie Banku Spółdziel-czego w Lubartowie. fot. BS Lubartów

Agrokonferencja w Łukowie

W Banku Spółdzielczym w Łukowie 21 listopada br. odbyła się Agrokonferencja dla Produ-centów Mleka oraz Hodowców Bydła i Trzody Chlewnej z gminy Łuków i gminy Stanin. Celem spotkania było umożliwienie merytorycznej dyskusji producentom mleka, hodowcom bydła i trzody chlewnej z przedstawicielami instytucji współpracujących z rolnikami. Spotkanie roz-poczęło wystąpienie Zofii Przeździak, Prezes Banku Spółdzielczego w Łukowie, która powitała gości oraz prelegentów. Przypomniała też, że Bank od początku swojego istnienia związany jest z rolnictwem i rolnikami, wspiera sektor rolno-spożywczy oraz współtworzy lokalne przedsięwzięcia zmierzające do poprawy funkcjonowania gospodarstw i w nich uczestniczy. Spotkanie było okazją do zwrócenia uwagi na działalność Banku w obszarach istotnych dla rolników, wymiany informacji, spostrzeżeń oraz przekazania sobie najlepszych praktyk w prowadzeniu gospodar-stwa rolnego. Ponadto wskazano możliwości zewnętrznego finansowania działalności rolniczej w nowej perspektywie. O tym, że tematy uwzględnione w programie Agrokonferencji były interesujące, świadczyła wysoka frekwencja rolników oraz obecność wielu przedstawicieli firm i instytucji działających na rzecz rolnictwa. Rolnicy wielokrotnie podkreślali potrzebę organizacji podobnych spotkań. Przedsiębiorczy producenci i hodowcy, którzy korzystali ze środków PROW 2007–2013, mają nadzieję – ale też obawy – że nowy budżet UE, w tym nowy budżet Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2014–2020, zapewni wystarczającą pomoc.

Uczestnicy Agrokonferencji. fot. BS Łuków

Gwiazdy dla Podkarpacia

Wystartowała II edycja świą-tecznej akcji charytatywnej

pod hasłem „Gwiazdy dla Podkarpacia”. Od 25 listo-

pada br. wybrani sportowcy w trakcie trwania akcji będą

konkurować między sobą, wspierając w ten sposób wy-brane domy dziecka, będące pod opieką fundacji PBS Po-magam. Mecenasem przed-sięwzięcia jest Podkarpacki

Bank Spółdzielczy. Akcja prowadzona jest na fanpa-

ge’u PBS Banku. Fani mogą oddawać głosy na sportowca

reprezentującego wybraną placówkę. W konkursie nie

ma przegranych. Wszystkie placówki otrzymają od fun-dacji PBS Pomagam świą-teczną paczkę. Natomiast

sportowiec, który uzyska największą liczbę głosów,

będzie mógł przekazać do domu dziecka dodatkowy

prezent w imieniu mecenasa akcji, czyli Podkarpackiego

Banku Spółdzielczego.

Nowa placówka w Rydułtowach

W Rydułtowach 29 listopada br. uruchomiono 37. placówkę

Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju. Prowadzi

pełną obsługę finansową klientów indywidualnych oraz przedsiębiorców. Mieszkańcy

miasta Rydułtowy będą mo-gli dokonywać opłat na rzecz

Urzędu Miasta i podległych mu jednostek. Od początku

stycznia 2014 roku Bank Spółdzielczy

w Jastrzębiu-Zdroju roz-poczyna bankową obsługę budżetu miasta Rydułtowy.

Będzie to dziewiąta jednost-ka samorządu terytorialnego

obsługiwana przez jastrzębski Bank.


NASZE BANKI

Z mleczarni bankW Tomaszowicach w gminie Jastków jest już otwarta nowa siedziba Banku Spółdzielczego w Cycowie. Działka, na której powstał nowy budynek Banku, do tej pory należała do Okrę-gowej Spółdzielni Mleczarskiej w Lublinie. Wyremontowany budynek zlewni, który znajdował się na działce, 25 paździer-nika br. stał się siedzibą nowej placówki BS. W uroczystości otwarcia nowej placówki uczestniczyli Witold Nakonieczny, Przewodniczący Rady Gminy Jastków, Sylwester Federkiewicz, Kierownik Wydziału Bezpieczeństwa i Współpracy z Bankami Spółdzielczymi w Banku BPS, Oddział Regionalny w Lublinie, Prezesi Zarządów Banków Spółdzielczych w Rykach, Lubartowie, Piaskach i Radzyniu Podlaskim oraz klienci, członkowie Rady Nadzorczej, Zarządu i pracownicy Banku.

Wyremontowany budynek dawnej mleczarni jest siedzibą Oddziału w Toma-szowicach Banku Spółdzielczego w Cycowie. fot. BS Cyców

Prezes PBS w Kwidzynie wręcza nagrody Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie po raz kolejny uczestniczył w Finałowej Gali Pomorskiego Konkursu „Firma z Przyszłością” oraz Konkursu „Firma odpowiedzialna w biz-nesie sektora MMSP”. Konkurs 26 października br. w Teatrze Wybrzeże w Gdańsku zorganizowała Pomorska Izba Rzemieśl-nicza Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Irena Kopik, Prezes Zarządu Banku, miała zaszczyt wręczać odznaczenia laure-atom w kategorii Firmy Średnie. Finał Gali uświetnił spektakl teatralny pt. „(g)DZIE-CI FACECI”. Głównym celem konkursu jest wspieranie konkurencyjności wśród firm województwa pomorskiego. Projekt promuje nowoczesne, dynamiczne i rozwijające się firmy. Do konkursu stanęły firmy produkcyjne i usługowe, bez względu na wielkość, formę prawną czy przy-należność organizacyjną, które działają na obszarze woje-wództwa pomorskiego od co najmniej trzech lat. Honorowy patronat nad konkursem objęli Wojewoda Pomorski, Marszałek Województwa Pomorskiego i Prezydent Miasta Gdańska.

Irena Kopik, Prezes Banku Spółdzielczego w Kwidzynie, wręcza nagrody uczest-nikom konkursu. fot. PBS Kwidzyn

IX Limanowska Gala PrzedsiębiorczościLaureatami tegorocznej Limanowskiej Gali Przedsiębiorczości 15 listopada br. w kategorii Pracodawca Roku został Bank Spółdzielczy w Limanowej. Otrzymał także drugi diament jako ubiegłoroczny laureat w kategorii Lider Biznesu. Organizato-rami Gali są Powiat Limanowski, PUP Limanowa i Regionalne Stowarzyszenie Przedsiębiorców. W tym roku Gala została objęta Honorowym Patronatem Janusza Piechocińskiego, Wicepremiera i Ministra Gospodarki, Stanisława Hodorowicza, Senatora RP, a także Marka Sowy, Marszałka Województwa Małopolskiego.

Adam Dudek, Prezes Banku Spółdzielczego w Limanowej (w środku), z nagrodą. fot. BS. Limanowa


NASZE BANKI

Spotkanie w Czyżewie Pracownicy Banku Spółdzielczego w Czyżewie 14 listopada br. odwiedzili Zespół Szkół Ogólnokształcących i Zawodowych, by spotkać się z młodzieżą. Uczniom przedstawiono zasady funkcjonowania systemu bankowego w Polsce, z naci-skiem na sektor bankowości spółdzielczej. Licealiści poznali historię Banku Spółdzielczego w Czyżewie, jego działalność obecną oraz ofertę produktów i usług bankowych. Aby pomóc przezwyciężyć stres związany z jednym z najważniejszych egzaminów w życiu, gościom wręczono ufundowane przez Bank maskotki antystresowe. Dwa tygodnie później, 27 listopada br., Bank odwiedzili uczniowie klas 4-6 Szkoły Pod-stawowej w Dąbrowie Wielkiej. Oprócz historii banku i ban-kowości spółdzielczej poznali także kulisy pracy w Banku. Na koniec każdy otrzymał od Banku skromny upominek. Uczniowie z Dąbrowy Wielkiej z wizytą w Banku. fot. BS Czyżewo

Skat z Bankiem Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju Święto Niepodległości w gminie Świerklany tradycyjnie upłynęło pod znakiem gry w skata, zwanego także śląskim brydżem. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju był jednym ze sponsorów rozgrywek. Tegoroczna XXII edycja Otwartego Turnieju o Puchar Wójta Gminy Świerklany zgromadziła w sali GOKiR 196 zawodników reprezentujących 35 klubów z sześciu okrę-gów. Turniej zakończył się zwycięstwem drużyny Piast Leszczyny, która odebrała puchar z rąk Wójta Gminy Antoniego Mrowca. Organizator zawodów – Sekcja Skata Sportowego LKS „Forteca” Świerklany – przyznał także nagrody w kategorii indywidualnej oraz wyróżnienia m.in. dla juniora, kobiety i najstarszego zawodnika turnieju.

Na zdjęciu z lewej Wójt Gminy Świerklany Antoni Mrowiec oraz Włodzimierz Strzelecki kapitan zwycięskiej drużyny Piast Leszczyny. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

PS Bank sponsoruje piłkarzy LKS „Perły Złotokłos”PS Bank, czyli Bank Spółdzielczy w Piasecznie, został spon-sorem piłkarzy z Ludowego Klubu Sportowego „Perła Złotokłos”, działającego od 1953 roku. Perła ma dwie sekcje: piłkarską, w której trenuje dziewięć drużyn, począwszy od orlików (U-10), a skończywszy na weteranach, oraz siatkarską, w której funkcjonują dwa zespoły żeńskie (kadetki i seniorki). Piłkarze Perły są regularnie powoływani do kadry Mazowsza, jak również na konsultacje do reprezentacji Polski (w swoich grupach wiekowych). W minionym sezonie drużyna U-19 grała w Pierwszej Mazowieckiej Lidze Juniorów Starszych (najwyż-sza klasa rozgrywkowa dla tej grupy wiekowej). Dzięki temu w Złotokłosie gościły takie zespoły, jak m.in. Legia Warszawa, Polonia Warszawa, Wisła Płock, Radomiak Radom. Zawodnik w koszulce z logo PS Banku. fot. PS Bank


PRAWO

Prawo w chmurze

Licencjonowanie programów działających w chmurze to kolejny problem wymagający odrębnego podejścia prawnego.

Jednym z kontrowersyjnych elementów umów, ze względu na szczególny rodzaj rozwiązań w chmurze obliczeniowej (w aplikacji SaaS, czyli oprogramowaniu zainstalowanym w środowisku chmury), jest kwestia licencjonowania tego rodzaju programów. Wywołuje ona wiele dyskusji wśród prawników, a brak bezpośrednich orzeczeń sądowych na ten temat oraz różnorodność rozwiązań technicznych stosowanych w aplikacjach SaaS jeszcze bardziej utrudniają wypracowanie jednoznacznego stanowiska. Najważniejszym nurtem inter-pretacji przepisów jest stwierdzenie, iż program zainstalowany w chmurze nie wkracza w domenę umów licencyjnych, jeżeli nie jest on powielany w komputerze odbiorcy. W konsekwencji zawieranie umowy licencji w takim przypadku nie jest potrzebne, zaś nawet jeżeli strony podpiszą kontrakt nazwany licencją, nie będzie on miał prawnych konsekwencji właściwych dla umów tego typu.

Według prawa autorskiegoTaka interpretacja ma uzasadnienie w prawie autorskim. Zgodnie z ustawą z 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych (Dz.U. nr 24, poz. 83 ze zm.), jeżeli korzystanie z programu nie powoduje „trwałego lub czasowego zwielokrotnienia programu komputerowego w całości lub w części jakimikolwiek środkami i w jakiejkolwiek formie” przez użytkownika, licencja nie jest potrzebna. Umowa licen-cyjna jest wymagana tylko wówczas, gdy użytkownik w celu korzystania z programu musi dokonać wyżej przedstawionej czynności. Niektórzy prawnicy twierdzą jednak, iż nawet jeżeli instalacja jakiegokolwiek dodatkowego programu nie jest konieczna w celu rozpoczęcia korzystania z aplikacji SaaS, licencja powinna zostać zawarta. Wynika to z szerokiej inter-pretacji ustawy – Prawo autorskie, według której to nie fizyczna lokalizacja zainstalowanego oprogramowania, lecz zakres korzystania z niego wyznacza granice prawa autorskiego. Dlatego też w wielu umowach dotyczących SaaS dostawcy umieszczają klauzulę, która rezerwuje wszelkie prawa autor-skie do oprogramowania dla dostawcy (lub autora oprogra-mowania, jeżeli jest to inny podmiot niż dostawca). Z prawne-go punktu widzenia sytuacja przedstawia się inaczej, jeżeli do uruchomienia SaaS wymagane jest zainstalowanie odpowied-niego programu lub wtyczki w komputerze odbiorcy. Wówczas odbiorca na pewno będzie musiał zawrzeć z dostawcą umowę licencyjną przed rozpoczęciem korzystania z programu. Stwier-dzenie, czy na korzystanie z usług typu SaaS zawarta została licencja, jest istotne z punktu widzenia podatkowego. Zakup licencji na program tworzy bowiem w firmie element kategorii wartości niematerialnych i prawnych, który nie jest wliczany

w koszty działania przedsiębiorstwa, natomiast, podobnie jakśrodki trwałe, podlega amortyzacji. W przypadku korzystania z SaaS bez licencji przedsiębiorstwo nie nabywa prawa do oprogramowania, a jedynie korzysta z usługi jego funkcjonal-ności. Oznacza to, iż w firmie nie powstają wartości niemate-rialne i prawne, a zapłata za usługę stanowi normalny koszt pozyskania przychodów.

Service level agreement Service level agreement (SLA) to sekcja umowy o świadczenie usług informatycznych, w której zostają zdefiniowane usługi oraz są określone ich parametry. SLA jest często konstruowane jako odrębna umowa – jedna z pakietu umów regulujących świadczenie usług. Opiera się przeważnie na ustalaniu minimalnego poziomu świadczeń: ich dostępności, wydajności oraz poziomu wsparcia dostawcy. Umowy dotyczące SLA cloud computing zawierają również klauzule regulujące poziom bezpieczeństwa danych oraz metody ich ochrony, a także środki naprawcze na wypadek przestoju.

SLA w realiach chmury obliczeniowej jest zazwyczaj diame-tralnie inne niż to, z którym można się spotkać, mając do czynienia z outsourcingiem w klasycznym wydaniu. Przede wszystkim jest znacznie krótsze – w bardzo ogólny sposób definiuje parametry usługi. Zwykle w SLA można wyróżnić kilka podstawowych kategorii ustaleń, a w szczególności:

Jakość usługi – okres przestoju zaplanowanego: czas (liczony zazwyczaj w kontekście jednego miesiąca), przez który usługa może być niedostępna, pod warunkiem że jej odbiorca będzie poinformowany o przestoju z odpowiednim wyprzedzeniem;

N A J WA Ż N I E J S Z Y M N U R T E M INTERPRETACJI PRZEPISÓW JEST STWIERDZENIE , IŻ PROGRAM ZAINSTALOWANY W CHMURZE NIE WKRACZA W DOMENĘ UMÓW LICENCYJNYCH, JEŻELI NIE JEST ON POWIELANY W KOMPUTERZE ODBIORCY


Okres przestoju niezaplanowanego: czas (liczony zazwy-czaj w kontekście jednego miesiąca), przez który usługa może być niedostępna, pomimo iż jej odbiorca nie będzie poinformowany o przestoju z odpowiednim wyprzedzeniem (zazwyczaj taki przestój jest efektem niespodziewanej usterki). Umowy SLA zawierają najczęściej mało precyzyjne klauzule, które stanowią, iż np. maksymalny okres braku dostępu w ciągu miesiąca wyniesie „w sumie 7 godzin”. Na takie sformuło-wania należy uważać, bowiem inaczej na działalność klienta wpłyną 42 dziesięciominutowe przerwy, a inaczej – brak dzia-łania systemu przez prawie cały dzień roboczy;

Miesięczny czas działania usługi: czas wyrażony propor-cjonalnie w stosunku do okresu jednego miesiąca, przez który usługa jest statystycznie dostępna. W większości przypadków proporcja ta zbliżona jest do 99%;

Gwarantowane zadośćuczynienia: sposób zadośćuczynienia odbiorcy szkód wyrządzonych w przypadku przekroczenia dozwolonego okresu przestoju niezaplanowanego. W wielu przypadkach zadośćuczynienie to przybiera formę pewnej liczby dodatkowych darmowych dni korzystania z usługi. W przypadku określania zadośćuczynienia nagminną praktyką stosowaną przez dostawców jest obligowanie odbiorców do każdorazowego zgłaszania się po zadośćuczynienie, jeżeli wystąpi sytuacja, w której jest im ono należne. Dobrą praktyką w kontekście SLA (nie zawsze niestety stosowaną) jest również regulowanie ewentualności wypowiedzenia umowy przez odbiorcę w przypadku nagminnego łamania limitów przestoju przez dostawcę;

Wsparcie klienta: warunki, na których dostawca świadczyć będzie usługi wsparcia, oraz metody kontaktu z dostawcą;

Czas reakcji: czas, w którym dostawca gwarantuje odpo-wiedź na zgłoszenie usterki oraz jej naprawę. Podczas gdy w klasycznym SLA często definiowane są różne czasy reakcji dla różnych kategorii awarii, w SLA dla chmury obliczeniowej jest to najczęściej parametr pojedynczy i bywa niekiedy długi – może być to kwestia nawet tygodnia od momentu zgłoszenia;

Odzyskiwanie danych po awarii: metody zaradcze i naprawcze w przypadku awarii w centrach danych (takich jak przerwy w dostawach prądu lub wręcz problemy spowodowane katakli-zmami naturalnymi). SLA powinno gwarantować m.in. możli-wość podłączenia centrum danych do alternatywnego źródła prądu oraz limity czasu, w którym szkody wyrządzone przez kataklizm zostaną naprawione.

Sekcje umowy poświęcone ochronie danychW umowie o świadczeniu usług oraz w umowie SLA z dostawcą rozwiązań opartych na chmurze obliczeniowej należy skon-centrować się na licznych zagadnieniach związanych z pro-blematyką przetwarzania danych. Jest to kwestia niezwykle istotna, gdyż dane w chmurze obliczeniowej przechowywane są w środowisku zewnętrznym, przez co ich właściciel oraz ad-ministrator nie mają nad nimi pełnej kontroli. Utrata danych może nieść ze sobą poważne konsekwencje gospodarcze oraz prawne, nawet w kontekście karnym (w przypadku naruszenia

bezpieczeństwa danych osobowych). Zanim dane zostaną przekazane do przetwarzania, należy sobie uświadomić, że większość informacji, w szczególności tych wartościowych, ma możliwych do określenia właścicieli: dane osobowe są własno-ścią osób, których dotyczą, a tajemnice handlowe należą do zawiadującego nimi przedsiębiorstwa. Ze względów bezpie-czeństwa na wypadek problemów odbiorca powinien zadbać, by w umowie znalazła się klauzula bezpośrednio stanowiąca, iż wszystkie dane, które umieści on w chmurze, będą jego wyłączną własnością. Odbiorca powinien zadbać o obecność tego zapisu, mimo że kodeks cywilny (ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 roku – Kodeks cywilny, Dz.U. nr 16, poz. 93) stanowi, iż właściciel rzeczy (czyli także danych) ma prawo żądać od osoby de facto władającej tą rzeczą jej wydania. Odbiorca powinien również zwrócić uwagę na obecność w umowie klau-zuli, na mocy której dostawca zobowiązuje się do niewykorzy-stywania danych umieszczonych w chmurze. Postanowienie takie ma za zadanie chronić odbiorcę przed używaniem jego danych, np. w celach marketingowych. Ułatwi ono również pociągnięcie dostawcy do odpowiedzialności prawnej i/lub wypowiedzenie umowy, jeżeli dostawca nie będzie się stosował do tego zakazu.

PRAWO

Stefan CieślaRadca PrawnyWspółpracujący z IT BPS S.A.

fot. shutterstock


BANKOWIEC PO PRACY

Spółdzielczy futsal

Pracownicy Banku Spółdzielczego w Limanowej Adam Szubryt i Kamil Bulanda wspólnie z kolegami z Banku tworzą własną drużynę piłki halowej. Często startują w różnych zawodach, ale – jak sami mówią – grają, bo treningi i mecze sprawiają im wielką przyjemność

oraz zapewniają dobrą atmosferę w pracy.

Czym różni się futsal od piłki nożnej?

Na boisku gra pięciu zawodników, w tym bramkarz. Zawodnicy mogą zmieniać się w dowolnym momencie. Gra się przez dwie 15-minutowe połowy z krótką przerwą. Zasady są takie jak w piłce nożnej, z tym że rzuty z autu wykonywane są nogą. Wznowienie gry przez bramkarza może nastąpić wyłącznie wyrzutem piłki z ręki. Specyficzna zasada jest taka, że po podaniu piłki przez bramkarza zawodnik nie może jej ponownie podać do niego. Może to zrobić tylko wtedy, gdy zawodnik drużyny przeciwnej dotknie piłki po podaniu od bram-karza bądź przekroczy linię środkową boiska. Zawodnicy muszą rozpoczynać grę w czasie nieprzekraczającym 4 sek. Po pięciu faulach w jednej połowie meczu drużyna zostaje ukarana tzw. rzutem karnym przedłużonym (1 m za linią przerywaną). Każdy następny faul to kolejny rzut karny przedłużony. Niedozwolona jest gra wślizgiem. Stosuje się kary indywidualne lub wychowawcze czasowe. Rzut karny wykony-wany jest z odległości 6 m. Gra jest bardzo emocjonująca, bo w meczu pada nawet kilkanaście goli.

Skąd pomysł na założenie drużyny futsalu w Banku Spółdzielczym w Limanowej?

Pierwszy skład powstał siedem lat temu. Na pomysł wpadli pracownicy Banku: Marcin Kozdroń i Piotr Orzeł. Pomysł bardzo szybko zaakceptował Adam Dudek, Prezes Zarządu Banku, który do dzisiaj mocno wspiera cały zespół. Czy uprawiacie też inne dyscypliny sportowe?

Kilku naszych zawodników gra też w piłkę nożną na dużych boiskach. Dodatkowo kondycję wzmacniamy pływaniem i tenisem. Ćwiczymy też na siłowni, a dla relaksu wędkujemy.

Kto w Banku gra najdłużej?

Od samego początku drużyna składała się tylko z pracowników Banku. W składzie drużyny grali lub nadal grają: Andrzej Walasik, Adam Szubryt, Kamil Bulanda, Piotr Czaja, Janusz Sułkowski, Mateusz Król, Paweł Golonka, Piotr Orzeł, Marcin Kozdroń, Robert Golonka, Dariusz Waligóra, Mariusz Szubryt, Krzysztof Kołodziejczyk, Łukasz Iwan, Andrzej Duplak. Ponie-waż zgodnie z regulaminem rozgrywek, który z roku na rok się zmienia, kadra obecnie musi liczyć 12 osób, dlatego od trzech lat posiłkujemy się zawodnikami z zewnątrz. Niestety w naszym Banku trudno znaleźć tylu piłkarzy.

Które miejsce zajmujecie w rankingach? Czy odnosicie sukcesy?

W ostatnim sezonie zajęliśmy czwarte miejsce w rozgryw-kach limanowskiej ligi futsalu. Zdobyliśmy również puchar fair play za najmniejszą liczbę fauli. Bierzemy także udział w turniejach charytatywnych, gdzie najważniejszy jest nie wynik, lecz cel, na który zbierane są pieniądze. W turniejach charytatywnych gra około 30 drużyn, nam udało się dotrzeć dwa razy do półfinału, z czego bardzo się cieszymy. Raz do roku rozgrywane są otwarte Mistrzostwa Limanowej, w których biorą udział drużyny z profesjonalnych lig futsalu (krakowska, rzeszowska, sądecka, tarnowska). Z roku na rok turniej cieszy się coraz większym zainteresowaniem. Nam w tych mistrzostwach udało się dotrzeć do ćwierćfinału.

Czy w waszym regionie więcej jest tego typu drużyn niż w innych regionach Polski? Obecnie w Limanowej prowadzone są rozgrywki w trzech ligach, w których łącznie gra 28 zespołów. Jest to dość duża liczba, biorąc pod uwagę, że Limanowa to mała miejscowość. Rozgrywki są bardzo popularne, większość zakładów ma swoje drużyny. Są w Limanowej ludzie, którzy promują te rozgrywki i zachęcają zakłady do tworzenia swoich drużyn, i właśnie dzięki takim osobom nasza „Futsalima” cały czas się rozwija.

Czym zajmujecie się w Banku? Pracujemy na różnych stanowiskach, w piłkę grają zarówno pracownicy obsługi klienta, jak i dyrektorzy oddziałów.

Bankowa drużyna „Futsalimy” w akcji. fot. BS Limanowa


Jak wyglądają wasze treningi, często trenujecie? Trenujemy dwa razy w tygodniu 1,5–2 godz., przez cały rok. Dochodzą jeszcze mecze. Treningi to dla nas przede wszystkim dobra zabawa, rywalizacja i sposób na aktywny wypoczynek. To również forma integracji, możemy lepiej się poznać, co po-prawia atmosferę w pracy.

Czy ma Pan jakieś zabawne wspomnienia związane z trenin-giem, zawodami?

Kiedyś jeden z piłkarzy przyszedł na zawody bez butów do gry. Bardzo zdenerwowany wrócił po nie biegiem do domu, jednak tam ich nie znalazł. Wszyscy zastanawialiśmy się, co się mogło z nimi stać. Poszukiwania trwały, bo mieliśmy grać ważny dla nas mecz. Rozważaliśmy nawet pożyczenie butów od kogoś. Sporo było nerwów. Okazało się jednak, że buty były w torbie, którą zawodnik przyniósł ze sobą na zawody.

Macie kibiców w Banku?

Oczywiście! Mamy wierną i oddaną grupę kibiców, którą nazywamy naszym szóstym zawodnikiem. Gramy dla nich, a oni tworzą niezapomnianą atmosferę i odwdzięczają się nam gorącym dopingiem. Także Zarząd Banku mocno nas wspiera, to kolejna motywacja, aby pokazać się z jak najlepszej strony.

BANKOWIEC PO PRACY

Drużyna Banku Spółdzielczego w Limanowej. fot. BS Limanowa

Jakie macie sportowe plany na przyszły rok?

Chcemy nadal brać udział w rozgrywkach. Będziemy walczyć o jak najwyższe miejsce na podium, nie zapominając przy tym o dobrej zabawie. Życzymy sobie tylko, żeby omijały nas kontuzje.

Igor Morye Dziennikarz

Puchary zdobyte w turniejach. fot. BS Limanowa


KWESTIONARIUSZ

Robert Rodek Dyrektor Departamentu Zarządzania

Ryzykiem Kredytowym Banku BPS

Gdybym miał się opisać jednym zdaniem? Wiele przeciwieństw w jednym.

Lubię w sobie niekonwencjonalne myślenie, a nie lubię tego, że czasami bywam zbyt drobiazgowy.

W przyjaciołach cenię najbardziej dyskrecję i brak fałszu.

U współpracowników cenię najbardziej profesjonalizm.

Praca to dla mnie ciągłe wyzwania.

Jestem szefem, który słucha, wspiera, ale i wymaga.

Nigdy nie powiem pracownikom, że się nie nadają.

Gdybym nie pracował w banku, to moja praca związana byłaby z lataniem, mógłbym być pilotem cywilnym, wojsko-wym, helikoptera albo samolotu, nawet stewardem, byleby można było spędzać wiele godzin w powietrzu, które zdecydo-wanie jest moim ulubionym żywiołem. Gdybym wygrał milion, wybrałbym się na Karaiby, gdzie wynająłbym samolot i zwiedził w trzy tygodnie tak wiele wysepek, jak to tylko możliwe, a następnie... wróciłbym do pracy.

Słowo, którego nadużywam... deadline.

Rzecz, bez której nie wyobrażam sobie życia? Chyba nie ma takiej rzeczy.

Udany wypoczynek to dla mnie przyroda z dala od cywilizacji, bez zasięgu telefonii komórkowej.

Na urlop zabieram zawsze przewodnik po miejscu, w które jadę, oraz dobrą książkę na deszczowe wieczory.

Teraz czytam „Metro 2033” i „Metro 2034” Dmitrija Głu-chowskiego.

Ostatnio największe wrażenie zrobił na mnie film „Wałęsa. Człowiek z nadziei”.

Robert Rodek – Absolwent Wydziału Techniki Uniwersytetu Śląskiego. Ukończył Studium doktoranckie w Katedrze Finansów Przedsię-biorstwa Szkoły Głównej Handlowej. Posiada certyfikaty z zakresu zarządzania projektami. Z branżą finansową związany od 1995 roku. Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w Górnośląskim Banku Gospodarczym, ING Banku Śląskim, Banku PKO BP, Banku BGŻ. Od stycznia 2010 roku Dyrektor Departamentu Zarządzania Ryzy-kiem Kredytowym w Banku BPS. W latach 2008-2009 był członkiem Rady Nadzorczej Biura Informacji Kredytowej. Od maja br. członkiem Rady Nadzorczej Centrum Finansowego Banku BPS.

LUBIĘ W SOBIE NIEKONWENCJO-NALNE MYŚLENIE, A NIE LUBIĘ TEGO, ŻE CZASAMI BYWAM ZBYT DROBIAZGOWY


Koncert na 100-lecie

Złoty medal dla bankowca

Wykorzystywać wiedzę o kliencie

Ty też możesz być gwiazdą

Najpierw człowiek

Kanwa Przedsiębiorczych

Bank Spółdzielczy we Włoszczowie obchodzi 100-lecie istnienia – informuje „Echo Włoszczowy”. Z tej okazji odbył się Koncert Świąteczny, podczas którego można było usłyszeć najpiękniejsze melodie w wykonaniu Grażyny Brodzińskiej i Damiana Damięckiego oraz orkie-stry kameralnej Strauss Ensemble pod dyrekcją Artura Jaronia. W programie zaplanowano muzykę operetkową i operową oraz musical i kolędy. Koncert poprowadził Adam Czopek.

MEDIA O NAS

Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów.

Wydawca Sekretariat redakcji

Opracowanie graficzne DTP

Redakcja

Korekta

ProdukcjaBank Polskiej Spółdzielczości S.A.ul. Płocka 9/11b 01-231 Warszawa

Departament KomunikacjiBanku BPS S.A.Greem Media

Granatowi – biuro kreatywneul. Poznańska 7/200-680 Warszawa

Greem MediaMichał Trukawka

Firma Korektorska UKKLW: Katarzyna Szol, Małgorzata Ablewska

DrukarniaDb Print Polska

Agnieszka Barbrich, Ewelina JasińskaDepartament Komunikacji Banku BPS S.A.tel. 22 539 53 32kontakt z redakcją: [email protected]

Miesięcznik „Bank” przeprowadził ciekawą rozmowę z Teresą Kudlicką, Prezes Banku Spółdzielczego w Płońsku. Autorzy wywiadu pytają czy kobieta jest lepszym szefem od mężczyzny, oraz o strategię zarządzania opar-tą na psychologii. Z rozmowy dowiemy się m.in., że w Polsce bankowość ciągle jeszcze prowadzi się instynktownie, a nie zgodnie ze wskazówkami wynikającymi z odpowiednich badań.

„Najpierw człowiek, potem finanse” – to tytuł rozmowy przeprowadzonej w „Super Expressie” z Adamem Dudkiem, Prezesem Banku Spółdzielczego w Lima-nowej. Gazeta chwali Bank za najpięk-niejszą placówkę banku spółdzielczego w Polsce – nagrodę w tej kategorii otrzy-mał Oddział Banku w Szczyrzycu. W roz-mowie z Prezesem można jeszcze prze-czytać o innych sukcesach Banku, m.in. o nagrodzie za najwyższą jakość Quality International, nagrodzie Pracodawca Roku czy tytule laureata Limanowskiej Gali Przedsiębiorczości.

Gazeta „Nowiny” informuje, że Stanisław Kłapeć, Prezes Nadsańskiego Banku Spół-dzielczego, został odznaczony Złotym Medalem za ponad 30-letnią pracę w banko-wości spółdzielczej. Prezesa odznaczył Jacek Kozłowski, Wojewoda Mazowiecki.

Dlaczego warto uczyć dzieci zarabiania pieniędzy? Bo dzięki temu mogą otrzymać to, o czym marzą. Mogą też zbierać pie-niądze na zajęcia rozwijające talenty. Idea uczenia dzieci i młodzieży oszczędności i przedsiębiorczości przyświeca programo-wi TalentowiSKO, realizowanemu przez Banki Spółdzielcze z Grupy BPS. Gazeta podaje przykłady gwiazd, które konsekwentnie rozwijały swój talent i inwestowały w siebie, a dzisiaj odnoszą sukces.

„Kanwa Przedsiębiorczych – załóż z nami swój biznes!” – to półroczny projekt kierowany do przyszłych i młodych przed-siębiorców. Wszystkie działania związane z projektem mecenatem objął Podkar-packi Bank Spółdzielczy – podaje „Życie Podkarpackie”. Celem przedsięwzięcia jest edukacja oparta na wiedzy eksperckiej dostępnej w serwisie z platformą e-lear-ningową. Rozszerzeniem serwisu jest cykl bezpłatnych ogólnopolskich konferencji.

Magazyn Grupy BPS€¦ · Ulica Nowy Świat w Warszawie rozbłysła pod szyldem Banków...

Documents

Transcript of Magazyn Grupy BPS€¦ · Ulica Nowy Świat w Warszawie rozbłysła pod szyldem Banków...