Magazyn Grupy BPS...Certyfikaty teraz także z FRBS str. 7 Magazyn Grupy BPS ISSN 1427-8162 NR...

Certyfikaty teraz także z FRBS

str. 7

Magazyn Grupy BPS

ISSN 1427-8162 NR 4/2015 KWIECIEŃ www.grupabps.pl

str. 4

Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych

str. 13

Zwycięży zdrowy rozsądekRozmawiamy z Elżbietą Krasowską-Jaworską, Prezes Warmińskiego Banku Spółdzielczego

str. 17

Sukces z BankiemSportowy biznes

2 4/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

34/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

Spis treści:

AKTUALNOŚCI

7 89

111213


Trwają prace nad ustawą

Uczniowie zwiedzili serwerownię Banku BPS

BPS Płynnościowy najlepszym funduszem w 2014 roku

Banki Spółdzielcze i Europejskie Dni Dziedzictwa


SUKCES Z BANKIEM17 Sportowy biznes

BANKOWIEC Z PASJĄ

37 Lepiej, kiedy jest w górę i w dół

MEDIA O NAS39 Media o nas

27 27 28 28 28 29 29 29 30 30 30 31 31 31 32 32 32 33 33 33 34 34 35 35 35 36 36 36

Kamizelki dla małych kibiców

Orzeł Agrobiznesu dla MBS w Myszkowie

Świąteczne kartki z Banku w Chorzelach

Bank w Chorzelach dzieciom

Cash Advance

Przedszkolaki witają wiosnę w Dobrym Mieście

Nowa filia w Węgorzewie

Ratownicy w kombinezonach od TBS

Wielkie gotowanie z Bankiem w Raciborzu

Powiślański Stół Wielkanocny

Przedszkolaki w Etno Banku Spółdzielczym

Najlepsi sportowcy w Sanoku

Bank w Brańsku z Godłem

Loteria w Nałęczowie

Na sportowo z Hexa Bankiem Spółdzielczym

Maraton Dębno z GBS Bankiem

Limanowa zachęca: bądź Liderem Przedsiębiorczości

Dzieci i poeci w Lubaczowie

Niecodzienni goście Banku w Lubawie

Laur Knurowa w rękach Prezesa

Bank w Lubartowie „Liderem Spółdzielczości”

Spółdzielcze konkursy w Lubartowie

GBS Bank sponsorem Rajdu Magnolii

Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju i „Arka Noego”

Minister dziękuje Bankowi z Lubartowa

Przedszkolaki w Banku w Sokołowie Podlaskim

Zapasy w Zgierzu

Współpraca Banku z WFOŚiGW

NASZE BANKI202021 22 22 22 23 23 24 24 25 25 25 26 26

Inauguracja SK Bank Mazovia MTB Marathon

Urodziwy Bank w Księżpolu

Pokaż się, doradco

Chwalcie Pana – finał konkursu dla dzieci

Limanowa w oczach dziecka

Koncert Zespołu Artystycznego Wojska Polskiego

Bank Spółdzielczy wczoraj i dziś

Dzień Przedsiębiorczości w Miliczu

Niezwykła wystawa w Miliczu

Bank w Miliczu Przyjacielem

Od juniora do seniora

Hokeiści z JKH GKS Jastrzębie wicemistrzami Polski

Wielkanocny konkurs w Raciborzu

Spotkanie z posłem

StartUp Cooperation i Hexa Bank

NASZA GRUPA15 „Emisariusz zmian” – uczymy się zmieniać

ROZMOWA BWS4 Zwycięży zdrowy rozsądek

Kontakt z redakcją: [email protected]

fot. na okładce: Przemysław Skrzydło


Zwycięży zdrowy rozsądekWarmiński Bank Spółdzielczy, od kiedy zarządza nim obecna Prezes, z najmniejszego banku w regionie wyrósł na liczącą się na rynku instytucję finansową. Dzisiaj Bank jest w dobrej kondycji finansowej i nadal chce się rozwijać. Ostatnio oferuje swoim klientom usługę wideokontaktu z przedstawicielami Banku. WBS w Jonkowie nie zapomina też o wspieraniu działań lokalnych.

Elżbieta Krasowska-Jaworska ukończyła Szkołę Główną Plano-wania i Statystyki (dzisiaj Szkoła Główna Handlowa) w Warszawie. Jest magistrem ekonomii. W Warmiń-skim Banku Spółdzielczym pracuje od 1988 roku. Prezesem Zarządu jest od roku 1996.

Czy Warmiński Bank Spółdzielczy poradził sobie z konkurencją i z problemami, jakie trapiły banki, nie tylko spółdzielcze, w ostatnich latach?

Każda działalność i aktywność gospodar-cza, w tym także Warmińskiego Banku Spółdzielczego, nie dzieje się w próżni. Ulega w mniejszym lub większym stopniu wpływom czynników zewnętrznych. Z kon-kurencją radzić sobie musimy cały czas. Zapewne nie będę odosobniona, jeśli przyznam, że dobra konkurencja jest też motywatorem do działania. Takiej konku-rencji możemy sprostać. Niestety, w ostat-nich latach obserwujemy, że wiele instytu-cji finansowych, zamiast działać rzetelnie, stosuje triki marketingowe i wykorzystuje niewiedzę i naiwność ludzi. Kłóci się to z naszym, spółdzielczym podejściem do klienta. My jednak będziemy stawiać na ja-kość obsługi i dążyć do tego, żeby w naszych placówkach klienci nie czuli się oszukani i żeby też nie czuli się kolejnymi numerami, które trzeba obsłużyć.

A problemy gospodarcze?

Gospodarka rządzi się zmiennymi cyklami, nad którymi nikt na świecie jak dotąd nie zapanował. Można jedynie łagodzić lub pogłębiać objawy przez podejmowanie dobrych czy złych decyzji. W miniony rok wchodziliśmy, tak jak w obecny, z obawami, pomimo zebranych doświadczeń z pierw-szej fali kryzysu. Przy planowaniu działań w br. musieliśmy brać pod uwagę działanie w środowisku wyjątkowo niskich stóp pro-centowych. Atrakcyjność lokat spada, co może skutkować chęcią klientów do

Rozmawiamy z Elżbietą Krasowską-Jaworską, Prezes Warmińskiego Banku Spółdzielczego

ROZMOWA BWS

zmiany formy inwestowania, a równocze- śnie spadają przychody z oprocentowania kredytów. Bank w odpowiedzi przygotowuje i wdraża nowe produkty i usługi. Cały ten trudny czas wykorzystywany jest również na podnoszenie wiedzy pracowników. Banki spółdzielcze czekają w najbliższym czasie duże zmiany, które wynikają z wejścia unij-nych dyrektyw i wymagań ze strony krajo-wych organów nadzorczych. Tak naprawdę nikt jeszcze do końca nie wie, jak ostatecznie będą wyglądały owe projektowane rozwią-zania. Nam chodzi o to, by zmiany doty-czące banków spółdzielczych były zgodne z zasadą proporcjonalności i nie naruszały samorządności banków spółdzielczych. Mam nadzieję, że zwycięży zdrowy rozsą-dek i wybrane zostaną rozwiązania dobre dla sektora spółdzielczości bankowej. Jak również, że obserwowane pierwsze symp-tomy poprawy sytuacji gospodarczej szyb-ciej przeniosą się na lokalne rynki i będą odczuwalne dla klientów i naszego Banku.

Jest szansa na lepsze wyniki w tym roku?

Lepszy wynik nie jest dla nas priorytetem, a to nie dlatego, że z roku na rok trudniej go osiągnąć. Adekwatność kapitałową WBS Bank ma na dobrym poziomie. Współczyn-niki kapitałowe także, fundusze własne przekroczyły 5 mln euro, więc w tym zakre-sie nie odczuwamy presji. W polu zainte-resowania Rady Nadzorczej i Zarządu jest raczej umocnienie pozycji Banku na lokal-nym rynku, wprowadzenie jeszcze szerszej gamy produktów i usług bankowych dla klientów, w tym nowoczesnych rozwiązań typu bankowość mobilna czy biometria.

fot. Przemysław Skrzydło


Bank ma kilkanaście placówek w regionie, kto jest waszą największą konkurencją?

Każdy bank spółdzielczy, który ma placówki położone w różnych miejscowościach, odpowie, że trudno dokładnie odpowiedzieć na tak postawione pytanie. Mamy sześć placówek w Olsztynie – mieście wojewódzkim, w którym działają praktycznie wszystkie banki komercyjne, jak również i inne banki spółdzielcze. W pozostałych miejscowościach, w których są placówki WBS Banku, są też placówki lub ajencje wybranych ban-ków i instytucji finansowych, w tym Banku Pocztowego, i SKOK-i. Działają również instytucje parabankowe. Tak więc konkurencja była i jest duża. Zauważyć można, że bardziej odczuwalna jest konkurencja banków lub instytucji, które aktywnie się reklamują w telewizji ogólnopolskiej lub w internecie.

Większość placówek znajduje się jednak dość blisko siebie. Nie kuszą Pani większe miasta? Elbląg, Gdańsk czy nawet Warszawa, gdzie już kilka banków spółdzielczych otworzyło swoje placówki?

Powstawanie naszych kolejnych placówek miało tak naprawdę ograniczony charakter – celem było zapewnienie pełnej obsługi już pozyskanych klientów i chęć bycia bliżej. Czy w przyszłości zdecydujemy się na otworzenie nowych, życie pokaże.

Uruchomiliście system do wideorozmów. Udzieliliście też wsparcia finansowego firmie, która tworzy ten system. Warto inwestować w takie przedsiębiorstwa? Dużo podobnych projektów wspomagacie?

Nie ma odwrotu od postępu technologicznego w każdej dzie-dzinie, w tym m.in. kontaktów na linii klient – bank. Uznaliśmy, że może to być początek stworzenia wirtualnej placówki, i dla-tego odpowiedzieliśmy pozytywnie na projekt firmy i weszliśmy w niego. Nie możemy jako banki spółdzielcze, jak i Zrzeszenie przespać tego czasu. Powinniśmy zaangażować się bardziej w tego typu nowe rozwiązania. Stąd nasze zainteresowanie nowymi technologiami oraz także udział w finansowaniu.

Klienci korzystają z tego rozwiązania?

Oczywiście.

Z Panią można porozmawiać przez wideotelefon?

Nie, bo celem wideorozmów jest ułatwienie klientom kontaktu z pracownikami Banku oraz stworzenie możliwości uzyskania szyb-kiej porady i skorzystanie z usług WBS Banku.

Jak wygląda struktura klientów Banku. Czy przybywa młodych klientów?

Nasi klienci to głównie osoby w wieku produkcyjnym. Jest ich 60% ogółu. Klientów starszych mamy około 22%, a młodych, do 25. roku życia, jest około 18%. Analizy, które systematycznie prowadzimy od kilku lat, potwierdzają utrzymywanie się takiej struktury. Udział młodych klientów może nie rośnie, ale też nie spada. Pamiętać należy, że z upływem czasu młodzi ludzie

ROZMOWA BWS

przechodzą do starszych grup wiekowych. O młodych musimy intensywnie zabiegać także dlatego, że wielu z nich migruje lub nawet emigruje z województwa warmińsko-mazurskiego, które niestety odstaje od innych miejsc na gospodarczej mapie Polski.

Co oferujecie młodym ludziom?

Obecny udział młodych klientów został osiągnięty przez uru-chomiony kilka lat temu produkt dla młodych Pakiet Start oraz rachunek systematycznego oszczędzania przez okres 3 lub 5 lat. W promocji młodzi otrzymywali bonus pieniężny lub rzeczowy. Obecnie pracujemy nad wdrożeniem bankowości mobilnej i czekamy na działania Banku Zrzeszającego odno-śnie kart płatniczych – stickerów.

Bank udzielał kredytów we frankach. Czy monitorują Państwo, jak radzą sobie ci klienci? Czy mają Państwo przygotowany plan na wypadek znacznego pogorszenia się sytuacji tych kre-dytobiorców?

Kredyty we frankach posiada dwóch naszych klientów. Wszyscy byli informowani o zagrożeniach oraz ryzyku wynikającym z zaciągnięcia takiego kredytu. Świadomie i odpowiedzialnie zdecydowali się na te zobowiązania. Zdają sobie sprawę z za-grożeń i korzyści. Dziwię się, że powstał taki wielki szum wokół tych kredytów, i nie bardzo wierzę, aby 1,5 mln klientów nie zdawało sobie sprawy z tego, jakie ryzyko wiąże się z kredytem w walucie lub denominowanym – zwłaszcza że w przeszłości wiele było głosów, że tylko naiwni biorą kredyty na mieszkania w złotówkach.

fot. Przemysław Skrzydło


Jaki wariant Umowy Zrzeszenia jest według Pani korzystny dla sektora?

Moim zdaniem wybór IPS-u czy zrzeszenia zintegrowanego nie ma takiego znaczenia jak nasze wzajemne relacje. Dla człon-ków WBS ma znaczenie poszanowanie ich prawa do własno-ści i samodzielności. W jedności istotnie jest siła, tyle że zasad tej jedności nie powinno się narzucać z góry, ale przekonywać i dać szansę zrozumienia. Bardzo prawdziwe jest powiedzenie „z niewolnika nie ma robotnika”. Zaczynałam swoją drogę zawodową w banku, który był najmniejszy spośród ówczesnych 36 banków w województwie olsztyńskim. Teraz jesteśmy średniej wielkości bankiem, dobrze osadzonym na lokalnym rynku ban-kowym. Wzięliśmy sprawy w swoje ręce i jest to efekt wielu lat pracy, nie tylko mojej, ale i innych pracowników oraz członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Chciałabym, aby Zrzeszenie, które będziemy współtworzyć, nie zabiło tego ducha w lokalnych ban-kach spółdzielczych, bo ten duch działania, moim zdaniem, jest nieodzowny dla rozwoju i tym samym korzystny dla sektora.

Dlaczego nie zdecydowała się Pani przyjąć identyfikacji Banku zgodnej z identyfikacją Grupy, np. przez wybór logo Banku zgodnego z logo Grupy BPS?

Zanim powstała Grupa BPS, bank miał już własne logo, pod którym był rozpoznawalny. Po połączeniu się banków w Grupę BPS nasz bank zaproponował ówczesnemu Zarządowi BPS, aby banki posługujące się własnym logo mogły identyfikować się z Grupą i w tym celu mogły wpisywać własne logo w logo BPS, czyli w kontur Polski. Nie uzyskaliśmy wówczas takiej zgody, a opinie członków naszego Banku jednoznacznie wskazywały na pozostanie przy własnym logo.

Warmińskiego Banku Spółdzielczego nie ma na Facebooku. Dlaczego?

Rzeczywiście nie ma nas na Facebooku. Mamy to w planach. Niestety tak dużo się ostatnio dzieje i tylu obowiązkom należy sprostać, że wspomnę tylko o Rekomendacjach D i U, iż zwy-czajnie brakuje czasu. Na spotkanie z wirtualną społecznością musimy się należycie przygotować. Ten kontakt musi być syste-matyczny, jeżeli ma spełnić swoje zadanie.

ROZMOWA BWS

Czy Bank posiada w ofercie darmowe konto, bez ukrytych opłat?

Żaden nasz produkt nie ma ukrytych opłat. Wiadomo, że każdy produkt niesie ze sobą koszty i powinny one być pokrywane. Decyduje funkcjonalność produktu, mamy więc w swojej ofer-cie konto, za które posiadacz nie ponosi miesięcznej opłaty, ale jest ono dla osób, które nie potrzebują nic więcej poza możliwością gromadzenia środków i ich okresową wypłatą.

WBS Jonkowo wspiera edukację ekonomiczną? Jak wygląda realizacja programu TalentowiSKO?

Kontakty ze szkołami są dla WBS Banku bardzo ważne. Krze-wienie wiedzy ekonomicznej i idei oszczędzania trzeba wpa-jać już od dzieciństwa. Działalność zarówno nasza, jak i szkół będących pod naszym patronatem zostały wielokrotnie doce-nione. Współpracujemy z 28 szkołami, patronatem obejmujemy prawie 3 tys. uczniów – członków SKO. Nie jest to jedyna forma wspierania edukacji ekonomicznej. Bank współuczestniczy w organizacji wszelkiego rodzaju olimpiad ekonomicznych, rol-niczych czy konkursów i quizów organizowanych przez lokalne szkoły na różnych szczeblach. Pracownicy WBS są członkami komisji konkursowych, a Bank funduje część nagród dla zwy-cięzców. W programie TalentowiSKO bierze obecnie udział 12 naszych szkół, co stanowi 1/3 wszystkich szkół Oddziału Regionalnego w Olsztynie.

Jakie działania społeczne zrealizowaliście już w tym roku?

Warmiński Bank Spółdzielczy od zawsze wspiera działalność kulturalno-społeczną. Uczestniczymy we wspieraniu różnych imprez lokalnych, festynów, dożynek itp. Wspieramy działal-ność sportową m.in. AZS-Indykpolu, Klubu Kobiecego „Stomil Olsztyn“, jak również przedsięwzięcia edukacyjne, gospodarcze i kulturalne. Jest tego zbyt wiele, by wszystko wymienić. Jed-ną z form wspierania potrzebujących jest także nasz produkt „Lokata od serca”. Każdy może mieć swój wkład w działalność dobroczynną realizowaną za pośrednictwem WBS, wystarczy, że założy „Lokatę od serca” i zadecyduje, do jakiej instytucji mają trafić dodatkowe środki. W ramach tego programu wspólnie z naszymi klientami dofinansowujemy Wojewódzki Specjali-styczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie, „Fundusz Stypendialny“ Fundacji Rozwoju Regionu Łukta, Fundację „Przyszłość dla Dzieci“ (realizującą marzenia i wspierającą leczenie chorych dzieci) lub „Fundusz Stypendialny dla uzdolnionej młodzieży“ Fundacji Ziemi Olsztyńskiej.

O co poprosiłaby Pani złotą rybkę, która mogłaby spełnić tylko jedno życzenie, i to tylko dotyczące spraw zawodowych?

Złota rybko, spraw, aby każdy człowiek, którego spotkam na swojej drodze zawodowej, pamiętał o tym, że on i ja jesteśmy ludźmi, nie wilkami, czy „szczurami”.

NIE MA ODWROTU OD POSTĘPU TECHNOLOGICZNEGO W KAŻDEJ DZIEDZINIE, W TYM M.IN. KONTAKTÓW NA LINII KLIENT – BANK

Igor MoryeDziennikarz



W siedzibie Banku BPS w Warszawie 8 kwietnia br. odbyło się Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Grupie BPS.

AKTUALNOŚCI

W Zgromadzeniu wzięło udział 203 Prezesów Banków Spółdzielczych. Przewodniczącym obrad został Edward Tybor, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS i Prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Do prezydium zaproszeni zostali Adam Dudek, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS, i Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Limanowej, Kazimierz Majewski, Wiceprzewodniczący Rady Zrzeszenia i Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Sochaczewie, oraz Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. Głównym powodem spotkania Prezesów było zaplanowane na 10 kwietnia br. zakończenie prac sejmowej podkomisji nadzwyczajnej powołanej do rozpatrzenia rządowego pro-jektu ustawy o zmianie ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. Prezesi przed tym terminem chcieli wypracować wspólne stanowisko w sprawie procedowanego projektu ustawy, a następnie przekazać je do rozpatrzenia sejmowej komisji

finansów publicznych. Do najważniejszych postulatów przy-jętych podczas Zgromadzenia zaliczyć należy propozycję powrotu do koncepcji zrzeszenia zintegrowanego oraz anu-lowanie wygasania umowy zrzeszenia dla banków, które nie przystąpią do systemu ochrony. Prezesi zaproponowali ponadto wydłużenie okresu, w jakim bank zrzeszający byłby zobligowany do świadczenia usług zrzeszeniowych bankom spółdzielczym w przypadku wypowie-dzenia lub wygaśnięcia umowy zrzeszenia. Wydłużenie okresu z 24 miesięcy do 5 lat miałoby zapewnić bankom spółdziel-czym, w szczególności posiadającym kapitały o równowar-tości poniżej 5 mln euro, po rozwiązaniu umowy zrzeszenia przygotowanie się do samodzielnej działalności. Względnie do utworzenia wraz z innymi bankami nowego zrzeszenia lub przystąpienia do istniejącego zrzeszenia lub systemu ochrony.

Prezydium Obrad: Adam Dudek, Zdzisław Kupczyk, Edward Tybor i Kazimierz Majewski. fot. BWS

Redakcja


Trwają prace nad ustawą

P rzedstawiamy przebiegi dotychczasowe efekty prac podkomisji ds. projektu ustawy o zmianie ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających

w Sejmie oraz komisji finansów publicznych.

Projekt ustawy wpłynął do Sejmu 6 lutego br. Pierwsze czytanie odbyło się na posiedzeniu Sejmu 18 marca br. Posłowie zdecydowali o skierowaniu projektu ustawy do komi-sji finansów publicznych, określając datę przedstawienia przez nią sprawozdania na 21 kwietnia br. i nadając projektowi status ustawy wykonującej prawo Unii Europejskiej. Posiedzenie komisji finansów publicznych odbyło się 19 marca br. Komisja powołała podkomisję nadzwyczajną do rozpatrzenia rządowego projektu ustawy o zmianie ustawy o funkcjono-waniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających oraz niektórych innych ustaw. Przewodniczącą podkomisji została poseł Bożena Szydłowska (PO). Projekt ma na celu wykonanie prawa Unii Europejskiej. Dotyczy on wprowadzenia zmian, które pozwolą bankom spółdzielczym nadal zaliczać fundusz udziałowy do kapitału podstawowego Tier I, oraz wprowadzenia do polskiego porządku prawnego ram umożliwiających bankom spółdzielczym lub zrzeszającym powołanie systemu ochrony instytucjonalnej w celu zwiększenia bezpieczeństwa tych podmiotów. W posiedzeniu uczestniczyła sekretarz stanu w Ministerstwie Finansów Izabela Leszczyna.

Wiele głosów, różne propozycjePosiedzenia podkomisji odbyły się w dniach 7, 8 i 9 kwietnia br. 7 kwietnia br. posłowie poprosili o krótkie ustosunkowanie się do projektu ustawy poszczególnych uczestników podkomisji, tj. KNF, MF, NBP, BFG, KZBS i ZBP oraz środowiska bankowości spółdzielczej. Posłowie ustalili jednocześnie, że poprawki do ustawy mogą wnieść do godz. 10 dnia następnego tylko posłowie człon-kowie podkomisji, po uzyskaniu poparcia co najmniej trzech posłów (niekoniecznie z podkomisji). Poprawki przyjęte na Zgro-madzeniu Prezesów Banków Spółdzielczych z Grupy BPS zostały wniesione w imieniu Klubu Parlamentarnego PSL przez poseł Genowefę Tokarską. Poprawki wniosły także kluby SLD i PO. Niestety w toku głosowania posłowie członkowie komisji odrzucili większość poprawek, które znalazły się w stanowisku Zgromadze-nia Prezesów Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Do dalszych prac skierowano tylko przepisy o „zrzeszeniu zintegrowanym” w wersji wniesionej przez klub PO oraz przepisy dotyczące obniżenia wpłat na BFG przez członków systemu ochrony.

Decydujący etap prac legislacyjnychKolejne posiedzenie komisji nadzwyczajnej wyznaczono na 21 kwietnia, a posiedzenia Komisji Finansów Publicznych na 23 kwietnia. Podczas obrad 23 kwietnia dyskutowano nad zapisami w proponowanej ustawie o bankach spółdzielczych. Poruszono m.in. kwestię spornych punktów dotyczących wstrzy-mania bądź ograniczenia zwrotu wpłat na udziały członkowskie.

AKTUALNOŚCI

Dyrektor Dariusz Twardowski z Komisji Nadzoru Finansowego sugerował, że katalog sytuacji, w których bank może podjąć decyzję o wstrzymaniu wypłaty udziałów nie powinien być ściśle określony. Krystyna Majerczyk–Żabówka, Prezes KZBS i Jerzy Bańka, Wiceprezes ZBP proponowali, by podtrzymać przyjęty wcześniej katalog zamknięty. Komisja nie zgodziła się ze zdaniem KNF i przyjęła argumentację przedstawicieli KZBS i ZBP. Dyskutowano także o kadencyjności zarządu w niezrzeszonym banku spółdziel-czym. Komisja odrzuciła zapis o kadencyjności przychylając się do zdania przedstawicieli bankowości spółdzielczej. Sporną kwestią był również zapis dotyczący odmowy KNF na prowadzenie dzia-łalności banku spółdzielczego poza zrzeszeniem. Jeśli KNF uzna, że bank nie jest należycie przygotowany organizacyjnie do roz-poczęcia działalności poza zrzeszeniem, będzie mógł nie wyrazić zgody na taką działalność. Zgłoszona w tej kwestii poprawka została jednak w głosowaniu odrzucona. Komisja dyskutowała także nad bardzo istotną poprawką wnie-sioną w trakcie posiedzenia podkomisji nadzwyczajnej dotyczacą podziału opłaty rocznej na BFG oraz przekierowania znaczącej jej części na budowanie funduszu pomocowego systemu ochrony. Posłowie zdecydowali, że uczestnicy systemu ochrony będą wnosili 50% należnej opłaty rocznej do BFG, a 50% na fundusz pomo-cowy systemu ochrony. Pozostawiono także zapis o zwolnieniu uczestników systemu ochrony z opłaty ostrożnościowej, pod warunkiem wpłaty równowartości na fundusz pomocowy systemu ochrony. Przyjęte przez posłów poprawki do ustawy podatkowej, pozwolą ponadto na zaliczenie wpłat na fundusz pomocowy do kosztów uzyskania przychodów. Komisja przyjęła także, przy sprzeciwie przedstawicieli UKNF, poprawkę wprowadzajacą Rozdział 3b „Zrzeszenie zintegrowane“, w kształcie zaproponowanym przez Ministerstwo Finansów. Przedstawiciele UKNF zgłosili sprzeciw wobec tej poprawki twier-dząc, że Komisja wydając decyzje o uznanie Zrzeszenia zinte-growanego opierając się o zapisy rozporządzenia CRR i aktów delegowanych nie będzia miała podstaw prawnych do zastoso-wania niższych wag wypływu dla członków takiego zrzeszenia. Członkowie takiego zrzeszenia nie bedą ponadto mogli skorzystać z obniżki opłat na BFG przy budowaniu funduszu pomocowego. Na koniec poddano głosowaniu całą ustawę z poprawkami. Za jej przyjęciem głosowało 17 członków Komisji, 6 wstrzymało się od głosu. Projekt ustawy został przyjęty i zostanie skierowany na najbliższym posiedzeniu Sejmu do drugiego czytania.

Sławomir Czopur Departament Bankowości Spółdzielczej Bank BPS S.A.


Uczniowie zwiedzili serwerownię Banku BPS

Oglądanie z bliska serwerowni banku to nie lada gratka dla młodzieży zainteresowanej nowymi technologiami i zagadnieniami związanymi z bezpiecznym funkcjonowaniem instytucji finansowych. Uczniów gimnazjum zaprosił do swojej serwerowni Bank BPS.

AKTUALNOŚCI

Lekcję i zwiedzanie serwerowni 16 i 23 marca br. poprowadził Tomasz Samek, Kierownik Zespołu Zarządzania Siecią w IT BPS. Uczniowie z Gimnazjum nr 46 w Warszawie przyglądali się, jak funkcjonuje serwerownia, ale także poznali zasady bezpieczeństwa w sieci, szczególnie te dotyczące komuniko-wania się z nieznajomymi, umieszczania treści, swoich zdjęć, jak również tego, jakie zachowania w sieci uznawane są za niegrzeczne.

Skąd bierze się internetPodczas spotkania prowadzący opowiadał, skąd bierze się internet. Oczywiście z serwerowni. – To specjalne pomieszcze-nie, które mają wszystkie firmy na świecie. Wszędzie wygląda ona podobnie, działa dzięki tego samego typu urządzeniom i mechanizmom, różni się jedynie wielkością – mówił Tomasz Samek. Serwerownia Banku BPS ma powierzchnię 160 mkw., czyli jest średniej wielkości. Wyposażenie to kilka podstawowych elementów: szafy, urządzenia zamontowane w szafach (np. router, switch, firewall, serwer, macierz), zasilanie, systemy bezpieczeń-stwa, chłodzenia i przeciwpożarowe. Aby lepiej zapamiętać, jak skomplikowane to urządzenia, goście mogli rozkręcić i obejrzeć od środka szafę serwera podobną do tych, które znajdują się w bankowej serwerowni. Uczniowie dowiedzieli się też, że internet działa dzięki potężnym sieciom telekomunikacyjnym zbudowanym w oparciu o setki tysięcy światłowodów poprowadzonych na lądzie i na dnie mórz. Mapę przedstawiającą przebieg światłowodów podmorskich można obejrzeć w serwisie internetowym http://www.submarinecablemap.com.

– Ciekawostką jest zniknięcie z mapy w marcu br. światłowodów rosyjskich na morzach Barentsa, Karskim i Wschodnio- syberyjskim – opowiadał Tomasz Samek. – Jak ważne są światłowody, pokazał pożar mostu Łazienkowskiego w War-szawie. Światłowody, które wówczas spłonęły, spowodowały odcięcie na pewien czas od sieci policji i Ministerstwa Obrony Narodowej. Spalił się również wtedy jeden ze światło-wodów łączących serwerownie Banku BPS w Centrali z ośrodkiem zapasowym. Był jednakże zabezpieczony trasą zapasową, co sprawiło, że pracownicy nawet nie zauważyli tej potężnej awarii. Światłowód został odtworzony po kilku dniach inną drogą. Internet, który wydaje nam się już niemal naturalny i powszechnie dostępny, okazuje się narzędziem niezwykle delikatnym, uzależnionym od wielu czynników zewnętrznych i wymagającym wiele trudu i nakładów w jego dystrybucji.

Do czego służą serweryKierownik IT BPS oprowadził młodzież po bankowej serwerow-ni. Serwerownia to pomieszczenia zbudowane odmiennie niż pozostałe pomieszczenia w Banku. Wypełniają je korytarze szaf, w których zamontowano urządzenia sieciowe, odpowiedzialne za dostęp do internetu oraz za realizację innych zadań, w tym gromadzenie bankowych danych. Roboty obsługują specjal-ne biblioteki taśmowe, w których jedna taśma może pomieścić 1,5 terabajta danych, czyli 1500 GB lub 1 500 000 MB. Ser-werownia zużywa dużo prądu, który do urządzeń dostarczany jest okablowaniem znajdującym się w podłodze pomieszczenia.

Dzieci wysłuchały krótkiego wykładu w sali szkoleniowej Banku. fot. Bank BPS fot. Bank BPS


Zainstalowane tam tzw. szynoprzewody mogą przenieść prąd do 400 A. Pod podłogą zainstalowany jest także system chłodze-nia – maszyny wtłaczają tam zimne powietrze. Zabezpieczenie zasilania serwerowni to zbiór akumulatorów, UPS-y i agregat prą-dotwórczy, które mogłyby zasilić 100 mieszkań. Przy wytwarzaniu prądu wydziela się dużo ciepła, stąd konieczna jest specjalistyczna ochrona przeciwpożarowa. Pomieszczenie wyposażone jest w gaśnice, które gaszą pożar przez obniżenie zawartości tlenu w powietrzu. W pomieszczeniach zainstalowano także tzw. elektro-niczny nos, który wyłapuje zmiany składu powietrza i natychmiast o nich informuje, umożliwiając wykrycie zagrożenia pożarowego. W pomieszczeniu zamontowane są kamery, które rejestrują obraz z każdego miejsca i jest on stale obserwowany przez ochronę.

Uczniowie demontują jedno z urządzeń. fot. Bank BPSPrezentacja jednej z szaf serwerowni Banku. fot. Bank BPS

Młodzież z zainteresowaniem przyglądała się pracy informatyków. fot. Bank BPS

Tomasz Samek opowiada o pracy informatyków. fot. Bank BPS

Zuzanna CzajkowskaZespół KomunikacjiBank BPS S.A.

AKTUALNOŚCI


BPS Płynnościowy najlepszym funduszem w 2014 roku

Gazeta Giełdy „Parkiet” co roku przyznaje nagrody za największe osiągnięcia dla spółek, menedżerów i instytucji związanych z r ynkiem kapitałowym. W tym roku nagrodę Złoty Portfel dla najlepszego funduszu gotówkowego i pieniężnego otrzymał

Tomasz Sędkowski, zarządzający funduszem BPS Płynnościowy (BPS SFIO).

Tomasz Sędkowski: – Mam świadomość, że może to być potraktowane jak truizm, ale w minionym roku kluczem do sukcesu BPS Płynnościowy okazały się odpowiednia dywersyfikacja portfela i właściwy dobór instrumentów. W funduszu znajdowały się zarówno obligacje skarbowe stało- i zmiennokuponowe, jak i dług korporacyjny (obli-gacje przedsiębiorstw). W ub.r. fundusz więcej niż podwoił wartość swoich aktywów, co oznaczało konieczność prak-tycznie całkowitego przemodelowania portfela i bieżącego wprowadzania do niego nowych instrumentów mających rosnący wpływ na ostateczną rentowność funduszu. Miniony rok, wbrew powszechnie panującej opinii, nie był wcale łatwy dla zarządzających funduszami gotówkowymi i pienięż-nymi. Spadkowi rynkowych stóp procentowych towarzyszyły napływy nowych środków od inwestorów, którzy w coraz większym stopniu poszukiwali alternatyw dla spadającego oprocentowania lokat i depozytów oferowanych przez banki. W takim środowisku nowe środki napływające do funduszy

AKTUALNOŚCI

Nagroda Złoty Portfel. fot. BPS TFI S.A.

Tomasz Sędkowski. fot. BPS TFI S.A.

mogły być lokowane przy coraz niższych rentownościach, które oferował rynek w postaci dostępnych instrumentów finansowych. Paradoksalnie im lepszy fundusz, tzn. im wyższą historycznie stopą zwrotu mógł się pochwalić, tym więcej środków mogło do niego napłynąć i tym większy wpływ na ostateczny wynik funduszu miała umiejętność za-rządzającego wyciśnięcia wyniku z coraz niższych rentow-ności oferowanych przez instrumenty rynku pieniężnego. Niezwykle trudny był zwłaszcza ostatni kwartał roku, w któ-rym polskie obligacje skarbowe o zmiennym oprocentowaniu doświadczyły dotkliwej przeceny. Z tą rosnącą zmiennością w końcówce roku BPS Płynnościowy musiał sobie poradzić, natomiast początek br. przyniósł odreagowanie cen popu-larnych wuzetek (WZ – obligacje skarbowe o zmiennym oprocentowaniu), na których ponownie można było bardzo dobrze zarobić.


Banki Spółdzielcze i Europejskie Dni Dziedzictwa

Narodowy Instytut Dziedzictwa zaprosił Banki spółdzielcze zrzeszone z Bankiem Polskiej Spółdzielczości do współpracy przy organizacji tegorocznej edycji Dni Dziedzictwa.

AKTUALNOŚCI

Celem Europejskich Dni Dziedzictwa jest promowanie regionalnego dziedzictwa kulturowego oraz przypominanie o wspólnych korzeniach kultury europejskiej. Każdego roku we wrześniu w ramach Europejskich Dni Dziedzictwa odby-wa się wiele regionalnych wydarzeń. Szerokiej publiczności udostępniane są do zwiedzania zabytki i miejsca kultury, organizuje się okolicznościowe festyny, jarmarki, imprezy plenerowe, inscenizacje, turnieje rycerskie, wystawy, odczyty naukowe, konkursy, spotkania z twórcami kultury oraz wiele innych imprez skierowanych do różnych grup społecznych i wiekowych. Temat tegorocznej edycji EDD w Polsce to „Utracone dziedzictwo”. Niektóre banki spółdzielcze mają swoje siedziby w zabytkowych budynkach, wiele banków spółdzielczych często organizuje lub współorganizuje wyda-rzenia związane z tradycją swojego regionu i lokalną kulturą.

Zasady organizacji Europejskich Dni Dziedzictwa:EDD odbywają się podczas dwóch wrześniowych weekendów,organizatorzy powinni przygotować program dla szerokiej

publiczności, w tym dla dzieci i młodzieży,w programie EDD powinny znaleźć się wystawy, wykłady,

koncerty, imprezy plenerowe itp.,logo EDD powinno pojawić się na wszystkich materiałach

promocyjnych,miejsca udostępnione w ramach EDD powinny być oznako-

wane oficjalną flagą EDD (gotowe materiały wysyła Narodowy Instytut Dziedzictwa).

Jak wziąć udział w Europejskich Dniach Dziedzictwa:udział jest dobrowolny (jedyny wymóg to spełnienie zasad

organizacji EDD),należy skontaktować się z wojewódzkimi koordynatorami EDD

i wypełnić ankietę udziału,każdy z podmiotów uczestniczących w EDD zobligowany jest

do przesłania wojewódzkiemu koordynatorowi relacji wraz z dokumentacją fotograficzną (kilka zdjęć) z przebiegu imprezy oraz podaniem przybliżonej frekwencji.

Europejskim Dniom Dziedzictwa patronuje Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Informacji na temat EDD udzielają wo-jewódzcy koordynatorzy. Wykaz koordynatorów znajduje się na stro-nie: edd.nid.pl/page/coordinators. Zachęcamy banki spółdzielcze do uczestnictwa w Europejskich Dniach Dziedzictwa!

KZBS organizatorem konkursu SKO„SKO Młodzi Mistrzowie Oszczędzania” to nazwa konkursu organizowanego w tym roku po raz pierwszy przez Krajo-wy Związek Banków Spółdzielczych. Konkurs ma na celu zachęcanie dzieci ze szkół podstawowych do systematycznego oszczędzania, pogłębianie więzi między szkołami a bankami spółdzielczymi, jak również promowanie aktywności banków spółdzielczych w obszarze edukacji finansowej dzieci i młodzieży. KZBS zaprasza do udziału w konkursie wszystkie szkoły podsta-wowe współpracujące z bankami spółdzielczymi. Termin nad-syłania zgłoszeń upływa 22 maja br. Ogłoszenie wyników oraz wręczenie nagród laureatom nastąpi podczas obchodów Święta Spółdzielczości Bankowej 2015 w Warszawie. Ankietę konkursu i jego regulamin można pobrać ze strony www.kzbs.pl. Logo konkursu



Pracujesz w banku spółdzielczym albo we współpracującej z bankiem instytucji f inansowej? Jesteś studentem lub absolwentem studiów o prof i lu bankowo- -f inansowym? Chcesz, wykor zystując doświadczenia europejskie, podnieść swoje

kwalifikacje, uzyskać nowe kompetencje, otrzymać awans?

AKTUALNOŚCI

Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej podpisała umowę ze Związkiem Banków Polskich dotyczącą organizowania egzaminów dla pracowników banków spółdzielczych ubiega-jących się o wyższe kwalifikacje zawodowe. Od czerwca br. Fundacja będzie oferowała szkolenia zakończone egzami-nem i uzyskaniem certyfikatu w ramach Systemu Standar-dów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej pod patronatem ZBP. Pomysł, aby szkolenia prowadzone przez FRBS stały się spójne z tymi prowadzonymi dla wszystkich bankowców przez ZBP, wyszedł od poprzedniego Zarządu FRBS w ub.r. – Szko-lenia dla bankowców oferowane przez FRBS były merytorycz-nie zbliżone do standardu rekomendowanego przez Związek Banków Polskich – ocenia Krzysztof Story, Prezes FRBS. – Po-nieważ struktura części certyfikatów wydawanych przez ZBP odpowiada standardom określonym w ramach Europejskiego Systemu Certyfikacji, postanowiliśmy ujednolicić nasz system szkoleń i zaoferować absolwentom dyplomy, które dadzą im większe możliwości na rynku pracy – mówi Krzysztof Story. Fundacja liczy, że wprowadzenie do systemu szkoleniowego dodatkowych możliwości związanych z certyfikacją w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych pod egidą Związku Banków Polskich przyciągnie kolejnych pracowników ban-ków spółdzielczych. – Jeśli chodzi o miejsca zajęć, to nic się nie zmieni. Wszystkie szkolenia będą prowadzone w naszych ośrodkach. Jedyną różnicą będzie obecność przedstawicieli ZBP na egzaminach – dodaje Prezes FRBS.

POSTANOWILIŚMY UJEDNOLICIĆ NASZ SYSTEMSZKOLEŃ I ZAOFEROWAĆ ABSOLWENTOM DYPLOMY, KTÓRE DADZĄ IM WIĘKSZE MOŻLIWOŚCI NA RYNKU PRACY – MÓWI KRZYSZTOF STORY

„

„Krzysztof Story, Prezes FRBS. fot. FRBS

Standardowe proceduryNa mocy umowy FRBS przystąpiła do opracowanego przez ZBP Systemu Standardów, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom sek-tora banków spółdzielczych i dostrzegając potrzebę podnoszenia kwalifikacji zawodowych kadr finansowych zgodnie z wymogami zapisanymi w Systemie Standardów. Udział w systemie zapewnia obiektywny proces egzaminowania prowadzący do uzyskania stopni zawodowych oraz jednakowy dla wszystkich banków katalog wymagań w zakresie kwalifikacji pracowników. Podstawą Systemu są przede wszystkim Standardy Kwalifikacyjne, na które składa się opis wymagań w zakresie wiedzy, umiejętności i pożą-danych postaw pracowników banków, bez względu na wielkość, profil czy zasięg działania placówki. System Standardów dzieli te wymagania na poziomy, które odpowiadają konkretnym stop-niom zawodowym.

Większe możliwości absolwentów Certyfikowani absolwenci kursów, potwierdzając swoje kwalifikacje zawodowe, zyskują szansę na lepszą pracę na rynku finansowym. Szkolenia uczą nowoczesnego podejścia do prowadzenia dzia-łalności bankowej i profesjonalnej obsługi klientów bankowych. W ramach Systemu Standardów można uzyskać następujące stopnie zawodowe:

Certyfikowany Konsultant ds. Finansowych. Stopień zawo-dowy wymaga zaliczenia egzaminu pisemno-ustnego poprze-dzonego kursem oraz odbycia min. sześciomiesięcznego stażu


AKTUALNOŚCI

System Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej może służyć do:

wpływania na jakość kadr, rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, podnoszenia kwalifikacji,kształtowania karier,zarządzania kompetencjami,budowania lojalności pracowników banków,zapewnienia prestiżu zawodowi bankowca,tworzenia wizerunku banku i systemu bankowego.

Dzięki uzyskaniu stopnia zawodowego potwierdzonego Certyfi-katem ZBP pracownicy banków i osoby zainteresowane ścieżką rozwoju w sektorze finansowym:

poznają nowoczesne podejście do prowadzenia działalno-ści bankowej, zorientowane na klienta, konieczne w profesjo-nalnej obsłudze klientów bankowych,

udokumentują swoją wiedzę, zwiększą kwalifikacje i szanse pracy na rynku finansowym.

Jak uzyskać certyfikat z FRBS

Uzyskanie stopnia zawodowego potwierdzonego Cer ty fikatem ZBP wiąże się z odbyciem odpowied-niego szkolenia, ukończeniem studiów wyższych lub podyplomowych, przygotowujących do zdania egza-minu przed Komisją Egzaminacyjną ZBP, lub przy-stąpieniem do wybranego egzaminu samodzielnie w trybie eksternistycznym na terenie kraju. Na szkole-nia prowadzone przez Fundację Rozwoju Bankowości Spółdzielczej można się zapisać we wszystkich placów-kach Fundacji. Aby przystąpić do egzaminu, trzeba się wykazać odpowiednim stażem pracy w sektorze finan-sowym, potwierdzonym przez pracodawcę będącego uczestnikiem Systemu Standardów. Pracodawca musi też złożyć odpowiedni wniosek do ZBP o przyznanie swojemu pracownikowi stopnia zawodowego potwier-dzonego Certyfikatem ZBP. Certyfikaty ZBP wręczane są przez Prezesa ZBP i Przewodniczącego Komitetu ds. Standardów podczas organizowanej dla pracowników banków uroczystości z udziałem przedstawicieli kierow-nictw banków i szkół bankowych.

Katarzyna Żmudzka, Wicedyrektor Departamentu Organizacyjno-Prawnego i Kadr Banku BPS: Bank Polskiej Spółdzielczości, jako największe zrzeszenie banków spółdzielczych w Polsce, od początku uczestniczył w tworzeniu Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej. Naszym ce-lem jako banku zrzeszającego jest, aby potencjał pracowników sektora bankowości spółdzielczej był wykorzystywany i stale rozwijany. Aby osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji pracowników w bankach były świadome możliwości, jakie daje System Standardów Kwalifikacyjnych. Pamiętając o tym, że dbanie o rozwój pracownika to nie tylko zadanie pracodawcy i że budowanie osobistej strategii rozwoju spoczywa przede wszystkim na pracowniku, rola drogowskazu, jaką peł-ni System Standardów Kwalifikacyjnych w procesie zdobywania nowych doświadczeń, umiejętności i wiedzy oraz kształtowania postaw, wydaje się tym bardziej istotna.

Agnieszka Barbrich Zespół Komunikacji Bank BPS S.A.

pracy w bankowości i otrzymania pozytywnej oceny pracodawcy dotyczącej umiejętności i postawy pracownika.

Dyplomowany Pracownik Bankowy. Do przystąpienia do egzaminu uprawnione są osoby, które ukończyły Studium Ban-kowości lub posiadają Europejski Certyfikat Bankowca EFCB. Dodatkowo legitymują się co najmniej dwuletnim stażem pracy w sektorze finansowym.

Specjalista Bankowy z zakresu analizy kredytowej i funda-mentalnej. Stopień zawodowy wymaga zaliczenia egzaminu pisemno-ustnego – w tym przypadku minimalny staż pracy określa każdorazowo pracodawca.

Specjalista Bankowy z zakresu operacji bankowych. Stopień potwierdza się w trakcie egzaminu pisemno-ustnego, zaś minimalny staż pracy określa pracodawca.


„Emisariusz zmian” – uczymy się zmieniać

W hotelu Lord w Warszawie, w pierwszej połowie czerwca odbędzie się konferencja, na której pokażemy efekty pracy Emisariuszek Zmian i ich Mentorów w ramach pro-jektu „Emisariusz Zmian”. Dzięki środkom unijnym Fundacja stworzyła program rozwojowy dla dojrzałych pracowników, a konferencja jest świetną okazją, by poznać projekty uczestników zrealizowane na rzecz poprawy efektywności pracy w bankach

spółdzielczych.

NASZA GRUPA

Potrzeba zmian jest mocno akcentowana we wszystkich dyskusjach wokół bankowości spółdzielczej. Bankowcy zadają sobie pytanie, jak się zmieniać, nie tracąc tego, co już osiągnęli. „Emisariusz zmian” to uniwersalny i dzięki swojej prostocie łatwy do powtórzenia system szkoleń i zestaw narzędzi powołujący do życia wewnętrznego specjalistę, który wspomaga zmiany w banku z zachowaniem ich dotychczaso-wych wartości. Projekt realizowało 15 banków spółdzielczych w województwie mazowieckim przez 10 miesięcy. Konferencja w Warszawie to spotkanie ekspertów, Emisariuszek i Mentorów oraz wszystkich zainteresowanych rozwijaniem kompetencji na bazie innowacyjnych metod. Dzięki finansowaniu ze środków Unii Europejskiej banki spółdzielcze mają szansę zwiększenia swojej atrakcyjności na konkurencyjnym rynku. – Zmieniać się trzeba umieć i z programem „Emisariusz zmian” można się tego nauczyć – uważa Krzysztof Story, Prezes FRBS.

Lek na bolączki Pracownicy z długim stażem pracy są niezwykle cenni dla ban-ków. Cechują się doskonałą znajomością lokalnego rynku, mają dużą wiedzę o klientach, świetnie znają ich potrzeby oraz możliwości. Są także lojalni wobec pracodawcy. – To atuty, które powinny być podstawą każdego projektu zakładającego zmiany. Korzystanie z ich wiedzy jest podstawą funkcjonowania każdego banku spółdzielczego. Lecz także oni powinni podnosić swo-je kwalifikacje – dodaje Krzysztof Story. Program „Emisariusz zmian” powstał, żeby wspierać banki spółdzielcze w rywalizacji na rynku. Szybko rozwijająca się konkurencja oraz wykorzysta-nie nowych technologii w bankach wymuszają na pracownikach nieustanny rozwój. Poszerzanie kwalifikacji i zmiana zakresu obowiązków budzą jednak wiele niepokoju. Początkowo pra-cownicy banków, którzy zgłaszali się do Fundacji, obawiali się zmian, nie chcąc utracić tego, co przez lata osiągnęli i czego się nauczyli. Zadawali pytania o charakter proponowanych rozwią-zań, zgłaszali własne uwagi i pomysły dotyczące założeń programu. To dzięki pierwszym Emisariuszkom i ich Mentorom powstał program, który prowadzi bank krok po kroku przez cały pro-ces zmiany. – Szkolenie pokazało nam, w jaki sposób możemy wykorzystać nasze mocne strony. Przypomniało o rzeczach oczywistych i pozwoliło je dostrzec inaczej, w nowy sposób, ale również pokazało, ile jeszcze można się nauczyć i jak fajna może być ta nauka – zgodnie mówią Jolanta Janus, Grażyna Osińska i Hanna Małuj z Banku Spółdzielczego w Raszynie, uczestniczki programu.

Ludzie, nie systemy Program szkoleniowy zakłada ścisłą współpracę między Men-torem i Emisariuszem, jak podkreślają twórcy programu, jest to gwarancją adekwatności proponowanych rozwiązań do realnych potrzeb banku. – Podkreślamy znaczenie i rolę pracow-ników dojrzałych wiekowo i zawodowo. Uczymy, jak się zmie-niać w przyjaznej atmosferze, z poszanowaniem różnorodności i indywidualnych predyspozycji. To jest największa wartość tego programu – podsumowuje Prezes Story. Emisariuszki i Mentorzy przez niemal rok pracowali nad projek-tami rozwojowymi dla swoich banków. Zdobyli cenne doświad-czenie, które wykorzystują podczas projektowania kolejnych zmian. Każdy projekt bazuje na rozwiązaniach i strategiach opartych na krótko- i długoterminowych potrzebach banku. Przyjrzenie się doświadczeniom i efektom pracy uczestników projektu jest również zaproszeniem do dyskusji o sposobach wykorzystania potencjału pracowników posiadających już znaczne doświadczenie i wiedzę.

Podsumowujemy, ale nie kończymy W każdym banku spółdzielczym pracują przyszli Emisariusze. Podczas konferencji pokażemy, jak ich odkryć i z ich pomocą poszerzać dostępne narzędzia zmiany w banku. Wypracowane metody pracy, doświadczenie powołanych zespołów Emisariu-szek i Mentorów oraz sukcesy zainicjowanych projektów stanowią źródło wiedzy dla kolejnych banków zainteresowanych innowa-cyjnymi metodami zmiany. Kolej na następnych Emisariuszy! Dokładna data konferencji będzie podana na stronie Fundacji: FRBS.org.pl

Zgłoszenia przyjmowane są e-mailowo: [email protected], a szczegóły dostępne na www.emisariuszzmian.pl. Udział w konferencji jest bezpłatny.

Alicja RogalaSpecjalista ds. UpowszechnianiaFRBS

Nowa oferta depozytowa Banku BPS Konta stworzone z myślą o każdej firmie


Sportowy biznes

Wiosna to dla wielu branż czas rozkwitu. Także dla branży sportowej, w której działa firma Rojax. Jest ona dystrybutorem rowerów znanych marek, a także innego sprzętu sportowego.

Od wielu lat współpracuje z rzeszowskim Oddziałem Banku BPS.

SUKCES Z BANKIEM

Krzysztof Olszewski: Mieszkańcy Podkarpacia lubią sport?

Paweł Czekański, PHU Rojax: Wydaje mi się, że nie odbiegają od średniej krajowej.

Jaki sport lubią najbardziej?

W Rzeszowie bardzo dużo osób jeździ na rolkach, bo mamy sporo przystosowanych do tego tras. Mnóstwo ludzi jeździ też rowerami, pływa i biega, bo to ostatnio jest bardzo modne. To firma działająca na Podkarpaciu w branży sportowej może być niezłym biznesem.

Firma Rojax powstała 25 lat temu. Zakładał ją mój ojciec, który dziś jest na emeryturze. Przejąłem firmę po nim 10 lat temu. Zaczynaliśmy od sprzedaży rowerów i części zamiennych. Zresztą do dziś to 70% obrotów firmy. Problem w tym, że rowery sprzedają się od marca do sierpnia. Dlatego rozszerzyliśmy ofertę o inny sprzęt sportowy – do uprawiania sportów zimowych. Dzięki temu mamy już na Podkarpaciu 11 sklepów.

Pan czy Pana pracownicy również korzystacie z rowerów?

Ja jeżdżę na rowerze i pływam, jak mam czas. Do pracy w skle-pach niemal 100% pracowników jeździ samochodami. Może dwie osoby wybierają rower. Niestety wciąż jesteśmy na dorobku. Dlatego wybieramy samochody. Ale sama firma angażuje się w sport. Jesteśmy sponsorem wielu rowerowych imprez w regionie, bo z tym sportem jesteśmy najbardziej kojarzeni.

Szukając pracowników, wybiera Pan pasjonatów sportu?

Zatrudniam 91 osób. To najczęściej ludzie młodzi, między 25. a 35. rokiem życiem. Dla nich to często pierwsza praca np. po studiach. Jeśli kandydat do pracy ma pasję, to plus dla niego. Ja jednak szukam przede wszystkim ludzi uczciwych. Być może dlatego w firmie jest taka mała rotacja. Kilka osób obchodziło nawet niedawno 20-lecie pracy u nas. To zarówno sprzedawcy, jak i kierownicy. Ludzie rzadko od nas odchodzą.

Wasz sportowy konkurent w regionie?

Jeśli chodzi o branżę handlową, sportową, nasi konkurenci to tylko małe prywatne sklepy. I być może dlatego od kilku lat notujemy

Paweł Czekański, właściciel firmy Rojax. fot. arch. Rojax

wzrost sprzedaży na poziomie 15–20%. Jest to możliwe także dlatego, że od kilku lat coraz więcej towaru importujemy z Chin i Tajwanu. A do tego sport i zdrowy tryb są coraz bardziej modne. Ludzi stać na to, by wydać kilkaset złotych na przyjemności.

Bank BPS w Rzeszowie również docenił ten model biznesu. Współpraca z Rojaxem trwa od wielu lat.

Współpracę z tym Bankiem ponad 20 lat temu zaczął mój ojciec i ja ją kontynuuję, bo układa się ona bardzo dobrze. W biznesie ważne jest bowiem to, by dopasować bank do wielkości firmy. Dla dużego komercyjnego banku Rojax to zupełnie nieznana firma z Podkarpacia. Efekt jest taki, że w takim banku trudniej zdobyć kredyt.


W Banku BPS łatwiej dostać kredyt?

Tak, bo tu, w przeciwieństwie do dużych banków, decyzje zapadają na miejscu, w Rzeszowie, a nie gdzieś w centrali w Warszawie. W BPS o kredycie można porozmawiać z osobą decyzyjną, szefem oddziału. W dużych bankach to niemoż-liwe, jest się kolejnym anonimowym klientem obsłużonym według szablonu.

Z jak wielu kredytów korzystał Pan w Banku BPS?

W sumie już z kilkunastu. Obecnie również mam kilka kre-dytów inwestycyjnych. Pożyczam pieniądze na 10 lat, po to by kupować lokale, w których później otwieram sklepy. Mam taką staroświecką metodę prowadzenia biznesu, że nie chcępłacić czynszu, wolę spłacić kredyt. Jeden z tych kredytów udzielany był w konsorcjum, ale dla mnie jako klienta nie miało to żadnego znaczenia. To sprawa tylko między bankami.

Współpracuje Pan tylko z Bankiem BPS czy również z innymi bankami?

Współpracuję z innymi bankami, choćby po to, by kupić wa-lutę potrzebną do zakupu towaru w Chinach czy Tajwanie. BPS nie ma do tego odpowiedniej platformy. I myślę, że tędy ucieka im sporo pieniędzy. Poza tym w banku jestem raz na kwartał albo rzadziej. Bywam tylko, gdy mam ważną sprawę.

Plany biznesowe na przyszłość?

Rozwijanie importu sprzętu sportowego z Azji, który będzie sprzedawany do sklepów w całej Polsce, oraz otwieranie nowych sklepów. Jeden mamy już w Lublinie, kolejny w Tar-nowie. Może dalej będzie Kraków? Sieci takich jak Decathlon się nie boimy. Może sprzęt sportowy jest u nas trochę droższy, jednak żaden duży sklep nie ma tak fachowej obsługi. To nasz wielki atut.

Sklep firmy Rojax. fot. arch. Rojax

SUKCES Z BANKIEM

Krzysztof Olszewski Dziennikarz

Nie tylko rowery, ale też rolki można znaleźć na półkach sklepów tej marki. fot. arch. Rojax

JEŚLI KANDYDAT DO PRACY MA PASJĘ, TO PLUS DLA NIEGO. JA JEDNAK SZUKAM PRZEDE WSZYSTKIM LUDZI UCZCIWYCH. BYĆ MOŻEDLATEGO W FIRMIE JEST TAKA MAŁA ROTACJA


SUKCES Z BANKIEM

Marek Szczepański, Dyrektor Oddziału, Bank Polskiej Spółdziel-czości S.A. I Oddział w Rzeszowie

Firma Rojax, której właścicielem jest Pan Paweł Czekański, jest klientem Banku BPS od początku powstania Oddziału w Rze-szowie w 2002 roku. Wcześniej, od końca 2001 roku, była klientem GBPZ. Jest to jedna z tych firm w portfelu kredytowym I Oddziału w Rzeszowie, które współpracują z oddziałem już kilkanaście lat. To przed-siębiorstwo, które przez lata rozwinęło się z podmiotu mikro do firmy średniej – jaką obecnie jest Rojax. W miarę upływu lat Rojax budował na rynku swoją markę i obecnie jest ona rozpoznawalna na Podkarpaciu m.in. dzięki sporej już sieci sklepów sportowych. Współpraca z Rojaxem zaczęła się od założenia rachunku bankowego pod koniec 2001 roku jeszcze w Banku GBPZ. Obec-nie firma ma ich w Banku BPS kilka, w tym rachunek podstawowy i rachunki pomocnicze.Później pojawiły się kredyty obrotowe, inwestycyjne. Obecnie zaangażowanie BankuBPS w finansowanie działalności klienta opiera się na kredytach: w rachunku bieżą-cym, kredycie rewolwingowym i kredytach inwestycyjnych. Te ostatnie finansują zakupy związane z rozwojem sieci sklepów wła-snych Rojaxu. Finansowanie to w pewnej części realizowane jest również przez zrze-szone Banki Spółdzielcze: BS w Jarosławiu i BS w Strzyżowie. Segment rynku sprzętu sportowego jak wiele innych jest zdominowany przez skle-py sieciowe z tanim sprzętem sportowym z Chin. Oczywiście istniała obawa, że Ro-jax nie poradzi sobie z konkurencją. Rynek konsumencki, nie tylko w tej branży, powoli, ale sukcesywnie ewoluuje w kierunku sprze-daży towarów solidnych, markowych. Popyt na nie najtańsze produkty rośnie. Potwier-dza to pozytywne zmiany, jakie zachodzą w mentalności naszego społeczeństwa. Jest to również dowód na to, że coraz więcej Polaków stać na zakup towarów ze śred-niej i z wyższej półki. Utrzymywanie ofer-ty produktowej przez Rojax na pewnym poziomie jakościowym uzyskuje potwierdzeniew corocznej dynamice przychodów tej firmy. Obecnie wypracowuje ona kilkudzie-sięciomilionowe przychody w skali roku, a prognozy dotyczące kształtowania się popytu w tej branży są dobre – szczegól-nie jeśli chodzi o sprzęt do sportów letnich. To ważny, ale niejedyny klient oddziału, który utrzymując odpowiednio wysoką cenę, oferuje towary wysokiej i bardzo wysokiej

jakości. To, że takie podmioty się rozwijają, cieszy, zwłaszcza że w wielu dziedzinach naszego życia zalewa nas bylejakość. Roz-wojowi firmy na Podkarpaciu, a w szczegól-ności w Rzeszowie, sprzyja bardzo dobra już w chwili obecnej infrastruktura do upra-wiania sportu. W szczególności w Rzeszo-wie powstało wiele profesjonalnych klubów fitness, siłowni itp. Rzeszów ma również szczególnie dobrą, rozbudowaną sieć ście-żek rowerowych, których jest coraz więcej, a Rojax zdecydowanej większości klientów kojarzy się z rowerami. Firma zajmuje się również sprzedażą mo-tocykli. To stosunkowo nowy asortyment w jej ofercie, ale dość obiecujący, zwłasz-cza że dostępność motocykli o mniejszej po-jemności (do 125 ccm) wzrosła od sierpnia ub.r., od kiedy do jazdy takimi motocykla-mi nie jest potrzebne prawo jazdy kat. A. To atut napędzający w jakimś stopniu koniunkturę w tym zakresie. Jednak udział przychodów ze sprzedaży motocykli ogó-łem w przychodach Rojaxu nie jest jeszcze zbyt znaczący. Ponadto samo uproszczenie wymogów formalnych dla kierowców takich motocykli to jedna strona medalu. Druga – ważniejsza – to siła nabywcza poten-cjalnych klientów, a złagodzenie wymogu w zakresie prawa jazdy chyba nie przełoży się zbytnio na wzrost popytu. W oddziale podchodzimy do tego z pewną ostrożno-ścią. Moim zdaniem bardziej znaczącym czynnikiem wzrostu sprzedaży motocykli o małej pojemności będzie jednak wzrasta-jący poziom życia ludzi w wyniku koniunk-tury na rynku pracy, który, mam nadzieję, będzie w dalszym ciągu potwierdzany wzra-stającą średnią płacą. Co ważne, Rojax jest firmą lokalną. W świe-tle strategii, jaką realizuje obecnie Bank BPS, to, że firma nie ma zasięgu ogólno-polskiego, a jest znana na Podkarpaciu, staje się zaletą. BPS ma być bankiem dla MŚP, a Rojax do takich właśnie należy. Po-nadto spełnia jeszcze jeden bardzo ważny warunek – jest solidnym klientem, który od lat terminowo reguluje swoje zobowiązania względem banku. Przy wsparciu finanso-wym Banku BPS firma zauważalnie rozwija się i ugruntowuje swoją pozycję na rynku – i jest to korzyść zarówno dla firmy Rojax, jak i dla Banku BPS. fot. Bank BPS

Solidny klient


NASZE BANKI

Teraz skanują także w Szumowie

Kolejny bank spółdzielczy oferuje usługę uwierzytelniania biometrycznego w bankoma-cie. Potwierdzanie tożsamości polega na weryfikacji wzorca naczyń krwionośnych dłoni (tzw. biometria dłoni). Od teraz klienci Banku Spółdzielczego w Szumowie nie muszą nosić ze sobą karty bankowej. Przykładając dłoń do czytnika w bankomacie, błyskawicznie potwierdzą swoją tożsamość i będą mogli realizować wszystkie dostępne operacje finansowe.

Inauguracja SK Bank Mazovia MTB Marathon

W połowie kwietnia wystartował największy w Polsce cykl wyścigów rowerowych MTB dla amato-rów. Organizatorem imprezy jest znany kolarz Cezary Zamana, a SK Bank jest jego sponsorem tytularnym. W konferencji prasowej poświęconej rozpoczęciu kolejnego sezonu największego w Polsce cyklu wyścigów rowerowych MTB dla amatorów SK Bank Mazovia MTB Marathon uczestniczyli m.in. Jan Bajno, Prezes SK Banku, Cezary Zamana, organizator imprezy, Piotr Grubek, wiceburmistrz Kobyłki. Konferencję prowadził znany komentator Eurosportu Adam Probosz. Cezary Zamana nie ukrywał radości związanej z rozpoczęciem współpracy z nowym sponsorem tytularnym. Zwrócił także uwagę na kluczową rolę lokalnych władz samorządowych przy organizowaniu dużych imprez sportowych. Ze swojej strony Prezes Jan Bajno podkreślił, że od lat SK Bank wspiera sport oraz angażuje się w lokalne inicjatywy wspierające zdrowy tryb życia nie tylko młodzieży, ale i całej rodziny. – To ważna część naszej misji, którą z radością spełniamy od dawna – powiedział. Podczas konferencji zaprezentowano kalendarz SK Bank Mazovia MTB Marathon. Pierwszy wyścig otwierający sezon w br. odbył się 12 kwietnia w Legio-nowie. Zawodnicy wystartowali spod hali Arena Legionowo, gdzie oprócz zawodów organizator przygotował wiele atrakcji dla kibiców i osób towarzyszących. Zaprezentowała się także drużyna SK Bank Team stworzona i od początku kierowana przez Dariusza Biernackiego, który z sukce-sami prowadzi młodych kolarzy i zaraża pasją kolarstwa najmłodsze pokolenie.

Urodziwy Bank w KsiężpoluBank Spółdzielczy w Księżpolu zgłosił budynek swojej siedziby do czwartej edycji konkursu „Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy 2014” organizowanego przez Instytut Nowoczesnego Biznesu w kategoriach: najpiękniejszy budy-nek siedziby BS i najpiękniejsze wnę-trze siedziby BS. Budynek zgłoszony do czwartej edycji konkursu znajduje się w Księżpolu. Został uroczyście otwarty 15 czerwca ub.r. Konkurs organizowany jest od 2008 roku.

Cezary Zamana i Jan Bajno. fot. SK Bank

Budynek zgłoszony do konkursu. fot. BS Księżpol

Taniec z Hexa Bankiem Spółdzielczym

W hali sportowej w Piątnicy 25 kwietnia br. można było zatańczyć w rytmach zumby i djembel razem z Hexa Ban-kiem Spółdzielczym. Okazją był IV Maraton Zumba i Djem-bel. Imprezę zorganizowały Stowarzyszenie Twórczego Działania BKSTEP oraz Hexa Bank Spółdzielczy. Oprócz maratonu tańca były też pokazy i konkursy z nagrodami. W maratonie tańca udział wzięli polscy i zagraniczni instruktorzy, m.in. Didem Zeybek – Turcja, Ecem Özcan – Turcja; Oliwier Zalewski – Warszawa, Ola Łużecka – Warszawa; Diana Iwanowicz – Łomża.


Pokaż się, doradco

Nowe proste rozwiązanie ułatwiające przyjazny kontakt klientów z pracownikami banku wprowadził Warmiński Bank Spółdzielczy.

NASZE BANKI

Władze Banku traktują innowacje jako jeden z czynników roz-woju i sposób na zwiększenie konkurencyjności. Niedługo po wprowadzeniu biometrycznych bankomatów oraz wpłatomatów Warmiński Bank Spółdzielczy uruchomił kolejne innowacyjne rozwiązanie – komunikację wideo z pracownikiem Banku wykorzystywaną w e-bankowości. Na rozmowy klientów z pracownikami przez wideotelefon WBS zdecydował się jako pierwszy spośród banków spółdzielczych. Oprogramowanie zaproponowała jedna z firm pracujących nad tego typu tech-nologiami. Przygotowania do uruchomienia trwały od począt-ku tego roku do połowy marca.

Zobacz, z kim rozmawiaszSystem działa podobnie jak komunikator Skype, z tym że nie trzeba instalować żadnego oprogramowania. Klient, który może przebywać w dowolnym miejscu na ziemi z dostępem do internetu, łączy się z bankiem przez zwykłą stronę WWW i podczas rozmowy wideo widzi i słyszy doradcę Banku. Rozwiązanie ma jeszcze jedną wygodną opcję – umożliwia wybór i rezerwację dogodnego terminu rozmowy. O wyborze terminu przez klienta pracownik powiadamiany jest SMS-em lub e-mailem. Podczas połączenia, podobnie jak podczas rozmowy z doradcą w placówce, klient może uzyskać informacje na temat wszystkich oferowanych w Banku produktów.Przez pierwsze dwa tygodnie od momentu uruchomienia usługi w połowie marca z wideokonferencji skorzystało ośmiu klien-tów. Z rozwiązania zadowolona jest Iwona Szwechowicz, Dyrektor Wydziału Organizacyjnego Banku. – System jest prosty i intuicyjny. Tym rozwiązaniem wychodzimy naprzeciw klientom, którym nie chce się przyjść do banku, ale jednak wolą rozmawiać, patrząc na rozmówcę. Twórcy wideotelefonu pomyśleli także o klientach, którzy nie lubią albo nie mogą rozmawiać przez telefon, jak np. osoby niesłyszące. W takim przypadku z pracownikami Banku mogą kontaktować się za pomocą czatu.

W pomysł zainwestował BankWBS w Jonkowie współfinansował program, nad którym pracowała firma PBC Media z Olsztyna. Prace nad rozwiąza-niem trwały od 2012 roku. – To pierwszy na świecie system umożliwiający komunikację wideo z poziomu witryny WWW, bez konieczności instalacji jakichkolwiek wtyczek bądź plug-inów – mówi Konrad Piotrowski, Prezes Zarządu PBC Media SA. Klient może w godzinach pracy banku wybrać dowolnego doradcę z listy, do którego kontakt umieszczony jest na stronie WWW. Wideorozmowę z pracownikiem można przepro-wadzić przy użyciu urządzenia mobilnego – smartfona czy tabletu – lub komputera stacjonarnego. WBS w Jonkowie jest

współtwórcą tego systemu. Przedstawiciel firmy PBC Media, która jest klientem Banku, przedstawił bankowcom projekt do komunikacji, nad jakim w firmie pracowano. Okazało się, że po niewielkich poprawkach rozwiązanie będzie mógł wykorzy-stać także bank. Po wysłuchaniu, czego potrzebują bankowcy i jakie są oczekiwania klientów, autorzy programu postanowili go zmodyfikować. – Program jest jeszcze w fazie testów rynkowych, które prawdopodobnie potrwają do końca roku – tłumaczy Konrad Piotrowski. Czy będzie duże zainteresowanie wideorozmowami? Prezes PBC Media przyznaje, że jeszcze nie rozmawiał z potencjal-nymi klientami. – To świeży temat, ale projekt rozwija się w astronomicznym tempie. Liczę, że w ciągu najbliższych dwóch lat będziemy mieli wielu użytkowników. To bardzo tanie rozwiązanie. Nawet małą firmę będzie na nie stać – dodaje Piotrowski.

Panel wyboru połączenia na stronie internetowej do połączeń z obrazem.

Redakcja


Limanowa w oczach dzieckaW Zespole Szkół Samorządowych nr 1 w Limanowej 13 marca br. po raz 12. odbył się Międzyszkolny Konkurs Wiedzy „Limanowa w oczach dziecka” pod patronatem Burmistrza Miasta Limanowa. W konkursie tym swoją wiedzą wykazywali się uczniowie klas trzecich czterech limanowskich szkół pod-stawowych. Dla uczniów edukacji wczesnoszkolnej przygo-towano również konkurs plastyczny pt. „Limanowa dawniej/Limanowa dziś”, który cieszył się ogromnym zainteresowa-niem. Napłynęło 106 prac z następujących szkół: ZSS nr 1 – 45 prac, z ZSS nr 2 – 6 prac, z ZSS nr 3 – 43 prace, z ZSS nr 4 – 12 prac, z czego komisja konkursowa wyróżniła 30 prac. Sponsorami nagród był m.in. Bank Spółdzielczy w Limanowej.

Wyróżnieni uczniowie. fot. BS Limanowa

NASZE BANKI

Chwalcie Pana – finał konkursu dla dzieciW Zespole Szkół im. Stanisława Wyspiańskiego w Rupniowie 17 lutego br. odbył się finał VI edycji Miejsko-Gminnego Bożonarodzeniowego Konkursu Plastycznego dla dzieci nie-pełnosprawnych pod hasłem „Niebiosa i ziemio, chwalcie Pana!” połączonego z zabawą karnawałową. W uroczystym podsumowaniu konkursu plastycznego wzięło udział 50 uczniów z oddziałów przedszkolnych, szkół podstawowych i gimnazjów. Spośród zaproszonych gości na uroczystość przy-byli: Władysław Pazdan, Wójt Gminy Limanowa, Edyta Król, Dyrektor Gminnego Zespołu Obsługi Szkół w Limanowej, ks. Kazimierz Basista, Proboszcz parafii Nowe Rybie, Lidia Bugajska, przedstawiciel Banku Spółdzielczego w Limanowej, Robert Piwowarczyk, właściciel Ośrodka Szkolenia Kierow-ców, Wojciech Korabik, Kierownik Wydziału Promocji i Kultury Urzędu Gminy Limanowa, oraz członkowie jury. Tym razem zadaniem uczestników był wykonanie ilustracji do słów „Nie-biosa i ziemio, chwalcie Pana” zaczerpniętych z Psalmu 148. Jury w składzie: mgr Marta Królik, mgr Aleksander Majerski, mgr Barbara Młynarczyk, mgr Jolanta Janas, przyznało nagrody i wyróżnienia w czterech kategoriach wiekowych. Dzię-ki licznym sponsorom, w tym również Banku Spółdzielczego w Limanowej, wszystkie dzieci otrzymały atrakcyjne nagrody, które wywołały szeroki uśmiech na ich twarzach. Uczestnicy konkursu. fot. BS Limanowa

Koncert Zespołu Artystycznego Wojska PolskiegoBank Spółdzielczy w Szumowie był jednym ze sponsorów koncertu Reprezentacyjnego Zespołu Artystycznego Wojska Polskiego. Koncert odbył się 28 marca br. w hali sportowej Zespołu Szkół nr 1 w Zambrowie przed ok. 500-osobową publicznością. Program koncertu został przygotowany z naj-większą dbałością o szczegóły, a składał się z dwóch części: historycznej i rozrywkowej. Oprócz oprawy muzycznej i tanecz-nej zespół zatroszczył się o stroje i rekwizyty nawiązujące do właściwej epoki historycznej. Zespół Wojska Polskiego działa już od ponad 60 lat, jego repertuar obejmuje zaś zarówno pieśni patriotyczne, religijne, jak i współczesne utwory muzyki rozrywkowej.

Koncert w Zambrowie. fot. BS Szumowo


NASZE BANKI

Bank Spółdzielczy wczoraj i dziśW Gimnazjum im. Jana Pawła II w Sułowie 19 marca br. odbyła się IX edycja Powiatowego Konkursu „Bank Spół-dzielczy wczoraj i dziś” organizowanego przez sułowskie gim-nazjum pod patronatem Banku Spółdzielczego w Miliczu. Konkurs jest skierowany do szkół gimnazjalnych i ma na celu propagowanie wśród młodzieży wiedzy o Banku Spółdzielczym w Miliczu, a także ogólnej wiedzy o bankowości i finansach. Po wcześniejszych eliminacjach do finału na szczeblu powia-towym zakwalifikowały się trzy drużyny: z Gimnazjum im. Jana Pawła II w Sułowie, Publicznego Gimnazjum im. Jana Pawła II w Cieszkowie i Zespołu Szkół w Bukowicach. Trzyosobowe drużyny wzięły udział w czterech konkurencjach. Najpierw sprawdzana była wiedza ogólna o bankowości oraz o historii Banku Spółdzielczego w Miliczu i jego ofercie. Kolejna kon-kurencja sprawdzała praktyczne umiejętności z dziedziny eko-nomii i polegała na rozwiązywaniu zadań matematycznych dotyczących lokat i kursów walut. Później uczniowie musieli rozwiązać krzyżówkę z hasłami o bankowości, a na koniec jak najsprawniej i najszybciej policzyć pieniądze. Zwycięzcą konkursu okazała się drużyna z Zespołu Szkół w Bukowicach, Nagrody ufundowane przez Bank Spółdzielczy wręczali Dyrek-tor jego Oddziału w Miliczu Marcin Żmijewski oraz Kierownik Filii Banku Spółdzielczego w Sułowie Marek Miękus. Laureaci konkursu. fot. BS Milicz

Dzień Przedsiębiorczości w MiliczuBank Spółdzielczy w Miliczu po raz kolejny wziął udział w obcho-dach Dnia Przedsiębiorczości. 25 marca br. Bank odwiedziła 15-osobowa grupa młodzieży klas III Zespołu Szkół im. T. Kościuszki w Miliczu pod opieką nauczycieli i koordy-natorki projektu w Zespole Szkół Krystyny Dutkowiak. Ponad dwuipółgodzinna wizyta uczniów w Banku rozpoczęła się w sali konferencyjnej, gdzie młodych gości powitali Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu Katarzyna Misiak i pracownicy Banku. Następnie uczniowie obejrzeli prezentację przybliżającą Bank Spółdzielczy w Miliczu, jego historię, misję i cele, ogólne zagadnienia dotyczące bankowości oraz najważ-niejsze produkty Banku ze szczególnym uwzględnieniem pro-duktów dla młodych ludzi. Pracownicy Banku Spółdzielczego w Miliczu zachęcali młodzież do zakładania własnego konta 18–30 i udziału w programie TalentowiSKO – projekcie edu-kacyjnym koordynowanym przez Banki Spółdzielcze zrzeszone w Grupie BPS. Następnie oprowadzili młodzież po placówce, wyjaśniając, na czym polega praca w bankowości. Młodzi goście mogli przyjrzeć się pracy banku od kuchni, np. zoba-czyć wnętrze bankomatu, zadawali też wiele pytań. Na po-żegnanie dostali gadżety promocyjne Banku Spółdzielczego w Miliczu. Dzień Przedsiębiorczości to program skierowany do uczniów szkół ponadgimnazjalnych, który ma na celu ułatwienie młodym ludziom podjęcia trafnych decyzji w planowaniu dalszej drogi edukacyjnej i zawodowej. Poprzez udział w pro-gramie uczniowie mają możliwość odbycia kilkugodzinnych praktyk w wybranym miejscu pracy i zapoznania się z organi-zacją i zarządzaniem firmą. Pozwala im to zweryfikować swoje

Dzień Przedsiębiorczości w Banku Spółdzielczym w Miliczu. fot. BS Milicz

wyobrażenia o wymarzonym zawodzie, pozyskać informacje o wykształceniu, umiejętnościach czy predyspozycjach niezbędnych do wykonywania danego zawodu i dostrzec związek pomiędzy wykształceniem a karierą zawodową.


NASZE BANKI

Bank w Miliczu Przyjacielem Katarzyna Misiak, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu, uczestniczyła 24 marca br. wraz z przedstawicielami władz samorządowych oraz placówek edukacyjnych w zaję-ciach otwartych dla dzieci z oddziału III Dziennego Ośrodka Rehabilitacyjno-Wychowawczego „Wielkanocne zwyczaje”. Niecodzienne zaproszenie od dzieci przyjęli także starosta powiatu milickiego Jan Krzysztofik, wiceburmistrz Sławomir Strzelecki, dyrektor milickiej Biblioteki Publicznej Marlena Gro-dzińska oraz wicedyrektor milickiego gimnazjum Aneta Sip- -Florkowska. W zajęciach brały też udział prezes MSPDiON Alicja Szatkowska, dyrektor Iwona Górnicka oraz dyrektor ds. pedagogicznych Anna Dzieciuchowicz. Dorośli wspól-nie z dziećmi z Dziennego Ośrodka Rehabilitacyjno-Wycho-wawczego zrobili kolorowe pisanki, upiekli świąteczną babkę i przygotowali koszyczki wielkanocne. Oprócz wspólnej pracy, która okazała się dla wszystkich wspaniałą zabawą, nie zabrakło opowieści zaproszonych gości o tym, jak sami jako dzieci przygotowywali się do świąt i czekali na zajączka. Pod-opieczni Dziennego Ośrodka Rehabilitacyjno-Wychowaw-czego zaprezentowali wiersze o świętach wielkanocnych, a na koniec wręczyli gościom dyplomy Przyjaciela Szkoły. Zajęcia w Ośrodku Rehabilitacyjno-Wychowawczym. fot. BS Milicz

Niezwykła wystawa w MiliczuSala operacyjna Banku Spółdzielczego w Miliczu zyskała w ostatnich dniach niezwykły wygląd dzięki świątecznej wysta-wie, której pomysłodawcami i wykonawcami byli członkowie Stowarzyszenia Turystyki Wiejskiej w Parku Krajobrazowym Dolina Baryczy. W dobrze widocznym dla klientów miejscu sali operacyjnej Banku stanął wielkanocny stół udekorowa-ny ręcznie rytowanymi pisankami autorstwa Anny Cherubin z Wróblińca, stroikami, kompozycjami z wiosennych kwiatów i wykonanymi ręcznie serwetami. Nie zabrakło świątecznych wypieków krośnickiej piekarni Wiesławy Olek i ekologicz-nych miodów Łukasza Sobańskiego z Dziadkowa. Dekora-torka Anna Wybierała zadbała zaś o efekt artystyczny. Stół ten to nawiązanie do dziedzictwa kulturowego pochodzącej w przeważającej mierze z Kresów i Wielkopolski ludności Doliny Baryczy, ale także symbol zgody i wspólnoty. Współpraca pomiędzy Bankiem Spółdzielczym w Miliczu a Stowarzysze-niem stała się powodem do wyróżnienia milickiej placówki tą niezwykłą wystawą. Bank Spółdzielczy w Miliczu od lat wspiera lokalne stowarzyszenia oraz rolników i przedsiębiorców, którzy prowadzą gospodarstwa agroturystyczne i oferują pokoje gościnne. Stowarzyszenie Turystyki Wiejskiej w Parku Krajo-brazowym Dolina Baryczy otrzymało finansowe wsparcie od Banku na modernizację strony internetowej www.dolinaba-ryczy.pl, na której turyści będą mogli zapoznać się z ofertą 28 gospodarstw agroturystycznych zrzeszonych w Stowarzy-szeniu i atrakcjami przyrodniczo-kulturowymi Doliny Baryczy. Poprzez wystawę i umieszczony przy niej baner oraz ulotki in-formacyjne Stowarzyszenie chce się również promować wśród lokalnej społeczności. Wystawa jest jednak przede wszystkim

Świąteczna wystawa w Banku Spółdzielczym w Miliczu. fot. BS Milicz

gestem podziękowania i sympatii dla Banku, który, tak jak Stowarzyszenie Turystyki Wiejskiej w Parku Krajobrazowym Dolina Baryczy, działa na rzecz lokalnej społeczności, aktywi-zując ją do podejmowania działalności gospodarczej i działań na rzecz małej ojczyzny. Dlatego właśnie w centralnym miej-scu wystawy znalazły się życzenia świąteczne dla Zarządu oraz pracowników Banku Spółdzielczego w Miliczu.


NASZE BANKI

Od juniora do seniora W ramach prowadzonej akcji „Od Juniora do Seniora z BS” 27 marca br. Bank Spółdzielczy w Bielsku Podlaskim gościł dzieci z Przedszkola nr 3 z oddziałami integracyjnymi w Bielsku Podlaskim. Celem wizyty było pokazanie pracy w banku. Przedszkolaków przywitał Prezes Zarządu Ban-ku Spółdzielczego w Bielsku Podlaskim, który przedstawił historię Banku. Następnie pracownicy oprowadzili dzieci po siedzibie Banku i przestawili im poszczególne stanowiska pracy. Atrakcjami spotkania były wizyta w gabinecie Prezesa, a następnie prezentacja urządzeń biurowych: liczarki do banknotów, sortera do bilonu oraz niszczarki. Dzieci mogły samodzielnie przetestować urządzenia biurowe, a największe emocje wzbudziła niszczarka do dokumentów i płyt. Z dużym zaciekawieniem dzieci obserwowały prezentację wypłaty gotówki z bankomatu za pomocą karty bankomatowej oraz przy użyciu biometrii. Na pożegnanie dzieci otrzymały drobne upominki oraz wspólne pamiątkowe zdjęcie. W ramach akcji w następnych terminach zostaną zaproszeni uczniowie szkół średnich, lokalni przedsiębiorcy oraz seniorzy Banku. Dzieci z wizytą w Banku Spółdzielczym w Bielsku Podlaskim. fot. BS Bielsk Podl.

Hokeiści z JKH GKS Jastrzębie wicemistrzami PolskiHokeiści z JKH GKS Jastrzębie, których jednym ze sponsorów jest Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju, wywalczyli wice-mistrzostwo Polski. Zawodnicy GKS Jastrzębie 2 kwietnia br. rozegrali ostatni mecz w rozgrywkach o mistrzostwo Polski. Po raz drugi wywalczyli srebrny medal. Lepszy okazał się tylko klub GKS Tychy, w którego rękach zostało złoto. To już trzeci sezon, w którym jastrzębscy hokeiści utrzymują się w pierwszej trójce najlepszych drużyn w Polsce. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju jest wieloletnim partnerem i przyjacielem hokeistów z GKS Jastrzębie.

Zwycięska drużyna JKH GKS Jastrzębie. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Wielkanocny konkurs w RaciborzuW muzeum w Raciborzu rozstrzygnięto X Powiatowy Konkurs na Ozdoby Wielkanocne pod patronatem Starosty Racibor-skiego oraz Prezydenta Miasta. W sponsorowanie konkursu zaangażował się kolejny raz Bank Spółdzielczy w Raciborzu. Jego celem jest podtrzymywanie dawnych zwyczajów regional-nych związanych ze świętami wielkanocnymi. Na tegoroczny konkurs wpłynęły 594 prace dzieci i młodzieży z 31 szkół pod-stawowych i gimnazjów. Nagrody przyznano w trzech kate-goriach wiekowych oraz w trzech kategoriach tematycznych: palma, kartka i jajko wielkanocne.

Prace wyróżnione w konkursie. fot. BS Racibórz


NASZE BANKI

Wpłaty w Węgorzewie

Bank Spółdzielczy w Węgo-rzewie oferuje wiele nowo-czesnych produktów i usług dla klientów. Jedną z nich jest możliwość dokonywa-nia bezpośrednich wpłat na rachunek klienta w banko-macie z funkcją wpłatomatu. Nowoczesny bankomat oprócz standardowych wypłat umożliwia klientom wpłacanie gotówki bez ko-nieczności dokonywania tej operacji w kasie banku i bez stania w kolejce. Z opcji wpłat w bankomacie mogą korzystać zarówno klienci indywidualni,jak i instytucjonalni.

SK Bank doradza na antenie

Specjaliści z SK Banku na antenie Radia Fama prowadzą audycję o oszczędzaniu i inwestowaniu. Cotygodniowy „Praktyczny poradnik ekono-miczny” przybliży słuchaczom sprawy związane z finansami. W pierwszym odcinku eko-nomista Michał Grochowski odpowiadał na pytania słucha-czy związane z kredytami. Jak porównywać oferty kredytowe? Czym jest RRSO? „Praktyczny poradnik ekonomiczny” nada-wany jest tylko w Radiu Fama co środę o godzinie 11.20. Każdy z poruszonych tematów zostanie również opisany w dwutygodniku „Moja Gazeta Regionalna”.

Spotkanie z posłem

W siedzibie Oddziału Regionalnego Banku BPS w Olsztynie z inicjatywy Spółdzielczego Banku Ludowego w Olsztynie 30 marca br. odbyło się spotkanie z Posłem na Sejm RP, Sekretarzem Stanu w Ministerstwie Finansów Januszem Cichoniem. Tematem spotkania było przedstawienie przez banki spółdzielcze problemu rentowności udzielonych w latach ubiegłych i zakładanych do udzielenia kredytów preferencyjnych dla rolnictwa. W spotkaniu uczestni-czyli prezesi banków spółdzielczych regionu warmińsko-mazurskiego, przedstawiciele Depar-tamentu Zarządzania Sprzedażą Banku BPS wraz z Arkadiuszem Zwierzchowskim, Dyrekto-rem Departamentu, oraz Ryszardem Buńko, Dyrektorem Oddziału Regionalnego w Olsztynie.

StartUp Cooperation i Hexa Bank W Państwowej Wyższej Szkole Informatyki i Przed-siębiorczości 27 marca br. Inkubator Ludzi Biznesu i Hexa Bank Spółdzielczy zorganizowały StartUp Cooperation, na które zaproszono wszystkich zain-teresowanych przedsiębiorczością, biznesem i wła-snym rozwojem. Celami wydarzenia są pozyskanie dodatkowej wiedzy oraz budowanie relacji z ludź-mi, którzy podzielą się doświadczeniem w urucha-mianiu własnej firmy i opowiedzą o swojej drodze od pomysłu do biznesu. Ta nietypowa mieszanka wiedzy, inspiracji i motywacji ma na celu pomoc w podjęciu ważnych decyzji w życiu zawodowym. Spotkanie poprowadził Tomasz Dmuchowski, właściciel Incred, Current Flow, coach i mentor.

Spotkanie z posłem Januszem Cichoniem. fot. SBL Olsztyn

Plakat informujący o wydarzeniu.


Plakat informujący o wydarzeniu.

NASZE BANKI

Kamizelki dla małych kibiców Kibicowska społeczność Stali Gorzów GBS Bank, a także firma ICT Poland dołączyły do grona mecenasów projektu „Bezpiecznie ze Stalą”. Każdy z naszych nowych mece-nasów zasilił konto akcji kwotą tysiąca złotych. W zamian logotypy Stowarzyszenia Kibiców KS Stal Gorzów „Stalowcy”, GBS Banku oraz ICT Poland pojawią się na odblaskowych kamizelkach, które otrzymają najmłodsi kibice mistrza Polski. – Uznaliśmy, że warto kontynuować akcję „Bezpiecznie ze Stalą”. Poprzednio GBS Bank sfinansował zakup odblasków w kształcie żużlowca. Tym razem wspólnie z klubem zakupi-liśmy 2 tys. odblaskowych kamizelek, które trafią do dzieci z gorzowskich przedszkoli. Mamy nadzieję, że wpłynie to na ich bezpieczeństwo w ruchu drogowym. Takich działań związa-nych z bezpieczeństwem najmłodszych nigdy nie jest za wiele. Taka akcja może uratować życie bądź zdrowie dziecka, które będzie widoczne dla kierowcy – mówi Dariusz Włodkowski, dyrektor oddziału GBS Banku w Gorzowie. Stowarzyszenie Kibiców „Stalowcy” od kilku lat aktywnie uczestniczy w kibicowskim życiu klubu, ale też wspiera Stal organizacyjnie. Łączy społeczność fanów czarnego sportu w Gorzowie, którą zalicza się do elity w naszym kraju.

Plakat Stali Gorzów.

Orzeł Agrobiznesu dla MBS w Myszkowie W Domu Literatury w Warszawie 18 marca br. odbył się Finał Jubileuszowej 50. edycji konkursu pod honorowym patronem Wicemarszałka Sejmu RP Eugeniusza Grzeszczaka Orzeł Agrobiznesu. Nagrody wręczali: Wicemarszałek Sejmu RP Eugeniusz Grzeszczak, poseł na Sejm RP Franciszek J. Stefaniuk i gwiazda polskiej piosenki, patron artystyczny Orłów Agrobiznesu Joanna Rawik. Przyznana nagroda jest wyrazem uznania dla Międzypowiatowego Banku Spółdziel-czego w Myszkowie za aktywne wspieranie agrobiznesu i sukces rynkowy. W imieniu Banku statuetkę Orzeł Agrobiz-nesu odebrała Zofia Jakubczyk, Prezes MBS w Myszkowie. Nagroda Agencji Promocyjno-Wydawniczej EMS dla firmy z branży rolno-spożywczej i jej otoczenia, firmy handlowej i banku wspierającego agrobiznes za sukces rynkowy Orzeł Agrobiznesu została przyznana po raz pierwszy w grudniu 2001 roku. Otrzymują ją firmy i banki mające na swoim koncie udokumentowany sukces rynkowy potwierdzony wynikami sondaży wśród konsumentów i klientów oraz wizy-tacji ekspertów na terenie działania kandydata na laureata. Nagrody i nominacje przyznaje Kapituła złożona z polityków zajmujących się problematyką konsumencką i rynkową, mar-ketingowców, handlowców i specjalistów zajmujących się polityką jakości i wizerunkiem.

Dyplom Orzeł Agrobiznesu dla MBS w Myszkowie.


NASZE BANKI

Świąteczne kartki z Banku w ChorzelachOd kilku lat zarząd Banku Spółdzielczego w Chorzelach wysyłał swoim klientom kartki świąteczne z życzeniami z okazji Wielkanocy. Były to kartki niezwykłe, bo przygotowane przez dzieci ze Szkoły Podstawowej im. Marszałka Józefa Piłsudskie-go w Chorzelach. Pomysł na wysyłanie kartek wykonanych przez uczniów to efekt niedawnego konkursu przeprowadzo-nego w ramach programu TalentowiSKO promującego ideę oszczędzania. Chorzelska szkoła podstawowa już po raz trzeci uczestniczy w programie SKO realizowanym wspólnie z Ban-kiem. Jednym z etapów uczestnictwa w projekcie są konkursy przygotowywane z myślą o małych uczestnikach programu. Stąd koordynatorzy Talentowiska w tej szkole wymyślili kon-kurs pocztówkowy. Kartkami zachwycała się Aleksandra Wiśnicka, Prezes Zarządu chorzelskiego Banku, która była jedną z jurorek w konkursie. – Naprawdę niezwykle trudno było wybrać taką pracę, która przebijałaby kunsztem inne kartki. Bardzo nas to cieszy. Szkoła obiecała bowiem, że wszystkie pocztówki zostaną przekazane nam. W konkursie wzięło udział prawie 100 dzieci. Konkurencja była tak duża, że komisja zde-cydowała podzielić konkurs na sześć kategorii dla poszcze-gólnych klas. W konkursie wyróżnionych zostało 38 prac, a nagrody ufundował Bank Spółdzielczy w Chorzelach.

Świąteczne kartki wysyłane przez Bank Spółdzielczy w Chorzelach. fot. BS Chorzele

Bank w Chorzelach dzieciomPopularni do dzisiaj przedwojenni poeci Julian Tuwim i Jan Brzechwa stali się patronami konkursu recytatorskiego, który zorganizowano w Przedszkolu Samorządowym w Chorzelach. Bank Spółdzielczy w Chorzelach został głównym sponsorem nagród dla laureatów i uczestników. Do konkursu stanęło niemal 50 dzieci we wszystkich kategoriach wiekowych. Wszyscy startujący mieli za zadanie przygotować wybrany wiersz któregoś z poetów i samodzielnie go zadeklamować. Prze-słuchania uczestników odbyły się w środę 25 marca br. Dwa dni później odbyło się rozstrzygnięcie rywalizacji i wręczenie nagród. Oczywiście organizatorzy musieli wskazać naj-lepsze osoby, które interpretowały wybrany utwór poetycki Brzechwy lub Tuwima. Jednak od kolejności ważniejsza była powszechność tego konkursu. Dlatego Bank Spółdzielczy w Chorzelach postanowił ufundować drobne upominki dla każdego dziecka, które przygotowało wybrany wiersz. Nauczyć się bowiem wiersza , gdy się ma trzy lub cztery lata, a potem jeszcze go wyrecytować to ogromne wyzwanie.

Uczestnicy konkursu recytatorskiego. fot. BS Chorzele

Cash AdvanceWarmiński Bank Spółdzielczy wprowadził nową usługę Cash Advance. Usługa ta dzięki zainstalowanym terminalom płatniczym pozwala na wypłatę gotówki oraz opłatę rachunków bezpośrednio przy okienku bankowym placówek przy użyciu dowolnej karty płatniczej. Dodatkowym atutem tego rodzaju wypłat jest to, że istnieje możliwość wypłat gotówkowych w dowolnej kwocie, w tym również bilonu. Z usługi Cash Advance klienci mogą skorzystać w placówkach Banku w Olsztynie. Jeśli zainteresowanie usługą będzie duże, WBS wprowadzi ją również w innych placówkach.


NASZE BANKI

Nowa filia w WęgorzewieBank Spółdzielczy w Węgorzewie uruchomił nową, trzecią już filię wyposażoną w najnowocześniejsze na swoim terenie urządzenie – bankomat z funkcją wpłatomatu. Nie trzeba stać w kolejce do kasy, bo w bankomacie można wpłacić lub wypłacić gotówkę, opłacić wszystkie rachunki i doładować telefon albo przy użyciu metody polegającej na biometrii dłoni (dostęp do usług banku w bankomacie bez użycia karty banku), albo przy użyciu karty. Z opcji wpłat w bankomacie mogą korzy-stać zarówno klienci indywidualni, jak i instytucjonalni.

Nowa filia w Węgorzewie. fot. BS Węgorzewo

Przedszkolaki witają wiosnę w Dobrym Mieście Jak co roku 20 marca Oddział Warmińskiego Banku Spółdziel-czego w Dobrym Mieście odwiedziły przedszkolaki z Przedszkola Samorządowego nr 2 w Dobrym Mieście. Maluchy spotkały się z pracownikami Banku, dla których przygotowały wiosenne niespodzianki, własnoręcznie wykonane kwiaty i ozdoby wiosen-ne. Zwiedziły też placówkę Banku. W podziękowaniu za prze-piękne upominki dyrektor oddziału przekazała dzieciom słodkie upominki oraz baloniki z logo WBS. WBS często gości w swoich placówkach dzieci z lokalnych szkół i przedszkoli.

Witanie wiosny w Oddziale WBS Banku w Dobrym Mieście. fot. WBS Bank

Ratownicy w kombinezonach od TBSTatrzański Bank Spółdzielczy od wielu lat troszczy się o bezpie-czeństwo narciarzy. Ostatnio dofinansował zakup kombinezo-nów narciarskich dla ratowników medycznych. Dzięki inicjatywie Banku turyści i narciarze wędrujący i szusujący po bukowiń-skich stokach mogą się czuć bezpieczniej. Ratownicy chwalą nowe kombinezony, bo są bardzo wygodne i nowoczesne. Mają specjalne naszywki z logo charakterystycznym dla służb ratow-nictwa górskiego oraz naszywki z logo Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Oprócz ratowników z zakupu cieszy się także Edward Tybor, Prezes Banku: – Ratownictwo górskie to jedna z ważniejszych służb w regionie. Co roku przyjeżdżają do nas tysiace narciarzy, dlatego wspomaganie ratownictwa jest jedną z naszych kluczowych inicjatyw. Służy nie tylko naszym klientom, turystom i narciarzom, ale także lokalnym stowarzyszeniom i podmiotom działającym w regionie. Kombinezony od Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. fot. TBS


NASZE BANKI

Wielkie gotowanie z Bankiem w RaciborzuRozstrzygnięto VIII Powiatowy Konkurs Potraw Regionalnych w Pietrowicach Wielkich. Wzorem lat ubiegłych konkurs zorganizowały: Powiatowy Zespół Doradztwa Rolniczego w Raciborzu, Gmina Pietrowice Wielkie oraz Powiat Raci-borski. Do konkursu przystąpiły koła gospodyń wiejskich z 16 miejscowości, rywalizując o miano najlepszego. Gospodynie jak zawsze prześcigały się w liczbie i jakości przygotowywanych potraw oraz w pomysłach na ich atrakcyjne zaserwowanie. Komisja jurorów przy każdym stoisku oprócz smaku potraw oceniała wierność tradycji i regionalizm. W jej składzie nie zabrakło również sponsorującego konkurs Banku Spółdzielczego w Raciborzu. Imprezę wzbogaciły występy zespołów ludowych oraz dzieci z przedszkoli i szkół. Wszyscy przybyli po zakoń-czonej części konkursowej mogli spróbować przygotowanych przez koła gospodyń potraw. Wielkie gotowanie z Bankiem Spółdzielczym w Raciborzu. fot. NaszRaciborz.pl

Powiślański Stół WielkanocnyW tegorocznym Powiślańskim Stole Wielkanocnym udział wzięły aż 24 koła gospodyń wiejskich. W sali gimnastycznej Zespołu Szkół w Ryjewie spotkało się ponad 200 osób, które oglądały i smakowały przygotowane specjalnie na konkurs wielkanoc-ne potrawy. Przygotowano i potrawy tradycyjne, i te bardziej wyszukane. Próbowano kiełbas, jaj, żurku, pasztetów, galaret, wędlin, bab wielkanocnych, mazurków czy serników. Zaintere-sowaniem cieszyły się też nalewki. Podziwiano także dekoracje przygotowanych stołów. Organizatorzy obdarowali wszystkich wystawców specjalnymi nagrodami. Były to brytfanny do pie-czenia gęsi, które przydadzą się w kołach. Nagrodę ufundował również Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie – tysiąc zło-tych za najlepiej przystrojony stół. Nagrodą wyróżniono Koło Gospodyń Wiejskich w Benowie. Bank Spółdzielczy w Brodnicy ufundował nagrodę dla najlepszej tradycyjnej potrawy wielka-nocnej. Zwyciężył mazurek przygotowany przez Koło Gospodyń Wiejskich w Szramowie. Powiślański Stół Wielkanocny. fot. organizator

Przedszkolaki w Etno Banku SpółdzielczymEtno Bank Spółdzielczy 18 marca br. odwiedziły dzieci z Publicznego Przedszkola w Radziechowach wraz z Dyrektor Przedszkola Panią Małgorzatą Kasperek i jej współpracowni-cami. Przedszkole realizuje bowiem projekt edukacyjny pod nazwą „Tu mieszkał dziadek, tu mieszkam ja – Radziechowy w rodzinnym albumie”. Podczas realizacji projektu dzieci m.in. odwiedzają różne miejsca w Radziechowach, które w ostatnich latach zmieniły swój wygląd. Ponieważ i Bank dokonał takiej zmiany, stał się też uczestnikiem projektu. Jednym z realizowa-nych zadań jest dokumentacja fotograficzna wybranych miejsc.

Pamiątkowe zdjęcie przed Bankiem. fot. Etno Bank


NASZE BANKI

Bank w Brańsku z Godłem Bank Spółdzielczy w Brańsku został laureatem Godła oraz otrzymał platynowy certyfikat Bank Spółdzielczy Roku 2014. W kategorii tej certyfikaty odebrały banki, które określa jedno słowo: „uczciwość”. Uczciwość względem klientów przejawiająca się w oferowaniu przejrzystych, wiarygodnych oraz bezpiecz-nych produktów i usług finansowych. Instytucje nastawione na rozwój, dla których priorytetem jest nieustanne poszukiwanie optymalnych rozwiązań dla Klienta oraz jego kompetentna ob-sługa. Banki, za których sukcesem stoją wieloletnie doświad-czenie i wiedza kadry pracowniczej. Bank Spółdzielczy Roku 2014 to bank bezpieczny, godny zaufania i polecenia. Konkurs organizuje Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej.

Godło Certyfikatu.

Najlepsi sportowcy w SanokuPodkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku był mecenasem ple-biscytu na najpopularniejszego sportowca i trenera podkarpac-kiego trójmiasta – Jasła, Krosna i Sanoka. Najpopularniejszym sportowcem został hokeista Mateusz Wilusz z Ciarko PBS Bank. W kategorii trenerów zwyciężył Miroslav Frycer, szkoleniowiec hokeistów. Nagrodę „Nowego Podkarpacia” dla najpopular-niejszego sportowca otrzymał Marcin Kuliga, utalentowany biegacz KKB MOSiR Krosno. Nagrody i statuetki wręczał m.in. Tadeusz Więcek, Dyrektor Podkarpackiego Banku Spółdzielcze-go w Krośnie.

Nagrodzeni w plebiscycie na najpopularniejszego sportowca. fot. NaszeKrosno.pl

Loteria w Nałęczowie13 czerwca br. Bank Spółdzielczy w Nałęczowie już po raz XXII zorganizuje dla swoich klientów loterię promocyjną. Uprawnieni do losowania są wyłącznie posiadacze rachunku „ROR na Start” założonego do 10 maja br. w dowolnej placówce Banku Spółdzielczego w Nałęczowie, którzy w dniach 1-31 maja br. dokonają co najmniej dwóch transakcji bezgotówkowych kartą. Do rozlosowania są trzy dwuosobowe wycieczki zagraniczne.

fot. materiały BS Nałęczów


NASZE BANKI

Na sportowo z Hexa Bankiem SpółdzielczymHexa Bank Spółdzielczy połączył siły ze Studiem Tańca i Fit-ness BKStep. Cel: zmotywować mieszkańców Łomży i okolic do aktywności fizycznej. Instruktorzy studia tańca i klubu fitness z pomocą bankowców opracowali program „Aktywne Week-endy z Hexa Bankiem Spółdzielczym”. Program zachęca do poprawy sprawności fizycznej pod okiem wykwalifikowanych instruktorów. Ćwiczenie zgodnie z zaleceniami dwa razy w miesiącu ma wzmocnić i ukształtować wszystkie grup mię-śniowe, spalić zbędne kilogramy, a przede wszystkim sprawić radość Zajęcia skierowane są do wszystkich, bez względu na płeć, wiek i poziom zaawansowania. Cykl zajęć zawiera m.in. treningi ze sztangami, trx, BPU + płaski brzuch oraz zumbę. Dla klientów Hexa Banku Spółdzielczego – wstęp za darmo po okazaniu upoważniającej do tego ulotki. Harmonogram zajęć będzie aktualizowany na bieżąco na stronie internetowej bkstep.pl oraz na Facebooku.

Plakat zachęcający do aktywności sportowej.

Maraton Dębno z GBS BankiemW Dębnie zorganizowano już po raz 42. Maraton. Trasa podobnie jak w roku ubiegłym przebiegała na dwóch małych pętlach ulicami miasta oraz dwóch dużych pętlach na trasie Dębno–Dargomyśl–Cychry–Dębno. Jak co roku imprezę mocno wspierał GBS Bank. W ramach biegów rozegrano też 34. Mistrzostwa Polski Kobiet, 13. Mistrzostwa Polski Policjantów i 7. Międzynarodowy Maraton Strażaków. Po raz drugi zor-ganizowano zaś Mistrzostwa Polski Pracowników Oświaty. Maraton ukończyło 1820 osób. Jak widać, organizacja Maratonu w Dębnie to prawdziwe święto sportu, kierowane do każdego, kto lubi aktywnie spędzić czas. Zwycięzcą Maratonu został Felix Kangogo Kipkorir z czasem 2:4:28. Wśród kobiet najlepsza okazała się Korir Rebecca Jepchuchir z czasem 2:44:52.

Maraton z GBS Bankiem. fot. GBS Bank

Limanowa zachęca: bądź Liderem Przedsiębiorczości Bank zaprasza do wzięcia udziału w konkursie Małopolski Lider Przedsiębiorczości Społecznej 2015. Jest to inicjatywa, która ma na celu promowanie i nagradzanie najlepszych przedsiębiorstw społecznych w Małopolsce, z sukcesem łączących działalność biznesową z realizacją założonych celów społecznych. Bank Spółdzielczy w Limanowej wspiera konkurs jako fundator nagród. – ich łączna wartość to 30 tys. zł.

Logo konkursu MLPS 2015.


NASZE BANKI

Dzieci i poeci w LubaczowieSłowa ks. Jana Twardowskiego „Jeśli jest noc, musi być dzień, jeśli łza – uśmiech” były myślą przewodnią tegorocznego XX Dziecięcego Konkursu Recytatorskiego Powiatu Lubaczow-skiego i XIV Gimnazjalnego Konkursu Recytatorskiego Powia-tu Lubaczowskiego, które odbyły się w ubiegły wtorek i środę w Miejskim Domu Kultury w Lubaczowie. Do rywalizacji stanęli dzieci i gimnazjaliści z powiatu lubaczowskiego. Organizację konkursów wsparł Bank Spółdzielczy w Lubaczowie. W tego-rocznej edycju konkursu dzieci zmierzyły się z twórczościa zna-nych i wybitnych polskich autorów. Od kilkunastu lat młodzież i dzieci z regionu biorą udział w rywalizacji, której celami są popularyzacja literatury polskiej, upowszechnianie kultury żywego słowa, kształcenie wrażliwości literacko-językowej, przygotowanie do twórczego uczestnictwa w życiu kulturalnym środowiska lokalnego oraz promocja dokonań artystycznych. Uczestnicy konkursu. fot. BS Lubaczów

Niecodzienni goście Banku w Lubawie14 kwietnia br. Bank Spółdzielczy w Lubawie, odwiedziły oso-by upośledzone umysłowo będące podopiecznymi Lubawskich Warsztatom Terapii Zajęciowej. Dziesięcioro z nich spotkało się z Zarządem Banku. Goście zadawali pytania kierownictwu, a następnie zwiedzili placówkę. Poznali m.in. urządzenia wykorzystywane na co dzień w pracy banku, czyli maszyny liczące, komputery, testery banknotów. Mogli także przyjrzeć się codziennej pracy bankowców. Poznać od strony biurka, na czym polega przyjmowanie interesantów i jak wygląda obsługa bankowych kont. Pracownica Banku Izabela Filipczak podczas krótkiego wykładu w sali konferencyjnej objaśniła gościom zasady i rodzaje płatności bankowych, ich dokonywania i reali-zacji. Na zakończenie wizyty każdy z uczestników mógł samo-dzielnie wypełnić druk polecenia przelewu.

Izabela Filipczak objaśnia, jak wypełnić polecenie przelewu. fot. BS w Lubawie

Józef Kapłanek, Prezes OK Banku Spółdzielczego. fot. BWS

Laur Knurowa to najważniejsze wyróżnieniem przyznawa-ne mieszkańcom miasta, osobom zasłużonym dla Knuro-wa oraz instytucjom i organizacjom. Nagroda wręczana jest od 20 lat. W tym roku Laur trafił do Józefa Kapłanka, wieloletniego Prezesa Orzesko-Knurowskiego Banku Spół-dzielczego. Józef Kapłanek Prezesem Banku Spółdzielczego w Knurowie został w 1996. Pod jego kierownictwem mała, lokalna placówka stała się jednym z większych banków spół-dzielczych Polsce. Po przekształceniach zmieniła nazwę na Orzesko-Knurowski Bank Spółdzielczy. W 2010 roku Bank zadebiutował na GPW w Warszawie.

Laur Knurowa w rękach Prezesa


NASZE BANKI

Bank w Lubartowie „Liderem Spółdzielczości”Bank Spółdzielczy w Lubartowie za swoją działalność został wyróżniony certyfikatem „Lider Spółdzielczości“. W związku z tym wystosował do redakcji „Panoramy Lubelskiej”, będącej współorganizatorem konkursu, specjalny list: „Dziękujemy Redakcji Magazynu za inicjatywę zmierzającą do ukazania dorobku, roli, pozycji oraz działań organizacji i podmiotów spół-dzielczych na rzecz lokalnych społeczności i całego regionu. Jest ona tym bardziej godna uznania i podkreślenia, że odnosi się do tego sektora gospodarki narodowej, który szczególnie w ostatnich dziesięcioleciach jest systematycznie marginali-zowany, niedoceniany, a nawet deprecjonowany, ukazywany jako symbol zacofania, szkodliwej zaściankowości, niereformo-walności, swoistego »hamulcowego« przemian ustrojowych. Wybitnym tego potwierdzeniem są poprzednie działania usta-wowe, które zlikwidowały zbudowaną wysiłkiem spółdzielców, znakomicie funkcjonującą tkankę relacji biznesowych, tak kra-jowych, jak i międzynarodowych, oraz ustawiczne próby kształ-towania organizacji spółdzielczych na wzór spółek handlowych i odgórnego narzucania im obcych rozwiązań instytucjonalnych. Cieszymy się z otrzymanego wyróżnienia, które traktujemy także jako zobowiązanie do dalszego doskonalenia i rozwoju działal-ności na rzecz swoich członków, klientów, partnerów, jak też obsługiwanego terenu”.

Certyfikat i statuetkę odebrał w imieniu Banku Władysław Mikucewicz, Prezes Zarządu (pierwszy z lewej). fot. Panorama Lubelska

Spółdzielcze konkursy w LubartowieW Gimnazjum nr 2 im. Henryka Sienkiewicza w Lubartowie uroczyście podsumowano Konkurs Wiedzy o Spółdzielczości. Organizatorem konkursu była Spółdzielnia Uczniowska „Kar-melka”. Patronat nad konkursem objął m.in. Władysław Mikucewicz, Prezes Banku Spółdzielczego w Lubartowie. Celem zmagań konkursowych była popularyzacja wiedzy o historii, tradycjach i dorobku polskiej spółdzielczości. Zakres tematyczny obejmował początki spółdzielczości w Europie i na ziemiach polskich, historię ruchu spółdzielczego, rodzaje i strukturę spółdzielni, organy i ich zadania. Pojawiły się też pytania dotyczące lubartowskiej spółdzielczości. Z tym niełatwym zadaniem świetnie poradziła sobie dwudziestka gimnazjalistów z Dwójki. W uznaniu za bardzo dobre przygotowanie do konkursu, wszyscy uczestnicy otrzymali w nagrodę pendrive’y, długopisy, znaczki i odblaski z nowym logo spółdzielczości. Laureaci kon-kursu (miejsca od I do VI) otrzymali pamiątkowe dyplomy oraz bardzo atrakcyjne nagrody rzeczowe ufundowane przez Bank Spółdzielczy w Lubartowie i Społem Lubartów. W konkursie zwyciężyła Aleksandra Czerwińska. Dziękując za współpracę, dyrekcja, grono pedagogiczne i społeczność szkolna Gimnazjum nr 2 im. H. Sienkiewicza w Lubartowie przyznały Bankowi Spół-dzielczemu w Lubartowie tytuł honorowy „Przyjaciel szkoły”. Za upowszechnianie wiedzy o historii, tradycjach i dorobku spółdzielczości Zarząd Banku Spółdzielczego w Lubartowie i Zarząd Społem Lubartów przyznały opiekunce Spółdzielni

Konkurs Wiedzy o Spółdzielczości w Gimnazjum w Lubartowie. fot. Lubartowiak online

Uczniowskiej „Karmelka” Małgorzacie Wysoczyńskiej tytuł „Promotora spółdzielczości”. Natomiast Gimnazjum nr 2 im. H. Sienkiewicza w Lubartowie za krzewienie idei spółdziel-czości otrzymało tytuł „Szkoły promującej spółdzielczość”.


Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju i „Arka Noego”W Katowicach-Panewnikach 15 kwietnia br. miał miejsce piknik rodzinny fundacji „Arka Noego”. Odbył się on z udziałem Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju, który był współ-organizatorem imprezy. Piknik zorganizowano specjalnie dla uczniów Niepublicznej Specjalnej Szkoły Podstawowej „Arka Noego” oraz ich rodziców. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu- -Zdroju ma nieopodal szkoły swoją placówkę. Przy bankowym stoisku można było porozmawiać o szczegółach bankowej ofer-ty, poczęstować się cukierkiem, otrzymać drobny upominek. Wszystkie chętne dzieciaki zapraszane były też do malowania twarzy. Bank wylicytował również dwa piękne obrazy. Dochód z licytacji został w całości przeznaczony na działalność fundacji.

Stoisko Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Minister dziękuje Bankowi z Lubartowa W Starostwie Powiatowym w Lubartowie 27 marca br. odbyło się okolicznościowe spotkanie poświęcone nowej perspektywie finansowej Unii Europejskiej. Uczestniczyli w nim pracownicy Głównego Punktu Informacyjnego Funduszy Europejskich, przedstawiciele samorządu i przedsiębiorcy. Spotkanie było także okazją do wręczenia listów gratulacyjnych od Wicepre-miera, Ministra Gospodarki Janusza Piechocińskiego – z okazji 25-lecia polskiej transformacji – 17 przedsiębiorcom działają-cym na terenie powiatu lubartowskiego. Wśród uhonorowa-nych znalazł się Bank Spółdzielczy w Lubartowie. Specjalny list dziękczynny skierowali pod jego adresem Wicepremier, Mini-ster Gospodarki Janusz Piechociński oraz Starosta Lubartowski Fryderyk Puła. List ten odebrał Prezes Zarządu Banku Włady-sław Mikucewicz z rąk przedstawiciela rządu – Wicewojewody Lubelskiego Mariana Starownika.

Władysław Mikucewicz odbiera podziękowania z rąk Mariana Starownika, Wicewojewody Lubelskiego. fot. BS Lubartów

To była już 35. edycja Rajdu Magnolii, którego jednym z głównych sponsorów jest GBS Bank. Do zmagań w tym roku zgłosiło się 46 załóg. Najszybsi okazali się zawodnicy z Raj-dowego Międzychodu: Rafał Gałka– Michał Sowiński jadący mitsubishi lancerem. Drugie miejsce zajęli Jacek Tarazewicz i Tymoteusz Wojtczak w subaru impreza (Rajdowy Gorzów). Trzecie miejsce wywalczyli Tomasz Dąbrowski i Damian Węgierek w bmw 330i z Automobilklubu Stargardzkiego. Pełne wyniki można znaleźć na stronie organizatora rajdu: magnolia.ak.szczecin.pl.

Dziękujemy za emocje!

Samochody biorące udział w rajdzie z logo GBS Banku. fot. GBS Bank

GBS Bank sponsorem Rajdu Magnolii

NASZE BANKI


Bank Spółdzielczy w Zgierzu był sponsorem indywidualnych mistrzostw Polski seniorów w zapasach. Zawody odbyły się 24–26 kwietnia br. w zgierskiej hali MOSiR. W trzech stylach walczyli mężczyźni i kobiety. Honorowy patronat nad zawodami objął Minister Sportu i Turystyki Andrzej Biernat. Ostatniego dnia zawodów odbyła się Złota Gala Zapaśnicza. Był to wielki show zorganizowany na wzór gal boksu zawodowego. Organizato-rem wydarzenia było m.in. Zgierskie Towarzystwo Atletyczne. Wśród gwiazd zapasów można było zobaczyć m.in. Agnieszkę Wieszczek, Roksanę Zasinę, Annę Zwirydowską i Damiana Janikowskiego. Wstęp na zawody był bezpłatny.

Zapaśnicy w Zgierzu. fot. ZTA

Zapasy w Zgierzu

NASZE BANKI

Współpraca Banku z WFOŚiGWPieniński Bank Spółdzielczy 20 kwietnia br. podpisał w Krakowie umowę o współpracy z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. Bank będzie oferował kredyty z dofinansowaniem na inwestycje w zakresie ochrony środowi-ska i gospodarki wodnej, polegającym na częściowej spłacie kredytu lub dopłacie do oprocentowania. Przedmiotem kre-dytowania będą m.in. termomodernizacja, wymiana kotłów grzewczych węglowych, budowa przyłącza do sieci kanalizacji sanitarnej i wodociągowej, usuwanie i unieszkodliwianie odpa-dów azbestowych, zakup i montaż pompy ciepła, rekuperato-rów, kolektorów słonecznych i ogniw fotowoltaicznych.

Podpisanie umowy o współpracy. fot. PBS

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Sokołowie Podlaskim miał wielką przyjemność gościć pięciolatki z grupy Smerfy z Miej-skiego Przedszkola nr 5 im. Kubusia Puchatka w Sokołowie Podlaskim. W trakcie spotkania 14 kwietnia br. przedszkolaki dowiedziały się, po co jest bank, do czego służy kredyt, konto i dlaczego warto oszczędzać. Dzieci zwiedziły salę konferencyjną oraz Dział Obsługi Klienta. Spodobała im się zabawa we wpłaty zabawkowych banknotów. Każde dziecko po dokonaniu wpłaty dostało potwierdzenie posiadania środków na rachunku ze swoim imieniem. Przedszkolaki poczuły się klientami banku. Dzieci miały też możliwość sprawdzenia autentyczności bank-notów pod ultrafioletem oraz zobaczyły, w jaki sposób przelicza się pieniądze w liczarce. Mogły również stemplować prawdzi-wymi pieczątkami, takimi jakich używa się w banku. Z zacie-kawieniem przyglądały się pracy niszczarki dokumentów. Nie zabrakło też chętnych do przymierzenia kamizelki kuloodpornej, której używa straż bankowa. Na zakończenie dzieci otrzymały drobne upominki oraz dyplom Małego Bankowca.

Przedszkolaki w Banku w Sokołowie Podlaskim

Przedszkolaki przed Bankiem Spółdzielczym w Sokołowie Podl. fot. BS Sokołów Podl.


Lepiej, kiedy jest w górę i w dół

Marcin Leszczyński, Dyrektor w Banku Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju, od najmłodszych lat lubił sport. Najpierw była zawodowa siatkówka, ale z wiekiem, kiedy pogorszyła się szybkość i zwinność, lepsze okazało się bieganie. I to w wersji ekstremalnej – w ultramaratonach.

Czym zajmuje się Pan w Banku?

Określa to dosyć precyzyjnie nazwa mojego stanowiska w obecnej strukturze banku, tj. Dyrektor ds. obsługi klientów kredytowych, strategii produktowo-promocyjnej, budowania relacji bizneso-wych z klientami korporacyjnymi. Ile dyscyplin Pan uprawiał?

W latach 1990–2001 grywałem w III, II i I lidze piłki siatkowej, obecnie amatorsko biegam, jeżdżę na rowerze oraz grywam w piłkę siatkową halową i plażową.

Od dawna uprawia Pan sport?

Od dziecka grałem w siatkówkę.

Drugie miejsce w ostatnich zawodach w siatkówce cieszy?

Porażka po ciężkim pięciosetowym boju nie jest przyjemna. Tym bardziej że w ocenie kibiców byliśmy drużyną lepszą. A biorąc pod uwagę, że Jastrzębie-Zdrój dzięki sukce-som młodzieży, seniorów i oldbojów w ostatnich dwóch dekadach wyrasta na stolicę polskiej siatkówki, to srebrny medal w jastrzębskiej amatorskiej lidze jest świetnym wynikiem, i gdy opadły emocje, cała bankowa drużyna była bardzo zadowolona. Pamiętajmy również, że Polska jest obecnie mistrzem świata w męskiej piłce siatkowej, polska PlusLiga uchodzi za najmocniejszą na świecie – to wszystko pośrednio przekłada się na fakt, że nasze polskie amatorskie ligi, w których gra wielu byłych zawodników, prezentują naprawdę wysoki poziom i wygrać nie jest łatwo.

Grał Pan w siatkówkę zawodowo. Z jakimi sukcesami?

W latach 1990–2000 awansowaliśmy z III do II ligi, grałem wtedy w zespole AZS Gliwice, oraz z II do I ligi, gdy grałem w zespole VC Politechnika Poznań.

Skąd pomysł, by zamienić siatkówkę na bieganie?

Wraz z podjęciem pracy zawodowej w banku przyszedł czas na założenie rodziny. Nagła zmiana trybu życia na mniej spor-towy znacznie zmieniła mój wskaźnik masy ciała BMI. Naj-tańszą, najprostszą, najbardziej skuteczną metodą na spadek zbędnej masy ciała (tłuszczu) jest bieganie. I tak się zaczęło.

BANKOWIEC Z PASJĄ

Zawodnicy z teamu Banku Spółdzielczego w Jastrzebiu-Zdroju. fot. BS Jastrzębie-Zdrój

Na czym polega ultramaraton?

Ogólnie mówiąc, ultramaratonem nazywany jest dystans powyżej 40,2 km.

Ponad 40 km biegu w maratonie już nie wystarczy?

Powiem tak – biegają Kenijczycy, a ja tuptam. Geneza mojego biegania, jak wspomniałem wcześniej, to typowe bieganie na schudnięcie w przedziale tętna 130–140. Moje warunki fizyczne, delikatnie mówiąc, nie sprzyjają bieganiu – średnio biegam z prędkością ok. 11 km/godz., ale okazało się, że tak tuptać mogę długo. W dodatku im więcej w górę i w dół, tym lepiej, bo na prostych odcinkach mnie doganiają. Zatem klasyczny maraton jest OK, ale wiem, że poniżej 3:50 nie zejdę, a to raczej przeciętny wynik, no i nudne bieganie. Wybieram więc ultramaraton, bo lepiej wypadam w górach, no i bieganie jest znacznie ciekawsze.

Kilkanaście godzin na nogach i duże różnice wzniesień. Czy przebiegnięcie ultramaratonu to wielki wysiłek?

Tak, to wielki wysiłek. W czerwcu ub.r. przebiegłem poniżej 12 godz. Bieg Rzeźnika organizowany w Bieszczadach (80 km, przewyższenie ponad 7 tys. m), spaliłem 12 tys. kalorii – masa ciała spadła o 5 kg i ok. 3 dni dochodziłem do siebie, a mikrourazy goiły się ok. 7 dni.


Ile czasu i jak trzeba ćwiczyć, żeby móc wystartować w tak wymagającym biegu?

Sposób przygotowań do Biegu Rzeźnika to bardzo indywidu-alna sprawa. Tak samo ważne są odpoczynek i regeneracja organizmu jak trening. Lepiej mieć jeden trening za mało niż jeden za dużo. Jeżeli chodzi o mnie, to biegam regularnie 50–70 km w tygodniu w terenie pagórkowatym. Systema-tycznie ćwiczę też fitness, ze zwróceniem szczególnej uwagi na wzmocnienie mięśni grzbietu i brzucha. Sześć tygodni przed startem dobrze jest zrobić dodatkowo pięć treningów w górach, tj. trzy pętle po 25–30 km w naszych Beskidach, no i z dwie pętle po 40 km. Bieganie trzeba jeszcze uzupełnić czterema treningami fitness na wzmocnienie nóg. Ostatni tre-ning w górach 40 km – minimum 10 dni przed startem, a trzy dni przed startem nie robię nic. Koniecznie przed zawodami lub cięższymi treningami w górach trzeba zrobić podstawowe badania. Wyniki badań morfologicznych trzeba pokazać kardiologowi. Warto też zrobić USG serca, USG żył szyjnych i EKG wysiłkowe. To koszt ok. 200 zł. Koniecznie trzeba omówić z lekarzem, czy nie widzi przeciwskazań, jeśli chodzi o udział w tak ekstremalnych zawodach. Badania trzeba powtarzać minimum raz na dwa lata.

Długo się Pan przygotowywał?

Przygotowania od zera trwały 14 miesięcy. Pamiętajmy, że o wszystkim decyduje głowa. Jeśli np. po 50 km biegu pojawi się kryzys, to to, czy sobie z nim poradzimy, zależy od naszego psychicznego przygotowania do biegu.

Co może zmotywować do wysiłku, kiedy się już biegnie?

Podczas 12-godzinnego biegu w Brennej zgasła mi czołówka. Było już bardzo ciemno. Zostałem bez światła wysoko w górach, gdzie zalegał śnieg i było dużo błota. Dwa kilo- metry przede sobą widziałem łunę światła z czołówki innego zawodnika. Żeby nie biec w ciemnościach i jakoś dobiec do mety, musiałem przyspieszyć i go dogonić. Udało się nawet bez kontuzji.

Bieganie stało się ostatnio bardzo modne. Dużo osób biega w Jastrzębiu-Zdroju?

Sporo.

W Banku są inni biegacze? Kibicują Panu?

W naszym Banku biegają głównie panie. Myślę, że cały Bank kibicuje, bo startuję z reguły w barwach i z logo Banku.

Co współpracownicy sądzą o ultramaratonie? Są tacy, którzy chcieliby spróbować?

Dla kogoś, kto faktycznie nie biega, dystans ultramaratonu jest przerażający.

Do ultramaratonu trzeba mieć jakieś specjalne obuwie, ubiór, sprzęt?

Oczywiście buty są bardzo ważne. W moim przypadku zwra-cam szczególną uwagę na poziom amortyzacji. Treningowo biegam więcej po asfalcie, zatem podeszwa na asfalt, a w górach podeszwa trialowa bardziej przyczepna do podłoża. Dobrze mieć camelbaka – to specjalny, dopasowany do ciała plecak z bukłakiem. Pozwala wygodnie uzupełniać płyny pod-czas biegu i dzięki niemu jest łatwy dostęp do żeli energetycz-nych, batonów czy innych suplementów, które podczas biegu są niezwykle potrzebne. W moim przypadku sprawdzają się też skarpety kompresyjne. Kompresja na uda raczej nie. Niektórzy używają też kijków. Generalnie w ultramaratonie startuje się w tym, co ma się sprawdzone, co nie obciera i jest wygodne. I tak przed startem warto stosować sudokrem w miejscach narażonych na obtarcia. Buty oczywiście muszą być o jeden rozmiar większe, ale to i tak nie daje gwarancji, że paznokcie nie podejdą krwią i nie zejdą.

A co z odżywianiem? Specjalna dieta?

Głównie regeneracja, tj. BCAA i glutamina, w trakcie zawo-dów izotoniki z dużą zawartością węgli.

Jakie plany biegowe ma Pan na ten rok?

W czerwcu XII Bieg Rzeźnika – mam nadzieję, że w wersji hardcore przebiegnę 100 km. W sierpniu startuję w mara-tonie w Gorcach, potem w grudniu w Trzeciej Górskiej Pętli w Brennej. Na pewno nie w tym roku, ale może kiedyś pobiegnę w legendarnym Ultra-Trail du Mont-Blanc. 168 km z limitem czasowym 48 godz., ale to raczej na razie w sferze marzeń. Warto jednak wspomnieć, że w historii tego biegu bardzo dobre wyniki odnotowywali biegacze powyżej 55. roku życia. Zatem można by rzec, że na Ultra-Trail du Mont-Blanc nigdy nie jest za późno.

Dziękuję za rozmowę.

Bieg Rzeźnika. Marcin Leszczyński z prawej. fot. arch. prywatne

BANKOWIEC Z PASJĄ

Igor MoryeDziennikarz


Spółdzielcze dają więcej

Kilka dobrych miesięcy

Banki blisko ludzi

Nowe kredyty preferencyjne

Spadki stawek WIBOR i WIBID oraz ostatnia marcowa decyzja RPP zaważy-ły na oprocentowaniu IKE, które w wielu bankach spadło poniżej 2% w skali roku. Oferty na poziomie 4% w skali roku można znaleźć w bankach spółdzielczych. Rekor-dzista płaci 5,5%. Tyle można otrzymać w SK Banku, czyli Spółdzielczym Banku Rzemiosła i Rolnictwa z Wołomina.

MEDIA O NAS

Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów.

Wydawca Sekretariat redakcji

Opracowanie graficzne

DTP

Redakcja

Korekta

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.ul. Grzybowska 8100-844 Warszawa

Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A.Greem Media www.greem.pl

Granatowi – biuro kreatywneul. Poznańska 7/200-680 Warszawa www.granatowi.pl

Greem MediaMichał Trukawka

Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol

Agnieszka Barbrich, Ewelina JasińskaDepartament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel. 22 539 53 32kontakt z redakcją: [email protected]

Zdobywcy Złotych Portfeli „Parkietu” uwa-żają, że hossa jeszcze potrwa. – Jestem pewien, że globalna alokacja kapitału w końcu dźwignie również polski rynek, bez zabawy w wyrafinowaną selekcję – cytuje Tomasza Sędkowskiego, zarzą-dzającego BPS TFI, gazeta „Parkiet”.

„Banki blisko ludzi” to tytuł artykułu zmieszczonego w „Tygodniku Siedlec-kim”, dotyczącego banków spółdziel-czych. Gazeta przybliża czytelnikom krótką historię bankowości spółdziel-czej, a przytacza różnice pomiędzy bankami komercyjnymi i spółdziel-czymi. Banki spółdzielcze to przede wszystkim polski kapitał – korzystając z ich usług, wspieramy polską bankowość.

Tygodnik „Poradnik Rolniczy” informuje, że w tym roku osiem banków będzie udzielać kredytów preferencyjnych. ARiMR wybrała te banki, które oferowały najniższe prowizje, opłaty i marże. Wśród banków wybranych są oczywiście Bank BPS oraz Krakowski Bank Spółdzielczy.

Ranking kredytów „Mieszkanie dla Młodych”

Portal Bankier.pl przygląda się kredytodaw-com oferującym kredyty mieszkaniowe. W rankingu kredytów na 25 lat na kwotę ok. 200 tys. zł z dopłatą MdM i niewielką wpłatą własną wygrywa Bank BPS. Zamy-kający stawkę na 11. pozycji Getin Bank oferuje kredyt droższy o prawie 100% od oferowanego w Banku BPS.

Bank24.blox.pl

Do podwyżki stóp daleko

Pierwszej podwyżki stóp procentowych można oczekiwać najwcześniej w IV kwar-tale 2016 roku – uważa Daniel Piekarek, analityk z Departamentu Planowania i Analiz Banku BPS. Analityk jest też opty-mistą, jeśli chodzi o wzrost gospodarczy. Filarem decydującym o rozwoju polskiej gospodarki będzie popyt krajowy. Spadek kursu złotego do euro nie będzie miał negatywnego wpływu na PKB. – Ostrożnie prognozuję, że w perspektywie dwóch lat trudno nam będzie jednak osiągnąć cel inflacyjny, czyli 2,55% w ujęciu rocznym – mówi Piekarek.

Magazyn Grupy BPS...Certyfikaty teraz także z FRBS str. 7 Magazyn Grupy BPS ISSN 1427-8162 NR...

Documents

Transcript of Magazyn Grupy BPS...Certyfikaty teraz także z FRBS str. 7 Magazyn Grupy BPS ISSN 1427-8162 NR...