Design Thinking

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Page 1: Design Thinking

DESIGN THINKING

Tania Nalborczyk Leites

Page 2: Design Thinking

Agenda1-2-3-4-

DefiniçãoFases

ConceitosConclusão Design

Thinking

Page 3: Design Thinking

O design thinking é uma ferramenta que ajuda a empresa a pensar com a cabeça do consumidor. As aspirações do cliente são, então, decifradas e traduzidas em um objeto inovador, único. 

Design Thinking

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Design Thinking

Page 5: Design Thinking

Criatividade

+

=

Analítico

Design Thinking

Solução do problema

Page 6: Design Thinking

Econômico

(viável)Tecnoló

gico(possív

el)

Humano

(desejável)

Design Thinking

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Design Thinking

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Design Thinking

Page 9: Design Thinking

?1 - Inspiração

Design Thinking

Page 10: Design Thinking

2 - Ideação

Pensamento integrativo

Design Thinking

Page 11: Design Thinking

“Build in order to think, instead of thinking in order to build” Tim Brown -

IDEO

Design Thinking

Page 12: Design Thinking

3 - Implementação

Design Thinking

Page 13: Design Thinking

Entender o que os brasileiros, principalmente de classe média baixa, esperam de um computador

Page 14: Design Thinking

MistérioHeurística

AlgoritmoDesign Thinking

O funil do conhecimento

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Page 16: Design Thinking

Design Thinking

Page 17: Design Thinking

Problema complexo

Modelo de pensamento

Solução (fórmula) Design

Thinking

Page 18: Design Thinking

Design thinking

Vantagem competitiva

Design Thinking

“Vantagem competitiva consiste em criar métodos de

solução de problemas complexos antes dos

competidores” Roger Martin

Page 19: Design Thinking

Pensamento analítico

Lógica indutiva

Pensamento abdutivo

Lógica dedutiva

Lógica abdutivaDesign Thinking

Page 20: Design Thinking

EmpatiaPensamento integrativo

OtimismoExperimentalismo

ObservaçãoInovação

Trabalho em equipe

Perfil

Design Thinking

Page 21: Design Thinking

Administração do negócioCurto prazo

Risco mínimoRecompensa pequena, mas

previsível

Invenção do negócioRecompensa incerta, mas alta

Impossibilidade de consolidar e explotar retornos

Longo prazoAlto risco Explot

ação

Exploração

Page 22: Design Thinking

X

Page 23: Design Thinking

Resultados consistentes e previsíveisEliminação de subjetividade e

tendenciosidade

Resultados que cumprem objetivoSubjetividade

Capacidade de julgamento

Confiabilidade

Validez

Page 24: Design Thinking

Design Thinking

Page 25: Design Thinking

Pensamento Analítico

Confiabilidade

Explotação

Pensamento IntuitivoValidez

Exploração

DesignThinking

Page 26: Design Thinking

Erros são experiênciasde aprendizado

As falhas levam ao sucessoFaça boas perguntas

encontre a melhor respostaIntuição e imaginação criam

potencial para usar oconhecimento

Erros não são aceitosFalhas não são toleradas

Dada a pergunta, ache a resposta corretaConhecimento e certeza

Promovem confiablilidade

O que aprendemos

Vida real

Design Thinking

Page 27: Design Thinking

“Thinking like a designer can

transform the way you develop products,

services, processes—and even strategy”Tim Brown – CEO of

Ideo

Page 28: Design Thinking

Obrigada!

Tania Nalborczyk [email protected]

www.neo.ufsc.br