Prof. dr hab. Ryszard Górecki, Rektor UWM podczas posiedzenia senatu, 26 stycznia 2007

Dr. hab. Krzysztof Bryl, prof. UWM

1Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie

Biuletyn informacyjny nr 3/2014 (16)

Rada Nadzorująca, czym jest, co robi i czemu jest taka ważna? – Rozmowa z Przewodniczącym RN CIiTT, dr hab. Krzysztofem Brylem, prof. UWM

Panie Profesorze, jakie zadania realizuje RN CIiTT?Senat Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie wyrażając zgodę na utworzenie Centrum Innowacji

i Transferu Technologii (Uchwała Nr 155/2007) zainicjował również utworzenie Rady Nadzorującej CIiTT.Zgodnie z Regulaminem CIiTT (§ 9) „…Tworzy się Radę Nadzorującą, która jest organem nadzorczym i opi-

niodawczo-doradczym”.Do zadań Rady(§ 13 Regulaminu) należy w szczególności:1. Opiniowanie kierunków działalności CIiTT,2. Zatwierdzanie sprawozdań z działalności CIiTT, Opiniowanie

wniosków personalnych, zwłaszcza dotyczących nawiązania i rozwiązania stosunków pracy oraz nagród,

3. Opiniowanie projektów planowanych do realizacji przez CIiTT,4. Przedstawianie kandydatów na stanowisko Dyrektora CIiTT

Członkami pierwszej RN (powołanej na kadencję 2007-2012) w dużej mierze były osoby o „korzeniach prodziekań-skich lub prorektorskich”. Zdecydowanie ułatwiło to okrzep-nięcie (nie ma co ukrywać) nowego ciała w strukturach UWM. W składzie drugiej RN (kadencja 2012-2017) nastąpiły nie-wielkie zmiany. Został powołany prawnik, specjalista od prawa gospodarczego. Cenny Członek RN do monitorowania przez

Radę procesów komercjalizacji wyników badań naukowych pracowników UWM.Obowiązki statutowe Rady Nadzorującej są ramą działań narzuconą przez Regulamin CIiTT. Natomiast funda-

mentalną zasadą naszych działań jest NIE PRZESZKADZAĆ, WSPIERĆ, DORADZAĆ.Czy nadzór i kontrola to najważniejsze zadania RN?Tak, choć nie tylko. Chcielibyśmy również pełnić rolę pewnego buforu. Działania CIiTT w formule: Twór-

ca (naukowiec, pracownik UWM) – CIiTT – Przedsiębiorca (nabywca, użyt-kownik dzieła) mogą indukować pewne napięcia. I te pozytywne: niesłychane zadowolenie współpracujących stron. I te negatywne: niezadowolenie, krytycz-ne opinie o działaniach CIiTT. Rolą buforu jest stabilizacja, udział we współ rozwiązywaniu problemów. Jesteśmy do dyspozycji. Niezależnie od formalnych zebrań Rady Nadzorującej, prowadzimy rozmowy. Głownie z pracownikami UWM. Tu nam najbliżej w sensie merytorycznym, mentalnym. Jesteśmy rów-nież otwarci na uwagi od osób z obszaru tzw. pozauczelnianego. Członkowie RN wykonują swoje obowiązki społecznie.

RN w spółkach kapitałowych mają uprawnienia kadrowe w stosunku do zarządów. A jaki jest zakres Państwa praw?

Jak już wspominałem jednym z zadań RN jest przedstawianie kandydatów na stanowisko Dyrektora CIiTT. Zaistniała tak potrzeba w zeszłym roku. Zareko-mendowaliśmy Pana Jerzego Siwkiewicza na nowego Dyrektora CIiTT.

Panie Dyrektorze trzymamy za Pana (i oczywiście za Cały Zespół) kciuki. Powodzenia.

I…będziemy z Wami. Ale…i…będziemy trochę z boku, konstruktywnie krytycznie.

Skład Rady Nadzorującej:dr hab. Krzysztof Bryl, prof. UWM- Przewodniczący Rady Nadzorującej CIiTT- Wydział Nauki o Żywności,

dr hab. Zofia Rzepecka, prof. UWM-Zastępca Przewodniczącego, Wydział Geodezji i Gospodarki Przestrzennej, prof. dr hab. Jan Jankowski- Wydział Bioinżynierii Zwierząt, prof. dr hab. Jerzy Jaroszewski Prorektor ds. nauki- Wydział Medycyny Weterynaryjnej, prof. dr hab. Bogdan Lewczuk- Wydział Medycyny Weterynaryjnej, dr Bogusław Pierożyń-ski- Wydział Kształtowania Środowiska i Rolnictwa, dr hab. Andrzej Piętak, prof. UWM-Wydział Nauk Technicznych, dr Marek Salamonowicz-Wydział Prawa i Administracji, dr inż. Piotr Sołowiej-Wydział Nauk Technicznych, dr inż. Jan Stabryła-Wydział Nauk Technicznych, mgr Aleksandra Kurzyńska- Wydział Prawa i Administracji.

Katarzyna Targońska

W ramach realizowanego projektu pt. „Rozwój systemu wsparcia komercjali-zacji wiedzy i technologii oraz przedsiębiorczości akademickiej dla wzmocnienia innowacyjności gospodarki Warmii i Mazur” Centrum Innowacji i Transferu Technologii już w kwietniu przeprowadzi cykl 6 seminariów dla studentów pt. „Przedsiębiorczość bez tajemnic – od pomysłu do biznesu”.

Działanie stanowi kontynuację inicjatywy zorganizowania przez CIiTT w la-tach ubiegłych 10 seminariów nt. różnych zewnętrznych form finansowania uru-chomienia i prowadzenia działalności gospodarczej oraz z zakresu kształtowania praktycznych umiejętności kluczowych w kontaktach biznesowych.

Zainteresowanie tą tematyką wśród studentów było na tyle duże, że i w tym roku CIiTT organizuje podobne wydarzenie. Wykładowcy omawiać będą zagad-nienia z zakresu analizy szans utworzenia własnej firmy, autoprezentacji, strategii sprzedaży czy technik budowania marki. Dodatkowym atutem tych spotkań bę-dzie fakt, iż prowadzone będą przez praktyków biznesu.

Planowane terminy seminariów to 1-15.04.2014 r. Wszystkie informacje będą na bieżąco udostępniane na stro-nie: www.uwm.edu.pl/ciitt

Agnieszka Lempa

Efektem każdego stażu będzie wypracowanie przez naukowca odbywającego staż propozycji innowacyjnego rozwiązania zgodnego z potrzebami MŚP. Projekt skiero-wany jest do regionalnych MŚP prowadzących działalność gospodarczą w branży/branżach strategicznych dla rozwoju Warmii i Mazur tj. spożywczej, ICT, meblar-skiej, turstycznej. Staż trwa od 3 do maks. 6 m-cy (ogółem 504 godziny).

Każdemu stażyście przysługuje dodatek stażowy za cały okres stażu w wyso-kości 9 046,80 zł. Opiekun stażu (pracownik firmy, w którym odbywa się staż) otrzymuje wynagrodzenie w wysokości: 2 261,70 zł.

Zainteresowani stażyści będą mieli także okazję do odbycia w przedsiębiorstwie, w którym będzie realizowany przez nich staż, 2-dniowego szkolenia (przed rozpo-częciem stażu). Szkolenie prowadzi wybrany pracownik firmy, który za przeprowa-dzenie szkolenia otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 1 600,00 zł.

Wszystkie wynagrodzenia przewidziane w projekcie opłacane są przez Cen-trum Innowacji i Transferu Technologii UWM ze środków projektu: „REGIO-NALNY TRANSFER WIEDZY Z NAUKI DO BIZNESU – staże i szkolenia prak-tyczne naukowców w przedsiębiorstwach Warmii i Mazur”.

Nabór zgłoszeń do udziału w projekcie rozpocznie się 24 marca 2014 r. Realizacja: staże w okresie od września 2014 r, do maks. końca lutego 2015 r.,

szkolenia praktyczne w okresie od czerwca 2014 r. do maks. końca listopada 2014 r.Osoby zainteresowane serdecznie zapraszamy do wzięcia udziału w SPOTKANIU INFORMACYJNYM, które

odbędzie się 20 marca 2014 r. Formularz zgłoszenia udziału w spotkaniu oraz więcej informacji w sprawie staży na stro-nie www.uwm.edu.pl/ciitt (zakładka STAŻE 2). Kontakt: Ewa Kłos – ewa.klos@uwm.edu.pl, 89 523 41 60.

Ewa Kłos

Przedsiębiorczość bez tajemnic

Agnieszka Lempa CIiTT

Ewa Kłos CIiTT

Staże i szkolenia praktyczne naukowców w regionalnych firmach o statusie MŚP

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie2

Realizowane na Uniwersytecie Warmińsko – Mazurskim prace naukowe nie-jednokrotnie posiadają tę cechę, że mogą być zastosowane praktycznie. Żeby takie wykorzystanie mogło nastąpić wyniki owych badań muszą zostać przedstawione praktykom. Ponieważ między światem nauki a światem praktyki występują istot-ne różnice – pewna przestrzeń dyferencjacji – dlatego potrzebne jest wykonanie określonej pracy, której skutki zaowocowałyby transferem informacji o osiągnię-tych wynikach badań naukowych. Starania o ten transfer powinny podejmować obie strony – naukowa i praktyczna, ale wydaje się, że w tym zakresie większy ciężar spoczywa na stronie naukowej. Na tym tle powstaje pytanie: w jaki spo-sób wiedzę erygowaną na uniwersytecie można transferować do przedsiębiorstw? Po-dejmując wstępną próbę odpowiedzi na to pytanie można zająć stanowisko, że tym transferem należy świadomie zarządzać. Tak sformułowane stanowisko implikuje ko-lejne pytanie, jaką formę to zarządzanie powinno przyjąć? W tym zakresie nasuwa się wniosek, że warto tutaj wykorzystać ciąg zarządzania strategicznego.

Celem niniejszego opracowania jest nakreślenie koncepcji zarządzania strate-gicznego tytułową komercjalizacją wyników badań. Analiza przedstawionego zagad-nienia daje podstawę do zajęcia stanowiska, że oparcie wysiłków związanych z tym zadaniem na dobrych podstawach teoretycznych daje szansę na osiągnięcie sukcesu.

Jeden ze znanych badaczy prof. Abramowitz z Uniwersytetu w Stanford wska-zał, że źródłami rozwoju gospodarczego są czynniki rezydualne tkwiące w orga-nizacjach. Natomiast J. Schumpeter zaznaczał, że lepsza organizacja gospodarki jest źródłem innowacyjności. Dalej warto zauważyć, że P. F. Drucker powiedział, iż klient rzadko kupuje to, co or-ganizacja myśli, że sprzedaje (choć ów Autor tego nie powiedział, to obecnie za to „co” trzeba uznać ‘wartości’). I wreszcie warto też wziąć pod uwagę, że Steve Jobs (CEO Appla) uważał, iż klienci nie wiedzą czego chcą w przy-szłości, to organizacja ma im ‘to’ zaproponować.

Przyjmując, że w ocenie naukowca osiągnięte wyniki badań będą przestawiały wartość po ich praktycznym zastoso-waniu, powstaje społeczna potrzeba ich przedstawienia menedżerom. Jest to punkt wyjścia do zaproponowania kształtu ciągu zarządzania strategicznego komercjalizacją wyników badań naukowych. Obraz takiego ciągu ujęto na rys. 1.

W skład ciągu zarządzania strategicznego komercjalizacją wyników badań naukowych powinny wejść następu-jące składniki: pomysł na biznes, model biznesu oraz strategia biznesu.

Do transferu wyników badań naukowych (zgodnie ze wzorcami panującymi w krajach wysokorozwiniętych) należy podejść w sposób komercyjny, zatem jak do biznesu, którego przedmiotem będzie transferowanie wiedzy. W takim stanie należy przyjąć, że dla Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego biznes = transfer wiedzy. Dla ko-mercjalizacji wyników badań naukowych ukazane na rys. 1 składniki mogą przyjąć postać:

SEGMENT PIERWSZY – POMYSŁ NA BIZNESProdukt – wyniki prac badawczych: patenty, koncepcje...Wizja – komercjalizacja wyników badań naukowych zrealizowanych na UWM umożliwia przedsiębiorstwom

osiągnięcie pozycji lidera w skali globalnej.

Dr inż. Tadeusz M. Falencikowski

Koncepcja zarządzania strategicznego komercjalizacją wyników badań naukowychosiągniętych w Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim

Składniki pomysłu biznesu:Pomysł na produktWizja, misjaCele biznesuOtoczenie (rynek, klienci,

technologie)

POM

YSŁ

NA

BIZN

ES

Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne

CELBIZNESU

Model biznesu

Strategia biznesu

Operacje biznesowe

Czas biznesu

Rys. 1 – Koncepcja ciągu strategicznego zarządzania transferem wyników badań.Źródło: Na podstawie T. Falencikowski: Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar. CeDeWu Warszawa 2013

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie 3

Misja – niezwłoczny transfer wyników badań naukowych do przedsiębiorstw.Cele biznesu:Dla klienta – podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw współpracujących z UWMDla UWM – a) wzrost satysfakcji pracowników z praktycznego wykorzystania wyników ich trudu badawczego;

b) wygenerowanie nowego źródła dochodów finansowych.Otoczenie – według analizy SWOT sektora High – Tech. SEGMENT DRUGI – MODEL BIZNESU

Model biznesu to obiekt konceptualny ujmujący w sposób uproszczony prowadzenie biznesu, poprzez opisywanie logiki tworzenia wartości dla klienta i przechwytywania części tych wartości przez przedsiębiorstwo. W skład tego modelu wchodzi: a) propozycja wartości dla klienta, b) kompetencje, c) zasoby, d) łańcuch wartości, e) logistyka dostawy, f ) instrumenty przechwytywania wartości, g) wartości przechwytywane dla przedsiębiorstwa.

Przybliżając wymienione składniki modelu biznesu w aspekcie komercjalizacji wyników badań naukowych, na pewnym stopniu abstrakcji można je ująć następująco:

Propozycja wartości dla klienta – produkt jako nośnik wartości emocjonalnych, technicznych, ekonomicznych i społeczno – etycznych, np: podniesienie konkurencyjności, nowoczesny produkt, unikalna forma działalności gospodarczej.• Kompetencje – zdolności i umiejętności do wdrażania nowych rozwiązań.• Zasoby:Relacyjne – dobre kontakty z przedsiębiorcami.Organizacyjne – spółka celowa – z o.o.Majątkowe – kapitał na start, lokal, środki łączności.Ludzkie – specjaliści od projektów, doświadczeni w biznesie.

• Łańcuch wartości – zastosowanie powinien tutaj znaleźć tzw. odwrócony łańcuch wartości wg Adriana J. Slywotzky et. al.• Logistyka dostawy – indywidualnie dostosowana do klienta.• Instrumenty przechwytywania wartości – indywidualnie dostosowane do specyfiki danego projektu.• Wartości przechwytywane dla UWM – prestiż, poczucie użyteczności, zysk i inne.

SEGMENT TRZECI – STRATEGIA BIZNESUStrategia biznesu to zaplanowanie i realizacja sposobu osiągnięcia określonego uprzednio celu biznesu. W skład

sposobu osiągania celu wchodzi wybór kierunków realizacji biznesu (skupienie na kosztach lub nowościach, postawa wobec konkurentów: wroga vs. współpraca, postawa wobec klientów: narzucanie rozwiązań vs. wspólne rozwiązania, i inne) oraz wybór sposobów działań biznesowych (łańcuch wartości, sieć wartości, sklep wartości). W takim ujęciu strategia biznesu opisuje dynamikę prowadzenia działalności gospodarczej i odpowiada na general-ne pytanie: jak poprowadzę biznes?

Za wytworzony produkt organizacji przysługuje nagroda. Najwyższa nagroda ma dwoistą postać: a) w wymiarze społecznym to zadowolony klient, którego potrzebę zaspokojono w pełni, b) w wymiarze finansowym to godziwy zysk dla organizacji. Aby tę nagrodę osiągnąć organizacja powinno dostarczać klientom produkty o takich cechach i w taki sposób, aby ich potrzeby zostały najpełniej zaspokojone. Uniwersytet Warmińsko – Mazurski będąc w posiadaniu wyników badań naukowych ma prawo do czerpania części korzyści, generowanych w gospo-darce za przyczyną tych badań. Wobec tego powstaje pytanie, jakie należy podjąć działania faktyczne, aby sko-mercjalizować uzyskane wyniki badań naukowych? W tym zakresie warto przyjąć następujący tok postępowania:• Podjąć decyzję o wdrożeniu komercjalizacji.• Powołać pełnomocnika J.M. Rektora ds. komercjalizacji wyników badań naukowych.• Podjąć decyzję o realizacji komercjalizacji w formie spółki celowej – np. z o.o. – określonej w art. 86a, ust.

1 ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym.• Powołać zespół – 2-3 specjalistów od organizacji, prawa, finansów – do opracowania projektu statutu

spółki. Projekt ów poddać konsultacji z władzami UWM.• Po uzyskaniu konsensusu uzyskać akceptację J.M. Rektora i Senatu UWM na utworzenie spółki celowej.• Powołać spółkę z o.o. w organizacji – ustanowić zarząd (3 osoby) i radę nadzorczą.• Zarejestrować spółkę we właściwych organach.

Podsumowując można wyrazić nadzieję, że oparcie działań komercjalizujących wyniki badań naukowych na sfor-mułowanej koncepcji przyczyni się do podniesienia jakości funkcjonowania i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez wzrost zadowolenia (satysfakcji) klientów z otrzymywanych produktów. Natomiast pracownicy Uniwersy-tetu Warmińsko – Mazurskiego będą mieli satysfakcję z pożytecznego wykorzystania ich trudu badawczego.

Dr inż. Tadeusz M. FalencikowskiKatedra Organizacji i Zarządzania

Centrum Innowacji i Transferu Technologii UWM w Olsztynie4

projekt PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Biuletyn informacyjnyCentrum Innowacji i Transferu TechnologiiUniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie10-720 Olsztyn, ul. Prawocheńskiego 9tel. 89 523 39 00, fax 89 523 49 00e-mail: ciitt@uwm.edu.pl, www.uwm.edu.pl/ciitt