Sebastian Straube

Tomasz Rudolf

Profit & Impact Generator Zrównoważony model biznesowy źródłem innowacji

Tomasz Rudolf Sebastian Straube

Mr. Profit

Mr. Impact

przez innowacje

Pomagamy firmom zwiększać przychody

poprzez innowacje.

Model Biznesowy i dlaczego myślenie o nim staje się coraz ważniejsze?

KOSZTY

Zasoby

Procesy Partnerzy

Segmenty klientów

PRZYCHODY

Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation

Relacje

Kanały Sprzedaży &

Obsługi

Propozycja wartości

KOSZTY PRZYCHODY

Dlaczego mówimy o zrównoważonym modelu biznesowym?

2050 2012

KOSZTY

Propozycja wartości

Zasoby

Procesy Partnerzy

Segmenty klientów

PRZYCHODY

Relacje

Kanały Sprzedaży &

Obsługi

Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation

Koszty Społeczne

Koszty Środowiskowe

Korzyści Społeczne

Korzyści Środowiskowe

Misja zrównoważonego rozwoju

PROFIT

IMPACT

Przykłady poszczególnych elementów modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju

Segmenty klientów

Propozycja wartości

Relacje

ReEntry® 2.0 Evergreen Lease™

Kanały sprzedaży i

obsługi

Procesy

Zasoby

Partnerzy

Koszty

Przychody

Przykłady misji zrównoważonego rozwoju

„I believe that business must be part of the solution. But to be so, business will have to change.” Paul Polman, CEO

„Towards a vision of sustainable retail” Marc Bolland, CEO

„Inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time” Howard Schultz, CEO

Naszym celem jest stworzenie całkowicie zrównoważonego biznesu, który pozytywnie wpływa na świat wokół nas. Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders

Przykład innowacji modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju

„Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniło innowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”

Czas na Was!

Wybierzcie jedną osobę, której firma chce zwiększać

swoje zyski i impact.

1 1

Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model

biznesowy firmy.

2 2

KLUCZOWE PROCESY

KANAŁY

RELACJE PROPOZYCJA WARTOŚCI

KOSZTY

ZASOBY

PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW

MODEL BIZNESU

PROFIT

IMPACT

PRZYCHODY

KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE

Źró

dło

: In

no

vati

ka n

a p

od

staw

ie w

ww

.bu

sin

essm

od

elg

ener

atio

n.c

om

KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE

Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną

Waszego biznesu.

3 3

KLUCZOWE PROCESY

KANAŁY

RELACJE PROPOZYCJA WARTOŚCI

KOSZTY

ZASOBY

PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW

MODEL BIZNESU

PROFIT

IMPACT

PRZYCHODY

KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE

Źró

dło

: In

no

vati

ka n

a p

od

staw

ie w

ww

.bu

sin

essm

od

elg

ener

atio

n.c

om

KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE

Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ

na otoczenie, a jednocześnie zyski?

4

IMPACT (-) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? - - - - - - -

IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? + + + + + +

STAKEHOLDER VALUE PROPOSITION

ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?

IMPACT

Impact MULTIPLIER

Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:

Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:

Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy

w realizację misji?

5

Podsumowanie

WARTOŚĆ

KORZYŚCI KOSZTY

PROFIT IMPACT

WARTOŚĆ DLA SPOŁECZEŃSTWA

WARTOŚĆ DLA KLIENTA

PROFIT

IMPACT +

+

-

-

PROFIT

IMPACT +

+

-

-

OLD SCHOOL NON-PROFIT

PROFIT

IMPACT +

+

-

-

OLD SCHOOL NON-PROFIT

OLD SCHOOL CORPORATION

PROFIT

IMPACT +

+

-

-

GOOD BUSINESS

PROFIT

IMPACT +

+

-

-

GOOD VALUE CHAIN

CSR 2.0 = Center for Sustainable Revenue

Dziękujemy

Sebastian Straube

sebastian.straube@innovatika.com

+48 509 807 898

Tomasz Rudolf

tomasz.rudolf@innovatika.com

+48 501 062 633