Sustainable Business Models
of 54
/54
-
Author
sebastian-straube -
Category
Documents
-
view
1.340 -
download
2
Embed Size (px)
description
Sustainable Business Models
Transcript of Sustainable Business Models
- Profit & ImpactGeneratorZrwnowaony model biznesowyrdem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf
- Tomasz Rudolf Sebastian StraubeMr. Profit Mr. Impact
- przez innowacjePomagamy firmom zwiksza przychody poprzez innowacje.
- Model Biznesowy i dlaczegomylenie o nim staje sicoraz waniejsze?
- Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartoci klientw Zasoby Kanay Sprzeday & Obsugi KOSZTY PRZYCHODY rdo: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
- KOSZTY PRZYCHODY
- Dlaczego mwimy ozrwnowaonym modelubiznesowym?
- 2012 2050
- Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartoci klientw Zasoby Misja Kanay Sprzeday & Obsugi zrwnowaonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyci Korzyci IMPACT Spoeczne rodowiskowe Spoeczne rodowiskowe rdo: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
- Przykady poszczeglnychelementw modelubiznesowego z perspektywyzrwnowaonego rozwoju
- Segmenty klientw
- Propozycja wartoci
- Relacje
- Evergreen Lease ReEntry 2.0 Kanay sprzeday i obsugi
- Procesy
- Zasoby
- Partnerzy
- Koszty
- Przychody
- Przykady misjizrwnowaonego rozwoju
- I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.Paul Polman, CEO
- Towards a visionof sustainable retailMarc Bolland, CEO
- Inspire and nurture the humanspirit one person, one cup andone neighborhood at a timeHoward Schultz, CEO
- Naszym celem jest stworzenie cakowiciezrwnowaonego biznesu, ktry pozytywniewpywa na wiat wok nas.Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
- Przykad innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrwnowaonego rozwoju
- Na poziomie caej firmy zaangaowanie w Misj Zero uwolnioinnowacyjne mylenie i powizao nas z wyszym celem.
- Czas na Was!
- 1 Wybierzcie jedn osob,ktrej firma chce zwiksza swoje zyski i impact.
- 2Uywajc karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.
- MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOCI KLIENTW rdo: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOECZNE KOSZTY RODOWISKOWE KORZYCI SPOECZNE KORZYCI RODOWISKOWE IMPACT
- 3Zdefiniujcie IMPACT misj spoeczn Waszego biznesu.
- MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOCI KLIENTW rdo: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOECZNE KOSZTY RODOWISKOWE KORZYCI SPOECZNE KORZYCI RODOWISKOWE IMPACT
- 4Jak moglibycie zwikszy pozytywny wpyw na otoczenie, a jednoczenie zyski?
- STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposb wywieramy na niego negatywny wpyw? W jaki sposb wywieramy na niego pozytywny wpyw? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAOWANIE Jak moglibymy zaangaowa go w realizacj naszej misji?
- Impact MULTIPLIERIntersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:Pomysy: Pomysy: Pomysy: Pomysy:
- 5Jak moglibycie zaangaowa Waszych interesariuszy w realizacj misji?
- Podsumowanie
- WARTOKORZYCI KOSZTY
- PROFIT IMPACTWARTO DLA WARTO DLA KLIENTA SPOECZESTWA
- PROFIT +- + IMPACT -
- PROFIT +- + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
- PROFIT + OLD SCHOOLCORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
- PROFIT + GOOD BUSINESS- + IMPACT -
- PROFIT + GOOD VALUE CHAIN- + IMPACT -
- CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue
- Dzikujemy Sebastian Straube Tomasz [email protected] [email protected] +48 509 807 898 +48 501 062 633