Sustainable Business Models
of 54
/54
-
Upload
sebastian-straube -
Category
Documents
-
view
1.360 -
download
2
Embed Size (px)
description
Sustainable Business Models
Transcript of Sustainable Business Models
Sebastian Straube
Tomasz Rudolf
Profit & Impact Generator Zrównoważony model biznesowy źródłem innowacji
Tomasz Rudolf Sebastian Straube
Mr. Profit
Mr. Impact
przez innowacje
Pomagamy firmom zwiększać przychody
poprzez innowacje.
Model Biznesowy i dlaczego myślenie o nim staje się coraz ważniejsze?
KOSZTY
Zasoby
Procesy Partnerzy
Segmenty klientów
PRZYCHODY
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
Relacje
Kanały Sprzedaży &
Obsługi
Propozycja wartości
KOSZTY PRZYCHODY
Dlaczego mówimy o zrównoważonym modelu biznesowym?
2050 2012
KOSZTY
Propozycja wartości
Zasoby
Procesy Partnerzy
Segmenty klientów
PRZYCHODY
Relacje
Kanały Sprzedaży &
Obsługi
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
Koszty Społeczne
Koszty Środowiskowe
Korzyści Społeczne
Korzyści Środowiskowe
Misja zrównoważonego rozwoju
PROFIT
IMPACT
Przykłady poszczególnych elementów modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje
ReEntry® 2.0 Evergreen Lease™
Kanały sprzedaży i
obsługi
Procesy
Zasoby
Partnerzy
Koszty
Przychody
Przykłady misji zrównoważonego rozwoju
„I believe that business must be part of the solution. But to be so, business will have to change.” Paul Polman, CEO
„Towards a vision of sustainable retail” Marc Bolland, CEO
„Inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time” Howard Schultz, CEO
Naszym celem jest stworzenie całkowicie zrównoważonego biznesu, który pozytywnie wpływa na świat wokół nas. Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
Przykład innowacji modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju
„Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniło innowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”
Czas na Was!
Wybierzcie jedną osobę, której firma chce zwiększać
swoje zyski i impact.
1 1
Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model
biznesowy firmy.
2 2
KLUCZOWE PROCESY
KANAŁY
RELACJE PROPOZYCJA WARTOŚCI
KOSZTY
ZASOBY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
MODEL BIZNESU
PROFIT
IMPACT
PRZYCHODY
KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE
Źró
dło
: In
no
vati
ka n
a p
od
staw
ie w
ww
.bu
sin
essm
od
elg
ener
atio
n.c
om
KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE
Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną
Waszego biznesu.
3 3
KLUCZOWE PROCESY
KANAŁY
RELACJE PROPOZYCJA WARTOŚCI
KOSZTY
ZASOBY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
MODEL BIZNESU
PROFIT
IMPACT
PRZYCHODY
KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE
Źró
dło
: In
no
vati
ka n
a p
od
staw
ie w
ww
.bu
sin
essm
od
elg
ener
atio
n.c
om
KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE
Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ
na otoczenie, a jednocześnie zyski?
4
IMPACT (-) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? - - - - - - -
IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? + + + + + +
STAKEHOLDER VALUE PROPOSITION
ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?
IMPACT
Impact MULTIPLIER
Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:
Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:
Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy
w realizację misji?
5
Podsumowanie
WARTOŚĆ
KORZYŚCI KOSZTY
PROFIT IMPACT
WARTOŚĆ DLA SPOŁECZEŃSTWA
WARTOŚĆ DLA KLIENTA
PROFIT
IMPACT +
+
-
-
PROFIT
IMPACT +
+
-
-
OLD SCHOOL NON-PROFIT
PROFIT
IMPACT +
+
-
-
OLD SCHOOL NON-PROFIT
OLD SCHOOL CORPORATION
PROFIT
IMPACT +
+
-
-
GOOD BUSINESS
PROFIT
IMPACT +
+
-
-
GOOD VALUE CHAIN
CSR 2.0 = Center for Sustainable Revenue
Dziękujemy
Sebastian Straube
+48 509 807 898
Tomasz Rudolf
+48 501 062 633
