Sustainable Business Models

download Sustainable Business Models

of 54

  • date post

    30-Aug-2014
  • Category

    Documents

  • view

    1.334
  • download

    2

Embed Size (px)

description

Sustainable Business Models

Transcript of Sustainable Business Models

  • Profit & ImpactGeneratorZrwnowaony model biznesowyrdem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf
  • Tomasz Rudolf Sebastian StraubeMr. Profit Mr. Impact
  • przez innowacjePomagamy firmom zwiksza przychody poprzez innowacje.
  • Model Biznesowy i dlaczegomylenie o nim staje sicoraz waniejsze?
  • Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartoci klientw Zasoby Kanay Sprzeday & Obsugi KOSZTY PRZYCHODY rdo: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  • KOSZTY PRZYCHODY
  • Dlaczego mwimy ozrwnowaonym modelubiznesowym?
  • 2012 2050
  • Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartoci klientw Zasoby Misja Kanay Sprzeday & Obsugi zrwnowaonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyci Korzyci IMPACT Spoeczne rodowiskowe Spoeczne rodowiskowe rdo: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
  • Przykady poszczeglnychelementw modelubiznesowego z perspektywyzrwnowaonego rozwoju
  • Segmenty klientw
  • Propozycja wartoci
  • Relacje
  • Evergreen Lease ReEntry 2.0 Kanay sprzeday i obsugi
  • Procesy
  • Zasoby
  • Partnerzy
  • Koszty
  • Przychody
  • Przykady misjizrwnowaonego rozwoju
  • I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.Paul Polman, CEO
  • Towards a visionof sustainable retailMarc Bolland, CEO
  • Inspire and nurture the humanspirit one person, one cup andone neighborhood at a timeHoward Schultz, CEO
  • Naszym celem jest stworzenie cakowiciezrwnowaonego biznesu, ktry pozytywniewpywa na wiat wok nas.Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders
  • Przykad innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrwnowaonego rozwoju
  • Na poziomie caej firmy zaangaowanie w Misj Zero uwolnioinnowacyjne mylenie i powizao nas z wyszym celem.
  • Czas na Was!
  • 1 Wybierzcie jedn osob,ktrej firma chce zwiksza swoje zyski i impact.
  • 2Uywajc karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.
  • MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOCI KLIENTW rdo: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOECZNE KOSZTY RODOWISKOWE KORZYCI SPOECZNE KORZYCI RODOWISKOWE IMPACT
  • 3Zdefiniujcie IMPACT misj spoeczn Waszego biznesu.
  • MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOCI KLIENTW rdo: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOECZNE KOSZTY RODOWISKOWE KORZYCI SPOECZNE KORZYCI RODOWISKOWE IMPACT
  • 4Jak moglibycie zwikszy pozytywny wpyw na otoczenie, a jednoczenie zyski?
  • STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposb wywieramy na niego negatywny wpyw? W jaki sposb wywieramy na niego pozytywny wpyw? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAOWANIE Jak moglibymy zaangaowa go w realizacj naszej misji?
  • Impact MULTIPLIERIntersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:Pomysy: Pomysy: Pomysy: Pomysy:
  • 5Jak moglibycie zaangaowa Waszych interesariuszy w realizacj misji?
  • Podsumowanie
  • WARTOKORZYCI KOSZTY
  • PROFIT IMPACTWARTO DLA WARTO DLA KLIENTA SPOECZESTWA
  • PROFIT +- + IMPACT -
  • PROFIT +- + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  • PROFIT + OLD SCHOOLCORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -
  • PROFIT + GOOD BUSINESS- + IMPACT -
  • PROFIT + GOOD VALUE CHAIN- + IMPACT -
  • CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue
  • Dzikujemy Sebastian Straube Tomasz Rudolfsebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com +48 509 807 898 +48 501 062 633