Sustainable Business Models
-
Upload
sebastian-straube -
Category
Documents
-
view
1.360 -
download
2
Embed Size (px)
description
Transcript of Sustainable Business Models

Sebastian Straube
Tomasz Rudolf
Profit & Impact Generator Zrównoważony model biznesowy źródłem innowacji

Tomasz Rudolf Sebastian Straube
Mr. Profit
Mr. Impact

przez innowacje
Pomagamy firmom zwiększać przychody
poprzez innowacje.


Model Biznesowy i dlaczego myślenie o nim staje się coraz ważniejsze?


KOSZTY
Zasoby
Procesy Partnerzy
Segmenty klientów
PRZYCHODY
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
Relacje
Kanały Sprzedaży &
Obsługi
Propozycja wartości

KOSZTY PRZYCHODY

Dlaczego mówimy o zrównoważonym modelu biznesowym?

2050 2012

KOSZTY
Propozycja wartości
Zasoby
Procesy Partnerzy
Segmenty klientów
PRZYCHODY
Relacje
Kanały Sprzedaży &
Obsługi
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
Koszty Społeczne
Koszty Środowiskowe
Korzyści Społeczne
Korzyści Środowiskowe
Misja zrównoważonego rozwoju
PROFIT
IMPACT

Przykłady poszczególnych elementów modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju

Segmenty klientów

Propozycja wartości

Relacje

ReEntry® 2.0 Evergreen Lease™
Kanały sprzedaży i
obsługi

Procesy

Zasoby

Partnerzy

Koszty

Przychody

Przykłady misji zrównoważonego rozwoju

„I believe that business must be part of the solution. But to be so, business will have to change.” Paul Polman, CEO

„Towards a vision of sustainable retail” Marc Bolland, CEO

„Inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time” Howard Schultz, CEO

Naszym celem jest stworzenie całkowicie zrównoważonego biznesu, który pozytywnie wpływa na świat wokół nas. Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders

Przykład innowacji modelu biznesowego z perspektywy zrównoważonego rozwoju



„Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniło innowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”

Czas na Was!

Wybierzcie jedną osobę, której firma chce zwiększać
swoje zyski i impact.
1 1

Używając karteczek Post It zmapujcie obecny model
biznesowy firmy.
2 2

KLUCZOWE PROCESY
KANAŁY
RELACJE PROPOZYCJA WARTOŚCI
KOSZTY
ZASOBY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
MODEL BIZNESU
PROFIT
IMPACT
PRZYCHODY
KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE
Źró
dło
: In
no
vati
ka n
a p
od
staw
ie w
ww
.bu
sin
essm
od
elg
ener
atio
n.c
om
KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE

Zdefiniujcie IMPACT – misję społeczną
Waszego biznesu.
3 3

KLUCZOWE PROCESY
KANAŁY
RELACJE PROPOZYCJA WARTOŚCI
KOSZTY
ZASOBY
PARTNERZY SEGMENTY KLIENTÓW
MODEL BIZNESU
PROFIT
IMPACT
PRZYCHODY
KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE
Źró
dło
: In
no
vati
ka n
a p
od
staw
ie w
ww
.bu
sin
essm
od
elg
ener
atio
n.c
om
KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE


Jak moglibyście zwiększyć pozytywny wpływ
na otoczenie, a jednocześnie zyski?
4


IMPACT (-) W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? - - - - - - -
IMPACT (+) W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ? + + + + + +
STAKEHOLDER VALUE PROPOSITION
ZAANGAŻOWANIE Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?
IMPACT

Impact MULTIPLIER
Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:
Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:

Jak moglibyście zaangażować Waszych interesariuszy
w realizację misji?
5

Podsumowanie


WARTOŚĆ
KORZYŚCI KOSZTY

PROFIT IMPACT
WARTOŚĆ DLA SPOŁECZEŃSTWA
WARTOŚĆ DLA KLIENTA

PROFIT
IMPACT +
+
-
-

PROFIT
IMPACT +
+
-
-
OLD SCHOOL NON-PROFIT

PROFIT
IMPACT +
+
-
-
OLD SCHOOL NON-PROFIT
OLD SCHOOL CORPORATION

PROFIT
IMPACT +
+
-
-
GOOD BUSINESS


PROFIT
IMPACT +
+
-
-
GOOD VALUE CHAIN

CSR 2.0 = Center for Sustainable Revenue

Dziękujemy
Sebastian Straube
+48 509 807 898
Tomasz Rudolf
+48 501 062 633