Profit & ImpactGeneratorZrwnowaony model biznesowyrdem innowacjiSebastian StraubeTomasz Rudolf

Tomasz Rudolf Sebastian StraubeMr. Profit Mr. Impact

przez innowacjePomagamy firmom zwiksza przychody poprzez innowacje.

Model Biznesowy i dlaczegomylenie o nim staje sicoraz waniejsze?

Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartoci klientw Zasoby Kanay Sprzeday & Obsugi KOSZTY PRZYCHODY rdo: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation

KOSZTY PRZYCHODY

Dlaczego mwimy ozrwnowaonym modelubiznesowym?

2012 2050

Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty wartoci klientw Zasoby Misja Kanay Sprzeday & Obsugi zrwnowaonego rozwoju KOSZTY PROFIT PRZYCHODY Koszty Koszty Korzyci Korzyci IMPACT Spoeczne rodowiskowe Spoeczne rodowiskowe rdo: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation

Przykady poszczeglnychelementw modelubiznesowego z perspektywyzrwnowaonego rozwoju

Segmenty klientw

Propozycja wartoci

Relacje

Evergreen Lease ReEntry 2.0 Kanay sprzeday i obsugi

Procesy

Zasoby

Partnerzy

Koszty

Przychody

Przykady misjizrwnowaonego rozwoju

I believe that business must bepart of the solution. But to beso, business will have tochange.Paul Polman, CEO

Towards a visionof sustainable retailMarc Bolland, CEO

Inspire and nurture the humanspirit one person, one cup andone neighborhood at a timeHoward Schultz, CEO

Naszym celem jest stworzenie cakowiciezrwnowaonego biznesu, ktry pozytywniewpywa na wiat wok nas.Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders

Przykad innowacji modelubiznesowego z perspektywyzrwnowaonego rozwoju

Na poziomie caej firmy zaangaowanie w Misj Zero uwolnioinnowacyjne mylenie i powizao nas z wyszym celem.

Czas na Was!

1 Wybierzcie jedn osob,ktrej firma chce zwiksza swoje zyski i impact.

2Uywajc karteczek Post It zmapujcie obecny model biznesowy firmy.

MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOCI KLIENTW rdo: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOECZNE KOSZTY RODOWISKOWE KORZYCI SPOECZNE KORZYCI RODOWISKOWE IMPACT

3Zdefiniujcie IMPACT misj spoeczn Waszego biznesu.

MODEL BIZNESUPARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY PROCESY WARTOCI KLIENTW rdo: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com ZASOBY KANAY KOSZTY PRZYCHODY PROFIT KOSZTY SPOECZNE KOSZTY RODOWISKOWE KORZYCI SPOECZNE KORZYCI RODOWISKOWE IMPACT

4Jak moglibycie zwikszy pozytywny wpyw na otoczenie, a jednoczenie zyski?

STAKEHOLDERVALUE PROPOSITION IMPACT (-) IMPACT (+) W jaki sposb wywieramy na niego negatywny wpyw? W jaki sposb wywieramy na niego pozytywny wpyw? - + - + - + - + - + - + - IMPACT ZAANGAOWANIE Jak moglibymy zaangaowa go w realizacj naszej misji?

Impact MULTIPLIERIntersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:Pomysy: Pomysy: Pomysy: Pomysy:

5Jak moglibycie zaangaowa Waszych interesariuszy w realizacj misji?

Podsumowanie

WARTOKORZYCI KOSZTY

PROFIT IMPACTWARTO DLA WARTO DLA KLIENTA SPOECZESTWA

PROFIT +- + IMPACT -

PROFIT +- + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -

PROFIT + OLD SCHOOLCORPORATION - + IMPACT OLD SCHOOL NON-PROFIT -

PROFIT + GOOD BUSINESS- + IMPACT -

PROFIT + GOOD VALUE CHAIN- + IMPACT -

CSR 2.0 =Center forSustainableRevenue

Dzikujemy Sebastian Straube Tomasz Rudolfsebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com +48 509 807 898 +48 501 062 633