KANDYDAT NA TACY CZYLI DARMOWA BAZA NA KOMERCYJNYCH ZASADACH

Prowadzący rekrutacje mogą znacznie skrócić proces wyszukiwania pracowników. Wystarczy, że powiedząo konkretnej branży, w której działają lub nawet o konkretnej rekrutacji, którą prowadzą. Wtedy otrzymająjuż nie całą bazą kandydatów, ale tylko wybrane, dopasowane profile.

Katarzyna Kowalskadział Job Development, 4job.pl

Od produkcji do analityków baz danych

W bazie mamy duży przekrój poziomu stanowisk: od pracowników produkcyjnych, przezspecjalistów, do kadry menedżerskiej włącznie. Są to między innymi księgowi, specjaliścikadr i płac, pracownicy administracyjni, handlowcy, pracownicy obsługi klienta, ale takżekierowcy, operatorzy maszyn, zakupowcy, kierownicy produkcji, specjaliści d.s. prawnych,BHPowcy czy analitycy baz danych.

Wewnętrzna motywacja

Liczba kandydatów codziennie się zmienia, bo jedne osoby dochodzą, inne wykreślamy, bo znalazły pracę. Średniomamy około dwustu profili. A dzięki temu, że znamy ich face-to-face, nie mamy „martwych dusz”. Większośćszukających jest silnie zmotywowana i gotowa podjąć pracę „od zaraz”. Choć mieliśmy też kandydata, który aktywnienie szukał pracy, nie wysyłał CV, nie był na portalach, nie networkingował… Był tylko w naszej bazie i tylko dzięki temuznalazł pracę, bo rekruter sam się do niego odezwał.

LUTY 2015

Oczekiwania i rekomendacje

Ostatnio rekomendowaliśmy dwie osoby. Pierwsza to pracownik magazynu z uprawnieniami do prowadzenia wózkówwidłowych, prawem jazdy kategorii B i T oraz doświadczeniem w sporządzaniu dokumentacji magazynowej.

Drugi kandydat to handlowiec: sprzedażbezpośrednia, zarządzał zespołem, prowadziłszkolenia, ma dużą wiedzę techniczną,niedawno ukończył szkolenie z AutoCADa.

Czasem musimy sprostać nietypowymoczekiwaniom kandydatów: mamy osobę,która chce pracować jako grafik, ale tylko wjednej, wybranej firmie. Jest też specjalista ds.marketingu, który nie chce słyszeć o pracy pozahotelarstwem.

Po profilach ich poznacie

Przesyłamy profile zawierające cel zawodowy, doświadczenie, informacje o znajomości języków i z jakiegowojewództwa pochodzi kandydat. I tu ważna informacja: jeśli otrzymamy od HR informacje o konkretnych wakatachbądź konkretnym przedziale stanowisk, to możemy wtedy przesyłać tylko wybrane, odpowiednie profile.To znaczne ułatwienie, bo osoba rekrutująca nie musi wtedy przeglądać całej bazy. Po kontakcie ze stronypracodawcy zwykle w ciągu 24 godzin przesyłamy adekwatne profile.

źródło:sxc.hu

Gdy problemem są czas i pieniądze

Gdy osoba odpowiedzialna za rekrutacje się z nami skontaktuje i prześle ofertę pracy lub wymagania wobeckandydatów, to na tej podstawie przeglądamy bazę i przedstawiamy adekwatne profile zawodowe. Jeśli pracodawcajest zainteresowany, to umożliwiamy mu bezpośredni kontakt z kandydatem. Ponad 80% zarekomendowanych przeznas osób jest zapraszana na rozmowy rekrutacyjne.

Z naszej bazy korzystają zarówno duże międzynarodowe firmy, jak i mniejsi przedsiębiorcy oraz firmy rekrutacyjnei headhunterzy. Do tej pory odpowiedzieliśmy na kilkaset zapytań rekrutacyjnych. Teraz chcemy dotrzeć do jaknajwiększej grupy przedsiębiorców, bo widzimy w tym duży potencjał i korzyści dla obydwu stron: firma na rekrutacjioszczędza czas i pieniądze, a kandydat zyskuje bezpośrednie dotarcie do osób podejmujących decyzje o zatrudnieniu.

I jeszcze ważna informacja: korzystania z bazy jest bezpłatne. Przedsiębiorcy za darmo dostają to, za co normalnietrzeba płacić.

Kontakt dla pracodawców chcących skorzystaćz darmowej bazy kandydatów:

Katarzyna Kowalska, portal 4job.plkatarzyna.kowalska@dbm.pl

42 630 22 50

źródło:sxc.hu

MEDIA FLASH

„W tym szaleństwie jest metoda…” - Personel Plus, A.Jagiełka, 2015-01-01Zwolnień mniej, a projektów outplacementowych więcej; popyt na outplacement rośnie, kupujących wciąż tyle samo,a firm oferujących tę usługę mniej niż dwa lata temu; jakość usług powinna być coraz lepsza, a ich ocena nieco spada;cena nie jest dziś tak ważna jak w ostatnich latach, a przecież jest coraz taniej... Taki skrajnie niespójny obraz usługioutplacementowej wyłania się z badań przeprowadzonych przez firmę badawczą Synthetos na zlecenie Lee HechtHarrison DBM. Co się dzieje? Jak znaleźć logiczne uzasadnienie tych biznesowych paradoksów?

„Czy warto tworzyć programy dobrowolnych odejść?” - Personel i Zarządzanie, 2015-01-01Inaczej wygląda wprowadzanie PDO w sytuacji, gdy na horyzoncie widać bliską perspektywę zwolnień grupowych. Tupojawiają się różne ryzyka: prawne i psychologiczne. Ryzykowne jest przede wszystkim stawianie w takim przypadkuniemalże znaku równości między PDO i zwolnieniami grupowymi. Na przykład, kiedy będą się pojawiały niezbytzgodne z duchem prawa sugestie, promujące program na zasadzie, że i tak każdy wskazany będzie musiał odejść, alejeśli nie w ramach programu, to z mniejszą odprawą – pisze Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania komunikacjązmiany z Lee Hecht Harrison DBM.

„Fala zwolnień pracowników jest mniejsza. Ale nie znika” - Rzeczpospolita, A.Błaszczak, 2014-12-31Przed dwoma laty nowe regulacje wprowadzające m.in. zakaz reklamy aptek i punktów medycznych znaczącoprzetrzebiły kadry w branży farmaceutycznej. Teraz zaś rządowy projekt wprowadzenia jednego podręcznika mocnoodbija się na koniunkturze i zatrudnieniu w branży wydawniczej. - O ile zwalniani pracownicy banków dość szybkoznajdują nową pracę, o tyle w dużo gorszej sytuacji są osoby tracące pracę w wydawnictwach. Dzisiaj ich sytuacja jestchyba najtrudniejsza wśród wszystkich zwalnianych - ocenia Agnieszka Jagiełka z LHH DBM Polska.