Pracuj w IT

pracuj.pl/pracuj-w-it

29 pracodawcw czeka na Ciebie

Wynagrodzenia nastanowiskach IT

Rynek pracy: ktorozdaje karty? jakbudowa swoj mark?

Certyfikacja: midzynarodowe prawo jazdy na rynku IT

Freelancing czy etat?

Wsplnie z naszymi klientami wyznaczamy przyszo technologii informatycznych.

W prosty sposb przekada si to na niestandardowe projekty, w ktrych moesz

rozwija swoje umiejtnoci i zdobywa cenne dowiadczenie.

Najczciej do naszych zespow poszukujemy:

Programistw

Inynierw systemowych

Testerw

Konsultantw

Analitykw

Docz do jednego z naszych oddziaw zlokalizowanych w Krakowie, Gdasku,

Gliwicach, Katowicach, Lublinie, odzi, Poznaniu, Rzeszw, Warszawie i Wrocawiu.

Wszystkie oferty pracy znajdziesz na stronie www.kariera.comarch.pl

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

#26078 Reklama przewodnik Pracuj.pdf 1 2013-11-21 13:30:54

Czytelniku,Jedna rzecz nie ulega wtpliwoci rynek pracy czeka na kandydatw na stanowiska z szeroko pojtego IT z otwartymi ramiona-mi. Zapotrzebowanie na specjalistw z tego obszaru ronie. Czy jednak to wystarczy, eby znale zatrudnienie? Nie warto siedzie z zaoonymi rkami i cze-ka, a wymarzony pracodawca sam si zgosi. Warto za to zadba o odpowiednie sprze-danie swoich umiejtnoci przygotowa sumiennie dokumenty aplikacyjne, uwypukli kompetencje mikkie w licie motywacyjnym, wskaza korzyci pynce z zatrudnienia nas. Wynagrodzenie to wana rzecz,dlatego do okrelenia wasnych oczekiwa finansowych naley podej z odpowiednim pietyzmem.Tak, na stanowiskach z obszaru IT zarabia si dobrze, ale to nie znaczy, e zarabia si tak ju na pocztku cieki kariery. W sukurs przyjd raporty pacowe, ktre pozwol realnie oce-ni moliwoci zarobkowe.Innym dylematem, ktry moe sta si przy-czyn rozmyla, jest to, jakich szuka ofert pracy. Lepiej by freelancerem, ktry jest sam

sobie sterem, eglarzem i okrtem i samodzielnie wyszukuje interesu-jce kontrakty, czy moe jednak etatowcem? Ten drugi na pewno nie martwi si o to, czy w danym miesicu otrzyma honorarium. Warto przyjrze si obu tym opcjom. A moe jest i trzecie wyjcie?Kompetencje to temat-rzeka. Na starcie do kariery dobrze jest przyj-rze si tym, ktre ju mamy, a take zastanowi si, czego nam braku-je i co wymaga podrasowania. Pozycj na rynku wespr odpowiednie certyfikaty i szkolenia. Nad kompetencjami mikkimi, takimi, jak komu-nikatywno czy umiejtno pracy zespoowej, mona pracowa we wasnym zakresie.Kiedy ju ten audyt marki wasnej zostanie zakoczony, czas zacz aktywnie rozglda si za idealnym pracodawc. W Pracuj w IT a 29 firm oferuje u siebie prac, fajn (to nie frazes!) atmosfer na co dzie i szerokie moliwoci rozwoju, a przede wszystkim perspekty-w uczestniczenia w innowacyjnych projektach. yczymy sukcesw w poszukiwaniu interesujcych ofert i skrojonych na miar pracodawcw!

Iga Pazio

Redaktor naczelna

Wydawca:

Grupa Pracuj S.A.ul. Prosta 51, 00-838 Warszawatelefon: (22) 373 73 00faks: (22) 373 73 01e-mail: [email protected]

ISSN 1734-5014

Pracuj w IT 2014Najlepsze rdo informacji o rynku pracy dla kandydatw na stanowiska IT

Dyrektor Zarzdzajcy: Rafa NachynaRedaktor Naczelna: Iga PazioKorekta: Iga PazioOpracowanie graficzne: Studio B Micha BieniekProjekt okadki: Iga Pazio, Studio B Micha BieniekProdukcja: Studio B Micha BieniekPromocja i dystrybucja: Anna Hodyska, Milena KonarskaWsppraca: Aleksandra Gierybo-Paprota, Katarzyna Klimek-

Michno, Pawe Pawiak, Pawe Rusak Druk: Quad/Graphics Europe Sp. z o. o.

Za tre reklam, ogosze i artykuw sponsorowanych redakcja nie ponosi odpowiedzialnoci.

3

PRACUJ W IT

Rynek pracyWynagrodzenia informatykw wci na topie, Kazimierz Sedlak . . . . . . . . . . . 6Midzynarodowe prawo jazdy na rynku IT, Pawe Pawiak . . . . . . . . . . . . . . . 12

Kariera pisana w PHP, C# czy C++ i Java?, Aleksandra Gierybo-Paprota . . . . . . . . 18

Praca w IT. Etat kontra freelancing, Pawe Rusak . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Do kogo naley rynek?, Katarzyna Klimek-Michno . . . . . . . . . 24

Dowiadczenie, ktre da Ci przewag (Accenture) . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Jest moc w IT! (Sii) . . . . . . . . . . . 28Chmura zesza na ziemi (Transition Technologies) . . . . . . . . . . 30

Praca dla ludzi z pasj (Grupa Pracuj) . . 32

Profile pracodawcwAction S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Altkom Software & Consulting . . . . . . . 36

AXA Polska S.A. . . . . . . . . . . . . . . 37

Bonair S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Capgemini . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Comarch S.A. . . . . . . . . . . . . . . . 40

Eurocash S.A. . . . . . . . . . . . . . . . 41

Grasz o sta . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Grupa Allegro . . . . . . . . . . . . . . 43

Grupa Pracuj . . . . . . . . . . . . . . . 44

GTECH Poland . . . . . . . . . . . . . . 45

IOKI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

ISOLUTION . . . . . . . . . . . . . . . . 47

LST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

MicroStrategy . . . . . . . . . . . . . . 49

Misys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Mobica Limited . . . . . . . . . . . . . . 51

OPTeam . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Orbium . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

RedKnee Polska . . . . . . . . . . . . . . 54

Rule Financial . . . . . . . . . . . . . . . 55

SAS Istitute Polska . . . . . . . . . . . . . 56

Sii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

SMT Software . . . . . . . . . . . . . . . 58

Viessmann . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Indeks . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

Spis treci4

RYNEK PRACY PRACUJ W IT

Wynagrodzenia informatykw wci na topie

Z obserwacji rynku wynagrodze wynika, eniezalenie odkoniunktury gospodarczej pace w brany IT s odporne na kryzys. Od lat informatycy znajduj si w czowce najlepiej opacanych zawodw i praktycznie nikt nie jest w stanie odebra im pierwszego miejsca na licie najlepiej opacanych bran. Podobnie byo w 2013 roku. Osoby zatrudnione w IT przecitnie zarabiay 6000 PLN miesicznie. Poowa z nich otrzymywaa od 4000 PLN a 9166 PLN.

KAZIMIERZ Sedlakwynagrodzenia.pl

6RYNEK PRACY PRACUJ W IT

Wynagrodzenia informatykw wci na topie

7RYNEK PRACY

PRACUJ W IT

Tabela 2. Wynagrodzenie cakowite osb na rnych szczeblach zatrudnienia w IT

szczebel prba 25% zarabia poniejmediana 2013 rok

25% zarabia powyej

pracownik szeregowy 2 075 2 350 3 178 4 500

specjalista 6 136 3 500 5 000 7 000

starszy specjalista 3 382 5 071 7 500 10 300

kierownik zespou do 10 osb 2 036 5 700 8 165 12 000

kierownik zespou powyej 10 osb 636 7 595 11 000 15 775

dyrektor/zarzd 543 9 000 15 000 25 000

rdo: Raport Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2013 roku

Rwnie duy wpyw na zarobki ma sta pracy. Jak wynika z tabeli 3. osoby ze staem 11 15 lat w 2013 roku otrzymyway ponad dwa razy wicej ni osoby z rocznym staem. Warto w tym miejscu zaznaczy, e tak wysoka dynamika wzrostu pac nie wystpuje w innych bran-ach, co znowu przemawia na korzy informatykw.

Z obserwacji rynku wynagrodze wynika, e niezalenie od koniunktury gospodar-czej pace w brany IT s odporne na kryzys. Od lat informatycy znajduj si w czowce najlepiej opacanych zawodw i praktycznie nikt nie jest w stanie odebra im pierwszego miejsca na licie najlepiej opacanych bran. Podobnie byo w 2013 roku. Osoby zatrud-nione w IT przecitnie zarabiay 6000 PLN miesicznie. Poowa z nich otrzymywaa od 4000 PLN a 9166 PLN.

Tabela 1. Wynagrodzenia w 6 wybranych bran-ach (brutto w PLN)

brana prba 25% zarabia mniejmediana2013 rok

25% zarabia wicej

technologie informatyczne (IT) 8 429 4 000 6 000 9 166

telekomunikacja 2 700 3 400 5 600 9 600

bankowo 6 450 3 500 5 300 9 000

nauka, szkolnictwo 5 119 2 500 3 205 4 400

usugi dla ludnoci 7 208 2 300 3 200 5 000

kultura i sztuka 857 2 300 3 000 4 000

rdo: Oglnopolskie Badanie Wynagrodze (OBW) przeprowadzone przez Sedlak & Sedlak w 2013 roku

Oczywicie nie wszyscy zarabiaj tyle samo. Jednym z gwnych czynnikw decyduj-cych o wynagrodzeniu jest zajmowane sta-nowisko. Jak wynika z tabeli 2. warto pi si po kolejnych szczeblach kariery, bo dyrekto-rzy (15 000 PLN) zarabiaj prawie pi razy wicej ni pracownicy szeregowi (3 178 PLN) i trzy razy wicej od specjalistw (5 000 PLN).


Tabela 3. Wynagrodzenie cakowite osb o rnym stau pracy w IT w 2013 roku

sta wielko prby25% zarabia

poniejmediana 2013 rok

25% zarabia powyej

1 lub mniej 1 173 2 500 3 250 4 390

2 - 3 2 143 3 100 4 400 6 000

4 - 5 2 238 3 800 5 500 8 000

6 - 8 3 284 4 211 6 500 9 500

9 - 10 1 527 4 663 7 400 11 200

11 - 15 2 416 5 000 7 780 12 000

16 i wicej 2 027 4 000 6 500 11 000


Kolejna zachta do robienia kariery w IT to wynagrodzenia osb rozpoczynajcych karier zawodow. Jak wynika z tabeli 4. w brany IT otrzymuj oni 3250 PLN miesicz-nie. Jest to 25% wicej ni pace otrzymywa-ne przez osoby zaczynajce karier w prze-myle lekkim i a 51% wicej od pac osb z sektora nauki i szkolnictwa. Wicej danych na ten temat mona znale w raporcie Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2013 roku wydanym przez Sedlak & Sedlak.

Tabela 4. Wynagrodzenie osb rozpoczynajcych karier w IT i innych branach

brana wielko prby25% zarabia


25% zarabia powyej

technologie informatyczne 1 173 2 500 3 250 4 390

przemys ciki 446 2 100 2 815 3 600

energetyka 163 2 000 2 740 3 850

usugi dla biznesu 502 2 058 2 710 3 500

przemys lekki 617 2 040 2 600 3 500

handel 381 1 767 2 200 3 000

usugi dla ludnoci 399 1 800 2 200 3 125

nauka, szkolnictwo 166 1 900 2 150 2 800

rdo: Oglnopolskie Badanie Wynagrodze (OBW) przeprowadzone przez Sedlak & Sedlak w 2013 roku

RYNEK PRACY PRACUJ W IT 9

Zdecydowanie lepsz sytuacj finansow maj informatycy pracujcy w firmach zagranicznych, gdy ich dochody s znacznie wysze ni osb pracujcych w polskich przedsibiorstwach. Jak wida w tabeli 6. poowa pracownikw firm polskich otrzymuje wynagrodzenie w gra-nicach 3 200 7 300 PLN. Wynagrodzenia w firmach zagranicznych s znacznie wysze i oscyluj w granicach 5 000 11 400 PLN.

Tabela 6. Miesiczne wynagrodzenie cakowite osb w IT w firmach o rnym kapitale

kapita firmy wielko prby25% zarabia


25% zarabia powyej

polski 8 950 3 200 4 800 7 300

zagraniczny 5 858 5 000 7 700 11 400


Nikogo chyba nie trzeba przekonywa, e praca w IT prawie kademu zapewni przyzwoite dochody i bd one znacznie wysze od redniej krajowej. Przykadowo mediana wynagrodzenia administratorw baz danych wynosi 8000 PLN, a programistw java 6500 PLN.

Jak ju wiemy, e warto zajmowa si tech-nologiami informatycznymi, sprawdmy gdzie bdzie nam si najlepiej pracowao. Powszechnie znany jest fakt, e wojewdz-two mazowieckie jest liderem pacowym kraju. Mao kto jednak wie, e 25 % najlepiej wynagradzanych informatykw otrzymuje w nim ponad 11 200 PLN miesicznie. Dane za-warte w tabeli 5. pokazuj rwnie jak due jest zrnicowanie regionalne pac informa-tykw. Wynagrodzenia w wojewdztwie witokrzyskim i podlaskim s ponad dwa razy mniejsze od stawek w wojewdztwie mazowieckim.

Tabela 5. Wynagrodzenie cakowite osb zatrud-nionych w IT w rnych wojewdztwach

wojewdztwo wielko prby25% zarabia


25% zarabia powyej

mazowieckie 4 166 4 700 7 200 11 200

dolnolskie 1 597 4 225 6 300 9 333

pomorskie 924 4 150 6 200 9 166

maopolskie 1 913 3 890 6 000 9 500

wielkopolskie 1 070 3 500 5 300 8 000

dzkie 745 3 500 5 100 7 700

zachodniopomorskie 344 3 500 5 000 7 050

lskie 1 471 3 450 4 900 7 500

kujawsko-pomorskie 397 3 200 4 300 6 500

lubuskie 192 2 915 3 800 6 800

podkarpackie 316 2 535 3 750 5 650

warmisko-mazurskie 160 2 550 3 750 5 210

lubelskie 329 2 600 3 700 6 000

opolskie 104 2 700 3 650 6 000

witokrzyskie 138 2 570 3 556 5 450

podlaskie 182 2 700 3 500 4 700


RYNEK PRACY PRACUJ W IT10

Tabela 8. Programista Java wynagrodzenie cako-wite brutto

wielko prby

25% zarabia poniej

mediana 2013 rok

25% zarabia powyej

wynagrodzenie cakowite 682 4 500 6 500 9 000

szcz

ebel

pracownik szeregowy 142 3 429 4 440 5 900

specjalista 351 4 230 6 000 8 000

starszy specjalista 162 7 800 9 850 12 100

wojew

dzt

wo

dolnolskie 102 4 700 7 000 9 000

maopolskie 130 5 000 6 850 9 500

mazowieckie 152 4 725 7 000 10 050

lskie 56 4 056 5 600 7 000

kapit

a polski 378 4 000 5 600 7 860

zagraniczny 304 5 779 7 750 10 000


Na zakoczenie warto wspomnie, e oprcz wynagrodzenia wikszo osb pracujcych w IT otrzymuje benefity, ktrych warto moe przekracza 1 000 PLN miesicznie. wiadczenia te s traktowane jako dodat-kowy motywator pokazujcy, e pracodaw-com zaley, aby jak najduej pracowali w ich firmie. Jest to o tyle wane, e informatycy niezalenie od poziomu bezrobocia s po-szukiwani na rynku.Szczegowe dane na temat wynagrodze w brany IT, takie jak stawki pac na ponad 50 stanowiskach czy wycena rnych kompe-tencji zawodowych, dostpne s w raporcie Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2013 roku wydanym przez Sedlak & Sedlak.

Tabela 7. Administrator baz danych wynagrodzenie cakowite brutto

wielko prby

25% zarabia poniej

mediana 2013 rok

25% zarabia powyej

wynagrodzenie cakowite 110 5 500 8 000 11 500

szcz

ebel specjalista 62 5 000 7 000 10 000

starszy specjalista 38 8 200 9 850 12 000

kapit

a

polski 52 4 800 6 600 8 000

zagraniczny 58 7 450 9 950 12 000



Korzyci z posiadania certyfikatw powinno rozpatrywa si z dwch punktw widzenia. Po pierwsze: osobom wkraczajcym w bardzo rozbudowan dzie-dzin, jak jest informatyka, trudno czasami odnale t cz, gdzie zgbianie tajnikw stanie si przyjemnoci, pasj. W tym przypadku certyfikacja podpowie, gdzie zacz i jak i. W konsekwencji uatwi znacznie nakrelenie waciwego kierunku edukacji. Z drugiej strony osoby zwizane z informatyk od lat, certyfikacj po-winny traktowa jako czynnik wzmacniajcy ich pozycj eksper-tw. Pamitajmy, e to te niejednokrotnie podpowied, gdzie jeszcze mona poszukiwa nowych tematw do zgbienia. W kocu niezalenie od tego, czy jestemy osobami pocztkujcymi czy z dowiadczeniem daje osobist satysfakcj oraz zadowo-lenie. Patrzc globalnie: certyfikaty s czci naszego wyksztacenia, bez-sprzecznie pomagaj w systematycznoci. Stawiajc certyfikacj za cel, spowodujemy, e wiedza bdzie narastaa stopniowo, a nie skoko-wo i bdzie si utrwala.

KRYTERIA PODZIAU CERTYFIKATWFirma Microsoft wypracowaa uznawany na caym wiecie program cer-tyfikacyjny. Uzyskanie certyfikatu Microsoft potwierdza cile okrelony poziom wiedzy z zakresu produktw i technologii Microsoft. Osoby legi-tymujce si certyfikatem IT rozpoznawane s jako najwyszej klasy spe-cjalici, ktrzy potrafi wdraa i utrzymywa zaawansowane rozwizania Microsoft. Certyfikaty te s uznawane na caym wiecie, dlatego nazywa-my je midzynarodowym prawem jazdy na rynku IT. Obecna na rynku generacja certyfikatw firmy Microsoft koncentruje si na poszczeglnych specjalizacjach, co bardzo uatwia okrelenie, jakimi umiejtnociami wykaza si dany kandydat.Certyfikacje Microsoft podlegaj podziaowi wedug:

generacji certyfikatw, produktw, technologii.

PAWE PawiakProduct Manager w firmie IT.expert oraz wykadowca akademicki. Posiada certyfikaty Microsoft pierwszej (MCP/MCSA/MCSE), drugiej (MCTS/MCITP) i trzeciej generacji (MTA/MCSA/MCSE). Od lipca 2009 roku MVP w kategorii Directory Services. Regularnie uczestniczy w wielu projektach i wdroeniach, gdzie peni rol konsultanta rozwiza opartych o platform serwerow Windows. Wsppracuje z Microsoft w zakresie certyfikacji zawodowych. Twrca witryny www.certbook.it oraz lider Warszawskiej Grupy Uytkownikw i Specjalistw Windows (www.wguisw.org). Pasjonat karawaningu.

CERTYFIKUJEMY SI. PO CO?

Rynek informatykw w Polsce systema-tycznie wzbogaca si o osoby zdobywa-jce certyfikaty w zakresie produktw IT. Obserwujc coraz wiksze zainteresowanie t tematyk wiele osb zastanawia si po co si certyfikujemy? Czy to ma sens? Jakie korzyci za sob niesie?Certyfikacja ma jeden gwny cel suy po-twierdzeniu faktu, e mamy okrelon wiedz z zakresu wybranej technologii. Jest jednoczenie mechanizmem pozwala-jcym na sprawdzenie si, utwierdzenie, e potrafimy rozwizywa problemy na rnym poziomie. Certyfikacja powinna by traktowana jako uwieczenie procesu edukacyjnego. Nie po-winna by celem samym w sobie. Inaczej m-wic jest to krok, ktry utwierdza nas w prze-konaniu, e mamy okrelon wiedz.

Midzynarodowe prawo jazdy


poziomie. Certyfikaty MTA oraz MCTS (z wy-jtkiem cieek dla Visual Studio) uzyskuje si po zdaniu jednego egzaminu. Certyfikaty MCITP oraz MCPD wymagaj posiadania cer-tyfikacji MCTS i s osigalne po zdaniu jedne-go okrelonego egzaminu. Najnowsza, trzecia generacja certyfi-katw zostaa udostpniona w roku 2012. Stanowi ona swoist hybryd czc naj-lepsze cechy pierwszej i drugiej generacji. Skada si rwnie z trzech poziomw, w ra-mach ktrych mona zdobywa certyfikaty w zakresie okrelonych technologii tworz-cych poszczeglne cieki certyfikacyjne.

MCSEMCSD

MICROSOFTCERTIFIED

Solutions Expert x8

Solutions Developer x5

MCSA Solutions Associate x7

MTA MICROSOFT TECHNOLOGY Associate x13

Rys. 2. Struktura i liczba dostpnych certyfikatw trzeciej generacji.

Liczba dostpnych certyfikatw jest mniejsza, ni ich odpowiednikw w drugiej generacji. Zwizane jest to z mapowaniem certyfikacji wycznie na najnowsze produkty i tech-nologie Microsoft oraz faktem, e uzyskanie poszczeglnych wymaga pozytywnego

Najbardziej znanym i najczciej stosowanym kryterium jest podzia wedug generacji, ktry skupia w sobie zarwno produkty, jak i tech-nologie firmy Microsoft.

CIEKI CERTYFIKACYJNE I GENERACJE CERTYFIKATWProgram certyfikacji Microsoft zosta uruchomiony 2 kwietnia 1992 roku, co dao zielone wiato dla rozwoju pierwszej generacji certyfika-tw. Efektem tego byo powstanie tzw. cieek certyfikacyjnych, ktre do dzi skupione s wok obszarw:

serwery, stacje robocze, aplikacje, bazy danych, programowanie.

Mimo, e certyfikaty pierwszej generacji nie s ju dostpne, naley podkreli, e powyszy podzia sta si wzorem dla kolejnych generacji. Od roku 2005 dostpna jest druga generacja, w ktrej aktualnie wy-rniamy trzy poziomy certyfikacji przedstawione na rysunku 1.

MCITPMCPD MICROSOFT

CERTIFIED

IT Professional x12Professional Developer x9

MCTS Technology Specialist x45

MTA MICROSOFT TECHNOLOGY Associate x13

Rys. 1. Struktura i liczba dostpnych certyfikatw drugiej generacji.

Na kadym poziomie mona zdobywa tytuy cile zwizane z okre-lonym produktem i/lub technologi. Na rysunku zostaa rwnie uwzgldniona liczba moliwych do zdobycia certyfikatw na kadym

Zmiany na rynku IT zachodz byskawicznie i nawet ukoczone studia informatyczne niestanowi gwarancji posiadania biecej wiedzy informatycznej. Do osignicia stabilnej pozycji w brany IT niezbdne jest nieustanne poszerzanie umiejtnoci teoretycznych i praktycznych z rwnoczesn moliwoci udokumentowania swoich kwalifikacji.

na rynku ITRYNEK PRACY

PRACUJ W IT 13

MOSM

MICROSOFTOFFICE

x1 (2013)Specialist Master x1 (2010) x1 (2007)

MOSE x2 (2013)Specialist Expert x2 (2010) x2 (2007)

MOS x7 (2013)Specialist x8 (2010) x6 (2007)

Rys. 5. Struktura i liczba dostpnych certyfikatw Office.

Kady certyfikat MOS uzyskuje si po zdaniu jednego egzaminu, MOSE jednego lub dwch egzaminw, a MOSM czterech egzaminw.Wykaz wszystkich cieek certyfikacyjnych dla drugiej i trzeciej generacji oraz rodziny Microsoft Office jest dostpny na stronie www.certbook.it.

DOBR I CZYTANIE CIEEKcieka certyfikacyjna stanowi drog edukacji w kierunku okrelone-go produktu, a w kolejnych krokach wybranej technologii.Dziki zorganizowaniu certyfikacji w cieki mona skorzysta ze sprawdzonego globalnie modelu umoliwiajcego systematyczne i pene zdobywanie okrelonej wiedzy. Gwarancj powodzenia jest po-nad dwudziestoletnie dowiadczenie firmy Microsoft w tej dziedzinie.Kada cieka certyfikacyjna ma swj pocztek i koniec. Po wybraniu celu ktrym jest okrelony certyfikat dowiadujemy si, ile jest wy-maganych egzaminw, ktre naley pomylnie zda.Obecnie najbardziej popularne cieki wywodz si z drugiej i trzeciej generacji certyfikatw.Przykad A (Rys. 6)Cel: uzyskanie tytuu MCTS: .NET Framework 4, Windows Applications Development Generacja certyfikatw: 2

1 egzamin:

70-511

MCTS: Microsoft .NET Framework 4, Windows Applications Development

Rys. 6. cieka certyfikacyjna MCTS: .NET Framework 4, Windows Applications Development.

Wymagany ciek egzamin: 70-511 TS: Windows Applications Development with Microsoft .NET Framework 4

Przykad B (Rys. 7)Cel: uzyskanie tytuu MCPD: Windows Developer 4 Generacja certyfikatw: 2

1 egzamin:

70-518

MCDP: Windows Developer 4

pod warunkiem posiadania:

MCTS: Microsoft .NET Framework 4,Windows Applications Development

MCTS: Microsoft .NET Framework 4,Service Communication Applications

MCTS: Microsoft .NET Framework 4,Data Access

Rys. 7. cieka certyfikacyjna MCPD: Windows Developer 4.

Wymagane ciek egzaminy:70-518 Pro: Designing and Developing Windows Applications Using Microsoft .NET Framework 4 pod warunkiem wczeniejszego zdobycia tytuw:MCTS: .NET Framework 4, Windows Applications (patrz przykad A),

ukoczenia dwch, trzech lub czterech egza-minw. Planujc certyfikacje MCSE oraz MCSD naley pamita o koniecznoci posiadania odpowiedniej certyfikacji na poziomie MCSA.Przyjmujc za punkt odniesienia kolejne eta-py kariery IT z atwoci mona przedsta-wi wzajemne powizanie drugiej i trzeciej generacji (Rys. 3).

II generacja III generacja

Wiedza ekspercka

Zadadnicza wiedza specjalistyczna

Wiedza podstawowa

Rys. 3. Powizanie generacji certyfikatw z etapami kariery IT.

MCITP (IT Professional)

MCPD (Professional Developer)

MCSE (Solution Expert)

MCSD (Solutions

Developer)

MCTS (Technology

Specialist)

MCSA (Solutions Associate)

MTA (Technology Associate)

Warte podkrelenia jest, e istnieje moli-wo aktualizacji tytuw do ich odpo-wiednikw w nowszej generacji.Obecnie dostpne certyfikacje dla okre-lonych produktw i technologii prezen-tuje rysunek 4.

Rwnolegle do przedstawionych generacji funkcjonuje piramida certyfikacji dla ro-dziny Microsoft Office (Rys. 5).

Produkt

Dynamics

Virtualization

Private Cloud

Windows Server

Windows Phone

Windows Embedded

Windows Client

Visual Studio

System Center

SQL Server

SharePoint Server

Project Server

Lync Server & OCS

Exchange Server


MTA MTA

MTA MTA

MTA MTA

MTA MTA

MCTS

MCTS

MCTS

MCTS

MCTS MCSA

MCTS

MCTS

MCTS MCSA

MCTS

MCTS MCSA

MCSAMCTS

MCTS

MCITP MCSE

MCITP MCSE

MCITP

MCITP MCSE

MCITP MCSE

MCITP MCSE

MCITP

MCITP

MCITP MCSE

MCSE

MCITP

MCITP

Rys. 4. Obecnie dostpne certyfikacje dla produk-tw i technologii Microsoft.


MOSM

MICROSOFTOFFICE

x1 (2013)Specialist Master x1 (2010) x1 (2007)

MOSE x2 (2013)Specialist Expert x2 (2010) x2 (2007)

MOS x7 (2013)Specialist x8 (2010) x6 (2007)

Rys. 5. Struktura i liczba dostpnych certyfikatw Office.

Kady certyfikat MOS uzyskuje si po zdaniu jednego egzaminu, MOSE jednego lub dwch egzaminw, a MOSM czterech egzaminw.Wykaz wszystkich cieek certyfikacyjnych dla drugiej i trzeciej generacji oraz rodziny Microsoft Office jest dostpny na stronie www.certbook.it.

DOBR I CZYTANIE CIEEKcieka certyfikacyjna stanowi drog edukacji w kierunku okrelone-go produktu, a w kolejnych krokach wybranej technologii.Dziki zorganizowaniu certyfikacji w cieki mona skorzysta ze sprawdzonego globalnie modelu umoliwiajcego systematyczne i pene zdobywanie okrelonej wiedzy. Gwarancj powodzenia jest po-nad dwudziestoletnie dowiadczenie firmy Microsoft w tej dziedzinie.Kada cieka certyfikacyjna ma swj pocztek i koniec. Po wybraniu celu ktrym jest okrelony certyfikat dowiadujemy si, ile jest wy-maganych egzaminw, ktre naley pomylnie zda.Obecnie najbardziej popularne cieki wywodz si z drugiej i trzeciej generacji certyfikatw.Przykad A (Rys. 6)Cel: uzyskanie tytuu MCTS: .NET Framework 4, Windows Applications Development Generacja certyfikatw: 2

1 egzamin:

70-511

MCTS: Microsoft .NET Framework 4, Windows Applications Development

Rys. 6. cieka certyfikacyjna MCTS: .NET Framework 4, Windows Applications Development.

Wymagany ciek egzamin: 70-511 TS: Windows Applications Development with Microsoft .NET Framework 4

Przykad B (Rys. 7)Cel: uzyskanie tytuu MCPD: Windows Developer 4 Generacja certyfikatw: 2

1 egzamin:

70-518

MCDP: Windows Developer 4


MCTS: Microsoft .NET Framework 4,Windows Applications Development

MCTS: Microsoft .NET Framework 4,Service Communication Applications

MCTS: Microsoft .NET Framework 4,Data Access

Rys. 7. cieka certyfikacyjna MCPD: Windows Developer 4.

Wymagane ciek egzaminy:70-518 Pro: Designing and Developing Windows Applications Using Microsoft .NET Framework 4 pod warunkiem wczeniejszego zdobycia tytuw:MCTS: .NET Framework 4, Windows Applications (patrz przykad A),

ukoczenia dwch, trzech lub czterech egza-minw. Planujc certyfikacje MCSE oraz MCSD naley pamita o koniecznoci posiadania odpowiedniej certyfikacji na poziomie MCSA.Przyjmujc za punkt odniesienia kolejne eta-py kariery IT z atwoci mona przedsta-wi wzajemne powizanie drugiej i trzeciej generacji (Rys. 3).


Wiedza ekspercka

Zadadnicza wiedza specjalistyczna

Wiedza podstawowa

Rys. 3. Powizanie generacji certyfikatw z etapami kariery IT.

MCITP (IT Professional)

MCPD (Professional Developer)

MCSE (Solution Expert)

MCSD (Solutions

Developer)

MCTS (Technology

Specialist)

MCSA (Solutions Associate)

MTA (Technology Associate)

Warte podkrelenia jest, e istnieje moli-wo aktualizacji tytuw do ich odpo-wiednikw w nowszej generacji.Obecnie dostpne certyfikacje dla okre-lonych produktw i technologii prezen-tuje rysunek 4.

Rwnolegle do przedstawionych generacji funkcjonuje piramida certyfikacji dla ro-dziny Microsoft Office (Rys. 5).

Produkt

Dynamics

Virtualization

Private Cloud

Windows Server

Windows Phone

Windows Embedded

Windows Client

Visual Studio

System Center

SQL Server

SharePoint Server

Project Server

Lync Server & OCS

Exchange Server


MTA MTA

MTA MTA

MTA MTA

MTA MTA

MCTS

MCTS

MCTS

MCTS

MCTS MCSA

MCTS

MCTS

MCTS MCSA

MCTS

MCTS MCSA

MCSAMCTS

MCTS

MCITP MCSE

MCITP MCSE

MCITP

MCITP MCSE

MCITP MCSE

MCITP MCSE

MCITP

MCITP

MCITP MCSE

MCSE

MCITP

MCITP

Rys. 4. Obecnie dostpne certyfikacje dla produk-tw i technologii Microsoft.

MCTS: .NET Framework 4, Service Communication Applications, MCTS: .NET Framework 4, Data Access.

Przykad C (Rys. 8)Cel: uzyskanie tytuu MCSA: Windows Server 2012 Generacja certyfikatw: 3

3 egzaminy:

70-410

70-411

70-412

MCSA: Windows Server 2012

Rys. 8. cieka certyfikacyjna MCSA: Windows Server 2012.

Wymagane ciek egzaminy: 70-410 Installing and Configuring Windows Server 2012 70-411 Administering Windows Server 2012 70-412 Configuring Advanced Windows Server 2012 Services

Przykad D (Rys. 9)Cel: uzyskanie tytuu MCSE: Server Infrastructure Generacja certyfikatw: 3

2 egzaminy:

70-413

70-414

MCSE: Server Infrastructure


MSCA: Windows Server 2012

Rys. 9. cieka certyfikacyjna MCSE: Server Infrastructure.

Wymagane ciek egzaminy: 70-413 Designing and Implementing a Server Infrastructure 70-414 Implementing an Advanced Server Infrastructure pod warunkiem wczeniejszego zdobycia tytuu: MCSA: Windows Server 2012 (patrz przykad C)

RDA WIEDZY I SPOSOBY PRZYGOTOWANIA SI DO EGZAMINWZdobywanie certyfikatw mona rozpocz w dowolnym momencie. Nie istniej adne ograniczenia z tym zwizane. Na pocztku warto okreli produkt lub technologi, w ktrej pla-nujemy zdobywa certyfikaty. Nastpnie okreli generacj i wybra ciek certyfikacyjn. Pozostaje zdoby wiedz w najdogodniejszy dla siebie sposb i przystpi do egzaminu. SZKOLENIA. Autoryzowane orodki oferuj peny wachlarz szkole Microsoft. Znaczna ich cz ma zwizek z certyfikacjami Microsoft, dajc gwarancj otrzymania niezbdnej i wymaganej okrelonymi eg-zaminami wiedzy. Kade szkolenie prowadzone jest przez autoryzo-wanych trenerw Microsoft, co jest gwarancj najwyszego poziomu przekazywanych informacji. KSIKI. Ksiki wydawnictwa Microsoft Press stanowi bogate rdo wiedzy teoretycznej i praktycznej. S jednoczenie wzorowo przygotowane pod ktem zdobywania i uzupeniania informacji, ktre weryfikowane s na egzaminach certyfikacyjnych. Wrd wielu serii na szczegln uwag zasuguj ksiki Self-Paced Training Kit, ktrych zawarto pokrywa tematyk okrelonych eg-zaminw. Dziki umieszczeniu w ich tytuach numerw egzaminw, atwo odnale pozycj, ktr jestemy zainteresowani.Dla przykadu ksika pt. Exam Ref 70-410: Installing and Configuring Windows Server 2012 dedykowana jest egzaminowi 70-410 na ciece MCSA: Windows Server 2012.Wykaz wszystkich ksiek wydawnictwa Microsoft Press znajduje si na stronie http://www.microsoft.com/learning/en-us/microsoft-press--books.aspx.

Wydawnictwo udostpnia niektre ksiki za darmo. S one do pobrania z witryny http://blogs.msdn.com/b/microsoft_press/archi-ve/2012/05/04/free-ebooks-great-content-from-microsoft-press-that-won-t-cost-you-a-penny.aspx. KURSY ONLINE. Bdc czci cyfrowe-go spoeczestwa naturalnie dostrzegamy nowe techniki zdobywania wiedzy. Firma Microsoft oferuje szereg szkole realizowa-nych w formule e-learning, w wersji:

bezpatnej jako portal Microsoft Virtual Academy (www.microsoftvirtualacademy.com) oferujcy pokan bibliotek szkole w rnych jzykach, w tym po polsku,

komercyjnej zapewniajcej dostp online do tradycyjnych szkole autoryzo-wanych (http://learning.microsoft.com/Manager/Catalog.aspx).

Szkolenia e-learning daj moliwo indywi-dualnego dostosowania tempa nauki oraz czasow niezaleno w ich realizacji. EGZAMINY. Egzamin jest testem weryfi-kujcym, czy mamy odpowiedni wiedz i umiejtnoci w cile okrelonym zakresie. Kady egzamin ma swoj formatk zawiera-jc:

Informacje oglne, na ktre skadaj si: numer egzaminu, nazwa egzaminu, informacje o dacie wprowadzenia egzaminu, jzyki, w ktrych egzamin mona zdawa, informacje dodatkowe, jak data wydania eg-

zaminu czy powizanie z technologi i cie-k certyfikacyjn.

Zakres egzaminu zawierajcy szczego-wy wykaz sprawdzanych umiejtnoci.

W ramach tych informacji dowiadujemy si, co dokadnie jest weryfikowane na egzaminie i jak duo procentowo danych treci moemy si spodziewa.

Informacje o sposobach przygotowania si do egzaminu.

Pozostae informacje zawierajce wska-zwki na temat grupy docelowej, ktrej dedykowany jest egzamin czy sposobie oceny egzaminu.

Egzaminy Microsoft skadaj si ze zmiennej liczby pyta (rednio okoo 60), na ktre naley udzieli odpowiedzi w okrelonym czasie (rednio 3,5h). Egzamin jest uznany za zdany jeli uzyska si 700 punktw na 1000 moliwych (w przypadku egzaminw MTA 70/100). Wynik egzaminu jest podawany na-tychmiast po jego zakoczeniu (z wyjtkiem egzaminw testowych). W trakcie kady ma dostp do notatnika z dugopisem (zwracane po zakoczeniu) oraz kalkulatora w ramach aplikacji egzaminacyjnej. Na egzaminie mona spodziewa si rne-go rodzaju pyta. Kade poprzedzone jest wprowadzeniem do rodowiska, w ktrym nakrelone zostaje pytanie i/lub problem do rozwizania.


Active screen pytanie, w ktrym jako odpowied wybra naley opcj w ramach prezentowanego okna dialogowego stanowi-cego odzwierciedlenie 1:1 aplikacji, systemu lub innego produktu, ktrego zadanie dotyczy.

Build list pytanie, w ktrym naley wybra w odpowiedniej kolej-noci podane czynnoci, aby osign oczekiwane rozwizanie.

Case studies zestaw pyta, w ktrych sprawdzane s umiejtno-ci w kontekcie przedstawionego scenariusza.

Create-a-tree pytanie, w ktrym naley dopasowa odpowiedzi do poszczeglnych czci drzewa wyma-ga.

Drag and drop zadanie, w ktrym odpowied polega na przesuwaniu blokw z nazwami narzdzi do obszaru odpowiedzi.

Hot area zadania ze statycznymi zrzutami ekranu, z moliwoci zaznaczenia obszarw, ktrych dotyczy pytanie.

Multiple-choice zadania, w ktrych jedna lub wicej odpowiedzi jest poprawnych.

Repeated answer choices zbir zada, w ktrych lista odpowiedzi s identyczna, ale zmienia si tylko tre pyta.

Simulations praktyczne zadania realizowane w rodo-wisku maszyn wirtualnych.

Short answer code zadania polegajce na wpisaniu polece, ktre maj wykona okrelone pytaniem dziaanie.

Best answer zadania, w ktrych wicej ni jedna odpowied jest dobra, ale naley wskaza t najlepsz.

Kady egzamin ma swj numer poprzedzony tzw. prefiksem (np. 70-xxx, 72-xxx, 98-xxx). Ma to zwizek z rodzajem egzaminu:

komercyjny normalny egzamin dostpny dla kadego za opat. akademicki egzamin, ktry jest odpowiednikiem egzaminu

komercyjnego, ale w niszej cenie. Warunkiem przystpienia jest przedoenie wanej legitymacji studenckiej lub powiadczenia pracy w instytucji edukacyjnej.

testowy bezpatne egzaminy dostpne przez indywidualne za-proszenia. Egzaminy tego typu dotycz najnowszych technologii, a na wynik czeka si do 8 tygodni.

Na egzamin Microsoft mona zapisa si online lub bezporednio w autoryzowanym orodku egzaminacyjnym.

Egzaminy wchodzce w skad certyfikacji Office (MOS, MOSE, MOSM) oraz egzaminy akademickie Microsoft Technology Associate (MTA) zdaje si w centrach Certiport (www.certiport.com).

Egzaminy komercyjne Microsoft Technology Associate (MTA) oraz wchodzce w skad cieek drugiej i trzeciej generacji zdaje si w cen-trach Prometric (www.prometric.com).

Produkty Microsoft rozwijane s wedug okrelonego cyklu, ktry zakada rwnie ich wycofywanie/zastpowanie. Przekada si to natu-ralnie na dostpno okrelonych certyfikacji, a tym samym egzaminw. Dodatkowo, bezporednimi powodami wycofywania egzaminw s:

globalne zaprzestanie wykorzystywania okrelonego produktu/technologii,

brak moliwoci zapewnienia poprawnego funkcjonowania egzaminu,

mae zainteresowanie egzaminem. Istotne zatem jest uwzgldnienie powyszych czynnikw na etapie planowania cieki rozwoju zawodowego.Planowanie do wycofania egzaminy dostpne s na stronie: http://www.microsoft.com/learning/en-us/retired-certification-exams.aspx Wykaz wycofanych certyfikatw dostpny jest pod adresem: http://www.microsoft.com/learning/en-us/retired-certifications.aspx.

Jeli wykonacie Pastwo pierwsze podejcie do egza-minu, to ju ozna-cza, e zaczlicie przygod z certyfi-kacj. Od tej pory bdziecie chcieli zdobywa wicej certyfikatw to jest uzaleniajce. Znam to z wasne-go dowiadczenia.

Pawe Pawiak


PODSUMOWUJCDla specjalistw IT certyfikaty s:

powiadczeniem umiejtnoci zawodo-wych z zakresu wybranej technologii,

dodatkowym atutem w rekrutacji zarw-no do firm polskich, jak i zagranicznych,

osobist satysfakcj i uznaniem wrd spoecznoci profesjonalistw IT.

Dla pracodawcw certyfikaty oznaczaj:

szybkie rozpoznanie specjalisty w okrelo-nej dziedzinie technologii Microsoft,

potwierdzenie, e pracownik speni rygo-rystyczne, midzynarodowe wymagania dotyczce uzyskanej wiedzy i umiejtnoci,

gwarancj posiadania kadry o najwy-szych kwalifikacjach.

Z punktu widzenia pracodawcw certyfikaty w Polsce s jeszcze nowoci i bywaj traktowa-ne jako dodatek. Zauwaalne jest jednak, e co-raz czciej wyrniaj specjalistw w swo-ich dziedzinach i staj si gwarantem pracy. Reasumujc naley podkreli, e certyfikacj powinnimy odbiera jako ostatni krok w naszej edukacji, element potwierdzajcy znajomo tematu oraz podpowied, jak drog i, eby osign poziom eksperta.

Rys. 10. Statystyki certyfikatw Polsce.

1994

r.

1995

r.

1996

r.

1997

r.

1998

r.

1999

r.

2000

r.

2001

r.

2002

r.

2003

r.

2004

r.

2005

r.

2006

r.

2007

r.

2008

r.

2009

r.

2010

r.

2011

r.

2012

r.

2013

r.

2014

r.

2 24 68 18

2 323 6

49

1002

1039

1091

995 12

11

2126

2851

4531

5573 5

896 6123

8009

9871

1028

318

14

STATYSTYKI CERTYFIKATW MICROSOFT W POLSCEStan na dzie 15 padziernika 2013 r. wg lat fiskalnych Microsoft

63 663(+9%)

DOKUMENTY POTWIERDZAJCE POSIADANIE CERTYFIKATWDokumentami potwierdzajcym posiadanie certyfikatw s:

Transkrypt dokument dostpny online, ktry zawiera szcze-gowe informacje o wszystkich egzaminach, ktre pozytywnie zakoczylimy wraz z datami oraz uzyskanymi certyfikatami. Bardzo ciekaw opcj jest moliwo udostpnienia transkryptu w Internecie np. dla obecnego lub przyszego pracodawcy.

Waciwy certyfikat dokument z imieniem i nazwiskiem oraz nazw uzyskanego certyfikatu dostpny do pobrania online. Za opat mo-na rwnie zamwi drukowan wersj certyfikatu.

STATYSTYKI CERTYFIKATWNic tak nie przemawia do nas jak liczby. Statystyki pozwalaj zoriento-wa si w trendach i zainteresowaniu danymi produktami. Liczba uzy-skanych certyfikatw w Polsce (Rys. 10) od 1994 roku (wtedy pierw-si Polacy zdali egzaminy) do padziernika 2013 roku wynosi 63663. Co ciekawe z roku na rok utrzymywana jest tendencja wzrostowa, z ostatnim wynikiem wynoszcym 9%.

Liczb zdobytych certyfikatw II i III generacji przedstawia rysunek 11. Zauwaalny jest ogromny wzrost certyfikacji MTA oraz MCSE i MCSD wchodzcych w skad III generacji.


Expert

Wiedza ekspercka

Associate

Zadadnicza wiedza

specjalistyczna

Basic

Wiedza podstawowa

Rys. 11. Liczba zdobytych certyfikatw II i III generacji w Polsce.

LICZBA ZDOBYTYCH CERTYFIKATW II I III GENERACJI W POLSCEStan na dzie 15 padziernika 2013 r. wg lat fiskalnych Microsoft

MCITP & MCPD 5 879 (+10%)

MCSE & MCSD 368 (+125%)

MCTS 23 771 (+7%)

MCSA 2 807 (+25%)

MTA297 (+105%)


Kariera pisana w PHP, C# czy C++ i Java?

OGOSZENIE DROBNE CZY ATRAKCYJNA I BOGATA OFERTA KORZYCI JAK PRZYGOTOWA DOBRE CVProces rekrutacji mona przyrwna do kupna samochodu. Zamy, e chcemy kupi auto i natykamy si na takie ogoszenie: Sprzedam samochd w dobrym stanie, rocznik 2006, cena 8000 z. Ten opis nie mwi za wiele o samym pojedzie. Nie wiemy, jaka jest jego marka, typ, silnik, przebieg. Wyobramy sobie teraz inne ogoszenie: Sprzedam BMW 320 E90, Sportowy/ Coupe, przebieg 162 000 km, 2.0 Diesel, 176 KM, kolor czarny, pierwszy waciciel. Auto dostarczy niepowtarzalnych wrae. Tylko 3 sekundy do 100, dodatkowe wyposaenie. Cena. Wida rnic. Podobnie jest z dokumentami aplikacyjnymi. Wyobramy sobie, e piszemy ofert sprzeday wasnych umiejtno-ci. Same hasa i oglniki nie wystarcz. Postarajmy si powiedzie jak najwicej o swoich kwalifikacjach i pokaza je jako potencjalne korzy-ci dla kupujcego ktrym jest w tym wypadku HR-owiec. Na przy-kad: Znam C++ i JavaScript taki opis kompetencji ma pewnie wik-szo kandydatw ubiegajcych si o to stanowisko ale co to do-kadnie oznacza dla pracodawcy? Moe warto jednak inaczej: Wiem, e Pastwa gwne projekty opieray si o jzyki programowania C++ i JavaScript dziki ich znajomoci zrealizowaem projekt, ktry po-zwoli mojej firmie osign zakadane cele biznesowe, myl wic, e te umiejtnoci pozwol mi realizowa rwnie ciekawe projekty dla Pastwa. To niezwykle istotne, eby mwi jzykiem korzyci dla pracodawcy czyli komunikowa, co dokadnie firma zyska dziki zatrudnieniu akurat nas. Dodatkowo pokazujemy, e zadalimy sobie trud poznania, w czym pracodawca si specjalizuje.

Wyej wymieniona liczba z kwartau na kwarta ronie. Rwnie specjalici HR (a 49%2 z nich), zapytani o rosnce wyzwa-nia rekrutacyjne, wymieniaj pozyskiwanie kandydatw IT (gwnie programistw i in-ynierw).Dlaczego zatem, mimo tych optymistycz-nych danych dla brany IT, cz kandyda-tw dalej pozostaje bez pracy lub szuka jej duej ni inni? Wielu starajcych si o prac

wci gubi brak umiejtnoci prezentacji swoich umiejtnoci, brak przy-gotowania do rozmowy kwalifika-cyjnej, nieadekwatno wymaga

finansowych do posiadanych kwa-lifikacji, czy te bdy w przygoto-

waniu dokumentw aplikacyjnych. Przepis na sukces na tym polu to nie

wiedza tajemna. Wystarczy odpowied-nie przygotowanie dokumentw rekru-

tacyjnych i skutecznie sprzedany wasny wizerunek. Jak si do tego zabra?

ALEKSANDRA Gierybo-Paprota

Specjalista ds. marketingu produktowego i komunikacji marketingowej za porednictwem social media. Pasjonuje si personal brandingiem i tematyk zwizan ze skutecznym poszukiwaniem pracy. Chtnie dzieli si ze studentami dobrymi praktykami zwizanymi z budowaniem wizerunku i przewagi konkurencyjnej na rynku pracy.

Kandydaci szukajcy pracy na stanowiskach IT nie maj powodw donarzeka, jeli chodzi oliczb ogosze. W samym III kwartale 2013 roku opublikowano w serwisie Pracuj.pl blisko 15 000 ofert pracy, co daje tej brany trzeci pozycj w kategorii najbardziej poszukiwanych specjalistw w Polsce1.

1 rdo: raport Rynek Pracy Specjalistw w III kwartale 2013 r.2 rdo: raport Wyzwania HR 2013


istotne informacje, a zabieraj sporo miejsca w CV. Dodatkowo moemy umieci np. link do naszej strony www albo portfolio. Kolejna rzecz to profil zawodowy a wic skrcony opis najwaniejszych umiejtno-ci w poczeniu z osigniciami i sukcesa-mi. Tutaj warto pochwali si konkretnymi liczbami, nagrodami, czy korzyciami, jakie osign nasz poprzedni pracodawca dziki naszej pracy (jeli by jaki poprzedni praco-dawca). Nastpnym punktem CV powinno by do-wiadczenie zawodowe. Pamitajmy, by za-czyna od ostatniego miejsca, w jakim si pracowao a nie od pierwszego. Nastpnie wpisujemy nazw stanowiska, firm, daty za-trudnienia oraz kluczowe obowizki. Jeli wykonywalimy w trakcie zatrudnienia jakie dodatkowe projekty, warto je uwzgldni w sekcji dowiadczenie dodatkowe. Edukacja to kolejna sekcja w CV. Podobnie, jak w przypadku dowiadczenia, zaczyna-my od ostatniego ale tylko wwczas, gdy ukoczony kierunek jest spjny ze stano-wiskiem, na jakie aplikujemy. Dla przykadu, jeli chcemy pracowa jako szef programi-stw, a ukoczylimy (oprcz kierunku in-formatycznego) take stosunki midzynaro-dowe to przy tym procesie rekrutacyjnym moemy pomin t informacj i wpisa tyko kierunek informatyczny. Pamitajmy: rekruter poszukuje kierownika programi-stw! Wszelkie zbdne informacje zabieraj cenne miejsce na przedstawienie bardziej adekwatnych umiejtnoci i kompetencji, np. znajomoci jzykw obcych. Nie warto jednak pisa oglnikowo np. angielski ko-munikatywny to znw niewiele powie re-kruterowi. Mona wspomnie o uzyskanym certyfikacie albo poziomie, na jakim znamy dany jzyk (B1;C2). Najlepszym rozwizaniem bdzie jednak opis, obrazujcy wykorzysta-nie naszych umiejtnoci np. codzienna komunikacja e-mailowa i telefoniczna. Szkolenia znw warto ograniczy si wycznie do tych, dziki ktrym nabylimy kompetencje pomocne przy wykonywaniu pracy na stanowisku, na ktre aplikujemy. Zainteresowania najwaniejsze, eby byy prawdziwe i atwe do udowodnienia. Bardzo czsto na tej postawie bdziemy le-piej zapada w pami. Ostatnia pozycja CV to standardowa formua dotyczca zgody na przetwarzanie danych osobowych.

CV ZE ZDJCIEM Wanym elementem CV w Polsce jest zdjcie. Znw posumy si przykadem. Jeli umawia-my si na randk w ciemno, znajc jedynie imi i nazwisko osoby, z ktr si umwilimy, z ca pewnoci bdziemy chcieli spraw-dzi w Internecie jak wyglda. Chociaby dlatego, eby wiedzie, za kim si rozglda. Podobnie robi rekruterzy. Oszczdmy im

DOKUMENTY APLIKACYJNE JAK JE PRZYGOTOWA?Specjalici ds. rekrutacji maj zazwyczaj tylko chwil na ocenienie, czy dane CV lub list motywacyjny speniaj oczekiwania stawiane w ofer-cie pracy. Dlatego wane jest skupienie si na konkretnych umiejt-nociach i osigniciach. Zaryzykowa mona stwierdzenie, e odpo-wiednie przygotowanie dokumentw rekrutacyjnych to 60% sukcesu w ubieganiu si o wymarzan prac. O czym wic naley pamita?Zaczynamy od przedstawienia siebie. Kim jestem i jaki mam cel za-wodowy lub czym aktualnie si zajmuj? Kolejna rzecz to dane kontak-towe, ktre powinny ogranicza si do adresu zamieszkania, numeru te-lefonu i adresu e-mail. Pomijamy informacj dotyczc stanu cywilnego, liczby dzieci, miejsca urodzenia, zameldowania i narodowoci. To nie s


czasu i zamiemy fotografi od razu. Warto jednak pamita, e na zdjciu powinnimy si prezentowa na jasnym tle, schludnie ubrani i chocia lekko umiechnici. Badania pokazuj, e chtniej spotykamy si z osoba-mi umiechnitymi i sprawiajcymi wraenie sympatycznych. Przygotowujc CV warto nie zapomnie o atrakcyjnej formie graficznej, ktra rwnie przyciga uwag. Unikajmy podkrele, czy pogrubie caych zda. Podkrelajmy raczej najwaniejsze sowa. Dobrym sposobem jest wyrnienie tych samych sw kluczowych, ktre znajdziemy w ogoszeniu rekrutacyj-nym w sekcji Wymagania. I ostatnia rzecz dajmy nasze CV do sprawdzenia osobie trzeciej by unikn bdw stylistycznych i ortograficznych.

PERSONAL BRANDING I BUDOWANIE WIZERUNKUMark wasn na rynku pracy rwnie trzeba kreowa. Z jakich narzdzi najlepiej korzy-sta? Z pomoc przychodzi Internet, ktry jest tanim medium o bardzo duym zasigu. Na pocztku warto zadba o to, jakie treci moe znale rekruter po wpisaniu w wyszu-kiwark naszego imienia i nazwiska. 90% re-kruterw przyznaje, e poszukujc informacji o kandydacie posikuje si biznesowymi serwisami spoecznociowymi (LinkedIn, Profeo, Goldenline). Wszystkie te serwisy pozwalaj szerzej zaprezentowa swoje do-wiadczenie zawodowe i pokaza zrealizowa-

ne projekty i osignicia. Pozwalaj rwnie nawizywa kontakty, ktre mog by bardzo przydatne w procesie poszukiwania pracy. Wszystkie dobrze pozycjonuj profile uytkownikw w wyszukiwarce, co pozwala szybko znale informacje o kandydacie. Oprcz profilu na serwisie spo-ecznociowym moemy zaoy konto w serwisie rekrutacyjnym. Niektre portale, jak np. Pracuj.pl, udostpniaj baz (za odpowiedni zgod) kandydatw z brany, w jakiej pracodawca poszukuje. Taki profil wygldem i form przypomina tradycyjne CV. Tutaj te moemy zamie-ci linki do portfolio.Innymi formami autopromocji, ktre rwnie bd pozytywnie kre-oway nasz wizerunek, s: wasna strona www lub blog, gdzie mo-na pochwali si projektami, czy te promowa si jako ekspert z danej dziedziny. To moe by programowanie, doradztwo w zakre-sie zarzdzania infrastruktur IT, testowanie nowych rozwiza itd. Z pewnoci warto tagowa swoim imieniem i nazwiskiem wszystkie artykuy, prezentacje, wystpienia publiczne, prelekcje, ktre s zwi-zane z nasz prac zawodow. Moemy je umieszcza na rnych ser-wisach SlideShare, YouTube. Sama prezentacja potwierdzi, e mamy wiedz z danego obszaru. Videoblog, nagrane prelekcje poka rwnie troch naszych kompetencji mikkich takich, jak umiejt-

no prezentacji, komunikacji, czy wystpie publicznych.

GRZECHY GWNE W REKRUTACJIPamitajmy, e kady element procesu rekrutacji

wpywa na nasz wizerunek. Dlatego wane jest, by pamita o paru elementarnych zasadach zjed-

nania sobie rekrutera. Wstpna rozmowa telefoniczna. Jeli nie

moemy akurat rozmawia z rekruterem powiedzmy to otwarcie i umwmy si na inny termin. Konwersacja prowadzona pgosem w atmosferze tajemnicy moe nie skoni HR-owca do zaproszenia nas do kolejnego etapu. Jeli rekruter poprosi o przesanie dokumentw aplikacyjnych, to pamitajmy o zwrotach grzecznocio-wych w komunikacji e-mailowej. Przesanie

samego zacznika bez adnej informacji nie bdzie zbyt kulturalnym dziaaniem.

Rozmowa rekrutacyjna i to, jak si prezentu-jemy to te ma znaczenie. Jeli nie wiemy, jak

si ubra na rozmow, moemy poszuka wska-zwek na stronie firmowej lub filmw czy zdj

z udziaem pracownikw firmy. Moemy rwnie zapyta rekrutera w trakcie rozmowy telefonicznej, jaki

dress code obowizuje w organizacji. Targi pracy warto na nie chodzi i rozmawia z pracodawcami. Warto rwnie zosta-

wia swoje dobrze przygotowane CV. Nie naley owija w bawen na rozmowie kwalifikacyjnej wczeniej czy pniej nieszczero wyj-dzie na jaw i znw nie bdzie to dobrze wpywao na nasz wizerunek. Informacje dostpne o nas w Internecie to kolejna sprawa, na ktr trze-ba si pochyli. Chtnie korzystamy z dostpnych dla kadego serwi-sw spoecznociowych. Szukamy w nich rozrywki, komunikujemy si ze znajomymi, dzielimy si informacjami z ycia prywatnego. Nie ma w tym nic nagannego. Warto jednak pamita o tym, e nie wszyst-kie informacje musimy udostpnia jako publiczne. Zadbajmy o swoj prywatno. Nasz przyszy pracodawca niekoniecznie musi wiedzie, e wyjtkowo szampasko bawilimy si na weekendowej imprezie lub, o zgrozo, e wylewamy ale na obecn prac i szefa. To moe wrcz odstraszy rekrutera, ktry przypadkowo zerknie na nasz profil, chcc sprawdzi, jak wygldamy. Na koniec krtka sentencja dla wszystkich pracujcych i poszukuj-cych pracy: Pracuj tak, eby Ci si chciao spa o 23:00, a wstawa o 7:00 rano, a nie odwrotnie.


PAWE RusakDziennikarz z wieloletnim dowiadczeniem. Karier zaczyna w tygodniku Wprost, gdzie pisa artykuy o tematyce spoecznej. Pracowa rwnie w TVP Info, a ponad 5 lat swojej pracy powici magazynowi ?dlaczego, gdzie zajmowa si m.in. zagadnieniami zwizanymi ze wiadomym planowaniem wasnej przyszoci zawodowej, rozwojem kwalifikacji pracowniczych oraz trendami na rynku pracy. Obecnie redaktor online pracujcy w jednej z najwikszych spek medialnych.

Praca w ITEtat kontra freelancing

Kt nie chciaby zgarn przynajmniej maej czci z puli 30 miliar-dw zotych? Chyba nie ma takiej osoby. By moe wanie dlatego od kilku ju lat najpopularniejszym kierunkiem studiw w Polsce jest informatyka. Wspomniana wczeniej astronomiczna kwota jest we-dug analiz wartoci rynku usug IT w naszym kraju1. Nie powinno zatem dziwi, e tylko w tym roku na studiach stacjonarnych edukacj wysz w dziedzinie szeroko pojtej technologii informacyjnej rozpo-czo ponad 30 tysicy osb2.

Trzeba powiedzie jasno: praca dla absolwentw IT jest. To wanie oferty pracy na stanowiska IT wiod prym. Zanim jednak ktokolwiek rozpocznie poszukiwania swojego pierwszego lub nowego szefa, musi odpowiedzie sobie na kluczowe pytanie: czy chce pracowa na etacie czy na wasny rachunek?

INFORMATYKA ZATRUDNIOgromne zainteresowanie tymi studiami nie jest specjalnie zaskakujce. Nie trzeba by specjalist, eby widzie nieprawdopodob-ne zmiany w niemal wszystkich dziedzinach ycia, ktrych wsplnym mianownikiem jest rozwj technologiczny. Codziennie, w kadym miejscu i sytuacji musimy polega na rozwi-zaniach z szeroko pojtej dziedziny IT. To za pociga za sob potne zapotrzebowanie na odpowiednich specjalistw. Oczywicie cz z nich po cichu marzy o powtrzeniu sukce-su Jobsa, Gatesa czy Zuckerberga. Niestety niewielu si to udaje. Ale i tak mog dobrze zarabia.

STABILIZACJA KONTRA SZALESTWOWydaje si, e w dobie wszdobylskich aplika-cji mobilnych, serwisw interaktywnych, tele-wizji internetowych, cyfryzacji, informatyzacji, digitalizacji (oraz wielu innych zjawisk) nasze-go wiata waciwie nie powinno by rnicy w sposobie zatrudnienia. Tym bardziej, e jak syszymy zewszd zaoenie wasnej dziaal-noci jest dziecinnie proste, mona liczy na wsparcie pastwa i realizowa swoje pasje. A jednoczenie promowany jest elastyczny styl pracy, outsourcing i defragmentacja zle-ce. Specyfika brany IT zakada prac nad zdy-wersyfikowanymi projektami, a jednoczenie jest niesychanie rnorodna. Nie kady prze-cie musi (lub chce) by programist, projek-tantem stron internetowych, administratorem

1 Wedug badania Rynek IT w Polsce 2013. Prognozy rozwoju na lata 2013-2017 przygoto-wanego przez firm badawcz PMR.

2 Wedug danych Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyszego. Liczba kandydatw na studiach sta-cjonarnych pierwszego stopnia i jednolitych magisterskich (wedug oglnej liczby zgosze kandydatw).

21RYNEK PRACY

PRACUJ W IT

w ktrej si pracuje, jak rwnie od danej osoby. Negatywn stron etatu moe by konieczno dopasowania si do pewnych regu obo-wizujcych w danej firmie. Dla niektrych nie do przejcia mog by chociaby stae godziny pracy uwaa Lewczuk.Nie chc ju wraca do studenckiego sposobu pracy, czyli dziaania ad hoc i bez konsekwencji w projektach. Teraz dopiero mog skupi si na swoich zadaniach, doprowadzi niektre projekty do koca, a nie zastanawia si nieustannie: czy to jest wanie ostatni dzie, w kt-rym co zarobi? Przez kilka lat pracowaem na wasny rachunek przy wsptworzeniu zoonych baz danych i pniejszym ich zarzdzaniu w wielu firmach. Przyjmowaem pojedyncze zlecenia nierzadko w rnych miastach trwajce nawet do kilku miesicy. Mczyy mnie cige zmiany otoczenia i brak stabilnoci mwi Wojciech Pilicki, ktry obecnie pracuje w midzynarodowej korporacji.

STAY KONTRAKT W CENIENie wszyscy zdaj sobie spraw, e istnieje rwnie inna nieco zawo-alowana forma pracy na etat. czy w sobie zasady i obwarowania typowe dla bezterminowej umowy o prac z jednoczesnym prowa-dzeniem wasnej dziaalnoci gospodarczej. Zaczynaem w jednym z krakowskich wydawnictw prasowych jeszcze na studiach. Pracowaem na p etatu, jako stereotypowy informatyk, czyli osoba zajmujca si podczaniem komputerw, instalowaniem aktualizacji, reagowaniem na dorane kopoty z drukarkami czy kopiar-k wspomina Micha Kwiatkowski, z jednej z krakowskich firm out-sourcingowych. Po dwch latach odszedem z wydawnictwa. Bardzo odpowiadaa mi wczesna forma zatrudnienia, poniewa nie musia-em si martwi o takie drobiazgi jak fakturowanie, ksig przychodw i rozchodw oraz przede wszystkim skadki na ZUS. Po raz pierwszy zetknem si z nimi, kiedy zdecydowaem si na prac w duej firmie outsourcingowej, ktra wiadczy usugi administracji sieci informatycz-nych. To ona wanie pniej zacza obsugiwa mojego poprzednie-go pracodawc. Obecnie jestem teoretycznie na etacie, a w rzeczywi-stoci prowadz wasn dziaalno gospodarcz. Takie rozwizanie jest szeroko praktykowane w moim rodowisku i nikt si temu nie dziwi. Dla mnie rwnie jest to korzystne, poniewa mam pewno staej pracy, a jednoczenie wysz pac mwi Kwiatkowski.

FREELANCER NICZYM EASY RIDERCzy w takim razie osoby niezwizane sta umow o prac s poniekd szalecami, ktrzy nie znaj dnia, ani godziny, w ktrym skoczy si dobra passa? Ale nie. Etat jest wietny na pocztku. Zwaszcza w korpo-racji. Uczy sumiennoci, odpowiedzialnoci i buduje zdrowe relacje czy uznanie autorytetu przeoonego. Pozwala na zdobycie kontaktw i zro-zumienie zasad oraz niuansw panujcych w duych firmach. Dopiero po przejciu takiej szkoy wydaje mi si rozsdne przejcie na freelancing czy zaoenie wasnej firmy. Freelance daje ci poczucie bycia panem swo-jego czasu, ale jest ryzykowne dla osb, ktre nie potrafi si zmobilizo-wa. No i z czasem pokazuje, e etat daje wicej spokoju, ale jednocze-nie zazwyczaj mniejszy dochd uwaa Piotr Kaczor, wspwaciciel

gigantycznej sieci, koordynatorem procesw w chmurze czy gwnym specjalist testw oprogramowania. Jest mnstwo opcji, a defi-nicja informatyka jest niezwykle pojemna. Tak samo jak rnica midzy krzesem (elektrycz-nym), a krzesekiem (na wycigu narciarskim), ktre peni zupenie inne funkcje, chocia to teoretycznie ten sam mebel. Freelancing wic wydaje si by wymarzon form pracy, ktra pozwala na pen realizacj swoich moliwo-ci. Czy rzeczywicie? Etat jest przeytkiem?

ETAT JEST DLA TETRYKW?Moja pierwsza praca bya dorywcza. Zajmowaem si stworzeniem strony inter-netowej dla firmy sprzedajcej pompy prze-mysowe. Zlecenie wykonaem i na tym si skoczyo. Dziao si to jeszcze w ubiegym tysicleciu, wic realia byy nieco inne. Mimo to wolaem prac sta, ktr podjem kilka lat pniej w TP.internet, czyli spce crce Telekomunikacji Polskiej wspomina Marek Lewczuk, ktry obecnie pracuje w TVN S.A. jako szef sekcji projektw w zespole tech-nologii online. Jest absolwentem kierunku Systemy informacyjne w biznesie w Wyszej Szkole Zarzdzania Polish Open University i odpowiada za przygotowanie oraz prowa-dzenie projektw od strony technologicznej. W brany pracuj od 15 lat, za na stae od 13 mwi Lewczuk. Co jest zalet takiego sposobu zatrudnienia? Na pewno etat to wiksza pewno wynagrodzenia i pracy, ale jednoczenie szansa na rozwj. I to w r-nych kierunkach, chocia niekonieczne tych stricte zwizanych ze stanowiskiem. Duym plusem jest rwnie uczestnictwo w duych projektach. Czy dostrzegam jakie negatyw-ne czynniki? To wszystko zaley od firmy,


firmy HOQS, ktra zajmuje si projektowaniem i wykonywaniem interfej-sw. Kaczor ju w wieku 16 lat zdecydowa si przyjmowa pojedyncze zlecenia i realizowa je zdalnie. Potem za pracowa na umow o prac, aby ostatecznie pracowa na wasny rachunek. Dzisiaj kieruje grup pro-jektantw i programistw. Przyznaje, e za nic nie wrciby na garnuszek jednej firmy. Nawet w najtrudniejszych sytuacjach, ktre odbieraj ch do pracy, wasna dziaalno daje wicej satysfakcji. Zarwno z tworze-nia miejsc pracy, jak i z cigle nowych wyzwa i przy odrobinie szczcia wikszych zarobkw uwaa Kaczor. Podobnego zdania jest Krzysztof Bociurko z Kielc, ktry projektuje syste-my dotykowe na telefony oraz urzdzenia dedykowane. Najwaniejsz zalet freelancerki jest wolno. Mog zaspa do pracy. Jak wypadnie co nieprzewidzianego, to sam decyduj o przyznaniu sobie urlopu na danie. Zdarza si, e mam moliwo wyboru projektu, ktrym si zajm, nie tylko na podstawie kryteriw finansowych, ale te tego, czy mnie on interesuje mwi. Jednoczenie wskazuje, e owa wol-no kosztuje. Trzeba by przygotowanym, e biorc ten dzie wolne-go, przenosimy go tylko na nieprzespan noc w weekend. Oczywicie wielokrotnie zastanawiaem si, czy nie wygodniej byoby zdoby etat. I robi to za kadym razem, gdy klient znajduje wymwk od zapacenia faktury, w szczeglnoci, gdy pokrywa si to z terminem zapaty za ZUS. Na pewno praca etatowca oznaczaaby stabilne zarobki i mniejsz liczb niespodzianek. Wiem jednak, e przy bardziej ustrukturyzowanej pracy byoby po prostu nudniej tsknibym za ciekawymi wyzwaniami free-lancerki uwaa Bociurko.

NA DWIE NOGISkoro adna z form nie jest do koca doskonaa, to moe rozwiza-niem jest praca w obu charakterach. Tak jak Krzysztof Maziarka, ktry

na stae jest starszym programist w TVN w Krakowie. Jednoczenie zajmuje si two-rzeniem aplikacji na platform iOS. I bez problemu zauwaa dobre i ze strony obu rozwiza. Praca freelancera jest dobrze patna. Niektrzy pracujcy w ten sposb powiedz, e maj wiksz wolno, e sami s sobie szefem. Jak dla mnie jest to cakiem odwrotna sytuacja. Cao si przekada w prosty sposb: liczba freelancew = liczba szefw. Z ktrych kady chce by i czuje si najwaniejszy. Na dodatek w tym przypad-ku nie ma adnego ale na niedotrzymanie terminu. Jeli zaley ci na dobrej wsppracy siedzisz, ile trzeba. Zmor s czste po-prawki czy tzw. drobnostki zgaszane przez klienta, ktre zazwyczaj s po prostu zmia-nami wylicza Maziarka. Przyznaje rwnie, e dlatego wanie widzi wiele zalet etatu. Przede wszystkim stabilno nie martwisz si o to, czy bdziesz mia zlecenia. Po drugie regularne wypaty nie martwisz si o to, czy klient zapaci w terminie, czy nie bdziesz musia zapaci podatku za kas, ktrej jesz-cze nie masz w kieszeni. A po trzecie nikt zbytnio nie przejmuje si jednoosobow dziaalnoci gospodarczo-programistycz-n. Ogem: wikszy spokj i mniej nerww podsumowuje Maziarka.

23RYNEK PRACY

PRACUJ W IT

wych firm programistycznych, ktre w krtkim czasie potrzebuj duej liczby pracownikw IT mwi Agnieszka Maysa-Botrous. Stay etat w ramach umowy o prac, kontrakt, wsppraca z kilkoma firmami rwnoczenie specjalici IT maj wiele moliwoci. Eksperci zauwaaj rwnie znaczcy wzrost zapotrzebowania na outsourcing kadr IT. To sytuacja podobna do tej sprzed kilkunastu lat, gdy by wiel-ki boom na usugi pracownikw tymczasowych zauwaa przedsta-wicielka Power Media. Praca w Polsce, w lokalnych przedsibiorstwach lub midzynarodo-wych korporacjach. Praca za granic, np. w Anglii czy Skandynawii. Wybr jest naprawd szeroki. Centra rozwoju oprogramowania czy firmy informatyczne, ktrych stale przybywa to nie jedyne, poten-cjalne miejsca pracy dla kandydatw IT. Dzi niemal kada brana ko-rzysta z technologicznych rozwiza. Powstaj one m.in. na potrzeby sektora medycznego, finansowego, farmaceutycznego, energetycz-nego. Wiele przedsibiorstw wdraa te wewntrznie rne systemy, by usprawni procesy i uatwi prac swojemu personelowi. Coraz czciej mwimy o rynku kandydata, a nie pracodawcy przy-znaje Dagmara Wiliska, konsultantka agencji doradztwa personal-nego Experis. Okrelenie brana IT jest jednak bardzo szerokie i nie mona uoglnia, e to ona dyktuje warunki. Widzimy bowiem rne zapotrzebowanie na rne zawody i specjalizacje, ktre skadaj si wanie na t bran.

KATARZYNA Klimek-MichnoDziennikarka Dziennika Polskiego, specjalizuje si w tematyce zarzdzania zasobami ludzkimi i rynku pracy. Laureatka nagrody Phil Epistemoni Przyjaciel Nauki, przyznawanej dziennikarzom popularyzujcym nauk.

Do kogo naley rynek?

Sektor IT to chyba najbardziej dynamicznie rozwijajca si brana pod wzgldem popytu na pracownikw. Z naszych spostrzee wyni-ka, e przyszo ley gwnie w rkach progra-mistw, analitykw i testerw, ale oczywicie nie jest to standardem komentuje Agnieszka Maysa Botrous, key account manager w fir-mie Power Media, specjalizujcej si w outso-urcingu IT. Zmiany s dynamiczne i z miesica na miesic rynek ewoluuje. Coraz wicej przed-sibiorcw przenosi w duej czci swj biznes do wiata wirtualnego, wic powstaje zapo-trzebowanie na nowe specjalnoci. Z obserwacji Power Media wynika, e poszu-kiwani s zarwno wysoko wykwalifikowani specjalici, jak i pracownicy wieo wchodz-cy na rynek pracy. Ostatnie lata to wysyp no-

Masz dyplom studiw technicznych i jeste z zawodu specjalist ds. IT? wietnie. Bezproblemuznajdziesz prac. Jeli jednak dodatkowo Twoj mocn stron jest komunikatywno i kompetencje spoeczne, znasz jzyki obce, uczysz si jzykw programowania czy te stale podnosisz kwalifikacje jeste kandydatem na wag zota i to Ty moesz dyktowa warunki.


mao atrakcyjne, nawet nie w kwestii finan-sw, a raczej w swej merytorycznej war-stwie mwi Beata Kapcewicz.Z drugiej strony pracodawcy sami skar si na deficyt dobrych kandydatw. Nie za-wsze jednak chodzi o braki ilociowe (cho faktycznie ni demograficzny nie nada za potrzebami technologicznymi rynku), ale o luki jakociowe. Jak wynika z raportu ManpowerGroup Niedobr talentw, infor-matycy s grup zawodow, ktrej trudno odpowiedzie na wymagania rynku. Coraz bardziej licz si unikatowe kwalifikacje, znajomo rzadkich technologii, systemw, ktre nie s powszechnie uywane. A grono specjalistw w tym zakresie jest bardzo w-skie tumaczy Dagmara Wiliska. Jeli wic kto myli o zmianie miejsca zatrud-nienia, a ma ju kilkuletni sta i specjalizuje si w niszowych zagadnieniach z powodzeniem znajdzie nowego pracodawc. Ci, ktrzy dopie-ro studiuj lub wkrtce opuszcz mury uczelni powinni ledzi tendencje na rynku i podnosi swoje kwalifikacje w tych obszarach, ktre jesz-cze nie s w peni zagospodarowane. Wwczas bd mogli czu, e wchodz na rynek kandy-data, a nie pracodawcy. Wany jest jednak stay rozwj ju na studiach. Praktyki, stae, projekty pozauczelniane to wszystko pomoe zbliy si do biznesu i pozna bran od innej stro-ny, ni akademicka. Warto te skupi si na rozwijaniu umiejtnoci mikkich. Pomocne bd w tym warsztaty i szkolenia. Dobrze jest angaowa si w projekty, niekoniecznie zwi-zane z kierunkiem studiw, w ramach ktrych bdziemy mogli dziaa zespoowo, wykaza si komunikatywnoci, dyscyplin, odpowie-dzialnoci. Wiele zaley od tego, czym dokad-nie chcemy si zajmowa po skoczeniu stu-diw. Na niektrych stanowiskach wymagane s na przykad umiejtnoci analityczne, do-kadno, cierpliwo i precyzja. Na innych licz si zdolnoci przywdcze, umiejtno kiero-wania zespoem, pracy pod du presj czasu i stresu. Wana jest te kreatywno czsto pracodawcy oczekuj od pracownika, e sam zaproponuje nowe rozwizanie, nie tylko od-powie na potrzeby spoeczestwa, ale sam co zaoferuje, wymyli, jak zautomatyzowa proce-sy, udoskonali system itp. Aby pracowa w brany IT, nie trzeba koczy studiw informatycznych. Wiele osb po ma-tematyce, fizyce, automatyce i robotyce czy cybernetyce pracuje w brany IT, mimo, e nie koczyo specjalizacji informatycznej. Przy nie-wielkim wysiku, a majc podstawy i zdolnoci, mona si przebranowi. Osoby, ktre uko-czyy filologie, a maj zacicie techniczne i s chtne do szkolenia w tym zakresie, mog sta-ra si o prac np. jako pierwsza linia wsparcia, gdzie wane s jzyki i podstawy techniczne. To dobre rozwizanie dla osb po studiach hu-manistycznych, ktrym niewtpliwie ciej jest na rynku mwi Dagmara Wiliska.

KTO NA WAG ZOTA?Programici to chyba jedna z nielicznych grup na rynku pracy, kt-ra moe sobie pozwoli na dokonywanie wyboru pracodawcy i nie potrzebuje szuka zajcia aktywnie. Praca sama ich znajduje mwi Agnieszka Maysa-Botrous. Tego samego zdania jest Dagmara Wiliska, wedug ktrej najwikszy popyt jest na specjalistw odpo-wiedzialnych za produkcj i rozwj oprogramowania. Szczeglnie w cenie s osoby, ktre znaj takie jzyki programowania, jak: JAVA, C++, C#, PHP, RUBY, .NET i maj dowiadczenie w tworzeniu zarwno aplikacji webowych, jak i desktopowych, chocia te pierwsze s coraz bardziej popularne. Rynek potrzebuje take kandydatw, specjalizuj-cych si w tworzeniu aplikacji na urzdzenia mobilne.

AKTYWNI I KOMUNIKATYWNITzw. umiejtnoci twarde to jednak za mao. Coraz czciej pracodaw-cy wymagaj od kandydatw komunikatywnoci, ktra pozwala im swobodnie funkcjonowa w rodowisku biznesowym. By moe brzmi to dziwnie, ale specyfika rodowiska IT powoduje, e ta cecha jest cz-sto brana pod uwag przy wyborze kandydata tumaczy Agnieszka Maysa Botrous. Wtruje jej Dagmara Wiliska, jako przykad podajc stanowiska zwizane z supportem technicznym, gdzie liczy si kontakt z klientem. Czasem pojawia si problem ze znalezieniem odpowied-nich kandydatw, bo chocia s wietni technicznie, to spoecznie radz sobie gorzej mwi przedstawicielka Experis. Umiejtno wsppra-cy, dziaania w zespole, komunikacji, sprzeday i obsugi klienta to si szczeglnie liczy obok kompetencji technicznych. Zwaszcza, jeli zaley nam na rozwoju swojej cieki zawodowej i mamy aspiracje, by zosta team leaderem, kierownikiem dziau, dyrektorem czy ekspertem. Specjalici IT czsto zapominaj, e bez wzgldu na ich kompetencje, to pracodawca jest w tej relacji klientem. To on kupuje usugi informaty-kw, on za nie paci i on jako klient oprcz kompetencji twardych ocze-kuje odpowiednich postaw i zachowa. Bo yjemy w wiecie treci i for-my i nie da si tego oddzieli. Im wyej w hierarchii firmy, tym bardziej kluczow rol odgrywaj kompetencje mikkie i ta przysowiowa forma, czyli cay kontekst, a nie sama tre. Pracownicy IT powinni wic roz-wija kompetencje spoeczne, bo ostatecznie na tym polega ich praca na przynoszeniu rozwiza dla klientw zarwno wewntrznych, jak i zewntrznych podkrela Beata Kapcewicz, executive career coach, dyrektor zarzdzajcy w firmie Architekci Kariery.

NIE TYLKO JZYKI PROGRAMOWANIAJeli chcemy mie poczucie, e rynek naley do nas, nie moemy te za-pomnie o szlifowaniu jzykw obcych. S niezbdne nie tylko w pra-cy w ojczystym kraju, ale pozwalaj na zagraniczne kontrakty, ktre mog by wietnym punktem w yciorysie. Jzyk angielski to dzisiaj podstawa, ale brak jego znajomoci nie przekrela szansy na karier. Rekompensat moe by np. bardzo dobry niemiecki w CV. S stano-wiska, na ktrych angielski nie jest niezbdny, ale bez wtpienia jego znajomo otwiera drzwi i stwarza wicej moliwoci przekonuje Dagmara Wiliska. Znajomo jednego jzyka zwykle wystarcza. Obok angielskiego, drugi jzyk przydaje si natomiast na stanowiskach wy-magajcych bezporedniego kontaktu z klientem. Jak wyjania konsul-tantka Experis, IT Help Desk, czy technical support to stanowiska, gdzie mile widziana jest znajomo nawet niszowych jzykw typu norweski, szwedzki czy estoski, po to, by maksymalnie zwikszy komfort roz-mowy z klientem, ktry reprezentuje dan narodowo.

PRACA MARZEMwi si, e rynek IT jest uprzywilejowany, pracodawcy intensywnie potrzebuj wsparcia, a kandydaci stawiaj wysokie wymagania, czsto niewspmierne do ich kwalifikacji. Tylko z relacji kandydatw wynika, e oni, owszem, maj oferty pracy, bo ich brana rozwija si w tempie geometrycznym, ale jeli ju mwimy o ciekawej pracy, interesujcych projektach, to pojawia si problem. Oferty s zdaniem pracownikw


Od zawsze interesowaem si analiz i wizualizacj danych, sztuczn inteligencj oraz modelami predykcyjnymi. Uwaam, e w dzisiejszym wiecie, w ktrym liczba dostpnych danych podwaja si kadego roku, te dziedziny mog uratowa firmy od chaosu i pozwoli im na zwikszenie przewagi konkurencyjnej na rynku. By mc dooy swj wkad do rewolucji, jaka ma miejsce w IT, trzeba pracowa dla firm, kt-re maj na to fundusze. Accenture doradza 91 z 100 najwikszych firm notowanych na licie Fortune Global 100, take jest to wietne miejsce na zmierzenie si z naprawd trudnymi wyzwaniami w skali makro.Czy oferta firmy zmienia si na przestrzeni kilku lat? Jakie s jej wyrniki w porwnaniu z innymi firmami o podobnym profilu?To, co nas wyrnia na tle innych firm zajmujcych si technologiami, to z pewnoci wiksze dowiadczenie w obszarze dostarczania pro-jektw strategicznych, organizacyjnych i procesowych.Wane z punktu widzenia klienta jest z pewnoci nasze zorientowa-nie na osiganie mierzalnych rezultatw biznesowych, a nie tylko im-plementacj nowych technologii IT.Wydaje mi si jednak, e najwaniejsza jest posiadana przez nas wie-dza i zdolno do funkcjonowania na wszystkich szczeblach organiza-cji, a nie tylko np. na poziomie dziau IT klienta.Wedug mnie takie holistyczne podejcie bardzo si sprawdza w dzi-siejszym wiecie, gdzie wiele zmian biznesowych jest napdzanych technologi i na odwrt.Jakie wartoci ceni Pan w swojej organizacji?Dla mnie Accenture to przede wszystkim profesjonalizm, otwarto na nowe wyzwania i umiejtno szybkiej adaptacji do dowolnych wa-runkw. W swojej pracy mam moliwo realizacji projektw wsplnie z osobami posiadajcymi rnorodne wyksztacenie i dowiadczenia zawodowe. Dziki temu jestemy w stanie oferowa naszym klientom innowacyjne rozwizania, ktre pozwalaj im na szybszy i stabilniejszy rozwj.Jakiej rady udzieliby Pan osobom na progu kariery zawodowej?Idealnie to zna swoj pasj i poda za ni przy wyborze pracy. Jeli kto jest w peni zaangaowany w to, co robi, a codzienne zadania sprawiaj mu po prostu przyjemno, to z pewnoci jego kariera za-wodowa szybko nabierze rozpdu.Jeli jednak nie jest si jeszcze pewnym, jaka jest dokadnie nasza pasja - to firma konsultingowa jest dobrym startem.Warto rwnie zwrci uwag na midzynarodowy charakter firmy. Praca w takim zespole niesie ze sob wiele moliwoci rozwoju. Z pew-noci najwaniejszymi z nich s wymiana wiedzy i dowiadcze mi-dzy pracownikami z caego wiata oraz moliwo uczestniczenia w licznych szkoleniach. To pozwala pracownikom zdoby praktyczne dowiadczenie, ktre jest dzisiaj najbardziej cenione na rynku pracy.

Od kiedy jest Pan zwizany z Accenture iczym aktualnie zajmuje si Pan w firmie?W Accenture pracuj od ponad 3 lat. Obecnie zajmuj si prowadzeniem projektw w dzie-dzinie Business Intelligence, Analytics i Big Data w praktyce SAP. Ostatnio najwicej mojej uwagi i czasu powicam projektom z brany FMCG.Jak wygldaa Pana cieka zawodowa w Accenture?Do Accenture trafiem z zupenie innej brany ni konsulting. Zaczem od stanowiska anali-tyka. Kiedy nabraem dowiadczenia i zako-czyem z sukcesem projekty, przyszed czas na kolejne szczeble kariery. Na stanowisko kon-sultanta awansowaem po 2 latach.Dlaczego zdecydowa si Pan na zwi-zanie swojej kariery z Accenture?

Dowiadczenie, ktre da Ci przewag

STANISAW MagierskiKonsultant Integracji Systemw Informatycznych w Accenture, specjalizuje si w Business Intelligence, Big Data i Analytics

Wdraanie nowych technologii, dostarczanie projektw strategicznych, pracaw dynamicznym zespole i wspieranie najwikszych firm na rynku. Jeli nie boisz si takich wyzwa, to podejmij je z Accenture! Z Panem Stanisawem Magierskim rozmawiamy o tym, jak wyglda taka praca na co dzie.

Biuro Accenture w odzi

ARTYKU SPONSOROWANY RYNEK PRACY PRACUJ W IT26

Praca w dziale technologii w Accenture, daje moliwo wy-boru spord wielu cieek kariery zwizanych z rnymi platformami technologicznymi i specjalistycznymi umiejt-nociami.

W Accenture mona rozwija swoje zdolnoci i wiedz w dziaach ta-kich, jak:

Dzia Technology Consulting, ktry wykorzystuje wiedz mery-toryczn, praktyczne dowiadczenie branowe i umiejtnoci bu-dowania strategii, by wprowadzi w ycie nowoczesne rozwizania strategiczne. Pracownicy tego dziau s odpowiedzialni za dostar-czenie caego spektrum rozwiza technologicznych dla naszych klientw. Poczwszy od opracowania strategii IT, przez optymalizacj infrastruk-tury IT i aplikacji, a po budowanie rozwiza w obszarze bezpiecze--stwa cyfrowego. Razem z dziaem Business & System Integration two-rz oni caociowe rozwizania w obszarze IT, ktre pomagaj naszym klientom sta si wysokoefektywnymi przedsibiorstwami.

Dzia Delivery Center (Accenture Technology Solutions, d Delivery Center), wyspecjalizowany jest we wdraaniu innowacyj-nych rozwiza technologicznych. To miejsce dla entuzjastw tech-nologii, programistw i analitykw systemw.Pracownicy dziau Delivery Center zajmuj si projektowaniem, bu-dow i utrzymywaniem zintegrowanych rozwiza informatycznych oraz integracj systemw i wdraaniem pakietw softwareowych. Accenture Delivery Center Poland specjalizuje si w Retail i e-commer-ce, Billing&Revenue Management oraz charakteryzuje si dedykowa-nym dowiadczeniem w bankowoci i finansach. W skali europejskich struktur firmy wyrnia je wysoki poziom mobilizacji, co oznacza, e jest w stanie w bardzo szybkim czasie przyj i zrealizowa projekt o duym stopniu zaawansowania. Cechuje je te wysoka jako usug oraz unikalne, dedykowane rozwizania.

Dzia Infrastructure Outsourcing, ktry umoliwia organizacjom stworzenie bardziej oszczdnej i elastycznej infrastruktury IT, ktra nie tylko wspiera stabilno i niezawodno obsugi, ale take daje moliwo byskawicznego reagowania na zmieniajce si warunki rynkowe i biznesowe. Wychodzimy poza tradycyjn koncepcj outso-urcingu infrastruktury ktry ma na celu obnianie kosztw starajc si udostpnia najwiesze zdobycze technologii oraz lepsze funk-cjonalnoci i dostosowywa dziaanie infrastruktury informatycznej do biecych potrzeb operacyjnych.

Accenture jest jednym z globalnych liderw na rynku firm technologicznych. Ju ponad 281 tysicy pracownikw Accenture tworzy jedn z najwikszych i najbardziej zdywer-syfikowan grup specjalistw z dziedziny technologii, procesw biznesowych i outso-urcingu na wiecie.

PODAJ ZA PASJ PRZY WYBORZE PRACY Accenture pomaga firmom umiejtnie wy-korzystywa technologi informacyjn w co-dziennych procesach biznesowych. IT przy-czynia si do obniania kosztw, ale take do zdobycia pozycji konkurencyjnej i pod-niesienia poziomu zadowolenia klientw. Mamy wiadomo, e bycie innowacyjnym stanowi w dzisiejszych czasach gwny klucz do osignicia sukcesu na rynku. Dlatego te w ramach wsppracy z klientami oferujemy im szerok gam usug z zakresu doradztwa technologicznego i integracji systemowej, wykorzystujc w naszej pracy wyniki ba-da prowadzonych przez dzia Accenture Technology Labs. Nasi specjalici opracowu-j praktyczne zastosowania innowacyjnych rozwiza technologicznych, starajc si przewidzie, w jaki sposb wpyn one na przyszo przedsibiorstw.

NASZE LOKALIZACJEConsultingWarsaw Towers, ul. Sienna 39, Warszawa

Delivery Center Poland Accenture Technology SolutionsWarsaw Towers, ul. Sienna, Warszawa

d Delivery Center University Business Park, ul. Wlczaska, d

Outsourcing Europlex, ul. Chocimska, Warszawa

Biuro Accenture w odzi

27ARTYKU SPONSOROWANY RYNEK PRACY

PRACUJ W IT

ATMOSFERA W BONUSIEPo przejrzeniu ofert, ktre speniaj powysze standardy, naley przyj-rze si atmosferze pracy, jaka panuje w danej firmie. Nie jest to obec-nie trudne: po pierwsze, wiat jest may i na pewno kady w brany dotrze w kocu do kumpla lub kumpla kumpla, ktry pracuje w danej firmie, a ktrego mona zapyta o atmosfer. Po drugie: w dobie me-diw spoecznociowych wszystko mona gdzie wyczyta, kogo za-pyta, zapozna si z opiniami, rozpuci wici O Sii na przykad opi-nie mona znale na kadym portalu spoecznociowym: na profilu na Facebooku, LinkedIn czy Goldenline. Wszdzie uytkownicy dziel si opiniami na nasz temat. Istnieje te moliwo zidentyfikowania naszych pracownikw i podpytania ich o to i owo...Wchodzimy wic w wewntrzny wiat potencjalnego pracodawcy i voila! Dowiemy si, e w 4 na 6 firm, ktre rozpatrujemy jako naszego chlebodawc, atmosfera jest fajna lub bardzo fajna. Fajni ludzie, impre-zy integracyjne, siatkwka, koszykwka, grupy zainteresowa, wyjcia i wyjazdy I nadal pozostaje kilka ofert na stole do rozpatrzenia.

CIEKA WZWYSkoro jest si wietnym inynierem, a oferty s ju przebrane, kolejnych wyborw trzeba dokona w czasie rozmowy o prac i po niej. To jest czas i miejsce, by dowiedzie si, z jak firm naprawd mamy do czy-nienia i co ona nam moe zapewni. A zaley nam przede wszystkim (poza wiadczeniami) na ciekawym projekcie i prawdziwym rozwoju.Specjalici w IT zwaszcza na pocztku swojej kariery zawodowej nie zawsze planuj j od razu do stanowiska zarzdczego. W zwiz-ku z tym warto jest znale pracodawc, ktry przewiduje liczne cieki rozwoju i zdaje sobie spraw, e dla wielu inynierw awans to czsto czynny udzia w kolejnych projektach. Im wiksze portfolio pracodawcy, klienci z rnych bran, tym wiksza szansa na ciekawe projekty i poznanie specyfiki IT w rnych sektorach. Taka firma jak Sii, wiadczca usugi dla wielu podmiotw i w rnych zakresach: analiz i testw, rozwoju oprogramowania, zarzdzania infrastruktur czy integracji i utrzymania systemw, daje znacznie wiksz szans na udzia w ciekawych i rnorodnych projektach. Rwnie wanym

JOANNA KucharskaDyrektor ds. HR i Komunikacji w Sii firmie zatrudniajcej ponad 1500 inynierw IT i automatykw, ktra w 2012 i 2013 roku otrzymaa tytu Najlepszego Miejsca Pracy IT w Polsce. Zaczynaa jako specjalista ds. rekrutacji, obecnie jako Dyrektor ds. HR i Komunikacji jest odpowiedzialna za zarzdzanie procesami rekrutacji i HR we wszystkich 7 oddziaach firmy.

Jest moc... w IT!

Dla firm poszukujcych inynierw (zwaszcza tych, gdzie to zapotrzebo-wanie jest naprawd due; w przypadku Sii zatrudniamy rednio okoo 50 utalentowa-nych inynierw miesicznie) oznacza to ostr konkurencj i wymylanie coraz to nowszych sposobw na przyciganie kan-dydatw. Ale co to waciwie oznacza dla pracownika?

OFERTA STANDARD +Z reguy inynier IT naley do tego grona szczliwcw, w ktrym codziennoci jest opowiadanie, e ma si w pakiecie opiek medyczn, kart na siowni i basen i ogl-nie dobry socjal. Nie bdzie te wyjt-kiem, jeli trafiajc do firmy outsourcingo-wej bdzie mg po ustalonym czasie wy-bra sobie inny projekt do realizacji. Kwestia formy umowy te jest zazwyczaj otwarta. Stawka zaley od rynku i zdolnoci ne-gocjacyjnych inyniera. Wymienione wyej czynniki stanowi dzisiaj konieczne ska-dowe porzdnej oferty pracy dla inyniera IT: czy to pocztkujcego, czy z kilkuletnim dowiadczeniem. I takie te oferty znajdzie inynier na portalach pracy.

Od kilku lat wszystkie firmy sektora IT powtarzaj zgodnie: rynek pracy IT to rynek pracownika. Inynierowie przebieraj w ofertach, polujc na co smakowitsze kski. Co to dokadnie oznacza dla modego specjalisty IT?

28ARTYKU SPONSOROWANY RYNEK PRACY PRACUJ W IT

aspektem posiadania przez pracodawc szerokiego portfolio klientw jest to, e po zamkniciu jednego z projektw lub zakoczeniu wsp-pracy z ktrym klientem, firma oferuje prac gdzie indziej.To zwraca uwag na kolejn moliwo rozwoju zawodowego pracow-nika, jak jest rozwj samego pracodawcy. Warto przeledzi, jak dana firma radzi sobie na rynku od duszego czasu, czy jej sytuacja finanso-wa jest stabilna, jaka jest dynamika jej rozwoju. To gwarantuje nam jako pracownikom, e pakiet moliwoci bdzie si zwiksza nie tylko w ra-mach wsppracy z nowo pozyskanymi klientami. Tak jest w przypadku duych, znanych na caym wiecie korporacji, ze staymi strukturami. Firma rozwijajca si dynamicznie daje nieograniczone moliwoci tym ambitnym, ktrzy planuj ciek a do szczebla zarzdzajcego, take w ramach wewntrznych, ksztatujcych si wanie struktur.

REGUA WZAJEMNOCIJest jeszcze jedna wana sprawa, ktr naley koniecznie sprawdzi, wybierajc pracodawc. Dotyczy ona stosunku firmy do nas jako pra-cownika: firmy jako instytucji, a co za tym idzie pracujcych w niej managerw, ktrzy bd naszymi przeoonymi.Jeli nawet firma jest dua, stabilna finansowo, ma szerokie portfolio klientw, ale pracownik jest dla niej trybikiem w maszynie, ktremu przy okazji nikt nie broni si rozwija nie jest to dobry wybr, bo pozostaniemy wspomnianym trybikiem w maszynie. Wybierzmy fir-m, ktra nastawiona jest na pracownika, dla ktrej najwaniejsi s ludzie. Taka filozofia firmy sprawia, e pracownik nie rozwija si przez przypadek i przy okazji, ale wiadomie i w sposb zaplanowany. Taka firma stawia na rozwj pracownika, bo wierzy, e dziki temu sama si rozwija. U takiego pracodawcy managerowie musz wiedzie, czego poszczeglni zatrudnieni oczekuj od firmy i staraj si zaspokaja indy-widualne aspiracje podwadnych, przy jednoczesnym dbaniu o cao zespou. Takie podejcie jest dla kandydata bardzo obiecujce, bo gwa-rantuje obok rozwoju take i to, e bdziemy pracowa w zespole am-bitnym i zdolnym, ale take zgranym i wietnie si rozumiejcym. W Sii zwracamy na to szczegln uwag, bo tylko taki ukad gwarantuje firmie cigy, dynamiczny wzrost, i rol dobrego managera jest, eby taki zesp

zbudowa. Jeli zatem mamy dynamiczn fir-m z propracowniczym podejciem, mamy tam te dobrze funkcjonujce zespoy, w kt-rych warto si rozwija.

WSPLNE WARTOCISkoro o zespole mowa codzienna praca to nie instytucja, a ludzie, ktrzy ze sob prze-bywaj minimum 8 godzin dziennie. Mimo ogromnych rnic w temperamentach, cha-rakterach i usposobieniach (co gwarantuje wietn zabaw!) dobrze jest, jeli pracodawc i pracownikw cz wsplne wartoci. W momencie, gdy pracodawca jasno ustala wartoci, ktre wyznaje, i otwarcie komuni-kuje, e s one podstaw filozofii firmy, daje nam jako pracownikowi do zrozumienia, e oczekuje ich take od nas. To pozwala na uniknicie pomyki. W przypadku Sii s to wartoci najwaniejsze: ambicja, przejrzysto i uczciwo, zaufanie, praca zespoowa, sza-cunek, odwaga, zaangaowanie, pozytywne nastawienie, skromno, jako, elastyczno i pasja. S one kluczowe take w procesie re-krutacji. Osobowo zgodna z wymienionymi wyej cechami decyduje obok kompetencji o zatrudnieniu pracownika. Dlaczego? Bo wsplny system wartoci jest podstaw do zbudowania zgranego zespou, realizujcego wsplne cele, fajnego teamu pracownikw--entuzjastw, pasjonatw w swoich dziedzi-nach, ktrzy motywuj si nawzajem i gwa-rantuj sukces: zarwno pojedynczym czon-kom zespou, jak i caej druynie. A przecie o to chodzi: w takiej firmie jest moc!

29ARTYKU SPONSOROWANY RYNEK PRACY

PRACUJ W IT

25-50%, lecz take wiksze bezpieczestwo danych oraz skalowalno procesw wynikajca z dostpnoci mocy obliczeniowej serwera. Centra obliczeniowe, bdce najwikszymi chmurami publicznymi, oferuj moc nieosigaln nawet dla najbardziej rozbudowanej stacji roboczej.

CHMURA, ALE JAKA?Moliwoci wdraania cloud computingu:

Dostarczanie produktu ulokowanego w chmurze jest moliwe na trzy sposoby:1. Software as a Service klienci wynajmuj oprogramowanie hosto-

wane przez dostawc.1. Platform as a Service klienci wynajmuj infrastruktur i narzdzia

programistyczne hostowane przez dostawc do tworzenia wa-snych aplikacji.

1. Infrastructure as a Service infrastruktura komputerowa dostarczana jest jako usuga.

CHMURA W ENERGETYCEW Polsce dziaa jeden z bardziej skomplikowanych systemw handlu energi. Kada firma handlujca energi musi mie swoich informatykw i administratorw, serwery i oprogramowanie (ktre czsto si zmienia i wymaga modyfikacji), a take specjalny, certyfikowany system infor-matyczny. Tyle stara tylko po to, eby wysa zgoszenie do Operatora Systemu Przemysowego za pomoc systemu zwanego WIRE. W Transition Technologies wprowadzilimy pierwsze na polskim ryn-ku energetycznym rozwizanie Wire on Demand aplikacj dziaa-jc w chmurze, ktra zmniejsza koszty wysyania zgosze o okoo 50%. Najwiksze oszczdnoci wynikaj z tego, e to my a nie klient troszczymy si o to, by system by zgodny z obowizujcymi kra-

Aplikacje zlokalizowane cakowicie na infrastrukturze dostawcy i przez niego utrzymywanewprowadziy now er rozwiza informatycznych oraz zoptymalizoway kosztyprzedsibiorstw. Dziki Cloud Computing tworzymy innowacyjne rozwizania dostpne z kadego miejsca na Ziemi, ktrych nie moglibymy zaproponowa jeszcze kilka lat temu. Tymczasem teraz s one dostpne zarwno dla klientw biznesowych, jak i zwykych uytkownikw.

KONRAD wirskiPrezes Transition Technologies S.A., profesor nadzwyczajny Politechniki Warszawskiej na Wydziale Mechanicznym, Energetyki i Lotnictwa oraz kierownik Zakadu Maszyn i Urzdze, od wielu lat zwizany z energetyk i technologiami informatycznymi dedykowanymi energetyce, gazownictwu i przemysowi.

ARKADIUSZ Piatmgr in., Dyrektor ds. Projektw Strategicznych w Transition Technologies S.A. Absolwent Wydziau Elektrycznego Politechniki Warszawskiej. Od 2000 roku zwizany z Transition Technologies i projektami dedykowanymi dla sektora energetycznego.

URSZULA Kwiatkowskamgr, Koordynator Biura Zarzdu Transition Technologies S.A, doktorantka Wydziau Zarzdzania Uniwersytetu Warszawskiego. Obszarem jej zainteresowa s nowoczesne rozwizania informatyczne, dziaalno B+R oraz ich zastosowanie w zarzdzaniu przedsibiorstwem.

BOLESAW TekielskiSolution Architect w Transition Technologies S.A., posiada kilkuletnie dowiadczenie w zarzdzaniu zespoami programistycznymi.. Obszar jego zainteresowa obejmuje m.in. technologie mobilne, rozwizania klasy enterprise, analiz przetwarzania obrazu oraz technologie chmurowe.

Chmura zesza na ziemi

PUBLIC CLOUD

Infrastruktura jest wasnoci organizacji, ktra sprzedaje usugi skierowane do ogu spoeczestwa lub konkretnych bran

PRIVATE CLOUD

Infrastruktura jest wasnoci jednej organizacji (lub jest przez ni dzierawiona) i jest ona wykorzystywana wycznie przez t konkretn organizacj

COMMUNITY CLOUD

Infrastruktura jest wykorzystywana przez wiele organizacji i wspiera konkretne wsplnoty, ktre ma

Pracuj w IT

Documents

Transcript of Pracuj w IT