Metoda profilowa oceny Metoda profilowa oceny stanowiskstanowisk

Hey’aHey’a

Hey’aHey’a

KRYTERIA OCENYKRYTERIA OCENY

                wiedza zawodowawiedza zawodowa

                rozwiązywanie problemówrozwiązywanie problemów

                odpowiedzialnośćodpowiedzialność

Hey’aHey’a wiedza zawodowawiedza zawodowa

1)1) posiadana wiedza specjalistyczna, tzn. znajomość praktycznych posiadana wiedza specjalistyczna, tzn. znajomość praktycznych procedur, specjalistycznych technik i wiedzy naukowejprocedur, specjalistycznych technik i wiedzy naukowej

22) )  umiejętności kierownicze w obszarze planowania, umiejętności kierownicze w obszarze planowania, organizowania, organizowania, wykonania, nadzorowania i ocenywykonania, nadzorowania i oceny

33)  umiejętności w obszarze stosunków międzyludzkich)  umiejętności w obszarze stosunków międzyludzkich

Hey’aHey’a1.1. wiedza specjalistycznawiedza specjalistyczna posiada posiada osiem stopni osiem stopni

natężenianatężenia::

A.A. podstawowapodstawowaB.B. zasadnicza zawodowazasadnicza zawodowaC.C. zawodowazawodowaD.D. zawodowa zaawansowanazawodowa zaawansowanaE.E. podstawowa wiedza specjalistyczno - technicznapodstawowa wiedza specjalistyczno - technicznaF.F. wiedza technika lub specjalistywiedza technika lub specjalistyG.G. wyższa techniczna lub specjalistycznawyższa techniczna lub specjalistycznaH.H. wybitna (mistrzostwo w zawodzie)wybitna (mistrzostwo w zawodzie)

Hey’aHey’a

2. 2. umiejętności kierowniczeumiejętności kierownicze

I MinimalneI Minimalne

II WiązaneII Wiązane

III RozmaiteIII Rozmaite

IV SzerokieIV Szerokie

V KompleksoweV Kompleksowe

VI CałościoweVI Całościowe

Hey’aHey’a3. 3. stosunki międzyludzkiestosunki międzyludzkie

A. A. PodstawowePodstawowe

B. B. WażneWażne

C. C. NieodzowneNieodzowne

Hey’aHey’a1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 350 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 176 200 200 230 26457 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 30466 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 305 35066 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 305 35076 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 40087 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 46087 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460

100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 520115 132 152 152 176 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608115 132 152 152 176 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 520 520 608 700152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608 608 700 800152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608 608 700 800175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 520 520 608 700 700 800 920200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608 608 700 800 800 920 1056200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608 608 700 800 800 920 1056230 264 304 304 350 400 400 460 520 520 608 700 700 800 920 920 1056 1216264 304 350 350 400 460 460 520 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400264 304 350 350 400 460 460 520 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400304 350 400 400 460 520 520 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600350 400 460 460 520 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840350 400 460 460 520 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840400 460 520 520 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 1600 1840 2112460 520 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840 1840 2112 2432

VIKwalifikacje kierownicze

A

B

Stopień oceny

I II III IV V

G

H

C

D

E

F

Hey’aHey’a rozwiązywanie problemówrozwiązywanie problemów

zidentyfikowaniazidentyfikowania

zdefiniowaniazdefiniowania

rozwiązania problemu.rozwiązania problemu.

Hey’aHey’a rozwiązywanie problemów posiada rozwiązywanie problemów posiada

dwa aspekty:dwa aspekty:

sposób rozumowaniasposób rozumowania

typ procesów myślowych w zależności od stopnia użycia wiedzy typ procesów myślowych w zależności od stopnia użycia wiedzy

i innowacyjnościi innowacyjności..

Hey’aHey’a „„sposób rozumowania”sposób rozumowania” oceniany jest za oceniany jest za

pomocą osiem stopni pomocą osiem stopni ścisła rutynaścisła rutyna rutynarutyna półrutynapółrutyna znormalizowanyznormalizowany jasno określonyjasno określony szeroko określonyszeroko określony ogólnie określonyogólnie określony rozumowanie abstrakcyjnerozumowanie abstrakcyjne

Hey’aHey’a „„typ procesów myślowych”typ procesów myślowych” posiada pięć posiada pięć

stopni stopni

1.1. powtarzaniepowtarzanie2.2. według wzoruwedług wzoru3.3. interpolacjainterpolacja4.4. adaptacjaadaptacja5.5. myślenie twórczemyślenie twórcze

Hey’aHey’a

Sposób rozumowania

Typ procesów myślowych

(1)powtarzanie

(2)według wzorów

(3)interpolacja

(4)adaptacja

(5)myślenie twórcze

A ścisła rutyna10% 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38%

B rutyna12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43%

C półrutyna14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50%

D znormalizowany16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57%

E jasno określony19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66%

F szeroko określony22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76%

G ogólnie określony25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87%

Hrozumowanie abstrakcyjne 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 100%

Hey’aHey’a odpowiedzialnośćodpowiedzialność

swoboda działaniaswoboda działania

wpływ stanowiska na wyniki końcowewpływ stanowiska na wyniki końcowe

odpowiedzialność finansowa.odpowiedzialność finansowa.

Hey’aHey’a swoboda działaniaswoboda działania oceniana jest według oceniana jest według

dziewięciostopniowej skalidziewięciostopniowej skali

wąskawąska kontrolowanakontrolowana znormalizowanaznormalizowana ogólnie regulowanaogólnie regulowana kierowanakierowana zorientowana na określony kierunekzorientowana na określony kierunek ogólnie określonaogólnie określona nieokreślonanieokreślona

Hey’aHey’a wpływ stanowiskawpływ stanowiska

na końcowe wyniki może być pośredni lub bezpośrednina końcowe wyniki może być pośredni lub bezpośredni

Hey’aHey’a wpływ pośredniwpływ pośredni dzieli się na dwa stopnie:dzieli się na dwa stopnie:

odległyodległy

istotnyistotny

Hey’aHey’a wpływ bezpośredniwpływ bezpośredni może byćmoże być::

dzielonydzielony

podstawowypodstawowy

Hey’aHey’a odpowiedzialność finansowaodpowiedzialność finansowa

rozmiar odpowiedzialności finansowej rozmiar odpowiedzialności finansowej dzieli się na dzieli się na pięć stopni:pięć stopni:

bardzo małybardzo mały małymały średniśredni dużyduży bardzo duży.bardzo duży.

Swoboda dzi

ał

ani

a

Wpływ na wyniki końcowe / rozmiar odpowiedzialności finansowej

1 2 3 4 5

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

A

9 12 16 22 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66

10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76

12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87

B

16 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100

16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115

19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132

C

22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152

25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175

29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200

D

33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 10 132 175 230

38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264

43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304

E

50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350

57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400

66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460

F

76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528

87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608

100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700

G

115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800

132 175 230 204 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920

152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056

H

175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216

200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400

230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600

I

264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840

304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112

350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 1056 1400 1840 2432

Hey’aHey’a PROFILE STANOWISKPROFILE STANOWISK

Relacja pomiędzy ocenami kryteriów: Relacja pomiędzy ocenami kryteriów: „wiedza zawodowa”, „rozwiązywanie „wiedza zawodowa”, „rozwiązywanie problemów” oraz „odpowiedzialność” problemów” oraz „odpowiedzialność” określa profil stanowiska.określa profil stanowiska.

Hey’aHey’a

wiedza wiedza zawodowazawodowa

rozwiązywanie rozwiązywanie problemówproblemów odpowiedzialnośćodpowiedzialność ogółemogółem

152152 5050 6666 265265

obsługa dziurkarki kartobsługa dziurkarki kart

odpowiedzialność

25%

wiedza zawodowa

56%

rozwiązywanie

problemów

19%

specjalista ds. ubezpieczeńspecjalista ds. ubezpieczeń

Hey’aHey’a

wiedza wiedza zawodowazawodowa

rozwiązywanie rozwiązywanie problemówproblemów odpowiedzialnośćodpowiedzialność ogółemogółem

304304 200200 115115 619619

odpowiedzialność

19%

wiedza zawodowa

49%

rozwiązywanie

problemów

32%

kierownik działukierownik działu

Hey’aHey’a

wiedza wiedza zawodowazawodowa

rozwiązywanie rozwiązywanie problemówproblemów odpowiedzialnośćodpowiedzialność ogółemogółem

700700 400400 608608 17081708

rozw iązyw anie problemów23%

w iedza zaw odow a41%

odpow iedzialność

36%