MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk

„Chmura” dra Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Wysoka gorączka Poty Dreszcze

Rozszerzenie naczyń

krwionośnychBól głowy Znaczne osłabienie

Powiększenie węzłów chłonnych

Przykurcze kończyn

Czarne zabarwienie

tkanek

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

"Paul Fürst, Der Doctor Schnabel von Rom (Holländer version)" by I. Columbina, ad vivum delineavit. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Paul_F%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png#/media/File:Paul_F%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png

• Ubiór ochronny

• Maska w kształcie dzioba (wonne olejki tłumiące fetor rozkładających się zwłok)

• Ocet siedmiu złodziei

• Czosnek

• Driakiew

Sprawdzone remedia

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

I co, działa?

Co było potrzebne, żeby wyeliminować dżumę?

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Przyczyna: Yersinia pestis

(pałeczka dżumy)"Yersinia pestis". Licencja: Domena publiczna na podstawie Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yersinia_pestis.jpg#/media/File:Yersinia_pestis.jpg

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zwykle pierwotne terminy nie są dotrzymywane

Jest zbyt wiele zmian

Zbyt często zasoby nie są dostępne, gdy potrzebne

Potrzebne rzeczy nie są dostępne na

czas

Projekty konkurują o priorytet

Są przekroczenia budżetu

Jest za dużo poprawek

W projektach jest zła atmosfera

Ludzie są wykończeni

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Sprawdzone remedia

• Szkolenia

• Zarządzanie macierzowe

• Systemy motywacyjne

• Wdrożenie MS Project

• Certyfikacja

• Standardy i procesy

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

I co, działa?

Jakie były problemy PMów 40 lat temu?

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Kluczem do myślenia jak prawdziwy naukowiec jest uznanie, że każda rzeczywista sytuacja, niezależnie od tego, jak początkowo wydaje się złożona, jest w gruncie rzeczy, gdy zostanie już zrozumiana, żenująco prosta

“

— Dr Eliyahu Goldratt (1947-2011)

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Przyczyną każdego dojmującego, permanentnego problemu jest

KONFLIKT

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

1. Konflikt kierownika (innego) projektu

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zwykle pierwotne terminy nie są dotrzymywane

Krótki czas realizacji projektu

Terminowość projektu

Przeszkadza osiągnąć

Planować bezpieczne czasy zadań

Jest konieczne

Wyklucza wzajemnie

Planować bardzo ambitne

czasy zadańJest

konieczne

Wynik biznesowy projektu

Jest konieczne

Jest konieczne

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

2. Konflikt menedżera (w innej firmie)

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Mam dużo bieżących

problemów

Sukces w przyszłości

Sukces teraz

Przeszkadza osiągnąć

Gasić pożaryJest konieczne

Wyklucza wzajemnie

Ostrzyć piłęJest konieczne

Sukces tiwp

Jest konieczne

Jest konieczne

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

3. Konflikt osobisty (kolegi z pracy)

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Nuda

Zamożność

Ekscytacja

Przeszkadza osiągnąć

Więcej czasu na swoje

pasjeJest

konieczne

Wyklucza wzajemnie

Więcej pracować

Jest konieczne

Szczęście

Jest konieczne

Jest konieczne

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ogólny schemat

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Negatywny symptom

Inna ważna potrzeba

Ważna potrzeba

Przeszkadza osiągnąć

Jakieś działanie

Założenia

Założenia

Inne działanie

Założenia

Cel nadrzędny

Założenia

Założenia

Każdy konflikt można usunąć poprzez identyfikację założeń

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Analiza przedprojektowa

Analiza biznesowa

Analiza wykonawcza

Realizacja

NadzorowanieOcena

powykonawcza

Wygenerowanie rozwiązania

do wdrożenia

Wybór jednej z koncepcji

osiągnięcia celu

Rozwiązywanie dylematówplanowania

Rozwiązywanie problemów

w trakcie realizacji

Znalezienie przyczyny problemów

Rozwiązywaniekonfliktów

międzyludzkich (Zarządzanie projektami nie istnieje!)

© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

http://mintbooks.pl/lancuchKod rabatowy: MANDARINE

http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarządu

(+48) 501 670 625(+48) 22 652 3780mko@mandarine.pl

MANDARINE Sp. z o.o.pl. Inwalidów 1001-552 Warszawawww.mandarine.pl

Przyspieszamy projekty