MANDARINE Czy projekty muszą się spóźniać?

Click here to load reader

  • date post

    16-Jan-2017
  • Category

    Business

  • view

    625
  • download

    1

Embed Size (px)

Transcript of MANDARINE Czy projekty muszą się spóźniać?

  • MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk

    Czy projekty musz si spnia?

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Plan pracy

    Poznajmy si

    Opnienia w projektach

    Za wielozadaniowo

    Kanban

    Procedura wdroeniowa

    2

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    MANDARINE Project PartnersPomoglimy zrealizowa w terminie najwikszy w Europie projekt wprowadzenia firmy na gied (PGE) 2000 ludzi, warto 2 mld USD

    Pracujemy z firmami, ktre

    dowiadczaj problemw wynikajcych ze zej wielozadaniowoci

    cierpi z powodu opnie i przekrocze budetu w projektach

    maj trudnoci w uzyskaniu wiarygodnej informacji o stanie zaawansowania swoich projektw

    3

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co4

    Przez efektywne zarzdzanie projektami

    rozumiem

  • http://mandarine.co 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    Ile procent projektw koczy si dzi w pierwotnie uzgodnionym terminie? Jaki jest typowy czas realizacji projektu w stosunku do rynku, w procentach? Ile procent projektw zrealizowalicie w zeszym roku, w stosunku do planu? Czy wynikaj z tego jakie istotne konsekwencje dla

    Firmy? Twojego zespou? Ciebie osobicie?

    5

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Plan pracy

    Poznajmy si

    Opnienia w projektach

    Za wielozadaniowo

    Kanban

    Procedura wdroeniowa

    6

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    Zakres

    Czas Koszty

    (nie wyczerpujc ludzi)

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    88%

    Standish Group, Chaos Report

    projektw przekracza terminy, budet lub jedno i drugie

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    189%

    Standish Group, Chaos Report

    przecitne przekroczenie pierwotnych kosztw

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    222%

    Standish Group, Chaos Report

    przecitne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    $250 mldStandish Group, Chaos Report

    warto projektw IT objtych badaniem Standish Group

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    Zakres

    Czas Koszty

    (nie wyczerpujc ludzi)

  • http://mandarine.co 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    DLACZEGO PROJEKTY SI OPNIAJ?

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeone.

    Rezerwy s marnowane

    14

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone. http://mandarine.co

    Syndrom studentaPrawo ParkinsonaPunkty integracjiWspdzielenie zasobwBdne miary postpu pracZa wielozadaniowo

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Plan pracy

    Poznajmy si

    Opnienia w projektach

    Za wielozadaniowo

    Kanban

    Procedura wdroeniowa

    16

  • 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co17

  • 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co18

    1-10 A-J X-I

    1 A X

    2 B IX

    3 C VIII

    10 J IJu!

  • 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co19

    1-10 A-J X-I

    1 A X

    2 B IX

    3 C VIII

    10 J IJu!

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Zawiel opnia realizacj na kilka sposobw

    1. Straty na przeczanie si midzy zadaniami 2. Dua liczb bdw, ktre trzeba potem

    naprawia 3. Zmczenie, wskutek czego ludzie pracuj wolniej 4. Demotywacja 5. Zmniejszona kreatywno 6. Efekt saatki zadaniowej

    20

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co21

    Zaczynanie ASAP

    Za wielozdadaniowo

    narastajOpnienia

    Im szybciej zaczn,tym szybciej skocz

  • http://mandarine.co 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    Ile raz w cigu ostatniego tygodnia musiae/a przerwa prac nad aktualnym zadaniem, by zaj si czym innym, pilniejszym?

    22

  • 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co23

  • http://mandarine.co 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    Praca w toku jest niewidzialna

    24

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Plan pracy

    Poznajmy si

    Opnienia w projektach

    Za wielozadaniowo

    Kanban

    Procedura wdroeniowa

    25

  • http://mandarine.co 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone. 26

    Za zgod Goldratt Institute Israel

  • http://mandarine.co 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone. 27

    Za zgod Goldratt Institute Israel

  • http://mandarine.co 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone. 28

    Za zgod Goldratt Institute Israel

  • 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co29

    Ilo otwartych tematw

    Efektywno Optimum

    Zawiel

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co30

    F

    E

    C

    A B

    GH

    D

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Dzie 1 Za duy WIP

    31

    A B

    G

    E FDCH

    Do zrobienia W trakcie Zrobione

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Dzie 1 Zamraanie

    32

    Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

    Zamro!one

    A B

    G

    E F

    DCH

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Dzie 2 Odmraanie

    33

    Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

    Zamro!one

    B A

    G

    E F C

    DH

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Dzie 3 Odmraanie

    34

    Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

    Zamro!one

    BA

    G

    E F DC

    H

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Dzie 4 Nowe zadania

    35

    Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

    Zamro!one

    BA

    G

    EF DCH

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Przykadowe etapy przepywu

    36

    Oglnie Do zrobienia W trakcie Zrobione

    IT Scoping Design Coding & Unit Testing System Testing User testing

    NPD Hi-Level Design Low-Level Design Virtual Testing Prototyping Physical Testing Production Ramp-Up

    ETO System design Detailed Design Procurement Manufacturing Assembly Testing

    MRO Inspection & Disassembly Repair Assembly Inspection Trials

    NPD/ETOPrzygotowanie Gotowe do uruchomienia Konstruowanie MES QAD Przygotowanie materiau Prototypowanie Badania Zmiany Seria prbna Zmiany Przygotowanie do przekazania Przekazanie

    Czciowo w oparciu o Realization Technologies, Inc. Getting Durable Results with Critical Chain [w:] Cox & Schleier, 2010

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Zasady kanbanu

    1. Zwizualizuj przepyw pracy 2. Ogranicz prac w toku (WIP) 3. Bilansuj przepyw 4. Stosuj jawne zasady pracy 5. Modyfikuj system

    37

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Push38

  • 2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Pull39

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Plan pracy

    Poznajmy si

    Opnienia w projektach

    Za wielozadaniowo

    Kanban

    Procedura wdroeniowa

    46

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co

    Opanowanie otoczenia

    Planowanie i zarzdzanie

    realizacj

    Zawiel

    4.11.1 Ogranicz z wielozadaniowoci i

    WIP

    4.11.2 Peen zestaw

    4.11.3 Planowanie i

    buforowanie wg acucha kryt.

    4.11.4 Zarzdzanie

    realizacj

    4.11.5 agodzenie zakce od klientw

    4.11.6 Zarzdzanie podwykonawcami i

    podprojektami zleconymi

    3.1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH obietnic w projektach

    2-3 mce 1-2 mce 0-3 mce

  • 2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeone.

    http://mandarine.co48

    4.11.1 Ogranicz z wielozadaniowoci i

    WIP

    4.11.2 Peen zestaw

    4.11.3 Planowanie i

    buforowanie wg acucha kryt.

    4.11.4 Zarzdzanie

    realizacj

    4.11.5 agodzenie zakce od klientw

    4.11.6 Zarzdzanie podwykonawcami i

    podprojektami zleconymi

    3:1.1 Dotrzymywanie WSZYSTKICH obietnic w projektach

    5.116.1 Kontrolowanie podprojektw zleconych

    5.116.2 Uwsplnienie warunkw biznesowych

    5.114.1 Raportowanie ukoczenia zada

    5.114.2 Rola kierownikw zada w zarzdzaniu realizacj

    5.114.3 Rola kierownikw projektw

    w zarzdzaniu realizacj

    5.114.4 Rola najwyszego kierownictwa w

    zarzdzaniu realizacj

    5.114.5 Dostrajanie wirtualnego werbla [synchronizatora]

    5.113.1 Budowanie

    dobrych sieci projektw

    5.113.2 Budowanie planw wg

    acucha kryt.

    5.113.3 Kolejkowanie

    portfela projektw

    5.111.1 Priorytetyzacja i

    zamroenie

    5.111.2 Przyspieszanie

    koczenia projektw

    5.111.3 Mechanizm odmraania

    5.111.4 Uruchamianie

    nowy