MANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie Projektem

Zarządzanie projektami

WSB10

Zarz!dzanie

projektami

Oparte na teorii ograniczeń i metodzie łańcucha krytycznego

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Tym, co determinuje przerób organizacji jest jej ograniczenie

“

— Eliyahu Goldratt

© 2012 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zakres

Czas Koszty

(nie wyczerpując ludzi)


3000+ dni


88%projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie


189%przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów


222%przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji


250mld USD

wartość projektów IT objętych tym badaniem


Zakres

Czas Koszty

(nie wyczerpując ludzi)

„Wybierz dwa”


Czy w Waszych projektach jest wyraźna korzyść biznesowa z…

… gwarancji terminowości?

… przyspieszenia realizacji?

TAK NIE

© 2009-2012 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Warunki konieczne sukcesu Sukces projektu

Właściwe rzeczy Robić właściwie

Ważny problem

Dobre rozwiązanie

Dobry plan wdrożenia

Dobre wykonanie

18

© 2010-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.pl

Zarządzanie projektem

Analiza przedprojektowa

Analiza biznesowa

Analiza wykonawcza

Realizacja

NadzorowanieOcena

powykonawcza

„Coś trzeba zrobić”

„Następnym razem zrobimy to lepiej”Wyniki biznesowe

Wiem

y, co

zrob

ić

Wiem

y, jak

to zr

obić

Wiem

y, ile

moż

na za

robić

{Przygotowanie do realizacji


Kierownik projektu zarządza realizacją sensownego projektu metodą łańcucha krytycznego przez 100 dni


95%+Terminowość


−50%Czas realizacji


1 Wstęp | Analiza przedprojektowa 1: Diagnoza

2 Analiza przedprojektowa 2 | Definiowanie projektu

3 Prezentacje | Planowanie | Łańcuch krytyczny

4 Analiza ryzyka w projekcie | Kanban

5 Ocena rentowności i wybór projektów

6 Zagadnienia zaawansowane | Seminarium

7 Komunikacja | Zarządzanie zespołem projektowym

8 Samobadanie wiedzy | Sesja lessons learned

Wyjazd Laptop

Prezentacja

Ostatnie konsultacje!


Aby dostać dyplomRaport cząstkowy

Narzędzia myślowe

Dobrowolna prezentacja

Streszczenia

Lektury obowiązkowe

Dwie dodatkowe

Egzamin pisemny

20 minut

Pytania z całego materiału

Prezentacja raportu końcowego

Raport użyteczny praktycznie

Prezentacja publiczna


Ocena końcowa

20% Raport cząstkowy

10% Streszczenia lektur

10% Egzamin

60% Raport końcowy i prezentacja


Raport końcowy

A. Plan projektu + raport z realizacji ≈100 dni

B. Analiza zrealizowanego projektu + rekomendacje

C. Analiza firmy + rekomendacje D. Projekty specjalne — zaproszeni


Raport końcowy1. Plan projektu

1.1.Tło projektu

1.2.Analiza sytuacji przy pomocy narzędzi myślowych

1.3.Definicja projektu

1.4.Analiza ryzyka

1.5.Sieć i harmonogram projektu / artefakty zwinne

1.6.Wnioski z przygotowania projektu do realizacji

2. Raport z realizacji

2.1.Cotygodniowe raporty z realizacji

2.2.Wnioski z realizacji

Raport cząstkowy


Narzędzia

Flying Logic — narzędzia myślowe, sieci LYNX — łańcuch krytyczny KanBo, Trello — kanban


Obowiązkowa


Na zjazd 2*Goldratt, Cel II: To nie przypadek *Goldratt & Goldratt-Ashlag, Wolność wyboru ⁑Dettmer, The Logical Thinking Process: A Systems Approach to Complex Problem Solving ⁑Scheinkopf, Thinking for a Change: Putting the TOC Thinking Processes to Use †Stech, „Skąd wiedzieć, jaki projekt uruchomić”, Magazyn CIO †Stech, „Zbędny spór o definicje”, Magazyn CIO


Na zjazd 3*Goldratt, Cel I: Doskonałość w produkcji *Goldratt, Łańcuch krytyczny ⁑Kishira, WA: Transformation Management by Harmony ⁑Newbold, Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of Constraints ⁑Leach, Critical Chain Project Management †Kowalczyk, „Koniec projektu przed terminem?”, Magazyn THINKTANK †Zajączkowski, „Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris Case Study: Wdrożenie metody łańcucha krytycznego”, Zarządzanie projektami ‡LYNX Quick Start Manual


Na zjazd 4⁑Taleb, Antykruchość: O rzeczach, którym służą wstrząsy

⁑Taleb, Czarny łabędź: O skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń

⁑Taleb, Ślepy traf: Rola przypadku w sukcesie finansowym ‡Taleb et al., The Precautionary Principle (with Application to the Genetic Modification of Organisms), ArXiv

⁑Anderson, Kanban: Succesful Evolutionary Change for Your Technology Business

⁑Highsmith, APM: Agile Project Management — Jak tworzyć innowacyjne produkty

⁑Blank, The Startup Owner's Manual

⁑Maurya, Running Lean

⁑Ries, The Lean Startup

⁑Allen, Getting Things Done: Czyli sztuka bezstresowej efektywności †Goldratt, „Stojąc na ramionach gigantów” †Herman & Goldratt, „Less Is More” †Kowalczyk, „Zła wielozadaniowość: Wróg projektów nr 1”, Magazyn THINKTANK


Na zjazd 5*Corbett, Finanse do góry nogami †Tomkiewicz, „Kiedy zabić projekt?”, Computerworld

⁑Callahan, Ekonomia dla normalnych ludzi

⁑Hazlitt, Ekonomia w jednej lekcji

⁑Skousen, Austriacka szkoła ekonomii dla inwestorów


Na zjazd 6⁑Ashlag, Zasady TOC: Zarządzanie ograniczeniami dla wzrostu biznesu ⁑Cox & Schleier, Theory of Constraints Handbook ⁑Goldratt, Czy to nie oczywiste?! Doskonałość w dystrybucji ⁑Goldratt, Necessary But Not Sufficient: A Theory of Constraints Business Novel ⁑Klapholz & Klarman, Maszynka do zarabiania pieniędzy: Zarządzanie sprzedażą wg teorii ograniczeń (TO) ⁑Latzko & Saunders, Cztery dni z dr. Demingiem: Nowoczesna teoria zarządzania ⁑Woeppel, Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej: Poradnik praktyka


Na zjazd 7

⁑Belbin, Twoja rola w zespole

⁑Immelman, Dobry szef martwy szef

⁑Logan, King & Fisher-Wright, Przywództwo plemienne

⁑Rzepka, Efektywna komunikacja w zespole


http://mandarine.pl/lektury

http://mandarine.pl/lektury


mintbooks.pl

MANDARINE

-10%

http://www.mintbooks.pl


Think!


A teraz, do roboty!


Jutro proszę przynieść ze sobą żółte karteczki i cienkopisy

http://mandarine.pl

Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarządu

(+48) 501 670 625(+48) 22 652 [email protected]

MANDARINE Sp. z o.o.pl. Inwalidów 1001-552 Warszawawww.mandarine.pl

Przyspieszamy projekty

Więcej o studiach na http://www.wsb.pl/wroclaw/studenci/studia-podyplomowe/kierunki/zarzadzanie-projektem

http://www.wsb.pl/wroclaw/studenci/studia-podyplomowe/kierunki/zarzadzanie-projektem

MANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie Projektem

Business

Transcript of MANDARINE dla WSB Wrocław — Wstęp do studiów Zarządzanie Projektem