MANDARINE o zławiel III Śląski Kongres PMI Katowice 2016 09-26
-
Upload
mandarine-project-partners -
Category
Business
-
view
106 -
download
0
Transcript of MANDARINE o zławiel III Śląski Kongres PMI Katowice 2016 09-26
http://mandarine.coMarek Kowalczyk
Zła wielozadaniowość Podstępny wróg projektówIII. Konferencja Śląskiego Oddziału PMI Katowice, 2016-09-26
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Nazywam się Marek Kowalczyk i od 20 lat widzę problemy w projektach…
Za późno, za drogo, za mało, zła jakość
Wszyscy biegają od pożaru do pożaru
Żarło, żarło i zdechło
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Co przed nami?
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
3
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Musimy prowadzić bardzo wiele projektów jednocześnie, bo tego wymaga od nas dzisiaj rynek
Musimy się spieszyć, i to na wielu frontach naraz
Ten projektu musimy zacząć już teraz, żeby zdążyć z prezentacją nowego wyrobu na przyszłoroczne targi
4
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Zapytajmy 100 managerów…
Jeśli rozpoczęcie projektu przyspieszymy o 12 dni, to co się najprawdopodobniej stanie z zakończeniem tego projektu?
“
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co7
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
Już!
http://projektynaczas.pl/cwiczenie
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co9
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J I
Już!
http://projektynaczas.pl/cwiczenie
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co11
Ile raz w ciągu ostatniego tygodnia musiałeś przerwać pracę, by zająć się czymś pilniejszym?
Odpowiedzmy na to pytanie tu i teraz
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Zławiel dotyka aż 84% badanych
12http://raport.projektynaczas.pl
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Kiedy nie ma zławiel?
Ilość przerwań ≤ 3/miesiąc
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
80% projektów w polskich firmach się opóźnia
15http://raport.projektynaczas.pl
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Co przed nami?
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
18
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 19Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 20Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 21Za zgodą Goldratt Institute Israel
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co22
Jednak zwykle nikt nie zaczyna od zmniejszenia WIP…
Jakie są typowe lekarstwa?
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Szkolenia Certyfikacja PRINCE2 PMI MS Project Premie za projekty
23
Posłuchaj „Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?” z II konferencji PMI we Wrocławiu http://projektynaczas.pl/skoro-jest-tak-dobrze
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Czosnek Ocet siedmiu złodziei Driakiew Procesje Bicie w dzwony Kaplica z czaszek
24
Posłuchaj „Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?” z II konferencji PMI we Wrocławiu http://projektynaczas.pl/skoro-jest-tak-dobrze
kanban
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co26
F
E
C
A B
GH
D
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Za duży WIP
27
A B
G
E FDCH
Do zrobienia W trakcie Zrobione
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Zamrażanie
28
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
A B
G
E F
DCH
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 2 — Odmrażanie
29
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
B A
G
E F C
DH
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 3 — Odmrażanie
30
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
E F DC
H
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 4 — Nowe zadania
31
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
EF DCH
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Co przed nami?
1. Problem
2. Rozwiązanie
3. Wdrożenie
32
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Redukcja zławiel w środowisku wieloprojektowym wg TOC1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnując WIP zrób kolejny krok33
http://mandarine.co© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
Jeden z zespołów wsparcia technicznego w rozproszonej strukturze IT
35
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.co
Tezy o zławiel
Zławiel jest wrogiem nr 1
Zławiel jest powszechna
Zacznij od redukcji zławiel
Trzymaj się procesu
UWAGA!!!! To bardzo proste, ale BARDZO trudne
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co
Redukcja zławiel w środowisku wieloprojektowym wg TOC1. Zidentyfikuj wszystkie projekty oraz etapy przepływu
2. Odmroź i dozasobuj projekty priorytetowe
3. Zidentyfikuj i odciąż integrację
4. Zdefiniuj brakujące prace przygotowawcze
5. Pracując wg zasad, nadganiaj przygotowania, kończ aktywne projekty i odmrażaj zamrożone
6. Opracuj proces przygotowawczy i uruchamiaj wg niego nowe projekty
7. Bezlitośnie pilnując WIP zrób kolejny krok37
© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
[email protected] +48 501 670 625 http://projektynaczas.pl
39