Etyka i Autorytet

14

Click here to load reader

description

Eksperyment Milgrama

Transcript of Etyka i Autorytet

Page 1: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Etyka a posłuszeństwo

wobec autorytetu

Eksperyment Milgrama

Page 2: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Plan

o Etyka w perspektywie psychologa

o Co to jest Autorytet?

o Czy można wyglądać jak autorytet?

o Wpływ autorytetu na dokonywanie

wyborów etycznych

o Opis eksperymentu Milgrama

o Wnioski płynące z badań Milgrama

Page 3: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Etyka z perspektywy

psychologa

o Nie teoria albo byt abstrakcyjny

o Ale próba odpowiedzi na pytanie: czemu

ludzie robią rzeczy, które sami uważają, za

złe?

o Co skłania ludzi do dokonywania

nieetycznych wyborów?

Page 4: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Autorytet

o Autorytet (łac. auctoritas - powaga, znaczenie) - osoba, której jesteśmy skłonni ulegać, podporządkowywać się i wykonywać jej polecenia

o Jakkolwiek pojęcie autorytetu kojarzymy z osobą szanowaną i poważaną, to do oszacowania tego, czy ktoś jest godny zaufania i poważania wystarczą pewne insygnia, które przynależą autorytetom. Ludzi, którzy zachowują się i wyglądają w określony sposób, jesteśmy skłonni spostrzegać jako autorytety, innych nie.

Page 5: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Symbole Autorytetu

Symbole kojarzone z autorytetem wywołują uległość nawet wobec osoby, która nie jest rzeczywistym autorytetem. Należą do nich: o Ubiór. Autorytety w odpowiedni sposób wyglądają.

Skłonność do spostrzegania danej osoby jako autorytetu podnosi ubranie danej osoby w: o mundur

o kitel laboratoryjny lub kitel szpitalny

o sutannę

o trzyczęściowy garnitur

o Wielkość ciała

o Tytuły

Page 6: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Symbole Autorytetu

Mundur

o Eksperyment: Badacz podchodził do przypadkowych osób na ulicy i kazał im wykonywać różne czynności (np. "proszę podejść do tej pani przy aucie i rozmienić jej pieniądze, ponieważ nie ma na parkomat"). Gdy był ubrany w mundur, ulegało mu znacznie więcej osób, niż gdy był ubrany jak zwyczajny przechodzień.

Garnitur

o Eksperyment: Badacz stawał w tłumie przechodniów na skrzyżowaniu, czekających na zielone światło. W pewnym momencie wchodził na jezdnię, mimo że świeciło się światło czerwone. Gdy był ubrany elegancko (trzyczęściowy garnitur, teczka, krawat) więcej osób szło w jego ślady niż gdy był ubrany "zwyczajnie".

Page 7: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Eksperyment Milgrama

o Geneza

o Stanley Milgram zadał sobie pytanie o

przyczyny ślepego posłuszeństwa wobec

zbrodniczych rozkazów, które doprowadziły

do ludobójstwa np. w obozach

koncentracyjnych podczas II wojny światowej.

oCzy pewne grupy ludzi są bardziej uległe niż

inni?

Page 8: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Zadanie

o Proszę ocenić na skali 1-10 swoją

uległość wobec autorytetu.

Page 9: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Opis eksperymentu

E – Eksperymentator

T – Nauczyciel

L – Uczeń

Eksperymentator notuje przebieg

badania i wyniki ucznia.

Nauczyciel zadaje pytania i

wypadku błędnej odpowiedzi

aplikuje uczniowi wstrząs.

Uczeń zapamiętuje pary słów.

Udziela odpowiedzi poprzez

naciśnięcie jednego z czterech

guzików. Znajduje się w

pomieszczeniu obok.

Page 10: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Skrzynka

Page 11: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Nagranie

Page 12: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Pytanie

o Ile osób zadało najsilniejszy wstrząs?

o Kiedy Państwo wycofaliby się z

eksperymentu?

Page 13: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Wyniki

o Najsilniejszy szok zaaplikowało uczniowi 65% badanych.

o Nikt nie wycofał się, gdy ofiara wyraźnie o to prosiła, ani wtedy gdy zaczęła wołać o pomoc, nawet wtedy gdy wydawała okrzyki pełne bólu.

o 80% uczestników kontynuowało wstrząsy mimo tego, że uczeń wspominał, że ma kłopoty z sercem i krzyczał „Pozwólcie mi stąd wyjść!” (300 V).

Page 14: Etyka i Autorytet

psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl

Podsumowanie

o Istnieje w nas silna tendencja do ulegania autorytetom.

o Odpowiedzialność moralna i odpowiedzialność karna to dwie różne kwestie.

o Zasady etyki zobowiązują nas do nieposłuszeństwa wobec autorytetów, gdy wykonanie ich polecenia godzi w wyznawane przez nas normy.