psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Etyka a posłuszeństwo
wobec autorytetu
Eksperyment Milgrama
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Plan
o Etyka w perspektywie psychologa
o Co to jest Autorytet?
o Czy można wyglądać jak autorytet?
o Wpływ autorytetu na dokonywanie
wyborów etycznych
o Opis eksperymentu Milgrama
o Wnioski płynące z badań Milgrama
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Etyka z perspektywy
psychologa
o Nie teoria albo byt abstrakcyjny
o Ale próba odpowiedzi na pytanie: czemu
ludzie robią rzeczy, które sami uważają, za
złe?
o Co skłania ludzi do dokonywania
nieetycznych wyborów?
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Autorytet
o Autorytet (łac. auctoritas - powaga, znaczenie) - osoba, której jesteśmy skłonni ulegać, podporządkowywać się i wykonywać jej polecenia
o Jakkolwiek pojęcie autorytetu kojarzymy z osobą szanowaną i poważaną, to do oszacowania tego, czy ktoś jest godny zaufania i poważania wystarczą pewne insygnia, które przynależą autorytetom. Ludzi, którzy zachowują się i wyglądają w określony sposób, jesteśmy skłonni spostrzegać jako autorytety, innych nie.
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Symbole Autorytetu
Symbole kojarzone z autorytetem wywołują uległość nawet wobec osoby, która nie jest rzeczywistym autorytetem. Należą do nich: o Ubiór. Autorytety w odpowiedni sposób wyglądają.
Skłonność do spostrzegania danej osoby jako autorytetu podnosi ubranie danej osoby w: o mundur
o kitel laboratoryjny lub kitel szpitalny
o sutannę
o trzyczęściowy garnitur
o Wielkość ciała
o Tytuły
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Symbole Autorytetu
Mundur
o Eksperyment: Badacz podchodził do przypadkowych osób na ulicy i kazał im wykonywać różne czynności (np. "proszę podejść do tej pani przy aucie i rozmienić jej pieniądze, ponieważ nie ma na parkomat"). Gdy był ubrany w mundur, ulegało mu znacznie więcej osób, niż gdy był ubrany jak zwyczajny przechodzień.
Garnitur
o Eksperyment: Badacz stawał w tłumie przechodniów na skrzyżowaniu, czekających na zielone światło. W pewnym momencie wchodził na jezdnię, mimo że świeciło się światło czerwone. Gdy był ubrany elegancko (trzyczęściowy garnitur, teczka, krawat) więcej osób szło w jego ślady niż gdy był ubrany "zwyczajnie".
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Eksperyment Milgrama
o Geneza
o Stanley Milgram zadał sobie pytanie o
przyczyny ślepego posłuszeństwa wobec
zbrodniczych rozkazów, które doprowadziły
do ludobójstwa np. w obozach
koncentracyjnych podczas II wojny światowej.
oCzy pewne grupy ludzi są bardziej uległe niż
inni?
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Zadanie
o Proszę ocenić na skali 1-10 swoją
uległość wobec autorytetu.
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Opis eksperymentu
E – Eksperymentator
T – Nauczyciel
L – Uczeń
Eksperymentator notuje przebieg
badania i wyniki ucznia.
Nauczyciel zadaje pytania i
wypadku błędnej odpowiedzi
aplikuje uczniowi wstrząs.
Uczeń zapamiętuje pary słów.
Udziela odpowiedzi poprzez
naciśnięcie jednego z czterech
guzików. Znajduje się w
pomieszczeniu obok.
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Skrzynka
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Nagranie
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Pytanie
o Ile osób zadało najsilniejszy wstrząs?
o Kiedy Państwo wycofaliby się z
eksperymentu?
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Wyniki
o Najsilniejszy szok zaaplikowało uczniowi 65% badanych.
o Nikt nie wycofał się, gdy ofiara wyraźnie o to prosiła, ani wtedy gdy zaczęła wołać o pomoc, nawet wtedy gdy wydawała okrzyki pełne bólu.
o 80% uczestników kontynuowało wstrząsy mimo tego, że uczeń wspominał, że ma kłopoty z sercem i krzyczał „Pozwólcie mi stąd wyjść!” (300 V).
psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl_psychologiadlabiznesu.pl
Podsumowanie
o Istnieje w nas silna tendencja do ulegania autorytetom.
o Odpowiedzialność moralna i odpowiedzialność karna to dwie różne kwestie.
o Zasady etyki zobowiązują nas do nieposłuszeństwa wobec autorytetów, gdy wykonanie ich polecenia godzi w wyznawane przez nas normy.
Top Related