Post on 01-Mar-2019
Plan wykładu
• Informacje organizacyjne
• Prezentacja sylabusa
• Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu
• Definicja projektu
• Współzależne cechy projektu
• Projekt/Program/Portfel
• Typy projektów
• Cykl życia projektu
Definicja projektu
Definicja tradycyjna (za R.K. Wysockim, s. 48):
„Projekt to sekwencja niepowtarzalnych, złożonych i związanych zesobą zadań, mających wspólny cel, przeznaczonych do wykonaniaw określonym terminie bez przekraczania ustalonego budżetu, zgodniez założonymi wymaganiami”
K. Mazur, prof. UZ 4
Definicja projektu
• Sekwencja zadań
• Niepowtarzalne zadania
• Złożone zadania
• Zadania związane ze sobą
• Zadania mające wspólny cel
• Przeznaczenie do wykonania w określonym terminie
• Bez przekraczania ustalonego budżetu
• Zgodność z założonymi wymaganiami
K. Mazur, prof. UZ 5
Sekwencja działań
• Zależy od uwarunkowań technicznych (lub techniczno-społecznych)
• Nie zależy od: preferencji managerów
• Wynika z odpowiedzi na dwa podstawowe pytania:1. Jakie nakłady są potrzebne do rozpoczęcia działania?
2. Jakie rezultaty będą wynikiem działania?
K. Mazur, prof. UZ 6
Niepowtarzalne zadania
• Projekt nigdy wcześniej nie istniał i nigdy się nie powtórzy w takich samych warunkach
K. Mazur, prof. UZ 7
Złożone zadania
Działania
ProsteNp. sprzątanie
budynku
ZłożoneNp.
zaprojektowanie instalacji grzewczej
K. Mazur, prof. UZ 8
Zadania związane ze sobą
• Dla każdej pary działań zachodzą relacje:• techniczne
• lub logiczne
• Rezultat jednego zadania jest nakładem drugiego
K. Mazur, prof. UZ 9
Zadania mające wspólny cel
• Projekt ma jeden cel ogólny/ostateczny/końcowy
• W przypadku dużych projektów można je podzielić na podprojekty, których cele muszą być spójne z celem projektu głównego
• Podprojekty są współzależne
• Przykład….?
K. Mazur, prof. UZ 10
Przeznaczenie do wykonania w określonym terminie• Istnieją określone daty ukończenia
• Daty mogą wynikać:• Z procesu planowania
• Z założeń zleceniodawców
K. Mazur, prof. UZ 11
Bez przekraczania ustalonego budżetu
• Budżet: limit zasobów
• Podstawowe zasoby: finansowe (gotówka), osobowe, rzeczowe
• Pytanie: Czy wiedza to zasób w projekcie?
K. Mazur, prof. UZ 12
Zgodność z założonymi wymaganiami
• Wymagania są precyzowane przez klienta
• Pytanie: kto jest klientem w różnych projektach np. NCN, UE?
• Wymagania bywają zmienne, co jest charakterystyczne dla projektu
K. Mazur, prof. UZ 13
Biznesowa definicja projektu
• R.K. Wysocki (s. 51):
„Projekt to sekwencja skończonych i powiązanych działań, których udana realizacja polega na dostarczeniu oczekiwanej wartości biznesowej, stanowiącej uzasadnienie dla jego realizacji”
• Dostarczenie wartości biznesowej klientowi i całej jego organizacji
K. Mazur, prof. UZ 14
Definicja projektu według PRINCE2
• „Projekt jest to ciąg działań o następującej charakterystyce:
• projekt jest procesem mającym swój początek i koniec,
• projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces,
• wszyscy muszą mieć jasność celów, sposobów realizacji projektu i odpowiedzialności co do przydzielonych ról i reprezentowanych stron; umożliwia to osiągnięcie właściwego zaangażowania”
• (2, s. 13-14)
Projekt jako przedsięwzięcie – def. H. Kerznera
• „przedsięwzięcie zmierzające do realizacji wyznaczonego celu, wymagające wykorzystania zasobów i ujęte w ramy ograniczeń czasowych, kosztowych i jakościowych”
• (2, s. 13)
Podstawowe współzależne parametry projektu
1. Zakres
2. Jakość
3. Koszty
4. Czas
5. Zasoby
K. Mazur, prof. UZ 17
Trójkąt zakresu projektu jako zrównoważony system (równowaga projektu)(1, s. 56)
K. Mazur, prof. UZ 18
Dostępność zasobów
Zakres+
Jakość
Czym jest program?
• Według R.K. Wysockiego (1, s. 51)• Zbiór wielu projektów
• Projekty realizowane są według określonej kolejności
• Realizowanych jest wiele celów
• Według PMBOK programem jest (4):• „Zbiór kilku (dwóch lub więcej) projektów, które zarządzane w łączny i
skoordynowany sposób przynoszą większą wartość, niż projekty składowe zarządzane indywidualnie”.
• Tworzony w celu osiągnięcia efektu synergii
• Projekty muszą mieć wspólną charakterystykę, która powoduje, że może nastąpić logiczne połączenie elementów w program
K. Mazur, prof. UZ 19
Czym jest portfel projektów?
• Zbiór projektów, które są ze sobą w jakiś sposób powiązane (np. dotyczą pracy nad jednym produktem) (1, s. 52)
• Może być elementem strategicznego zarządzania organizacją
• za PMI [The Standard for Portfolio 2008] (3, s.12):• „portfel projektów to zbiór projektów lub programów oraz innych inicjatyw,
które zostały zgrupowane razem, aby ułatwić efektywne zarządzanie i osiąganie celów strategicznych
• projekty w portfelu są w określony sposób powiązane, najczęściej instytucjonalnie, finansowo, czasowo lub obiektowo.”
K. Mazur, prof. UZ 20
Typy projektów według R.K. Wysockiego (1)
• Ryzyko (odchylenie od oczekiwań) – wysokie, średnie, niskie
• Wartość ekonomiczna projektu (wysoka, średnia, niska)
• Czas realizacji projektu (kategorie np. do 3 miesięcy, 3-6 miesięcy, etc.)
• Złożoność (poziom złożoności: duży, średni lub mały)
• Rodzaj wykorzystanej technologii (znana, nieznana)
• Liczba działów uczestniczących w projekcie
• Wysokość kosztów projektu
Automatyczna klasyfikacja projektów(R.K. Wysocki, s. 64)
K. Mazur, prof. UZ 22
Typ projektu
Czas realizacji
Ryzyko Złożoność Rodzaj wykorzystywanej technologii
Prawdopodobieństwo wystąpienia problemów
A Powyżej 18 miesięcy
Wysokie Duża Nieużywana wcześniej
Prawie stuprocentowe
B 9-18 miesięcy
Średnie Średnia Znana organizacji w zakresie podstawowym
Wysokie
C 3-9miesięcy
Niskie Mała Używana wcześniej w wąskim zakresie
Umiarkowane
D Poniżej 3 miesięcy
Bardzoniskie
Bardzo mała
Sprawdzona Nikłe
Typy projektów – kryteria podziału (2, s. 15):
• Według celu
• Według znaczenia praktycznego
• Według powiązania z obszarem działalności
• Według wzajemnych powiązań
• Według rozmiaru (wielkości)
• Według przychodów i kosztów
• Według orientacji
• Według stopnia nowatorstwa
• Według pochodzenia zlecenia
• Według sposobu finansowania
• Według zasięgu geograficznego
Literatura
1. R.K. Wysocki, Efektywne zarządzanie projektami, Wiley & Sons, Warszawa 2013.
2. M. Łada, A. Kozarkiewicz, Zarządzanie wartością projektu. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, C.H. Beck, Warszawa 2010.
3. M. Brzozowski, Metody zarządzania portfelem projektów, „Studia Oeconomica Posnaniensa”, vol. 2, no. 11, 2014, s. 10-24.
4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), PMI, USA, 2008
K. Mazur, prof. UZ 24