Zarządzanie strategiczne
description
Transcript of Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie Zarządzanie strategicznestrategiczne
Dr inż. Dr inż. Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda
Taktyki kosztowe
Wykład 4
Plan wykładuPlan wykładu
Typy taktyk konkurencjiTypy taktyk konkurencji Pojęcie efektu doświadczeniaPojęcie efektu doświadczenia Koszty a cenaKoszty a cena Ograniczenia taktyk kosztowychOgraniczenia taktyk kosztowych Taktyki małych firmTaktyki małych firm PrzykładyPrzykłady
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Cele taktyk konkurowania
Celem taktyk konkurowania jest zapewnienie organizacji trwałej przewagi nad konkurentami na rynku.
Taktyki te mają charakter efektywnościowy.
Istnieją dwie taktyki konkurowania:
• taktyki kosztowe
• taktyki dyferencjacji
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Rodzaje taktyk konkurowania
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Cel taktyk kosztowych
Celem taktyk kosztowych jest minimalizacja kosztów całkowitych organizacji.
Wedle tej taktyki bardziej konkurencyjna cenowo na rynku jest organizacja, która ponosi mniejsze koszty całkowite. Daje jej to możliwość osiągnięcia największego zwrotu, przy zbliżonym poziomie cen.
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Pojęcie kosztu całkowitego
Koszty całkowite obejmują następujące kategorie kosztów:
• bezpośrednie jednostkowe koszty wytwarzania
• koszty prac badawczo-rozwojowych• koszty administracyjno-finansowe• koszty marketingu• koszty dystrybucji
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Definicja efektu doświadczenia
Całkowity koszt jednostkowy produktu zmniejsza się o stały procent każdorazowo, gdy skumulowana wartość produkcji się podwaja.
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Krzywa doświadczenia
koszty
wielkośćprodukcji
skala logarytmiczna
skala zwykła
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Krzywa doświadczenia
Krzywa doświadczenia jest charakterystyką całej branży, a nie tylko danej organizacji. Stąd jedynie koszty wzorcowych organizacji wykazują zachowania zgodne z efektem doświadczenia. Inne organizacje wykazują odchylenia kosztów będące rezultatem złego nimi zarządzania.
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Przyczyny efektu doświadczenia
Do przyczyn pojawienia się efektu doświadczenia zalicza się:
• efekt skali• efekt wprawy• efekt innowacji• efekt substytucji
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt skali
Zgodnie z efektem skali, koszt jednostkowy w danej dziedzinie maleje w miarę, jak wzrasta wielkość produkcji.
Efekt skali spowodowany jest rozłożeniem się kosztów ogólnych (stałych) na większą liczbę produktów.
Skala produkcji wpływa też na możliwości negocjacyjne organizacji.
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt wprawy
Efekt wprawy powiązany jest bezpośrednio z wydajnością organizacji. Rezultatem tego efektu jest wzrost wydajności wywołany przez douczenie się pracowników i dostosowanie organizacji do realizowanych zadań.
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt innowacji
Zgromadzone doświadczenie organizacji pozwala na doskonalenie produktu przez wprowadzanie nowych rozwiązań całości lub części.
W ten sam sposób poprawiać można też technologię produkcji.
Zgromadzone doświadczenie organizacji pozwala na doskonalenie produktu przez usuwanie jego zawodnych lub drogich elementów.
W ten sam sposób można też udoskonalać proces produkcji.
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt substytucji
Koszty a cenaKoszty a cena
Rachunek kosztów efektu skali
kosztjednostkowy
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
A
B
cena rynkowa
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście dumpingowe
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
cena rynkowadotychczasowego produktu
cena substytutu
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście dominacyjne
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
=koszty
cenaproduktu
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście parasola
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
=koszty
cenaproduktu
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście przechwycenia
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
cenaproduktu
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście porzucenia
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
=koszty
cenaproduktu
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejścia cenowe a fazy rozwoju rynku
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
cenaprodukturozwój
rozruch
dojrzałość
schyłek
Koszty a cenaKoszty a cena
Struktury kosztów wybranych branż
kosztyzakupów
kosztyosobowe
kosztyogólne
kosztyhandlow
e
kosztyzakupów
kosztyzakupów
kosztyhandlow
e
kosztyhandlow
e
kosztyprodukcj
i
kosztybadańU
SŁ
UG
I
PR
OD
UK
CJA
HA
ND
EL
• Bariery zasobowe• Szpiegostwo przemysłowe• Standaryzacja produkcji• Wojna cenowa• Produkty substytucyjne
Ograniczenia taktykOgraniczenia taktykkosztowychkosztowych
Czynniki zakłócające taktyki kosztowe
• Produkcja towarów luksusowych• Obszar HT• Produkcja wojskowa
Ograniczenia taktykOgraniczenia taktykkosztowychkosztowych
Sektory niewrażliwe na taktyki kosztowe
• optymalizacja produkcji• polityka integracji• kooperacja• korzystna lokalizacja produkcji• dobrze określony termin produkcji• innowacje organizacyjne
Taktyki małychTaktyki małychfirmfirm
Taktyki kosztowe małych firm
PrzykładyPrzykłady
Boeing
W ciągu ostatnich 50 lat korporacja Boeing zanotował 7 krotny spadek kosztu w przeliczeniu na 1 kg samolotu.
PrzykładyPrzykłady
Samsung
W ciągu ostatnich 10 lat cena telewizora plazmowego spadła z 69 000 zł do 5 000 zł.
Podsumowanie
1. Taktyki kosztowe to podejścia maksymalizacji wolumenu lub minimalizacji kosztów.
2. Taktyki kosztowe bazują na krzywej doświadczenia.
3. Taktyki kosztowe najlepiej sprawdzają się na rozwijającym się rynku.
Dziękuję z uwagę