Infoshare: International First, Poland Second

KIM JESTEM?

Dlaczego nie osiągamy międzynarodowych sukcesów?Czyli kiedy fakty dogonią nasze mniemanie o sobie.

To może kilka słów, o tym kiedy zacząłem przygotowywać to wystąpienie.Nie zdając sobie sprawę, z tego że to robię.

…w pewnej taksówce w Wiedniu.

Stawiam tezę: jesteśmy praktycznie nieobecni na rynku międzynarodowych młodych firm technologicznych.

Oczywiście „teza” prezentacji wymaga pewnego przerysowania, swoistej „grubej kreski karykatury”.Przepraszam więc tych wszystkich, Pionierów, którym jednak się udało (szczególnie jeżeli występują krótko po mnie ).

A może po prostu szukam dziury w całym i się czepiam?

Poprosiłem o pomoc ekspertkę

European Startup Scene

by @NatashaStarkell

CEO GoalEurope.com Contributor TechCrunch

starkell.natasha@googlemail.comGplus.to/NatashaStarkell

https://www.facebook.com/NatashaStarkellhttp://de.linkedin.com/in/natashastarkell

GoalEurope.com @NatashaStarkell

let‘s get inspired first!

Czy zadajecie sobie to samo co ja pytanie: Czy mamy jakąś „narodową skazę” ?

Postanowiłem to sprawdzićI PODSZEDŁEM DO SPRAWY „NAUKOWO”

• Wysłałem maila do ponad 50 osobowości europejskiej sceny technologicznej

Całkiem niezły response rate ;-)

Dostałem 17 odpowiedzi i konkluzja jest zadziwiająco podobna

Dobra muszę Was uprzedzić, niestety…

Będziecie rozczarowani

„The Polish entrepreneurs I have met impressed me as particularly energetic, charismatic, technical, and with great English. In other words, promising and talented. I also have always had the impression that Polish people in general are quite entrepreneurial and hard-working.”

„I believe the strength of Poland, being a truly great nation, is also its weakness with regards to international startups.

You have a large domestic market, good governance, talented people, growing purchasing power, great technology adoption by people. In other countries like the Baltic ones, Slovenia or even the Czech Republic, markets are not large enough to become rich locally or even create a profitable tech business. Entrepreneurs have to go abroad to succeed. That is not necessary in Poland..”

Do jakich możemy dojść wnioskówCZYTAJĄC 12 MAILI I ANAIZUJĄC 5 ROZMÓW TELEFONICZNYCH

• Nikt nie zauważył jakiegoś istotnego problemu w Polakach jako przedsiębiorcach (mało tego sygnały były w większości pozytywne).

• Wszyscy zwracają uwagę na rozmiar rynku jako element „zniechęcający” do międzynarodowości.

• Tylko trzy osoby umiały wymienić jakikolwiek polski startup.

• Moja uwaga: mamy brak tradycji „eksportowania”.

• Całkowity brak marki kraju jako eksportera innowacji.

Po co być międzynarodowym, skoro mamy duży krajowy rynek?Może ja się faktycznie czepiam?

Zwróćcie uwagę na kilka spraw

• Projekty zagraniczne znacznie szybciej się internacjonalizują.

• Nie mamy potencjału intelektualno – kapitałowego tworzenie własnych ekosystemów.

• Polska jest za małym rynkiem na projekty niszowe.

• Polska jest za dużym rynkiem na to by pozostać niezauważonym przez dużych graczy.

Dobra, łatwo powiedzieć o problemie, bardzo trudno znaleźć rozwiązanie. Chyba jednak spróbuję

W 2010 roku Fred Wilson napisał słynny artykuł „Mobile First, web second”.http://www.avc.com/a_vc/2010/09/mobile-first-web-second.html

GoalEurope.com @NatashaStarkell

let‘s get inspired first!

Moim zdaniem istotą jest podejście, które pozwolę sobie nazwać

International First, Poland second

International First - założenia

• Projektowanie biznesu od początku, jako działalności międzynarodowej.

• Umiejętne budowanie strategii fundingowej (trudno zrobić międzynarodową firmę za 200 k Euro).

• Networking

Istnieje również – jeżeli nie przede wszystkim – problem po stronie inwestorów.

Naszym największym atutem jest młode pokolenie przedsiębiorców, nie posiadające kompleksów, charakterystycznych dla ludzi urodzonych w latach 70tych.

Z roku na rok pojawia się więcej projektów, które stosują podejście „International First”

Proponuję Wam zakład

W ciągu trzech lat (do 31 maja 2015 roku), pojawi się polska firma, która zostanie liderem swojej branży na poziomie przynajmniej europejskim.

Halo, halo znam to uczucie: deja vu…

Był już raz pewien zakład.

Podsumowanie

1. Jesteśmy tak samo utalentowani (tym samym tak samo „tępi”), jak ludzie z innych części Europy.

Podsumowanie

1. Jesteśmy tak samo utalentowani (tym samym tak samo „tępi”), jak ludzie z innych części Europy.

2. Polska nie jest wystarczająco dużym rynkiem dla projektów niszowych.

3. Lokalność nas już nie chroni.

4. Międzynarodowość nie jest opcją, powinno być podstawą tworzenie biznesu.

International First!

SpeedUp Venture Group

Bartłomiej Golawww.speedupgroup.comwww.iqbator.pl

Facebook.pl/SpeedUpGroup

www..speedblog.pl@golabartek

Infoshare: International First, Poland Second

Documents

Transcript of Infoshare: International First, Poland Second

infoShare 2011 - Jan Buze, Michał Giera - Mobile marketing 2.0

infoShare 2011 - Anna Ałaszkiewicz - Dlaczego Gazeta.pl reklamuje Facebooka?

infoShare 2011 - Joanna Chwastowska - Google TV rewolucja w salonie

Infoshare - jak tworzyć aplikacje b2b?

Second Life Hype [Polish]

Second life quickstart

infoShare 2015: Zaufanie jako waluta przyszłości

Second Life un mundo paralelo

Da Wiki A Second Life

Innowacja w praktyce - Infoshare 2014

Warsztaty InfoShare 2014: SCRUM przez zanurzenie

Budowa wizerunku w sieci - Case Study Second Poland, oraz Tygodnik Powszechny w Second Life

"Second Poland - budowa Polski w Second Life (społeczność, technologia, możliwości)" - Zbigniew Woźnowski, KrakSpot#4

CLINICAL CASE - dmp.umed.wroc.plor lingual arch. Moreover incorrectly fitted band on the first permanent molar, especially in the mixed dentition stage, can cause impaction of second

Sztuczna Inteligencja + Synteza Mowy + Second Life

infoShare 2011 - Piotr Konieczny - Narzędzia Hackerów

Designing Mobile Services - InfoShare 2014 Deck

infoShare 2014: Maciej Saganowski, Designing Mobile Services.

Channeling First

Second Life (Grupo P)