Infoshare: International First, Poland Second

KIM JESTEM?

Dlaczego nie osiągamy międzynarodowych sukcesów?Czyli kiedy fakty dogonią nasze mniemanie o sobie.

Copyright ©SpeedUp Venture Capital Group, 2011r.

To może kilka słów, o tym kiedy zacząłem przygotowywać to wystąpienie.Nie zdając sobie sprawę, z tego że to robię.

…w pewnej taksówce w Wiedniu.


Stawiam tezę: jesteśmy praktycznie nieobecni na rynku międzynarodowych młodych firm technologicznych.


Oczywiście „teza” prezentacji wymaga pewnego przerysowania, swoistej „grubej kreski karykatury”.Przepraszam więc tych wszystkich, Pionierów, którym jednak się udało (szczególnie jeżeli występują krótko po mnie ).


A może po prostu szukam dziury w całym i się czepiam?

Poprosiłem o pomoc ekspertkę


European Startup Scene

by @NatashaStarkell

CEO GoalEurope.com Contributor TechCrunch

[email protected]/NatashaStarkell

https://www.facebook.com/NatashaStarkellhttp://de.linkedin.com/in/natashastarkell


GoalEurope.com @NatashaStarkell

let‘s get inspired first!


Czy zadajecie sobie to samo co ja pytanie: Czy mamy jakąś „narodową skazę” ?


Postanowiłem to sprawdzićI PODSZEDŁEM DO SPRAWY „NAUKOWO”

• Wysłałem maila do ponad 50 osobowości europejskiej sceny technologicznej


Całkiem niezły response rate ;-)

Dostałem 17 odpowiedzi i konkluzja jest zadziwiająco podobna


Dobra muszę Was uprzedzić, niestety…

Będziecie rozczarowani


„The Polish entrepreneurs I have met impressed me as particularly energetic, charismatic, technical, and with great English. In other words, promising and talented. I also have always had the impression that Polish people in general are quite entrepreneurial and hard-working.”


„I believe the strength of Poland, being a truly great nation, is also its weakness with regards to international startups.

You have a large domestic market, good governance, talented people, growing purchasing power, great technology adoption by people. In other countries like the Baltic ones, Slovenia or even the Czech Republic, markets are not large enough to become rich locally or even create a profitable tech business. Entrepreneurs have to go abroad to succeed. That is not necessary in Poland..”


Do jakich możemy dojść wnioskówCZYTAJĄC 12 MAILI I ANAIZUJĄC 5 ROZMÓW TELEFONICZNYCH

• Nikt nie zauważył jakiegoś istotnego problemu w Polakach jako przedsiębiorcach (mało tego sygnały były w większości pozytywne).

• Wszyscy zwracają uwagę na rozmiar rynku jako element „zniechęcający” do międzynarodowości.

• Tylko trzy osoby umiały wymienić jakikolwiek polski startup.

• Moja uwaga: mamy brak tradycji „eksportowania”.

• Całkowity brak marki kraju jako eksportera innowacji.


Po co być międzynarodowym, skoro mamy duży krajowy rynek?Może ja się faktycznie czepiam?


Zwróćcie uwagę na kilka spraw

• Projekty zagraniczne znacznie szybciej się internacjonalizują.

• Nie mamy potencjału intelektualno – kapitałowego tworzenie własnych ekosystemów.

• Polska jest za małym rynkiem na projekty niszowe.

• Polska jest za dużym rynkiem na to by pozostać niezauważonym przez dużych graczy.


Dobra, łatwo powiedzieć o problemie, bardzo trudno znaleźć rozwiązanie. Chyba jednak spróbuję


W 2010 roku Fred Wilson napisał słynny artykuł „Mobile First, web second”.http://www.avc.com/a_vc/2010/09/mobile-first-web-second.html

http://www.avc.com/a_vc/2010/09/mobile-first-web-second.html

http://www.avc.com/a_vc/2010/09/mobile-first-web-second.html


GoalEurope.com @NatashaStarkell

let‘s get inspired first!


Moim zdaniem istotą jest podejście, które pozwolę sobie nazwać

International First, Poland second


International First - założenia

• Projektowanie biznesu od początku, jako działalności międzynarodowej.

• Umiejętne budowanie strategii fundingowej (trudno zrobić międzynarodową firmę za 200 k Euro).

• Networking


Istnieje również – jeżeli nie przede wszystkim – problem po stronie inwestorów.


Naszym największym atutem jest młode pokolenie przedsiębiorców, nie posiadające kompleksów, charakterystycznych dla ludzi urodzonych w latach 70tych.


Z roku na rok pojawia się więcej projektów, które stosują podejście „International First”

Proponuję Wam zakład


W ciągu trzech lat (do 31 maja 2015 roku), pojawi się polska firma, która zostanie liderem swojej branży na poziomie przynajmniej europejskim.


Halo, halo znam to uczucie: deja vu…


Był już raz pewien zakład.


Podsumowanie

1. Jesteśmy tak samo utalentowani (tym samym tak samo „tępi”), jak ludzie z innych części Europy.


Podsumowanie

1. Jesteśmy tak samo utalentowani (tym samym tak samo „tępi”), jak ludzie z innych części Europy.

2. Polska nie jest wystarczająco dużym rynkiem dla projektów niszowych.

3. Lokalność nas już nie chroni.

4. Międzynarodowość nie jest opcją, powinno być podstawą tworzenie biznesu.


International First!

SpeedUp Venture Group

Bartłomiej Golawww.speedupgroup.comwww.iqbator.pl

Facebook.pl/SpeedUpGroup

www..speedblog.pl@golabartek

Infoshare: International First, Poland Second

Documents

Transcript of Infoshare: International First, Poland Second