Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcieWarsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Agenda_

01. Agenda

Kim jesteśmy

Nasza filozofia „beyond capital_”

Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju

Jak współpracujemy

Podsumowanie

Inwestujemy w dynamicznie rosnące, perspektywiczne przedsięwzięcia głównie

z zakresu nowych technologii (internet, e-commerce, IT, komunikacja)

Działamy w ramach grupy kapitałowej „Kulczyk Holding”

Koncentrujemy się na wczesnych etapach rozwoju (start-up, rozwój, wczesna

ekspansja)

Zapewniamy kompleksowe wsparcie strategiczne i biznesowe

Koncentrujemy się rynku Europy środkowowschodniej

Jesteśmy więcej niż Fundusz Venture Capital – beyond capital_

Kim jesteśmy_

01. Kim jesteśmy

Koncentracja i wyczucie rynku new-tech

Wsparcie strategiczne i biznesowe

Realne budowanie wartości

Dostęp do zaplecza biznesowego (sieć partnerów)

Zaangażowanie i entuzjazm

Nasza filozofia „beyond capital_”

02. Nasza filozofia

Technologia

Organizacja

Strategia

� Strategia rozwoju� Model biznesowy� Strategia marketingowa (marka)� Najlepsze praktyki

� Procesy i procedury� Controlling� Rekrutacja� Wsparcie (prawne, marketingowe, finansowe)

� Dostęp do instrastruktury data-center� Koordynacja wsparcia IT

Kompleksowe wsparcie biznesowe_

02. Nasza filozofia

Data-centerNowoczesne data-center zlokalizowane

w Poznaniu (Stary Browar): 750 m2,

8 niezależnych operatorów telekom.

a ponadto grupa firm z którymi współpracujemy:

- Agencje reklamowe, designerskie i marketingowe

- Firmy z branży IT (dostawcy oprogramowania, integratorzy)

- Rzecznicy Patentowi- Firmy księgowe i audytorskie

Kancelaria prawnaJedna z pierwszych kancelarii w Poznaniu.

Świadczy usługi kompleksowej obsługi prawnej i podatkowej.

Nasi partnerzy_

02. Nasza filozofia

Nie boimy się inwestować w pomysły i przedsięwzięcia na wczesnych etapach rozwoju – już w fazie pomysłu czy prototypu

Angażujemy się osobiście w projekty, pracujemy z pasją i entuzjazmem

Mamy dostęp do lokalnych i międzynarodowych kontaktów biznesowych (Kulczyk Holding)

Mamy dostęp do infrastruktury technicznejw postaci nowoczesnego data-center

Zapewniamy kompleksowe wsparcie biznesowe(marketingowe, prawne, finansowe, itp.)

Mamy podobne pasje i zainteresowania –nadajemy na tych samych falach

Dlaczego My_

…beyond capital_

02. Nasza filozofia

Problemy firm na wczesnych etapach_

03. Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju

Wartość biznesu

seed start-up rozwój ekspansja dojarzałość

Czas

Brak kapitałuKonieczność wsparcia strategicznego i biznesowegoDynamiczny wzrost – problemy z zarządzaniemBrak odpowiedniego know-how operacyjnego i transakcyjnegoProblemy z budową wartości firmy

Specyfika projektów start-up_

Mocne strony Słabe strony

Świetny pomysł

/unikalna idea

Duże osobiste

zaangażowanie i pasja

pomysłodawców

Przekonanie o potencjale

własnego projektu

Opracowany prototyp –nie zawsze

Mało doprecyzowany model biznesowy

Słabo rozpoznany rynek

oraz potrzeby klientów

Czasami bardzo niszowy

charakter produktu/oferty

Brak podstawowych

założeń finansowych

03. Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju

Czego oczekujemy od projektów_

Unikalny produkt/koncepcja

/model biznesowy

Duży potencjalny rynek

Potencjał i umiejętności

niezbędne do wdrożenia

+ +

Innowacyjny

Zapewniający osiągnięcie

wysokich przychodów i zysków

Oferujący istotne korzyści -

lepiej niż konkurencja

Odpowiadający na potrzeby

docelowej grupy klientów

Możliwy do przeniesienia na inne rynki (w skali globalnej)

Zapewniający ponadprzeciętne przychody

i zyski

Dynamicznie rozwijający się

Niezbyt konkurencyjny

Mający ciekawą niszę do

wykorzystania

Pasja pomysłodawców

Przedsiębiorczość

Posiadanie własnego zespołu

100% osobiste zaangażowanie

Posiadanie istotnych dla projektu kompetencji oraz umiejętności

04. Jak współpracujemy

Etapy współpracy_

04. Jak współpracujemy

Zgłoszenieprojektu

Etap 1.Wstępna

ocena projektu

Etap 2.Pogłębiona

analiza projektu

Etap 4.Ocena biznes planu

Etap 6.Negocjacje

/Finalna decyzja

Podpisanie umowyinwest.

• Prezentacja pomysłu/projektu

• Wstępna weryfikacja pomysłu i modelu biznesowego

• Omówienie założeń• Decyzja dot.

dalszych prac• Przekazanie

zagadnień do uszczegółow.

• Wyjaśnianie ew. wątpliwości

• Uszczegółowienie założeń

• Wykonanie dodatkowych analiz (modelu, rynku)

• Prowadzenie bieżących konsultacji/przekazywanie dodatkowych pytań

• Szczegółowa analiza założeńi prognoz,

• Określenie zapotrzebowania na kapitał

• Określenie finalnego harmonogramu oraz kluczowych etapów inwestycji

• Prowadzenie negocjacji

• Finalna ocena projektu

• Określenie parametrów inwestycji

• Podjęcie ostatecznej decyzji

Etap 5.Due

Diligence

Start-up

• Zapoznanie sięz sytuacjąi diagnoza przedsięwzięcia/spółki

• Analiza podstawowych parametrów finansowych

• Analiza prawna

Dlaczego biznes plan jest potrzebny_

04. Jak współpracujemy

BP weryfikuje model biznesowy

BP przedstawia szczegółowo zarys często ogólnego pomysłu czy idei

BP pozwala w sposób jasny i przejrzysty opisać wszystkie kwestie związane z projektem

BP zmusza do systematycznego myślenia o własnych koncepcjach

BP umożliwia rozwiązanie problemów jeszcze na etapie koncepcji

BP umożliwia bieżącą analizę sytuacji firmy

BP to narzędzie dla Zarządu nie dla Funduszu

Dla Funduszu VC jest podstawą do finalnej oceny projektu oraz kompetencji i zaangażowania pomysłodawców

Tworzymy „krzemową dolinę”. Z nami zrealizujecie swoje marzenia. Zrobimy z tego duży globalny biznes

Wiemy, że macie fenomenalne pomysłyi chcecie znaleźć odpowiednich ludzi, z którymi moglibyście je zrealizować

05. Podsumowanie

Podsumowanie_

Dziękujemy za uwagę_

Sebastian Kulczyk Rafał StaszkiewiczPresident Director of Strategy & Development

rafal.staszkiewicz@phenomindventures.com

tel. +48 607 940 009

www.phenomindventures.com