MISJA:produkować

konkurencyjniechudo i elastycznie,przełamując rutynę

5. Forum AdaptiveManufacturingw sektorze FMCG20-22.09.2016 r., Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa

„Cichy zabójca”. Jedno z największych wyzwań na produkcji. Dotyczy zarówno tych zakładów FMCG, które stawiają na „tradycję”, ponieważ uważają, że „stare działa” i nie inwestują odpowienio w nowoczesne zarządzanie produkcją, jak i tych, w których Lean i metody zarządzania jakością funkcjonują od lat – tu stagnacja i brak nowej dynamiki negatywnie wpływają na jakość realizacji standardów i zaangażowanie w poszukiwanieoptymalizacji.

Na produkcji powiedzenie „kto nie idzie do przodu, ten się cofa” ma szczególne znaczenie, ponieważ w sektorze FMCG, gdzie „marże mają grubość papie-ru” (np. w przypadku private labels), ciągłe dążenie do do-skonałości jest elementem często decydującym o ren-towności i budowie przewagi konkurencyjnej firmy.

Dlatego już od 5 lat gromadzi-my grono profesjonalistów zarzą-dzających produkcją w fabrykach sektora FMCG, którzy deklarują, że najlepszą metodą na ciągły rozwój ich samych oraz ich zakła-dów jest wymiana doświadczeń „z życia wziętych” z innymi prak-tykami z sektora.

W tym roku Forum ma na celu wlanie nowej energii w działania na produkcji i „odkurzenie” leanu poprzez pokazanie najlepszych praktyk, które skutecznie wspierają działania optymalizacyjne w zakładach FMCG „szczupłych” od kilku lat.

RUTYNA

ROUTINE-KILLER

DOŁ�CZ DO NAS

EDYCJA 2016

NASZ WSPÓLNY CEL

FOKUSY EDYCJI 2016

Piąta, jubileuszowa edycja wydarzenia. Rocznicę będziemy celebrować podczas bankietu

5 interaktywnych warsztatowych grup roboczych

Agenda powstała w oparciu o ankiety, badania preferencji tematycznych oraz wywiady z uczestnikami poprzednich edycji

15+ Inspiratorów reprezentujących wiodące firmy FMCG

Lean – reaktywacja

Zoom na „szczupłego” lidera

Odchudzenie procesu produkcyjnego i kosztów w fabryce

Narzędzia lean manufacturing w praktyce

Safety first

Tradycyjnie GEMBA DAY – możliwość wizyty w jednym z dwóch zakładów produkcyjnych – Strauss Cafe Poland lub IKEA Industry Polska. Tylko 30 miejsc na lokalizację (decyduje kolejność zgłoszeń)

Szybko i elastycznie dostosowywać proces produkcji w zakładach FMCG do zmieniających się wymagań sieci handlowych i konsumenta – przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości oraz niskich kosztów.

SZCZEGÓŁY FORUM: www.produkcja-fmcg.com

PRELEGENCI FORUM GOŚĆ SPECJALNY

Michał Napieracz Dyrektor

Browaru OkocimCARLSBERG

SUPPLY COMPANY

Klaudia ZdebKierownik

ds. Produktywności NUTRICIA ZAKŁADY

PRODUKCYJNE

Sławomir Kluszczyński Członek Zarządu,

Dyrektor Operacyjny LOTTE WEDEL

Robert GulczyńskiDyrektor Zakładu

NESTLÉ POLSKA

Beata Piekarska Operations Manager

BEIERSDORF MANUFACTURING

Aleksander Doba, Pierwszy człowiek na świecie, który przepłynął kajakiem ocean atlantycki z kontynentu na kontynentEmerytowany inżynier, podróżnik, turysta. Sport kocha od dawna. Jako szybownik ma wylatane 250 godzin, druga klasa wyszkolenia szybowcowego – srebrna odznaka szybowcowa z jednym diamentem. Na swym koncie ma 14 skoków spadochronowych i trzecią klasę wyszkolenia spadochronowego. Posiada też złotą odznakę turystyki kolarskiej. Jest żeglarzem i sternikiem jachtowym, ma patent rozszerzony na rejsy morskie. Obecnie największą jego pasją jest kajakarstwo. Jako kajakarz wiele wypraw odbył jako pierwszy człowiek i co więcej samotnie, m.in.: opłynął Bałtyk z Polic do Polic, opłynął Bajkał w Rosji, dopłynął za Koło podbiegunowe północne z Polic do Narwiku w Norwegii. Jako pierwszy człowiek w historii samotnie przepłynął kajakiem dwa razy ocean Atlantycki z kontynentu na kontynent, używając wyłącznie siły własny rąk. W 2011 roku na trasie Senegal – Brazylia oraz w 2014 roku na trasie Lizbona – Floryda. W 2013 roku za swoją pierwszą wyprawę został uhonorowany Super Kolosem - najbardziej prestiżowym wyróżnieniem podróżniczym w Polsce. W 2015 roku został wybrany najlepszym podróżnikiem świata przez National Geographic Ameryka. Obecnie przygotowuje się do trzeciej wyprawy transatlantyckiej na trasie Nowy Jork – Lizbona, którą zamierza kontynuować od maja 2017 roku.

Stefan Czub Szef Produkcji,

Koordynator Lean STRAUSS CAFE

POLAND

Przemysław Fejfer TPM Manager BEIERSDORF

MANUFACTURING

Mark Forkun Praktyk Przywództwa Lean,

Członek Zarządu, Doradca Biznesowy GNOSIS BUSINESS

SOLUTIONS

Paweł Czesuła Kierownik Produkcji

MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

fot.Magdalena Czopik

Maciej Kaniowski Leadership and

Management Expert

Jarosław SzacikDyrektor Fabryki

CzekoladyMONDELEZ POLSKA

PRODUCTION

Krzysztof RudnickiDyrektor Zakładu Produkcyjnego

COCA-COLA HBC POLSKA

Rafał TarasewiczDyrektor Operacji

i Efektywności BiznesuDB SCHENKER

Magdalena Budna-Ptaszek Partner

PSYTECH POLSKA

Przemysław Boniecki Business Development

ManagerDSR

Sławomir BabiarzKierownik ProdukcjiCOCA-COLA HBC

POLSKA

Mateusz WalaszczykTrener, Kierownik Działu

SprzedażyMINDLAB

Michał ŻelichowskiProduct Manager

EQ SYSTEM

Krzysztof LiszkowiczDyrektor Zakładu Produkcyjnego

POLITAN

Dariusz SadowskiDyrektor

SADOWSKI

Tomasz CwołekDyrektor Działu Przemysłowych

Systemów ITASKOM

Paweł NowakowskiPrezes, KonsultantAMC Advanced

Manufacturing Consulting

Piotr Rojek Prezes Zarządu

DSR

WIĘCEJ O PRELEGENTACH: www.produkcja-fmcg.com/prelegenci

PROGRAM FORUM Dzień 1, 20 września 2016

8:15 Rejestracja i poranna kawa

9:00 Otwarcie Forum i sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

9:15 Niemożliwe nie istnieje – o pasji, wymagających celach i ich realizacji

�pasja – czy jest potrzebna i jak pogodzić to z życiem �walka z samym z sobą – jak wygrać ze swoją słabszą stroną �marzenia i plany – droga do sukcesu i szczęścia

Aleksander Doba, Gość Specjalny PIERWSZY CZŁOWIEK NA ŚWIECIE, KTÓRY PRZEPŁYNĄŁ KAJAKIEM OCEAN ATLANTYCKI Z KONTYNENTU NA KONTYNENT

10:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

10:30 Powrót do efektu WOW – jak konsekwentnie doskonalić ciągłe doskonalenie oraz wyeliminować stagnację, rutynę i znudzenie Leanem

� konieczny powrót, kolejne podejście czy naturalna ewolucja – co dalej � „Prostota jest szczytem wyrafinowania” – jak budować i utrzymywać dopasowany do potrzeb program ciągłego doskonalenia � filary organizacji zorientowanej na ciągłe doskonalenie

Sławomir Kluszczyński, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, LOTTE WEDEL

11:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

11:10 Przerwa kawowa

11:30 Ludzkie aspekty wdrażania i podtrzymywania Lean na produkcji

� rutyna jest OK, czyli zalety produkcji poziomowanej �eliminacja „ziarnka grochu” metodą na skuteczniejsze wdrożenie programów Lean �bycie na fali, czyli podtrzymanie zapału w Lean

Michał Napieracz, Dyrektor Browaru Okocim CARLSBERG SUPPLY COMPANY

12:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

12:10 Jeśli Twoje działania inspirują innych, żeby marzyć więcej, uczyć się więcej, robić więcej i stawać się kimś więcej, to jesteś liderem (John Quincy Adams) – jak identyfikować i rozwijać liderów, aby skutecznie zarządzali zespołami na produkcji

� rozwój przywództwa w obszarze produkcji w porównaniu z innymi obszarami biznesu � przywództwo dla „młodych gniewnych”, czyli w jaki sposób prowadzić młode osoby z potencjałem aby maksymalizować ich rozwój i ułatwiać im zdobywanie umiejętności przywódczych �wyłapywanie talentów – jak skutecznie ocenić potencjał liderski

Maciej Kaniowski, Leadership and Management Expert 12:40 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

12:50 Praktyczne przywództwo a budowa kultury Lean Management

�definiowanie i ocena postaw przywódczych liderów � kształtowanie postaw lean liderów i pracowników �Kata Coachingu i Kata Doskonalenia w operacjach

Rafał Tarasewicz, Dyrektor Operacji i Efektywności Biznesu, DB SCHENKER

13:10 GRA WARSZTATOWA – Pracownicze Pomysły Rozwojowe w 6S

13:20 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE

W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim!

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, których celem jest aktywny udział uczestników oraz wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących, wskazanych przez Państwa, obszarach. Prosimy wybrać dwie grupy robocze - przewidujemy dwie tury spotkań. O udziale w konkretnej grupie roboczej decyduje kolejność zgłoszeń.

14:20 PIERWSZA SESJA INTERAKTYWNYCH GRUP ROBOCZYCH

Grupa 1: Odkurzenie Leanu – najlepsze praktyki pomagające „szlifować” Lean w zakładzie, który jest „szczupły” od kilku lat

� co robić, gdy twoja „lean journey” zwalnia tempo i zmierza w niewłaściwym kierunku � czym jest Trójkąt Przywództwa Lean i jak go skutecznie wdrożyć � jakie działania podjąć aby sprawnie reaktywować Lean w fabryce

Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu, Doradca Biznesowy,

GNOSIS BUSINESS SOLUTIONS

Grupa 2: Zintegrowane planowanie – potencjał i wyzwanie dla firm produkcyjnych FMCG

�od S&OP do planowania zmiany produkcyjnej – planowanie hierarchiczne � znaczenie komunikacji z partnerami w łańcuch dostaw �współpraca planowania i produkcji – czy te światy można pogodzić �przygotowanie organizacji do zintegrowanego procesu planowania i harmonogramowania �narzędzia informatyczne potrzebne w projektach zintegrowanego planowania

Przemysław Boniecki, Business Development Manager, DSR

Grupa 3: Efektywna praca na rzecz ograniczenia odpadu produkcyjnego – wykorzystanie raportu A3

� jak skutecznie analizować główne źródła powstawania odpadu � jak prawidłowo podejmować decyzję eliminujące źródła odpadu � jak zmotywować zespół do wspólnej pracy na rzecz ograniczenia odpadu produkcyjnego

Krzysztof Liszkowicz, Dyrektor Zakładu

Produkcyjnego, POLITAN

Grupa 4: Dziki Zachód Produkcji – warsztat menedżerski z grą szkoleniową Gorączka Złota

� jak korzystnie wpłynąć na zaangażowanie osób uczestniczących w procesie � instruowanie a delegowanie na produkcji – kiedy korzystać z każdego z tych rozwiązań �delegowanie zadań, odpowiedzialności czy obszarów – co wolno delegować

Mateusz Walaszczyk, Trener, Kierownik Działu Sprzedaży, MINDLAB

Grupa 5: 4.0 Rewolucja Przemysłowa w praktyce nowoczesnej firmy produkcyjnej

�Wirtualna Fabryka - koniec epoki kosztownego doskonalenia procesu metodą prób i błędów �posób na zdefiniowanie i wdrożenie najlepszego rozwiązania za pierwszym razem �wspólna analiza przypadku za pomocą symulacji WITNESS

Paweł Nowakowski, Prezes, Konsultant, AMC Advanced Manufacturing Consulting

15:35 Przerwa na kawę oraz zamianę grup roboczych

15:45 DRUGA SESJA INTERAKTYWNYCH GRUP ROBOCZYCH

17:00 Bankiet – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu

20:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum

LEAN – REAKTYWACJA!

ZAMIAST MAŁEJ CZARNEJ FILIŻANKA POZYTYWNEJ ENERGII

ZOOM NA „SZCZUPŁEGO” LIDERA

PROWADZĄCY: Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

AKTUALNA AGENDA: www.produkcja-fmcg.com/program

PROGRAM FORUM Dzień 2, 21 września 20168:45 Rejestracja i poranna kawa

9:00 Narzędzia Lean, które sprawdziły się w praktyce – jak je skutecznie wdrożyć, utrzymać i doskonalić, tak aby przynosiły zamierzone efekty

�wytrwaj w działaniu – znaczenie konsekwencji w utrzymaniu wysokiego standardu funkcjonowania systemów � sztuka planowania – nie ma szczupłego wytwarzania bez dobrego planowania �TPM czyli Towarzystwo Przyjaciół Maszyn jako element prewencji i poprawy współpracy na linii Produkcja – Maintenance

Stefan Czub, Szef Produkcji, Koordynator Lean, STRAUSS CAFE POLAND 9:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

9:40 Autonomiczne Utrzymanie Ruchu jako wiodący filar TPM – implementacja krok po kroku wspólnie z pozostałymi filarami budującymi autonomię zespołu oraz niezawodność parku maszynowego

� rola Autonomous Maintenance na tle pozostałych filarów w ramach implementacji TPM � kluczowe punkty spójne dla wszystkich filarów TPM � zagrożenia wynikające z braku synchronizacji pomiędzy poszczególnymi filarami � „free style” w TPM – jak nie popełnić błędu w ramach Autonomicznego Utrzymania Ruchu

Robert Gulczyński, Dyrektor Zakładu, NESTLÉ POLSKA

10:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

10:20 Wsparcie IT w branży FMCG: trendy, wyzwania, rozwiązania

�Dynamiczne podejście do informatycznego wsparcia firm produkcyjnych sektora FMCG �poszukiwanie efektu Synergii pomiędzy systemami IT a biznesem �wymierne Rezultaty wdrożeń IT w branży spożywczej

Piotr Rojek, Prezes Zarządu, DSR

10:40 Korzyści biznesowe z wdrażania przemysłowych systemów IT

� jak wybrać odpowiedni system informatyczny wspomagający zarządzanie produkcją w konkretnym przedsiębiorstwie �do czego konkretnie służą takie systemy jak MES / MOM / SCADA / LIMS / APS i który z nich wybrać � jakie korzyści biznesowe można osiągnąć z wdrożenia przemysłowego IT czyli jak uzasadnić celowość takiej inwestycji �przykład wdrożenia systemu Asix AsOEE w Unilever Katowice

Tomasz Cwołek, Dyrektor Działu Przemysłowych Systemów IT, ASKOM

11:00 Przerwa kawowa

11:20 Codzienne spotkania produkcyjne jako skuteczna forma rozwiązywania problemów na produkcji – jak je przeprowadzać, żeby były efektywne

� co i jak mierzyć – praktyczne i dopasowane do wszystkich poziomów zarządzania wskaźniki efektywności �uczestnicy i ich zadania podczas krótkich zebrań produkcyjnych �polityka eskalacji problemów – jaki problem ma rozwiązać operator a jaki dyrektor

Klaudia Zdeb, Kierownik ds. Produktywności, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE

11:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

12:00 Bezpieczeństwo na produkcji – jaki wpływ na jego poziom mają czynniki związane z osobowością i zdolnościami pracowników

�wypadki na produkcji jako jedna z kluczowych przyczyn ryzyka utraty czasu i spadku produktywności �wpływ osobowości i zdolności pracownika na zachowanie bezpieczeństwa w pracy bądź na ryzyko ulegania wypadkom � sprawdzone narzędzia do mierzenia czynników ryzyka wynikających z predyspozycji pracownika do ulegania wypadkom

Magdalena Budna-Ptaszek, Partner, PSYTECH POLSKA

12:20 Niestandardowe inicjatywy budowania świadomości bezpiecznej pracy w zakładzie produkcyjnym

� zaangażowanie kierownictwa w poprawę bezpieczeństwa pracy �wizualizacja i sygnalizacja znaczenia wagi BHP � szkolenie, budowanie świadomości i kampanie BHP

Sławomir Babiarz, Kierownik Produkcji, COCA-COLA HBC POLSKA

12:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

13:00 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

14:00 Skuteczne sposoby redukcji strat w procesach produkcyjnych – najlepsze praktyki, największe wyzwania i istotne korzyści

� krótka historia zwiększenia OAE z 51% na 72% na przestrzeni 3 ostatnich lat w Beiersdorf Manufacturing Poznań �efektywność produkcji a zmieniające się wyzwania rynku � jeden zespół - wspólne cele, czyli jak sprawić, że gramy do jednej bramki

Beata Piekarska, Operations Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING Przemysław Fejfer, TPM Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING

14:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

14:40 Szczegóły mają znaczenie – precyzyjne odwzorowanie przebiegu procesu produkcyjnego

� zaawansowana technologia i szybki postęp, dlaczego warto inwestować w systemy wspomagające procesy produkcyjne � specyfika procesu produkcyjnego w branży spożywczej FMCG – jaka ona jest � szczegółowe odzwierciedlenie procesu produkcyjnego w systemie – czy to możliwe �Asprova APS w akcji – jak rozwiązuje problemy branży �case study: co zyskał Strauss Cafe dzięki wdrożeniu systemu Asprova APS

Michał Żelichowsk, Product Manager, EQ SYSTEM

15:00 Wszyscy to robimy ale efekty końcowe są różne, czyli jak skutecznie zarządzamy produktywnościami

�productivity cycle – od szukania potencjału przez definiowanie inicjatyw a kończąc na rozwoju ludzi � istotne czynniki wpływające pozytywnie na sukces programu � chcemy wspierać inicjatywy czy bronimy się przed zmianami

Paweł Czesuła, Kierownik Produkcji, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

15:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

15:40 Pompy ciepła technologicznego czyli „drugie życie” strat energetycznych

�przykłady odzysku ciepła w ciekawych procesach technologicznych � zasada działania pompy ciepła � omówienie przykładowego rozwiązania odzysku ciepła z Rozlewni Wód Mineralnych w Tyliczu

Krzysztof Rudnick, Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, COCA-COLA HBC POLSKA Dariusz Sadowski, Dyrektor, SADOWSKI

16:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

16:20 Zakończenie drugiego dnia Forum

NARZĘDZIA LEAN MANUFACTURING W PRAKTYCE

SAFETY FIRST!

ODCHUDZENIE PROCESUPRODUKCYJNEGO I KOSZTÓW W FABRYCE

Dzień 3, GEMBA DAYSzczegóły na kolejnej stronie.

GEMBA DAY

MIEJSCE: Strauss Cafe Poland Sp. z o.o.ul. Poznańska 50, Swadzim

MIEJSCE: Ikea Industry Polska Sp. z o.o.ul. Borek 3, Lubawa

GEMBA DAY od 3 lat daje uczestnikom Forum okazję do zapoznania się z rozwiązaniami stosowanymi w fabrykach wiodących firm na rynku. W tym roku po raz pierwszy dajemy Państwu możliwość wyboru spośród dwóch lokalizacji.

Zapraszamy do wzięcia udziału w gemba day i zwiedzenia IKEA INDUSTRY POLSKA oddział w Lubawie, na który łącznie składają się 3 zakłady produkcyjne – co czyni go drugą co do wielkości fabryką mebli IKEA w Polsce. Oddział został założony w 1992 roku, zajmuje teren 45 ha, z czego prawie 16 „pod dachem” i obecnie zatrudnia 1500 pracowników. Jest jednym z największych producentów ram łóżek, w unikalnej technologii produkcji ukierunkowanej na realizację potrzeb klienta przy zachowaniu głębokiego respektu dla ochronny środowiska i zrównoważonego rozwoju.

Fabryka STRAUSS CAFE POLAND w Swadzimiu to największa i naj-nowocześniejsza fabryka kawy w Grupie Strauss na terenie Eu-ropy. Zakład jest czołowym produ-centem kawy ziarnistej i mielonej w Polsce, produkując średnio 19 tysięcy ton rocznie. Firma zatrud-

nia blisko 350 pracowników w całym kraju, gdzie w samej fabryce jest zatrudnionych 180 osób. Podstawowa marka kawy znana na polskim rynku i produkowana przez Strauss Cafe Poland to MK Premium ale również znana jest cała rodzina kaw pod znakiem MK oraz dodatkowo takie marki jak Fort i Pedros.

INSPIRACJA SPOZA SEKTORA FMCG

WIĘCEJ INFORMACJI: www.produkcja-fmcg.com/gemba

UDZIAŁ WYŁ�CZNIE DLA UCZESTNIKÓW FORUM

ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONATYLKO

30MIEJSC!

TYLKO

30MIEJSC!

TERMIN:22 września 2016 r.

TERMIN:22 września 2016 r.

5 LATFORUM

ADAPTIVE MANUFACTURING

470+ UCZESTNIKÓW

95% uczestników wypełniających ankietę, potwierdza że Forum spełniło ich oczekiwania

KTO BIERZE UDZIAŁ W FORUM

MIEJSCE: Strauss Cafe Poland Sp. z o.o.ul. Poznańska 50, Swadzim

WIĘCEJ O EDYCJI 2015

www.produkcja-fmcg.com/relacja

94% uczestników wypełniających ankietę, potwierdza że chciałoby wziąć udział w kolejnej edycji

4,48/5 to średnia ocena poziomu satysfakcji ze sposobu organizacji i przebiegu wydarzenia

PRZEDSTAWICIELE

157FIRM

6%2%

34%

54%

Prezes

Członek

Zarząd

u

Kierownik

Dyrekto

r

Specjal

ista

4%

WIĘCEJ INFORMACJI: www.produkcja-fmcg.com/gemba

UCZESTNICY O POPRZEDNIEJ EDYCJI

Forum Adaptive Manufacturing to obowiązkowa pozycja w kalendarzu każdego managera zarządzającego produkcją w zakładzie sektora FMCG. To miejsce ciekawych spotkań z praktykami z branży, wymiany doświadczeń i nawiązywania kontaktów. Poszerza horyzonty i inspiruje, a także daje wyjątkową możliwość sprawdzenia jak to jest u innych.

Uczestnictwo w Forum Adaptive Manufacturing jest znakomitą okazją aby zdobyć wiedzę na temat prawdziwych wyzwań, które mogą pojawić się podczas wdrożenia Lean Manufacturing. A jest to możliwe dzięki spotkaniu z praktykami, za którymi stoją realne wdrożenia. To co najcenniejsze w tym Forum, to wymiana doświadczeń oraz dzielenie się wiedzą osób z firm sektora FMCG, które są na różnych etapach rozwoju, to również szansa na cenną wymianę kontaktów i inspirację.

To co wyróżnia Forum na tle pozostałych spotkań to mimo liczności uczestników kameralna atmosfera. Spotkanie z profesjonalistami z branży FMCG otwartymi na dzielenie się praktykami oraz organizacja forum – czas na rozmowy w kuluarach i podczas sesji w grupach to bezcenna rzecz. Ciekawe wydaje się to, że w zakresie wykorzystywanych narzędzi jesteśmy jako firmy na bardzo zbliżonym poziomie – widać, że w ciągu ostatnich kilku lat nastąpiła rzeczywista wymiana stosowanych praktyk. Natomiast to co wyróżnia forum to to, że na bazie tych narzędzi więcej uwagi poświęcamy na to „jak” – jak angażować pracowników w działania usprawniające, jak te osoby rozwijać i jak tworzyć przestrzeń do ich samodzielnego działania. To ciekawy kierunek rozmów, unikatowy dla tego wydarzenia.

Bartosz Sikorski, Kierownik Produkcji, LAJKONIK SNACKS

Bogdan Hołowiecki, Operations Manager, COLGATE PALMOLIVE POLAND

Agata Zabielska, Koordynator Zintegrowanego Programu Lean 6 Sigma, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

UCZESTNICY O POPRZEDNIEJ EDYCJI

ZGŁOSZENIE UDZIAŁU

PAKIETY CENOWE

WIĘCEJ INFORMACJIO FORUM UCZESTNICTWO PARTNERSTWO

Anna BrydniakProject Manager

anna.brydniak@bbm.pl+48 12 350 54 57

Anna BanaśHead of Sales

anna.banas@bbm.pl+48 12 350 54 06

Anna GapysCommunity Communication

Manageranna.gapys@bbm.pl

+48 12 350 54 52

Warunki zgłoszenia uczestnictwa oraz formularz rejestracji on-line dostępne są na oficjalnej stronie internetowej Forum:www.produkcja-fmcg.com/zgloszenie

Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi:

DO 24 CZERWCA 2016 r.:

2195 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu trzech i więcej osób 2495 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu dwóch osób 2895 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby

W OKRESIE 25 CZERWCA – 12 SIERPNIA 2016 r.:

2495 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu trzech i więcej osób 2795 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu dwóch osób 3295 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby PO 12 SIERPNIA 2016 r.:

3595 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby

PROMOCYJNE WARUNKI TYLKO DO

24.06.2016 r.

Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych poziomów zarządczych.

BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji. W ciągu 6 lat działalności na rynku polskim spotkania organizowane przez BBM zgromadziły ponad 18 000 uczestników z 5300 firm, w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości przychodów).

Blue Business Media Sp. z o.o.

Oddział Kraków

ul. Berka Joselewicza 21c,

31-031 Kraków

tel. + 48 12 35 05 400,

fax. + 48 12 35 05 401

info@bbm.pl,

www.bbm.pl

ORGANIZATOR:

DLACZEGO „NIETECHNICZNY”

KOLOR RÓŻOWY?

PROSTE - ŻEBY PRZEŁAMAĆ

RUTYNĘ I UTARTE SCHEMATY

MYŚLENIA!

PARTNERZY FORUM

ZŁOTY PARTNER FORUM