MISJA:produkować
konkurencyjniechudo i elastycznie,przełamując rutynę
5. Forum AdaptiveManufacturingw sektorze FMCG20-22.09.2016 r., Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa
„Cichy zabójca”. Jedno z największych wyzwań na produkcji. Dotyczy zarówno tych zakładów FMCG, które stawiają na „tradycję”, ponieważ uważają, że „stare działa” i nie inwestują odpowienio w nowoczesne zarządzanie produkcją, jak i tych, w których Lean i metody zarządzania jakością funkcjonują od lat – tu stagnacja i brak nowej dynamiki negatywnie wpływają na jakość realizacji standardów i zaangażowanie w poszukiwanieoptymalizacji.
Na produkcji powiedzenie „kto nie idzie do przodu, ten się cofa” ma szczególne znaczenie, ponieważ w sektorze FMCG, gdzie „marże mają grubość papie-ru” (np. w przypadku private labels), ciągłe dążenie do do-skonałości jest elementem często decydującym o ren-towności i budowie przewagi konkurencyjnej firmy.
Dlatego już od 5 lat gromadzi-my grono profesjonalistów zarzą-dzających produkcją w fabrykach sektora FMCG, którzy deklarują, że najlepszą metodą na ciągły rozwój ich samych oraz ich zakła-dów jest wymiana doświadczeń „z życia wziętych” z innymi prak-tykami z sektora.
W tym roku Forum ma na celu wlanie nowej energii w działania na produkcji i „odkurzenie” leanu poprzez pokazanie najlepszych praktyk, które skutecznie wspierają działania optymalizacyjne w zakładach FMCG „szczupłych” od kilku lat.
RUTYNA
ROUTINE-KILLER
DOŁ�CZ DO NAS
EDYCJA 2016
NASZ WSPÓLNY CEL
FOKUSY EDYCJI 2016
Piąta, jubileuszowa edycja wydarzenia. Rocznicę będziemy celebrować podczas bankietu
5 interaktywnych warsztatowych grup roboczych
Agenda powstała w oparciu o ankiety, badania preferencji tematycznych oraz wywiady z uczestnikami poprzednich edycji
15+ Inspiratorów reprezentujących wiodące firmy FMCG
Lean – reaktywacja
Zoom na „szczupłego” lidera
Odchudzenie procesu produkcyjnego i kosztów w fabryce
Narzędzia lean manufacturing w praktyce
Safety first
Tradycyjnie GEMBA DAY – możliwość wizyty w jednym z dwóch zakładów produkcyjnych – Strauss Cafe Poland lub IKEA Industry Polska. Tylko 30 miejsc na lokalizację (decyduje kolejność zgłoszeń)
Szybko i elastycznie dostosowywać proces produkcji w zakładach FMCG do zmieniających się wymagań sieci handlowych i konsumenta – przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości oraz niskich kosztów.
SZCZEGÓŁY FORUM: www.produkcja-fmcg.com
PRELEGENCI FORUM GOŚĆ SPECJALNY
Michał Napieracz Dyrektor
Browaru OkocimCARLSBERG
SUPPLY COMPANY
Klaudia ZdebKierownik
ds. Produktywności NUTRICIA ZAKŁADY
PRODUKCYJNE
Sławomir Kluszczyński Członek Zarządu,
Dyrektor Operacyjny LOTTE WEDEL
Robert GulczyńskiDyrektor Zakładu
NESTLÉ POLSKA
Beata Piekarska Operations Manager
BEIERSDORF MANUFACTURING
Aleksander Doba, Pierwszy człowiek na świecie, który przepłynął kajakiem ocean atlantycki z kontynentu na kontynentEmerytowany inżynier, podróżnik, turysta. Sport kocha od dawna. Jako szybownik ma wylatane 250 godzin, druga klasa wyszkolenia szybowcowego – srebrna odznaka szybowcowa z jednym diamentem. Na swym koncie ma 14 skoków spadochronowych i trzecią klasę wyszkolenia spadochronowego. Posiada też złotą odznakę turystyki kolarskiej. Jest żeglarzem i sternikiem jachtowym, ma patent rozszerzony na rejsy morskie. Obecnie największą jego pasją jest kajakarstwo. Jako kajakarz wiele wypraw odbył jako pierwszy człowiek i co więcej samotnie, m.in.: opłynął Bałtyk z Polic do Polic, opłynął Bajkał w Rosji, dopłynął za Koło podbiegunowe północne z Polic do Narwiku w Norwegii. Jako pierwszy człowiek w historii samotnie przepłynął kajakiem dwa razy ocean Atlantycki z kontynentu na kontynent, używając wyłącznie siły własny rąk. W 2011 roku na trasie Senegal – Brazylia oraz w 2014 roku na trasie Lizbona – Floryda. W 2013 roku za swoją pierwszą wyprawę został uhonorowany Super Kolosem - najbardziej prestiżowym wyróżnieniem podróżniczym w Polsce. W 2015 roku został wybrany najlepszym podróżnikiem świata przez National Geographic Ameryka. Obecnie przygotowuje się do trzeciej wyprawy transatlantyckiej na trasie Nowy Jork – Lizbona, którą zamierza kontynuować od maja 2017 roku.
Stefan Czub Szef Produkcji,
Koordynator Lean STRAUSS CAFE
POLAND
Przemysław Fejfer TPM Manager BEIERSDORF
MANUFACTURING
Mark Forkun Praktyk Przywództwa Lean,
Członek Zarządu, Doradca Biznesowy GNOSIS BUSINESS
SOLUTIONS
Paweł Czesuła Kierownik Produkcji
MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
fot.Magdalena Czopik
Maciej Kaniowski Leadership and
Management Expert
Jarosław SzacikDyrektor Fabryki
CzekoladyMONDELEZ POLSKA
PRODUCTION
Krzysztof RudnickiDyrektor Zakładu Produkcyjnego
COCA-COLA HBC POLSKA
Rafał TarasewiczDyrektor Operacji
i Efektywności BiznesuDB SCHENKER
Magdalena Budna-Ptaszek Partner
PSYTECH POLSKA
Przemysław Boniecki Business Development
ManagerDSR
Sławomir BabiarzKierownik ProdukcjiCOCA-COLA HBC
POLSKA
Mateusz WalaszczykTrener, Kierownik Działu
SprzedażyMINDLAB
Michał ŻelichowskiProduct Manager
EQ SYSTEM
Krzysztof LiszkowiczDyrektor Zakładu Produkcyjnego
POLITAN
Dariusz SadowskiDyrektor
SADOWSKI
Tomasz CwołekDyrektor Działu Przemysłowych
Systemów ITASKOM
Paweł NowakowskiPrezes, KonsultantAMC Advanced
Manufacturing Consulting
Piotr Rojek Prezes Zarządu
DSR
WIĘCEJ O PRELEGENTACH: www.produkcja-fmcg.com/prelegenci
PROGRAM FORUM Dzień 1, 20 września 2016
8:15 Rejestracja i poranna kawa
9:00 Otwarcie Forum i sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
9:15 Niemożliwe nie istnieje – o pasji, wymagających celach i ich realizacji
�pasja – czy jest potrzebna i jak pogodzić to z życiem �walka z samym z sobą – jak wygrać ze swoją słabszą stroną �marzenia i plany – droga do sukcesu i szczęścia
Aleksander Doba, Gość Specjalny PIERWSZY CZŁOWIEK NA ŚWIECIE, KTÓRY PRZEPŁYNĄŁ KAJAKIEM OCEAN ATLANTYCKI Z KONTYNENTU NA KONTYNENT
10:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
10:30 Powrót do efektu WOW – jak konsekwentnie doskonalić ciągłe doskonalenie oraz wyeliminować stagnację, rutynę i znudzenie Leanem
� konieczny powrót, kolejne podejście czy naturalna ewolucja – co dalej � „Prostota jest szczytem wyrafinowania” – jak budować i utrzymywać dopasowany do potrzeb program ciągłego doskonalenia � filary organizacji zorientowanej na ciągłe doskonalenie
Sławomir Kluszczyński, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, LOTTE WEDEL
11:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
11:10 Przerwa kawowa
11:30 Ludzkie aspekty wdrażania i podtrzymywania Lean na produkcji
� rutyna jest OK, czyli zalety produkcji poziomowanej �eliminacja „ziarnka grochu” metodą na skuteczniejsze wdrożenie programów Lean �bycie na fali, czyli podtrzymanie zapału w Lean
Michał Napieracz, Dyrektor Browaru Okocim CARLSBERG SUPPLY COMPANY
12:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
12:10 Jeśli Twoje działania inspirują innych, żeby marzyć więcej, uczyć się więcej, robić więcej i stawać się kimś więcej, to jesteś liderem (John Quincy Adams) – jak identyfikować i rozwijać liderów, aby skutecznie zarządzali zespołami na produkcji
� rozwój przywództwa w obszarze produkcji w porównaniu z innymi obszarami biznesu � przywództwo dla „młodych gniewnych”, czyli w jaki sposób prowadzić młode osoby z potencjałem aby maksymalizować ich rozwój i ułatwiać im zdobywanie umiejętności przywódczych �wyłapywanie talentów – jak skutecznie ocenić potencjał liderski
Maciej Kaniowski, Leadership and Management Expert 12:40 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
12:50 Praktyczne przywództwo a budowa kultury Lean Management
�definiowanie i ocena postaw przywódczych liderów � kształtowanie postaw lean liderów i pracowników �Kata Coachingu i Kata Doskonalenia w operacjach
Rafał Tarasewicz, Dyrektor Operacji i Efektywności Biznesu, DB SCHENKER
13:10 GRA WARSZTATOWA – Pracownicze Pomysły Rozwojowe w 6S
13:20 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów
INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE
W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim!
To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, których celem jest aktywny udział uczestników oraz wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących, wskazanych przez Państwa, obszarach. Prosimy wybrać dwie grupy robocze - przewidujemy dwie tury spotkań. O udziale w konkretnej grupie roboczej decyduje kolejność zgłoszeń.
14:20 PIERWSZA SESJA INTERAKTYWNYCH GRUP ROBOCZYCH
Grupa 1: Odkurzenie Leanu – najlepsze praktyki pomagające „szlifować” Lean w zakładzie, który jest „szczupły” od kilku lat
� co robić, gdy twoja „lean journey” zwalnia tempo i zmierza w niewłaściwym kierunku � czym jest Trójkąt Przywództwa Lean i jak go skutecznie wdrożyć � jakie działania podjąć aby sprawnie reaktywować Lean w fabryce
Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu, Doradca Biznesowy,
GNOSIS BUSINESS SOLUTIONS
Grupa 2: Zintegrowane planowanie – potencjał i wyzwanie dla firm produkcyjnych FMCG
�od S&OP do planowania zmiany produkcyjnej – planowanie hierarchiczne � znaczenie komunikacji z partnerami w łańcuch dostaw �współpraca planowania i produkcji – czy te światy można pogodzić �przygotowanie organizacji do zintegrowanego procesu planowania i harmonogramowania �narzędzia informatyczne potrzebne w projektach zintegrowanego planowania
Przemysław Boniecki, Business Development Manager, DSR
Grupa 3: Efektywna praca na rzecz ograniczenia odpadu produkcyjnego – wykorzystanie raportu A3
� jak skutecznie analizować główne źródła powstawania odpadu � jak prawidłowo podejmować decyzję eliminujące źródła odpadu � jak zmotywować zespół do wspólnej pracy na rzecz ograniczenia odpadu produkcyjnego
Krzysztof Liszkowicz, Dyrektor Zakładu
Produkcyjnego, POLITAN
Grupa 4: Dziki Zachód Produkcji – warsztat menedżerski z grą szkoleniową Gorączka Złota
� jak korzystnie wpłynąć na zaangażowanie osób uczestniczących w procesie � instruowanie a delegowanie na produkcji – kiedy korzystać z każdego z tych rozwiązań �delegowanie zadań, odpowiedzialności czy obszarów – co wolno delegować
Mateusz Walaszczyk, Trener, Kierownik Działu Sprzedaży, MINDLAB
Grupa 5: 4.0 Rewolucja Przemysłowa w praktyce nowoczesnej firmy produkcyjnej
�Wirtualna Fabryka - koniec epoki kosztownego doskonalenia procesu metodą prób i błędów �posób na zdefiniowanie i wdrożenie najlepszego rozwiązania za pierwszym razem �wspólna analiza przypadku za pomocą symulacji WITNESS
Paweł Nowakowski, Prezes, Konsultant, AMC Advanced Manufacturing Consulting
15:35 Przerwa na kawę oraz zamianę grup roboczych
15:45 DRUGA SESJA INTERAKTYWNYCH GRUP ROBOCZYCH
17:00 Bankiet – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu
20:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum
LEAN – REAKTYWACJA!
ZAMIAST MAŁEJ CZARNEJ FILIŻANKA POZYTYWNEJ ENERGII
ZOOM NA „SZCZUPŁEGO” LIDERA
PROWADZĄCY: Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
AKTUALNA AGENDA: www.produkcja-fmcg.com/program
PROGRAM FORUM Dzień 2, 21 września 20168:45 Rejestracja i poranna kawa
9:00 Narzędzia Lean, które sprawdziły się w praktyce – jak je skutecznie wdrożyć, utrzymać i doskonalić, tak aby przynosiły zamierzone efekty
�wytrwaj w działaniu – znaczenie konsekwencji w utrzymaniu wysokiego standardu funkcjonowania systemów � sztuka planowania – nie ma szczupłego wytwarzania bez dobrego planowania �TPM czyli Towarzystwo Przyjaciół Maszyn jako element prewencji i poprawy współpracy na linii Produkcja – Maintenance
Stefan Czub, Szef Produkcji, Koordynator Lean, STRAUSS CAFE POLAND 9:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
9:40 Autonomiczne Utrzymanie Ruchu jako wiodący filar TPM – implementacja krok po kroku wspólnie z pozostałymi filarami budującymi autonomię zespołu oraz niezawodność parku maszynowego
� rola Autonomous Maintenance na tle pozostałych filarów w ramach implementacji TPM � kluczowe punkty spójne dla wszystkich filarów TPM � zagrożenia wynikające z braku synchronizacji pomiędzy poszczególnymi filarami � „free style” w TPM – jak nie popełnić błędu w ramach Autonomicznego Utrzymania Ruchu
Robert Gulczyński, Dyrektor Zakładu, NESTLÉ POLSKA
10:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
10:20 Wsparcie IT w branży FMCG: trendy, wyzwania, rozwiązania
�Dynamiczne podejście do informatycznego wsparcia firm produkcyjnych sektora FMCG �poszukiwanie efektu Synergii pomiędzy systemami IT a biznesem �wymierne Rezultaty wdrożeń IT w branży spożywczej
Piotr Rojek, Prezes Zarządu, DSR
10:40 Korzyści biznesowe z wdrażania przemysłowych systemów IT
� jak wybrać odpowiedni system informatyczny wspomagający zarządzanie produkcją w konkretnym przedsiębiorstwie �do czego konkretnie służą takie systemy jak MES / MOM / SCADA / LIMS / APS i który z nich wybrać � jakie korzyści biznesowe można osiągnąć z wdrożenia przemysłowego IT czyli jak uzasadnić celowość takiej inwestycji �przykład wdrożenia systemu Asix AsOEE w Unilever Katowice
Tomasz Cwołek, Dyrektor Działu Przemysłowych Systemów IT, ASKOM
11:00 Przerwa kawowa
11:20 Codzienne spotkania produkcyjne jako skuteczna forma rozwiązywania problemów na produkcji – jak je przeprowadzać, żeby były efektywne
� co i jak mierzyć – praktyczne i dopasowane do wszystkich poziomów zarządzania wskaźniki efektywności �uczestnicy i ich zadania podczas krótkich zebrań produkcyjnych �polityka eskalacji problemów – jaki problem ma rozwiązać operator a jaki dyrektor
Klaudia Zdeb, Kierownik ds. Produktywności, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE
11:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
12:00 Bezpieczeństwo na produkcji – jaki wpływ na jego poziom mają czynniki związane z osobowością i zdolnościami pracowników
�wypadki na produkcji jako jedna z kluczowych przyczyn ryzyka utraty czasu i spadku produktywności �wpływ osobowości i zdolności pracownika na zachowanie bezpieczeństwa w pracy bądź na ryzyko ulegania wypadkom � sprawdzone narzędzia do mierzenia czynników ryzyka wynikających z predyspozycji pracownika do ulegania wypadkom
Magdalena Budna-Ptaszek, Partner, PSYTECH POLSKA
12:20 Niestandardowe inicjatywy budowania świadomości bezpiecznej pracy w zakładzie produkcyjnym
� zaangażowanie kierownictwa w poprawę bezpieczeństwa pracy �wizualizacja i sygnalizacja znaczenia wagi BHP � szkolenie, budowanie świadomości i kampanie BHP
Sławomir Babiarz, Kierownik Produkcji, COCA-COLA HBC POLSKA
12:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
13:00 Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów
14:00 Skuteczne sposoby redukcji strat w procesach produkcyjnych – najlepsze praktyki, największe wyzwania i istotne korzyści
� krótka historia zwiększenia OAE z 51% na 72% na przestrzeni 3 ostatnich lat w Beiersdorf Manufacturing Poznań �efektywność produkcji a zmieniające się wyzwania rynku � jeden zespół - wspólne cele, czyli jak sprawić, że gramy do jednej bramki
Beata Piekarska, Operations Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING Przemysław Fejfer, TPM Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING
14:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
14:40 Szczegóły mają znaczenie – precyzyjne odwzorowanie przebiegu procesu produkcyjnego
� zaawansowana technologia i szybki postęp, dlaczego warto inwestować w systemy wspomagające procesy produkcyjne � specyfika procesu produkcyjnego w branży spożywczej FMCG – jaka ona jest � szczegółowe odzwierciedlenie procesu produkcyjnego w systemie – czy to możliwe �Asprova APS w akcji – jak rozwiązuje problemy branży �case study: co zyskał Strauss Cafe dzięki wdrożeniu systemu Asprova APS
Michał Żelichowsk, Product Manager, EQ SYSTEM
15:00 Wszyscy to robimy ale efekty końcowe są różne, czyli jak skutecznie zarządzamy produktywnościami
�productivity cycle – od szukania potencjału przez definiowanie inicjatyw a kończąc na rozwoju ludzi � istotne czynniki wpływające pozytywnie na sukces programu � chcemy wspierać inicjatywy czy bronimy się przed zmianami
Paweł Czesuła, Kierownik Produkcji, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
15:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
15:40 Pompy ciepła technologicznego czyli „drugie życie” strat energetycznych
�przykłady odzysku ciepła w ciekawych procesach technologicznych � zasada działania pompy ciepła � omówienie przykładowego rozwiązania odzysku ciepła z Rozlewni Wód Mineralnych w Tyliczu
Krzysztof Rudnick, Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, COCA-COLA HBC POLSKA Dariusz Sadowski, Dyrektor, SADOWSKI
16:10 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi
16:20 Zakończenie drugiego dnia Forum
NARZĘDZIA LEAN MANUFACTURING W PRAKTYCE
SAFETY FIRST!
ODCHUDZENIE PROCESUPRODUKCYJNEGO I KOSZTÓW W FABRYCE
Dzień 3, GEMBA DAYSzczegóły na kolejnej stronie.
GEMBA DAY
MIEJSCE: Strauss Cafe Poland Sp. z o.o.ul. Poznańska 50, Swadzim
MIEJSCE: Ikea Industry Polska Sp. z o.o.ul. Borek 3, Lubawa
GEMBA DAY od 3 lat daje uczestnikom Forum okazję do zapoznania się z rozwiązaniami stosowanymi w fabrykach wiodących firm na rynku. W tym roku po raz pierwszy dajemy Państwu możliwość wyboru spośród dwóch lokalizacji.
Zapraszamy do wzięcia udziału w gemba day i zwiedzenia IKEA INDUSTRY POLSKA oddział w Lubawie, na który łącznie składają się 3 zakłady produkcyjne – co czyni go drugą co do wielkości fabryką mebli IKEA w Polsce. Oddział został założony w 1992 roku, zajmuje teren 45 ha, z czego prawie 16 „pod dachem” i obecnie zatrudnia 1500 pracowników. Jest jednym z największych producentów ram łóżek, w unikalnej technologii produkcji ukierunkowanej na realizację potrzeb klienta przy zachowaniu głębokiego respektu dla ochronny środowiska i zrównoważonego rozwoju.
Fabryka STRAUSS CAFE POLAND w Swadzimiu to największa i naj-nowocześniejsza fabryka kawy w Grupie Strauss na terenie Eu-ropy. Zakład jest czołowym produ-centem kawy ziarnistej i mielonej w Polsce, produkując średnio 19 tysięcy ton rocznie. Firma zatrud-
nia blisko 350 pracowników w całym kraju, gdzie w samej fabryce jest zatrudnionych 180 osób. Podstawowa marka kawy znana na polskim rynku i produkowana przez Strauss Cafe Poland to MK Premium ale również znana jest cała rodzina kaw pod znakiem MK oraz dodatkowo takie marki jak Fort i Pedros.
INSPIRACJA SPOZA SEKTORA FMCG
WIĘCEJ INFORMACJI: www.produkcja-fmcg.com/gemba
UDZIAŁ WYŁ�CZNIE DLA UCZESTNIKÓW FORUM
ILOŚĆ MIEJSC OGRANICZONATYLKO
30MIEJSC!
TYLKO
30MIEJSC!
TERMIN:22 września 2016 r.
TERMIN:22 września 2016 r.
5 LATFORUM
ADAPTIVE MANUFACTURING
470+ UCZESTNIKÓW
95% uczestników wypełniających ankietę, potwierdza że Forum spełniło ich oczekiwania
KTO BIERZE UDZIAŁ W FORUM
MIEJSCE: Strauss Cafe Poland Sp. z o.o.ul. Poznańska 50, Swadzim
WIĘCEJ O EDYCJI 2015
www.produkcja-fmcg.com/relacja
94% uczestników wypełniających ankietę, potwierdza że chciałoby wziąć udział w kolejnej edycji
4,48/5 to średnia ocena poziomu satysfakcji ze sposobu organizacji i przebiegu wydarzenia
PRZEDSTAWICIELE
157FIRM
6%2%
34%
54%
Prezes
Członek
Zarząd
u
Kierownik
Dyrekto
r
Specjal
ista
4%
WIĘCEJ INFORMACJI: www.produkcja-fmcg.com/gemba
UCZESTNICY O POPRZEDNIEJ EDYCJI
Forum Adaptive Manufacturing to obowiązkowa pozycja w kalendarzu każdego managera zarządzającego produkcją w zakładzie sektora FMCG. To miejsce ciekawych spotkań z praktykami z branży, wymiany doświadczeń i nawiązywania kontaktów. Poszerza horyzonty i inspiruje, a także daje wyjątkową możliwość sprawdzenia jak to jest u innych.
Uczestnictwo w Forum Adaptive Manufacturing jest znakomitą okazją aby zdobyć wiedzę na temat prawdziwych wyzwań, które mogą pojawić się podczas wdrożenia Lean Manufacturing. A jest to możliwe dzięki spotkaniu z praktykami, za którymi stoją realne wdrożenia. To co najcenniejsze w tym Forum, to wymiana doświadczeń oraz dzielenie się wiedzą osób z firm sektora FMCG, które są na różnych etapach rozwoju, to również szansa na cenną wymianę kontaktów i inspirację.
To co wyróżnia Forum na tle pozostałych spotkań to mimo liczności uczestników kameralna atmosfera. Spotkanie z profesjonalistami z branży FMCG otwartymi na dzielenie się praktykami oraz organizacja forum – czas na rozmowy w kuluarach i podczas sesji w grupach to bezcenna rzecz. Ciekawe wydaje się to, że w zakresie wykorzystywanych narzędzi jesteśmy jako firmy na bardzo zbliżonym poziomie – widać, że w ciągu ostatnich kilku lat nastąpiła rzeczywista wymiana stosowanych praktyk. Natomiast to co wyróżnia forum to to, że na bazie tych narzędzi więcej uwagi poświęcamy na to „jak” – jak angażować pracowników w działania usprawniające, jak te osoby rozwijać i jak tworzyć przestrzeń do ich samodzielnego działania. To ciekawy kierunek rozmów, unikatowy dla tego wydarzenia.
Bartosz Sikorski, Kierownik Produkcji, LAJKONIK SNACKS
Bogdan Hołowiecki, Operations Manager, COLGATE PALMOLIVE POLAND
Agata Zabielska, Koordynator Zintegrowanego Programu Lean 6 Sigma, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
UCZESTNICY O POPRZEDNIEJ EDYCJI
ZGŁOSZENIE UDZIAŁU
PAKIETY CENOWE
WIĘCEJ INFORMACJIO FORUM UCZESTNICTWO PARTNERSTWO
Anna BrydniakProject Manager
[email protected]+48 12 350 54 57
Anna BanaśHead of Sales
[email protected]+48 12 350 54 06
Anna GapysCommunity Communication
+48 12 350 54 52
Warunki zgłoszenia uczestnictwa oraz formularz rejestracji on-line dostępne są na oficjalnej stronie internetowej Forum:www.produkcja-fmcg.com/zgloszenie
Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi:
DO 24 CZERWCA 2016 r.:
2195 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu trzech i więcej osób 2495 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu dwóch osób 2895 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby
W OKRESIE 25 CZERWCA – 12 SIERPNIA 2016 r.:
2495 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu trzech i więcej osób 2795 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu dwóch osób 3295 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby PO 12 SIERPNIA 2016 r.:
3595 PLN + 23% VAT przy zgłoszeniu jednej osoby
PROMOCYJNE WARUNKI TYLKO DO
24.06.2016 r.
Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych poziomów zarządczych.
BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji. W ciągu 6 lat działalności na rynku polskim spotkania organizowane przez BBM zgromadziły ponad 18 000 uczestników z 5300 firm, w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości przychodów).
Blue Business Media Sp. z o.o.
Oddział Kraków
ul. Berka Joselewicza 21c,
31-031 Kraków
tel. + 48 12 35 05 400,
fax. + 48 12 35 05 401
www.bbm.pl
ORGANIZATOR:
DLACZEGO „NIETECHNICZNY”
KOLOR RÓŻOWY?
PROSTE - ŻEBY PRZEŁAMAĆ
RUTYNĘ I UTARTE SCHEMATY
MYŚLENIA!
PARTNERZY FORUM
ZŁOTY PARTNER FORUM
Top Related