Innowacje organizacyjne podstawą konkurencyjności przedsiębiorstw
Struktury organizacyjne instytucji
-
Upload
kennedy-howe -
Category
Documents
-
view
104 -
download
0
description
Transcript of Struktury organizacyjne instytucji
Struktury organizacyjne instytucji
dr Janusz Kraśniak
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 2
Istota struktury organizacyjnej Ujęcia struktury organizacyjnej Tradycyjne struktury organizacyjne
Zagadnienia
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 3
Struktura organizacyjna instytucji to układ stanowisk pracy, komórek i jednostek organizacyjnych wraz z zachodzącymi między nimi powiązaniami
Istota struktury organizacyjnej
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 4
Podstawowymi elementami struktury organizacyjnej są: stanowisko pracy - jest to miejsce zajmowane
przez pracownika danej organizacji wraz z zasobami niezbędnymi do realizacji powierzonych zadań,
komórka organizacyjna - zbiór stanowisk pracy, którymi kieruje jeden przełożony,
jednostka organizacyjna - zbiór komórek organizacyjnych skupionych wokół wspólnego kierownika.
Elementy struktury organizacyjnej
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 5
Powiązania występujące między elementami struktury organizacyjnej to więzi organizacyjne.
Rodzaje więzi organizacyjnych: więź służbowa - wyrażające się w zależności
podwładnego od przełożonego, więź funkcjonalna - występują w dwojakiej postaci:
- jako więź służbowa między funkcjonalnymi przełożonymi a podwładnymi – więź funkcjonalna hierarchiczna,
- jako więź między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym, polegająca na doradzaniu, pomaganiu lub wydawaniu opinii – więź funkcjonalna wspomagania,
Więzi organizacyjne
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 6
więź techniczna - wynikająca z podziału pracy, a wyrażająca się we wzajemnym uzależnieniu członków zespołu podczas realizacji wspólnego zadania,
więź informacyjna - obejmuje obowiązek jednostronnego lub wzajemnego informowania się o wszystkich stanach rzeczy bądź ich zmianach.
Więzi organizacyjne
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 7
Strukturę organizacyjną można rozpatrywać w dwóch ujęciach: statycznymstatycznym - ogół elementów - układ komórek i
więzi organizacyjnych. Abstrahujemy od czasowego następstwa zdarzeń czyli rozpatrujemy organizację jako układ elementów i relacji między nimi,
dynamicznymdynamicznym - procesy, związki czasoprzestrzenne. Koncentrujemy się na czynnościach zachodzących w czasie czyli na procesach funkcjonowania i rozwoju instytucji.
Ujęcia struktury organizacyjnej
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 8
Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania
Kryterium Rodzaje struktur Rozpiętość kierowania Dominujący rodzaj więzi organizacyjnych Dominujące kryterium grupowania podstawowych jednostek Więzi kapitałowe
Smukłe, płaskie Liniowe, funkcjonalne, sztabowo – liniowe Funkcjonalne, dywizjonalne, projektowe, macierzowe Holding, koncern
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 9
Duża liczba szczebli hierarchicznych Mała rozpiętość kierowania
Struktura smukła
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 10
Mała liczba szczebli hierarchicznych Duża rozpiętość kierowania
Struktura płaska
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 11
Różne rozpiętości kierowania
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
64
512
4096
Liczba członków organizacji na każdym szczeblu hierarchii
Przy rozpiętości kierowania wynoszącej 4
Przy rozpiętości kierowania wynoszącej 8
Szc
zebe
l org
aniz
acyj
ny
Rozpiętość kierowania = 4 Liczba pracowników wykonawczych = 4096 Liczba kierowników (szczebel 1 – 6) = 1365
Rozpiętość kierowania = 8 Liczba pracowników wykonawczych = 4096 Liczba kierowników (szczebel 1 – 4) = 585
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 12
Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania
Kryterium Rodzaje struktur Rozpiętość kierowania Dominujący rodzaj więzi organizacyjnych Dominujące kryterium grupowania podstawowych jednostek Więzi kapitałowe
Smukłe, płaskie Liniowe, funkcjonalne, sztabowo – liniowe Funkcjonalne, dywizjonalne, projektowe, macierzowe Holding, koncern
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 13
Struktury wyróżnione ze względu na dominujący rodzaj więzi organizacyjnych określa się mianem struktur klasycznych. Do struktur klasycznych zalicza się: struktury liniowe, struktury funkcjonalne, struktury sztabowo – liniowe.
Klasyczne rozwiązania strukturalne
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 14
Struktura najstarsza i najprostsza Podstawowe cechy:
dominujący charakter mają więzi służbowe, przestrzeganie zasady jednoosobowego
kierownictwa, brak specjalizacji stanowisk kierowniczych.
Struktura liniowa
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 15
Twórcą koncepcji jest F.W. Taylor Podstawowe cechy:
dominujący charakter mają więzi funkcjonalne, specjalizacja stanowisk kierowniczych, złamanie zasady jednoosobowego kierownictwa.
Struktura funkcjonalna
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 16
Podstawowe cechy: dominujący charakter mają więzi służbowe i
funkcjonalne, istnienie obok komórek liniowych
wyspecjalizowanych komórek funkcjonalnych zwanych sztabami,
sztaby posiadają wyłącznie kompetencje doradcze,
zadaniem sztabów jest wspieranie kierowników liniowych w procesie podejmowania decyzji.
Struktura sztabowo - liniowa
Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 17
K. Krzakiewicz [red.], Teoretyczne Podstawy Organizacji i Zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2008, rozdział 3
Literatura