Metody wprowadzania innowacji w firmach

Metody wprowadzania innowacji w firmach

Anna Lis

2011

Plan prezentacji

• Część teoretyczna Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie Poszukiwanie i tworzenie pomysłu na nowy produkt lub usługę –

omówienie wybranych metod generowania pomysłów na innowacje Przegląd i selekcja pomysłów

• Część praktyczna Zastosowanie „strategii błękitnego oceanu” w firmach Zastosowanie narzędzi wykorzystywanych w „strategii błękitnego

oceanu” na wskazanych przykładach

Część teoretyczna

Tworzenie i zarządzanie portfelem projektów innowacyjnych w firmie

Strategia innowacyjna (technologiczna)

Zarządzanie portfelem projektów B+R

Zarządzanie projektem B+R

pozostałe strategie funkcjonale

Transfer wiedzy z realizacji projektów B+R

Wizja, misja, strategia

Wprowadzenie produktu na rynek

Wycofanie produktu z rynku

wprowadzeniewzrost

dojrzałośćschyłek

cykl innowacyjny

cykl życia produktu

pełny cykl życia produktu

Źródło: opracowanie własne

Wybrane metody generowania pomysłów na innowacje

• Metody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji

• Metody spontanicznego poszukiwania pomysłów

• Metody wymuszonego kontrastowania

Źródło : Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008

Wybrane metody generowania pomysłówMetody heurystyczne dotyczące wdrażania innowacji

• Myśl twórczo.• Dostosuj innowację (problem) do celu, który chcesz osiągnąć.• Koncentruj się na zasadniczych elementach.• Dobrze przemyśl innowację, którą chcesz wprowadzić, czy problem, który chcesz

rozwiązać. Prześpij się z pomysłem.• Analizuj każdy pomysł.• Unikaj uogólnień – określaj ściśle.• Dąż do prostoty.• Strzeż się rozwiązań oczywistych.• Dotychczasowe doświadczenia to tylko hipotezy.• Szukaj pomysłów zespołowo.• Prezentuj postawę osoby nastawionej pozytywnie.• Szanuj osobowość współpracowników.

Źródło: Antoszkiewicz J.D., Innowacje w firmie. Praktyczne metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa 2008


• Planuj działania.• Przestrzegaj terminów.• Myśl globalnie, działaj lokalnie.• Ograniczenia mogą pomagać.• Niech satysfakcja ze znalezionego rozwiązania nie ogranicza twojej inwencji.• Szukaj pomysłów przy średniej motywacji.• Baw się zadaniem.• Licz się z efektem rodzicielskim.• Unikaj nastawienia przygotowawczego.• Pamiętaj o przeszkodach.• Prowadź badania w sposób zorganizowany.• Korzystaj z najlepszych źródeł informacji.




Technika adwokata

Technika adwokata diabła

Technika historyczna

Technika antyhistoryczna

Technika jakościowej analogii

historycznej

Technika bezpańskiej ziemi

Technika definiowania

Technika dobrych przykładów

Technika dobrowolnych

ograniczeń (ponoszenia ofiar)

Technika etymologiczna

Technika oderwania (izolacji od otoczenia)

Technika karykatury Technika macierzy odkrycia

Technika małych zmian

Technika wyobcowania

Technika nowego tworzywa

Technika obustronności

Technika płodozmianów (przymusowych przeprowadzek)

Technika pomiarów

Technika progowa

Technika prezentacji graficznej

Technika reszty

Technika skrajności

Technika skalowania (wymiarowania)

Technika superpozycji teorii

Technika szczegółów (detektywa)

Technika wynaturzenia

Technika testu krytycznego

Technika niekompetencji

Technika przekładu Technika ustawiania na nowo

Technika ustalenia na nowo,

przeorganizowania

Technika kolejnych przybliżeń

Technika ziarnka piasku

Technika znakowania lub

naznaczania

Wybrane metody generowania pomysłówMetody spontanicznego poszukiwania pomysłów


Burza mózgów Phillips 66 Buzz Session Metoda 635

Wybrane metody generowania pomysłówMetody wymuszonego kontrastowania


Advocatus Diaboli

Metoda "za i przeciw”

Metoda analizy układu SOFT Metoda ANKOT

Metoda klasyfikatora

kołowego

Diagram mapy myśli

Diagram Ishikawy

Strategia błękitnego oceanu

Strategia czerwonego oceanu Strategia błękitnego oceanu

Konkurowanie w istniejącej przestrzeni rynkowej

Tworzenie wolnej przestrzeni rynkowej

Zwalczanie konkurencji Konkurencja przestaje być istotna

Wykorzystanie istniejącego popytu Tworzenie i przechwytywanie nowego popytu

Konieczność znajdowania kompromisu między wartością a kosztem

Przełamanie przymusu kompromisu między wartością a kosztem

Uporządkowanie całego systemu działań firmy zgodnie z jej strategicznym wyborem między wyjątkowością a niskimi kosztami

Uporządkowanie całego systemu działań firmy zgodnie z jej dążeniem do wyjątkowości i niskich kosztów

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2005.

Strategia błękitnego oceanuInnowacja wartości

Innowacja wartości

Wartość dla nabywcy

Koszty


Strategia błękitnego oceanuFormułowanie strategii błękitnego oceanu


Rekonstrukcja granic rynku

Analiza alternatywnych branż

Analiza grup strategicznych

Analiza łańcuchów nabywców

Analiza ofert komplementarnych

Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych

Analiza perspektywy czasowej

Koncentracja na szerokiej wizji, a nie na

liczbach

Szkicowanie kanwy strategii

Zastosowanie schematu czterech działań

Sięganie poza granice istniejącego popytu

Analiza klientów

Analiza nie-klientów

Właściwa kolejność elementów

strategicznych

Użyteczność dla nabywcy

Cena

Koszt

Zastosowanie

Strategia błękitnego oceanu Kanwa strategii – krzywa wartości


Czynnik 1

Kluczowe czynniki konkurencyjności (kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi)

Wpł

yw c

zynn

ika

na w

arto

ść

(poz

iom

wzg

lędn

y)

Wysoki

Niski

Czynnik 2 Czynnik 3 Czynnik 4 Czynnik 5

Strategia błękitnego oceanu Schemat czterech działań

Nowa wartość

Redukuj jakie cechy

sektora należy zredukować?

Stwórz jakie cechy

sektora należy stworzyć?

Zwiększ jakie cechy

sektora należy wzmocnić?

Eliminuj jakie cechy

sektora należy wyeliminować?


Przegląd i selekcja pomysłów

• Czy nowy produkt mieści się w sferze działalności firmy? • Czy ma szansę na przyniesienie zysku? • Czy ma szansę na zwiększenie sprzedaży? • Czy może podnieść reputację firmy w oczach jej klientów? • Czy przedsiębiorstwo posiada niezbędny kapitał lub czy może go uzyskać? • Czy przedsiębiorstwo posiada odpowiednie możliwości technologiczne lub

czy może je nabyć? • Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednio rozwinięty dział marketingu? • Czy przedsiębiorstwo ma odpowiednio rozwiniętą sieć dystrybucji lub czy

jest w stanie ją stworzyć?

Sosnowska Alicja (red.): Zarządzanie nowym produktem. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, 2000

Przegląd i selekcja pomysłówOpis każdego proponowanego do oceny produktu powinien zawierać

następujące informacje: 1. cechy i właściwości wyrobu (fizyczne i chemiczne); 2. zastosowanie; 3. innowacyjność; 4. normy i wymogi prawne dotyczące parametrów wyrobu; 5. podstawowe surowce i materiały potrzebne do produkcji wyrobu; 6. opis procesu produkcyjnego (charakterystyka technologii wytwarzania,

uwarunkowania ekologiczne, wymagania licencyjne); 7. wymagania sprzętowe (maszyny, urządzenia); 8. wymagania kadrowe (kwalifikacje, zapotrzebowanie na etaty); 9. koszty produkcji (materiały i surowce, media, siła robocza); 10. rentowność produkcji/sprzedaży; 11. faza cyklu życia produktu (dynamika sprzedaży, obroty, zjawisko

sezonowości, prognozy na przyszłość);


Przegląd i selekcja pomysłów

12. odbiorcy wyrobu: • identyfikacja obecnych lub potencjalnych odbiorców wyrobu, • lokalizacja odbiorców (rozmieszczenie rynków zbytu), • liczba odbiorców i ich wielkość, • zainteresowanie zakupem produktu ze strony odbiorców;

13. dostawcy materiałów i surowców: • identyfikacja dostawców materiałów i surowców, • lokalizacja dostawców (rozmieszczenie rynków zaopatrzenia), • liczba dostawców i ich wielkość;

14. konkurencja:• identyfikacja konkurentów - dostawców wyrobu na rynek (producentów i importerów), • udziały w rynku największych konkurentów, • ceny producentów i importerów, • jakość wyrobów oferowanych na rynku (parametry, trwałość, opakowanie).


Część praktyczna

Zastosowanie strategii „błękitnego oceanu” na wskazanych przykładach











liczbach




Analiza klientów



strategicznych


Cena

Koszt

Zastosowanie

Strategia błękitnego oceanuAnaliza alternatywnych branż

Konwencjonalne obszary konkurowania• Branża

Konkurowanie bezpośrednie• Koncentracja na rywalach w jednej branży

Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych• Uwzględnianie branż substytucyjnych

Źródło: Kin W.C., Mauborgne R., Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych, [w:] Zarządzanie innowacją, Harvard Business Review, HELION, Gliwice 2006.



Cena Łatwość użycia

Opcje dodatkowe

Szybkość Dokładność

Kluczowe czynniki sukcesu produktu lub usługi

Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki

Niski

Programy do zarządzania finansami osobistymi

Ołówek



Cena Łatwość użycia

Opcje dodatkowe

Szybkość Dokładność


Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki

Niski

Ołówek

Quicken

Programy do zarządzania finansami osobistymi











liczbach




Analiza klientów



strategicznych


Cena

Koszt

Zastosowanie

Strategia błękitnego oceanu Analiza łańcuchów nabywców

Konwencjonalne obszary konkurowania• Grupa klientów

Konkurowanie bezpośrednie• Oferowanie korzyści tylko jednej grupie klientów

Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych• Docieranie do różnych grup klientów w zależności od sytuacji


Strategia błękitnego oceanu Analiza łańcuchów nabywców

Użytkownicy Kupujący Współdecydenci












liczbach




Analiza klientów



strategicznych


Cena

Koszt

Zastosowanie

Strategia błękitnego oceanu Analiza ofert komplementarnych

Konwencjonalne obszary konkurowania• Zakres oferowanych produktów lub usług

Konkurowanie bezpośrednie• Maksymalizowanie wartości wąsko rozumianych, tradycyjnych produktów

lub usług, oferowanych tylko w jednej branży

Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych• Obejmowanie ofertą produktów lub usług komplementarnych,

wykraczających poza granice jednej branży




Cena Kompetentny personel

Wybór książek

Atmosfera Godziny otwarcia


Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki

Niski Niezależne księgarnie

Stoiska z książkami w supermarketach




Wybór książek



Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki



Kawiarnia i miejsce do czytania




Wybór książek



Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki



Kawiarnia i miejsce do czytania

Borders i B&N











liczbach




Analiza klientów



strategicznych


Cena

Koszt

Zastosowanie

Strategia błękitnego oceanu Analiza czynników funkcjonalnych i emocjonalnych

Konwencjonalne obszary konkurowania• Funkcjonalno-emocjonalna orientacja branży

Konkurowanie bezpośrednie• Poprawianie relacji ceny do jakości zgodnie z istniejącą funkcjonalno-

emocjonalną orientacją branży

Tworzenie nowych przestrzeni rynkowych• Zamienianie istniejącej funkcjonalno-emocjonalnej orientacji branży




Cena Opakowanie i reklama

Zastosowanie zaawansowanych technologii

„Wizerunek pełen blasku”

Naturalne składniki


Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki

Niski

Typowe firmy w branży kosmetycznej








Pozio

m w

zglę

dny

Wysoki

Niski


Promowanie zdrowego stylu życia








Pozi

om w

zglę

dny

Wysoki

Niski

Body Shop


Promowanie zdrowego stylu życia

41

Dziękuję za uwagę

Metody wprowadzania innowacji w firmach

Documents

Transcript of Metody wprowadzania innowacji w firmach