Innowacyjnosć versus tradycja; zarzadzanie wartosciami w

długowiecznych firmach rodzinnych

dr Adrianna Lewandowska

Katowice, 23 września 2014

Międzynarodowe znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej

Badamy rzeczywistość FR

1. Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych

2. GUESS - Global University Entrepreneurial Spirit Students` Survey.

3. Istotność czynników rodzinności dla interesariuszy przedsiębiorstw rodzinnych.

1. Umiędzynarodowienie działalności przedsiębiorstw rodzinnych – warunki skuteczności oraz efekty.

Instytut Biznesu Rodzinnego www.ibrpolska.pl

Nie zysk, a trwanie …

Wartosci Firm Rodzinnych

tradycja innowacja

Najstarsze firmy rodzinne świata

por. May P., Lewandowska A., Stawka większa niż biznes

Logos, droga rozumu..

por. K.Obłój; Pasja i dyscyplina strategii

Mythos, droga mitu, rytuału, wspólnej opowieści

FUNDAMENTY STRATEGIIFUNDAMENTY STRATEGII

Wiarygodność Wypłacalność

Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki

Stabilność

Zarzadzanie wartosciami (zarzadzanie oczekiwaniami)

Zarzadzanie wartoscia

(zarzadzanie finansami)

Kreowanie długookresowej przyszłości

Jeśli przyjąć, że

W sektorze MMSP jest 600 tys. firm rodzinnych, które stanowią 36% ogółu.

Wytwarzają one 10,4% PKB, czyli 165 mld PLN (dane z 2012r.).

57% z nich planuje sukcesję w przeciągu 5 lat.

Zatem:

57% firm rodzinnych planujących sukcesję generuje przychód 94 mld PLN, wg światowych badań jedynie ok. 30% potrafi efektywnie przeprowadzić sukcesję,

to zagrożonych jest 70% z nich, wytwarzających łącznie 66 mld PLN!

Ł. Sułkowski, A. Kowalewska, J. Szut, B. Lewandowska, M. Kwiatkowska, A. Marjański, Badanie firm rodzinnych, RAPORT KONCOWY, PARP,

Pentor, Znak sprawy: p/789/8/2008, Warszawa, grudzień 2009

EFEKTYWNA SUKCESJA W POLSKICH FIRMACH RODZINNYCH

ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY!

http://www.kodywartosci.pl

Instytut Biznesu RodzinnegoZamek Cesarski w Poznaniu 

ul. Aleksandra Fredry 7/1 61-709 Poznań

e-mail: info@ibrpolska.pl

tel. 61 853 20 10