Oceniaj skuteczność, zarządzaj i doskonal szkolenia!

Podejmuj decyzje szkoleniowe na podstawie rzetelnych podstaw

Niezwykle często decyzje szkoleniowe podejmowane są w oparcie o intuicję oraz analizę potrzeb szkoleniowych polegającą na zebraniu oczekiwań pracowników. Tymczasem fundamentem decyzji szkoleniowych powinny być: prowadzone projekty i cele firmy oraz analiza skuteczności szkoleń. Effect Factor dostarcza informacji o skuteczności szkoleń.

Spełnij wymogi systemów zarządzania jakością (ISO, QM, TUV)

Systemy zarządzania jakością wymagają ciągłego rozwoju. Szkolenia są jednym z narzędzi rozwoju, ale same również potrzebują doskonalenia. Jak je doskonalić? Effect Factor odpowiada na to pytanie.

Oceniaj skuteczność szkoleń przez pryzmat zmiany zachowań uczestników oraz wpływu na wyniki całej firmy, a nie tylko z perspektywy satysfakcji uczestników

Wskaźniki Effect Factor oceniają nie tylko satysfakcję i wiedzę uczestników, ale przede wszystkim zmianę w ich zachowaniu oraz wpływ tej zmiany na wyniki całej organizacji.

Doskonal szkolenia, wybieraj najlepszych trenerów i doskonal organizację szkoleń

Każde badanie obejmuje około 20 czynników jakościowych szkolenia. Dzięki temu dokładnie wiesz, które elementy należy doskonalić, a które już są na wysokim poziomie. Możesz dostarczyć informację zwrotną trenerom, dostawcom szkoleń i osobom odpowiedzialnym za organizację szkoleń.

Effect Factor jest skuteczny. ROI na szkoleniach to mit

Obliczenie ROI na szkoleniach to mit.

W zdecydowanej większości przypadków jest to niemożliwe, ponieważ szkolenie najczęściej jest częścią większego projektu lub procesu i samo w sobie nie generuje przepływów środków pieniężnych. Nie można więc obliczyć ROI, ponieważ brakuje licznika w ułamku tego wskaźnika. Z tego powodu większość firm tego nie robi.

Effect Factor jest systemem uniwersalnym. Można go zastosować praktycznie do każdej aktywności rozwojowej.

Jak to działa?

Uczestnicy szkolenia odpowiadają na 4 pytania dotyczące skuteczności szkoleń. Te same pytania kierujemy do kierowników (szefów uczestników). Badanie odbywa się trzykrotnie. Pierwszy raz bezpośrednio po szkoleniu, a następnie ok 2 tygodnie i 3 miesiące później. Każda odpowiedź jest punktowana. Dzięki temu obliczamy wskaźniki skuteczności dla każdego z czterech poziomów (pytań).

Oddzielnie mierzymy skuteczność dla uczestników, a oddzielnie dla kierowników. Otrzymane wskaźniki porównujemy z wynikami innych szkoleń. Dzięki temu wiemy, które szkolenia były skuteczne, a które nie. Dodatkowo pytamy o około 20 czynników jakościowych zgromadzonych w 7 grup. Dzięki temu nie tylko znamy skuteczność szkolenia, ale wiemy też, jak doskonalić szkolenia.

Metodyka badania Effect Factor oparta jest na uznanych na świecie koncepcjach

Podstawą założeń metodycznych jest powszechnie akceptowany na świecie model Kirkaptricka, służący do oceny skuteczność szkoleń. Potwierdzenie tego modelu można znaleźć również w innych założeniach koncepcyjnych, jak na przykład E-learning Manifesto Principles.

Effect Factor opiera się na opiniach uczestników szkolenia oraz ich kierowników

Dzięki badaniu opinii uczestników, Effect Factor pozwala ocenić złożone zjawisko, jakim jest rozwój kompetencji i wpływ tego rozwoju na całą organizację. Uczestnicy są w stanie zintegrować w swych opiniach różnorodność czynników, kontekstów i celów. Dzięki temu wnioski badania są pełniejsze.

Prostota, szybkość i uniwersalność badania

Czas pełnego badania dla oceniającego to 3 minuty. Badanie możesz zastosować praktycznie do każdego działania rozwojowego (udział w konferencji, szkolenie e-learningowe, studia), a nie tylko do szkolenia. Cały system dostępny jest online i jest bardzo prosty w obsłudze Dzięki tym cechom uczestnicy chętniej dokonują oceny, a wyniki są jeszcze bardziej wiarygodne.

Jeden, syntetyczny, łatwy do porównania wskaźnik oceny skuteczności szkolenia

Effect Factor

Dla każdego szkolenia obliczany jest wskaźnik skuteczności, który pozwala szybko porównać skuteczność szkoleń między sobą.

Ponad 100 analitycznych wskaźników efektywności oraz 20 obszarów

doskonalenia.

Jeżeli zechcesz zajrzeć w szczegóły, masz do dyspozycji ponad 100 wskaźników analitycznych. Dowiesz się np., jak ocenili skuteczność na 4 poziomie uczestnicy szkolenia, a jak ich szefowie.

Dwie perspektywy oceny

Skuteczność szkolenia oceniają uczestnicy oraz ich szefowie (kierownicy). Dzięki temu kierownicy angażują się w proces rozwojowy pracowników. Ich perspektywa jest szczególnie cenna w kontekście oceny skuteczności szkolenia na poziomie zachowań uczestników i wyników całej organizacji.

W jakim stopniu uczestnicy osiągnęli poniższe cele szkolenia dotyczące nastawienia?

0! 2! 6!4!

Wcale W niewielkim stopniu

W dużym stopniu

W bardzo dużym stopniu

0! 2! 6!4!

Wcale W niewielkim stopniu

W dużym stopniu

W bardzo dużym stopniu

0! 2! 6!4!

Wcale W niewielkim stopniu

W dużym stopniu

W bardzo dużym stopniu

0! 2! 6!4!

Wcale W niewielkim stopniu

W dużym stopniu

W bardzo dużym stopniu

Nastawienie

Wiedza

Zachowanie

Rezultaty

4 poziomy skuteczności i cztery pytania w badaniu

W jakim stopniu uczestnicy osiągnęli poniższe cele szkolenia dotyczące wiedzy?

W jakim stopniu uczestnicy osiągnęli poniższe cele szkolenia dotyczące zachowania?

W jakim stopniu uczestnicy osiągnęli poniższe cele szkolenia dotyczące rezultatów?

Bardzo nisko

Komfort

Organizacja

Formuła

Materiały

7 obszarów doskonalenia i 20 szczegółowych czynników

Prowadzący

Tematyka

Networking

Nisko Średnio Wysoko Bardzo wysoko

Wyniki badania

  Rankingi skuteczności szkoleń.   Porównanie 4 poziomów skuteczności   Porównanie skuteczności szkoleń z benchmarkami.   Lista czynników do doskonalenia   Porównanie czynników do doskonalenia z benchmarkami   Raporty zarządcze pozwalają w syntetyczny sposób zbudować

i uzasadnić decyzje szkoleniowe oraz budżet szkoleń.