ATMosfera 1/08 (33)

Biuletyn firmy ATM S.A. nr 1/2008 (33)

mPay — za parkowanie p∏acimy przez komórk´

Zimowa Konferencja Teleinformatyczna ATM — Zakopane

kwartalnik teleinformatyczny

Informacja zawsze,

z ka˝degomiejsca...

Informacja zawsze,

z ka˝degomiejsca...

Dla wielu mened˝erów coraz wa˝niejsze staje

si´, aby ich pracownicy nie tracili kontaktu

z firmà. Jakikolwiek wyjazd — bez wzgl´du na

odleg∏oÊç — przestaje byç dziÊ powodem

utraty ∏àcznoÊci z centralà (chyba ˝e nast´puje

ona z rozmys∏em). Naczelnym has∏em sta∏a

si´ mo˝liwoÊç utrzymania sta∏ego kontaktu:

„zawsze — zewszàd — w jakikolwiek sposób”.

Zjawisko to ju˝ jakiÊ czas temu przenios∏o

si´ na nasze ˝ycie prywatne. Chcemy móc za-

dzwoniç do rodziny i znajomych — zawsze,

z ka˝dego miejsca. Chodzi o to, by z hipermar-

ketu móc skonsultowaç z ˝onà list´ zakupów,

dowiedzieç si´, czy wszystko jest w porzàdku

z naszymi ma∏ymi dzieçmi itd. Stàd niepraw-

dopodobny rozwój telefonii komórkowej.

Samo po∏àczenie g∏osowe szybko jednak

przesta∏o wystarczaç. Potrzebà chwili sta∏o si´

przesy∏anie wiadomoÊci tekstowych, a potem

multimedialnych: muzyki, zdj´ç, a tak˝e fil-

mów. Telefon dawno przesta∏ byç wy∏àcznie

„s∏uchawkà” do rozmawiania. Organizator,

aparat fotograficzny i kamera w telefonie

komórkowym nikogo ju˝ nie zaskakujà. I po-

wszechna jest opinia, ˝e rynek multimedial-

nych zastosowaƒ dla telefonów komórkowych

b´dzie si´ nadal szybko rozwija∏ — pisze

o tym Konrad Ciecierski (s. 5).

Âwietnym przyk∏adem mogà byç osiàgni´-

cia, jakie notuje nasza spó∏ka zale˝na mPay.

Podczas Kongresu GSMA w Barcelonie zosta∏a

uznana za jednà z najbardziej innowacyjnych

firm na Êwiecie. A w Zarzàdzie Dróg Miejskich

w Warszawie wdro˝ono pilotowy system

p∏atnoÊci mobilnych za parkowanie (s. 3). Ma

ATMqsfera2 ATMqsfera2

O D R E D A K C J I

¸àcznoÊç bez przerwy,

ale z umiarem

szans´ staç si´ sukcesem komercyjnym rów-

nie˝ w innych miastach. W przysz∏oÊci — tak˝e

za granicà.

Odpowiedzià na oczekiwania mobilnego

Êwiata jest telewizja w telefonie komórkowym.

Mówi∏ o tym Maciej Staszak, dyrektor dzia∏u

produktów multimedialnych ATM S.A., podczas

konferencji „Metoda na kontent, czyli jak radziç

sobie z rosnàcà iloÊcià danych”, organizowanej

przez naszà firm´ tradycyjnie w Zakopanem

(s. 16). Na Êwiecie ju˝ ponad 220 operatorów

telefonii komórkowej uruchomi∏o mobilne

us∏ugi wideo! ATM jest gotowy na te wyzwania.

Oferuje ATM Mobile TV — system dystrybucji

dowolnych treÊci multimedialnych do urzàdzeƒ

mobilnych.

Czy wszystkie te rozwiàzania oznaczajà

wy∏àcznie post´p, z którego powinniÊmy si´

cieszyç? Niekoniecznie. Ogrom danych w Inter-

necie bez wàtpienia przyt∏acza nas ju˝ teraz,

co zdecydowa∏o o sukcesie wyszukiwarek. Na-

tomiast Sieç pozostaje wcià˝ na poziomie luênej

siatki niezobowiàzujàcych odnoÊników, bez

sprawnej struktury u∏atwiajàcej wyszukiwanie

wartoÊciowej informacji. Jej wzbogacanie

o kolejnà porcj´ cyfrowego kontentu na pewno

nie u∏atwi nam nawigacji czy wyboru.

Tak czy inaczej, postarajmy si´ nie daç si´

uwieÊç maszynom, pisze Artur Thielmann,

doradca zarzàdu ATM (s. 12). Zostawmy je tam,

gdzie ich miejsce. Nie zast´pujmy blogiem

wyjÊcia z przyjació∏mi na kr´gle!

˚ycz´ Paƒstwu ciekawej lektury.

Mieczys∏aw T. Starkowski

Biuletyn informacyjny firmy ATM S.A.

ISSN 1428-6513

Redaktor naczelny: Mieczys∏aw T. Starkowski

Rada programowa: Marek Montoya,

Artur Thielmann, Dariusz Wichniewicz

Redakcja techniczna: El˝bieta Figurska

Projekt makiety, sk∏ad i druk: MacArt Projekt

Korekta, kolporta˝: Beata Wa˝yƒska

Kontakt do redakcji: [email protected]

ATM S.A.

ul. Grochowska 21a, 04-186 Warszawa

tel.: 0 22 51 56 100, faks: 0 22 51 56 [email protected], www.atm.com.pl

ATM S.A., Oddzia∏ Katowice

ul. Pod M∏ynem 1c, 40-310 Katowice

tel.: 0 32 35 95 661, faks: 0 32 35 95 [email protected]

SPIS TREÂCI

P∏atnoÊci za parkowanie

w systemie mPay.........................3

Zastosowania multimedialne

sieci komórkowych......................5

Domowe centrum rozrywki ......8

Dobra atmosfera

do gadu-gadu ............................10

WWW —

antypodsumowanie..................12

Medyczne Impulsy.....................14

Konferencja ATM.

Metoda na kontent ...................16

Wielka Gala

grupy kapita∏owej ATM ............18

AktualnoÊci .................................19

Szachista-finansista .................22

wspólnie z mPay oferujemy, ma szans´ poka-zaç Êwiatu, ˝e jesteÊmy krajem bardzo inno-wacyjnym.

Weryfikacja op∏at za parkowanie odbywasi´ z wykorzystaniem technologii NFC (NearField Communication) zastosowanej w karcieparkingowej. Stra˝nik miejski wyposa˝onyprzez mPay w telefon komórkowy z funkcjàNFC przyk∏ada go do karty parkingowejumieszczonej na szybie samochodu. Powstajepole elektromagnetyczne, które indukuje si´w antenie umieszczonej w karcie i zasilaznajdujàcy si´ tam mikroprocesor. W odpo-wiedzi mikroprocesor przesy∏a drogà radiowàidentyfikator karty parkingowej do telefonu,który nast´pnie przekazuje go do serweramPay. Po sprawdzeniu identyfikatora, na te-lefon stra˝nika przesy∏ana jest informacjao stanie op∏aty parkingowej. Ca∏y proces trwazaledwie kilka sekund. Wykorzystana tech-nologia znacznie upraszcza i przyspieszasprawdzenie wniesienia op∏aty w porównaniuz tradycyjnym biletem papierowym.

— Na razie prowadzimy test — podkreÊlaMaciej Michniewicz. — Odbieramy wiele te-lefonów z pytaniami o us∏ug´. W zasadzienie ma uwag krytycznych. Dlatego chcieliby-Êmy wprowadziç jà na sta∏e.

— mPay jest pierwszà firmà w Polsce(i prawdopodobnie pierwszà na Êwiecie) ofe-rujàcà komercyjnie us∏ug´ p∏atnoÊci mobil-nych z u˝yciem technologii NFC — wyjaÊniaHenryk Ku∏akowski, prezes mPaya. — Zaletàtego rozwiàzania jest mo˝liwoÊç wykorzystaniaaparatu telefonicznego NFC (na przyk∏adNokia 6131), bez koniecznoÊci instalowaniadodatkowego oprogramowania. Wykorzysty-wane sà standardowe funkcje telefonu ofero-wane przez producenta.

ATMqsfera

S Y S T E M Y

W S P A R C I A B I Z N E S U

3

Znamy doskonale t´ sytuacj´. Uda∏o nam si´znaleêç wolne miejsce. To ju˝ daje poczucieszcz´Êcia. Ale po chwili konstatujemy, ˝e niemamy dosyç monet.W pobli˝u nie ma oczywi-Êcie kiosku, a my spieszymy si´ na spotkanie.

Nawet je˝eli mamy troch´ drobnych, stresnas nie opuszcza. Na przyk∏ad p∏acimy za go-dzin´ parkowania, a w nast´pnej chwili oka-zuje si´, ˝e umówiony z nami rozmówca niedojedzie. Pieniàdze stracone.

Albo odwrotna sytuacja. Rozmawia∏onam si´ tak dobrze, ˝e ani si´ spostrzegliÊmy,jak min´∏y dwie godziny. Tymczasem naszeauto zosta∏o ju˝ zablokowane przez stra˝ni-ków miejskich.

Dlatego mPay, spó∏ka zale˝na ATM S.A., wrazz Zarzàdem Dróg Miejskich w Warszawieuruchomi∏y testowo us∏ug´ p∏atnoÊci za parko-wanie przy u˝yciu telefonów komórkowych.Jest to nowoczesna us∏uga, pozwalajàcawnosiç op∏aty dok∏adnie za rzeczywisty czaspostoju. Zdaniem pomys∏odawców jest torozwiàzanie rewolucyjne,a pierwsi u˝ytkowni-cy ju˝ je doceniajà.

— Zwi´kszy to zadowolenie kierowców orazprzychody bud˝etu miasta, obni˝ajàc jedno-czeÊnie koszty funkcjonowania strefy p∏atne-go parkowania — mówi Maciej Michniewicz,dyrektor ds. parkowania ZDM. — Ponadto te-stowe wdro˝enie us∏ugi p∏atnoÊci za parkowa-nie przy pomocy mPay zosta∏o zrealizowanebez ˝adnych kosztów po stronie miasta.

— Cieszy nas, ˝e aplikacja, którà Polkomtelwdro˝y∏ jako pierwszy operator telekomuni-kacyjny w Polsce, znalaz∏a uznanie — dodajeDariusz Boduch, zast´pca dyrektora dzia∏urozwoju produktów i us∏ug w Polkomtel S.A.,operatorze sieci Plus, Simplus i Sami Swoi. —JesteÊmy przekonani, ˝e rozwiàzanie, które

Kilka lat temu znalezienie wolnego miejsca

na samochód w centrum Warszawy

w ciàgu dnia roboczego graniczy∏o z cudem.

Sytuacja poprawi∏a si´ troch´ po wprowadzeniu stref p∏atnego parkowania. Pojawi∏y

si´ jednak inne problemy. Wi´kszoÊç z nich rozwiàzuje system p∏atnoÊci przez telefon.

vv

— mPay jest pierwszàfirmà w Polsce(i prawdopodobniepierwszà na Êwiecie)oferujàcà komercyjnie us∏ug´

p∏atnoÊci mobilnych z u˝yciem

technologii NFC — wyjaÊnia

Henryk Ku∏akowski,prezes mPaya.

mPay, spó∏ka zale˝na ATM S.A.,

wraz z Zarzàdem Dróg Miejskich

w Warszawie uruchomi∏ytestowo us∏ug´ p∏atnoÊciza parkowanie przyu˝yciu telefonówkomórkowych.

Weryfikacja op∏at

za parkowanie odbywa si´

z wykorzystaniemtechnologii NFC (NearField Communication)zastosowanej w karcie parkingowej.

P∏atnoÊci za parkowanie

w systemie mPayP∏atnoÊci za parkowanie

w systemie mPayMieczys∏aw T. Starkowski

Obecnie mówi si´ o dwóch modelach wy-korzystania technologii NFC do obs∏ugi p∏at-noÊci mobilnych: rozliczaniu transakcji postronie sprzedawcy lub klienta. Pierwszy mo-del, promowany m. in. przez Vis´ (Visa Wave),MasterCard (PayPass) oraz organizacj´ GSMA(Pay-Buy-Mobile) zak∏ada, ˝e telefon komórko-wy jest wykorzystywany jako substytut kartyp∏atniczej w punktach, w których akcepto-wane sà równie˝ karty bezstykowe. W tymprzypadku zarówno sprzedawc´, jak i klientanale˝y wyposa˝yç w nowe urzàdzenia: telefonNFC u klienta oraz czytnik NFC u sprzedawcy.

Rozwiàzanie takie wymaga stosunkowodu˝ych inwestycji (wymiana terminali), co

oznacza d∏ugi czas budowania rynku. Spraw´komplikuje fakt, i˝ brakuje telefonów NFC.Nie ma te˝ jasno okreÊlonych modeli bizne-sowych, w których do istniejàcego podzia∏uprowizji (bank–agent rozliczeniowy–Visa/MasterCard) do∏àcza jeszcze operator teleko-munikacyjny oraz opcjonalnie wydawca certy-fikatu bezpieczeƒstwa. P∏atnoÊci mobilnew opisanym powy˝ej modelu nie sà nastawio-ne na budowanie nowego rynku akceptantów,a raczej na zastàpienie kart p∏atniczych telefo-nami komórkowymi.

Natomiast drugi model wykorzystaniatechnologii NFC (w którym mPay jest Êwiato-wym liderem) zak∏ada, ˝e p∏acenie telefonemjest identyczne jak inne podstawowe funkcjetelefonów NFC, a sama technologia stanowijedynie dodatek u∏atwiajàcy korzystaniez systemu p∏atnoÊci mobilnych. Kluczowàkwestià jest fakt, ˝e korzystanie z systemumPay nie wymaga posiadania telefonu NFC.Us∏uga jest dost´pna przy u˝yciu ka˝degomodelu telefonu znajdujàcego si´ na rynku,a sama p∏atnoÊç jest tak prosta jak dzwonie-nie do innej osoby:wybiera si´ numer telefonuwidoczny na naklejce u sprzedawcy i wykonu-je po∏àczenie.

Z us∏ugi p∏atnoÊci za parkowanie przez te-lefon komórkowy od po∏owy lutego br. mogàkorzystaç u˝ytkownicy sieci Plus, Simplus,MixPlus, Sami Swoi, Play oraz mBank mobile.O dost´pnoÊci us∏ugi informujà specjalnenaklejki na parkomatach. Karty parkingowesà dystrybuowane w wybranych kioskachw obr´bie warszawskiej strefy p∏atnego par-kowania.

Trwajà rozmowy z w∏adzami innych du-˝ych polskich miast, a tak˝e z pozosta∏ymioperatorami komórkowymi. w

Instrukcja parkowania

Karta parkingowa mPay s∏u˝y do oznakowania pojazdu, którego kierowca op∏aca parkowanieprzy u˝yciu telefonu komórkowego. Us∏uga jest przeznaczona dla osób korzystajàcych z p∏atnoÊci

mPay w wybranych sieciach telefonii komórkowej i parkujàcych w strefie p∏atnego parko-wania niestrze˝onego.

AktywacjaKarta parkingowa zaczyna dzia∏aç po aktywacji:krok 1: Wybierz numer *145*9*mPayID# (np. *145*9*22138985#, gdzie mPayID to oÊmio-cyfrowy numer z karty, którà znajdziesz w opakowaniu) i wciÊnij klawisz dzwonienia.UWAGA: Po dokonaniu po∏àczenia masz limitowany czas na wykonanie aktywacji.krok 2: Po wyÊwietleniu tekstu na ekranie telefonu wciÊnij przycisk ODPOWIEDè (lubrównowa˝ny) i wprowadê numer rejestracyjny pojazdu, który chcesz oznakowaçkartà parkingowà i wciÊnij klawisz WYÂLIJ (lub równowa˝ny). O aktywacji zostaniesz

poinformowany specjalnym komunikatem, który pojawi si´ na wyÊwietlaczu.krok 3: Po aktywacji przyklej kart´ parkingowà od strony wn´trza pojazdu, w prawym dolnymrogu przedniej szyby, bezpoÊrednio nad naklejkà z numerem rejestracyjnym.

W∏àczenie parkowania Op∏ata parkingowa pobierana jest dok∏adnie za czas postoju pojazdu.krok 1: Wybierz numer *145*mPayID# i wciÊnij przycisk dzwonienia. Post´puj wed∏ug poleceƒpojawiajàcych si´ na ekranie.przyk∏ad: Chcàc zap∏aciç za parkowanie pojazdu o numerze karty parkingowej (mPayID)22138985, nale˝y wykonaç po∏àczenie pod numer *145*22138985# krok 2: Potwierdê transakcj´ kodem PIN.

krok 3: Potwierdzenie w∏àczenia op∏aty za parkowanie otrzymasz w wiadomoÊci SMS bezpo-Êrednio po wykonaniu transakcji.

Wy∏àczenie parkowaniakrok 1: Wybierz numer *145*mPayID# i wciÊnij przycisk dzwonienia. Post´puj wed∏ug poleceƒpojawiajàcych si´ na ekranie. Po wykonaniu po∏àczenia otrzymasz informacj´ o dotychczas nali-czonej op∏acie.krok 2: JeÊli chcesz zakoƒczyç transakcj´, w odpowiedzi wyÊlij cyfr´ „1” lub znak „*”.krok 3: Otrzymasz wiadomoÊç SMS z potwierdzeniem zakoƒczenia transakcji oraz naliczonà kwotà.

ATMqsfera4

S Y S T E M Y

W S P A R C I A B I Z N E S U

Us∏uga jest dost´pna

przy u˝yciu ka˝dego modelu

telefonu znajdujàcego si´ na rynku,

a sama p∏atnoÊç jest takprosta jak dzwonieniedo innej osoby: wybiera si´

numer telefonu widoczny

na naklejce u sprzedawcy

i wykonuje po∏àczenie.

W ostatnich latach rozkwit prze˝ywajàszczególnie transmisja danych oraz telefonia,zw∏aszcza GSM.

Z po∏àczenia obu tych technologii powsta∏ypopularne obecnie telefony multimedialne,wyposa˝ane w radio, aparat fotograficzny,kamer´, odtwarzacz MP3 i umo˝liwiajàceoglàdanie filmów.

Praktyczne zastosowaniamultimedialneAby wprowadziç porzàdek i nie przygotowy-waç materia∏ów multimedialnych w kilku-dziesićiu mo˝liwych rozdzielczoÊciach, u˝ywasi´ w kodowaniu kilku typowych formatów:

Zazwyczaj podczas kompresji wideo ma-teria∏ koduje si´ tak, aby otrzymany film cha-rakteryzowa∏ si´ okreÊlonà przep∏ywnoÊcià(bitrate). Jest to liczba bitów, które muszà byçprzes∏ane poprzez po∏àczenie êród∏o–odbiorca,aby film by∏ p∏ynnie odtwarzany. OczywiÊcieparametr ten jest w sposób nierozerwalny

powiàzany z jakoÊcià materia∏u otrzymanegopo zakodowaniu. Generalnie im ni˝szy jestbitrate, tym gorszej jakoÊci otrzymuje si´materia∏ wynikowy. Bitrate jest okreÊlanyw takich samych jednostkach jak pr´dkoÊçtransmisji, tzn. kbit/s lub dla filmów o wi´k-szej rozdzielczoÊci i jakoÊci — Mbit/s.

Kodowanie mo˝e si´ odbywaç ze sta∏à lubzmiennà wartoÊcià parametru bitrate. Je˝elijego wartoÊç ma byç sta∏a, jest ona w zasa-dzie niezmienna przez ca∏y czas odtwarzaniamateria∏u multimedialnego, z niewielkimitylko odchyleniami od zadanej wartoÊci. Gdykodowanie jest przeprowadzanie ze zmien-nà wartoÊcià parametru bitrate, to znajdujesi´ on w zdefiniowanym przedziale. OkreÊlasi´ jedynie wartoÊç Êrednià, jakà ma przyjàçca∏y materia∏.

Podczas kompresji u˝ywa si´ tak˝e ró˝-nych algorytmów kodowania. Ich wybór jestcz´sto nawet wa˝niejszy ni˝ wartoÊç bitrate.Zakodowanie tego samego filmu,z tym samymparametrem bitrate, ale przy u˝yciu ró˝nychalgorytmów kompresji, mo˝e daç materia∏ywynikowe o diametralnie ró˝nej jakoÊci ob-razu. Na przyk∏ad do zakodowania materia∏uFull HD w bardzo dobrej jakoÊci przy u˝yciualgorytmu kodujàcego H.264 nale˝y stosowaçbitrate rz´du 15 Mbit/s, natomiast przy u˝y-ciu metody kompresji stosowanej na p∏ytach

ATMqsfera

T E C H N O L O G I A

5

Zastosowania multimedialnesieci komórkowych

Konrad Ciecierski

vv

W koƒcu 2007 roku

obchodziliÊmy pi´çdziesićiolecie

wynalezienia tranzystora.

Jednà z dziedzin techniki,

która najbardziej skorzysta∏a

z tego wynalazku — a wrćz si´

dzi´ki niemu rozwin´∏a

— jest niewàtpliwie telekomunikacja.

Zakodowanie tego samego

filmu, z tym samym parametrem

bitrate, ale przy u˝yciuró˝nych algorytmówkompresji, mo˝e daç

materia∏y wynikowe

o diametralnie ró˝nejjakoÊci obrazu.

Gdy mamy do czynienia

ze sta∏ym ∏àczemo niezmiennejprzepustowoÊci,

zakodowanie filmu tak,

aby mo˝na go by∏o „na bie˝àco”

transmitowaç, jest dosyç proste.

Nazwa SzerokoÊç WysokoÊç

formatu obrazu obrazu

(w pikselach) (w pikselach)

SQCIF 128 96QCIF 176 144CIF 352 2884CIF 704 576

ATMqsfera6


W telefonie trudniej W przypadku sieci komórkowych okreÊlenierzeczywistej przep∏ywnoÊci ∏àcza jest skom-plikowane. Dla ka˝dej z generacji mo˝na mó-wiç o jej maksymalnej wartoÊci, jednak niemo˝e byç ona gwarantowana. Zale˝y to odwielu uwarunkowaƒ, cz´sto niezale˝nych odu˝ytkownika telefonu. Na pr´dkoÊç transmisjiwp∏ywa obcià˝enie sieci operatora czy stopab∏´dów, zale˝na m.in. od odleg∏oÊci mi´dzystacjà bazowà a abonentem. Dodatkowymutrudnieniem jest fakt przenoszenia ruchome-go u˝ytkownika mi´dzy stacjami bazowymi.Jest to niemal niezauwa˝alne przy transmisjirozmowy telefonicznej; niestety, przy trans-misji danych mo˝e byç sporym problemem.W sytuacji, gdy u˝ytkownik oglàdajàcy filmprzemieszcza si´ z zasi´gu nadajnika pracu-jàcego w standardzie UMTS do nadajnikadysponujàcego tylko EDGE, jego maksymalnamo˝liwa pr´dkoÊç transmisji gwa∏towanie

DVD — czyli MPEG2 — wartoÊç ta powinnawynosiç oko∏o 25 Mbit/s.

Gdy mamy do czynienia ze sta∏ym ∏àczemo niezmiennej przepustowoÊci, zakodowaniefilmu tak, aby mo˝na go by∏o „na bie˝àco”transmitowaç, jest dosyç proste. Wymaganejest tylko, aby ca∏y strumieƒ zawierajàcy film,czyli suma bitrate dla dêwi´ku i wideo, by∏mniejszy od przepustowoÊci ∏àcza. Je˝eli taregu∏a nie jest spe∏niona, materia∏ nie jestdostarczany na czas i pojawiajà si´ przerwyw odtwarzaniu nazwane buforowaniem,które polega na zatrzymaniu emisji materia-∏u, dopóki jego dostatecznie du˝a cz´Êç, wy-starczajàca na nieprzerwanà transmisj´przez okreÊlony czas (np. kilkanaÊcie sekund)nie znajdzie si´ w urzàdzeniu odtwarzajà-cym. Dopiero wtedy rozpoczyna si´ odtwa-rzanie. Jest oczywiste, ˝e takie oglàdanie fil-mu na raty nie jest komfortowe i zdecydowa-nie zniech´ca odbiorc´.

W przypadku sieci komórkowych

okreÊlenie rzeczywistejprzep∏ywnoÊci ∏àczajest skomplikowane.

Na pr´dkoÊç transmisji

wp∏ywa obcià˝enie siecioperatora czy stopab∏´dów, zale˝na m.in.

od odleg∏oÊci mi´dzy

tacjà bazowà a abonentem.

2~4 Mbit/s

~384 kbit/s

70~440 kbit/s

32~48 kbit/s

GPRS EDGE UMTS HSDPA/HSUPA

SQCIF

CIF

QCIF

4CIF

Przep∏ywnoÊç w zale˝noÊci Vod systemu transmisji

danych

Rozmiary i proporcje VwyÊwietlanego ekranu

ATMqsfera


7

Aby zaradziç takim problemom,

coraz cz´Êciej stosujesi´ algorytmy, które

umo˝liwiajà telefonowi

automatyczne prze∏àczanie si´

na wersj´ materia∏u

z odpowiednimdla aktualnej pr´dkoÊcitransmisji parametrembitrate.

Zjawisko nielegalnych kopii

filmów czy te˝ muzyki jest

na Êwiecie powszechne

i w∏aÊciciele prawautorskich podejmujàró˝ne dzia∏ania, abymu przeciwdzia∏aç.Jednym ze sposobów jest

technologia DRM(Digital RightsManagement).

Jednà z funkcji OMA DRM, którà

ka˝dy mo˝e ∏atwo zauwa˝yç,

jest Forward Lock— zakaz przesy∏aniadalej — stosowany na przyk∏ad

w dzwonkach czy tapetach

kupionych lub fabrycznie

instalowanych w telefonie.

potem za jego pomocà mo˝na usunàç zabez-pieczenia chroniàce treÊç multimedialnà.

Z technologià DRM kontrowersje sà zwià-zane niemal od jej powstania. Cz´sto jejubocznym dzia∏aniem jest nawet utrudnioneu˝ywanie legalnie posiadanych materia∏ówmultimedialnych. Kontrowersje te zwi´kszy∏ysi´ jeszcze, gdy w 2005 roku okaza∏o si´, ˝e

jedna z najwi´kszych firmmultimedialnych instalo-wa∏a w∏asne komponentyDRM na komputerachu˝ytkowników nie tylkoich o tym nie informujàc,ale wr´cz to przed nimiukrywajàc.

W zastosowaniachmobilnych technologiaDRM jest realizowanapoprzez standard OMADRM (Open Mobile

Alliance Digital Rights

Management). Jest tosystem zarzàdzania pra-wami autorskimi opraco-wany przez organizacj´przygotowujàcà otwartejawne standardy doty-czàce zastosowaƒ w sie-ciach komórkowych.OMA zrzesza najwi´k-szych Êwiatowych pro-ducentów i operatorówtelefonów komórkowych.

Jednà z funkcji OMADRM, którà ka˝dy mo˝e∏atwo zauwa˝yç, jestForward Lock — zakazprzesy∏ania dalej — sto-sowany na przyk∏ad

w dzwonkach czy tape-tach kupionych lub fabrycznie

instalowanych w telefonie. Uniemo˝liwia onwys∏anie dzwonka zakupionego i zapisanegow pami´ci telefonu. OczywiÊcie taki dzwoneknie jest równie˝ widoczny, gdy telefon zostaniepod∏àczony do komputera.

Telefon dawno przesta∏ byç ju˝ tylkos∏uchawkà do rozmawiania. Nikogo ju˝ niezaskakuje aparat zawierajàcy organizator,aparat fotograficzny i odtwarzajàcy filmy.Mo˝na bez ryzyka stwierdziç, ˝e rynek multi-medialnych zastosowaƒ dla telefonów ko-mórkowych b´dzie si´ rozwija∏, w niewielkimtylko stopniu zale˝ny od chwilowych tren-dów w gospodarce.

w

maleje. Film, który poprawnie si´ odtwarza∏w zasi´gu pierwszego nadajnika, zaczyna si´buforowaç. Aby zaradziç takim problemom,coraz cz´Êciej stosuje si´ algorytmy, któreumo˝liwiajà telefonowi automatyczne prze∏à-czanie si´ na wersj´ materia∏u z odpowiednimdla aktualnej pr´dkoÊci transmisji parame-trem bitrate. Rozwiàzanie takie, zwane adap-tacjà transmisji, jest ju˝obecnie dost´pne np.w serwerze strumie-niujàcym opracowanymprzez Dzia∏ RozwojuNowych TechnologiiATM S.A. Zosta∏o onoprzetestowane przezjednego z polskichoperatorów sieci ko-mórkowych. W czasietestów, w którychbra∏y udzia∏ rozwià-zania wielu znanychmi´dzynarodowychkorporacji telekomu-nikacyjnych, serwerATM otrzyma∏ najlep-sze oceny.

Ochrona prawautorskichw sieciachkomórkowychWsz´dzie tam, gdziemamy materia∏ mul-timedialny w postacicyfrowej, istnieje po-tencjalna mo˝liwoÊçwykonania jego ide-alnej kopii. Zjawiskonielegalnych kopii fil-mów czy te˝ muzykijest na Êwiecie powszech-ne i w∏aÊciciele praw autorskich podejmujàró˝ne dzia∏ania, aby mu przeciwdzia∏aç. Jed-nym ze sposobów jest technologia DRM(Digital Rights Management).

Jako przyk∏ady technologii DRM mo˝nawymieniç szyfrowanie CSS stosowane w p∏y-tach DVD czy AACS u˝ywane w HD DVDi Blue Ray. OczywiÊcie nie ma zabezpieczeƒnie do z∏amania. Film musi zostaç w którymÊmomencie u odbiorcy koƒcowego odszyfro-wany, inaczej nie da∏oby si´ go obejrzeç. Natym etapie najcz´Êciej dochodzi do z∏amaniasystemu zabezpieczeƒ. Podczas odszyfrowy-wania zakodowanego materia∏u w progra-mie odtwarzajàcym znajduje si´ pe∏ny kluczkryptograficzny. Je˝eli uda si´ go odczytaç, to

STB (set-top box) jest elektronicznym urzàdze-niem pod∏àczanym do telewizora. Umo˝liwiaodtwarzanie wideo, dêwi´ku, przeglàdanie stroninternetowych, a tak˝e granie w gry kompute-rowe itp. Wykorzystuje w tym celu transmi-sj´ satelitarnà, ∏àcze telewizji kablowej, lini´telefonicznà (w∏àczajàc w to DSL), zwyk∏à an-ten´ UHF/VHF lub nawet ∏àcze ethernetowe.

W dowolnej sieciObecnie w Polsce mo˝na doszukaç si´ ponad3,5 mln tego typu urzàdzeƒ. To dzi´ki nimabonenci platform satelitarnych oraz nielicz-ni abonenci sieci kablowych czy videostradymogà korzystaç z mo˝liwoÊci cyfrowej tele-wizji. Pomimo wielu zalet, STB ma jednak narazie bardzo du˝e ograniczenie: jest „przywiàzany

ATMqsfera8

P A R T N E R Z Y

Internet

Set-top box

Broker

kontentu

Abonent Abonent

TreÊci„na ˝àdanie” i „na ˝ywo”

IP(strumieniowanie/

download)

Schemat dzia∏ania Vus∏ugi Video On Demand

Stosowane obecnie urzàdzenia, tzw. set-top-box, umo˝liwiajà korzystanie z programów

przekazywanych za poÊrednictwem telewizji rozsiewczej: naziemnej, kablowej czy satelitarnej.

Platforma multimedialna ATM rozszerza te mo˝liwoÊci o bogactwo Internetu — wideo na

˝àdanie i dost´p do przebogatych zasobów Sieci. I to wszystko prawdopodobnie ju˝ nied∏ugo

na ekranie odbiornika TV za poÊrednictwem „naszego” STB.

Domowecentrum rozrywki

Maciej Staszak

Stosowane obecnie urzàdzenia, tzw. set-top-box, umo˝liwiajà korzystanie z programów

przekazywanych za poÊrednictwem telewizji rozsiewczej: naziemnej, kablowej czy satelitarnej.

Platforma multimedialna ATM rozszerza te mo˝liwoÊci o bogactwo Internetu — wideo na

˝àdanie i dost´p do przebogatych zasobów Sieci. I to wszystko prawdopodobnie ju˝ nied∏ugo

na ekranie odbiornika TV za poÊrednictwem „naszego” STB.

STB sà proste w obs∏udze

i zbudowane z myÊlà

o wygodzieu˝ytkowników.

T funkcjonalnoÊç osiàgni´to

przede wszystkim dzi´ki ich

integracji z platformà

multimedialnà.

do sieci operatora”, który Êwiadczy us∏ug´.MyÊlàc o tym, aby zniwelowaç t´ barier´ i abydost´p do us∏ug by∏ jak najbardziej powszech-ny — a nawet wrćz wszechobecny — ATMzamierza wprowadziç STB do swojej interneto-wej platformy multimedialnej ATM InteractiveTV. Jest to urzàdzenie abonenckie, które mo˝epracowaç w dowolnej sieci operatora — wy-starczy pod∏àczyç je do Internetu.

STB sà proste w obs∏udze i zbudowane z myÊlào wygodzie u˝ytkowników. T funkcjonalnoÊçosiàgni´to przede wszystkim dzi´ki ich inte-gracji z platformà multimedialnà. Nie by∏o tojednak proste. Zaj´∏o sporo czasu in˝ynieromz zespo∏u ATM-Lab pod kierownictwem Paw∏aPisarczyka. Patrzàc na efekty ich pracy, mo˝napowiedzieç: by∏o warto. Korzystajàc w∏aÊniez STB, b´dziemy mogli oglàdaç filmy ofero-wane przez Cinem@na (spó∏k´ zale˝nà ATM)nie tylko na PC, ale równie˝ na odbiorniku TV.Urzàdzenie to umo˝liwia dost´p zarówno dotreÊci Standard Definition, jak i serwisówHigh Definition, tak bardzo rozwijajàcych sióbecnie na Êwiecie.

Ogromny potencja∏ wzrostu Chcàc poprawiç funkcjonalnoÊç swej platfor-my, ATM zamierza zaoferowaç u˝ytkownikomodbiorników telewizyjnych serwisy Video

On Demand (na przyk∏ad oferowane przezCinem@na). Serwisy dost´pne ju˝ dziÊ za po-Êrednictwem systemu ATM Interactive TV dlau˝ytkowników komputerów osobistych czytelefonów komórkowych, trafià tak˝e — po-przez zastosowanie STB — do odbiornikówtelewizyjnych. Oznacza to, ˝e z serwisu wir-tualnej wypo˝yczalni wideo, uruchomionegow Internecie, b´dzie móg∏ korzystaç praktycz-nie ka˝dy. W nieodleg∏ej przysz∏oÊci opróczserwisów oferowanych w trybie „na ˝àdanie”,

ATMqsfera

P A R T N E R Z Y

9

STB b´dzie pozwala∏ na oglàdanie progra-mów telewizyjnych dost´pnych w Internecierównie˝ na ekranie odbiornika telewizyjnego.

Wprowadzenie STB do platformy multi-medialnej ATM pozwoli wprowadziç funkcjo-nalnoÊç platformy „co–gdzie–kiedy”, czyliniezale˝nie od tego, gdzie jesteÊ i z jakiegourzàdzenia korzystasz, masz dost´p do ocze-kiwanych treÊci zarówno „na ˝àdanie”, jaki „na ˝ywo”. Ale nie tylko. Umo˝liwi tak˝e zro-bienie kolejnego kroku. STB pozwalajà z jednejstrony na wyÊwietlanie treÊci High Defini-tion, a z drugiej — majà mo˝liwoÊç odbioruprogramów dostarczanych drogà satelitarnà,naziemnà czy kablowà w tzw. technologiirozsiewczej (czyli z jednego punktu dowszystkich u˝ytkowników; DVB — DigitalVideo Broadcasting). Tym samym urzàdzeniate mogà ∏àczyç w sobie dwa do tej pory bardzoodleg∏e Êwiaty:nadawców telewizyjnych i domi-nujàcych tam systemów rozsiewczych orazrodzàcy si´ Êwiat multimediów w Internecie.

Ju˝ za par´ lat…To w∏aÊnie daje nieograniczone mo˝liwoÊcirozwoju i tworzenia nowych standardów,szczególnie w kontekÊcie planów zwiàza-nych z wprowadzaniem w naszym kraju cyf-rowej telewizji naziemnej. DziÊ w Polsce na-

ziemna telewizja analogowadociera prawie do 5 mln gos-podarstw domowych. Do roku2012, a najdalej 2014, trans-misja analogowa ca∏kowiciezamieni si´ w transmisj´ cyf-rowà. Niedawno MinisterstwoInfrastruktury przygotowa∏orozporzàdzenie mówiàce o roz-poczćiu procesu cyfryzacjiw Polsce.

Aby korzystaç z dobro-dziejstw cyfryzacji, ka˝dy u˝yt-kownik b´dzie musia∏ zaopa-trzyç si´ w naziemny dekodercyfrowy, czyli w∏aÊnie STB.Urzàdzenie zintegrowane z plat-formà multimedialnà ATM

b´dzie nie tylko zwyk∏ym odbiornikiem s∏u-˝àcym do odbioru programów telewizyjnychnadawanych drogà naziemnà. Po pod∏àczeniudo Internetu stanie si´ domowym centrumrozrywki. Za poÊrednictwem Internetu b´dzie-my mogli korzystaç z treÊci dost´pnych w sieci,a w systemach naziemnych — ze wszystkichprogramów telewizyjnych i radiowych emi-towanych w∏aÊnie tà drogà. I to wszystko naekranie odbiornika TV za poÊrednictwem„naszego” STB. w

ATM zamierza wprowadziç

STB do swojej internetowej

platformy multimedialnej

ATM Interactive TV.

Jest to urzàdzenie abonenckie,

które mo˝e pracowaçw dowolnej siecioperatora — wystarczy

pod∏àczyç je do Internetu.

Urzàdzenie

zintegrowane z platformàmultimedialnà ATMb´dzie nie tylko zwyk∏ym

odbiornikiem s∏u˝àcym do

odbioru programów telewizyjnych

nadawanych drogà naziemnà.

Po pod∏àczeniu doInternetu stanie si´domowym centrumrozrywki.

DziÊ w Polsce naziemna telewizja

analogowa dociera prawiedo 5 mln gospodarstwdomowych. Do roku 2012,

a najdalej 2014, transmisja

analogowa ca∏kowicie zamieni si´

w transmisj´ cyfrowà.

C Jednà z g∏ównych grup

odbiorców majà byç kibice

Codziennie przez serwery Gadu-Gadu u˝ytkow-nicy przesy∏ajà kilkaset milionów wiadomoÊci.Obs∏uga stale rosnàcej iloÊci przesy∏anychdanych mo˝liwa jest dzi´ki kilkuletniej ju˝wspó∏pracy Gadu-Gadu S.A. z ATM S.A.

W odró˝nieniu od portali horyzontalnychi stron WWW, komunikator ma innà specyfik´dzia∏ania i wymagania serwerowe. Serwerymuszà obs∏ugiwaç na bie˝àco ka˝dà rozmow´prowadzonà przez u˝ytkowników, ka˝dàwiadomoÊç, jak równie˝ opisy ustawiane nanumerach GG — tak˝e wówczas, gdy u˝ytkow-nik jest wylogowany. To sprawia, ˝e parametryserwerów muszà byç dobrane nie tylko doliczby u˝ytkowników, ale i funkcjonalnoÊciokreÊlonych us∏ug.

My tu Gadu-Gadu,a serwery pracujàDotychczas sam system automatycznej reje-stracji nowych kont GG wyda∏ ju˝ ponad 10milionów numerów, a liczba u˝ytkownikówGadu-Gadu wraz z rozwojem Internetu dyna-micznie roÊnie. Gadu-Gadu zanotowa∏o rekor-dowà liczb´ jednoczeÊnie zalogowanychu˝ytkowników: 9 stycznia br. o godz. 19.55 by∏oich 2 mln.

Ca∏y ruch w sieci Gadu-Gadu przechodziprzez serwery o olbrzymiej mocy obliczenio-wej. Szczytowe liczby wiadomoÊci tradycyj-nie przypadajà na okresy Êwiàteczne, gdyu˝ytkownicy wysy∏ajà masowo ˝yczenia (na

przyk∏ad Bo˝e Narodzenie, Sylwester). Dzien-nie przez serwery Gadu-Gadu przesy∏anychjest wówczas ponad pó∏ miliarda wiadomo-Êci. Jeszcze 2—3 lata temu podczas okresuÊwiàtecznego wyst´powa∏y k∏opoty z dostar-czaniem tzw. wiadomoÊci offline, czyli do osób,które nie sà zalogowane. Ale to ju˝ przesz∏oÊç,obecnie ten problem nie wyst´puje.

Równie˝ w dni powszednie ruch jest im-ponujàcy. Gadu-Gadu wykorzystywane jestniemal w ka˝dym aspekcie ˝ycia — w pracy,w domu, w szkole, do pomagania innym, dopoznawania znajomych i do luênych wieczor-nych pogaw´dek.

Nie tylko komunikatorGadu-Gadu to ju˝ wielomilionowa spo∏ecz-noÊç internautów oraz zintegrowane ze sobàus∏ugi: rozwiàzania komunikacyjne (komuni-kator Gadu-Gadu), telekomunikacyjne (VoIPGadu naG∏os), projekty medialne (Gadu Radio)i spo∏ecznoÊciowe (MojaGeneracja.pl). Misjàspó∏ki jest oferowanie powszechnej i przyja-znej komunikacji opartej na innowacyjnychtechnologiach i skierowanej do wielkiej grupyodbiorców. Aplikacje projektowane sà przezdoÊwiadczonych programistów. Z rozwiàzaƒspó∏ki korzysta ju˝ co drugi polski internauta.

W∏aÊnie mija rok od podpisania kolejnejumowy mi´dzy ATM S.A. i Gadu-Gadu S.A.,dotyczàcej Êwiadczenia us∏ug telekomunika-cyjnych w sieci ATMAN. Kontrakt nie tylko

ATMqsfera10

Dobra atmosfera do

gadu-gadu

P A R T N E R Z Y

Z Jaros∏aw Rybus

Dobra atmosfera do

gadu-gadu

Jaros∏aw Rybus

Z Gadu-Gadu (GG) — najpopularniejszego polskiego komunikatora internetowego

— korzysta prawie 6 milionów osób miesi´cznie. To niemal standard komunikacji

w polskim Internecie, tak popularny jak numer telefonu czy adres e-mail.

przed∏u˝y∏, ale i rozszerzy∏ dotychczasowàwspó∏prac´ mi´dzy obiema spó∏kami w zakre-sie kolokacji, dost´pu do Internetu, transmisjidanych i wsparcia technicznego.

Nowa umowa w sposób istotny zwi´kszy∏amo˝liwoÊci w zakresie teletransmisji. Komu-nikator Gadu-Gadu oraz Gadu Radio zosta∏ypod∏àczone do sieci AC-X, zwi´kszono pasmotransmisyjne oraz przygotowano infrastruktu-r´ technicznà pod rosnàce zapotrzebowaniei planowane nowe us∏ugi spó∏ki Gadu-Gadu.Zastosowane rozwiàzania techniczne kwali-fikujà si´ do klasy operatorskiej i dajà niepo-równanie wi´ksze mo˝liwoÊci technologiczne.Sieç Gadu-Gadu rozwija si´ dynamicznie.W ciàgu minionego roku spó∏ka przej´∏ai zacz´∏a rozwijaç nowe projekty: serwisedukacyjny Nauka.pl i popularny serwisdarmowych forów dyskusyjnych Fora.pl. Sàone integrowane z pozosta∏ymi us∏ugamispod znaku GG.

Równie˝ rok temu spó∏ka ATM S.A. rozpo-cz´∏a Êwiadczenie us∏ugi na rzecz radia inter-netowego rozwijanego przez Gadu-Gadu.

Gadu Radio jest dost´pne bezpoÊrednio z ko-munikatora Gadu-Gadu oraz z poziomu stroninternetowych. Z uwagi na rosnàcà popular-noÊç Gadu Radia, odpowiednich zabiegówtechnologicznych wymagajà tak˝e serwery.Obecnie Gadu Radia s∏ucha miesićznie1,2 mln osób, dziennie a˝ 250 tysićy. Jest to

zasi´g porównywalny z ponadregionalnymitradycyjnymi stacjami radiowymi FM.

Nieustanna ekspansjaGadu-Gadu S.A. rozpocz´∏a równie˝ Êwiadcze-nie us∏ug za granicà. W czerwcu 2007 r. uru-chomione zosta∏y dwa projekty na Ukrainie:komunikator Balachka oraz serwis spo∏ecz-noÊciowy MojePokolinnia.org. A to dopieropoczàtek ekspansji.

W lutym br. Gadu-Gadu S.A. naby∏a wi´kszo-Êciowy pakiet w spó∏ce Livechat Software S.A.,produkujàcej komunikator internetowy dla biz-nesu. Oznacza to, ˝e ju˝ wkrótce Gadu-Gaduzaoferuje dedykowane rozwiàzanie technolo-giczne dla sektora ma∏ych i Êrednich przedsi´-biorstw. D∏ugo oczekiwane Gadu-Gadu dla biz-nesu wprowadzi popularny komunikator dowielu firm,które ju˝ korzystajà z GG,lecz oczeku-jà dodatkowych mo˝liwoÊci uwzgl´dniajàcychspecyfik´ stosowania komunikatorów IMw przedsi´biorstwie.

Skala rozwijajàcej si dynamicznie sieci Gadu--Gadu to olbrzymie wyzwanie dla infrastruktury

technicznej, która wspólnie z doÊwiadczonymipartnerami musi byç na bie˝àco dostosowy-wana do zmiennych warunków, nowychprzedsi´wzi´ç. Z efektów tej wspó∏pracy korzy-sta ju˝ po∏owa polskich internautów. w

Autor jest dyrektorem dzia∏u PR

w Gadu-Gadu S.A.

ATMqsfera

P A R T N E R Z Y

11

Dzi´ki zastosowaniu

nowoczesnych systemów obs∏ugi

klienta gwarantujemyjakoÊç obs∏ugi zgodnàze Êwiatowymistandardami.

Sieç Gadu-Gadu:r 6 mln unikatowych

u˝ytkownikówmiesićznie

r 2 mln zalogowanychosób codziennie

r 400 mln wiadomoÊcidziennie

r 12,5 mld wiadomoÊcimiesićznie

Sieç Gadu-Gadu rozwija si´

dynamicznie. W ciàgu minionego

roku spó∏ka przej´∏ai zacz´∏a rozwijaç nowe

projekty: serwis edukacyjnyNauka.pl i popularny

serwis darmowychforów dyskusyjnychFora.pl. Sà one integrowane

z pozosta∏ymi us∏ugami

spod znaku GG.

Ju˝ od jakiegoÊ czasu istnieje co najmniejkilka technologii, które zosta∏y wymyÊlonei ch´tnie byÊmy je wykorzystywali, tylko narazie nie zdo∏a∏y si´ upowszechniç, poniewa˝nie sà doÊç dojrza∏e i sprawne albo infrastruk-tura techniczna musi jeszcze „podgoniç”.

Masa danych w sieci bez wàtpienia nasprzyt∏acza, co zdecydowa∏o o sukcesie wyszu-kiwarek internetowych. Z drugiej strony,w technologii baz danych zasz∏a ewolucjaod baz hierarchicznych poprzez relacyjnedo obiektowych. Natomiast Sieç pozostajewcià˝ na poziomie luênej siatki niezobowià-zujàcych odnoÊników, bez sprawnej struktu-ry u∏atwiajàcej wyszukiwanie wartoÊciowejinformacji.

Model RDF (Resource Description Frame-

work) jest przez wielu postrzegany jako krokw stron´ nadania informacji cech zbli˝ajàcychjà do j´zyka naturalnego. Polega na wyró˝-

nieniu w informacji trójki: podmiotu (zasobusieciowego), predykatu (okreÊlajàcego relacj´lub czynnoÊç) i obiektu, którego predykat ówdotyczy. Na przyk∏ad takà trójkà mo˝e byç„artyku∏ w ATMosferze (tu adres sieciowy)” —„mówi o” — „przysz∏oÊci WWW”. Takie przed-stawienie informacji umo˝liwia zaw´˝enieprzeszukiwania do okreÊlonych gatunkówzasobów czy te˝ do w∏aÊciwie skierowanychzale˝noÊci mi´dzy informacjami (tzn. np. doêróde∏, a nie wniosków).

Semantic WebKolejny krok po nadaniu struktury informacjito nadanie jej znaczenia. Samo poj´cie seman-

tic web ma ju˝ ponad 9 lat. W najogólniej-szym zarysie oznacza pociàgni´cie o krok dalejtego, co zrobi∏y dla nas dotychczasowe techno-logie WWW — przeszliÊmy od danych do in-formacji, teraz czas na wiedz´.

ATMqsfera12

I N F O R M A T Y K A

W Â W I E C I E G L O B A L I Z A C J I

Minà∏ Nowy Rok, min´∏a tradycyjna fala podsumowaƒ — przekora kaza∏a mi skierowaç

myÊli w drugà stron´. Nie b´d´ si´ sili∏ na podsumowanie, czym jest dzisiejszy Web

(niech si´ nazywa „2.0”), nie b´d´ wychwala∏ nowej wspania∏ej jakoÊci wirtualnych

kontaktów spo∏ecznych, wynikajàcej z udost´pniania samodzielnie wykonanych zdj´ç

czy filmików. Zbior´ kilka prognoz na temat tego, co nas czeka. Tak, tak — czeka.

WWW —antypodsumowanie

Masa danych w sieci bez wàtpienia

nas przyt∏acza, co zdecydowa∏o

o sukcesie wyszukiwarek

internetowych. Z drugiej strony,

w technologii bazdanych zasz∏a ewolucjaod baz hierarchicznych poprzez

relacyjne do obiektowych.

Artur Thielmann

Minà∏ Nowy Rok, min´∏a tradycyjna fala podsumowaƒ — przekora kaza∏a mi skierowaç

myÊli w drugà stron´. Nie b´d´ si´ sili∏ na podsumowanie, czym jest dzisiejszy Web

(niech si´ nazywa „2.0”), nie b´d´ wychwala∏ nowej wspania∏ej jakoÊci wirtualnych

kontaktów spo∏ecznych, wynikajàcej z udost´pniania samodzielnie wykonanych zdj´ç

czy filmików. Zbior´ kilka prognoz na temat tego, co nas czeka. Tak, tak — czeka.

WWW —antypodsumowanie

W zalewie danych udost´pnionych w siecipotrafimy doÊç sprawnie wyszukiwaç kom-binacje s∏ów kluczowych. Od jakiegoÊ czasuumiemy te˝ domyÊliç si´, o co mog∏o chodziç,gdy u˝ytkownik pope∏ni literówk´. Czy korzy-stali Paƒstwo jednak przy wyszukiwaniu infor-macji z automatycznego t∏umaczenia? JeÊlinawet odpowiedzà Paƒstwo twierdzàco, to sàPaƒstwo w mniejszoÊci z mniejszoÊci —wi´kszoÊç w ogóle nie spróbowa∏a, a wi´k-szoÊç z pozosta∏ych zrobi∏a to tylko po to, ˝ebywyÊmiaç rezultaty. Proponuj´ sprawdziç kilkaprostych s∏ów: angielskie „I can” mo˝e znaczyç„ja puszka”, a nie „mog´”. Wcià˝ mamy czasyprzeniesione ˝ywcem z ksià˝ki Baraƒczaka„Pegaz zd´bia∏”!

Semantic Web to nie tylko oferta t∏uma-czenia ze zrozumieniem. To tak˝e mo˝liwoÊçdzielenia si´ wiedzà mi´dzy programami,bez ingerencji cz∏owieka. To mo˝liwoÊç doko-nania syntezy wielu êróde∏ informacjii przedstawienia jej wyników w zrozumia∏ydla u˝ytkownika sposób, nawet jeÊli ˝adne zeêróde∏ nie zawiera bezpoÊredniej odpowie-dzi na zadane pytanie.

Web, który si´ uczyPatrzàc na bezprzyk∏adny sukces Wikipedii(i pomijajàc niebezpieczeƒstwa, jakie si´ z nimwià˝à), mo˝emy sobie wyobraziç podobnepodejÊcie do oprogramowania. W porzàdku,„wolne oprogramowanie” istnieje d∏u˝ej ni˝„wolna informacja” czy „wolna sztuka”. Po-patrzmy jednak na skutki po∏àczenia hiper-tekstowych odnoÊników, umo˝liwiajàcych∏atwe przechodzenie mi´dzy dokumentami,ze spo∏ecznà strukturà uzupe∏niania, korygo-wania i potwierdzania wartoÊci informacji.DziÊ wikipedyÊci przymierzajà si´ do koloro-wania fragmentów wpisów w zale˝noÊci odich wiarygodnoÊci mierzonej zaufaniemzbudowanym przez jej autora i liczbà nieza-le˝nych potwierdzeƒ.

Od jakiegoÊ czasu mo˝na budowaç aplika-cje rozproszone, które korzystajà z fizycznychzasobów „gdzieÊ w sieci” i danych pozyskiwa-nych tam˝e. Nowoczesna architektura opro-gramowania opiera si´ na standaryzacji inter-fejsów wymiany danych, która pozwala ∏atwozastàpiç dowolny modu∏ programu jego nowàwersjà, bez zablokowania setek dzia∏ajàcych„gdzieÊ w sieci” programów, które z tego mo-du∏u korzystajà. Tak samo jak powstaje wpisw Wikipedii czy dowolny „mashup” prezentu-jàcy (wed∏ug ustalonego szablonu) informacjedynamicznie pobierane z wielu êróde∏, takmo˝e powstawaç aplikacja budowana z od-powiednich fragmentów w chwili, gdy ktoÊzechce z niej skorzystaç.

Sztuczna inteligencjaPiszàc o przysz∏oÊci Sieci jako uniwersalnegomedium udost´pniania wiedzy nie sposóbnie odnieÊç si´ do zdewaluowanej (moimskromnym zdaniem — s∏usznie) koncepcji„sztucznej inteligencji”. Idealistyczne podej-Êcie, które kaza∏o nam odtwarzaç ludzkieprocesy myÊlenia w sprytnym po∏àczeniuoprogramowania i wielkiej mocy obliczenio-wej, zosta∏o generalnie odrzucone. To, coz niego pozosta∏o, to wykorzystanie prawdzi-wych zalet powszechnego dost´pu do infor-macji, na przyk∏ad prognozowanie trendówna podstawie wczesnego rozpoznawania ichsymptomów.

Badajàc stale statystyki u˝ytkowaniautworów muzycznych w wytypowanychoÊrodkach rozpoznanych jako opiniotwórcze(byç mo˝e na podstawie korelacji uzyskiwa-nych wczeÊniej wyników i póêniejszych sta-tystyk szerokiego rynku w podobnych spra-wach), doÊç ∏atwo mo˝emy formu∏owaçprzewidywania dotyczàce nast´pnego hituna listach przebojów. Narz´dzia analitycznemaklerów równie˝ prezentujà godny sza-cunku poziom wsparcia dla podejmowanychprzez nich decyzji. I choç nie nale˝y si´ spo-dziewaç, ˝e „globalny komputer” samodziel-nie rozwià˝e problem konstrukcji ma∏ychi tanich, przydomowych elektrowni termojà-drowych, to w wielu dziedzinach mo˝e namistotnie u∏atwiç ˝ycie.

No to jak b´dzie?Krótko skwitujmy dobrze znane (bo cz´stopowtarzane) slogany:r powszechna dost´pnoÊç, niezale˝nie od

urzàdzenia, z którego korzystamy i miej-sca, w którym si´ znajdujemy;

r otwarte Êrodowisko, oparte na standary-zacji — rozproszone oprogramowaniew formie us∏ug korzystajàcych z uzgod-nionych formatów wymiany danych;

r masowe wykorzystanie dynamicznej, trój-wymiarowej grafiki;

r interfejsy w j´zyku naturalnym, czyli kom-puter, z którym mo˝emy rozmawiaç jakz cz∏owiekiem.Do∏ó˝my do tego nieco mniej oczywiste

obserwacje, takie jak koniecznoÊç budowa-nia relacji zaufania mi´dzy u˝ytkownikamia êród∏ami informacji czy us∏ug, budowania„wirtualnej reputacji” maszyn i ludzi.

To co otrzymamy, to obraz godny staraƒ.Postarajmy si´ zatem wspólnie nie daç si´uwieÊç maszynom. Zostawmy je tam, gdzieich miejsce. Nie zastàpmy blogiem wyjÊciaz przyjació∏mi na kr´gle!

w

ATMqsfera

I N F O R M A T Y K A

W Â W I E C I E G L O B A L I Z A C J I

13

Od jakiegoÊ czasu mo˝nabudowaç aplikacjerozproszone, które korzystajà

z fizycznych zasobów „gdzieÊ

w sieci” i danych pozyskiwanych

tam˝e.

Choç nie nale˝y si´ spodziewaç,

˝e „globalny komputer”

samodzielnie rozwià˝eproblem konstrukcji ma∏ych

i tanich, przydomowych

elektrowni termojàdrowych, to

w wielu dziedzinach mo˝enam istotnie u∏atwiç˝ycie.

Semantic Web to nie tylko

oferta t∏umaczenia ze

zrozumieniem. To tak˝e

mo˝liwoÊç dzielenia si´wiedzà mi´dzyprogramami,bez ingerencji cz∏owieka.

Postarajmy si´ zatem wspólnie

nie daç si´ uwieÊçmaszynom. Zostawmy je tam,

gdzie ich miejsce.

ATMqsfera14

I N F O R M A C J E

D L A I N W E S T O R Ó W

Na prze∏omie lat 1994/95 przedsi´biorstwoby∏o ciàgle niedu˝e, ale rozwija∏o si´ niezwy-kle dynamicznie. Otwarto fili´ w Suwa∏kach,gdzie sprzedawano sprz´t tamtejszej firmieMiniMax. Przez nià uda∏o si´ nawiàzaç kon-takty mi´dzy innymi z Urz´dem Wojewódz-kim i wieloma urz´dami gminnymi.

— To by∏y ciekawe czasy — z rozrzewnie-niem wspomina Marek Niewiadomski, prezesImpulsów. — W niektórych tartakach dzia∏a∏yjeszcze telefony na korbk´. Ale wszystko si´zmienia∏o, ludzie szukali nowych rozwiàzaƒ.

W tym samym historycznym dla Impulsów1994 roku podpisano równie˝ umow´ z firmàSimple na wy∏àcznoÊç sprzeda˝y jej oprogra-mowania w województwie suwalskim.A wbrew stereotypom, informatyzowa∏y si´równie˝ szpitale. Impulsy wdra˝a∏y wi´cprzede wszystkim systemy finansowo-ksi´-gowe i modu∏y Ruch Chorych.

Ale wszystko, co pi´kne, szybko si´ koƒczy.Zlikwidowano województwo suwalskie. Na-sta∏y nowe porzàdki, fili´ trzeba by∏o zamknàç.

Marek Niewiadomski i Janusz Budnicki pozna-li si´ w drugiej po∏owie lat 80. DwadzieÊcialat temu za∏o˝yli firm´ Impulsy. Rok póêniejwystawili pierwszà faktur´. Sprowadzalisprz´t informatyczny z Singapuru, Êwiadczylite˝ us∏ugi serwisowe.

— Zwyk∏a firma, jakich wiele powstawa∏ow tamtych latach — Êmiejà si´ dzisiaj.

A jednak nieca∏kiem zwyk∏a. M∏odziprzedsi´biorcy mieli smyka∏k´ do interesów.Imponujàca jest choçby lista klientów, obej-mujàca mi´dzy innymi PLL LOT oraz InstytutMeteorologii i Gospodarki Wodnej.

Biznesowy nos nie zawiód∏ ich te˝ w 1994roku. Podj´li wtedy wspó∏prac´ z InstytutemPsychiatrii i Neurologii w Warszawie, a póêniejz Instytutem Hematologii i Transfuzjologii,a tak˝e Instytutem Onkologii. Impulsy budowa-∏y wówczas proste sieci teleinformatyczne.

Wydawaç by si´ mog∏o — nie∏atwi klienci.Niebogaci, trudno zarabiaç na nich kokosy.Ale to by∏ Êwiadomy wybór. ZaÊ powa˝niejszekorzyÊci mia∏y przyjÊç póêniej.

Placówki ochrony zdrowia muszà wprowadzaç nowoczesne rozwiàzania informatyczne.

WartoÊç zamówieƒ mo˝e osiàgaç setki milionów z∏otych rocznie. Po niedawnej akwizycji

warszawskiej spó∏ki to szansa tak˝e dla grupy kapita∏owej ATM.

Medyczne ImpulsyMieczys∏aw T. Starkowski

M∏odzi przedsi´biorcy mielismyka∏k´ do interesów.

Imponujàca jest choçbylista klientów, obejmujàca

mi´dzy innymi PLL LOT oraz

Instytut Meteorologii

i Gospodarki Wodnej.

— To by∏y ciekawe czasy

— z rozrzewnieniem wspominaMarek Niewiadomski,

prezes Impulsów.

— W niektórychtartakach dzia∏a∏yjeszcze telefonyna korbk´.

Na prze∏omie roku 1997/98

Impulsy wdro˝y∏y — w Instytucie

Psychiatrii i Neurologii

— pierwszy systeminformacji szpitalnej(Hospital InformationSystem — HIS). Opisuje on

wszystkie wydarzenia medyczne

dotyczàce pacjenta, poczàwszy

od przyj´cia w izbie chorych.

Marek Niewiadomski, Vprezes Impulsów, oraz

wiceprezesi Janusz

Budnicki i Jerzy Popek

wspólnie kreÊlà Êmia∏e

plany rozwoju spó∏ki

ATMqsfera

I N F O R M A C J E

D L A I N W E S T O R Ó W

15

ZWyniki finansowe Impulsów

Zosta∏o jednak to, co najcenniejsze: renomai kontakty.W 1996 roku firma wygra∏a przetargrozpisany przez wydzia∏ geodezji w Suwa∏kach,a finansowany z funduszu PHARE. Zamówienieopiewa∏o na sporzàdzenie systemu informa-cji geograficznej (Geographical InformationSystem — GIS) okolic Wielkich Jezior Mazur-skich. Razem z wroc∏awskà spó∏kà BiprogeoImpulsy dokona∏y digitalizacji cyfrowychmap tego rejonu.

Ca∏y czas nie zaniedbywano przy tym wspó∏-pracy z jednostkami medycznymi. Na prze∏omieroku 1997/98 Impulsy wdro˝y∏y — w Instytu-cie Psychiatrii i Neurologii — pierwszy systeminformacji szpitalnej (Hospital Information Sys-tem — HIS). Opisuje on wszystkie wydarzeniamedyczne dotyczàce pacjenta, poczàwszy odprzyjćia w izbie chorych. Zawiera dane osobo-we pacjenta,dane personelu z nim zwiàzanego,wyniki badaƒ, rozliczenia finansowe.

Cztery lata temu w∏aÊciciele firmy podj´listrategicznà decyzj´, b´dàcà konsekwencjàwczeÊniejszych: ograniczamy dzia∏alnoÊç doochrony zdrowia,jako dziedziny majàcej ogrom-ne perspektywy rozwoju.Wtedy, w 2004 roku,nie by∏o jeszcze tego widaç.Zresztà i dzisiaj wie-le osób krći g∏owami z niedowierzaniem.

W ca∏ej Polsce tlà si´ protesty lekarzyi piel´gniarek. Jednostki publicznej ochronyzdrowia sà zaniedbane,a zw∏aszcza niedoinwe-stowane. Mówi si´ o koniecznoÊci zamkni´-cia wielu szpitali.W tej sytuacji — jakie mogàbyç perspektywy?

— Czekajà nas wielkie zmiany — nie mawàtpliwoÊci Jerzy Popek, od niedawna wicepre-zes Impulsów, poprzednio dyrektor dzia∏u pro-jektów medycznych Atmed w ATM. — Przedewszystkim pojawi∏y si´ dedykowane funduszeunijne. Dlatego Impulsy sta∏y si´ firmà równie˝doradczà i pomagajà je zdobywaç wspólniez firmami S-Projekt i Euroconsulting. Sk∏adajànawet wnioski w imieniu szpitali. Wykonujàaudyty, wskazujà najlepsze rozwiàzania.

— Trzy lata temu obs∏u˝yliÊmy ponad60 szpitali i przychodni — ujawnia JanuszBudnicki, wiceprezes Impulsów.

Jak wynika z badania Pentora przeprowa-dzonego na zlecenie Impulsów równie˝w 2005 roku, w Polsce by∏o wtedy 650 szpitalii 12 tysićy przychodni publicznych.To jest tenolbrzymi potencja∏. Z drugiej strony, firma mado czynienia z trudnà dziedzinà dzia∏alnoÊci.Wiadomo: brak pieni´dzy, skomplikowaneprzetargi publiczne.

— Ale nauczyliÊmy si´ ju˝, jak docieraç dodecydentów, jak ich przekonywaç — wyjaÊniaMarek Niewiadomski. — Dlatego radzimy so-bie dobrze.

Dwa lata temu Impulsy zwiàza∏y si´ zespó∏kà Textus Virtualis. Oferujà przychodniominternetowà aplikacj´ Argus.W ubieg∏ym rokuwdro˝ono jà (w konsorcjum z ABG-Spin)w Samodzielnym Zespole Publicznych Zak∏a-dów Lecznictwa Otwartego Warszawa Be-mowo. Dzia∏a ona te˝ we wszystkich przy-chodniach w Kielcach.

Równie˝ w 2007 roku Impulsami zainte-resowali si´ analitycy ATM S.A. Ocenili je jakobardzo interesujàce. W paêdzierniku firmanaby∏a 72 procent udzia∏ów.

— Przedmiotem dzia∏alnoÊci firmy Impulsyjest sprzeda˝, wdra˝anie i opieka serwisowasystemów teleinformatycznych dla szpitalii przychodni (rejestracja us∏ug medycznych,rozliczenia z NFZ itp.) — przypomina Jaros∏awPietrzak, pe∏nomocnik zarzàdu ATM ds. grupykapita∏owej. — Firma ma ugruntowanà mocnàpozycj´ w sektorze, dobre relacje z klientamii rozpoznawalnà mark´ na rynku.

Zespó∏ Impulsów stanowi 15 osób, g∏ówniekonsultantów ds. systemów medycznych.Obecnie podstawowym produktem Impulsówjest Medicus Online, system opracowanyi rozwijany przez firm´ na bazie doÊwiadczeƒz aplikacjà Argus. — Impulsy Êwietnie sobieradzà w szpitalach i przychodniach publicznych— dodaje Jerzy Popek. — Firma doskonaleporusza si´ w meandrach przetargów pu-blicznych w ochronie zdrowia, b´dàc jednymz liderów w tym segmencie w Polsce.

Natomiast ATM jest obecny w sektorzeniepublicznym ochrony zdrowia (na przyk∏adTeleArchiwum Radiologiczne w Enel-Med).Spó∏ka ma mniejsze doÊwiadczenie w sekto-rze publicznym. Mo˝na wić by∏o mozolniebudowaç pozycj´, stawiajàc na wzrost orga-niczny lub dokonaç skoku poprzez akwizycj´firmy ju˝ obecnej na rynku. Zarzàd ATM wy-bra∏ to drugie rozwiàzanie.

— Impulsy stajà si´ naturalnym medycznymcentrum kompetencyjnym w grupie kapita∏o-wej ATM — podkreÊla Jerzy Popek.— Naturalnienajwi´kszà korzyÊcià b´dzie wykorzystaniesynergii wszystkich spó∏ek grupy kapita∏owej.

¸àczàc doÊwiadczenie firm: Impulsy, KLKoraz ATM Services i majàc liczne referencje,grupa ATM dysponuje kompletnà ofertà dlarynku medycznego. w

Impulsy stajà sińaturalnymmedycznym centrumkompetencyjnymw grupie kapita∏owej ATM.

Przychody ze sprzeda˝y 3 638 1 208 3 140

Zysk brutto (strata) 45 (68) 533

2005 2006 2007

(tys. z∏) (tys. z∏) (tys. z∏)

WartoÊç rynku zdrowia w Pol-sce (i to tylko w obszarze finan-sowanym przez NFZ) szaco-wana jest na oko∏o 60 mld z∏rocznie. Z tego 1,5—2,5 proc.wydawane jest na us∏ugi ITw publicznej s∏u˝bie zdrowia.Ocenia si ,˝e prywatna s∏u˝bazdrowia przeznacza na us∏ugiIT oko∏o dwa razy wićej w uj´-ciu procentowym (np. Medico-ver — 5 proc.). W krajach roz-wini´tych wydatki na IT sta-nowià 5—7 proc. wartoÊcirynku. Dlatego w najbli szychlatach prognozowany jestogromny wzrost wydatkówna IT w polskiej s∏u˝bie zdro-wia z obecnego poziomuoko∏o 1 mld z∏ do 3—4 mld z∏rocznie.

ATMqsfera16

W Y D A R Z E N I A

Otwierajàc konferencj´, Roman Szwed, prezesATM S.A. przypomnia∏, ˝e jeszcze par´ lat temumówiliÊmy przede wszystkim o koniecznoÊcirozwoju sieci. Obecnie wszyscy zastanawiajàsi´, jakie treÊci majà byç przesy∏ane tymi sie-ciami. I naturalnie szukajà aplikacji, za któreu˝ytkownicy b´dà chcieli p∏aciç.

Tegoroczne spotkanie z partnerami by∏oszczególnym wydarzeniem, bowiem odby∏osi´ z udzia∏em dwóch wa˝nych partnerówbiznesowych ATM: Cisco Systems i Della.Obie firmy nale˝à do Êwiatowej czo∏ówkifirm technologicznych.

Sam ATM rozwija si´ niezwykle dynamicz-nie, podkreÊli∏ Roman Szwed. Jest obecnie innàfirmà ni˝ rok wczeÊniej. Grupa kapita∏owapowi´kszy∏a si´ do dwunastu spó∏ek. Dwa dniprzed rozpoczćiem konferencji w Zakopanemnastàpi∏a prezentacja wyników finansowychosiàgni´tych w 2007 roku.By∏y one bardzo dobre,pod wieloma wzgl´dami rekordowe w historii.

Lawinowy wzrost iloÊci danychPierwszy dzieƒ konferencji poÊwićony by∏rozwojowi sieci, centrów przetwarzania da-nych i ochronie informacji. Maciej Krzy˝a-nowski, dyrektor pionu us∏ug telekomunika-cyjnych ATM S.A. prowokowa∏ tytu∏em swojejprezentacji: „Od przybytku g∏owa boli, czyligdzie upchniemy bity i serwery”. Obecnieliczba abonentów szerokopasmowego Inter-netu w Polsce si´ga 4 mln, wyjaÊnia∏. ¸àcznyruch to oko∏o 120 Gb/s. Ale naprawd´ jest ju˝chyba znacznie wićej, bo w ATMAN-ie ju˝ te-raz jest 40 Gb/s, a przecie˝ — niestety — niejesteÊmy a˝ tak dobrzy, ˝eby obs∏ugiwaç jednàtrzecià ruchu internetowego.

Tymczasem mamy do czynienia z szybkimwzrostem. Rozwój serwisów spo∏ecznoÊciowych,wideostreamingu itd. oznacza, ˝e za rok, dwapotrzebnych b´dzie 2400 Gb/s.Na pewno damyrad´, przekonywa∏ Maciej Krzy˝anowski. Sieçz 70 ∏àczami/portami 10 Gigabit Ethernet jestwyobra˝alna. Chocia˝ niewàtpliwie troch´ k∏o-potliwa (ze wzgl´du na konfiguracj´, zarzàdza-nie, zawodnoÊç) i pewnie nietania. Dlategojest ju˝ miejsce na rozwiàzania typu CDN(Content Delivery Network), które zmniejszàobcià˝enie cz´Êci portalowej.

Przy stale rosnàcej iloÊci danych coraz wa˝-niejsza staje si´ ich ochrona przed skutkamikatastrof, podkreÊla∏ Marcin Zieliƒski, SolutionArchitect w Dellu. W tym celu tworzy si´ di-saster recovery centers. Jest to nies∏ychanieistotne, bowiem w przypadku katastrofy firmatraci nie tylko dane,ale tak˝e reputacj´.Dlategotrzeba tak szkoliç pracowników, aby w czasiekryzysu dzia∏ali podobnie jak na co dzieƒ,zgodnie z wszelkimi procedurami.

Wićej za mniejLudzie pope∏niajà wiele b∏´dów, a wi´kszoÊciz nich mo˝na by uniknàç, przypomina∏ Micha∏Kasprzak, prezes ATM Services, ÊciÊle wspó∏pra-cujàcej z Dellem.Wykazywa∏ przy tym, ˝e przynieco wy˝szych kosztach mo˝na zapewniçsobie istotnie wy˝szà niezawodnoÊç. Niewieledro˝ej oznacza du˝o lepiej, a zaawansowanetechnologie sta∏y si´ w zasadzie powszechne— dost´pne prawie dla ka˝dego.

O tym, jak otrzymaç wićej za mniej (czylio outsourcingu w modelu inONE) mówi∏ na-tomiast Wiktor Wàdo∏owski z ATM Services.Przypomnia∏ powszechnà dziÊ w zasadzie

Konferencja ATMMetoda na kontent


Doroczna, XV ju˝ Zimowa Konferencja Teleinformatyczna ATM w Zakopanem odbywa∏a

si´ pod has∏em „Metoda na kontent, czyli jak radziç sobie z rosnàcà iloÊcià danych”.

Z Maciej Krzy˝anowski,

dyrektor pionu us∏ug

telekomunikacyjnych ATM S.A.

prowokowa∏ tytu∏em swojej

prezentacji: od przybytku

g∏owa boli...

X Sebastian Niklewicz,

dyrektor IT w Liberty Mutual

zapewnia∏, ˝e outsourcing

infrastruktury IT mo˝e byç

czynnikiem sukcesu firmy

ATMqsfera

W Y D A R Z E N I A

17

opini´, ˝e firma powinna si´ skupiaç na pod-stawowej dzia∏alnoÊci. Nie musi sama robiçwszystkiego, dlatego niektóre elementy mo˝ewydzieliç na zewnàtrz. Na przyk∏ad obs∏ug´infrastruktury IT mo˝na powierzyç spó∏cezewn´trznej. Zw∏aszcza e 90 proc. problemówu˝ytkowników jest rozwiàzywanych zdalniei natychmiast. Us∏ugi te Êwiadczone sà przeznajlepszych specjalistów przy niewygórowa-nych kosztach.

Outsourcing infrastruktury IT sta∏ si´ jed-nym z wa˝nych elementów sukcesu naszegotowarzystwa ubezpieczeniowego, przekonywa∏Sebastian Niklewicz,dyrektor IT w Liberty Direct.

Zwieƒczeniem pierwszego dnia konferencjista∏ si´ koncert fortepianowy WaldemaraMalickiego. Znakomity pianista czarowa∏ s∏u-chaczy nie tylko mistrzowskimi autorskimiaran˝acjami wielkich dzie∏ muzyki klasycznej,

ale równie˝ opowiadaniem licznych anegdot.Dlatego na proÊb´ zachwyconej publicznoÊciartysta bisowa∏ wielokrotnie. A póêniej by∏yjeszcze taƒce do bia∏ego rana.

Biznes i mediaOdpowiedzià na oczekiwania mobilnegoÊwiata jest telewizja w telefonie komórkowym,mówi∏ drugiego dnia konferencji Maciej Staszak,dyrektor dzia∏u produktów multimedialnychATM S.A. Na Êwiecie ju˝ ponad 220 operato-rów telefonii komórkowej uruchomi∏o mobil-ne us∏ugi wideo. W tym roku dominujàcatechnologia DVB-H ma zostaç komercyjniewdro˝ona w 16 krajach.

W opinii ekspertów Niemieckiego Stowarzy-szenia Informatyki, Telekomunikacji i NowychMediów, telewizja mobilna jest jednà z szeÊciustrategicznych i najdynamiczniej rozwijajà-cych si´ technologii na Êwiecie. Wed∏ug analizprzygotowanych dla Komisji Europejskiej,w przysz∏ym roku Êwiatowy rynek mobilnej

telewizji ma byç wart 11,4 mld euro. Nato-miast za siedem lat — 20 mld.

Obecnie w Europie dzia∏a oko∏o 3,5 mlnkomórek wykorzystujàcych szerokopasmowydost´p do sieci. Zdaniem niektórych anality-ków w ciàgu nast´pnych czterech lat b´dzieich 30 mln. Jak zaÊ przewiduje prognoza pre-zentowana przez Datamonitor, w tym sa-mym roku z us∏ugi mobile TV ma korzystaçprawie 43 mln ludzi. ATM jest gotowy na tewyzwania. Oferuje ATM Mobile TV — systemdystrybucji dowolnych treÊci multimedialnychdo urzàdzeƒ mobilnych.

O badaniach jako sposobie realizacji stra-tegii wzrostu przez innowacje mówi∏ trzecie-go dnia konferencji Pawe∏ Pisarczyk, prezesATM-Lab. Utworzona w ubieg∏ym roku spó∏kaoferuje wiele nowatorskich technologii.Bezpieczne sk∏adowanie plików (ATM Objects),

ATM City TV dla urz´dów administracji publicz-nej czy ATM DCS (mo˝liwoÊç odbioru treÊcimultimedialnych na ró˝nych terminalach)to aplikacje, które z pewnoÊcià w niedalekiejprzysz∏oÊci pozyskajà grupie kapita∏owejATM wielu nowych klientów.

Podobne podejÊcie do biznesu ma CiscoSystems. Firma promuje ide´ cyfrowego domu(lub cyfrowego ycia), przypomnia∏ w Zakopa-nem Kamil Ciukszo z tej firmy. RoÊnie iloÊç tre-Êci tworzonych przez u˝ytkowników. Wzrastarola wspó∏dzia∏ania cz∏onków spo∏ecznoÊcitworzonych w Sieci. Obserwowana ju˝ na Êwie-cie eksplozja cyfrowej zawartoÊci przesuwajej odbiorc´ na pozycj´ kontrolujàcego sytu-acj´. Dlatego, generalnie rzecz bioràc, kliencioczekujà wi´cej... wszystkiego.

Mamy nadziej´, ˝e w tym roku nastàpi o˝y-wienie równie˝ w naszym kraju, podsumowa∏konferencj´ prezes Roman Szwed. Od wielulat mówi si´ o wielu nowych technologiach.Ale czekamy na wdro˝enia u operatorów. w

X Marcin Zieliƒski z Della

przekonywa∏, ˝e du˝a firma

musi mieç disaster recovery

center

C Jan Byrski z Kancelarii Prawnej

Traple Konarski Podrecki oraz

Janusz Zawi∏a-Niedêwiecki

z Politechniki Warszawskiej

dyskutowali o dyrektywach

unijnych MiFID

Z Mieczys∏aw T. Starkowski,

redaktor naczelny ATMosfery,

w zbójnickiej niewoli

Na poczàtku lutego w warszawskim hoteluSheraton odby∏a si Wielka Gala ATM podsumo-wujàca dokonania minionego roku. Rok wczeÊ-niej prezes zastanawia∏ si´, czy podczas nast´p-nej imprezy tego typu zmieÊcimy si´ w wielkiejsali balowej.Jak si okaza∏o,mia∏ racj .Wielu pra-cowników musia∏o zajàç miejsca wsali na pi trze.

Ubieg∏y rok by∏ dobry dla ATM. Grupa kapi-ta∏owa obejmuje obecnie dwanaÊcie spó∏ek.Ten rok ma byç prze∏omowy je˝eli chodzio wdro˝enia. — Nie sprzyja nam sytuacja nagie∏dzie — przypomnia∏ wiceprezes TadeuszCzichon. — Mamy jednak potencja∏ i mo˝liwo-Êci, aby wyt´˝onà pracà przekonaç inwestorów,˝e zas∏ugujemy na ich zaufanie.

Podczas imprezy cz∏onkowie zarzàdu uho-norowali najbardziej zas∏u˝onych pracowni-ków. Tradycyjnie trzy osoby odebra∏y Z∏oteOdznaki ATM. Jest to najwy˝sze wyró˝nienie,przyznawane za szczególne zaanga˝owaniena rzecz firmy. Mo˝na je otrzymaç tylko razw swojej karierze. Dziesićiu pracownikówodebra∏o nagrody za wybitne osiàgnićiaw pracy. Pamiàtkowe tabliczki otrzyma∏y te˝osoby, które obchodzi∏y jubileusz 10-leciapracy w ATM.

Po cz´Êci oficjalnej pracownicy GK ATMwraz z osobami towarzyszàcymi bawili sińa parkiecie do bia∏ego rana.

w

Laureatami Z∏otej Odznaki

ATM zostali:

r Grzegorz Figurski r Rados∏aw Piedziukr Andrzej Stella-Sawicki

Za wybitne osiàgnićia

w pracy nagrody otrzymali:

r Marcin BanaÊr Miros∏aw Dembekr Marek Guevara-Braunr Rafa∏ Jurkiewiczr Bartosz Marchlewskir Cezary Odziemczykr Mariusz Szulcr Robert Âlaskir Jan WiÊniowskir Bogus∏aw Wrzosek

Jubileuszowe tabliczki

10-lecia pracy w ATM

odebrali:

r Tadeusz Harasymr Sylwia Jamorskar Leszek Kie∏pikowskir Mariola Nowakr Barbara Pachowskar Jacek Puczniewskir Edyta Staszewskar Adam Twarowski

ATMqsfera18

W Y D A R Z E N I A

Wielka Galagrupy kapita∏owej ATM

Nasza firma zmieni∏a si´ w ubieg∏ym roku nie do poznania, podkreÊla∏ prezes

Roman Szwed podczas imprezy podsumowujàcej 2007 rok. Grupa kapita∏owa ATM

istotnie rozros∏a si´, weszliÊmy w nowe obszary dzia∏alnoÊci.

Wielka Galagrupy kapita∏owej ATM


Nasza firma zmieni∏a si´ w ubieg∏ym roku nie do poznania, podkreÊla∏ prezes

Roman Szwed podczas imprezy podsumowujàcej 2007 rok. Grupa kapita∏owa ATM

istotnie rozros∏a si´, weszliÊmy w nowe obszary dzia∏alnoÊci.

W czasie uroczystoÊci Vodznaczeni zostali

wyró˝niajàcy si´ pracownicy

kilku spó∏ek: ATM S.A., KLK

oraz ATM Services

W Spó∏ce pojawi∏ si´ nowy znaczàcy akcjona-riusz — PKO Towarzystwo Funduszy Inwesty-cyjnych S.A., zarzàdzajàce funduszami:r PKO/CREDIT SUISSE Akcji r PKO/CREDIT Zrównowa˝ony r PKO/CREDIT Stabilnego Wzrostu r PKO/CREDIT Akcji Nowa Europa r PKO/CREDIT Akcji Ma∏ych i Ârednich Spó∏ek.

W styczniu br. Towarzystwo naby∏o pra-wie 1,7 mln akcji ATM. W efekcie posiada 5,33proc. ogólnej liczby g∏osów na Walnym Zgro-madzeniu Spó∏ki. To wydarzenie wa˝ne, bo-wiem zw∏aszcza przy niepewnej sytuacji nagie∏dzie, decyzje inwestycyjne podejmowanesà ze zdwojonà ostro˝noÊcià, a inwestorzyszukajà najbezpieczniejszych i najatrakcyj-niejszych spó∏ek. Inwestycja PKO TFI jest za-tem dla ATM S.A. swoistà rekomendacjà, gdy˝

W czwartym kwartale 2007 r.ATM S.A. osiàgn´∏a bardzo do-bre wyniki finansowe. Zgod-nie z przewidywaniami, ostat-nie cztery miesiàce przynios∏ypo∏ow´ ca∏orocznych skonso-lidowanych przychodów. DlaATM S.A., spó∏ki dominujàcejw grupie, by∏ to kwarta∏ re-kordowy: ponad 100 mln z∏przychodów (o 138 proc. lepiejod dotychczasowego rekorduw 2006 r.).

W ca∏ym 2007 r. skonsolido-wane przychody grupy przekro-czy∏y 260 mln z∏, co oznacza wzrost o 78 proc.w stosunku do roku 2006. Wyniki osiàgni´-te z dzia∏alnoÊci podstawowej wykazujà zna-czàcy wzrost (w stosunku do roku 2006)

inwestor alokujàc wiele milionów z∏otychw akcje naszej firmy, uzna∏ jà za inwestycjátrakcyjnà, rozwojowà i bezpiecznà.

Mniej wićej w tym samym czasie nastà-pi∏ split akcji ATM, co by∏o realizacjà wczeÊ-niejszej decyzji, gdy kurs spó∏ki oscylowa∏w okolicach maksimum notowaƒ. Akcje ATMnotowane na Gie∏dzie Papierów WartoÊcio-wych w Warszawie uleg∏y podzia∏owi w sto-sunku 1: 8. Spowodowa∏o to zwi´kszenie ichliczby z 4,5 do 36 mln. Naturalnie, automa-tycznie proporcjonalnie zmieni∏a si´ tak˝eich cena. Dzi´ki temu walory spó∏ki mogà li-czyç na wi´kszà p∏ynnoÊç. AkcjonariuszomZarzàd ˝yczy, by nowa cena — po perturba-cjach w drugiej po∏owie 2007 r. — uros∏aw przysz∏oÊci do maksimów wyznaczonychprzez „starà” cen´ akcji. w

we wszystkich kategoriach.W tabeli pokazujemy wynikica∏kowite dla roku 2006 r.i dla porównania te same wy-niki z wy∏àczeniem transakcjileasingu zwrotnego cz´Êcisieci Êwiat∏owodowej.

W 2007 r. nie uda∏o si´ jed-nak wykonaç planu w zakre-sie przychodów i zysków zesprzeda˝y cz´Êci wytwarza-nych aktywów. Planowany zyskze sprzeda˝y akcji mPay S.A.,z której spó∏ka przewidywa∏aoko∏o 20 mln z∏ zysku brutto

(16 mln z∏ zysku netto), nie zosta∏ zrealizowanyze wzgl´du na przesunićie oferty publicznejakcji, podyktowanej przede wszystkim sytu-acjà rynkowà. w

ATMqsfera

A K T U A L N O Â C I

19

Rekordowe wyniki

Nowy znaczàcy inwestor

Przychody ze sprzeda˝y 260 090 145 726 145 726 78%

Zysk ze sprzeda˝y netto 23 174 11 448 11 448 102%

Zysk operacyjny 22 789 31 797 12 066 89%

Zysk netto 20 590 26 436 10 454 97%

2007 2006 2006 (tys. z∏) z wy∏àczeniem Dynamika wzrostu

(tys. z∏) (tys. z∏) transakcji leasingu zwrotnego wyników

ca∏kowite fragmentu sieci z dzia∏alnoÊci

Êwiat∏owodowej podstawowej

ATM, operator sieci ATMAN, sta∏ si´ dostawcà∏àczy dla ASTER sp. z o.o. — jednego z wiodà-cych na polskim rynku operatorów teleko-munikacyjnych, Êwiadczàcych us∏ugi telewi-zji, Internetu i telefonii. Umowa zapewniasieci ASTER dost´p do Êwiatowego i krajo-wego Internetu przy zachowaniu pe∏nej re-dundancji ∏àczy oraz gwarancji dost´pnoÊcius∏ugi na poziomie 99,99%. ¸àczna prze-pustowoÊç oddanych do eksploatacji punk-tów styku wynosi 22 Gb/s i zapewnia mo˝liwoÊçrozwoju wraz ze wzrostem potrzeb u˝ytkow-ników.

Nowe us∏ugi wykorzystujà potencja∏ przebu-dowanego w 2007 roku szkieletu sieci IPi wprowadzonej technologii 10 GigabitEthernet. Kontrakt zosta∏ zawarty na 19 mie-si´cy. Jego wartoÊç przekracza 1 mln z∏.

Dla ATM S.A.szczególnie wa˝ne jest zaufanie,jakim cieszy si´ jako dostawca wÊród operato-rów kablowych. W tym sektorze z us∏ug sieciATMAN korzystajà czo∏owi operatorzy telewizjikablowej na polskim rynku (wed∏ug rankingupublikowanego przez Polskà Izb´ KomunikacjiElektronicznej). Jest to szeÊç najwi´kszych firm:Aster, INEA, Multimedia, Toya, UPC i Vectra. w

Rozpocz´ta w 2007 roku rozbudowa sieciATMAN zaowocowa∏a ju˝ nowymi kontrakta-mi. ATM S.A., operator sieci ATMAN, podpisa∏aumow´ z pierwszym klientem, który b´dziewykorzystywa∏ ∏àcza mi´dzymiastowe o prze-pustowoÊci 10 Gb/s.

Pierwsza sprzeda˝ ∏àcza 10 Gb/s zwiàzanajest z zakoƒczeniem inwestycji w ring po∏u-dniowy sieci ATMAN, ∏àczàcy ¸ódê, Katowice,Kraków i Warszaw´. Nowa sieç bazuje na ∏à-czach Êwiat∏owodowych i urzàdzeniach DWDM,pozwalajàcych na przesy∏anie jednà paràÊwiat∏owodów do 160 Gb/s, z mo˝liwoÊciàrozbudowy systemu do 400 Gb/s.

Inwestycja w budow´ ringu po∏udniowegooraz toczàce si´ prace przy tworzeniu ringupó∏nocnego stanowià dla sieci ATMAN stabilnyfundament rozwoju biznesu i zapewniajàmo˝liwoÊç korzystania z infrastruktury teleko-munikacyjnej niezb´dnej do obs∏ugi szybkorosnàcych potrzeb klientów. Tak wielkie prze-pustowoÊci pozwalajà bowiem obs∏u˝yç nietylko stale rosnàcy ruch internetowy, ale rów-nie˝ umo˝liwiajà przesy∏anie setek programówtelewizji cyfrowej.

w

ATM S.A. podpisa∏a umow´ z Raiffeisen BankPolska S.A. na wdro˝enie w∏asnej aplikacji dozarzàdzania planami ciàg∏oÊci dzia∏ania (BCP— Business Continuity Planning). W ramachkontraktu Raiffeisen Bank otrzyma licencjena wdra˝any przez ATM system.

Pierwsza faza projektu zak∏ada szczegó∏owàanaliz´ potrzeb Banku odnoÊnie funkcjonal-noÊci i integralnoÊci systemu. Kolejnym etapemb´dzie modyfikacja standardowej funkcjonal-noÊci systemu — tak, aby spe∏nia∏ on wszystkiepotrzeby i wymagania zamawiajàcego.Po zakoƒ-czeniu wdro˝enia ATM przeprowadzi szkoleniaw zakresie administrowania aplikacjà BCP.

Oferowany przez ATM autorski system dozarzàdzania planami ciàg∏oÊci dzia∏ania po-maga spe∏niç jedno z podstawowych wyma-gaƒ dotyczàcych polityki bezpieczeƒstwaw firmach i instytucjach finansowych. Insty-tucje z sektora finansowego sà zobligowanedo minimalizowania ryzyka dzia∏alnoÊci ope-racyjnej zgodnie z zaleceniami tzw. NowejUmowy Kapita∏owej („Bazylea II”), okreÊlony-mi przez Bazylejski Komitet ds. Nadzoru Ban-kowego.

Kontrakt obejmuje opiek´ serwisowà,utrzymanie oraz rozwój technologiczny syste-mu w ciàgu 5 lat. w

ATMqsfera20


Umowa ATM S.A.z ABN Amrona 1,5 mln z∏

ATM wdro˝yautorski system do zarzàdzania (BCP)

w Raiffeisen Bank

ASTER w sieci ATMAN

— czo∏owa szóstka w komplecie

Pierwsze abonenckie ∏àcze 10 Gb/s

W grudniu 2007 r. ATM S.A.

podpisa∏a umow´ z bankiem

ABN Amro na dzier˝aw´

infrastruktury Êwiat∏owodowej

(w sieci ATMAN). Bank jest od

kilku lat klientem us∏ugi ATMAN

Business.Internet. Wspó∏praca

obejmuje nie tylko us∏ugi

internetowe, ale równie˝

kompleksowe rozwiàzania

teleinformatyczne. Us∏ugi oparte

sà na rozbudowanej infrastruk-

turze telekomunikacyjnej oraz

wspierane doÊwiadczeniem inte-

gratorskim ATM. Kontrakt zosta∏

podpisany na trzy lata, a jego

wartoÊç to oko∏o 1,5 miliona z∏.

W ubieg∏ym roku ATM S.A.

bardzo dobrze radzi∏a sobie

w wymagajàcym sektorze finan-

sowym. Poza sprzedanymi us∏u-

gami telekomunikacyjnymi na

uwag´ zas∏uguje stale rosnàca

w tym sektorze sprzeda˝

oprogramowania Atmosfera,

wspierajàcego obs∏ug´ procesów

biznesowych. w

ATMqsfera


21

P4 (multimedialny operator komórkowy sie-ci Play) oraz mPay S.A. podpisali umowńa wspólne wdro˝enie systemu p∏atnoÊcimobilnych. U˝ytkownicy sieci Play uzyskalimo˝liwoÊç p∏acenia za towary i us∏ugi przyu˝yciu telefonów komórkowych. Jest tonowoczesne rozwiàzanie, pozwalajàce nawykorzystanie najnowszych technologii zbli-˝eniowych (NFC), a tak˝e obs∏ugujàcewszystkie istniejàce ju˝ na rynku modeletelefonów komórkowych.

Us∏uga dost´pna jest w tradycyjnychpunktach sprzeda˝y, umo˝liwia zarówno re-alizacj´ p∏atnoÊci internetowych, jak i p∏at-noÊci zdalnych. U˝ytkownicy systemu mPaymogà tak˝e tà drogà do∏adowywaç swoje te-lefony prepaid oraz przekazywaç pieniàdzemi´dzy sobà.

— Telefon przesta∏ byç wy∏àcznie urzàdze-niem do komunikacji, dziÊ mo˝e równie˝ pe∏niçfunkcj´ portfela — powiedzia∏ Chris Bannister,prezes Play. — To wa˝ne, by mobilne p∏atnoÊci

by∏y proste i dost´pne dla ka˝dego klienta,dlatego Play zdecydowanie popiera wszelkietego typu inicjatywy na rynku.

— Cieszymy si´, ˝e kolejny operator zdecy-dowa∏ si´ na wdro˝enie systemu p∏atnoÊcimobilnych mPay — doda∏ Henryk Ku∏akow-ski, prezes mPay S.A. i pomys∏odawca us∏ugi.— Wierzymy, ˝e dzi´ki zawiàzanej w grudniuubieg∏ego roku inicjatywie wszystkich ope-ratorów ju˝ niebawem uda si´ na baziemPay opracowaç wspólny krajowy standard.P∏acenie telefonem w systemie mPay jest takproste jak dzwonienie do innej osoby.

mPay szacuje, ˝e w ciàgu nast´pnych pićiulat z us∏ugi b´dzie mog∏o korzystaç nawetkilka milionów Polaków i stanie si´ ona takpowszechna jak p∏acenie kartà p∏atniczà. Ju˝teraz w zasi´gu systemu znajduje si´ ponaddziesi´ç milionów abonentów, a przystàpie-nie do wspó∏pracy kolejnych operatorówszybko powi´kszy grono potencjalnych klien-tów mPay. w

Katowicka spó∏ka KLK mo˝e pochwaliç si´ re-welacyjnymi wynikami, m. in. dynamikà wzro-stu przychodów i zysków. Firma osiàgn´∏aoko∏o 68 mln przychodów i 4,3 mln zysku netto.Oznacza to wzrost odpowiednio o 42 i 93 proc.w porównaniu z poprzednim rokiem. Wynikispó∏ki Êwiadczà o jej zdolnoÊciach operacyj-nych, ale tak˝e o ogromnych mo˝liwoÊciachtkwiàcych we wspó∏pracy z ATM. W tym przy-padku korzyÊci, jakie spó∏ki znajdujà w grupiekapita∏owej ATM, da∏y o sobie znaç w oczywistysposób i w krótkim czasie.

W minionym roku KLK realizowa∏a wieleprojektów wspólnie z ATM. Mi´dzy innymi by∏to kontrakt o wartoÊci 2,1 mln z∏ dla du˝egoklienta z sektora mediów.Wspó∏pracowa∏a te˝blisko z innà spó∏kà z grupy kapita∏owej ATM— firmà Sputnik Software. Zrealizowa∏a z nià

m.in. projekt „Budowa Zintegrowanej SieciWAN Jednostek Organizacyjnych GminyAleksandrów ¸ódzki wraz z dostawà sprz´tui oprogramowania”, o wartoÊci kilkuset tysićyz∏otych.Wa˝nym kontraktem dla spó∏ki, stano-wiàcym przy tym doskona∏à referencj´ i ilustra-cj´ jej kompetencji, jest umowa z KomendàG∏ównà Policji, o wartoÊci 6,6 mln z∏.W ramachtego przedsi´wzićia KLK mi´dzy innymi za-projektowa∏a i zbudowa∏a jeden z najwi´kszychsystemów zasilania gwarantowanego w kraju.

Sukcesy i rosnàcà pozycj´ na regionalnymrynku dostrzegajà tak˝e inni dostawcy techno-logii i rozwiàzaƒ IT. KLK zosta∏a w 2007 rokuwyró˝niona przez Reichle&De-Massari Polska,producenta systemów okablowania struktu-ralnego, za najwi´kszà instalacj´ w systemieIndustrial Cabling. w

Play wprowadza system p∏atnoÊci

przy u˝yciu telefonu komórkowego

Âwietne wyniki KLK,spó∏ki z grupy kapita∏owej ATM

ATM S.A.zbuduje dlaPFRON sieç WANw technologiiMPLSW wyniku przetargu wygranego

przez ATM S.A. w konsorcjum

z Crowley Data Poland, ATM

dosta∏ zamówienie na dostarczenie

i utrzymanie rozleg∏ej sieci

transmisji danych (WAN) oraz

jej styku do sieci Internet

mi´dzy centralà Paƒstwowego

Funduszu Rehabilitacji Osób

Niepe∏nosprawnych przy

al. Jana Paw∏a II w Warszawie

a 16 oddzia∏ami PFRON w kraju.

W ramach kontraktu konsorcjum

ATM S.A. zapewni ∏àcza do

lokalizacji centralnej i trzech

oddzia∏ów terenowych oraz

konfiguracj´ routerów klienta.

Sieç zostanie wykonana

w technologii VPN MPLS

(Multiprotocol Label Switching),

która umo˝liwia dostosowanie

sposobu obs∏ugi pakietów

przez urzàdzenia transmisyjne

do rodzaju realizowanej przez te

pakiety transmisji, czyli tzw.

„in˝ynieri´ ruchu”. Umowa

o wartoÊci oko∏o miliona z∏otych

zosta∏a zawarta na trzy lata w.

Przychody 39 928 48 093 68 090 20% 42%

Zysk netto 1 836 2 239 4 321 22% 93%

2005 2006 2007* Wzrost 06/05 Wzrost 07/06

Przychody i zysk netto KLK za lata 2005—2007, w tys. z∏otych

* Dane szacunkowe

ATMqsfera22

L U D Z I E A T M

ATMosfera: W 1992 roku, po powrocie z An-

glii — b´dàc jeszcze na piàtym roku studiów

— podjà∏eÊ prac´ zawodowà.

JP: Zaczà∏em prac´ w firmie doradczej ArthurAndersen. W dziale audytu. Po kilkanaÊcie go-dzin dziennie — to by∏a istna harówka.ATMosfera: Zw∏aszcza ˝e pisa∏eÊ te˝ wtedy

prac´ magisterskà.

JP: Tego nie da∏oby si´ pogodziç. Musia∏emwziàç urlop. Pisa∏em na temat modelu wycenyaktywów kapita∏owych, pod kierunkiem profe-sora Mieczys∏awa Pu∏awskiego. Po raz pierw-szy przetestowa∏em t´ teori´ na przyk∏adziepolskiej gie∏dy. Chodzi∏o o analiz´ ekonome-trycznà, w jakim stopniu notowania poszcze-gólnych spó∏ek sà skorelowane z g∏ównymiwskaênikami gie∏dowymi.ATMosfera: Twoja praca by∏a nowatorska.

Jej skrócona wersja zosta∏a opublikowana

w miesićzniku „Bank i Kredyt”, wydawa-

nym przez Narodowy Bank Polski.

JP: To by∏y poczàtki rozwoju rynku kapita∏o-wego w naszym kraju. Okaza∏o si´, ˝e funk-cjonuje on zupe∏nie inaczej ni˝ na Zachodzie.Wnioski z mojej pracy potwierdza∏y niedoj-rza∏oÊç rynku.ATMosfera: W Arthur Andersen sp´dzi∏eÊ

nieca∏e dwa lata.

JP: Bardziej interesowa∏ mnie dzia∏ corporatefinance, a takiego nie by∏o wtedy w ArthurAndersen. Dlatego przeszed∏em do Price-Waterhouse. Na poczàtku zajmowaliÊmy si´przede wszystkim badaniem spó∏ek (analizydue dilligence) i wycenami. Sam wspó∏two-rzy∏em metodologi´ robienia wycen.ATMosfera: Ale w zasadzie od poczàtku specja-

lizowa∏eÊ si´ w sektorze teleinformatycznym.

JP: Moim pierwszym projektem by∏o przygo-towanie dla Ministerstwa ¸àcznoÊci analizyop∏acalnoÊci inwestycji w telefoni´ lokalnà.Przygotowywa∏em model biznesowy, pokazu-jàc nast´pstwa w przypadku dopuszczeniadwóch, trzech i wićej konkurujàcych opera-torów. Opracowanie tak si´ spodoba∏o kie-rownikowi projektu w Londynie, ˝e dosta∏emofert´ pracy w Anglii jako mened˝er grupytelekomunikacyjnej.ATMosfera: To by∏ pasjonujàcy okres w two-

im ˝yciu, zwiedzi∏eÊ wtedy kawa∏ Êwiata.

JP: Pomaga∏em przy prywatyzacjach narodo-wych operatorów na Mauritiusie,w Kamerunie,Jordanii, Serbii, Rumunii. To by∏a rzeczywiÊcieciekawa praca. W hotelu na Mauritiusie,schodzàc na Êniadanie w garniturach i z note-bookami, budziliÊmy sensacj´ wÊród turys-tów w krótkich spodenkach.ATMosfera: Wróci∏eÊ do kraju mniej wićej

po roku. Dlaczego tak szybko?

JP: W naszym kraju dzia∏o si´ wtedy bardzodu˝o w tej bran˝y. Uzna∏em, ˝e to b´dzie du˝ociekawsze wyzwanie. W Polsce tworzy∏em odpodstaw grup´ teleinformatycznà w dzialecorporate finance, ju˝ w po∏àczonym Price-waterhouseCoopers.

PracowaliÊmy dla wielu du˝ych klientów,mi´dzy innymi Deutsche Telekom, Telii, UPC,a z polskich spó∏ek wa˝nym klientem by∏ Prokomkupujàcy spó∏ki internetowe. DoradzaliÊmyrównie˝ firmie GTS przy zakupie ATOM-u,dawnej spó∏ki zale˝nej ATM.ATMosfera: To by∏ twój pierwszy kontakt

z firmà ATM?

JP: Owszem, a póêniej spotykaliÊmy si´ ju˝cz´Êciej. Przed wejÊciem ATM S.A. na gie∏d´

W liceum chodzi∏ do klasy o profilu matema-

tyczno-fizycznym. A od wczesnego dzieciƒstwa

interesowa∏ si´ szachami. Mnóstwo czasu sp´-

dza∏ na lekturze teorii. Âledzi∏ partie arcymi-

strzów: otwarcia, przebieg meczów, koƒcówki.

To by∏a prawdziwa pasja, na którà przezna-

cza∏ 2—3 godziny dziennie. ˚eby dobrze graç

w szachy, trzeba je studiowaç, podkreÊla.

Gra∏ w Sandecji Nowy Sàcz, uczestniczàc

w wielu turniejach. Osiàga∏ spore sukcesy.

By∏ wicemistrzem ówczesnego województwa

nowosàdeckiego i m∏odzie˝owym wicemi-

strzem Polski w grze korespondencyjnej.

Powa˝nie rozwa˝a∏ poÊwićenie si´ karierze

zawodowego szachisty.

Na studia przeniós∏ si´ do Warszawy — na

handel zagraniczny w Szkole G∏ównej Plano-

wania i Statystyki (obecnie Szko∏a G∏ówna

Handlowa). To by∏ wtedy presti˝owy kierunek.

Wy∏ama∏ si´, bo koledzy wyjechali przewa˝nie

do Krakowa. Ale uwa˝a∏, ˝e jest to najlepsza

uczelnia ekonomiczna w Polsce. Poza tym

Jaros∏aw Pietrzak

Szachista-finansista

Pisa∏em na temat

modelu wycenyaktywów kapita∏owych,

pod kierunkiem profesora

Mieczys∏awa Pu∏awskiego.

Po raz pierwszy przetestowa∏em

t´ teori´ na przyk∏adzie polskiej

gie∏dy.

To by∏y poczàtki rozwoju rynku

kapita∏owego w naszym kraju.

Okaza∏o si´, ˝efunkcjonuje onzupe∏nie inaczejni˝ na Zachodzie.

Pomaga∏em przy prywatyzacjach

narodowych operatorów na

Mauritiusie, w Kamerunie,

Jordanii, Serbii, Rumunii.

To by∏a rzeczywiÊcieciekawa praca.

ATMqsfera

L U D Z I E A T M

23

w 2004 roku rozwa˝ano ró˝ne mo˝liwoÊci,mi´dzy innymi wprowadzenie inwestorastrategicznego. Pracujàc w Pricewaterhouse-Coopers doradza∏em przy rozmowach z poten-cjalnymi inwestorami. Jak wiadomo, ostatecz-nie zarzàd ATM zrezygnowa∏ z tej opcji.ATMosfera: A ty przeszed∏eÊ do Netii.

JP: Zosta∏em szefem dzia∏u ds. strategiii przej´ç. Opracowywa∏em d∏ugoletnie planystrategiczne, a tak˝e biznesplany dla produk-tów. Jednak by∏ to okres dekoniunkturyw sektorze i Netia nie mia∏a Êrodków finan-sowych na przejćia innych spó∏ek.ATMosfera: Dlatego wróci∏eÊ do doradztwa,

tym razem w firmie KPMG.

JP: Znowu w dziale corporate finance, odpo-wiada∏em za sektor teleinformatyczny. Dora-dzaliÊmy na przyk∏ad operatorowi komórko-wemu, który zastanawia∏ si´ nad wejÊciemna polski rynek. Próbowa∏em te˝ zachćiç ATM,by korzysta∏ z us∏ug KPMG. A wtedy dosta∏empropozycj´ pracy w naszej firmie.ATMosfera: Od pó∏tora roku odpowiadasz za

rozwój grupy kapita∏owej ATM. Przypomnij-

my krótko twoje dokonania (bo opisywaliÊ-

my je ju˝ dok∏adnie w kolejnych numerach

ATMosfery). Pierwszym projektem by∏a fina-

lizacja przejćia KLK.

JP: To bardzo dobra spó∏ka. Jest liderem w dzie-dzinie integracji systemów zasilania i mawielu klientów z sektora finansowego. SputnikSoftware oferuje g∏ównie oprogramowaniedla jednostek samorzàdu terytorialnego. Dajenam Êwietne kontakty w gminach wca∏ej Polsce.Linx Telecommunications pozwala nam wyjÊçna rynki Europy Wschodniej. Oznacza to poczà-tek naszej ekspansji zagranicznej. NatomiastImpulsy majà znakomite kontakty w publicz-nej s∏u˝bie zdrowia, wpasowujàc si´ w stra-tegi´ rozwoju us∏ug dla sektora medycznego.Wszystko to daje nam Êwietne efekty synergii.

ATMosfera: A jak oceniasz to, co si´ dzieje

ostatnio na gie∏dzie?

JP: Je˝eli chodzi o akcje ATM,inwestorzy zareago-wali zbyt nerwowo. Z pewnoÊcià obawiali si´,˝eopóênienie wejÊcia mPaya na gie∏d´ spowodu-je pogorszenie wyników grupy ATM w 2007roku. Dlatego zarzàd opublikowa∏ wyniki sza-cunkowe, które zosta∏y bardzo dobrze ocenio-ne przez inwestorów. Ju˝ nastàpi∏o odbicie,mimo niekorzystnej sytuacji na rynkach ka-pita∏owych na ca∏ym Êwiecie. Jestem przekona-ny, ˝e najgorsze jest za nami.ATMosfera: Sam odreagowujesz stresy g∏ów-

nie na rolkach.

JP: Je˝d˝´ na rowerze, p∏ywam, czasem çwiczńa si∏owni. Naturalnie nadal gram w szachy.Ale najwi´kszà frajd´ sprawia mi jazda narolkach. w

kontynuowa∏ rodzinnà tradycj´ (ojciec te˝

jest absolwentem SGPiS).

Po trzecim roku dosta∏ stypendium w ra-

mach unijnego programu Tempus. Na egzami-

nie kwalifikacyjnym ulokowa∏ si´ w pierwszej

trzydziestce w naszym kraju. Dzi´ki temu zna-

laz∏ si´ w po∏udniowej Anglii, na University

of Sussex ko∏o Brighton. Przez rok studiowa∏

ekonomi´ i finanse.

By∏ to dla niego ogromny szok kulturowy ze

wzgl´du na panujàcà tam samodzielnoÊç.

Nie by∏o obowiàzkowych wyk∏adów, çwiczeƒ.

Ponadto prowadzàcy zajćia podkreÊlali, ˝e

trudniejsze fragmenty (na przyk∏ad wzory

matematyczne) mo˝na omijaç. Jarka to Êmie-

szy, bo sam nigdy nie mia∏ takich k∏opotów.

Kto chcia∏, to si´ uczy∏, ˝artuje. Chodzi tylko

o to, ˝eby pisaç prace i zdawaç egzaminy.

Ale bardzo docenia ten pobyt. Zetknà∏ si´

tam z wieloma kolegami praktycznie z ca∏ego

Êwiata. To by∏o ogromnie ciekawe doÊwiad-

czenie.

Opracowywa∏em

d∏ugoletnie planystrategiczne, a tak˝e

biznesplany dla produktów.

Przed wejÊciem ATM S. A. na

gie∏d´ w 2004 roku rozwa˝ano

ró˝ne mo˝liwoÊci, mi´dzy innymi

wprowadzenie inwestora

strategicznego. Pracujàc

w PricewaterhouseCoopers

doradza∏em przyrozmowachz potencjalnymiinwestorami.

Je˝eli chodzi o akcje ATM,

inwestorzy zareagowalizbyt nerwowo. Z pewnoÊcià

obawiali si´, ˝e opóênienie

wejÊcia mPaya na gie∏d´

spowoduje pogorszenie wyników

grupy ATM w 2007 roku.

Dlatego zarzàdopublikowa∏ wynikiszacunkowe, które zosta∏y

bardzo dobrze ocenioneprzez inwestorów.

Centrum Danych

ATMAN

Najlepsza lokalizacja

i bezpieczeƒstwo

dla Twoich zasobów

Centrum Danych

ATMAN

Najlepsza lokalizacja

i bezpieczeƒstwo

dla Twoich zasobów

ATM S.A.ul. Grochowska 21a, 04-186 Warszawa

tel.: 0 22 51 56 100, faks: 0 22 51 56 [email protected], www.atman.pl

r g∏ówne i zapasowe centra danych

r kolokacja serwerów i szaf teleinformatycznych

r zaawansowany hosting aplikacyjny

r wirtualizacja serwerów

r zapasowe biura i centra operacyjne

Profesjonalne Êrodowisko techniczner gwarantowane zasilanie

r systemy klimatyzacji i gaszenia

r ochrona fizyczna i elektroniczna

r monitoring i kontrola dost´pu

r doskona∏e mo˝liwoÊci telekomunikacyjne*

* Centrum Danych jest fragmentemwarszawskiej sieci Êwiat∏owodowej ATMAN∏àczàcej centra biznesowe oraz w´z∏y telekomunikacyjne

ATMosfera 1/08 (33)

Documents

Transcript of ATMosfera 1/08 (33)