Innowacjenażądanie

•  Imperatywwzrostu–pocoinnowacje• WprowadzeniedoGTI• MetodologieGTI•  JakskorzystaćzGTI

Pocoinnowacjeiczymsą?

3

1959 – 65 lat

2010 – 18 lat

Źródło: Richard Foster,Innosight

W.ChanKim,R.Mauborgne(“StrategiaBłękitnegoOcenu”)“…nieistniejąfirmy,anisektory,któreciągleodnosząsukces…”

24% przynosi zysk

16% przynosi

stratę

16% przynosi stratę

24% przynosi zysk

60% nowych produktów nigdy nie działa na

rynku

60% innowacji nigdy nie wchodzi na rynek

(wg Harvard, Deloitte)

Szansa, aby innowacja przyniosła wzrostu jest na poziomie poniżej 1 procenta (Frost & Sullivan, 2008)

Recesja

Firma Apple podczas recesji

Sformułuj problemy

Przeanalizuj problemy

i znajdź

rozwiązania

Przeanalizuj rozwiązania

Utwórz wartość

Proces innowacji (tworzenie Propozycji Wartości)

Określ potrzeby rynku

50% 25% 12% 6% 3%25% 12% 6% 3% 1%

t = 2h√ gt = 2h√ g

Naukowepodejsciedoinnowacji

=Σ FunkcjeΣ Zasoby

=Wartość

A

System

Podsystem Podsystem Podsystem

System System

Super system

Super system

Super system

Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość

Czas

Hie

rarc

hia/

Stru

ktur

a

System System

Super System

Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość

Czas

Hie

rarc

hia/

Stru

ktur

a

•  PowstaławUSAw1988rokupodwpływemTRIZ(GenrichArtschuller),Tektologii(AlexanderBogdanov)orazOgólnejTeoriiSystemów(LudwigvonBertalanffy);

•  Opartaoanalizęsystemów•  Możnazastosowaćdo:każdegorynku;każdego

produktu,usługiitp.–tylkosystemystworzoneprzezczłowieka

GregYezerksyamerykańskiinżynier,konsultantiwykładowcatematykiinnowacji,twórcaGTI

•  Przykłady(prawdziweprojekty):–  Prognozowanieewolucyjne–  Innowacjestrategiczne

•  Pozostałezastosowania:–  Rozwiązywaniezłożonychproblemów,–  Konkurencyjnaanalizawłasnościintelektualnej

•  Innezastosowania–  Redukcjakosztów–  Zapobieganiebłędom–  Regionalnesystemyinnowacji–  Ocenapotencjału

Czym jest Innowacja Strategiczna?

Sformułuj problemy

Przeanalizuj problemy

i znajdź

rozwiązania

Przeanalizuj rozwiązania

Utwórz wartość

Proces innowacji (tworzenie Propozycji Wartości)

Określ potrzeby rynku

Faza Analizy (diagram)

Faza Odkrywania

(znajdź) nisze

strategiczne)

Faza Syntezy (zbuduj

platformę wzrostu)

Faza Rozwoju (stwórz portfel

Innowacji) Faza Badania

•  Czyprzekierowanieenergiitojednynadroga?

•  Absorbcjaenergii

IED Identification

Proces klienta (Prowadzenie

auta wojskowego)

Proces Rozwiązania (Siedzenie)

Żolnierzwsiada

Autozapala

Kierowcajedzie

Zmieniabieg

Kierowcacofa

Kierowcazatrzymuje

Auto dojeżdza do celu

IED jest podłożony

Pojazd nad IED Wybuch Rany/smierć

Tworzy Usuwa Prowadzi do Oraz

Tworzy Usuwa oraz

Pozytwynewydarzenie

Cel

Negatywnewydarzenie

Entrantkontrolowalny

Awaria

Entrantniekontrolowalny

Elementy Szansa#1?

Energia jest zaabsorbowana

Sprężyna się zaciska

Energia jest przekierowana

“Smart” siedzenie

x Szansa#2?

•  Zapobieganie aktywacji ładunku: zakłócanie fal radiowych

•  Zapobieganie zbliżenia się pojazdu do ładunku poprzez lokalizację miejsca jego podłożenia

•  2011 Paris Air Show (Salon international de l'aéronautique et de l'espace, Paris-Le Bourget)

The Reccu-U- rewolucyjne rozwiązanie skanujące duże przestrzenie i pozwalające wykryć IED.

•  Esencjaprognozowania•  Zidentyfikowaćprzyszłeproblemy

•  Rozwiązaćteproblemy•  Kluczowepytanie:jakidentyfikowaćprzyszłeproblemy?•  Możliwości:

•  Dasięprognozować:Co,Dlaczego,Jak

•  Niedasię:Kto,GdzieiKiedy

Robotic Lawn Mower

Spowalczniacz vs.

Nawóz Trawa GMO : rośnie wolniej, nie wyżej niż 4 cm $1800.00

CSwoboda=ΣFunkcje ΣZasoby

= WARTOŚĆ= C =Σ

Σ

“Trawa, która nie wymaga koszenia już wkrótce w twoim

ogrodzie” Science Daily (6 Maj, 2006)

Instytut Żywności i Rolnictwa Uniwersytetu Floryda Uniwerstety Florydy wypuszcza na rynek wolno rosnącą trawę

2007

Usługi GTI

Szkolenia Doradztwo Certyfikacja

Metodyki GTI

Innowacje reaktywne Innowacje proaktywne

Rozwiązywanie złożonych problemów

Redukcja kosztów

Zapobieganie błędom

Innowacje strategiczne

Prognozowanie ewolucyjne

Poprawa jakości

Zarządzanie własnościa intelektulną

Oprogramowanie

Strategie rozwoju regionalnego

Akredytowanypartner

Akredytowanypartner

Akredytowanypartner

•  GTIposiada– Własnąmetodęprojektowąopisanąwpodręczniku– Katalogszkoleń– Programcertyfikacjidlapraktyków

•  Krótkieszkolenia(4h)– WprowadzeniedoGTI–  Szkoleniaonline–  Praktycznezwybranychnarzędzi

•  Akredytowaneszkoleniazwybranychmetodologii•  DoradztwoGTI

–  projektywfirmach– warsztaty

GrupaDoradczaOtawaGroupul.Grzyśki16

40-560Katowicetel.322536714

fax322536714wew.112biuro@otawagroup.plwww.otawagroup.pl