Post on 29-Aug-2014
description
MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk
Wykorzystanie narzędzi myślowych TOC do usprawniania procesów biznesowych
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Usprawnić = ?
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Usprawnić = lepiej realizować CEL
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Jaki jest CEL organizacji biznesowej?
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zarabiać pieniądze, teraz i w przyszłości
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl© 2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
0. Ustal CEL i sposób pomiaru !1.Zidentyfikuj ograniczenie(a) systemu 2.Zdecyduj, jak wyzyskać ograniczenie(a) systemu 3.Podporządkuj wszystko powyższej decyzji 4.Wywinduj ograniczenie(a) systemu 5.Uwaga!!!! Jeśli w którymś z poprzednich kroków
ograniczenie zostało przełamane, wróć do kroku 1; nie pozwól, by ograniczeniem systemu stała się inercja
— Eliyahu Goldratt, „Cel I”
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nie każda zmiana to usprawnienie!
Zmiany !!!!!
Usprawnienia
Chupchiki
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Jakaśfirma Sp. z o.o.
Produkcja Sprzedaż
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Jakaśfirma Produkcja Sp. z o.o. Jakaśfirma Sprzedaż Sp. z o.o.
Produkcja Sprzedaż
Jakie wystąpiły problemy?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Spada sprzedaż
Rentowność spółki
produkcyjnej
Rentowność spółki
handlowej
Przeszkadza osiągnąć
Sprzedawać produkty
konkurencjiJest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Zabronić sprzedaży produktów konkurencji
Jest konieczne
Zysk właściciela
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Dobry towar jest
niedostępny
Lepsze warunki
handlowe
Wyższe obroty
Przeszkadza osiągnąć
Nie blokować towaru
Jest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Blokować towar
Jest konieczne
Zysk sklepu
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Mam dużo bieżących
problemów
Sukces w przyszłości
Sukces teraz
Przeszkadza osiągnąć
Gasić pożaryJest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Ostrzyć piłęJest konieczne
Sukces tiwp
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Nuda
Zamożność
Ekscytacja
Przeszkadza osiągnąć
Mniej pracować
Jest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Więcej pracować
Jest konieczne
Szczęście
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Negatywne zjawisko
Inna ważna potrzeba
Ważna potrzeba
Przeszkadza osiągnąć
Jakieś działanie
Jest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Inne działanie
Jest konieczne
Cel nadrzędny
Jest konieczne
Jest konieczne
Fałszywe założenie(a)? Rozwiązanie(a)?
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
W nieporządku znajdź prostotę. W niezgodnie znajdź harmonię. W środku trudności kryje się szansa.
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
mintbooks.pl
Kod: MANDARINE = −10% !czas promocji ograniczony
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.plhttp://mandarine.pl
Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarządu
(+48) 501 670 625(+48) 22 652 3780mko@mandarine.pl
MANDARINE Sp. z o.o.pl. Inwalidów 1001-552 Warszawawww.mandarine.pl
Przyspieszamy projekty