Post on 11-Jan-2017
NA POCZĄTEK DOBRY BANAŁ
O TYM, JAK ISTOTNE JEST ROZUMIENIE, ŻE MARKETING REKRUTACYJNY EMPLOYER BRANDING
EMPLOYER BRANDING
MARKETING REKRUTACYJNY
ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW
WELL BEINGSATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRACOWNIKÓW (CSR WEWNĘTRZNY)
SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA
MOTYWACJA 3.0
ZAANGAŻOWANIE KANDYDATÓW
AWARENESSSKOJARZENIA
TARGET I JEGO ASPIRACJEŁATWOŚĆ WSKAŹNIKA
PROCES REKRUTACJIOGŁOSZENIESELEKCJA APLIKACJI I TELEFONICZNE PRZEDSTAWIENIE SIĘPRZESŁANIE ZADANIA REKRUTACYJNEGOPONOWNA SELEKCJA / FEEDBACK
SPOTKANIE / FEEDBACKDECYZJA
OGŁOSZENIEWYWIAD TELEFONICZNYSPOTKANIE NR 1WYWIAD TELEFONICZNYSPOTKANIE NR 22 TYGODNIE CISZYZAPROSZENIE NA SPOTKANIE NR 3
A W KOLEJCE CAŁA RZESZA CZEKAJĄCYCH NA FEEDBACK - CO TERAZ ROBIĄ?
O TYM, JAK SOBIE SIEDZĄ I WYPISUJĄ W SOCIAL MEDIA
„dawaj szybkie odpowiedzi, żeby pokazać jak bardzo zależy Ci na kandydacie.”
student ekonomii, Warszawa
85%KANDYDATÓW NIE OTRZYMAŁO INFORMACJI ZWROTNEJ PO ZŁOŻENIU APLIKACJI
53%KANDYDATÓW NARZEKA NA ZBYT DŁUGI CZAS OCZEKIWANIA NA INFORMACJĘ ZWROTNĄ PO APLIKACJI
72%KANDYDATÓW CHCIAŁOBY SIĘ SKONTAKTOWAĆ Z REKRUTEREM PRZED ZŁOŻENIEM CV
45%KANDYDATÓW CHCIAŁOBY SIĘ SKONTAKTOWAĆ Z REKRUTEREM KILKA TYGODNI PO ZŁOŻENIU APLIKACJI, JEŚLI NIE MA ŻADNEJ ODPOWIEDZI
ŻRÓDŁO: OTAC POTENTIAL PARK 2014
LICZBA KOMENTARZY I OCEN ZAMIESZCZONYCH W GOLDENLINE
SPRAWDZĄCYCH W SIECI INFORMACJE O PRACODAWCY
97%
56000
ŻRÓDŁO: OTAC POTENTIAL PARK 2015
POMOŻECIE?
TYP IDEALNY
REKRUTER DOSTAJE OCENĘ OD KANDYDATA - CO DAJE SZANSĘ NA REAKCJĘ ZE STRONY PRACODAWCY
PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW
„Rekrutacja składała się z 3 etapów. Pierwszy telefoniczny (kilka słów o sobie, doświadczenie zawodowe, dlaczego praca w X ) 2 etap to rozwiązywanie problemu przy komputerze na czas. 3 etap to rozmowa - jedna część sprzedażowa druga z
rozwiązania problemu. Po zatrudnieniu 3 miesięczne szkolenie. 2 tyg szkolenia test z wiedzy (odpadają ci którzy mają mniej niż 80%, mają również możliwość jednej
poprawki) 2 tyg pracy z klientem później powrót na szkolenie i również test. I tak kilka etapów co świetnie daje przyswoić ogromny zakres materiału”
- Referent
PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW
„Rozmowa telefoniczna od razu z zaproszeniem na spotkanie, po krótkiej rozmowie w 4 oczy zostałam przyjęta. Przyjmują chyba każdego kto ma 2 ręce, 2 nogi i dość dobrą
dykcję…”
- Handlowiec
PRZYKŁADY FEEDBACK’ÓW
„Rekrutacja spoko, 2 spotkania: 1. Techniczne - sprawdzające moje umiejętności i wiedzę, trochę pogadania o warunkach itd. 2. Negocjacje - znacznie mniej przyjemna sprawa, rozmowa z dyrektorem, który na każdym
kroku usiłuje znaleźć haka, żeby wynegocjować mniejszą pensję.
Czas: 2 tygodnie.”
- Programista
WYKORZYSTANIE MINUSÓW DO PROWADZENIA KOMUNIKACJI - MAPA DROGOWA W PROWADZENIU PROFILU W GOLDENLINE
TYP NA TERAZ
PERSPEKTYWA PRACOWNIKA BEZ FEEDBACKU:
PRACA PO OMACKU - NIE WIEM CZY ROBIĘ DOBRZE, CZY ŹLE, SPADEK ZAANGAŻOWANIA - NIKT MNIE NIE DOCENIA I NIE ZAUWAŻA MOJEJ PRACY, MOJA PRACA JEST BEZ ZNACZENIA,
FRUSTRACJA - PRZESTAJE MI ZALEŻEĆ, BRAK ROZWOJU - NIE WIADOMO CO JEST MOJĄ MOCNĄ STRONĄ, W KTÓRYM KIERUNKU MAM SIĘ ROZWIJAĆ, ŻEBY BYĆ WARTOŚCIOWYM CZŁONKIEM ZESPOŁU, ODEJŚCIE - SZUKAM MIEJSCA, GDZIE ZOSTANĘ WRESZCIE DOCENIONY.
PERSPEKTYWA PRACOWNIKA Z FEEDBACKIEM:
NAUKA NA BŁĘDACH - WIEM CO ROBIĘ ŹLE I JAK UNIKAĆ BŁĘDÓW W PRZYSZŁOŚCI,
ŚCIEŻKA ROZWOJU - MAM ŚWIADOMOŚĆ W CZYM JESTEM DOBRY I CHCĘ TO DALEJ ROZWIJAĆ,
UZNANIE - DOBRZE WYKONANA PRACA I ZADOWOLENIE PRZEŁOŻONYCH WSPIERA MOJĄ SATYSFAKCJĘ Z PRACY, BIEŻĄCA INFORMACJA - WIEM CO DZIEJE SIĘ DOOKOŁA, JESTEM NA BIEŻĄCO W ZMIANACH DOTYCZĄCYCH MOJEGO DZIAŁU I FIRMY CO DAJE MI POCZUCIE BEZPIECZEŃSTWA.
EMPLOYER BRANDING
MARKETING REKRUTACYJNY
UTRZYMANIE PRACOWNIKÓW
WELL BEINGSATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRACOWNIKÓW (CSR WEWNĘTRZNY)
SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA
MOTYWACJA 3.0
UTRZYMANIE KANDYDATÓW
AWARENESSSKOJARZENIA
TARGET I JEGO ASPIRACJEŁATWOŚĆ WSKAŹNIKA