19.04.23Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Kierownik specjalności:

Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski

www.kgzp.econ.umk.pl

Sukces

Kadra realizująca program specjalności

• Prof. dr hab. Zenon Wiśniewski

• Dr hab. Hanna Karaszewska, prof.UMK

• Dr hab. Richard Nicholls, prof.UMK

• Dr Anna Śliwińska-Osiecka

• Dr Edward Dolny• Dr Jan Piątkowski (WPiA, Katedra Prawa Pracy)

• Dr Monika Maksim

• Dr Jarosław Oczki

• Dr Kamil Zawadzki

• Dr Monika Wojdyło-Preisner

• Mgr Jolanta Śniegocka (WNEiZ, Katedra Ekonometrii)• Mgr Hanna Dolna - trener Polskiego Towarzystwa Psychologicznego

Przedmioty specjalności

• Polityka zatrudnienia i rynku pracy

• Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji

• Managing the Social Potential of Organisation

• Systemy motywowania

• Polityka społeczna

• Demografia i polityka ludnościowa

• Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych

• Psychologia pracy

• Prawo pracy

• Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego

• Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami

240 godz. wykładów, 195 godz. ćwiczeń i warsztatów (45% zajęć na specjalności)

Polityka zatrudnienia i rynku pracy

• problemy rynku pracy

• metody ograniczania bezrobocia

• aktywne programy polityki rynku pracy

• implementacja programów zatrudnieniowych

• ocena efektywności programów zatrudnieniowych

• Europejska Strategia Zatrudnienia

Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji

• analiza i rozwiązywanie problemów personalnych,

• praktyczne wykorzystania narzędzi i technik stosowanych w obszarze funkcji personalnej (np. metod rekrutacji, narzędzi selekcji, technik oceniania pracowników, metod i technik szkolenia)

• kalkulacja kosztów personalnych,

• pomiar i ocena efektów działań podejmowanych w ramach funkcji personalnej

Alternatywnie wykład w języku angielskim

Managing the Social Potential

of Organisation

Systemy motywowania

• teoretyczne podstawy kształtowania motywacji w organizacjach gospodarczych

• umiejętność postrzegania wynagrodzeń jako integralnego elementu systemów motywowania

• nowoczesne instrumenty zarządzania płacami w przedsiębiorstwach

• diagnozowanie motywacji i doboru motywatorów

• nowoczesne instrumenty zarządzania płacami w przedsiębiorstwach

Polityka społeczna

• problematyka społeczna występująca w organizacjach gospodarczych

• konieczność przestrzegania norm regulujących społeczną sferę pracy

• pokazanie związków i wzajemnych uwarunkowań między sferą społeczną i gospodarczą w organizacji gospodarczej

• kształtowanie wrażliwości na socjalne problemy załóg pracowniczych i otoczenia

Demografia i polityka ludnościowa

• metodologia badań ludnościowych

• przebieg procesów demograficznych

• społeczne i gospodarcze następstwa procesów demograficznych

• prognozy demograficzne

Socjologia pracy z elementami metod badań społecznych

– rozumienie społecznych uwarunkowań procesu pracy

– wykorzystywanie wiedzy socjologicznej do zrozumienia funkcjonowania człowieka w środowisku pracy

– znajomość podstawowych metod i technik badań społecznych

– planowanie i przeprowadzenie badań empirycznych

– interpretacja wyników badań społecznych

Psychologia pracy

• analiza sytuacji pracy z uwzględnieniem zdobytej wiedzy psychologicznej

• projektowanie optymalnych programów wspierających funkcjonowanie człowieka w sytuacji zadaniowej

• mechanizmy psychiczne warunkujące funkcjonowanie człowieka w środowisku pracy

• stres zawodowy

Prawo pracy

• zbiorowe prawo pracy

• struktura stosunku pracy i jego treść

• podstawowe zasady prawa pracy

• rodzaje stosunków pracy

• nawiązywanie, trwanie i ustanie stosunku pracy

Komunikacja i negocjacje w praktyce menedżera personalnego

podstawowa wiedza na temat istoty negocjacji jako metody rozwiązywania konfliktów (identyfikowanie interesów własnych i partnera, przygotowanie się do rozmowy negocjacyjnej, ustępowania w negocjacjach zgodnie ze sztuką, zdobycie podstawowych kompetencji radzenia sobie w trudnych sytuacjach negocjacyjnych)

umiejętności interpersonalne przydatne w pracy zespołowej i menedżera personalnego (formułowanie poleceń, prowadzenie profesjonalnej rozmowy z pracownikiem, wyrażanie pochwał, radzenie sobie z różnymi rodzajami krytyki)

Informatyka i metody statystyczne w zarządzaniu kadrami

• podstawowe metody analizy zasobów ludzkich• metody pomiaru zjawisk dotyczących rynku

pracy• prezentacja, analiza i interpretacja danych

statystycznych• badanie struktury, dynamiki i relacji zasobów

pracy w przedsiębiorstwie

• praca w systemie zarządzania Kadry i Płace• wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego w zarządzaniu kadrami• zastosowanie systemu zarządzania relacyjną

bazą danych do obsługi kartotek kadrowych• Internet w zarządzaniu kadrami

Profil osobowości

REALISTYCZNE (R)

BADAWCZE (B)

ARTYSTYCZNE (A)

SPOŁECZNE (S)

PRZEDSIĘBIORCZE (P)

KONWENCJONALNE (K)

Zdolności mechaniczne, siła fizyczna, koordynacja w pracy z obiektami, maszynami lub zwierzętami.

Zdolności intelektualne lub analityczne do obserwacji, budowania teorii w celu rozwiązywania problemów.

Zdolności do dokładnego i szczegółowego zbierania, gromadzenia i organizowania danych zgodnie z procedurami

Zdolności perswazyjne, nadzorcze, kierownicze i przywódcze w celu osiągania skuteczności.

Zdolności artystyczne, twórcze, ekspresja w wyrażaniu uczuć i wizji estetycznych w formie słów, ruchów, barw, dźwięków.

Zdolności do pracy z ludźmi w celu instruowania, wyjaśniania, pomagania, szkolenia, rozwijania.

KRKsięgowyDoradca inwestycyjny

BAAnalityk rynku pracyAnalitykEkonomista

RK

RBSerwis komputerowy

BRInformatykFinansista

ABReklama

AS

SAMarketing

PSMenedżer personalnyKierownik

SPTrener – edukatorCoachDoradca zawodowyPośrednik pracy

KPKadrowiec (aspekty formalno-prawne)Specjalista ds. wynagrodzeń

Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Cele i zakres działalności

• pogłębianie wiedzy i doskonalenie umiejętności z zakresu ZZL

• poszerzanie wiedzy na temat funkcjonowania rynku pracy

• pomoc w przygotowaniu studentów do sprawnego wejścia na rynek pracy

• doskonalenie swoich umiejętności interpersonalnych

Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Osiągnięcia ostatniego roku

• konferencja naukowa pt. „Zarządzanie różnorodnością w praktyce” przy współudziale UNDP – marzec 2008

• II Regionalny Konkurs Wiedzy o Zasobach Ludzkich dla studentów szkół wyższych – maj 2008

• udział w Światowym Tygodniu Przedsiębiorczości przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” – listopad 2008.

Koło Naukowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Działania tego roku

• nagranie filmu promującego WNEiZ na XVI Ogólnopolskie Targi Ofert Edukacji Akademickiej „PROMOCJA EDUKACYJNA” – marzec 2009

• zorganizowanie cyklu szkoleń dla studentów w ramach ”Dni Kreatywności” przy współudziale Forum Młodych KPPP „Lewiatan” – czerwiec 2009

Perspektywy zatrudnienia

• Publiczne służby zatrudnieniowe: doradcy zawodowi, pośrednicy pracy

• Agencje doradztwa personalnego

• Biura karier

• Działy personalne firm: specjalista ds. szkoleń, rekrutacji, systemów motywacyjnych, wynagrodzeń, analityk rynku pracy

• Firmy konsultingowe: analizy funkcji personalnej w firmach, budowanie programów naprawczych dla firm w zakresie ZZL, itp.

Perspektywy zatrudnienia c.d.

• Firmy szkoleniowe: trener biznesu

• Administracja publiczna: zarządzanie infrastrukturą społeczną, wydziały zdrowia, wydziały oświaty, itp.

• Instytucje użytku publicznego: pomoc społeczna, jednostki służby zdrowia, placówki oświatowe, itp.

• Kierownicy liniowi różnych szczebli zarządzania

• Właściciele firm

19.04.23Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

www.kgzp.econ.umk.pl