nowośćspecjalny blok zajęć dla dyrektorów i prezesów

6 ZAGRAnICZnYCH GośCI speCjAlnYCH m.in. Arthur Byrne, James Franz, Mike Orzen

9 wYjątkowYCH semInARIów m.in. Kultura ciągłego doskonalenia a projekt wdrażania Lean

4 pRAktYCZne wARsZtAtY m.in. Przywództwo według Lean

2 wYCIeCZkI do przedsiębiorstw produkcyjnych – Toyoty i Electroluxa oraz General Motors

www.lean.org.pl

konfeRenCjA leAn mAnAGementprodukcja i usługi

XIII

Liderzy doskonalenia biznesu

Arthur Byrne

james franz

Drew locher

mike orzen

kevin von Grabe

Chris Honda

11–13 CZeRwCA 2013, wRoCłAw

każdy uczestnik otrzyma egzemplarz książki wydanej w języku polskim w prezencie od organizatorów!

Arthur Byrne

www.lean.org.plZapisy na:

nAjwAżnIejsZA polskA pRemIeRA książki o zarządzaniu w 2013 roku

www.lean.org.pl

SESJA PLENARNA

09:00–09:10 Rozpoczęcie Konferencji Tomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska

09:10–09:50 Jak zrewolucjonizować firmę dzięki LeanArthur Byrne, J.W. Childs Asso cia tes

09:50–10:30 Droga Toyoty do ciągłego doskonaleniaJames Franz, Toyota Way Academy

10:30–11:00 PRZERwA

11:00–11:40

Co decyduje o sukcesie wdrożenia Lean?Chris Honda, Caterpillar Inc., Luxembourg

11:00–11:40Lean ITMike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc.

11:40–12:20

Łączenie sieci dostawców z produkcją poprzez logistykę zaopatrzeniowąKevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group

11:40–12:20

wprowadzenie do Lean w biurze i usługachDrew Locher, Change Management Associates

12:20–13:00System motywacyjny LeanMałgorzata Jakubik, Krzysztof Hanusyk, LEI Polska

12:20–13:00

Skuteczny dział doskonalenia wg LeanRemigiusz Horbal, Krzysztof Drozd, LEI Polska

13:00–14:00 LuNCh

SEMINARIA

14:00–17:00

Jak przewodzić rewolucji Lean w firmie – model wypracowany w transformacji 30 biznesówArthur Byrne, J.W. Childs Associates

Kultura ciągłego doskonalenia a projekt wdrażania LeanJames Franz, Toyota Way Academy

Kluczowa cecha światowej klasy łańcucha dostaw – dostępność informacjiKevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group

Lean na dobry początek, czyli jak działa szczupła fabrykaAndrzej Bielewski, LEI Polska

wdrażanie Lean w biurze i usługachDrew Locher, Change Management Associates

Lean w procesach skomputeryzowanychMike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc.

19:00–22:00 uRoCZySTy BANKIET

11 CZeRwCA 2013

Do wyboru jedno z 6 seminariów. Przerwa w godzinach 15:15–15:45.

PL

PL

PL

PL

EN

PL

EN

EN

EN

EN

EN

każdy uczestnik otrzyma egzemplarz książki wydanej w języku polskim w prezencie od organizatorów!

pR

oG

RA

m X

III

ko

nfe

Ren

CjI

le

An

mA

nAG

emen

t

3

SESJA PLENARNA

16:15–17:00 Podążanie drogą Lean w wABCoMark Chambers, WABCO Manufacturing & Logistics Director Europe

17:00–17:15 Zakończenie KonferencjiTomasz Koch, Lean Enterprise Institute Polska

SEMINARIA

09:00–12:00

Rozwiązywanie problemów a działania eliminowania marnotrawstwaJames Franz, Toyota Way Academy

Kluczowa cecha światowej klasy łańcucha dostaw – dostępność informacjiKevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group

Motywacja pracowników do ciągłego doskonaleniaMałgorzata Jakubik, LEI Polska

Lean Management a rezultaty biznesoweKrzysztof Drozd, Remigiusz Horbal, LEI Polska

wdrażanie Lean w biurze i usługachDrew Locher, Change Management Associates

Lean w procesach skomputeryzowanychMike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc.

12:00–13:00 LuNCh

STuDIA PRZyPADKÓw

13:00–13:45

Caterpillar – Lekcje z wdrożenia Lean w firmie Caterpillar, Chris Honda – Dyrektor Caterpillar Luxembourg

Bosch and Siemens home Appliances Group – Lean HR system jako wsparcie wdrażania TPMIwona Krelska – Kierownik Działu Zarządzania Zmianą, Joanna Rojewska – Koordynator Systemu Produkcyjnego i TPM, Paweł Henkie – Koordynator Systemu Produkcyjnego i TPM

ING Bank Śląski – Elastyczność zarządzania zasobami ludzkimi w realizacji bankowych procesów operacyjnych w oparciu o funkcjonujący system zarządzania operacyjnego LeanPackBarbara Pękała-Piecyk – Manager Wydziału Monitorowania Procesów Operacyjnych / Pion Operacji

13:45–14:00 PRZERwA

14:00–14:45

Esselte Polska – Kaizen – na drodze do doskonałościPiotr Mackiewicz – Dyrektor Operacyjny, Tomasz Jędrzejczak – Szef Działu Kaizen, Krzysztof Wierzbicki – Manager Strumienia Wartości

EAToN – Budowanie kultury Lean poprzez warsztaty TPM, Rafał Bortliczek – Operational Excellence Manager

Euro Bank S.A. – Optymalizacja procesu logistyki i archiwizacji dokumentówJakub Konewka – Dyrektor Departamentu Organizacji i Procesów, Marek Kamiński – Analityk Procesów Biznesowych w Departamencie Organizacji i Procesów

14:45–15:00 PRZERwA

15:00–15:45

ISuZu Motors Polska – Lean w praktyce: od Business Plan Deployment do dostosowania wydajności do zapotrzebowania klienta, Artur Kluba – Dyrektor Zarządzający

Nidec – Od operatora do kierownika, czyli o możliwości rozwoju w środowisku Lean Dorota Dąbkowska – Kierownik ds. Personalnych i Systemu Produkcji, Jakub Bożek – Kierownik Produkcji

Bank BPh S.A. Grupa GE Capital – Jak utrzymać zmiany w organizacji Daria Samborska – Dyrektor Departamentu Planowania i Rozwoju Operacji, Adrian Korbolewski – Kierownik Zespołu Zarządzania Procesami

15:45–16:15 PRZERwA

12 CZeRwCA 2013

Do wyboru jedno z 6 seminariów. Przerwa w godzinach 10:15–10:45.

Do wyboru trzy z 9 studiów przypadków.

PL

PL

PL

EN

PL

EN

PL

EN

PL

EN

PL

EN

EN

wyCIECZKI

wYCIeCZkA 1 wizyta w Toyota Motor Manufacturing Poland, wałbrzych i Electrolux Poland, Świdnica

wYCIeCZkA 2 wizyta w General Motors Manufacturing Poland, Gliwice

wARSZTATy

8:00–16:00

wARSZTAT 1: Przywództwo wg Lean James Franz, Toyota Way Academy

wARSZTAT 2: Budowanie strumienia zaopatrzenia zgodnie z zasadami Lean: łańcuch dostawców i logistykaKevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group

wARSZTAT 3: System zarządzania wizualnego dla poprawy procesów usługowychDrew Locher, Change Management Associates

wARSZTAT 4: IT w przedsiębiorstwie zorganizowanym wg zasad LeanMike Orzen, Mike Orzen & Associates, Inc.

13 CZeRwCA 2013

Blok zajęć dla prezesów i dyrektorów

Strumień tematycznydla produkcji

Strumień tematycznydla usług

Do wyboru jeden z 4 warsztatów. Warsztat 3 odbywa się na terenie firmy KRUK S.A., ul. Wołowska 4, 51-116 Wrocław.Warsztaty 1, 2, 4 odbywają się w Centrum Kongresowym Haston City Hotel, ul. Irysowa 1–3, 51-117 Wrocław.Przerwy: 9:30–10:00, 14:00–14:30, lunch: 11:30–12:30.

Do wyboru jedna z 2 wycieczek. Godziny zbiórek i harmonogram wycieczek zostaną podane uczestnikom. Udział w wycieczkach jest możliwy wyłącznie w przypadku uczestnictwa w dwóch pierwszych dniach Kon-ferencji. Wyjazd autobusów sprzed budynku Haston City Hotel, ul. Irysowa 1–3, Wrocław. Dzień trzeci jest opcjonalny i dodatkowo płatny.

PL

PL

PL

EN

EN

EN

EN

pR

oG

RA

m X

III

ko

nfe

Ren

CjI

le

An

mA

nAG

emen

t

XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

Międzynarodowa Konferencja Lean Management organizowana jest od 2000 roku. Dzięki współpracy z amerykańskim Lean Enterprise Institute i brytyjską Lean Enterprise Academy w ramach Lean Global Network, co roku na konferen-cjach goszczą uznane światowe autorytety z dziedziny Lean Management. Z roku na rok Konferencja gromadzi przeszło 300 osób, głównie menedżerów krajowych i zagranicznych przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych. Jest najbardziej

profesjonalną imprezą o tematyce Lean Management w Europie Środkowo-Wschodniej. To jednocze-śnie unikalne wydarzenie, dzięki któremu w jednym miejscu można spotkać wielu światowych i krajowych specjalistów oraz praktyków biznesu, ekspertów, doradców, autorów książek i wiele innych cenionych osób, zajmujących się na co dzień problematyką Lean Management. Oprócz wystą-pień światowej klasy ekspertów prezentowane są przykłady wdrożeń, jakimi mogą poszczycić się przedsiębiorstwa i organizacje usługowe działające na terenie Polski, oferowane są wycieczki do zakładów przemysłowych oraz warsztaty.

Serdecznie zapraszam do wzięcia udziału.Prof. dr hab. inż. Tomasz KochLean Enterprise Institute Polska

Dwunasta edycja Konferencji Lean Management przyciągnęłado Wrocławia 350 uczestników.

o konfeRenCjI

oD 13 lAt nAjBARDZIej pRofesjonAlnA konfeRenCjA leAn mAnAGAment w eURopIe śRoDkowo-wsCHoDnIej

6

www.lean.org.pl

GośCIe speCjAlnI

Arthur Byrne james franz Drew locher

mike orzen

W ciągu ostatnich 30 lat, piastując najwyższe stanowiska zarządcze, przeprowadził transformacje Lean w ponad 30 przedsiębiorstwach w 14 krajach.

Ma ponad 25-letnie doświadczenie z Lean w branży produkcyjnej, m.in. z pracy dla Toyoty i Forda. Wraz z prof. Jeffreyem Likerem jest założycielem Toyota Way Academy.

kevin von Grabe Chris HondaWiceprezes Lean Deploy-ment w firmie LeanCor Supply Chain Group.Jest ekspertem w zakresie zaopatrzenia, gospodarki materiałowej, transportu i usług logistycznych.

Dyrektor Caterpillar Luxembourg, odpowiedzialny za System Produkcyjny Cater-pillar w Europie. Wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu Lean zdobywał, pracując w Dow Chemical Company, Suzuki i General Motors w Kanadzie, USA, Azji i Europie.

Doświadczony trener Lean, który od lat współ-pracuje z przedsiębior-stwami z branż usługowej i produkcyjnej. Autor doskonałych książek o tematyce Lean.

Jeden z niewielu na świecie wybitnych specjalistów z dziedziny Lean IT. Wykładowca The Shingo Prize oraz Lean Enterprise Institute. Współautor wyjątkowej książki „Lean IT”.

7

XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

semInARIA

jak przewodzić rewolucji lean w firmie – model wypracowany w transformacji 30 biznesów

kultura ciągłego doskonalenia a projekt wdrażania lean

Rozwiązywanie problemów a działania eliminowania marnotrawstwa

SEMINARIUM 1 SEMINARIUM 2 SEMINARIUM 3

11 CZeRwCA 11 CZeRwCA14.00–17.00 14.00–17.00

12 CZeRwCA09.00–12.00

Prowadzący:Arthur Byrne

Wersja językowa: j. polski i j. angielski

Prowadzący:James Franz

Wersja językowa: j. polski i j. angielski

Prowadzący:James Franz

Wersja językowa: j. polski i j. angielski

Ta sesja będzie poświęcona różnicom pomiędzy powszechnie spotykanemu traktowaniu Lean jako „projektu wdra-żania” a znacznie rzadszym podej-ściem polegającym na wdrażaniu kul-tury ciągłego doskonalenia. Uczestnicy zrozumieją, dlaczego większości firm nie udaje się rzeczywista zmiana kul-tury i dlaczego zamiast tego przyjmu-ją one sztuczne i nietrwałe podejście polegające na delegowaniu wdrożenia „zespołowi Lean” i traktowaniu wysił-ku transformacyjnego jako projektu. Uczestnicy przedyskutują także wiele błędnych przekonań zakorzenionych obecnie w globalnym ruchu Lean oraz możliwe środki zapobiegawcze.

Kultura ciągłego doskonalenia zbudo-wana jest na mocnym fundamencie rozwiązywania problemów na wszyst-kich poziomach organizacji. Uczestnicy w tej sesji przeanalizują różnice pomiędzy działaniami eliminowania marnotrawstwa, popularnie zwanymi „wojną z marnotraw-stwem” a prawdziwym rozwiązywaniem problemów. Prześledzą oni, dający się zaobserwować wraz z upływem czasu, proces odchodzenia od oryginalnych metodyk wspierania dostawców Toyoty (Toyota Supplier Support), zawierających mapowanie strumienia wartości oraz ukierunkowane usprawnienia poprzez rozwiązywanie problemów na rzecz dzi-siejszego korporacyjnego zamiłowania do warsztatów Kaizen Blitz i dowiedzą się, dlaczego to odejście nieuchronnie prowa-dzi do niezadowolenia, a w końcu regresu w kwestii już wdrożonych usprawnień aż do stanu wyjściowego. Uczestnicy zrozu-mieją wyższość prawdziwego rozwiązy-wania problemów nad zwykłymi prostymi działaniami eliminowania marnotrawstwa.

Art Byrne prowadził lub zapoczątkował transformację Lean w ponad 30 różnych organizacjach. Jego model transforma-cji zawsze dawał wyjątkowe rezultaty u wszystkich interesariuszy. Najbardziej spektakularny był przypadek The Wire-mold Company, gdzie udało mu się czte-rokrotnie zwiększyć wielkość firmy i pod-nieść wartość przedsiębiorstwa o 2476%.Ten sprawdzony model oparty jest na dwóch niezwykle trafnych i fundamen-talnych spostrzeżeniach na temat każ-dej rewolucji Lean w firmie: (1) Jedynym sposobem na wzrost firmy i zapewnienie bogactwa wszystkim jej inte-resariuszom jest konsekwentne dostarcza-nie klientom większej wartości od tej, którą dostarczają konkurenci, przez długi czas. (2) Należy koncentrować się na prze-mianie ludzi. W trakcie drugiej części tej sesji Art Byrne będzie odpowiadał na pytania, które można nadsyłać także przed Konferencją, sformułowane w ję-zyku angielskim na adres: arthur.byrne@lean.org.pl.

Blok zajęć dla prezesów i dyrektorów

8

www.lean.org.pl

semInARIA

kluczowa cecha świa-towej klasy łańcucha dostaw – dostępność informacji

lean na dobry początek, czyli jak działa szczupła fabryka

motywacja pracow-ników do ciągłego doskonalenia

SEMINARIUM 4 SEMINARIUM 5 SEMINARIUM 6

11 CZeRwCA14.00–17.00

12 CZeRwCA09.00–12.00

Prowadzący:Kevin von Grabe

Wersja językowa: 11 czerwca: j. angielski12 czerwca: j. polski i j. angielski

Prowadzący:Andrzej Bielewski

Wersja językowa: j. polski

Prowadząca:Małgorzata Jakubik

Wersja językowa: j. polski

Podczas tej sesji uczestnicy zdobędą wie-dzę na temat działań, które powinny być podjęte po wykonaniu mapowania stru-mienia wartości. Omawiane są elementy składowe szczupłego systemu produk-cyjnego, których wdrożenie i utrzymanie powinno pozwolić na osiągnięcie celów, jakie stawiane są szczupłemu strumienio-wi wartości. Są to:• gniazda lub inne rozwiązania o przepływie ciągłym,• system ssący sterowany sygnałami kanban,• praca standaryzowana,• szczupła organizacja obsługi materiałowej,• częste dostawy itp.Analizowane będą wzajemne zależno-ści pomiędzy tymi elementami oraz ich wpływ na efektywność całego strumienia wartości. Podawane będą również prak-tyczne wskazówki, jak wdrażać poszcze-gólne elementy szczupłego systemu. Wszystkie te problemy zostaną wyja-śnione z wykorzystaniem symulowanego przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Seminarium poświęcone będzie omó-wieniu elementów składowych sys-temu motywującego pracowników do ciągłego doskonalenia. Zastanowimy się nad tym, jak poprzez odpowiedni wybór celów, sposobów oceny oraz nagradzania załogi wpłynąć na kształ-towanie zachowań potrzebnych przy wdrożeniu, utrzymaniu i rozwoju praw-dziwego środowiska Lean. W trakcie sesji uczestnicy będą mieli możliwość zasymulowania procesu podejmowa-nia strategicznych decyzji na temat systemu motywacji w firmie poprzez udział w grze symulacyjnej. Gra została zaprojektowana tak, aby przetestować, jak wybór sposobu organizacji pracy i jej oceny, sposobu premiowania czy zasad nagradzania w systemie suge-stii pracowniczych może obniżyć lub zwiększyć chęć pracowników do po-dejmowania wysiłku ciągłego dosko-nalenia przedsiębiorstwa.

Podczas tej sesji można będzie do-wiedzieć się, dlaczego dostępność informacji jest kluczowa w funkcjo-nowaniu łańcucha dostaw. Przedsta-wione zostaną proste, lecz skuteczne narzędzia służące do dzielenia się in-formacjami z partnerami w łańcuchu dostaw w czasie rzeczywistym. Moż-na będzie zrozumieć, jak wartościowa jest możliwość dostrzegania popytu w dole strumienia wartości i nauczyć się, jak wpływać na dostępność infor-macji. Zostanie ona przeanalizowana także w kontekście procesów wyma-ganych dla wprowadzenia usprawnień w łańcuchu dostaw i w kontekście umiejętności, którymi powinni dys-ponować ludzie, aby skutecznie nim kierować.

Strumień tematyczny dla produkcji

11 CZeRwCA

12 CZeRwCA

14.00–17.00

09.00–12.00

9

XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

semInARIA

wdrażanie lean w biurze i usługach

lean w procesach skomputeryzowanych

lean management a rezultaty biznesowe

SEMINARIUM 7 SEMINARIUM 8 SEMINARIUM 9

11 CZeRwCA 11 CZeRwCA

12 CZeRwCA 12 CZeRwCA

14.00–17.00 14.00–17.00

09.00–12.00 09.00–12.00

12 CZeRwCA09.00–12.00

Prowadzący:Drew Locher

Wersja językowa: 11 czerwca j. polski i j. angielski

12 czerwca j. angielski

Prowadzący:Mike Orzen

Wersja językowa: 11 czerwca j. angielski

12 czerwca j. polski i j. angielski

Prowadzący:Krzysztof Drozd,Remigiusz Horbal

Wersja językowa:j. polski

W trakcie tej sesji udzielone zostaną od-powiedzi na następujące pytania: Jakie obszary firmy i jakie konkretne wskaź-niki można poprawić, wdrażając Lean Management? oraz: Jak można określić korzyści z realizacji działań doskona-lących? Należy tu jednak pamiętać, że w podejściu Lean Management zwykle najpierw ustalamy, co chcemy osią-gnąć, poprawiając konkretne wskaźniki, a potem „zabieramy się do pracy”. Takie podejście, zwane czasem kata doskona-lenia, pozwala uzyskać rezultaty, które wcześniej wydawały się niemożliwe do osiągnięcia. Podczas seminarium dys-kutowane będą te i inne kwestie zwią-zane z określaniem rezultatów bizneso-wych wdrażania Lean Management.

Pomimo że Lean i doskonalenie proce-sów funkcjonują już od 50 lat, stosowanie Lean w skomputeryzowanych systemach pracy jest stosunkowo nowym odkry-ciem. Kluczowe dla Lean jest zrozumie-nie przepływu wartości do klienta. Aby go uzyskać, trzeba być świadomym tego, że chodzi o przepływ zarówno usług, jak i informacji. Przepływy informacji są skomplikowane, wielokierunkowe i zmienne. Bez komputerów firmy nie by-łyby w stanie nadążyć za ilością czy zło-żonością przepływu informacji. Jednakże IT może stać się problemem na poziomie strategicznym, jeżeli nie jest efektywne, wydajne i odpowiednio dopasowane do biznesu.Ta sesja wyjaśni, w jaki sposób firmy stosują Lean i jak dzięki temu wykorzy-stują siłę systemów informacyjnych, aby skomputeryzowane procesy dostarczały więcej wartości klientom.

Ta sesja pokaże, jak stosować Lean w każdym biurze czy środowisku usługowym. Sesja rozpocznie się od dyskusji o tym, co sprawia, że biuro i usługi są „inne”. Następnie omówio-ne zostaną kluczowe koncepcje Lean, między innymi: zarządzanie strumie-niem wartości, praca standaryzowana, zarządzanie wizualne, systemy ssące i ciągły przepływ. Dla każdej z nich przedstawione zostaną metodyki z przykładami zilustrowanymi zdjęcia-mi. Uczestnicy będą mieli okazję zadać pytania na temat własnych specyficz-nych zastosowań oraz wyzwań.

Strumień tematyczny dla usług

10

www.lean.org.pl

stUDIA pRZYpADków

w tym roku swoimi doświadczeniami podzielą się przedstawiciele firm:

Podczas ostatnich dwunastu edycji Konferencji swoje doświadczenia z Lean Management zaprezentowa-li przedstawiciele najlepszych w Polsce przedsiębiorstw produkcyjnych i firm usługowych. Wystąpienia w ramach studiów przypadków cechuje otwartość do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniami, a także refleksjami z popełnionych błędów i osiągniętych sukcesów.

Motors & Actuators

11

XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

wARsZtAtY

13 CZeRwCA

13 CZeRwCA

Prowadzący: James Franz, Toyota way AcademyMiejsce: haston Congress CenterWersja językowa: j. polski, j. angielski

Prowadzący: Kevin von Grabe, LeanCor Supply Chain GroupMiejsce: haston Congress CenterWersja językowa: j. polski, j. angielski

przywództwo według lean

Budowanie strumienia zaopatrzenia zgodnie z zasadami lean: łańcuch dostawców i logistyka

Uczestnicy w tej sesji zetkną się z tym składnikiem transformacji Lean, który jest zwykle ignorowany lub zaniedbywany z powodu trudności w zrozumieniu jego zakresu i wpły-wu: przywództwem wg Lean. Podczas całodniowego warsztatu uczestnicy wezmą udział w rozwijaniu swoich własnych zdolności przywódczych wg Lean poprzez interak-cje w grupach i sesje równoległe w zespołach. Poruszone zostaną wszystkie krytyczne aspekty prawdziwego przywództwa wg Lean, a uczestnicy będą mogli zidentyfikować wszelkie deficyty w swoim podejściu do przywództwa oraz opracować rzeczywiste środki zaradcze, pomocne w efektywnym uzupełnieniu tych deficytów i szczegółowy plan przy-jęcia odpowiedzialności za własny sukces.

Podróż Lean zwykle zaczyna się pośród czterech ścian zakładu produkcyjnego, lecz osta-tecznie sięga dostawców i naszych klientów. Warsztat ukaże krytyczne elementy i nie-zbędne koncepcje Lean, odnoszące się do łańcucha dostaw i logistyki, a także da okazję do dyskusji o tym, czego potrzebują organizacje, aby z powodzeniem zbudować szczupły strumień zaopatrzenia. Warsztat ten pokaże, jak mapować strumień wartości w tzw. roz-szerzonym przedsiębiorstwie, jak wyizolować obszary marnotrawstwa i odkryć możliwości redukcji kosztów dzięki zasadom Lean. Zawartość tematyczna warsztatu obejmuje:• Mapowanie strumienia zaopatrzenia – stan obecny i przyszły• Identyfikowanie obszarów marnotrawstwa i możliwości doskonalenia – koszt całkowity • Redukowanie całkowitego kosztu posiadania/utrzymania (total cost of ownership) poprzez redukcję zapasów, przestrzeni, czasu przejścia, kosztów logistyki i zwiększony współczynnik fill rate • Logistyczne techniki redukcji marnotrawstw• Tworzenie mapy drogowej implementacji• Utrzymanie i doskonalenie szczupłego łańcucha dostaw

WARSZTAT 1

WARSZTAT 2

12

www.lean.org.pl

13 CZeRwCA

13 CZeRwCA

Prowadzący: Drew Locher, Change Management AssociatesMiejsce: na terenie firmy KRuK S.A., ul. wołowska 4, 51-116 wrocławWersja językowa: j. angielski

Prowadzący: Mike orzen, Mike orzen & Associates, Inc.Miejsce: haston Congress CenterWersja językowa: j.polski, j. angielski

system zarządzania wizualnego dla poprawy procesów usługowych

It w przedsiębiorstwie zorganizowanym według zasad lean

Ten jednodniowy warsztat szczegółowo pokaże, jak kompleksowy system zarządzania wi-zualnego może zostać wdrożony dla dowolnego procesu, działu, a nawet całego przedsię-biorstwa. Najpierw przedstawione zostaną podstawowe koncepcje. Następnie uczestnicy przystąpią wraz z przedstawicielami firmy, na terenie której odbędzie się warsztat, do pro-jektowania systemu zarządzania wizualnego dla wybranego obszaru. Zestaw sześciu pytań przeprowadzi uczestników przez proces projektowania. Uczestnicy warsztatów przygotują makiety swoich propozycji, które zostaną przeanalizowane i ocenione. Na koniec omówio-ny zostanie sposób, w jaki stosować system na co dzień oraz jak kierownictwo organizacji powinno go używać, aby osiągnąć oczekiwane rezultaty.

Choć skomputeryzowane procesy stanowią system nerwowy większości organizacji, to zbyt często działy IT nie są bezpośrednio zaangażowane w działania mające na celu do-skonalenie procesów. Niektóre procesy IT składają się nawet w 80% z marnotrawstw! Ten warsztat pokaże, jak wdrożyć nowe zachowania, umiejętności oraz innowacje w dziale IT, aby cała organizacja adaptowała się, doskonaliła i rozwijała. W tej sesji będzie można nauczyć się:• Zasad Lean mających zastosowanie w IT• Ośmiu rodzajów marnotrawstw informacji• Jak skutecznie wykorzystać mapowanie strumienia wartości w doskonaleniu przepływu informacji w kluczowych procesach biznesowych• Przykładów organizacji, które z powodzeniem wdrożyły szczupłe IT • Mapy drogowej, która może być użyta podczas wdrożenia Lean w działach IT w Państwa organizacji

WARSZTAT 3

WARSZTAT 4

Blok zajęć dla prezesów i dyrektorów

Strumień tematycznydla produkcji

Strumień tematycznydla usług

13

XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

wYCIeCZkI

toyota motor manufacturing poland, wałbrzych i electrolux, świdnica

General motors manufacturing poland, Gliwice

Dla uczestników wycieczki zostanie zorganizowany transport autoka-rem z Wrocławia

Dla uczestników wycieczki zostanie zorganizowany transport autoka-rem z Wrocławia

W ramach wycieczki uczestnicy zwiedzą zakład wałbrzyskiej Toyoty produkujący skrzy-nie biegów i 1.0-litrowe silniki benzynowe oraz zakłady świdnickiego Electroluxa, produ-centa kuchenek. Wałbrzyska fabryka Toyoty pod względem liczby wytwarzanych podzespołów stanowi największą na świecie bazę produkcyjną komponentów Toyoty poza Japonią. W świdnickiej fabryce Electrolux produkowane są kuchenki wolno stojące i do zabudowy, gazowe, gazowo-elektryczne oraz elektryczne. Powstają tu m.in. kuchenki z płytami in-dukcyjnymi, witroceramicznymi i ceramicznymi oraz kuchenki z podwójnym piekarnikiem.

W trakcie konferencji uczestnicy zwiedzą zakład Opla w Gliwicach i osobiście przekonają się, „Jak tworzy się najwyższą jakość”. Zakład należy do spółki Opel/Vauxhall – euro-pejskiej części koncernu General Motors i specjalizuje się w produkcji modeli z linii Astra oraz pięknego kabrioletu Cascada. 15-letnie doświadczenie w produkcji samochodów, troska o środowisko naturalne oraz zaangażowanie w tworzenie kompetentnego zespołu zostały docenione wieloma nagrodami, wśród których jest Nagroda Ministra Środowiska.

13 CZeRwCA

13 CZeRwCA

WyCIECZKA 1

WyCIECZKA 2

Wyjazd autokarów sprzed budynku Haston City Hotel, ul. Irysowa 1–3, Wrocław. Szczegółowe informacje oraz godzina odjazdu zostaną prze-słane uczestnikom mailowo. Loga zaprezentowane w celach poglądowych, firmy partnerskie są ich jedynymi, prawowitymi właścicielami.

14

www.lean.org.pl

opłAtY konfeRenCYjne

13CZeRwCA

2013

wARSZTATyOpłata dla uczestnikówcałej Konferencji

Opłata dla osób, które nie uczestniczą w pierwszych dwóch dniach Konferencji

Przywództwo wg LeanJames Franz, Toyota Way Academy

1800 PLN + 23% VAT

2800 PLN + 23% VAT

Budowanie strumienia zaopatrzenia zgodnie z zasadami Lean: łańcuch dostawców i logistykaKevin von Grabe, LeanCor Supply Chain Group

1800 PLN + 23% VAT

2800 PLN + 23% VAT

System zarządzania wizualnego dla poprawy procesów usługowychDrew Locher, Change Management Associates

1800 PLN + 23% VAT

2800 PLN + 23% VAT

IT w przedsiębiorstwie zorganizowanym wg zasad LeanMike orzen, Mike Orzen & Associates, Inc.

1800 PLN + 23% VAT

2800 PLN + 23% VAT

wyCIECZKI Opłata dla uczestnikówcałej Konferencji

Toyota Motor Manufacturing Poland, Wałbrzych i Electrolux, Świdnica

650 PLN + 23% VAT

General Motors Manufacturing Poland, Gliwice

650 PLN + 23% VAT

11, 12 CZeRwCA 2013

SESJA PLENARNA, SEMINARIA, STuDIA PRZyPADKÓw

Promocyjna cena przy zgłoszeniu do 13.05.2013

Opłata konferencyjna przy zgłoszeniu po 13.05.2013

Koszt uczestnictwa pierwszej osoby z firmy

3200 PLN + 23% VAT

3600 PLN + 23% VAT

Koszt uczestnictwa drugiej osoby z firmy

3000 PLN + 23% VAT

3400 PLN + 23% VAT

Koszt uczestnictwa trzeciej i kolejnych osób z firmy

2800 PLN + 23% VAT

3200 PLN + 23% VAT

wYBRAnY DZIeń Udział w jednym dniu Konferencji 2000 PLN + 23% VAT

Udział w wycieczkach jest możliwy wyłącznie przy uczestnictwie w pierwszych dwóch dniach Konferencji.Opłata za wycieczki w ramach Konferencji służy wyłącznie pokryciu kosztów związanych z organizacją wycieczek, jak np. kosztów dojazdu i posiłków. Opłata konferencyjna dla konsultantów jest o 25% wyższa od podanych cen. W wyjątkowych przypadkach organizatorzy zastrze-gają sobie prawo odmowy przyjęcia zgłoszenia uczestnictwa bez podania przyczyny.

Zgłoś uczestnictwo na co najmniej miesiąc przed rozpoczęciem Konferencji i skorzystaj z promocyjnej ceny!

15

XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

ZGłosZenIe UCZestnICtwA

Potwierdzenie rejestracji poprzez dokonanie opłaty konferencyjnej. Tylko dokonanie opłaty konferencyjnej gwarantuje dostępność miejsc w wybranych seminariach, warsztatach oraz wycieczkach i jest warunkiem uczestnictwa w Konferencji. Po uiszczeniu stosownej opłaty zostanie przesłana Państwu faktura zaliczkowa.

Rejestracja odbywa się w dwóch krokach:

wpłat prosimy dokonywać na rachunek: Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.Raiffeisen Bank 16 O. Wrocław 94 1750 1064 0000 0000 2011 7238 z dopiskiem: XIII Konferencja LM

Pozostałe informacjeJęzykami Konferencji są język polski oraz język angielski. Liczba miejsc na zajęciach jest ograniczona. O ich dostępności decyduje kolejność zgłoszeń. Koszt uczestnictwa w Konferencji nie obejmuje noclegów. Do podanych kwot netto należy doliczyć 23% VAT. Rezygnacja z uczestnictwa jest możliwa tylko do dnia 31 maja 2013 w formie pisemnego powiadomienia organizatorów (konferencja@lean.org.pl). W przypadku rezygnacji wpłacona kwota zostanie obciążona opłatą manipulacyjną w wysokości 250 PLN. W przypadku rezygnacji po 31 maja 2013 zwrot kosztów uczestnictwa w Konferencji nie będzie dokonywany.

Miejsce KonferencjihASToN CoNGRESS CENTER Centrum Kongresowe przy Haston City Hotel ul. Irysowa 1–3, 51-117 Wrocławtel.+48 71 322 55 00fax +48 71 352 77 77Rezerwacje e-mail: mstachowicz@haston.pl www.haston.pl

10% zniżki na hasło „Konferencja Lean”Na hasło „Konferencja Lean” oferowana jest zniżka 10% na noclegi w następujących hotelach:

Haston City Hotel **** +48 71 322 55 00 Art Hotel **** +48 71 787 71 00 Diament **** +48 71 735 03 50 Mercure Wrocław Centrum **** +48 71 323 27 42 Qubus Hotel Wrocław **** +48 71 797 98 00 Scandic Wrocław **** +48 71 787 00 00 Wrocław Hotel Park Plaza **** +48 71 320 84 00

Hotel Orbita *** +48 71 350 10 26 Ibis Budget Wrocław Stadion* +48 71 353 84 48

Lista pozostałych wrocławskich hoteli dostępna jest w serwisie internetowym miasta Wrocławia pod adresem: www.wroclaw.pl.

Zgłoszenie firmy i uczestników na stronie www.lean.org.pl (zakładka KONFERENCJA » ZAPISZ SIę!) oraz wybór indywidualnego programu. Potwierdzenie wstępnej rejestracji zostanie przesłane Państwu mailowo bezpośrednio po dokonaniu zgłoszenia.

wstępna rejestracja

Gwarantowana rejestracja

kRok 1

kRok 2

16

www.lean.org.pl

Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocławtel. 48 71 798 57 33fax 48 71 798 57 34

liderzy doskonalenia biznesulean.org.pl

sZkolenIA otwARte

sZkolenIA ZAmknIęte

DoRADZtwo

konfeRenCjA

ksIążkI

Praktyczne szkolenia otwarte na terenie firm.

Warsztaty praktyczne na zamówienie, „szyte na miarę” dla każdego klienta.

Najbardziej profesjonalna konferencja Lean w Europie Środkowo-Wschodniej, skupiającaco roku ponad 300 praktyków.

Efekty i niskie ryzyko dzięki:• Największemu doświadczeniu• Najnowszej wiedzy• Współpracy z najlepszymi na świecie.

włąCZ sIę w CIąGłe DoskonAlenIe

Najnowsza wiedza w podręcznikach dla praktyków.

Najbardziej profesjonalna Konferencja poświęconaLean Management w Europie Środkowo-Wschodniej

Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o.ul. Muchoborska 18, 54-424 Wrocławtel. 71 798 57 33, fax 71 798 57 34info@lean.org.pl

www.lean.org.pl