EY Academy of Business

LEAN Management w praktyce. Executive Summary

Warsztat z symulacją dla firm produkcyjnych i usługowych

Termin: 21-22 luty 2019Warszawa

Cena: 1980 zł netto

Kontakt:WarszawaProjekty specjalne, szkolenia zamknięte:Ewa Kazimierczuktel. +508 018 380Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com

Cele

Warsztaty koncentrują się na podstawowych zagadnieniach z obszaru Lean i sposobie ich wdrażania w organizacjach przy udziale wszystkich pracowników. Po ukończeniu warsztatu:

zdobędziesz kluczową wiedzę na temat Lean: 5S i bezpieczeństwo, standaryzacja pracy, zarządzanie wizualne, Kanban, TPM, SMED, Problem Solving, Kaizen, Jidoka, TQM

będziesz przygotowany, żeby zacząć budować kulturę Lean i skutecznie zarządzać zmianami w organizacji

Na szkolenie zapraszamy:

przedstawicieli kadry zarządzającej wyższego szczebla

kadrę menedżerską odpowiedzialną za planowanie i zarządzanie produkcją oraz łańcuchem dostaw

menedżerów procesów, kierowników obszarów, menedżerów jakości, liderów Lean, liderów Six Sigma i inne osoby odpowiedzialne za realizację i doskonalenie procesów

osoby wdrażające lub planujące wdrożenie Lean w obszarach operacyjnych, usługowych i łańcucha dostaw

Korzyści

Dzięki udziałowi w warsztacie:

zrozumiesz podłoże koncepcji Lean i kluczowe metodologie, narzędziai mechanizmy zarządzania procesami zgodnie z podejściem Lean Management oraz Teorią Ograniczeń

poznasz mechanizmy budowania kultury Lean w organizacji

poznasz narzędzia do identyfikacji i rozwiązywania problemów oraz rozwiniesz umiejętności moderowania zespołów Problem Solving

zdobędziesz wiedzę i motywację niezbędne do ciągłego doskonalenia procesów i organizacji

zdobędziesz wiedzę na temat Przywództwa wspierającego we wdrażaniu Lean

Poznasz metody aktywowania pracowników do zmian i przeciwdziałania oporowi przed zmianami

przećwiczysz narzędzia Lean podczas GRY SYMULACYJNEJ

przeanalizujesz studium przypadków związanych z wdrożeniami narzędzi Lean Management

LEAN Management w praktyce Executive Summary to

• Przegląd narzędzi i technik Lean & Theory of Constraints (ToC)

• Korzyści ze stosowania narzędzi Lean i Teorii Ograniczeń

• Pokonywanie oporu przed wdrożeniem narzędzi i zmian

Intensywny warsztat dla osób zarządzających, menedżerów, którzy chcieliby zwiększyć efektywność operacyjną oraz usunąć ograniczenia w procesach i całej organizacji. Identyfikacja „wąskich gardeł” oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskuteczniejszy sposób, by osiągnąć ten cel.

Lean Manufacturing to koncepcja „szczupłego” prowadzenia procesów biznesowych przez firmy. Kluczowym elementem filozofii Lean jest optymalizacja przepływu poprzez eliminację 8 strat i upraszczania procesów w oparciu o standaryzację.

Kultura oparta na „szczupłym zarządzaniu” korzysta z wielu narzędzi, których efektywność pozostaje bezdyskusyjna ze względu na efekty, jakie przyniosły i nadal przynoszą wielu organizacjom. Nie można jednak zapomnieć, że same narzędzia są bezużyteczne bez ludzi. To pracownik jest najważniejszym elementem systemu, a jego zaangażowanie oraz wiedza wsparta narzędziami Lean Management i Teorii Ograniczeń daje doskonałe rezultaty.

W trakcie warsztatów poza technikami „szczupłego zarządzania” prezentowane są różnorodne metody, jak przekonywać pracowników i przezwyciężać opór przed zmianami w organizacji. Stosujemy kompleksowe spojrzenie na przepływ wartości dodanej z punktu widzenia klienta, co pozwala na efektywne usprawnianie procesów i realne korzyści w organizacjach przy wsparciu i zaangażowaniu pracowników.

Metodologia

Szkolenie prowadzone jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów, ekspertów EY posiadających wieloletnie bogate doświadczenie we wdrażaniu Lean w różnych organizacjach realizujących zróżnicowane procesy biznesowe w Polsce.

Zajęcia mają charakter warsztatowy i interaktywny. Szkoleniu towarzyszy GRA SYMULACYJNA, która jest odzwierciedleniem rzeczywistego procesu produkcyjnego. Realizowane są ćwiczenia ilustrujące procesy usługowe. W trakcie gry symulacyjnej uczestnicy podejmują działania optymalizacyjne z wykorzystaniem wiedzy zdobywanej podczas zajęć. Ćwiczenia stanowią 50% czasu zajęć - praca indywidulana i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, wymiana doświadczeń.

Dzień 1

Przekrój historyczny i podejście

Kultura i świadomość Lean Manufacturing – rys historyczny powstania filozofii Lean Management i systemu produkcyjnego Toyoty

Zapoznanie z ideą szczupłego zarządzania w oparciu o Lean Management i Teorię Ograniczeń (ToC)

Lean Management – budowanie przewagi dzięki ludziom i narzędziom

Przeszkolenie teoretyczne z wybranych narzędzi i metod doskonalenia procesów - przegląd wybranych narzędzi:

• 5S i bezpieczeństwo – fundamenty systemu Lean Management

• zarządzanie wizualne i standaryzacja pracy, narzędzia wspierające budowanie doskonałości operacyjnej i organizacyjnej

• zapewnienie ciągły przepływu w oparciu o system ssący PULL

• zarządzanie zapasami w celu optymalnego wykorzystania angażowanego majątku i system KANBAN jako narzędzie do efektywnego zarządzania poziomem zapasu

• TPM – system zarządzania wyposażeniem i maszynami w celu podnoszenia efektywności operacyjnej wspierany wskaźnikami OEE, MTBF i MTTR

• SMED – system szybkiego przezbrajania maszyn i urządzeń

• Efektywne rozwiązywanie problemów i narzędzia Problem solving

• Filozofia KAIZEN jako główne podejście wspierające system ciągłej poprawy procesów i doskonalenie

Gra symulacyjna FOTELE z użyciem poznanych narzędzi Lean Management –stanowi 50% czasu zajęć

Dzień 2

Problemy związane z wdrożeniem Lean – najczęściej popełniane błędy i niekorzystna atmosfera do wdrożenia

Lider wspierający (ServantLeadership) jako kluczowy zasób wspierający wdrożenie i utrzymanie kultury Lean Management

Poprawa przepływu i eliminacja strat –kluczowe założenia dla kultury Lean Management

Ciągłe doskonalenie jako kluczowy element filozofii Lean Management i Teorii Ograniczeń

Rola pracowników podczas wdrażania kultury i narzędzi

Przedstawienie pozytywnych praktyk (benchmark) wdrożonych w kraju i na świecie - analiza przypadków dotycząca wdrożenia Lean Management i Teorii Ograniczeń

Opór przed zmianami i wdrożeniem kultury Lean Management - pokazanie korzyści dla pracowników i organizacji

Miękkie aspekty wdrażania Lean i kluczowa rola pracowników liniowych

System raportowania i audytowania procesów w oparciu o kulturę Lean Management

Gra symulacyjna FOTELE z użyciem wszystkich poznanych narzędzi Lean Management

Program

Literatura

Uczestnikom naszego warsztatu polecamy literaturą uzupełniającą:

Eliyahu M. Goldratt „Cel I: Doskonałość w produkcji” (powieść biznesowa z wątkiem osobistym: fundamentalne koncepcje teorii ograniczeń oraz rachunkowości przerobowej na przykładzie zarządzania produkcją)

Mark J. Woeppel „Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej” (przewodnik praktyka, zawiera konkretne rady, wskazania, opisy oraz przykłady wdrożenia metody TOC krok po kroku)

Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat-Ashlag „Wolność wyboru” (powieść biznesowa: dzięki czytelnym przykładom możemy zobaczyć, jak działa i jak może być osiągnięta ViableVision Goldrata)

Jeffrey K. Liker „Droga Toyoty”(książka opisująca założenie systemu produkcyjnego Toyota Production System - TPS i 14 zasad zarządzania Toyoty)

Masaaki Imai „ Gemba Kaizen” (praktyczny przewodnik po wdrożeniu filozofii Kaizen w każdym biznesie, produkcji i usługach)

Jeffrey K. Liker Michael Hoseus„ Kultura Toyoty – serce i dusza filozofii Toyoty” (książka jest poradnikiem jak budować system produkcyjny w oparciu o zaangażowanie pracowników w oparciu o doświadczenia Toyoty)

Godziny

Dzień 1: 10.00-17.15Dzień 2: 9.00-16.30

Cena

Udział w szkoleniu kosztuje 1980 zł netto + 23% VAT za osobę. Cena obejmuje udział w szkoleniu, serwis kawowy, lunch oraz materiały dydaktyczne i szkoleniowe.

Opłatę wnosi się 2 tygodnie przed rozpoczęciem kursu.

Uczestnicy szkolenia Lean Management Executive Summary, którzy zapiszą się na 7-modułowy program certyfikujący Black Belt, otrzymają zniżkę 1200 zł netto.

Zgłoszenia

Wypełnij formularz zgłoszeniowy na ostatniej stronie lub zgłoszenie online: academyofbusiness.pl

Kontakt:

WarszawaSzkolenia zamknięte i projekty specjalneEwa Kazimierczuk tel. +48 508 018 380 Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com

Rekomendacja

LEAN MANAGEMENT & TEORIA OGRANICZEŃ – 14-dniowy certyfikowany kurs kończący się egzaminem i uzyskaniem certyfikatu EY Black Belt/Green Belt/Practitioner.

Cały program to:

Warsztaty składające się z 7 dwudniowych modułów, stanowiące połączenie sesji szkoleniowych z GRĄ SYMULACYJNĄ ilustrującą proces produkcyjny, angażującą całą grupę uczestników we wdrażanie poznanych narzędzi i metodologii Lean i Teorii Ograniczeń w praktyce

Projekt oszczędnościowy realizowany przez każdego uczestnika w swojej firmie, przynoszący oszczędności w kwocie minimum 25 000 – 100 000 złotych w skali roku – w zależności od certyfikacji

Międzymodułowe indywidualne konsultacje projektowe dla każdego uczestnika

Egzamin końcowy i uzyskanie Dyplomu EY Black Belt, Green Belt, Practitioner

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI –12-dniowy lub 16-dnioowy autorski program zaawansowanych warsztatów + egzamin. Szkolenia rekomendujemy przede wszystkim decydentom oceniającym zasadność podejmowania projektów i monitorujących ich przebieg, kierownikom projektów, członkom zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince, CCPM, Agile i rozwiązania hybrydowe. Kurs obejmuje szeroki przekrój metodyk, zbór najlepszych praktyk, narzędzi i rozwiązań rekomendowanych dla project managerów.

Informacje dodatkowe

Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (PMI®, ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Udział w naszym szkoleniu przeliczany jest na wymagane punkty PDU, CPD, CPE, itp.

Warsztaty Lean organizujemy również w formule zamkniętej na indywidualne zamówienie firmy.

EY Academy of Business academyofbusiness@pl.ey.comtel. 22 579 80 00, 22 701 00 00

Pełna oferta szkoleń academyofbusiness.pl

Wydarzenia www.facebook.com/EYszkolenia

OrganizacjaOrganizacja