Szybki rozwój menedżerów - alternatywa dla szkoleń i coachingu

Szybki rozwój menedżerów: czy istnieją skuteczne alternatywy

dla szkoleń i coachingu? Śniadanie HR 30 września 2015

Instytut Gaussa sp. z. o. o. Doradztwo organizacyjne oparte na dowodach

Instytut Gaussa, jako firma doradcza pracuje inaczej niż większość firm doradczych. Projekty doradcze Instytutu Gaussa realizowane są w podejściu evidence-based, którego istotą jest łączenie praktyki i doświadczenia biznesowego z najbardziej aktualną wiedzą z zakresu psychologii organizacji oraz nauk o organizacji. Pomagamy klientom rozwiązywać konkretne problemy oraz zwiększać ich skuteczność biznesową. W swojej pracy stosujemy podejście partycypacyjne, koncentrujemy się na dostarczaniu wymiernego rezultatu.

Kluczowe obszary pracy:

Rozwój Przez Wyzwania™ Indywidualny program rozwojowy dla kadry

menedżerskiej.

Współpraca Zwiększanie sprawności

organizacji poprzez podnoszenie poziomu współpracy ludzi oraz

zespołów.

Selekcja i dobór Rekomendacje dotyczące

decyzji kadrowych na podstawie własnych

narzędzi selekcyjnych.

Employee survey Przekrojowe, cykliczne

badania organizacji, dostarczanie wiedzy do

podejmowania kluczowych decyzji.

Gauss Consilio™ Pytanie do uczestników

Niski poziom zgodności

KONIECZNA ZBĘDNA

Schemat działania przy programie Rozwój Przez Wyzwania Najpierw diagnoza potem działanie

„There are no right ways to develop the wrong people”

Henry Mintzberg

Narzędzia stosowane przez IG pozwalają na uchwycenie całościowego obrazu człowieka w kontekście pracy. Jest to możliwe dzięki metodycznemu pomiarowi na różnych poziomach wglądu oraz znajomości relacji, jakie występują pomiędzy nimi.

Diagnoza uczestnika Najpierw diagnoza potem działanie


Wysoki poziom zgodności

KONIECZNE ZBĘDNE

Wyzwanie to ambitne zadanie do osobistego wykonania, które wynika z roli jaką pełni menedżer i z odpowiedzialności jaką ma na swoim stanowisku.

Wyzwanie jest dostosowane do wyników diagnozy psychologicznej danego menedżera jak i do specyfiki konkretnej organizacji.

Dobrze, gdy wyzwanie dla menedżera w jego ocenie jest wymagające oraz względnie nowe.

Właściwy dobór celów Czym jest wyzwanie?

Źródło: Vademecum Pracodawcy 2014, Mieszko Maj i dr Victor Wekselberg, Badania obalają mity o rozwoju menedżerów, s 122-126. http://iakg.pl/portfolio-items/badania-obalaja-mity-o-rozwijaniu-menedzerow/?portfolioID=11585

Czym wyróżniają się konsultanci Różnice w metodologii pracy



DŁUGI KRÓTKI

Typowa realizacja całego procesu rozwojowego trwa 8 do 10 tygodni.

Przykładowy schemat indywidualnego programu rozwojowego Zmiana zachowania menedżera w 8 tygodni



NISKI WYSOKI



NIEMIERZALNE MIERZALNE

ZWIĘKSZENIE POZIOMU KOMPETENCJI „PLANOWANIE OPERACYJNE”

Rezultat krótkoterminowy: nabycie kompetencji planowania operacyjnego, przeniesienie zadań do kalendarza, wcześniej nieużywanego lub używanego w sposób nieefektywny.

Rezultat długoterminowy: zwiększenie liczby zadań dostarczanych na czas, zmniejszenie liczby nagłych wypadków podczas pracy, przeznaczanie zaoszczędzonego czasu na pracę menedżerską.

Rezultaty programu Precyzyjna interwencja, wymierny efekt – przykłady

ZWIĘKSZENIE POZIOMU WSPÓŁPRACY

Rezultat krótkoterminowy: zmiana sposobu inicjowania i komunikowania współpracy na podstawie modelu uwzględniającego cele, postawy i wiedzę wzajemną.

Rezultat długoterminowy: zwiększenie płynności pracy w ramach działu poprzez większą zastępowalność pracowników, zwiększenie sprawności i terminowości realizacji projektów międzydziałowych.

ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI STOSOWANYCH TAKTYK WPŁYWU

Rezultat krótkoterminowy: nabycie wiedzy na temat stosowanych taktyk oraz konsekwencji ich stosowania, poznanie efektywnych taktyk wpływu, zmiana formy komunikacji ustnej i pisemnej.

Rezultat długoterminowy: skrócenie czasu potrzebnego do efektywnej komunikacji w ramach organizacji (mniejsza liczba e-maili oraz spotkań), zwiększenie sprawności realizacji zadań.

Rezultaty programu Komentarze uczestników

Program „szyty na miarę“ konkretnego menedżera, bardzo zindywidualizowany. Relacja 1 na 1 tzn. ten sam konsultant przypisany do tego samego menedżera na cały czas trwania programu. Ogromna indywidualizacja programu – osadzenie go w kontekście konkretnej organizacji, roli menedżera w tej organizacji, aktualnych zadań, wyzwań i problemów menedżera.

Uczestnik programu

Dzięki wsparciu konsultanta i zastosowaniu kilku, często prostych, zmian w planowaniu i współpracy z innymi, znacząco zwiększyłem efektywność dnia pracy. W rezultacie mam więcej czasu na zadania indywidualne i zarządzanie zespołem. Udało nam się też zwiększyć liczbę i zakres delegowanych zadań - co nie tylko poprawiło mój bilans czasu ale też pozytywnie wpłynęło na rozwój kompetencji pracowników.

Uczestnik programu Najbardziej wartościowe były dla mnie informacje dotyczące tego, jakie taktyki wpływu dotąd stosowałam, a jakie powinnam stosować.

Uczestnik programu

Rezultaty programu Komentarze klientów

Program bardzo pomocny w spojrzeniu na swoje mocne i słabe strony i uświadomienia sobie braków i obszarów, nad którymi należy pracować. Bardzo pozytywnie przeze mnie odebrany i dający mi realne możliwości pracy nad sobą i swoimi umiejętnościami i zachowaniami.

Uczestnik programu

Co było dla mnie najbardziej wartościowe: wynik testów osobowych bardzo mocno pokrywał się z tym, jak ja siebie postrzegam. Pokazanie drobnych zmian, których wprowadzenie pozwala na zdecydowaną poprawę swojej pracy.

Uczestnik programu

Inaczej planuję dzień pracy (rezerwowanie terminów, delegowanie, jeden kalendarz). Przykładam większą wagę do rozmów z pracownikami (analizuję ich potrzeby i motywację oraz możliwości rozwoju). Dekomponuję duże projekty na mniejsze części. Nie przedkładam pilnych zadań nad zadania ważne, ale mniej pilne. Analizuję na bieżąco zlecane zadania pod kątem interesariuszy i ogólnego planu dotychczas zaplanowanej pracy.

Uczestnik programu

Konsultacje pomogły mi zrozumieć zależność pomiędzy moim zachowaniem, a postrzeganiem mnie przez innych oraz to, z jakiego powodu mam problem z doprowadzeniem do końca niektórych zadań. Pomogły mi określić moje miejsce w organizacji oraz moje mocne i słabe strony.

Uczestnik programu

Rezultaty programu Komentarze klientów

Nie muszę tyle czasu poświęcać na pilnowanie moich ludzi. Teraz lepiej wiedzą co mają robić.

Prezes Zarządu

[Uczestnik programu] jest teraz spokojniejszy i pewniej czuje się w swojej nowej roli jako menedżer większego zespołu.

Senior manager



ŁATWE TRUDNE

Dariusz Ambroziak Partner Zarządzający

[email protected] Kom: +48 601 588 688

Kontakt Chcesz się dowiedzieć więcej? Skontaktuj się z nami

Szybki rozwój menedżerów - alternatywa dla szkoleń i coachingu

Business

Transcript of Szybki rozwój menedżerów - alternatywa dla szkoleń i coachingu