Szkoła Strategii Marki
32
-
Upload
stowarzyszenie-komunikacji-marketingowej-sar -
Category
Documents
-
view
231 -
download
3
description
Â
Transcript of Szkoła Strategii Marki
O szkole Cele
Fazy
Zajęcia,
ile, kiedy…
Rekrutacja
Do kogo
skierowana
jest…
Dlaczego SSM
Efekty
Wykładowcy
Dobrze wypromowana i wyrazista marka to generator pieniędzy dla jej właściciela. Współczesne marki to zarówno produkt jak i ponadczasowa ikona. Tworzenie marki to wykorzystywanie perswazji emocjonalnej, wypracowanie u klientów poczucia satysfakcji i zaufania. Tworzenie marki to jak tworzenie nowego bytu - jest to praca szeregu specjalistów z różnych dziedzin - jednoosobowych armii - strategów.
O szkole
1 2
3
45
6
Szkoła Strategii Marki powstała z myślą o podniesieniu
kwalifi kacji pracowników szeroko rozumianej branży
komunikacji marketingowej, których wiedza opiera się głównie
na doświadczeniu, jakie zdobyli do tej pory. Problem ten dotyczy
nie tylko pracowników agencji reklamowych, PR, domów
mediowych, agencji interaktywnych, ale także pracowników
działu marketingu i promocji po stronie klienta.
Kwalifi kacje pracowników związanych z branżą uwarunkowane
są podstawowymi czynnikami tj.: bieżąca pracą
i okolicznościami w jakich pracują. Niestety dosyć często
w takich przypadkach w wiedzy tych osób pojawiają się braki
będące efektem perspektywy.
Szkoła Strategii Marki ma na celu uzupełnienie tej wiedzy
i umiejętności pracowników oraz przedstawienie nowych
perspektyw w budowaniu strategii marek oraz ich komunikacji.
Celem działania SSM jest m.in. podnoszenie roli strategii
w działaniach reklamowych i komunikacyjnych zarówno fi rm,
jak i agencji.
Zajęcia w szkole prowadzone są przez strategów z wiodących
agencji reklamowych oraz marketerów z największych
fi rm - praktyków z wieloletnim doświadczeniem w pracy
nad markami polskimi i zagranicznymi. W ich trakcie
uczestnicy SSM dyskutują o potencjale współczesnej kreacji,
a interaktywne warsztaty i konwersatoria porządkują i nadają
nowe znaczenie procesom badania, zarządzania i kreacji,
marek. Wspólnie z doświadczonymi strategami uczestnicy
szkoły poznają architekturę marki, omawiają każdy jej element
i w formie ćwiczeń rekonstruują najważniejsze zagadnienia,
przenosząc je na swoją codzienną pracę. Szkoła Strategii
Marki to kompendium wiedzy marketingowej dla każdego
pracownika branży - zarówno tego, który stoi po stronie
marketera, jak i odpowiadającego za efekty po stronie agencji.
Przewaga zajęć praktycznych nad teorią jest szczególnie ważna
na tak dynamicznym rynku, który stale defi niuje się na nowo,
podążając za rozwojem nowych technologii, konwergencją
mediów, a w szczególności za konsumentem i jego potrzebami.
6
O szkole
6 powodów, dla których warto zostać uczestnikiem SSM:
WYBITNI PRAKTYCY
BRANŻYZajęcia w szkole prowadzone są
przez specjalistów, którzy od wielu lat
tworzą strategię dla marek polskich
BRANŻA W NOWEJ
ODSŁONIECelem SSM jest między innymi
zaszczepienie uczestnikom myślenia
heurystycznego. Uczestnicy uczą się
tworzyć markę z szeregu poszczególnych
elementów, często pozornie ze sobą nie
związanych.
WYMIANA
DOŚWIADCZEŃZróżnicowanie doświadczeń
zawodowych uczestników pozwala
poznać branże z wielu stron i nauczyć się
zupełnie innych punktów widzenia.
BUDOWANIE RELACJI
Dzięki odpowiednim proporcjom
grupa uczestników zawsze jest
zróżnicowana pod względem zdobytego
doświadczenia. Dzięki SSM możesz
zawierać nowe kontakty, tworzyć
długotrwałe relacje prywatne, a także
biznesowe.
FORMA ZAJĘĆZajęcia prowadzone są w formie
Przykładamy wielką wagę do
umiejętności przekładania teorii na
praktykę.
ZDOBYTA WIEDZA
Wiedza wyniesiona z zajęć gwarantuje
zupełnie inne postrzeganie swojej
pracy. Dzięki SSM uczymy myślenia
strategicznego, przewidywania
przeszkód, tworzenia strategii
komunikacji, która dostosowuje się do
dynamicznego rynku.
Do kogo skierowana jest...
Szkoła Strategii Marki skierowana jest do:
Pracowników marketingu
- głównie firm,
w których reklama jest
najważniejszym
elementem marketing mix.
Pracowników
domów
badawczych
Pracowników
agencji reklamowych,
PR oraz agencji
interaktywnych.
Pracowników
domów
mediowych
Innych
zainteresowanych
zagadnieniami strategii marki
i komunikacji (dziennikarze,
wykładowcy akademiccy).
Cele
• Usystematyzowanie wiedzy nt. zagadnienia architektury
marki oraz doboru narzędzi do optymalnego zarządzania
portfelami marek.
• Nauczenie, jak badania marketingowe mogą być
wykorzystane do poszukiwania wiedzy, wspierania procesu
decyzyjnego i minimalizowania ryzyka popełnienia błędu
w pracy stratega.
• Pogłębienie i usystematyzowanie wiedzy uczestników
na temat zarządzania architekturą marki. Przećwiczenie
podejmowania decyzji w różnych sytuacjach
związanych z zarządzaniem architekturą marki.
• Uświadomienie uczestnikom strategicznej roli designu
w budowaniu wizerunku fi rm i marek. Przekazanie
umiejętności oceny i interpretacji designu marek w sposób
wykraczający poza zwykłe „podobanie się”. Wskazanie na
czym polega różnica między agencją reklamową, a agencją
brand design z punktu widzenia zamawiającego usługi
marketingowe.
• Przedstawienie słuchaczom głównych tendencji
rynkowych w kontekście innowacji i CSR, konfrontację
z innowacyjnym myśleniem, doświadczenie potencjałów
i barier jakie stają przed innowatorami i social
entrepreneurs.
• Określenie korzyści płynących z otwarcia biznesu na
innowacyjność w małych i średnich przedsiębiorstwach.
Wpływ innowacyjności na zwrot z inwestycji w segment
społeczny i środowiskowy. Omówienie modelów
wspomagających innowacyjność i zwrot w stronę
CSR w MSP.
• Zwiększenie umiejętności merytorycznej dyskusji
o potencjale danej kreacji reklamowej. Poszerzenie
i usystematyzowanie wiedzy o czynnikach wpływających
na efektywność danej kampanii reklamowej. Uwrażliwienie
uczestników na dokładność w analizowaniu potencjału
pomysłu kreatywnego.
• Zapoznanie Uczestników z najważniejszymi etapami
tworzenia strategii komunikacji. W trakcie zajęć, pracując
w grupach, Uczestnicy będą samodzielnie rozwiązywać
zadania, podejmować konieczne w procesie tworzenia
strategii komunikacji decyzje, rozpoznawać ich praktyczne
konsekwencje. Praca każdej z grup będzie konfrontowana
z pracą kolegów oraz opinią wykładowców. Nauczenie
czym jest insight w procesie tworzenia komunikacji, oraz
pokazanie, jak zdobywać insighty, jak je przetwarzać
na koncepcje strategiczne, jak ich używać w tworzeniu
komunikacji oraz jak uczyć się od innych
dekodując insighty w już
istniejących reklamach.
• Nauczenie, jak Internet
może być wykorzystany do realizowania celów
komunikacyjnych marki. Począwszy od sposobu myślenia
przez metody angażowania po sposoby wykorzystania
narzędzi digital. Umiejscowienie i określenie obecności
marki w działaniach marketingowych prowadzonych
za pomocą technik bezpośrednich.Wykorzystanie pełni
potencjału idei reklamowej w nowej rzeczywistości
komunikacyjnej
Główne cele Szkoły Strategii Marki:
Zwiększenie umiejęt
k
e
e
ł
n
Zwiększenie umiejęt
o potencjale danej k
i usystematyzowanie
na efektywność dan
uczestników na dokł
pomysłu kreatywn
nterne
nia celó
u myślen
zystania
e
ó
en
e
ó
en
e
ó
en
e
ó
en
e
ó
en
e
ó
n
e
ó
n
e
ó
n
e
ó
n
e
ó
n
e
ó
n
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ó
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
e
ów
et
ów
et
ów
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
et
w
t
w
t
w
t
w
t
w
t
w
t
w
t
w
t
w
t
w
tttttttttttt t t t t
ych
reklammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmamamamamamamamamamamamamamamamamamamaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Cele
• Celem modułu jest przekazanie uczestnikom wiedzy na
temat zasad rządzących procesem przetargowym. Przetarg
należy do projektów o największej złożoności angażujących
większość jeśli nie wszystkie zasoby organizacyjne
agencji składającej ofertę. Stanowi olbrzymie wyzwanie
dla całej struktury, a w szczególności dla lidera i zespołu
przetargowego. Wymaga pełnego zaangażowania,
wyraźnego podziału obowiązków, perfekcyjnej komunikacji
i administracji. Jest to szczególnie istotne w kontekście
relatywnie krótkich terminów realizacji. Stanowi często
poważną inwestycję fi nansową o niewiadomej stopie
zwrotu.
• Nauczenie myślenia o marce z perspektywy otoczenia
kulturowego i przez odwołania do insightów kulturowych,
co pozwala trafniej ją komunikować.
• Przekazanie wiedzy z zakresu
e-commerce. W jaki
sposób należy
wykorzystywać
narzędzia e-handlu aby
nie tylko przyczynić się do wzrostu
sprzedaży, ale także jak za jego
pomocą budować więź z klientem,
zdobywać lojalnych klientów, oraz w jaki sposób
zachęcić społeczność internetu aby pomogła nam tworzyć
silną i rozpoznawalną markę.
• Zapoznanie słuchaczy z ewolucją usługi domu mediowego.
Pokazanie podstawy rzemiosła liczbowego planowania
mediów, ale również zagadnień związanych z integracją
komunikacji, z zarządzaniem procesem, rolą i rodzajami
pomysłów w komunikacyjnych. Rynek planowania
komunikacji jest w punkcie zwrotnym i rola poszczególnych
typów agencji marketingowych coraz bardziej się zazębia.
Naszym celem jest również przećwiczenie i opanowanie
podstawowego zakresu wymyślania przykładowej strategii
komunikacji, ze szczególnym uwzględnieniem wyboru
kanałów i kontekstów komunikacyjnych.
• Przekazanie wiedzy o tym jak planować działania
komunikacyjne w skomplikowanym świecie mediów
cyfrowych, tak żeby realizować określone cele (budowanie
zasięgu, angażowanie, reputacja, transakcje). Jakie kanały
i narzędzia wybrać oraz jak wykorzystać je w synergii aby
odnieść sukces? Opanowanie przez słuchaczy wiedzy
dotyczącej sposobów optymalizacji prowadzonych
działań i doboru odpowiednich miar sukcesu w kontekście
postawionych celów. Wszystko na przykładzie aktualnych
case studies – zarówno lokalnych jak i międzynarodowych.
• Przekazanie uczestnikom wiedzy o tym jak zaprezentować
dobrą strategię, co powinno znaleźć się w prezentacji, jak
powinna ona wyglądać i w jaki sposób ją prezentować.
• Przekazanie wiedzy o znaczeniu i roli briefu
marketingowego i kreatywnego w procesie powstania
efektywnej komunikacji marki oraz procesu i zasad ich
powstawania, jak również pokazania wpływu obu briefów
na jakość powstawania idei i pomysłów kreatywnych.
• Próba odpowiedzi na pytanie: czy integracja public
relations i marketingu to w długofalowej perspektywie
strategia przynosząca więcej korzyści czy strat dla
przedsiębiorstwa?
Możliwie najdokładniejsze przedstawienie różnic i sfer styku
obu dziedzin: marketingu i public relations. Szerokie omówienie
specyfi ki działań public relations w komunikacji fi rmy
z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym.
zdobyw
ć społecz
ozpoznaw
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
oz
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
o
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ć
ro
ić
ro
ić
ro
ić
ro
ić
ro
ićićićićićiiiiiiiiciciciciciciciciciciciciciciccccccccccccccc
nie myślen
ego i prz
la trafnie
•
n
e
l
n
e
n
e
n
e
n
e
n
e
n
e
n
e
a
n
e
a
n
e
a
n
e
a
n
e
a
n
e
a
n
e
a
n
we
a
n
we
a
n
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
we
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
en
w
a
e
w
a
e
w
a
e
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
a
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
wa
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
w
wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
zachęc
Dlaczego SSM
Dlaczego SSM:Jednym z poważnych problemów z jakim boryka się branża komunikacji marketingowej, jest wiedza pracowników, która opiera się
głównie na doświadczeniu jakie zdobyli do tej pory. Problem dotyczy nie tylko pracowników agencji reklamowych i PR, domów
mediowych, agencji interaktywnych, ale także pracowników działu marketingu i promocji stojących po stronie Klientów.
Kwalifi kacje pracowników związanych z branżą uwarunkowane są bieżącą pracą oraz okolicznościami w jakich pracują. Niestety, dość
często w takich przypadkach w wiedzy tych osób pojawiają się braki będące efektem perspektywy.
Szkoła Strategii Marki powstała z myślą o uzupełnieniu tej wiedzy oraz przedstawieniu nowych perspektyw w budowaniu strategii
marek oraz ich komunikacji.
Fazy
PROGRAMWSTĘP
STRATEGIA MARKISłowo strategia wywodzi się z wojskowości; była ona pierwotnie
ideą prowadzenia walki w celu odniesienia zwycięstwa (stratos to
po grecku wojsko, ageos – prowadzić). Współczesne rozumienie
pojęcia „strategia” nabrało ostrości za sprawą pruskiego generała
Carla von Clausewitza oraz jego nieukończonego dzieła na temat
teorii wojny: „Vom Kriege” z 1832. Stanleya Pollitta i Stephena Kinga,
którzy w latach 60. wprowadzili odrębną funkcję planowania
strategicznego do agencji reklamowych, należy traktować
jako kontynuatorów najlepszych tradycji militarnych. Im także
chodziło o zwycięstwo – na rynku. Zajęcia pokażą jak zmieniała
się rola planowania strategicznego w ostatnich dekadach i jakie
miejsce zajmuje we współczesnym biznesie komunikacyjnym.
FAZA EKSPLORACYJNA: BADANIA, INSIGHT
BADANIAOgilvy porównał badania do latarni – trzeźwemu latarnia oświetla
drogę do przodu, pijany trzyma się jej kurczowo. Na zajęciach
będziemy starać się ujrzeć Światło… Poranna część zajęć jest
zarezerwowana na przekazanie podstaw wiedzy o badaniach
jakościowych i ilościowych, popołudnie jest poświęcone case’om
i ćwiczeniom.
INSIGHTClaude Hopkins, autor „Scientifi c Advertising” już w 1900 roku pisał,
że człowiek reklamy musi umieć wczuwać się w konsumenta.
Stara prawda głosi, że aby zrozumieć innych trzeba najpierw
zrozumieć siebie samego. Nowsze prawdy głoszą, że aby
dobrze poznać i siebie, i innych trzeba również przyglądać się
kulturze w jakiej jesteśmy zatopieni. Zajęcia obejmą narzędzia
i ćwiczenia, dzięki którym możemy chwytać insighty – zarówno
konsumenckie i produktowe, jak i kulturowe.
FAZA POSZUKIWANIA MIEJSCA W UMYŚLE
MARKA I JEJ POZYCJONOWANIEW obliczu rosnącej konkurencji i coraz większego szumu
informacyjnego najlepiej radzą sobie te marki, które są w stanie
jasno powiedzieć za czym się opowiadają i czego mogą od
nich oczekiwać konsumenci. Dlatego tak istotna dla właściwego
prowadzenia współczesnych marek jest umiejętność ich
pozycjonowania. W trakcie zajęć uczestnicy dowiedzą się
dlaczego obecnie pozycjonowanie jest punktem wyjścia do
zarządzania marką, jakimi zasadami należy się kierować tworząc
je, jakie są etapy jego powstawania i jakie miejsce zajmuje
ono w procesie marketingowym, np. jak przekłada się na
komunikację reklamową. Poznają także przykłady najbardziej
znanych światowych marek, które odniosły sukces dzięki
przemyślanemu określeniu pozycjonowania i konsekwentnemu
wdrażaniu go w życie. Zdobywaną wiedzę uczestnicy będą
mogli sprawdzić w serii zadań praktycznych.
ARCHITEKTURA MARKIArchitektura marki to jedno z najważniejszych zagadnień, które
zajmują przeciętny dział marketingu. Nieodpowiedni wybór
rodzaju architektury marki i rozwiązań z jej poziomu potrafi ą
zniweczyć nawet najlepszą strategię pozycjonowania, czy
implementacji marki. Były już pożyczki gotówkowe „Mandarynka”.
Któż nie pamięta początkowych, kłopotliwych dla producenta
reakcji na nazwę marki „Osram”. Ale architektura marki to nie
tylko potencjalne źródło kłopotów. Za pomocą rozwiązań z tego
poziomu można zmienić wizerunek marki, otworzyć nowe
kategorie produktowe czy wręcz zwiększyć postrzeganą wartość
dodaną.
W dzisiejszych czasach, kiedy dobra, stara szkoła brandingowa
a la „KlamkoxPol” odchodzi do lamusa, efektywne zarządzanie
marketingiem bez znajomości zagadnień z niniejszego wykładu
może być bardzo utrudnione.
BRAND DESIGN„Design is strategy made visible” - te słowa Wolfa Ollinsa, twórcy
sukcesów wielu znanych marek, będą przyświecać wykładowi
poświęconemu zastosowaniu brand design w budowaniu
tożsamości marek.
W trakcie wykładu przyjrzymy się czym różni się podejście
wwa Wolfa Ollinsa, twórcy
przyświecać wykładowi
design w budowaniu
różni się podejście
Fazy
estetyczne od strategicznego, nauczymy się analizować
design i zrozumiemy w jaki sposób sprawić by idea marki
wyrażona w pozycjonowaniu rzeczywiście stała się źródłem
atrakcyjnych i jednocześnie znaczących z punktu widzenia
konsumenta wrażeń wizualnych, werbalnych i behawioralnych.
Pochylimy się nad współczesnym podejściem do kreowania logo
i identyfi kacji wizualnej fi rm oraz najlepszymi opakowaniami
marek konsumenckich, a w części warsztatowej spróbujemy
wspólnie odpowiedzieć na fundamentalne pytanie: to skąd
wiadomo, że dana identyfi kacja marki jest dobra?
MARKA W PRZEDSIĘBIORSTWIEMarka jest narzędziem biznesowym i mówiąc o marce zawsze
mówimy o biznesie. Podczas szkolenia zastanowimy się jaką rolę
odgrywa marka w biznesie. Czy tworzenie zyskownych biznesów
zawsze związane jest z budową marek? W którym momencie
podejmowana jest w biznesie decyzja o budowie marki? W jakiej
relacji marka pozostaje z propozycją wartości, sercem modeli
biznesowych. I co najważniejsze - czy marka jest konsekwencją
decyzji biznesowych, czy biznes jest konsekwencją strategii
marki?
CSR - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
W jaki sposób zmieniające się trendy konsumenckie wymuszają
nowe zachowania marketerów?
Czy pojawienie się „enoughismu” oznacza nowe podejście
do marketingu? Nowy paradygmat istnienia marek - CSR jako
odpowiedź biznesu, ewolucja w stronę proaktywnego CSR. Jak
zatem budować strategiczny CSR i jego miejsce w organizacji?
Czy możliwa jest przewaga konkurencyjna uzyskiwana dzięki
CSR? Czy w Polsce to już funkcjonuje?
STRATEGIA KOMUNIKACJIStrategia komunikacji – czyli szukanie odpowiedzi na pytania
w jakim otoczeniu funkcjonuje marka, do kogo i co powinna
komunikować, w jaki sposób, za pomocą jakich narzędzi?
Przypomnimy lub przekażemy słuchaczom wiedzę na temat
koniecznych etapów tworzenia strategii komunikacyjnej/
kampanii, jak również pojęć, terminów i zasad, jakimi należy
się kierować przystępując do planowania kampanii
reklamowej. Jednak głównym celem tych zajęć jest wdrożenie
wiedzy w czasie zajęć praktycznych. Obiecujemy krew (żywe
dyskusje), pot (pracę nad casami) i prezentacje Waszych
przemyśleń. Drugiego dnia zajmiemy się także ideami
komunikacyjnymi, czyli kreatywnością
w planowaniu.
FAZA IMPLENTACJI
PLANOWANIE MEDIÓW -
SZTUKA SKUTECZNEGO
DOTARCIA DO KLIENTA.
PRZETARG MEDIOWY
Jednodniowe warsztaty odpowiedzą
na szereg pytań związanych zarówno
z podstawami planowania mediów jak
i z przyszłością planowania komunikacji.
Dowiemy się, między innymi,
czym jest planowanie
mediów? Jakie są
podstawowe pojęcia, miary
ilościowe jakimi mierzymy
intensywność i efektywność
komunikacji? Jak planowanie
mediów jest umiejscowione
w procesie komunikacji ?
Na czym polega integracja
planowania mediów z całością
procesu planowania komunikacji? Jaka jest rola kreatywnych
pomysłów w planowaniu mediów czyli księgowy czy
artysta – kto lepiej zaplanuje media? Specyfi ka planowania
kampanii w poszczególnych mediach, badania konsumpcji
mediów. Co to znaczy efektywnie? Co to znaczy „dobry plan
mediowy”? Czy powszechnie stosowane miary odnoszące
się do efektywności w planowaniu mediów są bezpośrednio
powiązane z realizacją celów biznesowych marketerów? Zajęcia
mają na celu przedstawienie podstawowych założeń tradycyjnej
szkoły planowania mediów, ale mają też skłonić do myślenia /
dyskusji o przyszłości tej dziedziny i pokazać prawdopodobne
scenariusze zmian w podstawach planowania mediów
s
k
ż
z
komunikować, w jaki s
Przypomnimy lub przek
koniecznych etapów
kampanii, jak równie
się kierować prz
Fazy
w związku
z „nowym”
konsumentem i nowym modelem
konsumpcji mediów. Reasumując:
w 1 dzień poznamy klasyczne podstawy
teorii planowania mediów po to, aby tego
samego dnia poddać je w wątpliwość i zastanowić
się, czy już wkrótce będą przystawać do nowej
rzeczywistości? Formuła zajęć jest na przekazaniu
wiedzy teoretycznej oraz zilustrowaniu jej poprzez
wybrane case studies oraz zadania dla uczestników.
INTERACTIVEJak interactive, marketing
services i PR wpływają na budowę marki?
Marka jest tym co mówią, czują i myślą o niej
konsumenci. Każdego dnia ponad 17 milionów
użytkowników internetu w Polsce, poprzez
swoje działania i rozmowy, świadomie
bądź nie, wpływa na kształt marek. Jak
w świecie rozproszonym pomiędzy
Facebook’iem, Naszą-Klasą, YouTube
i tworami, których jeszcze
nazw nie znamy, znaleźć
odpowiednie miejsce dla
brandu? W jaki sposób
zaplanować
i poprowadzić komunikację
marki, tak by została zauważona
i zapamiętana? Czy unikalne
możliwości Internetu
pozwalają na
pełniejsze
zaangażowanie
konsumentów
w świat marki?
Komu się ta sztuka
udała i co z tego
wynika? Poruszane
zagadnienia pomogą
lepiej zrozumieć
specyfi kę dynamicznego
medium jakim jest Internet
oraz możliwości, które daje marce.
MARKETING SERVIVESFundamentalne jest stwierdzenie, że
skuteczność komunikacji bezpośredniej jest
związana z dopasowaniem przekazu do
profi lu i preferencji konsumenta. Jednak nigdy
wcześniej marketerzy nie mieli takiej łatwości
w dostępie do informacji na temat zachowań
swoich klientów, a tym samym szansy na głębokie i precyzyjne
profi lowanie przekazu. Wiedza wynikająca z geolokacji, mediów
społecznościowych czy nawet klasycznych multiparnterskich
programów lojalnościowych otwiera całkowicie nowe
temat zachowań
a
c
yy
łkłk
temat zachowań
a głębokie i precyzyjne
ca z geolokacji, mediów
ych multiparnterskich y
e nowe kowicie nowko
Fazy
możliwości, aby skutecznie dotrzeć do konsumentów.
Jednocześnie stajemy przed wyzwaniem umiejętnego
wykorzystania danych, które gromadzimy, tak aby nie były
one tylko formalnym problemem, ale stały się realną dźwignią
w budowie marki i naszego biznesu. Teoria mówi, że dzięki Data
Mining możemy podnieść efektywność komunikacji nawet
o 300%....W ramach mojego wykładu przeanalizujemy aktualne
trendy, stosowane techniki oraz najciekawsze case study B2C
oraz B2B.
PRBrand powoli przestaje być własnością fi rmy. Właścicielem marki
staje się konsument. Rośnie w siłę komunikacja C2C (consumer
to consumer). Na sposób myślenia konsumenta wpływać może
wiele osób. Co będą o nas mówić dziennikarze, liderzy opinii,
decydenci? Jak będą nas opisywać potencjalni pracownicy,
członkowie stowarzyszeń, naukowcy? Okazuje się, że żyjemy
w świecie gdzie każdy interesariusz ma możliwość kształtowania
naszej marki, modelowania percepcji jej cech. Ważnym
narzędziem w rękach doświadczonych ekspertów komunikacji
staje się zatem public relations, czyli sztuka efektywnego
porozumiewania się z człowiekiem, wpływu na sposób jego
myślenia i działania.
FAZA TWORZENIA KOMUNIKATU I OCENY
EFEKTYWNOŚCI KOMUNIKATU
BRIEF KREATYWNYBrief marketingowy rozpoczyna proces działań marketingowych
i komunikacyjnych. Brief kreatywny jest ostatnim dokumentem
w procesie tworzenia komunikacji. Jest baza, na której powstaje
komunikacja marki, komentowana potem i oceniana przez
odbiorców jako dobra lub zła. Dobry brief kreatywny to dobra
reklama, zaskakująca, nowatorska komunikacja. Na zajęciach
„ brief kreatywny” dowiecie się państwo jak powstaje brief,
jakie cechy musi posiadać by można było nazwać go dobrym.
Po części teoretycznej przejdziemy do ćwiczeń - będziecie
państwo tworzyli briefy, a potem przekładali je na działania
komunikacyjne. Waszą pracę oceniać będziecie Wy sami, strateg
i kreatywni, którzy przede wszystkim są jego
odbiorcami.
EFEKTYWNOŚĆ REKLAMYDobra strategia powinna przekładać się na skuteczną
komunikację. Na zajęciach spróbujemy znaleźć odpowiedź na
pytanie: jakie czynniki wpływają na skuteczność komunikatu.
Zaprezentowane zostaną wyniki badań skuteczności reklam
w obszarach: lubienie reklam, świadomość reklam, znany
nadawca, humor w reklamie, negatywne emocje w reklamie,
reklama porównawcza. Uczestnicy dowiedzą się, jak dopasować
poszczególne strategie do specyfi ki sytuacji marki. Obecność
na wykładzie nie zapewni jeszcze statuetki Effi e, ale solidne
podstawy ku temu, aby w tworzeniu strategii nie opierać się
jedynie na intuicji, ale wykorzystywać również najnowszą wiedzę
z dziedziny reklamy. Będziemy także poruszać temat oceny
pomysłów kreatywnych w kontekście efektywności reklamy.
FAZA PREZENTACJI STRATEGII KOMUNIKACJI
JAK NAPISAĆ I ZAPREZENTOWAĆ DOBRĄ STRATEGIĘ?A więc udało się – jest pomysł na to jak odnieść spektakularny
sukces. Trzeba tylko zarazić naszym entuzjazmem tych, którzy
mają za to wszystko zapłacić. Nie zapłacą jeżeli nie uwierzą. Nie
uwierzą, jeżeli zamiast ciągu fascynujących przyczyn i skutków,
poddani zostaną prezentacji długiej, nudnej i pozostawiającej
więcej pytań niż odpowiedzi. Podczas naszego krótkiego
spotkania porozmawiamy o tym co zrobić, aby fajnych pomysłów
nie prezentować jak d*pa.
ORGANIZACJA DOBREGO PRZETARGUPo co jest klientowi agencja ? Czy jest potrzebna ? Jeśli tak,
to jaka? I jak ją dobrać? Model teamu marketingowego vs
team agencyjny – kompetencje, wzajemne oczekiwania, role
i stawiane cele.Jaką rolę pełni agencja - usługodawcy ?doradcy?
giełdy pomysłów? czy partnera biznesowego? Przelotna
znajomość, związek czy małżeństwo – modele współpracy przy
pojedynczych projektach vs obsługa long - term w modelu
klient / agencja, (nie sieciowa vs sieciowa współpraca). Jak
budować trwały, partnerski związek między agencją a klientem
– jak uczynić współpracę efektywną , przyjemną, a jednocześnie
„challengującą” dla obydwu stron? Sposoby oceny wzajemnej
współpracy –„evaluation and learning”. Modele wynagradzania
agencji i wycena usług.
Po części teoretycznej
y
r
e
Po części teoretycznej
państwo tworzyli briefy
komunikacyjne. Waszą pr
i kreatywni, którzy przede
odbiorcami.
Efekty
Dzięki Szkole zdobędziesz wiedzę z zakresu:
ARCHITEKTURA MARKI:• Jak opisać architekturę portfela marek oraz skomentować
na jej podstawie strategię portfelową danej fi rmy oraz
wysunąć tezy nt. specyfi kacji danej kategorii?
• Jak zaplanować proces wypracowywania architektury
marki uwzględniający dobór adekwatnych narzędzi –
w rozumieniu odpowiedniego zdefi niowania środowiska
decyzyjnego:
» Uwzględniającego przesłanki z poziomu
strategii i celów biznesowych fi rmy;
» Uwzględniającego
szanse i ograniczenia
wynikające ze
strategii
pozycjonowania oraz
aktualnego wizerunku marki;
» Uwzględniającego przesłanki
wynikające z charakteru kategorii (ewentualnie:
zdefi niowanie głównych dylematów oraz obszarów
wymagających eksploracji).
• Jak rozpoznać stosowane na rynku strategie portfelowe
i brandingowe?
• Jak ustalić główne dylematy strategiczne w sytuacji
wprowadzania nowego produktu na rynek, rozszerzenia
marku lub zmiany architektury marki?
• Jak określić możliwe i optymalne strategie w danej sytuacji?
• Jakie są możliwe strategie portfelowe i brandingowe
i kiedy warto którą wykorzystać?
• Do jakich dobrych praktyk w budowaniu marek FMCG,
dóbr trwałych, usług i marek internetowych warto się
odwołać?
• Z jakiego modelu teoretycznego warto skorzystać w danej
sytuacji?
• Jakimi kryteriami kierować się podejmując decyzję
o rozszerzaniu marki bądź nie. Jakich błędów unikać?
BADANIA• Jak przekładać problem
decyzyjny na problem
badawczy, a problem badawczy na
metodologię?
• Jak przygotować zarys scenariusza badania
jakościowego i kwestionariusza badania
ilościowego?
• Jak interpretować wyniki badań
i podejmować decyzję na ich podstawie.
Jakie są podstawowe rodzaje badań, w jakich
okolicznościach są przydatne, ich mocne i słabe
strony?
• Jakie są podstawowe rodzaje badań, w jakich
okolicznościach są przydatne, ich mocne i słabe
strony?
• Podstawy badań jakościowych – sposoby doboru
metodologii, próby badawczej, metod moderowania,
budowy scenariusza, stosowania technik ułatwiających,
interpretacji wyników.
• Jak budować złożone procesy badawcze – dobór narzędzi
i technik badawczych w przypadku projektów typu
concept lab, usage & attitudes itd?
• Jakie są zasady współpracy klient – dom badawczy –
briefi ng domu badawczego, odbieranie wyników badań?
• Jaka jest rola stratega w procesie badawczym - dobór
badań stosownych do problemu decyzyjnego, miejsce
badań w pracy strategicznej?
Efekty
BRAND DESIGN:• Strategiczna i komunikacyjna rola brand designu
w budowaniu marek.
• Jak zdefi niować wymagania wobec agencji, która ma na
celu odświeżenie / re-branding marki?
• Jakie są składowe design i relacje pomiędzy nimi?
• Jak dokonywać konstruktywnej oceny konceptów
kreatywnych designu i dawać jasny „feedback” agencji
brand design?
• Jak dostrzec trendy w designie?
• Jak przekłada się pozycjonowanie marki na brand design
i które elementy pozycjonowania mają największe
znaczenie dla projektantów?
• Jakie są podstawowe terminy związane z brand designem
i rozumie ich wpływ na efekt końcowy?
• Jak zaplanować proces projektowy odświeżania lub
rebrandingu marki?
• Co jest najbardziej czasochłonne, kosztowne i ryzykowane
w procesie tworzenia nowej identyfi kacji
wizualnej lub re-brandingu marki?
• Jak przygotować brief dla agencji brand design?
• Jakie są kryteria konstruktywnej oceny
konceptów kreatywnych designu?
• Co to jest i z czego składa się brand book
• Jakie są zasady współpracy z agencją brand
design?
CSR• Jakie są podstawowe kwestie
odpowiedzialności społecznej biznesu (CSR)
i jak odnieść je do trendów konsumenckich?
• Jaka jest współzależność między
zaangażowaniem fi rm w kwestie społeczne
i środowiskowe a poprawą innowacyjności
w fi rmie?
• Jak rozumieć CSR i innowacyjność – czym jest i co wnosi
do życia, biznesu?
• Jak budować wzrost fi rmy w oparciu o CSR
i innowacyjność?
EFEKTYWNOŚĆ KOMUNIKATU
REKLAMOWEGO:• Jak dokonać analizy potencjału reklamy?
• Jak merytorycznie wypowiadać się i dyskutować
o efektywności danej kreacji?
• Jak Przedstawiając swoje zdanie na temat efektywności
kreacji przedstawiać konkretne argumenty - odnosząc się
do wiedzy z metaanaliz i casów - wynikającej z dorobku
badawczego branży?
• Jakie czynniki komunikacyjne wpływają na efektywność
reklamy?
INSIGHTY:• Jak zaplanować małe lub większe badania, które pomogą
znaleźć insighty?
• Jak skutecznie przeszukać w poszukiwaniu insightów już
posiadane badania?
• Jak zidentyfi kować insighty
wykorzystywane w branży, dla której
planuje kampanię?
• Jak znaleźć samodzielnie insighty?
• Jak sformułować znalezione insighty w formie użytecznej
dla dalszych etapów procesu strategicznego?
d ż i bi ?
t
do życia, biznesu?
• Jak budować wzrost
i innowacyjność?
Efekty
• Jak pojawiła się koncepcje consumer insight i co zmieniła
w marketingu?
• Jak użyć insightu do tworzenia strategii?
• Gdzie szukać insightów w badaniach i bez badań?
INTERNET:• Jak stworzyć ekosystem digital dla marki, obejmujący
odpowiednie obszary cyfrowego świata?
• Jak dobrać właściwe narzędzia do realizacji określonych
celów komunikacyjnych?
• Jak zbudować model komunikacji oparty na
zaangażowaniu?
• Jak zmierzyć efektywność prowadzonych działań?
• Jak zaplanować obecność marki w Internecie?
• Jaka jest różnica pomiędzy komunikacją PUSH i PULL,
właściwą do prowadzenia działań w Sieci?
• Jakie są schematy postępowania użytkowników?
• Jakie są zasady angażowania konsumentów w komunikację
marki?
• Jakie są oczekiwania konsumenta (a raczej jego podejście)
oraz jak określić jego oczekiwania?
• Jakie są aktualne trendy oraz narzędzia?
• Jakie są scenariusze rozwoju
cyfrowego medium?
MARKETING BEZPOŚREDNI• Jak rozpoznać techniki marketingu bezpośredniego
i dobrać strategię do celu?
• Jak umiejscowić wybrane wartości marki w planowanych
działaniach?
• Jak przemyślane procesy budowy baz danych prowadzą do
rozbudowy zasięgu działań i zwiększenia ich efektywności?
PRZETARGI• Jak ocenić szanse agencji w przetargu?
• Jak ocenić zakres prac na przetargu i niezbędnych zasobów?
• Jak ocenić jakie elementy oferty są najważniejsze?
• Jak przydzielić role?
• Jak określić timeline procesu?
• Jak administrować procesem i przepływem komunikacji?
• Jakie są kluczowe role w procesie przetargowym?
• Jakie są kluczowe fazy procesu przetargowego?
• Jakich zasad trzymać się w prezentacji przetargowej?
• Jakimi elementami wygrywa się przetarg?
• Jakie są drobne kwestie o których możemy zapomnieć?
MARKETING KULTUROWY:• Jak wyjść mentalnie poza opłotki marketingowe?
• Jak uwzględniać czynniki kulturowe w analizie motywacji
konsumentów?
• Jak wykorzystać nowe narzędzia w planowaniu
i analizowaniu pozycji swojej marki?
E-COMMERCE:• Jakie znaczenie ma kanał e-commere w procesie tworzenia
strategii marki?
• Co to jest social commerce, f-commerce, e-merchandisingu?
• Jakie znaczenie ma ekspozycja produktów w sklepie
internetowym na procesy decyzyjne i zakupowe
konsumentów?
PLANOWANIE KOMUNIKACJI W MEDIACH
(INTEGRACJA OFF I ONLINE):• Jak dokonywać planowania i zakupu mediów?
• Jakie znaczenie mają dane ilościowe opisujące
intensywność kampanii?
• Jakie są pomysły komunikacyjne?
• Jak rozróżniać media paid owned earned?
• Jak współpracować w grupie?
• Jak umiejętnie zadać pytania- dociekliwość względem
tematu w warunkach grupy?
• Jak prezentować własną opinię?
• Jak umiejętnie prezentować swoją propozycję,
pomysł?
ieekliwość względem
propozycję,
Efekty
PLANOWANIE KOMUNIKACJI W MEDIACH
CYFROWYCH:• Specyfi ka mediów PAID, OWNED, EARNED.
• Podstawowe wskaźniki mediowe dotyczące mediów
cyfrowych.
• Jak rozróżniać modele emisji i zakupu powierzchni
reklamowej w Internecie.
• Podstawowe formaty reklamowe.
• Monitoring i adserving kampanii internetowych.
• Jak rozumieć pojęcia takie jak SEO PR, Buzz Monitoring,
Social Media Policy, Content Seeding, User Generated
Content, Croudsourcing, Social CRM, Performance
Marketing, Augmented Reality, QR codes, Rich Media.
• Jak sporządzić analizę konsumpcji internetu w grupie celowej
przy wykorzystaniu badania Megapanel Gemius/ PBI
• Jak wykorzystać wiedzę teoretyczną do oceny efektywności
kosztowej danego media planu.
• Jak dokonać oceny które kanały i narzędzia pomogą mu
zrealizować postawione cele oraz wie jakich wskaźników
użyć do ewaluacji przeprowadzonych działań
• Efekty kształcenia w postaci wiedzy - „W wyniku zaliczenia
kursu słuchacz powinien...
• Rozumieć specyfi kę mediów PAID, OWNED, EARNED
• Posiadać wiedzę dot. dostępnych na rynku badań
konsumpcji internetu
• Znać podstawowe wskaźniki mediowe dotyczące mediów
cyfrowych
• Rozróżniać modele emisji i zakupu powierzchni reklamowej
w internecie,
• Znać podstawowe formaty reklamowe
• Posiadać wiedzę dotyczącą dostępnych sposobów
targetowania przekazu reklamowego
• Rozumieć zagadnienie monitoringu i adservingu kampanii
internetowych
•
• Posiadać wiedzę odnośnie specyfi ki kluczowych kanałów
komunikacji (display, social media, mobile, search, gaming)
• Rozumieć pojęcia takie jak (SEO PR, Buzz Monitoring, Social
Media Policy, Content Seeding, User Generated Content,
Croudsourcing, Social CRM, Performance Marketing,
Augmented Reality, QR codes, Rich Media)
• Posiadać wiedzę odnośnie dostępnych na rynku (często
darmowych) narzędzi służących do raportowania,
analizowania i optymalizacji działań w różnych kanałach
komunikacji
BRIEF• Jak ocenić jakość briefu marketingowego, poprowadzić
spotkanie debriefi ngowe.
• Jak przygotować zarys briefu marketingowego.
• Jak ocenić jakość briefu kreatywnego
• Stworzyć brief kreatywny .
• Jak zbriefować kreację
• Jak ocenić jakość stworzonego przez siebie briefu
kreatywnego
• Zasady i proces tworzenia briefu marketingowego
• Zasady i proces tworzenia briefu kreatywnego
• Jaki jest cel powstawania briefu marketingowego i briefu
kreatywnego
• Jaka jest różnica między briefem marketingowym a briefem
kreatywnym
• Cechy dobrego briefu marketingowego i briefu kreatywnego
• Czym się różni dobry brief marketingowy/kreatywny od
złego
• Jaka jest rola stratega w procesie odbierania briefu
marketingowego
• Jaka jest rola stratega w procesie tworzenia briefu
kreatywnego
• Dlaczego brief kreatywny powinien być krótki i zwięzły
• Dlaczego brief marketingowy i kreatywny powinien być
klarowny, spójny i jednomyślny (single minded)
PR• Rola PR-u, jego specyfi ka i miejsce w strategii fi rmy.
• Główne cele działań public relations w fi rmie.
• W jaki sposób public relations może wspierać budowanie
marki na rynku?
• Jakich błędów nie popełniać w umieszczeniu komórki PR
w wewnętrznych strukturach fi rmy?
• Czego oczekiwać od agencji PR, a czego od osób będących
in house?
,
a
e
o
y
komunikacji (display,
• Rozumieć pojęcia ta
Media Policy, Conte
Croudsourcing, So
Augmented Reality
Zajęcia, ile, kiedy…
Kwestie organizacyjne:
Zajęcia odbywają się co dwa
tygodnie, w piątki i soboty
w godz. 9:00-17:00
Naszym uczestnikom zapewniamy:
• Materiały dydaktyczne
• Pomoce naukowe
• Przerwę śniadaniową
(kawa, herbata, napoje, ciastka)
• Przerwę lunchową (kanapki, świeże
owoce, warzywa)
8 godzin dydaktycznych
dziennie z godzinną
przerwą obiadową.
W gronie naszych wykładowców znajdują się jedynie najbardziej doświadczeni i cenieni praktycy branży:
JACEK BARANKIEWICZPrezes Saski Business Consulting - fi rmy doradztwa marketingowegoi operacyjnego.
Założyciel i od 1995r. Prezes Zarządu Firmy DataContact (poprzednio Axel Springer Kontakt, wcześniej
Kontakt Telemarketing) pierwszego w Polsce centrum zewnętrznych usług Contact Center. Od 2002
Członek Zarządu i Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego, odpowiedzialny
za strategię rozwoju Stowarzyszenia i kontakty międzynarodowe. Reprezentuje SMB w Europejskiej
Federacji Organizacji Marketingu Bezpośredniego i Interaktywnego FEDMA, Polskiej Konfederacji
Pracodawców Prywatnych LEWIATAN oraz Europejskiej Konfederacji Organizacji Contact Center
(ECCCO). Od wielu lat aktywnie uczestniczy w pracach nad prawem o ochronie danych osobowych,
na poziomie krajowym i europejskim.
KRZYSZTOF BELINGSenior Brand Manager marki FRUGO, FoodCare
W strukturach fi rmy FoodCare odpowiada za relaunch FRUGO, najpopularniejszej marki napojów
owocowych w Polsce. Krzysztof Beling jest odpowiedzialny za tworzenie i implementację strategii
marketingowych, prowadzenie analiz rynku, badań konsumenckich, zarządzanie budżetem oraz
przygotowywanie i wdrażanie komunikacji 360°. Zanim rozpoczął pracę w FoodCare, przez 6 lat
był związany z fi rmą Chemia Lublin S.A. (Grupa Kapitałowa PPG Deco Polska), gdzie wyspecjalizował
się w obszarze trade marketingu, a następnie zarządzał Działem Marketingu. W swojej karierze
zawodowej był odpowiedzialny także za budowanie i umacnianie wizerunku marki Serenada,
pierwszej polskiej marki w kategorii serów żółtych śniadaniowych. Jego zainteresowania zawodowe
koncentrują się na efektywnym wykorzystaniu nowych mediów, ze szczególnym uwzględnieniem
tematyki social media.
JACEK BIELARZSenior Brand Manager, Grupa Maspex
Absolwent Zarządzania i Marketingu Krakowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego, Avans University
of Applied Sciences (Holandia) oraz kilkumiesięcznych stypendiów w Durham University, a także
London School of Marketing (Wielka Brytania). Od 2005 związany z Brand Managementem oraz
consultingiem strategicznym. W portfelu marek którymi zarządzał znajdują się przede wszystkim
produkty dwóch fi rm, z którymi jest mocno związany – Hit, Krakuski (Bahlsen AG) oraz Tymbark,
Caprio, Next (Maspex Wadowice). Obecnie kieruje kilkuosobowym zespołem marketingowym w
fi rmie Maspex, odpowiadającym za w/w marki.
Pracodawcó
(ECCCO). Od wielu
na poziomie
Wykładowcy
zawodowej był o
pierwszej polskiej
k
fi rmie Maspe
KAROLINA BORKOWSKAPartner Zarządzający, Public Dialog
Specjalizuje się w PR produktowym i media relations. Bogate doświadczenie w budowaniu relacji
z mediami i rozumieniu ich potrzeb, zawdzięcza pracy w TVP przy programie informacyjnym
Panorama oraz w porannym programie „Pytanie na śniadanie”. Prowadziła także szkolenia w zakresie
wystąpień publicznych.
Swoje doświadczenie zdobywała pracując GG Network S.A. – największej polskiej spółce
oferującej nowoczesne rozwiązania komunikacyjne, telekomunikacyjne, projekty medialne oraz
społecznościowe. Opracowała i wdrożyła ogólnopolską kampanię Policja z Gadu – Gadu „Stop
przemocy w szkołach”. Następnie doświadczenie w obszarze komunikacji zdobywała w agencji
Primoloko pracując m.in. dla fi rm z branży IT i elektroniki. Przez trzy lata związana z agencja Multi Communications, gdzie pracowała
dla takich klientów jak: ASUS, Belkin, Unity Line, Wyborowa S.A.
PAWEŁ BYLICKIParter Zarządzający, Public Dialog
Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego na
specjalizacji Marketing Polityczny i Public Relations
Specjalizuje się w PR korporacyjnym, komunikacji wewnętrznej oraz pozycjonowania fi rm na
rynku. Autor publikacji eksperckich na temat komunikacji korporacyjnej i zagadnień związanych
z budowaniem marek. Prowadził szkolenia w zakresie zasad współpracy z mediami i wystąpień
publicznych.
Przez 4 lata pracował w agencji Glaubicz Garwolińska Consultants tworząc i realizując strategie
komunikacyjne dla największych polskich spółek i międzynarodowych korporacji z branży
energetycznej, IT, automatyki oraz chemicznej
MAGDALENA DOBROWOLSKA-SAGANStrateg, Coach, Trener. Współwłaścicielka Prowokacji Strategicznych, formacji strategiczno-trenerskiej zajmującej się pobudzaniem strategicznej wyobraźni. Pomaga odnajdywać zaraźliwe
samorozprzestrzeniające się idee i budować dialogowalne strategie.
Fanka wprowadzania technik kreatywnego myślenia w biznesie - współautorka metody pracy
warsztatowej „prowokacji strategicznych” opartej na wyzwalaniu potencjału grupy do myślenia „na
opak”.
Fascynuje ją hybrydowy świat zjednoczonego off & onlinu i procesy dostosowywanie się organizacji
i ludzi do tego nowego sposobu myślenia. Jako coach i trener zajmuje się wspieraniem zmiany,
uruchamianiem pokładów własnej kreatywności. Prowadzi programy rozwojowe dla fi rm.
Współzałożycielka i wykładowca studiów podyplomowych Psychologia Reklamy na Uniwersytecie
Warszawskim, wieloletni wykładowca w Szkole Strategii Marki SAR, wykładowca PTBRiO. Pracowała między innymi dla takich marek
jak: Bobovita, RWE Stoen, Getinbank, Renault, Nestle Winiary, Nestle Ice Cream, Renault, HP, Sanofi Aventis
Wykładowcy
wojowe dla fi rm.
e
y
j
eklamy na Uniwersytecie
innymi dla takich marek
oferującej n
społecznościowe.
przemocy
i ludzi do tego no
uruchamianiem p
publicznych
Przez 4 lata praco
komunikacyj
TOMASZ FOCHTMANDyrektor ds. Rozwoju i Strategii w domu mediowym MEC.
Absolwent Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej. Od 2001 roku pracuje
w domu mediowym MEC. Zaczynając jako media planner miał okazję empirycznego zapoznania
się z planowaniem komunikacji na wszelkich szczeblach. Obecnie zajmuje się między innymi
strategią komunikacji dla obecnych jak i potencjalnych klientów agencji, oraz rozwojem produktu
strategicznego agencji. Współpracuje z wieloma wiodącymi reklamodawcami takimi jak Orange,
NIVEA, Nestle etc. Współautor strategii komunikacji, pomysłów nagradzanych w konkursach takich
jak Effi e, Media Trendy, Global Ideas.
PAWEŁ GALAManaging Partner MEC
Od ponad 12 lat związany z branżą reklamową i od tego samego czasu z MEC. Wkrótce po dołączeniu
do zespołu agencji został zaangażowany w działania komórki nowobiznesowej. Od 2006 roku jest
odpowiedzialny za nowy biznes w MEC. W 2008 został członkiem grona zarządzającego agencją,
w którym powierzono mu dodatkowo odpowiedzialność za zarządzanie zasobami ludzkimi pod
kątem rozwoju i szkoleń oraz PR MEC. Zaangażowany w kształtowanie polityki nowobiznesowej
MEC w regionie CEE. Członek Komitetu Organizacyjnego Media Trendyw latach 2009-2011, juror Effi e
2011 i 2012.
W ciągu ostatnich 6 lat wziął udział w około 360 przetargach.
AGNIESZKA HRYNIEWICZ-BIENIEKIndustry Leader Multi-sector w Google
Ukończyła zarządzanie i podyplomowe studium PR w Szkole Głównej Handlowej (SGH) w Warszawie.
Z marketingiem związana od kilkunastu lat. Zdobywała doświadczenie w międzynarodowych
koncernach takich jak: Johnson&Johnson, Walt Disney czy Deutsche Telekom.
Od ponad 4 lat w Google, gdzie zarządza kilkunastoosobowym zespołem doradców klienta. Do
jej zadań należy planowanie strategii długoterminowego rozwoju fi rmy i zarządzanie strategiami
sprzedaży.
MIKOŁAJ JANICKIPrezes, Pro Duct By Buniness Friends Sp. z o.o.
Związany z marketingiem bezpośrednim od 1994r. Absolwent UW i podyplomowych studiów MBA.
Od 2001 roku zaangażowany w rozwój Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego. Prezes Pro Duct
By business Friends sp z o.o. od 1998r.
Głęboko przekonany o sile bezpośredniej komunikacji, personalizacji i wartości projektów budujących
relacje. Mocno zaangażowany w tworzenie projektów na pograniczu informatyki, sprzedaży
i marketingu. Zwolennik gromadzenia danych w odpowiednich bazach oraz ich wnikliwej analizy.
Wykładowcy
ALEKSANDRA JURKIEWICZStrategy Director w DDB Warszawa.
Wczesniej Deputy Strategic Director w agencji Publicis. Z zamiłowania obserwator, z wykształcenia
psycholog (UW) oraz absolwentka Chartered Institute of Marketing (Professional Diploma in
Marketing). Wykładała na studiach podyplomowych „Psychologia reklamy” na Uniwersytecie
Warszawskim. W chwili obecnej odpowiada za budowanie strategii komunikacji m.in dla Kompanii
Piwowarskiej, McDonald’s, Philips czy PKO BP. Współpracowała z takimi klientami, jak Renault Polska,
Coca-Cola Poland Services, Grupa L’Oreal Polska, Hewlett Packard, Nestle Polska
RADOSŁAW KACZMAREKStrategy Manager w agencji Ars Thanea. Wcześniej pracował jako Strategic Planner w Firefl y Creation, Interactive Solutions i Saatchi & Saatchi Digital.
Od kilku lat związany z marketingiem interaktywnym . W trakcie swojej kariery pracował dla
takich klientów jak: Procter & Gamble, Era, Heyah, Unilever, Orange, Nestle, Nutricia, Bank BPH,
VW Bank. Pasjonat technologii mobilnych oraz gier video. Absolwent psychologii. Doktorant na
wydziale zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, gdzie zajmuje się problematyką
wykorzystania gier video w marketingu.
MICHAŁ KOCIANKOWSKIKierownik Pracowni Badań i Rozwiązań, Synergion.
Badacz rynku i strategii komunikacji. Popularyzator badań rynku i marketingu strategicznego.
Z badaniami rynku i strategią związany od niemal 20 lat, najpierw jako moderator i analityk badań
jakościowych, później twórca narzędzi i produktów badawczych łączących techniki ilościowe i
jakościowe. Prowadził pierwszy w Polsce dział Research Consulting w fi rmie badawczej (Grupa IQS),
specjalizujący się w projektowaniu procesów badawczych i doradztwie strategicznym. W latach
2008-2010 dyrektor działu strategii oraz BAV Consulting w Young&Rubicam Warsaw. Od blisko
trzech lat jest kierownikiem własnej pracowni badań i rozwiązań strategicznych, specjalizującej się w
prowadzeniu procesów badawczych i koncepcyjnych kluczowych dla strategii fi rm i marek.
Od 2002 roku członek PTBRiO. Od 2006 roku prowadzi zajęcia z badań rynku na kilku kierunkach
studiów podyplomowych na SGH. Od 2007 roku trener PTBRiO, obecnie szef Rady Programowej Szkoły Badań Rynku PTBRiO oraz
trener PTBRiO. Przewodniczący Rady Programowej XIII Kongresu Badań Rynku i Opinii, juror konkursu Superbrands.
Członek Zarządu PTBRiO w latach 2008-2012, przewodniczący komisji jury w konkursie EFFIE 2009. Wcześniej także trener w Szkole
Mistrzów Reklamy oraz Akademii Komunikacji Marketingowej przy SAR.
niej także trener w Szkole iej także trener w Szkole
Wykładowcy
RAFAŁ KOŁODZIEJWspółwłaściciel i współzałożyciel, GreenHat
GreenHat specjalizuje się w odświeżaniu strategii biznesowych fi rm, wdrażaniu otwartych modeli
biznesowych, wykorzystując metody ko- kreacji. W ostatnich latach z tych usług korzystali m.in.
Allegro, telewizja n, Amica, YES, West, Meble VOX, Składy VOX, Sodexo, Endo, Wema, SWPS, Selena,
Polpharma. GreenHat realizował także projekty innowacyjne dla Żabka Polska, Good Food, Nickel
Development, Pani Teresa Medica, PPNT. Rafał Kołodziej wcześniej przez lata zarządzał Działem
Strategii w TEQUILA\POLSKA, by później w ramach TBWA \POLSKA prowadzić \CONNECT - fi rmę
konsultingową specjalizującą się w planowaniu zintegrowanej komunikacji. Prowadzi kurs strategii
biznesowych w ramach studiów podyplomowych Design Management, Zarządzania Innowacją
oraz Psychologii w Biznesie w WSNHiD oraz SWPS. Prelegent wielu konferencji w zakresie innowacji.
Autor kilkudziesięciu artykułów na temat strategii i komunikacji, w tym artykułu w HBR Polska nominowanego do nagrody Artykuł
Pięciolecia. Prowadzi bloga biznesowego na temat nowych koncepcji biznesowych. Mentor w projektach start-up’owych.
ANNA KOSZURBrand Consulting Director, BNA
Jest jednym z pionierów doradztwa marketingowego w Polsce. Związana z grupą DDB od 1993 roku.
Pracowała w dziale client service, a następnie tworzyła dział brand consulting, była też członkiem
Zarządu agencji DDB Warszawa. Od 2004 r. tworzyła i zarządzała Corporate Profi les Consulting –
fi rmą zajmującą się doradztwem strategicznym.
Od stycznia 2012 w BNA zajmuje się projektami związanymi z tworzeniem i pozycjonowaniem marek
a także projektami na styku strategii marki i designu.
Członek jury polskiej edycji Effi e. Wykładowca SSM SAR. Prowadzi też międzynarodowe szkolenia
w ramach sieci DDB.
Pracowała m.in. dla: Kredyt Bank, TUiR Warta, Link 4, Skoda, Polbank EFG, BPH GE Capital Group, ING
Bank Śląski, Lisner, Totalizator Sportowy (Lotto), Bertelsmann Media, Nestle Polska, Dulux, E&Y, Żywiec Zdrój, Lotos, Leroy Merlin, Żywiec
Heineken (Żywiec), Heineken Russia, Telekomunikacja Polska.
AGNIESZKA KWAŚNIEWSKAManaging Partner Saatchi & Saatchi Think TankAbsolwentka Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Od 10 lat w branży doradztwa marketingowego.
Rozpoczynała jako strategic planner w Saatchi & Saatchi. Później jako Strategic Team Director
związana z fi rmą brand consultingowa Corporate Profi les Consulting (Grupa DDB). Od września 2009
kieruje Saatchi & Saatchi Think Tank. Od lutego 2011 Managing Partner Saatchi & Saatchi Think Tank.
Specjalizacja: projekty z zakresu strategii marek na różnych etapach ich życia (launch,
repozycjonowanie, programy naprawcze) oraz strategie implementacji, nie tylko w zakresie
komunikacji ale we wszystkich punktach styku z konsumentem. Szczególnie bogate doświadczenie
w zakresie budowania strategii w kategoriach: FMCG, usługi fi nansowe i telekomunikacyjne, marki
farmaceutyczne oraz projekty społeczne i inicjatywy o charakterze non-profi t.
Pracowała m.in. dla takich klientów jak: Deutsche Bank, Bank BPH, Millennium Bank, BNP Paribas, Lotos, Merck, Novartis, Wedel,
Bahlsen, Kruszwica, Mastercook, Microsoft, LPP, Atlantic.
konsultingową sp
biznesowych w ra
Członek jury polsk
w ramach sieci DD
repozycjonow
komunikacji ale we
w zakresie
oj
a
farmaceutyczne oraz pro
Pracowała m.in. dla ta
Bahlsen, Kruszwica,
Wykładowcy
ARKADIUSZ ŁOŚBrand Consulting & CI Director w Dragon Rouge
W Dragon Rouge odpowiada za kompleksowe projekty tworzenia, repozycjonowania i rebrandingu
marek. Dba o to by strategia marki znajdowała właściwe odzwierciedlenie w designie. Wcześniej
pracował w spółkach z Grupy DDB, początkowo w agencji interaktywnej Tribal DDB, później w agencji
reklamowej DDB Warszawa jako strateg. Od 2004 roku współtworzył Corporate Profi les Consulting,
agencję marketingu strategicznego, gdzie ostatnio pracował jako szef jednego z zespołów
konsultantów.Pracował m.in. dla, Eurobanku, Orange, Warty, Leroy Merlin, Providenta, Grupy
Żywiec, Sygnity, Onetu. Wykłada na studiach podyplomowych z zarządzania marketingowego na
Uniwersytecie w Łodzi, w Szkole Brand Design przy SAR oraz licznych konferencjach. Autor artykułów
do prasy branżowej i biznesowej.
PIOTR ŁUKASIEWICZBrand Planning Director, Obsidian
Doktor socjologii, prowadził badania stylu życia, obecnie rozwija analizy i doradztwo w oparciu
o narzędzia marketingu kulturowego, m.in. trendy społeczno-kulturowe. Wcześniej przez 14 lat
kierował działem strategii w agencji McCann Erickson. Pracował m.in.dla takich marek i fi rm jak
Ambra, Bank BGŻ, Herbapol, Kross, LOT, MasterCard, nazwa.pl, PKO BP, Plus, PZU, Sanofi Aventis, US
Pharmacia, Zdrovit, Grupa Żywiec. Realizował projekty doradcze dla instytucji publicznych, takich
jak m.in. Instytut Adama Mickiewicza, Urząd Miasta st. Warszawa, Narodowy Instytut Fryderyka
Chopina oraz Szef Służby Cywilnej. W Szkole Strategii Marki od pierwszego rocznika; prowadził też
zajęcia w Collegium Civitas, Akademii Koźmińskiego, Podyplomowym Studium Badań Społecznych
i Rynkowych przy Uniwersytecie Warszawskim oraz Krajowej Szkole Administracji Publicznej.
KATARZYNA MASEWICZWłaściciel, Brand Factory
Z wykształcenia psycholog (specjalizacja psychologia kliniczna dorosłego), od 20 lat związana
z reklamą: przez 13 lat zarządzała działem strategii w Leo Burnett Warszawa, następnie była Brand
Planning Dyrektorem w McCann Ericsson Worldwide Group, Dyrektorem Strategicznym w agencji
JWT. Od kilku lat jest właścicielem fi rmy Brand Factory i jako doradca strategiczny współpracowała
między innymi z takimi agencjami jak: Leo Burnett Warszawa, Ogilvy Brand Consulting, Bardzo
czy EP Creatives. W swojej długoletniej karierze pracowała dla takich klientów: P&G, Nestle, Nestle
Waters, Unilever, Orange, MK Cafe, Kellogg’s, Kraft Jacobs, Żywiec, Herbapol, Novartis, Plus, IKEA,
Fiat, Millennium, Commercial Union, LOT, PZU, Stowarzyszenie Integracja. Członek Jury konkursu
efektywności reklamy EFFIE oraz członek Jury konkursu poświęconego innowacji w mediach
i planowaniu mediów Media Trendy.
Żywiec, Sygnity, O
Uniwersytecie w Ło
Chopina oraz Szef
zajęcia w Collegiu
Waters, Unilever
Fiat, Millennium, C
f k o innowacji w mediach o innowacji w mediach
Wykładowcy
PAWEŁ NIZIŃSKICEO, GoodBrand CEE
Dyrektor generalny GoodBrand & Company na Europę Środkową i Wschodnią, pracuje w oddziale
warszawskim GoodBrand Idea (UK) – fi rmy zajmującej się doradztwem z zakresu odpowiedzialności
społecznej przedsiębiorstw (CSR), oraz tworzeniem ekologicznych marek na poziomie globalnym
oraz lokalnym. Firma prowadzi pionierskie badania strategiczne nad zjawiskiem CSR oraz kapitałem
społecznym marek (obecnie na 8 rynkach europejskich).
Wcześniej przez 17 pracował w branży reklamowej, tworząc liczne kampanie reklamowe i społeczne.
Naczelny Dyrektor Kreatywny w Young and Rubicam Brands (1999-2007), Współwłaściciel fi rmy
Upstairs, Dyrektor Kreatywny EURO RSCG. Wykładowca na wielu uczelniach, członek jury licznych
konkursów (Kreatura, Złote Orły, Crackfi lm, Effi e, Golden Drum – Portoroz, Złote Formaty, Globe
Award). Założyciel City Innovation Institute – regionalnego “think tanku” z dziedziny marketingu, opracowującego strategiczne
produkty do rozwoju zrównoważonych marek regionalnych i miejskich. Założyciel i wydawca CR Navigator – projektu multimedialnego
i kwartalnika o tematyce dotyczącej pomysłów na ekologiczne rozwiązania biznesowe oraz związane ze stylem życia.
ADAM NOWAKOWSKIStrateg warszawskiej agencji Leo Burnett.
Związany z reklamą od 12 lat. Współodpowiedzialny za działania na rzecz marek takich jak Orange,
PZU, Axa, Fiat i Heineken. Dawniej w BBDO Warszawa (Snickers, Orbit, Lay’s, Bayer). Absolwent
Ośrodka Studiów Amerykańskich Uniwersytetu Warszawskiego.
MICHAŁ OWCZAREKCreative + Strategy Director, Digital One
Michał w swojej pracy łączy kreatywną energię z racjonalnym podejściem strategicznym, tworząc
rozwiązania wykorzystujące potencjał interaktywnych mediów. Od ponad 10 lat zdobywa
doświadczenie, pracując dla wymagających klientów
t.j.: PepsiCo. (Pepsi, 7up, Mirinda, Gatorade, Górska Natura), Estee Lauder Companies (Clinique, Estee
Lauder), Orange, Storck, Mercedes-Benz, Axa, Hasbro, Procter & Gamble, Lipton Ice Tea, Sharp czy
Kompania Piwowarska. Swoją praktyką dzieli się również jako juror zarówno w międzynarodowych
(Cristal Festival) jak i w polskich konkursach reklamy (KTR). Studiował obydwie półkule mózgu, lewą na
kierunku Zarządzanie i Marketing, prawą zaś w Katedrze Grafi ki. Uważa, że w interaktywnym świecie
kluczem do sukcesu jest odpowiednie połączenie dwóch obszarów: logiki i emocji. Przekłada się ono
na projekty angażujące konsumentów w świat marki i przynoszące w efekcie wymierne rezultaty.
Naczelny Dyrekto
Upstairs, Dyrektor
Komp
(Cristal Festival) jak
kierunku Zarząd
Wykładowcy
MAŁGORZATA POŁAWSKANew Product Development Manager, MillwardBrown SMG/ KRC
Socjolog i badacz rynku, absolwentka Wydziału Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, związana
z fi rmą badawczą MillwardBrown SMG/KRC od 1995 roku. W latach 1995 – 2000 samodzielny badacz
oraz manager dużych projektów badawczych, specjalizująca się zarówno w technikach jakościowych
jak i w prowadzeniu całościowych programów badawczych. Brała udział w licznych projektach
segmentacyjnych, wizerunkowych, projektowaniu oraz prowadzeniu badań trackingowych.
Od 2001 - kierownik Działu Metodologii Badań, od 2007 pełni także funkcję New Business
Development Managera. Od 2010 do chwili obecnej – jako New Product Development Manager
- odpowiada za opracowanie i wprowadzenie zestawu nowatorskich technik projekcyjnych
we wszystkich europejskich biurach fi rmy Millward Brown.
TOMASZ RZEPNIEWSKIInteraction Director, MEC
Od 2005 roku szef MEC Interaction stanowiącej interaktywną komórkę domu mediowego MEC.
Zajmuje się opracowywaniem strategii obecności marek w mediach interaktywnych. Współpracuje
z klientami takimi jak Orange, Nestle, VISA, Mercedes-Benz, Nivea jako doradca w zakresie planowania
komunikacji marketingowej.
Prelegent wielu prestiżowych konferencji i warsztatów (IMM, E-Marketing Realny, 2k9, Forum IAB,
wykłady na POU i UW). Autor szeregu artykułów branżowych. Juror konkursu reklamowego Mixx-
Awards, Media Trendy oraz EFFIE.
Zrealizowane przez jego zespół kampanie nagradzano w wielu konkursach reklamowych: Golden
Arrow, MIXX Awards, EFFIE, Media Trendy, Kreatura. W 2009 roku MEC Interaction zostało wybrane
Agencją Roku w prestiżowym konkursie MIXX Awards organizowanym przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska
a w roku bieżącym na Gali Golden Arrow organizowanej przez wydawnictwo VFP Communications i Stowarzyszenie Marketingu
Bezpośredniego nagrodzone tytułem Sieciowej Interaktywnej Agencji Roku.
Od blisko 10 lat związany z branżą interaktywną. Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w departamencie internetowym CR
Media Consulting jako Interactive Media Planner oraz Account Manager.
BARTŁOMIEJ SERAFIŃSKIZałożyciel Touch Ideas.
Jest jednym z najbardziej doświadczonych strategów marketingowych w Polsce, od kilkunastu
lat doradza zarządom polskich i międzynarodowych fi rm. Ekspert w zakresie tworzenia innowacji
w oparciu o proces Design Thinking, autor strategii w kampaniach wielokrotnie nagradzanych za
skuteczność.
Od 20
Development Man
- odpowiada
Awards, Media Tre
Zrealizowane prze
Wykładowcy
GRAŻYNA SKARŻYŃSKADyrektor Zarządzający i Partner, Albert Lumberjacker
Od 2008 roku Dyrektor Zarządzający i Partner w agencji reklamowej Albert Lumberjacker. Wcześniej
przez 8 lat w Dziale Strategii BBDO Warszawa na stanowiskach Planera, a następnie Dyrektora
Działu Strategii. Odpowiedzialna za strategię dla marek: P&G, Bayer, GE Money Bank, Multibank,
Wrigley Poland, MARS, Generali.Pierwsze doświadczenia zdobywała po stronie klienta w działach
marketingu Pepsico Poland (wchodzące wówczas na polski rynek marki KFC i Pizza Hut) i Kama
Foods. Obecnie współtworzy agencję Albert Lumberjacker, gdzie oprócz zarządzania fi rmą zajmuje
się konsultingiem z zakresu tworzenia i rozwoju marek oraz współtworzy strategię i kreację dla
klientów agencji. W obecnej pracy za najbardziej fascynujące uważa fakt, że doświadczenia, które
zdobyła pracując dla globalnych brandów, teraz może wykorzystać przy tworzeniu silnych polskich
marek.Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej
w Warszawie. Juror w konkursie Young Media Lions oraz Ad Venture (EACA).
MAREK STANISZEWSKIPrezes Zarządu Fundacji Homo Inquietus
W branży komunikacji marketingowej od 1996 roku. Przez te lata zajmował się planowaniem
strategicznym początkowo jako strategic planner, a następnie strategic director w agencjach Gruppa
66 Ogilv i Euro RSCG, a następnie członek zarządu ds. strategii i viceprezes agencji Young & Rubicam.
Prowadził zajęcia z zarządzania, marketingu i reklamy w projektach szkoleniowych m. in. dla: Harvard
Business Review Polska, Wyższej Szkoły Komunikowania i Mediów Społ. im. J. Giedroycia, Szkoły
Mistrzów Reklamy. Autor książek: „Atlas strategiczny” „Strategiczny podstęp”, współautor „Portretu
klienta“. Prezes fundacji Homo Inquietus.
MAŁGORZATA OLKOWICZ Project Director, Multi Event
Z branżą szeroko rozumianych eventów związana od 13 lat.
Prowadziła projekty między innymi dla klientów z sektora elektroniki i AGD (Philips Polska, Fujitsu,
Toshiba), informatyki (Microsoft, IBM), motoryzacji (Nissan Polska, GM Poland, Volvo Auto Polska,
Mercedes-Benz), farmakologii (Janssen Cilag).
W Multi Event Sp z o.o. od września 2007 roku na stanowisku project directora.
Wcześniej account manager w Agencji „3,14” i senior kee account manager w Agencji Zoom.
Prywatnie – mężatka z 26 letnim stażem i mama trójki dzieci
się konsultingiem
klientów agencji.
Mistrzów R
klienta“. Prezes fun
Wcześniej
Prywatnie – mężat
Wykładowcy
TOMASZ BARTNIKPartner, Butik Koncepcyjny One Eleven
Strateg marketingowy od kilkunastu lat. Wcześniej piastował stanowisko Chief Strategic Offi cer’a
i Vice Prezesa Grupy Saatchi & Saatchi w Polsce. Był jednocześnie członkiem międzynarodowego
boardu odpowiedzialnego za nadzorowanie zespołów strategicznych w regionie EMEA. Wcześniej
pełnił również funkcje Partnera w Corporate Profi les Consulting, stratega w Stratosferze, tworzył
i współzarządzał działami strategii agencji reklamowych Saatchi & Saatchi oraz PZL.
Prowadzi szkolenia, warsztaty i zajęcia akademickie. Wielokrotny juror w konkursach branżowych.
Interesują go strategie marek w kategoriach wysoce konkurencyjnych, strategie portfelowe
i nowoczesne metody planowania komunikacji reklamowej i budowania całościowego
doświadczenia konsumenckiego. Z natury niepokorny, ale twierdzi, że się stara.
PIOTR CHĘCIELEWSKIWiceprezes ds. Marketingu, Carlsberg Polska Sp. z o.o.
Grupa Carlsberg zjednoczyła w Polsce pod swoimi skrzydłami kilka browarów. Największe marki
w obecnym portfelu fi rmy to Okocim, Harnaś, Kasztelan i oczywiście Carlsberg.
Obecnie posiada ok. 18 % udziałów w rynku piwa w Polsce.
W latach 1993 – 2007 w fi rmie Mars ( Masterfoods Polska ) w Marketingu i Sprzedaży, w Polsce
i w europejskich strukturach regionalnych.
Firma Mars jest liderem w segmencie pożywienia dla psów i kotów w Polsce, oraz w segmencie
batonów i wafl i czekoladowych. W portfelu fi rmy znajdują się m.in. Pedigree, Whiskas, Snickers, Mars,
Twix, M&M’s.
Członek założyciel Stowarzyszenia „Marketing 4 Business”
Członek Jury Effi e i Golden Arrow. Wielokrotny sędzia przy Komisji Etyki Reklamy.
WOJCIECH PRONOBISDyrektor ds. Marketingu, Prudential Polska
Pierwsze projekty realizował w branży FMCG w fi rmach Kraft Jacobs Suchard Polska i Tetley Polska.
Potem w branży telekomunikacyjnej rozwijał marki POP i Idea, a w 2005 roku był jednym z liderów
rebrandingu Idei na Orange, który spowodował osiągnięcie przez fi rmę pozycji lidera na rynku. Przez
kolejne kilkanaście miesięcy zarządzał teamem komunikacji i mediów w Grupie tp tworząc wiele
kampanii dla Orange, Neostrady i tp. Od 2008 do 2011 jako Dyrektor Zarządzający ds. Marketingu
w Grupie PZU zainicjował proces zmian dla marki PZU, których kulminacją był rebranding marki
w maju 2012. Obecnie związany z Prudential – nową marką na rynku ubezpieczeń na życie. W czasie
swojej kariery zdobył kilkakrotnie nagrody EFFIE, nominacje na festiwalu w Cannes i Portoroż oraz
tytuł Dyrektora Marketingu Roku. Prezes Stowarzyszenia Marketerów „Marketing 4 Business”.
w maju 2012.
swojej kariery zdo
tytuł Dyre
Prowadzi s
Interesują go stra
i nowocze
batonów i wafl i cze
Twix, M&M’s.
ją y g
i
w
e
ją y g
ieczeń na życie. W czasie
w Cannes i Portoroż oraz
eting 4 Business”.
Wykładowcy
Rekrutacja
Kontakt z menadżerem projektu: [email protected]
Kontakt
www.ssm.edu.pl
wypełnij
formularz
zgłoszeniowy
rozmowa rekrutacyjna
weryfikacja
decyzja rady programowej
REKRUTACJA:
Aby zgłosić chęć udziału w Szkole Strategii Marki
należy wypełnić formularz zgłoszeniowy dostępny
na stronie www.ssm.edu.pl lub skontaktować
się bezpośrednio z Managerem Projektu - Anetą
Rzadkiewicz ([email protected]).
zgłoszenia pod kątem formalnym.
Po otrzymaniu zgłoszenia uczestnik zostanie
zaproszony na rozmowę rekrutacyjną, podczas której
dowie się więcej na temat szkoły, organizacji zajęć
oraz programu, który dopasowywany jest do wiedzy
Dokładamy wszelkich starań aby uczestnicy SSM
prezentowali wyrównany poziom, a grupa była jak
najbardziej homogeniczna. W związku z powyższym
podczas rozmowy zadajemy również pytania
potencjalnym uczestnikom w celu lepszego poznania
ich oczekiwań, preferencji, poziomu doświadczenia
oraz zainteresowania/ lub jego braku poszczególnymi
zajęciami prowadzonymi w ramach SSM.
Na podstawie uzyskanych informacji Rada
Programowa podejmuje decyzję o przyjęciu / nie
przyjęciu uczestnika do Szkoły.
www.ssm.edu.pl
tel: 22 898 84 25
Do tej pory przeszkoliliśmy:
Do tej pory przeszkoliliśmy:
Do tej pory przeszkoliliśmy:
www.ssm.edu.pl
tel: 22 898 84 25
