System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi
description
Transcript of System Zarządzania Zasobami Przestrzennymi
System Zarządzania Zasobami System Zarządzania Zasobami PrzestrzennymiPrzestrzennymi
Jerzy ChotkowskiJerzy Chotkowski
KONIECZNOŚĆ ZWIĘKSZANIA KONIECZNOŚĆ ZWIĘKSZANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁANIAEFEKTYWNOŚCI DZIAŁANIA
==
++
Cena usługiCena usługi
KosztKoszt
Jakość usługiJakość usługi
WZROST KOSZTÓW :MATERIAŁÓW, ENERGII,OPŁAT ZA KORZYSTANIE ZE ŚRODOWISKA,PODATKI OD NIERUCHOMOŚCI,...
OGRANICZENIE WZROSTU CENY
Efektywność Efektywność działalnościdziałalności
ZyskZysk
SYSTEMY WSPOMAGAJĄCESYSTEMY WSPOMAGAJĄCE
Rozproszenie infrastruktury na dużym obszarze– Systemy zarządzania infrastrukturą - GIS
– Systemy zarządzania innymi zasobami (ludzie, sprzęt) – WFM, WMS
Znaczna liczba klientów– Systemy dotyczące rozliczeń z klientami (billing, zbyt, CIS, CRM..)
– Call Center
– Marketing
Konieczność prowadzenia prac na dużym obszarze przy użyciu ograniczonych sił i środków– WFM
Konieczność zapewnienia ciągłości działania– Systemy monitorujące i sterujące - SCADA
– OMS
GMSGeofacilities Management
System
WMSWork Management
System
SCADAEquipment
Control
SCADAEquipment
Control
AMRAutomated Meter
Reader
AMRAutomated Meter
Reader
CRMCustomer
Relationship
CRMCustomer
Relationship
ERP• Financial• HR/Personnel• Materials• Vehicles/ Equipment
ERP• Financial• HR/Personnel• Materials• Vehicles/ Equipment
AVLAutomatic
Vehicle Loc.
AVLAutomatic
Vehicle Loc.
VRUVoice Response
Unit
VRUVoice Response
Unit
IntegrationIntegration
WFMSWork Force Management
System
OMSOutage Management
System
GRM
GEOSPATIAL RESOURCE GEOSPATIAL RESOURCE MANAGEMENTMANAGEMENT
INFORMACJA PRZESTRZENNAINFORMACJA PRZESTRZENNA
Lokalizacja klientów i potencjalnych klientów
Lokalizacja infrastruktury
Lokalizacja zdarzeń : awarie, prace eksploatacyjne
Lokalizacja zespołów terenowych
GRM odpowiGRM odpowiaaddaa na pytania : na pytania :
Planowanie i Marketing• Kim są klienci lub potencjalni klienci? • Czego potrzebują?• Kiedy?• Gdzie się znajdują?• Czy mamy infrastrukturę w pobliżu?• Jaka jest wydolność istniejącej infrastuktury?
Projektowanie i Realizacja• Jakie są parametry infrastruktury?• Jak są połączone poszczególne elementy?• Co należy zmienić lub wybudować?• Gdzie się znajdują?• Jaki będzie koszt?• Jakie potrzebne są zasoby?
– (ludzie, materiały, wyposażenie)
• Kiedy jest to potrzebne?
GRM odpowiGRM odpowiaaddaa na pytania : na pytania :
Usuwanie awarii• Co zostało uszkodzone?• Kto został pozbawiony dostawy? Gdzie?• Priorytet?• Gdzie nastąpiło uszkodzenie?• Kogo należy powiadomić?• Kiedy nastąpiło uszkodzenie?• Kiedy powinna być usunięta awaria?• Co jest potrzebne do usunięcia awarii?
– (ludzie, materiały, wyposażenie)
Prace eksploatacyjne• Przyłaczenia - gdzie?• Przeglądy – gdzie powstają problemy?• Remonty – gdzie są niezbędne?• Wymiana urządzeń - gdzie?• Liczniki – gdzie?• Kto może wykonać prace najefektywniej?
– (ludzie, materiały, wyposażenie)
EFEKTY WDROŻENIA GRMEFEKTY WDROŻENIA GRM
Koszty utrzymania i eksploatacji są zdecydowanie niższe w Koszty utrzymania i eksploatacji są zdecydowanie niższe w przedsiębiorstwach, które wdrożyły GRMprzedsiębiorstwach, które wdrożyły GRM
*GITA Award Improvement
Winners 80 Others %
4 year dist. O&M cost per customer $51.82 $68.85 25%
1997 dist. O&M cost per line mile $2351.20 $3379.49 30%
4 year dist. Capital cost per customer $97.87 $106.05 8%
1997 dist. Capital cost per line mile $4692.20 $5051.11 7%
**GITA Award Winners in studyGITA Award Winners in study
Public Service Company of CO, San Diego Gas & Electric,Public Service Company of CO, San Diego Gas & Electric, Detroit Edison, Texas Utilities, Illinois PowerDetroit Edison, Texas Utilities, Illinois Power
Źródło: GeoIT, Englewood,CO
KosztyKoszty//KorzyściKorzyści
0
2
4
6
8
10
12
Automated Mapping Automated Design Enterprise Application Network Operations
Application of Network Model
Ben
efit/
Cos
t R
atio
Najważniejsze są efektyNajważniejsze są efekty
0
2
4
6
8
10
12
Automated Mapping Automated Design Enterprise Application Network Operations
Application of Network Model
Ben
efit/
Cos
t R
atio
1:1
– Utworzony w 1983– Obcenie obsługuje 2.5M linii kablowych i 6.1M klientów
bezprzewodowych– Szybki wzrost wymagał wysoce efektywnego systemu
paszportyzacji– Zakończenie 100% konwersji danych w 1998.– “Technologia przestrzenna zapewniła 50-60% wzrost wydajności
pracy/oszczędności.”– Inżynierowie poświęcają na wyszykiwanie właściwej informacji o
10% mniej czasu.– Niezliczone korzyści w sytuacjach awaryjnych.
Najważniejsze są efektyNajważniejsze są efekty
0
2
4
6
8
10
12
Automated Mapping Automated Design Enterprise Application Network Operations
Application of Network Model
Ben
efit/
Cos
t R
atio
1:12:1
AutomatAutomatyzacja projektowaniayzacja projektowania
Network Trace SynerGEE
Automatyzacja analizAutomatyzacja analiz
Szybkie projektowanieSzybkie projektowanie
Dawniej Texas Utilities Dostawca energii elektrycznej i gazu z Texasu
Obsługuje 370 miast w 92 powiatach na obszarze 200,000 mil kwadratowych 91,000 mil sieci dystrybucyjnej elektroenergetycznej 24,000 mil sieci dystrybucyjnej gazowej.
Integracja Systemów Zarządzania Pracami i Paszportyzacji Projektowanie i analizy inżynierskie Uproszczenie procesów, eliminacja papierowej dokumentacji i usprawniona
wymiana danych z terenem
Szacunkowa redukcja kosztów w odniesieniu do obsługi pojedyńczego klienta 9%
Redukcja zatrudnienia wynikająca ze wzrostu wydajności Średni czas wykonania projektu skrócony z 24 godzin do 24 minut
Najważniejsze są efektyNajważniejsze są efekty
0
2
4
6
8
10
12
Automated Mapping Automated Design Enterprise Access Network Operations
Application of Network Model
Ben
efit/
Cos
t R
atio
4:1
1:12:1
Informacja dla masInformacja dla mas
Primary
Secondary
Service
Customer
Transmission
Transformer
SubstationGeneration
Main Street
Land Base
KPN TelecomKPN Telecom
Największa firma telekomunikacyjna Holandii 13.7M klientów 25,000 pracowników
Informacja paszportyzacyjna dostępna na każdym stanowisku Informacja udostępniana za pośrednictwem
wewnętrznego portalu www 3,000 użytkowników i 40,000 zapytań o informację/dzień Oszczędności w osobolatach/rok
Dokumentowanie & projektowanie 56 Utrzymanie sieci 32 Serwis/Sprzedaż/Planowanie 24 Razem 112
Całkowity zwrot kosztów w przeciągu 2 lat
Najważniejsze są efektyNajważniejsze są efekty
0
2
4
6
8
10
12
Automated Mapping Automated Design Enterprise Application Network Operations
Application of Network Model
Ben
efit/
Cos
t R
atio
4:1
1:12:1
Zarządzanie Zespołami Zarządzanie Zespołami TerenowymiTerenowymi
Primary
Secondary
Service
Customer
Transmission
Transformer
SubstationGeneration
Main Street
Land Base
Monitorowanie położenia zespołów w terenie za pomocą GPS
Optymalizacja dróg dojazdu Usprawnione przydzielanie zadań Skrócenie czasu poświęconego na dojazdy Obniżenie kosztów eksploatacji Zwiększenie wydajności pracy zespołów Zmniejszenie ogólnych kosztów zespołów
Wspomaganie usuwania awariiWspomaganie usuwania awarii
Primary
Secondary
Service
Customer
Transmission
Transformer
SubstationGeneration
Main Street
Land Base
Eliminacja zbędnych czynności – proces bez papieru
Automatyczne określenie klientów pozbawionych usług
Rejestracja przyczyn wystąpienia awarii Bieżąca, aktualna informacja o stanie sieci
i postępach w usuwaniu awarii
Progress EnergyProgress Energy(Florida Power Corp)(Florida Power Corp)
Dostawca energii elektrycznej Ponad 1.3M klientów
Pełny GRM – Paszportyzacja/GIS, WMS, CAD & OMS Cel projektu: skrócenie czasu usuwania awarii/wyłączeń poprzez
optymalizację procesu Zwiększona pewność zasilania
Rekordowa pewność zasilania 99.98%. Średni czas wyłączeń w roku 97 minut. Blisko połowa średniej krajowej 25% zmniejszenie liczby planowanych wyłączeń. 35% zmniejszenie liczby reklamacji klientów
Zwiększenie przychodów poprzez ograniczenie czasu trwania awarii/planowanych wyłączeń
Zwrot kosztów inwestycji w okesie krótszym od 3 lat Skrócenie średniego czasu wyłączeń na klienta o 18 minut.
The BlackoutThe Blackout
The BlackoutThe Blackout