Start-up: Spoti.plNarzędzie do publikowania, przeglądania i dzielenia się treścią

Marta Ślendakspoti.pl

Aula Polska #62, 17 marca 2011 rok, Warszawa

Przede wszystkim elastyczność!elastyczność!

czyli:

Start-up w modelu

nie-korporacyjnym.

Czym jest Spoti?

• narzędzie do produkcji, dystrybucji i sprzedaży cyfrowych dokumentów.

2

• społeczność

internetowa,

działająca wokół

wymiany treści

• platforma do publikacji i zarządzania wirtualnymi bibliotekami.

Pocz. 2010

Podstawowe dane

Listopad 2010

Grudzień 2010

Styczeń2011

Luty2011

Marzec2011

2010 2011

• Rozpoczęcie

współpracy z uczelniami

2010

3

2010 2010 2011 2011 2011

• Uruchomienie spółki

• Start

platformy

• 150 tys. UV

• 5 tys. rejestr.

• 10 tys. dokumentów

• uruchomienie Kiosku

• uruchomienie Kreatora

Czym jest Spoti?

4

READER

Narzędzie do publikacji i

dystrybucji na PC

KREATOR

Narzędzie do publikacji i

dystrybucji na tabletach

Sytuacja rynkowa

• Trend rosnący. Dynamiczny wzrost sprzedaży treści on-line i urządzeń mobilnych

• Przykłady zagraniczne. Udane

5

• Przykłady zagraniczne. Udane

projekty społecznościowe oparte na

Social Reading

• Młody rynek. Dysproporcja kosztów produkcji i przychodów wydawców ze sprzedaży wydań cyfrowych

Rozwój projektufinansowanie

idea 8.1 FINANSOWANIEPIERWOTNE

FINANSOWANIE

WTÓRNE

Decyzja o realizacji projektu opata na

Pozyskanie Sprzedaż części Wykupywanie

6

Decyzja o realizacji projektu opata na rozpoznaniu potencjału prasy cyfrowej.

Przewaga konkurencyjna zdefiniowana jako : znajomości rynku prasy i relacje z wydawcami.

Pozyskanie

dotacji w

ramach

programu

POIG 8.1

Sprzedaż części

udziałów w celu

sfinansowania

kosztów do czasu

rozliczenia

projektu.

Wykupywanie

udziałów na rzecz

nowych inwestorów,

których obecność w

projekcie wnosi

wartość dodaną.

Dokapitalizowanie

spółki umożliwiające

rozwój po

zakończeniu dotacji

Rozwój projektustrategia

• Pierwotny kierunek oparty na doświadczeniach rynku brytyjskiego –budowa kreatora na PC, oraz readera w formie aplikacji off-line.

• Zmiana I: Rozwój cloud computing, zdecydował o rozwoju readera on-line i

7

zdecydował o rozwoju readera on-line i budowie platformy do wymiany treści, kosztem funkcjonującego u konkurencji, i ograniczającego skalę narzędzia offline.

• Zmiana II: Pojawienie się IPADa i dynamiczny rozwój rynku tabletów, spowodował decyzję o zmianie technologii na HTML5 i budowę unikalnego nie tylko na polską skalę CMS-a do tworzenia wydań na urządzenia mobilne.

Rozwój projektunext steps

• Rozwój narzędzi dla Wydawców – rozwój sieci

dystrybucji, rozwój funkcjonalności narzędzi do

publikacji na PC i tabtelach

• Pozyskiwanie autorów treści jakościowej – pozyskiwania

8

• Pozyskiwanie autorów treści jakościowej – pozyskiwania

atrakcyjnej treści generującej ruch i sprzedaż

• Aktywizacja społeczności - rozwój funkcjonalności

platformy pod kątem korzyści wynikających z

przynależności do społeczności

Źródła przychodów

9

Produkcja wydańo Licencje

o Customizacja

o Consulting

o Custom publ.

Freemiumo Kreator

o Transfer

o Statystyki

Sprzedażo Wydawcy

o Indywidualni

o Sieć partnerska

Reklamao Na portalu

o W readerze

o W wydaniach

mobilnych

Wartość projektu

Zróżnicowane źródła przychodów

Elastyczne możliwości rozwoju (kilka równoległych

scenariuszy)

1

2

3

10

Atrakcyjność na rynkach zagranicznych (SpotiKreator)

Skalowalność (embedowanie, sieć partnerska)

Samonapędzająca się promocja (promocja własnych wydań

przez Wydawców, wersje white label)

3

4

5

Podstawowe problemy

sprzeczność pomiędzy dążeniem do sprawności rozliczenia projektu 8.1 a dbałością o jakość projektu (płatność przed czy po?)

dewaluacja i negatywny

BEZPIECZNE FINANSOWANIE

WIARYGODNOŚĆ

11

dewaluacja i negatywny wizerunek projektów finansowanych z 8.1

umowa gwarantująca prawa do kodu w przypadku zewnętrznego wykonawcy technologii.

WIARYGODNOŚĆ ZLECENIODAWCY

KONTROLA NAD PROJEKTEM

Podsumowanie

Nie-korporacyjna realizacja projektu musi

zakładać elastyczność na zmiany technologii

i modelu biznesowy, zamiast efektu

ilościowego (robimy 10 wychodzi 1).

Koncentracja na kosztach zamiast na

1 z 10

12

Koncentracja na kosztach zamiast na

przychodach i EBIDTA.

Konkurencja ze strony dużych podmiotów (Wydawcy)

na szybko zmieniającym się rynku stwarza

konieczność stałego rozwoju produktu (na każdy etap

uruchomiony, następny jest wdrażany, a kolejny

projektowany).

PUŁAPKA 8.1

MOVE FAST

13

Zacznij teraz !Zapraszamy do współpracy

e-mail: info@spoti.pltelefon: (22) 312 40 57 lub (22) 312 40 58