Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Tools 2012

1
Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Inspirations 2012 PM Data rozp. audytu 2000-01-01 KLIENT Nr projektu 100 SPONSOR 2000-01-10 2000-01-10 LP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 LP 1 2 LP 1 2 3 4 5 REKOMENDACJE, WNIOSKI Raport przygotował/a Data raportu Raport powykonawczy projektu FIRMA DATA ZAKOŃCZENIA DATA ROZPOCZĘCIA PROJEKTU PLANOWANE - OPIS ZREALIZOWANE - OPIS FORMUŁA CELOWA PROJEKTU UWAGI METODYCZNE Abcdefgh PRODUKTY PROJEKTU WSKAŹNIKI ODDZIAŁYWANIA PLANOWANE - OPIS ZREALIZOWANE - OPIS 2012-05-09 WSKAŹNIKI REZULTATU PLANOWANE - OPIS ZREALIZOWANE - OPIS Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Inspirations 2012

Transcript of Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Tools 2012

Page 1: Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Tools 2012

Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Inspirations 2012

PM Data rozp. audytu 2000-01-01

KLIENT Nr projektu 100

SPONSOR

2000-01-10 2000-01-10

LP

1

2

3

4

5

6

7

8

9

LP

1

2

LP

1

2

3

4

5

REKOMENDACJE, WNIOSKI

Raport przygotował/a Data raportu

Raport powykonawczy projektu

FIRMA

DATA ZAKOŃCZENIADATA ROZPOCZĘCIA PROJEKTU

PLANOWANE - OPIS ZREALIZOWANE - OPIS

FORMUŁA CELOWA PROJEKTU

UWAGI METODYCZNE

Abcdefgh

PRODUKTY PROJEKTU

WSKAŹNIKI ODDZIAŁYWANIA

PLANOWANE - OPIS ZREALIZOWANE - OPIS

2012-05-09

WSKAŹNIKI REZULTATU

PLANOWANE - OPIS ZREALIZOWANE - OPIS

Raport powykonawczy projektu - Manage or Die Inspirations 2012