Industry 4.0 jako program realizacji idei Internetu Rzeczy i Cloud Computingu w sferze przemysłowej

dr hab. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki

Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej

1

2

Cloud computing i Internet Rzeczy wkraczają mocniej do rzeczywistości przemysłowej. Pozwalają twórczo w zakresie wiedzy technicznej i atrakcyjnie społecznie rozwinąć ideę zwaną Product Lifecycle Management (PLM) w kierunku Total Integrated Automation (TIA). Nowe podejście uzyskało w Niemczech nazwę Industry 4.0 i jest już programem rządowym, a ma też odzew rządu amerykańskiego. Warto tej idei kibicować, bowiem nawet jeśli jesteśmy jej odlegli biznesowo, to skorzystamy jako członkowie społeczeństwa.

3

Profesjonalne i potem naukowe zarządzanie zrodziło się w przemyśle i w związku z przemysłem.

Współcześnie najciekawsze koncepcje zarządzania, a także ekonomii także powstają w sferze przemysłowej i na jej przedłużeniu produktowym w usługach.

4

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (1)

Adam Smith (1723-1790) - postulował podział procesu pracy i przez to zwiększenie wydajności.

Charles Babbage (1792-1871), matematyk – uważał, że do pracy należy zastosować metody nauk ścisłych, aby podwyższyć wydajność pracy i obniżenie kosztów.

Nurt przemysłowyFederick W. Taylor (1856-1915), inżynier – postulował cztery zasady:1) Opracowanie nauki zarządzania, aby można było ustalić najlepszą metodę wykonania każdego zadania, 2) Naukowy dobór pracowników, aby można było każdemu z nich przydzielić pracę, do której najbardziej się nadaje,3) Naukowe wyszkolenie i doskonalenie pracownika,4) Bezpośrednia współpraca kierownictwa z robotnikami.

5

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (2)

Henry L. Gantt (1861-1919), inżynier - wprowadził premie, publiczne przedstawianie wyników pracy każdego pracownika i system graficznego przedstawiania programów produkcji.

Lilian (1878-1972) i Frank (1868-1924) Gilbrethowie, psycholog i inżynier, badali problematykę zmęczenia i ruchów, opracowali tzw. trójpozycyjny plan awansów, tzn. pracownik miał wykonywać swoją pracę, a jednocześnie przygotowywać się do awansu i szkolić na swoje miejsce następcę.

Karol Adamiecki (1866-1933), inżynier - profesor Politechniki Warszawskiej, współtwórca systemu racjonalizacji procesu produkcji.

6

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (3)

Prof. Karol Adamiecki w 1903 r. wygłosił słynny wykład “O zasadach pracy grupowej”. Był twórcą i pierwszym kierownikiem Katedry Zasad Organizacji Pracy i Przedsiębiorstw Przemysłowych (1922 - 1933) na Wydziale Mechanicznym PW.

Spadkobiercą tej tradycji i kontynuatorem działalności Katedry był Oddział Inżynieryjno-Ekonomiczny powołany w 1953 r. na Wydziale Mechanicznym Technologicznym (dziś Inżynierii Produkcji). W 1970 r. z połączenia Oddziału I-E z Katedrą Ekonomiki i Organizacji Produkcji Wydziału Mechaniki Precyzyjnej (dziś Mechatroniki) powstał Instytut Organizacji Zarządzania, przemianowany w 1985 r. na Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych. W 2008 r. na bazie tego Instytutu utworzono Wydział Zarządzania PW.

7

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (4)

Henry Ford (1863-1947), inżynier - wprowadził produkcję taśmową (masową produkcję) i wprowadził sieć usług naprawczych.

Nurt administracyjnyHenri Fayol (1841-1925), inżynier - zajmował się badaniem procesów kierowania. Stwierdził, że kierowanie jest umiejętnością i można się go nauczyć. Wyróżnił 5 funkcji zarządzania: Organizowanie, Planowanie, Rozkazywanie, Kontrolowanie, Koordynowanie.

Mary Parker Follet (1868-1933), socjolog - uważała, że zarządzanie to „sztuka osiągania celów za pośrednictwem innych ludzi”. Zajmowała się stosunkami międzyludzkimi, wierzyła w moc grupy. Badała jak otoczenie zewnętrzne wpływa na to, co dzieje się wewnątrz przedsiębiorstwa.

8

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (5)

Max Weber (1864-1920), socjolog – autor koncepcji idealnej biurokracji, o cechach: Wyraźny podział pracy, Ustalony zestaw zasad działania, Hierarchiczna struktura, Bezosobowe zarządzanie, Zatrudnianie i awansowanie wg kryterium wiedzy fachowej.

Nurt behawioralny

Elton Mayo (1880-1949), psycholog - badał jak ważne są stosunki kształtujące się w czasie pracy, twierdził, że organizacja to człowiek oraz jego problemy i one są najważniejsze.

Hugo Munsterberg (1883-1916), psycholog - uważał, że wydajność można podnieść: Przez dobór najodpowiedniejszej osoby, Przez stwarzanie najlepszych warunków psychologicznych do wykonania danej pracy, Przez motywowanie.

9

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (6)

Duglas Mc Greror (1906-1964), psycholog - opracował „teorię X” i „teorię Y”- opozycyjne modele pracownika.Teoria X: Człowiek nie lubi pracować i unika pracy, Do wysiłku może być tylko zmuszony karami, Jest pasywny i trzeba mu mówić, co ma robić, Niechętnie przyjmuje odpowiedzialnośćTeoria Y: Człowiek uważa pracę za coś naturalnego, Motywuje go satysfakcja, Nagrody za inicjatywę sprawiają, że angażuje się w osiąganie celów, Przyjmuje i dąży do odpowiedzialności.

Nurt ilościowy (po 1945 r.)• Badania operacyjne• Teoria decyzji (matematyczna, psychologiczna, socjologiczna)

10

Krótka historia teorii organizacji i zarządzania (7)

Nurt systemowy • Synergia- wzrost wydajności dzięki współdziałaniu• Systemy otwarte i zamknięte• Granice systemu• Przepływ np. materiałów, informacji, energii• Sprzężenie zwrotne - klucz do doskonalenia systemów.

11

Współczesne koncepcje zarządzania (1)

Podejście, tj. nastawienie

Koncepcje zarządzania

zorientowaneKoncepcje zarządzania

zorientowaneKoncepcje

zarządzania zorientowane

na proces zarządzania organizacją

prorynkowo projakościowo i na wartość procesowo

na wyniki i sprawność projektowo na logistykę

na reengineering i outsourcing

na społeczną odpowiedzialność, etykę, zaufanie

na wiedzę, kompetencje, kapitał intelektualny, talenty

na wczesne ostrzeganie na okazje na infonomikę

na zmiany organizacyjne

na zmiany radykalne na zmiany systematyczne

na benchmarking na innowacje

na formy organizacji

na organizację uczącą się, inteligentną, zwinną

na organizację sieciową na organizację wirtualną

12

Współczesne koncepcje zarządzania (2)

Podejście tj. nastawienie Koncepcje zarządzania zorientowane

tradycyjne

systemowo

zasobowo

na czas i indywidualną energię

A najsłynniejszym współczesnym źródłem nowych inspiracji i koncepcji w zarządzaniu jest Toyota

13

Industry 4.0

• 1.0 rewolucja przemysłowa XIX wieku• 2.0 taśma Forda jako przejaw produkcji potokowej• 3.0 praktyczne wprowadzenie robotów (ok. 1981)• 4.0 digitalizacja procesów cyklu życia produktu

• program rządu niemieckiego z 2013 r. do 2020 r.

• powszechne wprowadzenie cyberfizycznych systemów• fabryki, w których wszystko jest smart

14

PLM

K• Konstrukcja (w tym idea New Product Development)

T• Technologia

O• Organizacja produkcji

S• Sprzedaż

U• Utrzymanie

W• Wycofanie

Koncepcja PLM w wielu elementach jest wymienna narzędziowo z ERP, ale PLM to spojrzenie wg produktów, a nie kosztów.

15

Industry 4.0

• Production• Design

• Engineering• Planning

PLM TIA

Total Integrated

Automation

Product Lifecycle

Mgmt

16

Industry 4.0

• Siemens (Tecnomatix, Teamcenter) • Dassault (11 produktów)

• Aberdeen Group

17

Industry 4.0• Integracja typu PLM/TIA usuwa tzw. nietechnologiczność konstrukcji• Innowacyjność w modelu „Edison – General Electric” • Odejście od dużych ośrodków R&D na rzecz powszechnego udziału

entuzjastów/ klientów/ indywidualnych innowatorów (tzw. zdrowy krwioobieg klient – produkt)

• Platformy kontaktu społecznościowego pomiędzy koncernami a innowatorami

• Standaryzacja digitalizacji modelowania inżynierskiego i komunikacji

• Wykorzystanie Internetu Rzeczy i Przetwarzania w Chmurze• Zarządzanie projektami w konwencji portfeli i programów• Nowe postrzeganie praw autorskich (powrót do źródeł)• Skrócenie cykli procesu NPD, już obserwowane zwiększenie ich

skuteczności u liderów (80-90% spełniania planów – czas/koszt/jakość) wobec pozostałych (poniżej 50%).

18

wydawnictwo książek elektronicznych

www.edu-libri.pl

19

dziękuję

j.zawila-niedzwiecki@wz.pw.edu.pl

20