Metsä TissueHigiena i dobre samopoczucie

w codziennym życiu

Pułapki i bariery implementacji 5S

w przedsiębiorstwie

1934 Metsäliitto Oy 1953 MetsäliitonSelluloosa Oy

1947 Metsäliitto Cooperative1949 Pierwsze tartaki

1966 Fabryka papieru w Kirkniemi

1973 Metsäliitto Group1973 Metsä-Botnia

1996 Celulozownia w Rauma2000 MoDo Paper

2001 Thomesto

2014 80-lecie Metsäliitto Cooperative2015 Fabryka bioproduktów nowej generacji 2016 Program inwestycji w branżę

produktów drzewnych2016 Rozwój produkcji kartonu2017 Uruchomienie fabryki bioproduktów

ZMIANY STRUKTURALNE

2005–2012

GWAŁTOWNY ROZWÓJ I

PRZEJĘCIA

EKSPANSJA

W BRANŻY

PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEMYSŁOWE

DZIAŁAJĄCE NA WIELKĄ SKALĘ

PIERWSZY OKRES

INDUSTRIALIZACJI

1982 Rozpoczęcie produkcji za granicą1985 Celulozownia w Äänekosken 1986 Metsä-Serla

Historia Metsä Group

2007 Koniec handlu papierem kartograficznym2008 Koniec produkcji papieru do zastosowań

graficznych2009 Pozbycie się zakładu w Urugwaju2012 Firma Itochu kupuje akcje Metsä Fibre2012 Metsä Group

ROZWÓJ PODSTAWOWEJ

DZIAŁALNOŚCI 2014–

METSÄ BOARD

Karton

Sprzedaż:

1,9 miliardy EURO

Pracownicy:

2.400

METSÄ WOOD

Produkty drzewne

Sprzedaż:

0,4 miliarda EURO

Pracownicy:

1.500

METSÄ FOREST

Dostawy drewna i usługi związane z leśnictwem

Sprzedaż:

2,0 miliarda EURO

Pracownicy:

840

23.09.2019 Metsä Group

Kluczowe dane

METSÄ GROUP | Sprzedaż 5,7 miliardów EURO | Pracownicy 9.300

METSÄLIITTO COOPERATIVE | spółka macierzysta Grupy | stanowi własność 103,000 fińskich właścicieli lasów

METSÄ FIBRE

Celuloza i Tarcica

Sprzedaż:

2,5 miliarda EURO

Pracownicy:

1.200

METSÄ TISSUE

Papier higieniczny i do gotowania

Sprzedaż:

1,0 miliard EURO

Pracownicy:

2.800

Kluczowe fakty

GŁÓWNE

SEGMENTY3

METSÄ TISSUE | SPRZEDAŻ 1,0 miliard EURO | PRACOWNICY 2 800

WŁASNOŚĆ 100% METSÄLIITTO COOPERATIVE NALEŻY DO 104 000 WŁAŚCICIELI

LASÓW POŁOŻONYCH NA TERENIE FINLANDII

• PRODUKTY DLA

KLIENTÓW INDYWIDUALNYCH

• PRODUKTY DLA KLIENTÓW

INSTYTUCJONALNYCH

• PRODUKTY DO PIECZENIA I

GOTOWANIA

ZAKŁADY PRODUKCYJNE

W PIĘCIU KRAJACH10• FINLANDIA: MÄNTTÄ

• SZWECJA: MARIESTAD,

NYBOHOLM, PAULISTRÖM

• NIEMCY: DÜREN, KREUZAU,

RAUBACH, STOTZHEIM

• POLSKA: KRAPKOWICE

• SŁOWACJA: ZILINA

WYDAJNOŚĆ

TON ROCZNIE

670 000• PAPIER HIGIENICZNY:

620 000 TON

Blisko naszych klientów

Lokalizacja Metsa Tissue w Europie

Siedziba głównaProdukcjaProdukcja papieru Baking and Cooking Centrum Kompetencji(CCT)Biura sprzedaży

Nasz główny rynek to Europa.Produkty do gotowania i pieczenia są sprzedawane globalnie.

Metsä Tissue posiada 10 ośrodków produkcyjnych w pięciu krajach.

Zilina

Krapkowice

Mänttä

Kreuzau

RaubachStotzheim

Düren

Nyboholm

KatrineforsPauliström

Espoo

Metsä Tissue: silna pozycja na rynku europejskim

• Jesteśmy jednym z czołowych dostawców papieru higienicznego dla gospodarstw

domowych oraz klientów profesjonalnych w Europie, jak również wiodącym na

świecie dostawcą papieru do gotowania i pieczenia.

• Nasze marki to Lambi, Serla, Mola, Tento, Katrin i SAGA. Oprócz naszych marek

własnych opracowujemy i produkujemy różne produkty marek zewnętrznych dla

dostawców, a także dostosowane do potrzeb klientów produkty marek własnych

dla wiodących europejskich detalistów.

• Jesteśmy najlepszym partnerem dla rozwoju naszych klientów i stale rozwijamy

naszą działalność, produkty oraz usługi dla użytkowników końcowych i klientów.

Kim jesteśmy.

Jako część Metsä Group...

Kluczowe fakty

MAMY DŁUGĄ HISTORIĘ I

SOLIDNĄ PODSTAWĘ

WŁASNOŚCIOWĄ

• Jesteśmy niezawodnym

partnerem biznesowym.

• Mamy gruntowną wiedzę i

rozległe doświadczenie w

branży papierów higienicznych

oraz do pieczenia i gotowania.

NASZA DZIAŁALNOŚĆ I

FINANSE MAJĄ SOLIDNE

PODSTAWY

• Mamy zasoby finansowe

gwarantujące ciągły rozwój

produktów, działalności i

zakładów produkcyjnych.

• Nasze dostawy są niezawodne

dzięki łańcuchowi produkcji.

ZARZĄDZAMY CAŁYM

ŁAŃCUCHEM WARTOŚCI W

SPOSÓB ZRÓWNOWAŻONY

• Znamy pochodzenie naszych

surowców i monitorujemy każdy

etap łańcucha produkcji.

• Przodujemy we wszystkich

aspektach zrównoważonego

rozwoju.

Odpowiedzialna zyskowność

Rzetelność Odnawialność Współpraca

Wartości

Ponosimy

odpowiedzialność za

środowisko, naszych

partnerów oraz

każdego z nas, dzięki

czemu prowadzimy

pomyślną działalność

i przyczyniamy się do

sukcesów w zakresie

leśnictwa.

Nasz sukces opiera

się na

długoterminowej

współpracy z naszymi

interesariuszami.

Wzajemnie

doceniamy swoją

pracę i umiejętności.

Zdajemy sobie

sprawę z przyszłych

wyzwań i

kwestionujemy

starsze praktyki, aby

dostarczać lepsze

produkty i usługi

naszym klientom.

Prowadzimy naszą

działalność we

współpracy z naszymi

klientami. Działamy

jako jedna grupa firm,

korzystając z synergii

po obu stronach.

Metsä Tissue: Krapkowice Mill

Krapkowice – pierwsza część fabryki.

DIPMAGAZYN PB

PM7 / PM8

UR

BIURA

AFH-IRMG PM6

L17

MG

Krapkowice – nowa hala i magazyn.

Historia zakładu Metsä Tissue Krapkowice, Polska

• 2002 Metsa Tissue rozpoczęła działalność

• 2003 nowa linia konsumencka - L17

• 2004 nowa linia przetwórcza AfH - ZZ4

• 2009 rozruch linii SR7 i SR8

• 2012 nowa maszyna papiernicza PM7, nowa linia przetwórcza AfH - ZZ5 i nowy objekt

Shoebox

• 2013 nowa maszyna papiernicza PM8 oraz modernizacja DIP

• 2014 nowa przetwórcza AFH - Combo

• 2016 nowa linia konsumencka L18

• W latach 2009-2016 zainwestowano 345.000.000 PLN w zakład w Krapkowicach

Proces Produkcji

Od surowców…..

Poprzez produkcję papieru.......

Proces Wytwórstwa

Magazyny papieru bazowego i opakowań....

Proces Magazynowania

23.9.2019

Produkujemy wyroby gotowe......

Proces Produkcji

Które wysyłamy do Klientów w całej Europie.

Proces Dystrybucji

Historia wdrażania 5S w Krapkowicach

2003

Wdrożenie zakończyło się na 3 S na wszystkich obszarach fabryki

2013

UR-brak szkoleń

Nakaz przełożonego

Hasłowo i na siłę

Niekonsekwentne wdrożenie

Bez przekonania w powodzenie

2018/2019

Zaplanowane działanie

Odpowiednie szkolenia

Wspólne zespołowe działania

Podkreślenie znaczenia każdego działania

Wiara w 5S i 6 S = SUKCES

Działania 5S na kluczowych liniach produkcyjnych

Layout linia COMBO z podziałem na

obszary

Layout L18 z podziałem na obszary oraz identyfikacja

zagrożeń i miejsc niebezpiecznych

Planowanie

• Kadra

• Operatorzy Szkolenia• 1S –Selekcja

• 2S –Systematyka

• 3S -SprzątanieWdrożenie

• Samokontrola

• Audyty

• StatystykiSprawdzenie

• 4S Standaryzacja

• 5 S-Samodoskonalenie

Ciągłe doskonalenie

Regulamin 5S Dokonano wyboru koordynatora 5 S

23

Film LMCG

Pułapki i bariery implementacji 5S w przedsiębiorstwie

„Nikt nie da tobie

tyle co ja mogę

obiecać „!!!

Zatrudnienie

osoby zajmującej

się tematyką 5S

Zbyt wysokie oczekiwania pozytywnych wyników w krótkim czasie

23/09/201926

Dodatkowa praca / Strach przed obowiązkami Pierwsza wersja arkusza

Brak motywacji / Brak chęci

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Obawa przed dodatkowymi obowiązkami

Brak chęci

Brak motywacji do stosowania metody 5S

Brak czasu

Niezrozumienie tematu

"To już było 10 lat temu"

Biurokracja

Brak szacunku do wykonywanej pracy

25%

25%

20%

10%

5%

5%

5%

5%

Dlaczego niektórzy pracownicy nie chcą stosować metody 5S?

Niechęć do zmian i wprowadzania usprawnień

0% 10% 20% 30%

1. Ponowne oklejanie…

2. Niechęć do usprawnień

3. Brak motywacji załogi

4. Brak czasu

5. Nie każdy przedmiot ma…

5. Wrogie nastawienie do…

5. Strach przed dodatkową…

5. Biurokracja

5. Brak wiedzy

5. Nie ma jednoznacznego…

26,09%

21,74%

17,39%

8,70%

4,35%

4,35%

4,35%

4,35%

4,35%

4,35%

Główne problemy, z którymi spotyka się pracownik przy wdrożeniu 5S

Potrzebne narzędzia do usunięcia

awarii zdaniem pracowników.

Działania i jak sobie poradziliśmy

Dając przykład na

swoich stanowiskach

pracy

Wspólnie opracowaliśmy tablice komunikacyjne, które stały się bardziej czytelne

2019 tablica porannych spotkań 2018 wersja tablic

komunikacyjnychTablica komunikacyjna 5S

Dodatkowe obowiązki stały się przyjemnością pracy

Arkusze samokontroli wersja nr 1 Arkusz samokontroli wersja nr 3

Taśma

Wspólnie wspieramy i tworzymy OPL-ki oraz standardy pracy OPL jedna z pierwszych najlepiej działających

Ocena operatorów

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

6 celująco 5 bardzo dobrze 4 dobrze 3 dostatecznie 2 miernie 1 tragicznie

11,76%14,71%

44,12%

11,76%14,71%

2,94%

Proszę ocenić w jakim stopniu Państwa dział/linia jest zaangażowana w działania 5S?

Wzorowy

Uczeń 70,58 %

Czy ma to „sens”?

„Ważna jest również postawa kierownictwa,

inżynierów procesu, którzy zaszczepieni

„ciągłym doskonaleniem” starają się, jak tylko

mogą motywować swoich pracowników, tak,

aby w niedalekiej przyszłości metoda 5S stała

się naturalnym działaniem i nawykiem każdego

pracownika w codziennej pracy.”

Cytat z październikowego czasopism

Kaizen

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Tak Nie Nie maznaczenia

Zawracanie tylkogłowy

61,76%

5,88%

26,47%

5,88%

Czy po wprowadzeniu 5s Pani/Pan widzi poprawę pracy na swoim stanowisku pracy?

Co jeszcze nas czeka?

5S w Krapkowicach na wszystkich liniach wytwórczych i przetwórczych mając ogromne wsparcie

Zarządu, Dyrekcji i Kierownictwa

Fabryka w Krapkowicach podawana jako wzór w życiu Metsä Group

C.D przykładów w dużym skrócie

Wnioski

5S nigdy nie ma końca – jest to proces ciągłego doskonalenia