LOGISTYKA PRODUKCJI

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

1

LOGISTYKA PRODUKCJILOGISTYKA PRODUKCJI

dr inż. Andrzej KIJdr inż. Andrzej KIJ

TEMAT:TEMAT:

Integracja obszarów zaopatrzenia Integracja obszarów zaopatrzenia i produkcjii produkcji

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJ

TEMATYKA WYKŁADU:TEMATYKA WYKŁADU:

Elastyczne systemy produkcyjneSystemy informacyjne wspomagania

zarządzania Kierunki integracjiPoziomy integracji Wymiary integracjiZależności integracyjneWspółczesne tendencje rozwoju

integracji logistycznej

2


BADANE OBSZARY BADANE OBSZARY

3

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA

Logistyka zaopatrywania

w maszyny i urządzeniaLogistyka

zaopatrywania materiałowegoLogistyka zaopatrywania

w energięLogistyka w sferze

zasobów pracy kwalifikowanej

Logistyka zaopatrywania

w usługi

Logistyka w sferze informacyjnej

Logistyka w sferze finansów

LOGISTYKA PRODUKCJI

Strumienie informacyjne

Przepływy fizyczne

Zaopatrywanie w energię

Zapasy produkcji w toku

Transport wewnętrzny

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJElastyczne systemy Elastyczne systemy

produkcyjneprodukcyjne

4

12

MOBILE FULFILLMENT SYSTEM (Mobilny System Dopełniający)


MRP

MRPII

MRPIII

MRPI

I+ERP

JIT

KANBAN

CRM

DSSW

MS

SCM

CSSDIS

MPSBOM

System logistyczny przedsiębiorstwa jest bardzo złożony System logistyczny przedsiębiorstwa jest bardzo złożony

EDI

AD

CEIS

Systemy informacyjneSystemy informacyjne


Efektywność wykorzystania systemu informatycznego jest w pierwszym rzędzie uzależniony od

zbierania i wprowadzania dokładnych dostarczonych na czas danych

Jakość wprowadzanych do systemu danych wejściowych decyduje o tym: Jakość wprowadzanych do systemu danych wejściowych decyduje o tym:

•jak system będzie funkcjonował,

•z jaką siłą będzie spełniał oczekiwania menedżerów

•przekładające się na lepsze, szybsze i bardziej efektywne decyzje

Pozyskiwanie danychPozyskiwanie danych

14

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJDefinicjeDefinicje

ADC (Automated Data Collection)ADC (Automated Data Collection)– automatyczne gromadzenie danych. Obejmujące automatyczną identyfikację danych (na ogół kody kreskowe) i przekazywanie ich do systemu informatycznego, celem dalszego przetwarzania.

– elektroniczna wymiana standardowo sformułowanych komunikatów pomiędzy niezależnymi systemami informatycznymi bez bezpośredniego udziału człowieka.

EDI (Electronic Data Interchange)EDI (Electronic Data Interchange)

AKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJDefinicjeDefinicje

ERP (Enterprise Resources Planning)

MRP (Material Requirement Planning)

MRPII (Manufacturing Resources Planning)

CRP (Capacity Requirement Planning)

MPS (Master Production Schedule)

– planowanie potrzeb materiałowych

– planowanie zasobów produkcyjnych

– główny harmonogram produkcji

– rozbudowana funkcjonalnie kategoria systemów informatycznych, zawierających metodę MRPII i wzbogaconych o obsługę zasobów finansowych, controllingowych i kadrowych

– „część” systemu ERP odpowiedzialna za obliczenia związane z planowaniem obciążeń zdolności produkcyjnych


MRPIII (II+)MRPIII (II+)MMoneyoney Resource Resource PlanningPlanning

(planowanie zasobów finansowych) (planowanie zasobów finansowych)

MRPMRPMaterial Requirement PlanningMaterial Requirement Planning

(planowanie potrzeb materiałowych)(planowanie potrzeb materiałowych)

MRPIIMRPIIManufacturing ResourcesManufacturing Resources PlanningPlanning

(planowanie zasobów produkcyjnych)(planowanie zasobów produkcyjnych)

ERP ERP Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning

(planowanie zasobów przedsiębiorstwa)(planowanie zasobów przedsiębiorstwa)


Kierunki integracjiKierunki integracji

Dostawcy

Zaopatrzenie

Produkcja

Dystrybucja

Nabywcy

STRUMIENIE:

Otoczenie rynkowe

Przedsiębiorstwo

Integracja wewnętrzna

Integracja zewnętrzna

materiałowy

informacyjny

Integracja zewnętrzna

Źródło: Fertsch M., Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 70.


19

Poziomy integracjiPoziomy integracji

††

DZIAŁ ADZIAŁ A DZIAŁ BDZIAŁ B DZIAŁ CDZIAŁ C

†† ††

†† ††

Proces 1

Proces 2

†† ††

†† ††

†† ††

†† ††

ORGANIZACJIORGANIZACJI

PR

OD

UK

TY

P

RO

DU

KT

Y

I USŁ

UG

II U

SŁU

GI

PROCESÓWPROCESÓW

ZASOBYZASOBY

STANOWISK STANOWISK ROBOCZYCHWROBOCZYCHW

Źródło: Fertsch M., Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 72.


Poziom integracjiPoziom integracji

20

Charakter podejmowanego problemu

Zakres oddziaływania decyzji

Całościowy, systemowy

Cała organizacja i jej partnerzy

w łańcuchu dostaw

Międzywydziałowymiędzystanowiskowy

(międzyfazowy,międzyfunkcyjny

- procesowy,- operacyjny

Poziom Poziom taktyczno – operacyjny taktyczno – operacyjny

integracjiintegracji

Poziom Poziom strategicznystrategiczny

integracjiintegracji

Rys. Poziomy integracji, zakres i charakter podejmowanych działań

STRATEGIA:STRATEGIA:- Cele strategiczneCele strategiczne- Domena działaniaDomena działania- Zdobywanie przewagi konkurencyjnejZdobywanie przewagi konkurencyjnej- Strategie funkcjonalneStrategie funkcjonalne Źródło: Fertsch M., Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 73.


Wymiary integracjiWymiary integracji

Wymiar informatyczno - decyzyjny

- rozwój koncepcji projektowania współbieżnego,

- współudział dostawców w procesie projektowania,

- integracja wymogów jakości w procesie projektowania, zaopatrzenia i produkcji

Wymiar fizyczny

Wymiar projektowo - jakościowy

- optymalizacja przepływu fizycznego,

- standaryzacja i unifikacja- rozwój infrastruktury,

technicznej

- rozwój systemów informatycznego wspomagania zarządzania,

- rozwój standardów elektronicznej wymiany danych (EDI)

- rozwój systemów i standardów automatycznej identyfikacji

Źródło: Fertsch M., Logistyka produkcji, Politechnika poznańska, Poznań 2003, s. 75.21


Zależności integracyjneZależności integracyjne

Sposób orientacji systemu wytwórczego na czynnik czasu

i skalę produkcji

Charakterystyka rynkowych warunków dostępności

materiałów

Rys. Siła i kierunki zależności integracyjnych w obszarze zaopatrzenia i produkcji



Integracja obszarówIntegracja obszarów

Oparty na rzeczywistej integracji:- skracanie cykli realizacji zamówień i eliminacja zapasów

Oparty na ekonomice skali:- rozbudowa różnego rodzaju zapasów i procesy ich optymalizacji

Rys. Siła i kierunki zależności integracyjnych w obszarze zaopatrzenia i produkcji


AKADEMIA OBRONY NARODOWEJAKADEMIA OBRONY NARODOWEJWspółczesne tendencja rozwoju Współczesne tendencja rozwoju

integracji logistycznejintegracji logistycznej

Budowa ścisłej współpracy z dostawcami, tworzenie bez dostawców

Upowszechnienie spójnych standardów jakościowych

Rozwój elastycznych systemów produkcyjnych i logistyki przepływów

Rozwój integracji informatycznej dla kontroli i sterowania przepływem strumieni materiałowych oraz realizacji transakcji elektronicznych



DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘDZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

PYTANIA ?????PYTANIA ?????

25

LOGISTYKA PRODUKCJI

Documents

Transcript of LOGISTYKA PRODUKCJI