letter5

newsletter | 2 (5) 2009

Kto się boi, jest niewolnikiemCo z tym kryzysem? Śledzimy wskaźniki biznesowe i strach sprzed paru miesięcy stopniowo zmienia się w przyzwyczajenie.„Kto się boi, jest niewolnikiem” – napisał Seneka. Boją się ci, któ-rzy biernie czekają aż minie gospodarcze spowolnienie. Ci od-ważni w tym czasie działają. Restrukturyzują, wdrażają zmiany, usprawniają procesy, myślą o tym, jak pozyskać nowych i jak pełniej realizować potrzeby dotychczasowych klientów. W ten sposób budują swoją przyszłą przewagę konkurencyjną i przy-gotowują firmy do lepszej pozycji startowej na czas, gdy trend gospodarczy się odwróci. „Nie możemy zmarnować tak dobrego kryzysu” – stwierdził niedawno prezes jednej z firm współpracu-jących z Kontekst HR.A co ta sytuacja oznacza dla działów HR? Szczególnie w trudnych czasach uwidacznia się podział na dwa modele funkcjonowania uzależnione od roli, jaką dla HR-u wyznaczają zarządy firm.W pierwszym – zdaje się, że wciąż w Polsce dominującym – dział HR jest traktowany wyłącznie jak wykonawca poleceń zarządu. Doraźnie „wyrywa chwasty”. Gdy trzeba zwolnić 200 osób, zwal-nia. Gdy trzeba obniżać koszty, tnie wszystko, co wystaje ponad krawężnik budżetowy, w tym przede wszystkim szkolenia.W drugim modelu działy HR potrafiły wywalczyć sobie status strategicznego partnera zarządu wspierającego realizację ce-lów biznesowych firmy. W tych firmach rolą HR jest „urządzanie i pielęgnowanie trawnika”. Każdy, kto ma ogród wie, że jest to praca nastawiona na długofalowy efekt, wymagająca dużej dozy wyobraźni i planowania, przewidywania przyszłych skutków dzi-siejszych decyzji i działań. W tych organizacjach działy HR aktyw-nie proponują takie rozwiązania, jak dzielenie się pracą, reorgani-zacja czasu pracy, realokacja zasobów ludzkich wewnątrz firmy. Wygospodarowany w ten sposób czas przeznaczają na podnie-sienie poziomu kompetencji pracowników. Jak wyliczyli eksperci z PricewaterhouseCoopers są to firmy, które potrafią z każdego 1 złotego zainwestowanego w szkolenia uzyskać 1,37 złotych zy-sku. Zamiast oszczędzać na szkoleniach, te organizacje stawiają wyższe wymagania dostawcom szkoleń. We wdrażanie zmian

potrafią nawet zaangażować związki zawodowe. W ostateczno-ści, gdy zwalniają, robią to „po ludzku” gwarantując na przykład odchodzącym pracownikom w przyszłości pierwszeństwo zatrud-nienia w firmie…A może to jest właśnie dobry czas, byście Państwo o taką właśnie rolę działu HR upomnieli się w swojej organizacji? W najbliższej przyszłości nie będzie lepszego momentu, ponieważ obecnie stosunkowo łatwo można pokazać zarządom wartość dodaną oraz korzyści biznesowe z przemyślanego zarządzania HR-em w firmie. To teraz jesteście Państwo bardzo potrzebni zarządom. A skoro tak, to możecie też stawiać warunki i budować pozycję swoich działów.Z naszej praktyki wynika, że Kontekst HR może w tym skutecznie pomóc. Aby dzielić się takimi właśnie doświadczeniami wspólnie z redakcją miesięcznika „Personel i zarządzanie” organizujemy cykl HR lunch meetingów. Ich celem jest zainicjowanie w gronie dyrektorów personalnych dyskusji o tym, jak w trudnych cza-sach zarządzać potencjałem ludzkim organizacji. Mamy za sobą niezwykle ciekawą dyskusję w oparciu o przykłady prezentowa-ne przez Toyota Motor Industries Poland oraz WABCO Polska podczas majowego HR lunch meetingu we Wrocławiu. W trakcie czerwcowego spotkania w Warszawie swoje podejście prezen-tował PricewaterhouseCoopers, a dyskusja była prowadzona w gronie trzydziestu dyrektorów personalnych. Przed nami jeszcze HR lunch meetingi: we wrześniu – w Gdańsku, w październiku – w Poznaniu i w listopadzie – w Łodzi.Oddając w Państwa ręce kolejny numer naszego newslettera za-praszam gorąco do zapoznania się z relacją z dotychczasowych spotkań. Znajdziecie tu sporo inspiracji i pomysłów na to, jak w czasach burzliwych „pielęgnować HR-owe trawniki”.

Jacek SmuraPrezes Zarządu

Kontekst HR International Group


1szkolenia doradztwo coaching www.konteksthr.pl

W k

onte

kści

e H

R

2 szkolenia doradztwo coaching www.konteksthr.pl

W k

onte

kści

e H

Rnewsletter | 2 (5) 2009

O tym projekcie szkoleniowym można mówić

w liczbach: w trzy miesiące przeszkolili-śmy 643 menedżerów i liderów (od dyrek-torów wykonawczych do brygadzistów),

w projekt zaangażowanych było 10 trenerów, nasze biuro, by skoordynować przyjazdy i wyjazdy uczestników, wy-słało ponad 1.500 maili (a otrzymało ich ponad 1.300), odbyło się 61 szkoleń. Słowem – to był duży projekt i wy-zwanie.Co robiliśmy? Celem projektu było wsparcie procesu wdro-żenia Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy oraz przy-gotowanie menedżerów do profesjonalnego zarządzania potencjałem ludzkim organizacji w oparciu o zintegrowany system oceny pracowników. W skrócie nasze zadanie po-legało na tym, by przygotować menedżerów do oceniania pracowników zgodnie z nowym systemem.To był ciekawy projekt od strony trenerskiej. Musieliśmy zapoznać się ze szczegółowymi rozwiązaniami Zakłado-wego Układu Pracy. Pomocą służył nam w tym zakresie klient, który rozwiewał nasze wątpliwości dotyczące nie-których zapisów i jednoznacznie je interpretował. Przygo-towując ostateczny projekt szkoleniowy (na który złożyły się szkolenia oraz narzędzia wsparcia poszkoleniowego) przeprowadziliśmy serię spotkań z przyszłymi uczestnika-mi szkolenia metodą grup fokusowych. Pomogły one nam poznać aktualny stan wiedzy i umiejętności z zakresu mo-tywowania i oceny pracowników, wiedzy na temat nowo-przyjętych rozwiązań oraz oczekiwań wobec szkoleń. Spo-tkania te pozwoliły nam również poznać specyfikę pracy klienta i dały informacje niezbędne do stworzenia ćwiczeń typu role-play, opartych o przykłady zaczerpnięte z życia organizacji.Klient powierzył nam organizację projektu (np. rekruta-cję uczestników, rezerwację sal szkoleniowych i noclegów dla uczestników). Sukcesem jest taka koordynacja, dzię-ki której nie było ani jednej wpadki organizacyjnej. Jest to zasługa naszego działu organizacji szkoleń – świetnie funkcjonującego i zorganizowanego.Szkolenia osiągnęły średnią ocenę 4,70 w skali pięcio-punktowej. Prowadzący szkolenie konsultanci Kontekst

Innowacyjnie i kompleksowo

Wsparcie procesu wdrożenia

Zakładowego Układu Zbiorowego

Pracy

HR International Group zostali ocenieni jeszcze wyżej: na 4,89. Biorąc pod uwagę skalę (liczbę uczestników) i gę-stość projektu (krótki czas realizacji), ten wynik bardzo nas cieszy.Podczas oceny projektu klient wyraził szczególne zadowo-lenie z bardzo wysokiego i wyrównanego poziomu szkoleń. Nie było łatwo osiągnąć taki wynik. Bardzo rzadko zdarza się, że trzeba tyle razy przeprowadzić szkolenie według takiego samego scenariusza w tak krótkim czasie. Rekor-dziści mają na swoim koncie przeprowadzenie 10 tych sa-mych szkoleń i zgodnie mówią, że nie było dwóch takich samych! Inni uczestnicy to inne spojrzenia, doświadczenia i problemy, co nie pozwalało na zgubną rutynę.W tak dużym projekcie bardzo ważna była komunikacja z klientem. Jako standard wprowadziliśmy, że klient otrzy-mywał od nas raporty na bieżąco. Każdy trener po swo-im szkoleniu uzupełniał arkusz oceny szkolenia, który był podstawą do opracowania raportu dla klienta. Cieszy więc nas fakt, że klientowi podobała się otwarta i częsta komu-nikacja z nami.Ciekawe dla klienta okazały się też narzędzia wsparcia ta-kie, jak „gorąca linia” oraz „kostka Smury”.

Myślę, że projekt udał się dzięki dobremu przygotowaniu i współpracy z klientem. Za nami kolejne doświadczenia, a przed nami – chęć zrobienia jeszcze czegoś większego.

Ewa PrędkaSenior-konsultant



chętnie doradzi, czyli rzecz o doradztwie HRM

6-lecie funkcjonowania firmy to dobry moment na wprowadzenie zmian – no cóż, zmiany trochę nie-pokoją, ale zawsze przynoszą ze sobą coś nowego.

Zmian nie należy się obawiać, bo to dzięki otwartości na nie jesteśmy właśnie w tym miejscu. Stabilna i znacząca pozycja na rynku szkoleń oraz baza klientów, z którymi wiąże nas dobra współpraca zachęcają do szukania no-wych rozwiązań, aby jeszcze adekwatnej i precyzyjniej reagować na potrzeby klientów.Obserwacja rynku – zwłaszcza w ostatnim czasie – po-kazuje, że sporym zainteresowaniem cieszy się obszar związany z doradztwem personalnym, które firma Kon-tekst HR definiuje jako kompleksowe wsparcie dla klien-ta w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Ładnie brzmi, a co dalej? Po prostu: praca i współpraca. Głów-nym i podstawowym założeniem jest to, iż właścicielem procesu jest klient, a firma doradcza wspiera i doradza co można usprawnić lub skierować na inne tory, aby dana organizacja wykorzystała w najbardziej efektyw-ny sposób posiadane zasoby, narzędzia, umiejętności. Konsultant w naszym ujęciu jest osobą, która udziela wsparcia swoim doświadczeniem zawodowym, podpar-tym głęboką wiedzą teoretyczną z danego obszaru. Do tego dokładamy jakże ogromną skarbnicę wiedzy, mą-drości, doświadczenia konkretnego klienta – i z tej wła-śnie mieszanki powstają doskonałe rozwiązania.Założenia obszaru doradczego firmy Kontekst HR sku-piają się wokół koncepcji ciągłego doskonalenia (ta-kiej, jak w Lean Manufacturing) na bazie procesowego podejścia do tematu. Takie ułożenie zadań HR bardzo dobrze odzwierciedla możliwości, które daje organizacji proces Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Powoduje, że sprawy „kadrowe” nie są już zamknięte w Dziale Kadr, ale stają się odpowiedzialnością każdej osoby z danej organizacji – a przecież o to powinno chodzić wszyst-kim w firmie, począwszy od prezesa po każdego indywi-dualnego pracownika. Stwierdzenie „właściwie ułożony proces” będzie zapewne oznaczać coś innego dla każdej organizacji, ponieważ organizacja to zbiór jednostek, grup, oczekiwań, możliwości. Zadaniem konsultan-tów firmy Kontekst HR jest poszukanie i dopasowanie, w ścisłej współpracy z osobami wskazanymi przez daną organizację, najlepszego w danym momencie rozwiąza-nia, które będzie służyło bieżącym, a także przyszłym oczekiwaniom biznesu. Budujemy logiczne przepływy pomiędzy elementami procesu HR. Z naszej perspek-tywy nie ma dobrych i złych rozwiązań – są lepiej lub gorzej pasujące do danej organizacji, takie, które przy-niosą większą wartość dodaną w szybszym okresie lub takie, na zwrot których trzeba zaczekać. Niemniej w dobie wszechobecnej walki rynkowej o najlepsze roz-wiązania warto zatrzymać się chwilę, aby popatrzeć na własne zasoby, zastanowić się, czy organizacja dokłada wszelkich, możliwych w danym momencie starań, aby zasoby ludzkie pomnażały zyski dla danej organizacji.

Marzena GrzonkowskaKonsultant


Wyczerpująco, dynamicznie i multimedialnie – czyli kilka słów o nowym serwisie internetowym

W ciągu ostatnich miesięcy dokonaliśmy rozbudowy i graficznego odświeżenia naszego serwisu inter-netowego. W maju zmieniona strona www ujrzała

światło dzienne. Poza całkowicie nową szatą graficzną – opartą na głównym motywie naszych kreacji, jakim jest wahadło Newtona – posiada nowe treści i liczne funkcjo-nalności, które warte są Państwa uwagi.Poniżej pokrótce opiszę najważniejsze nowości:Zakres usług – strona pozwala zapoznać się z pełną ofer-tą Kontekst HR International Group w obszarach doradz-twa HRM, szkoleń, coachingu oraz outsourcingu organiza-cji szkoleń. Rozbudowaliśmy działy opisujące metodologię pracy coachingowej oraz doradczej.Multimedia – strona wzbogacona jest o filmy i prezen-tację multimedialną. Można zobaczyć film ze szkolenia, interaktywną prezentację systemu Positive Change Mana-gement (oba materiały umieszczone są w dolnej części strony powitalnej) oraz materiały filmowe z wypowiedzia-mi naszych konsultantów (do obejrzenia w dziale „o nas” w zakładce „konsultanci”).

Jak pracujemy? – zamieściliśmy opis oraz multimedialną prezentację syste-mu Positive Chan-ge Management, który opisuje sposób pracy z naszymi klien-tami. Pełna lista klientów – na stro-nie zamieściliśmy listę blisko 100

naszych klientów – w porządku alfabetycznym i w podziale na branże.Ciekawe projekty – w dziale „zasoby wiedzy” umieścili-śmy opis kilku ciekawych projektów, które opisują zakres naszych doświadczeń i osiągnięte efekty.Publikacje książkowe – dodaliśmy informacje o wyda-nych przez nas książkach oraz możliwościach ich nabycia.Kontekst społecznej odpowiedzialności – zdecydowa-liśmy promować w ramach naszego serwisu organizacje społeczne, którym chcemy w szczególny sposób pomagać. Opisaliśmy też wybrane projekty wspierające działania wolontariuszy dwóch organizacji.Mutlimedialne aktualności – nowa funkcjonalność stro-ny pozwala dodawać do wiadomości indywidualne gale-rie zdjęć oraz materiały video. Zapraszamy do obejrzenia relacji z HR lunch meetingu we Wrocławiu w dostępnym materiale.Jesteśmy żywo zainteresowani, jak Państwo – użytkownicy naszego serwisu – oceniacie nowy wygląd naszej strony www? Jak sprawdza się jej funkcjonalność? Będziemy wdzięczni za wszelkie komentarze i sugestie. Zachęcamy też do oceny naszego serwisu za pośrednictwem sondy zamieszczonej w dolnej części strony powitalnej.

Grzegorz GruzaMenedżer ds. marketingu



W k

onte

kści

e H

R


Doradztwo Elastyczni dla Klientów

http://www.kontekshr.pl

Miło jest nam poinformować o podjęciu stałej współpra-cy z Fundacją Świętego Mikołaja, która stała się Partne-rem Społecznym Kontekst HR.

Nasza współpraca została zainaugurowana cyklem HR lunch meetingów, podczas których Fundacja prezentu-je się i zachęca uczestników spotkań do włączenia się w działalność charytatywną. Planujemy możliwie szeroko promować dotychczaso-we osiągnięcia oraz plany Fundacji. Liczymy, że nasza współpraca przyniesie realne wsparcie tym, którzy czekają na pomoc Fundacji świętego Mikołaja.

Więcej informacji o Fundacji: www.mikolaj.org.pl

Wydarzenia

Wydarzenie

Mamy Partnera

społecznego

Pierwsze spotka-nie odbyło się 27 maja we Wrocła-wiu. Wzięło w nim udział ponad 30 przedstawicieli największych firm regionu, m.in. Toyoty, KGHM Polska Miedź SA, VOLVO, WABCO, LG Display, Nokia Siemens Networks Sp. z o.o. - Kryzys uderzył najbardziej w bran-żę motoryzacyjną

– mówiła Beata Domagała, menedżer HR w Toyota Motor Industries Poland, rozpoczynając swoje wystąpienie.– Okazało się, że dla 300 osób nie mamy pracy. Jednak postanowiliśmy, że Toyota zwalniać nie będzie. Uczestnicy spotkania poznali całą gamę działań, jakie zostały wdro-żone w Toyocie. Były to m.in. zapewnienie innej pracy (nie przy produkcji), weryfikacja programów szkoleniowych, transfer pracowników do innych fabryk, urlopy bezpłatne na wniosek pracownika, dzielenie się pracą czy wreszcie program dobrowolnych odejść. O swoich doświadczeniach opowiedziała również Agnieszka Iżuk, dyrektor personalny WABCO Polska, omawiając działania podjęte przez firmę WABCO. Na kanwie tych dwóch przykładów rozgorzała żywa dysku-sja, którą rozpoczął Robert Bokacki, wiceprezes Zarządu Kontekst HR, dość przewrotnym pytaniem: Jest kryzys, czy go nie ma? Rozmowa dotyczyła oczekiwanego wspar-cia legislacyjnego, stopnia dojrzałości polskich menedże-rów do działania w kryzysie, wykorzystania spowolnienia gospodarczego na działania szkoleniowe i usprawnienio-we, niematerialnego motywowania pracowników. - Nadszedł czas na sprawdzenie kompetencji naszych menedżerów. Jest to „chrzest”, dzięki któremu – jeśli go przejdą – zdobędą cenne doświadczenia i w przyszłości będą potrafili wcześniej rozpoznawać oznaki nadchodzą-cego kryzysu. A co za tym idzie – wcześniej reagować – mówiła jedna z uczestniczek spotkania. Podsumowując debatę Jacek Smura, prezes Kontekst HR, wskazał na konieczność zmiany postrzegania wizerunku

Redakcja „Personelu i Za-rządzania” oraz firma dorad-

czo-szkoleniowa Kontekst HR International Group

rozpoczęły cykl spotkań pod hasłem „Kontekst personelu i zarządzania – czas zmian”.

Projekt skierowany jest do dyrektorów i menedżerów

działów personalnych i doty-czy aktualnych zmian w ob-szarze HRM oraz sposobów

biznesowego wykorzystania obecnej sytuacji rynkowej.

działów personalnych. – HR nie powinien być tylko wyko-nawcą niepopularnych decyzji Zarządu. Powinien być stra-tegicznym partnerem, który kreuje trendy, buduje mecha-nizmy, aby w pełni wykorzystywać potencjał organizacji. I teraz jest dobry czas, żeby się o to upomnieć. Jak nie Wy, to kto? Jak nie teraz, to kiedy? – zapytał na koniec Jacek Smura.

Wszystkie opinie uczestników spotkania były spójne: War-to rozmawiać. Zadbajmy, aby takie okazje pojawiały się częściej.

Uczestnictwo w HR lunch meetingach jest bezpłatne. W zamian organizatorzy zachęcają do finansowego wsparcia Fundacji Świętego Mikołaja, która w trakcie każdego spo-tkania prowadzi zbiórkę pieniędzy na swoją bieżącą dzia-łalność charytatywną.

Kolejne spotkanie odbędzie się 23 września w Gdańsku.Więcej informacji na stronie www.hrlunchmeeting.pl

Katarzyna KoniecznaRedaktor Naczelna miesięcznika

„Personel i Zarządzanie”


W k

onte

kści

e H


Warto rozmawiać

Konsultanci po godzinach

Prezentujemy sylwetki konsultantów Kontekst HR.

Tym razem na pytania odpowiedział Robert St. Bokacki – Wiceprezes Zarządu Kontekst HR International Group.

Najważniejszy dzień w moim życiu to… Takich dni było sporo i trudno mi wskazać ten jeden jedyny. Ale gdyby mogłoby być ich kilka, to na pewno wśród

nich znalazłby się: ślub z moją żoną Kamą, narodziny naszego syna Stasia i dzień, w którym zostałem drużyno-wym 27. Konstancińskiej Drużyny Harcerskiej „Watra”… A wkrótce czeka mnie kolejny szczęśliwy dzień: przepro-wadzka do wymarzonego domu – odtworzonego dworu moich dziadków z Międzyrzeca Koreckiego na Wołyniu.

Jestem szczęśliwy, gdy…Mogę podróżować po Europie z moją rodziną i mogę czytać książki. A gdyby to były jeszcze podróże po winni-cach…

Moją pasją jest…Wino, książki i moja praca. A także podróżowanie… i mogę tak jeszcze długo wymieniać!

Po ciężkim dniu pracy… Lubię poczytać. A lekturę lubię uczcić dobrym winem z własnej piwnicy. Teraz na wiosnę to mógłby być np. duet: „Czarodziejska góra” Manna i Riesling Grosses Gewächs od von Buhla z 2003 roku lub „Pokój na Itace” Sandora Maraia i 6-putonowy Tokaj Aszu od Patriciusa z 2000 roku.

Autorytetem jest dla mnie… Mój nieżyjący już dziadek Stanisław. To był fantastyczny człowiek, który nauczył mnie ludzi i świata. Był bardzo skromnym człowiekiem i choć dla mnie zawsze był kimś ważnym, to o tym, że był prawdziwym bohaterem, do-wiedziałem się na krótko przed jego śmiercią. W czasie wojny uratował – najpierw przed bolszewikami, a potem przed hitlerowcami i banderowcami – wielu ludzi i uważał to za zupełnie nieistotny fragment swojego życia. Mam wrażenie, że nam dzisiaj takich ludzi bardzo brakuje!

Prawdziwą wartością jest w mojej ocenie… Dwie rzeczy łączące się ze sobą: miłość i ludzie.

Aby być zadowolonym z życia… Trzeba mieć obok siebie ludzi, którzy cię kochają i któ-rych ty kochasz.

Jeśli już zwalniać to… po ludzku

Spowolnienie gospodarcze i trudna sytuacja na rynku w Polsce inicjują wiele zmian w organizacjach. Coraz czę-ściej odpowiedzią na kryzys są między innymi decyzje o re-dukcji struktur personalnych.

Nie są one nigdy łatwe: ani do podjęcia, ani do wdrożenia, ani dla zarządów, ani – przede wszystkim – dla kadry menedżerskiej, która bezpośrednio przeprowadza zwolnienia w swoich zespo-łach.

Proces redukcji zatrudnienia jest więc jednym z najbar-dziej stresujących przeżyć nie tylko dla zwalnianych, ale i dla zwalniających. Warto więc się do niego dobrze przy-gotować, aby w zgodzie z prawem i samym sobą podej-mować dobre decyzje i odpowiednio – to jest w sposób „ludzki” – je komunikować (…).

Katarzyna SznajderKonsultant Kontekst HR

International Group

Fragment artykułu opublikowanego na portalu „Nowoczesnej Firmy” – www.nf.pl

– 16 czerwca 2009 r.

Pełna treść artykułu dostępna jest na stronie www.konteksthr.pl

w dziale „Zasoby wiedzy”.

Artykuły konsultantów

Zapoznaj się z naszym katalogiem

Wejdź na naszą stronę


W k

onte

kści

e H

R


http://www.konteksthr.pl

http://konteksthr.pl/index/pages/id/206

http://konteksthr.pl/public/uploaded/katalog.pdf

Grunt to rodzina. Pomóż rodzinnym domom dziecka!

Pod takim hasłem Fundacja Świętego Mikołaja od 5 lat pomaga rodzinnym domom dziecka. Pro-wadzi dla nich kampanię społeczną, finansuje

dodatkową edukację dla dzieci osieroconych. Do tej pory fundacja pomogła ponad 1.000 dzieciom. Od kil-ku miesięcy Kontekst HR International Group wspiera fundację w jej działaniach.

Wszystko zaczęło się w 2004 roku. Do fundacji zaczęły docierać sygnały od osób prowadzących rodzinne domy dziecka o ich trudnej, czasem wręcz dramatycznej sytu-acji. Fundacja postanowiła pomóc. Rozpoczęła się praca nad programem „Grunt to rodzina”.

Zgodnie ze swoją misją „Rozumieć i pomagać” fundacja rozpoczęła od przygotowania pogłębionej analizy proble-mu. Razem z przyjaciółmi z firmy MillwardBrown SMG/KRC przeprowadziła badania sytuacji i potrzeb rodzin-nych domów dziecka. Wolontariusze fundacji opracowali też ogólnopolską bazę domów rodzinnych. Okazało się bowiem, że nikt taką nie dysponuje.

Wyniki badań były porażające. Aż 63% dzieci trafiają-cych do rodzinnych domów dziecka ma niższe szanse edukacyjne od swoich rówieśników. Główne przyczyny niższych szans to: opóźnienia rozwojowe 92,5%, opóź-nienia edukacyjne 73,6%, brak środków na dodatkowe zajęcia 69,8% oraz zaniżona samoocena wychowanków 67,9%.Fundacja przyjrzała się też barierom rozwoju rodzin-nych domów dziecka. Rodzice wskazywali na biurokrację (71%). Kłopotem była też bardzo niska społeczna znajo-mość domów rodzinnych – w 2004 r. słyszało o nich za-ledwie 22% dorosłych Polaków. Brak wiedzy powodował nieufność środowiska lokalnego.

W odpowiedzi na te problemy fundacja przeprowadzi-ła kampanię społeczną. Celem akcji była popularyzacja rodzinnych domów dziecka oraz zbiórka pieniędzy na edukację. W przygotowaniu kampanii pomogły dziesiąt-ki osób, firm i instytucji. Powstał animowany film rekla-mowy, w którym św. Mikołaj głosem Franciszka Pieczki namawiał do pomocy rodzinnym domom dziecka. Na uli-cach największych miast pojawiły się kolorowe plakaty.

Reklamy kampanii można było zobaczyć w prasie, radiu, telewizji i Internecie. Wszystkie media udostępniły swoje powierzchnie reklamowe bezpłatnie.

W grudniu 2008 r. odbyła się już piąta edycja kampanii. Jak do tej pory udało się zebrać 2.689.692 zł na pomoc edukacyj-ną. Za te pieniądze sfinansowane zo-stały 414 przedsię-wzięcia edukacyjne

w całej Polsce. Były to m.in. zajęcia wyrównawcze, języ-kowe, sportowe i artystyczne, wyjazdy edukacyjne, spe-cjalistyczne zajęcia z logopedami i terapeutami. Funda-cja pomaga też rodzicom prowadzącym rodzinne domy dziecka finansując dla nich grupy wsparcia i szkolenia.Z pomocy skorzystało już ponad 1.000 dzieci. Niektóre z nich biorą udział w zajęciach już piąty rok. Dzieci potrze-bują pomocy codziennie, dlatego właśnie pomoc fundacji jest tak cenna.

„Wsparcie Fundacji Świętego Mikołaja to najsensowniej-sza pomoc, jaką do tej pory otrzymaliśmy.” – Krzysztof Wilk, tata z rodzinnego domu dziecka w Kraśniku.

Powtórzone na jesieni 2008 r. badania sytuacji rodzinnych domów dziecka po-twierdzają skuteczność programu fun-dacji. Zmniejszyła się jedna z głównych barier w funkcjonowaniu rodzinnych domów dziecka. Na brak środków na dodatkowe zajęcia wskazało 20% opie-kunów, a przecież jeszcze w 2004 roku na problem zwróciło uwagę blisko 70% respondentów. Zwiększyła się też spo-łeczna świadomość istnienia rodzinnych domów dziecka – obecnie zna je już 43% Polaków.

Fundacja Świętego Mikołaja rozpoczyna przygotowania do szóstej edycji kam-panii. Szuka partnerów, którzy chcieliby wesprzeć akcję.

Od dłuższego czasu Kontekst HR obserwował działania Fundacji Świętego Mikołaja. A w marcu tego roku pod-jął decyzję o zaangażowaniu się w jej działania na rzecz rodzinnych domów dziecka. Fundacja została ponadto Partnerem Społecznym Kontekst HR.

Program „Grunt to rodzina”:• 5 edycji ogólnopolskiej, multimedialnej kampanii

społecznej.• Ponad 2.689.000 zł na pomoc rodzinnym domom

dziecka.• Konkretna pomoc dla 1.000 dzieci.• Nagroda Pro Publico Bono za najlepszą inicjatywę

obywatelską w 2005 roku.• Wsparcie dla reformy systemu opieki nad dziećmi

osieroconymi.

Kontakt: Michał Rżysko – koordynator

Fundacja Świętego Mikołaja tel. 22 825 03 90; kom. 0661 116 199

[email protected] www.mikolaj.org.pl

Odpowiedzialni społecznie


W k

onte

kści

e H


Poniżej zamieszczamy kilka zdjęć z pierwszego spotkania z cyklu HR lunch meetingów, które odbyło się 27 maja 2009 r. we Wrocławiu.

Fotogaleria


W k

onte

kści

e H

R



szkolenia doradztwo coaching www.konteksthr.pl

Kontekst HR International Groupul. Kubickiego 17/29, 02-954 Warszawatel./fax (+48 22) 858 79 57/58e-mail: [email protected]

Wszelkie pytania, komentarze i sugestie prosimy kierować na adres: [email protected]

8

letter5

Documents

Transcript of letter5