KreatorkaUskrzydlA

01/2015, MAGAZYN SPOŁECZNOŚCI KOBIET PROJEKTUJĄCYCH SWOJE ŻYCIE

2

32

KreatorkaUskrzydlA

spis treści

KREATORNIAArtykuł numeru: Ty też masz skrzydła 11

Pierwszy raz o kreatorkach 14

InspiratorniaKobieta versus mężczyzna 20

ROZWOJOWNIA W poszukiwaniu straconego Czasu 27

sposoby na kreatywność w biznesie i życiu osobistym 32

NARZĘDZIOWNIAPocket, czyli jak czytać efektywniej 40

BIZNESOWNIAMarka unikalna.

Wprowadź spokój do swojej firmy 46

oswajamy przedsiębiorczość, czyli jak zacząć i nie dać się zwariować 53

LAJFSTAJLOWNIAPrzypadek Adolfa H. - Recenzja 58

Słów kilkaod Redaktor

Naczelnej

5

Słów kilka od redaktor Naczelnej

Czy Ty też zaczynasz budzić się do życia po zimie, Kreatorko? Wyskaku-jesz z ciepłych swetrów i zaczynasz łapać pierwsze promienie wiosennego słońca? Jesteś głodna nowych znajomości i inspiracji? To dokładnie tak, jak my. Oddajemy dziś w Twoje ręce pierwszy numer bardzo wyjątkowej publikacji. To magazyn społeczności Kreatorek, czyli Kobiet, które biorą życie w swoje ręce i projektują je po swojemu. Jeśli czytasz te słowa, to znaczy, że tak jak my - jesteś Kreatorką Jutra. Na kolejnych stronach znajdziesz arty-kuły i ilustracje najbardziej twórczych Autorek z naszej kobiecej społeczności. Kobiet, które postanowiły zrealizować swoje marzenia razem z Tobą. Bo marze-nia się nie spełniają. Marzenia się spełnia. Pamiętaj o tym każdego dnia.

katarzyna ŻbikowskaRedaktor Naczelna i Twórczyni Projektu Kreatorka

W pierwszym numerze magazynu znajdziesz potężną dawkę inspiracji. Zaprezentujemy Ci nasze stałe rubryki dla przedsiębiorczych Kobiet oraz dla tych z nas, które chcą sprytnie zorganizować swoje zadania i cele. Będzie także coś o kreatywności, aplikacji wspiera-jącej zarządzanie informacjami i materiałami do czytania, a nawet pierwsza lekcja latania. Opowiemy Ci też o początkach naszej spo-łeczności i o tym, skąd wzięły się na świecie Kreatorki. Zdradzę Ci coś jeszcze. Od naszej pierwszej rozmowy o tym projekcie przyświecał nam jeden cel - chciałyśmy stworzyć magazyn, z którego będziemy dumne. Dziś czuję całym sercem, że dałyśmy radę.Niech MOC będzie z Tobą!

6

ManifestKreatorki

Z dumą prezentujemy Manifest Kreatorki. Nasz Manifest. Manifest Kobiet z naszej kreatywnej społeczno-ści. Jest on drogowskazem dla każdej kobiety projektującej swoje życie.

KOCHAM SIEBIEJestem Kobietą, która kocha siebie i zna swoją wartość. Moja pewność siebie wypływa z tego, że jestem sobą. Dbam o swoje zdrowie i kondycję psychiczną. Słucham swojej intuicji i akceptuję siebie w całości

JESTEM KREATYWNAJestem Kobietą, która prowadzi twórcze życie i poszukuje magii w codzienności. Trenuję swoją wyobraźnię i wychodzę poza schematy. Uczę się przez działanie. Otaczam się inspirującymi ludźmi i sama inspiruję innych.

JESTEM CIEKAWAJestem Kobietą, która chłonie świat każ-dym zmysłem. Doświadczam i testuję. Dużo czytam, bo lubię. Poznaję inspi-rujących ludzi, bo fascynuje mnie drugi człowiek. Każdego dnia uczę się czegoś nowego. Nie boję się wyzwań.

JESTEM EFEKTYWNAJestem Kobietą, która ma marzenia i cele. Każdego dnia zbliżam się do ich realizacji poprzez konkretne działania. Jestem świadoma swoich mocnych stron. Znaj-duję czas na refleksję i regenerację sił.

CENIĘ WSPÓŁPRACĘJestem Kobietą, która dobrze się czuje w zespole. Nie unikam przejmowania roli liderki, bo wiem, że to zapewni mi długo-trwały rozwój. Dotrzymuję obietnic, jestem wiarygodna i troszczę się o innych.

SMAKUJĘ ŻYCIEJestem Kobietą, która czerpie radość z życia, zaraża entuzjazmem, jest otwarta i uśmiechnięta. Potrafię docenić drobne radości, ponieważ wiem, że to właśnie z nich skada się moje życie. Dzielę się tym, co we mnie dobre.

JESTEM SPÓJNA WEWNĘTRZNIEJestem Kobietą, która czuje wewnętrzny spokój, ponieważ zawsze działam w zgodzie ze swoimi wartościami. Biorę odpowiedzialność za podjęte decyzje. Mam odwagę, by żyć własnym życiem, szanując jednocześnie wartości innych.

6

anifestKreatorki

K

Kreatornia

KArtykuł numeru:

Ty też masz skrzydła

Pierwszy raz o kreatorkach

10

TKreatornia

1110

Ty też masz skrzydła

Czy kiedykolwiek – robiąc to, co lubisz – miałaś uczucie, że fruwasz z radości? Czy zdarzyło Ci się, że czas stanął w miejscu, kiedy byłaś pochłonięta ciekawą czynno-ścią? Czy istnieje zajęcie, które mogłabyś wykonywać nawet bez żadnego wyna-grodzenia? Jeśli chociaż na jedno z pytań odpowiedziałaś twierdząco, oznacza to, że miałaś okazję znaleźć się w stanie flow. Zjawisko flow opisał w książce pod tym sa-mym tytułem Mihaly Csikszentmihalyi. Flow nie jest zjawiskiem nadprzyrodzonym. Nie jest czymś, co przytrafia się szczęściarzom. Nie jest też opowieścią z Archiwum X. Flow to stan, w którym możesz się znaleźć także Ty. Wyobraź sobie teraz, że robisz coś, co sprawia, że czujesz się lekka, szczęśliwa i za-angażowana. Wspaniałe uczucie, prawda?

FORMATOWANIE GŁOWYNasze życie posiada także ciemną stronę mocy, która ujawnia się bardzo wcześnie. Na zajęciach plastyki w szkole podstawowej ocenia się naszą żyrafę, przypominającą psa; dostajemy tróję. Zaliczenia z literatury stają się testami wiedzy, zamiast opowieściami o tym, co czujemy lub czego nie czujemy, czytając

Każda z nas urodziła się ze skrzydłami. Niewiele z nas potrafi jednak z nich ko-rzystać. Przez lata edukacji i wychowania wkłada się nam do głów i serc pewne struktury, według których funkcjonujemy. Nie ułatwiają nam latania w dorosłym życiu. Wręcz przeciwnie – wymagają ciężkiej pracy i wysiłku, by chociaż czasami móc unieść się nad ziemią.

poezję. A przecież każda z nas postrzega inaczej. Niestety, nie w szkole, w której reguły stylistyczne, podmiot liryczny i właściwe akcentowanie sylab w trzynastozgłoskowcu zabierają możliwość swobodnego i samo-dzielnego myślenia, zastępując je koniecz-nością realizowania programu i wypełniania ramek, narzuconych przez system oświaty. Nie jestem zwolenniczką życia bez zasad. Lubię reguły i porządek, bo pozwalają zorga-nizować życie zarówno jednostki, jak i społeczeństwa. Uważam jednak, że system edukacji nie wspiera wzrostu największej siły sprawczej we wczesnych latach życia każdego człowieka – kreatywności. Szkoły, ucząc formułek i jedynego słuszne-go porządku rzeczy, zabijają kreatywność, zamiast ją wzmacniać. Formatują młode umysły, zmuszając do nauki tego, co jest zawarte w programie nauczania, do czego nie mamy predyspozycji i jakiejkolwiek ochoty, a co w najmniejszym stopniu nas nie interesuje. Dostajemy oceny za aktywność z przedmiotów ścisłych, humanistycznych, artystycznych i ruchowych, a często lubimy tylko jeden, maksymalnie dwa z nich.

12

POZA SCHEMATAMI W DOROSŁYM ŻYCIUPrzez pierwsze lata życia wtłacza się nam do głowy rzeczy z zupełnie nieprzy-datnych dla nas dziedzin. Przyswajamy gigabajty zbędnych danych w najistot-niejszym dla człowieka okresie rozwoju tylko po to, by za kilka lat, po zdaniu matury, rynek pracy wymagał od nas twórczego podchodzenia do życia i biznesu.Podczas pracy na etacie czy prowadzenia własnego biznesu oczekuje się od nas kreatywności i działania poza schematami. Pożądaną rzeczą jest posiadanie unikalne-go hobby i nietuzinkowych zainteresowań. Wskazane byłoby również oddawanie się pracy z pasją, przy wykorzystywaniu swoich mocnych stron. Czy Ty także, po-

dobnie jak ja, chcąc sprostać stawianym wymaganiom, czujesz się coraz bardziej zagubiona i nieszczęśliwa?

(ZA) WYSOKA POPRZECZKANazwijmy rzecz po imieniu – nie mamy szansy spełnić jednocześnie wszystkich oczekiwań dzisiejszego świata. Rozwój osobisty i zawodowy, świadome budowa-nie ścieżki kariery, zbieranie doświadczeń i ciągłe usprawnianie swoich umiejętności – najlepiej połączone z zakładaniem rodziny, budowaniem dobrych relacji z bliskimi i przyjaciółmi czy byciem dobrą partnerką, córką, siostrą, wnuczką. Dodajmy oczekiwa-nia stawiane sobie przez nas same – czuć się dobrze we własnym ciele, odżywiać się zdrowo, spędzać sporo czasu na świeżym powietrzu, rozwijać pasje, które pochłaniają bez reszty, może nawet poznawać języki obce, podróżować po świecie… Widzisz w powyższych słowach jakąś część siebie? Ja widzę. Siebie i wiele innych Kobiet, które poznałam w ostatnich latach. Stawiamy

Jeśli zainteresował Cię temat zabijania kreatywności przez szkoły – koniecznie

posłuchaj wystąpienia Sir Ken Robinsona, które miało miejsce na konferencji TED.

To prezentacja z serii must see.

Kreatornia

1312

Kreatornia

KATARZYNA ŻBIKOWSKAKocha życie, szuka magii w codzienności. Chce zostawić świat lepszym, niż go zastała. Dodaje ludziom skrzydeł na autorskich warsztatach i w projektach on-line. Jest fabryką pomysłów, a także zorganizowaną managerką, która wdraża je w życie. Trenerka biznesu, autorka książek, blogerka. Na co dzień kierownik projektów w korporacji, a w życiu pozaetatowym projektantka przyszłości.

sobie bardzo wysoko poprzeczkę i coraz częściej nie możemy jej dosięgnąć. Czuje-my się sfrustrowane, boli nas głowa i cierpi dusza; przestajemy siebie lubić, bo jak lubić kogoś, kto nieustannie nas zawodzi?

BĄDŹ DLA SIEBIE DOBRAPierwszy krok zawsze należy do Ciebie. Nie podoba Ci się stan, w którym się znajdu-jesz? Chcesz wyjść z impasu, coś zmienić, lepiej się poczuć…? To Ty jesteś osobą, mo-gącą podjąć świadomą decyzję o rozpo-częciu procesu zmiany. Niby proste, ale jak powinien wyglądać pierwszy krok? Chętnie Ci podpowiem, ponieważ sama niedawno weszłam na tę ścieżkę i wciąż na niej jestem. Ta podróż nigdy się nie kończy. Proponuję zacząć następująco: przytul sie-bie w myślach. Podziękuj za to, co dotych-czas osiągnęłaś. Bądź wdzięczna za ludzi, którzy znajdują się wokół Ciebie i emocje, które są w Tobie. Jesteś wyjątkowa. Nie ma drugiej takiej mieszanki cech, kompetencji i talentów na całym świecie, jak Ty! W tej chwili zdecyduj, że zrobisz z tego użytek i zacznij działać.

FLOW TO USKRZYDLENIEAle zaraz, zaraz… Od czego zaczęłyśmy naszą opowieść? Ach, tak! Flow… Zabawne jest to, że firmę, założoną w zeszłym roku, nazwałam właśnie tak – Flow. To słowo zawsze oznaczało dla mnie przepływ –

energii, dobra, wiedzy i doświadczeń. Kilka miesięcy później, podczas czytania szkicu książki mojej przyjaciółki, dowiedziałam się, że jedno z tłumaczeń słowa flow brzmi uskrzydlenie. Zanotowałam to sobie i – zapomniałam. Nieco później, gdy w ramach realizowania zadania rozwojowego kursu Kreatorka 2015 zapisywałam na kartce deklarację mojej życiowej misji, wciąż pojawiały mi się w głowie skojarzenia z dodawaniem innym skrzydeł, uczeniem latania, wspieraniem w rozwoju. Kiedy na kartce przede mną zobaczyłam słowo uskrzydlanie – poczu-łam ciarki. To było to! Od tego momentu moją świadomą misją jest uskrzydlanie innych i siebie. Zbieg okoliczności? Nie wierzę w przypadki. Wszystko dzieje się w życiu z jakiegoś powodu.

KREATORKA USKRZYDLANasz wspólny projekt Kreatorka, którego jesteś ważną częścią, oraz e-magazyn "Kreatorka Uskrzydla", który właśnie czytasz, to bardzo dobre towarzyszki Twojej zmiany. Znajdziesz w nich wiedzę i pomocne narzędzia, ale przede wszyst-kim – inne Kobiety, będące tak samo, jak Ty, w trakcie podróży. Zachęcam Cię do otwarcia się na drugiego człowieka i przy-jęcia założenia, że w zespole drzemie siła. Kobiety mają moc. Połączmy ją i zacznij-my znowu latać.

14

Pierwszy razo Kreatorkach

Kreatorki to inicjatywa stworzona przez Katarzynę Żbikowską, redaktorkę naczelną naszego magazynu. Choć projekt ma tylko 3 miesiące, z każdym dniem poszerza się grono jego zaangażowanych odbiorców. Na czym polega projekt? Do kogo jest skierowany? O tym dowiesz się w dalszej części artykułu.

między innymi dokonać analizy swoich celów i zamierzeń oraz nauczyć się two-rzenia map myśli, będących doskonałym narzędziem do planowania projektów. Dziś korzystają z kreatywnych narzędzi, omawianych podczas kursu i samodziel-nie projektują swoje kolejne cele.

Wkrótce po uruchomieniu kursu Kreatorka 2015, Kasia stworzyła na Facebooku grupę Kreatorki, umożliwiającą nawiązywanie relacji pomiędzy Uczestnicz-kami kursu. W grupie wszystkie Kobiety mia-ły możliwość dzielenia się swoimi przemy-śleniami na temat realizowanego w danym momencie rozdziału, swoimi wyzwaniami, odkryciami czy przemyśleniami. W rezul-tacie miejsce stało się źródłem wsparcia, inspiracji, licznych porad oraz sposobem budowania nowych i ciekawych relacji z innymi Kobietami. Obecnie Kreatorki

NIEWINNE POCZĄTKI SPOŁECZNOŚCI KREATOREKPomysł na projekt powstał z chęci dzie-lenia się wiedzą oraz z potrzeby stwo-rzenia produktu, który mógłby tej wiedzy dostarczać. Jak wspomina sama autorka projektu – Kasia – wszystko zaczęło się od kursu mailowego, który miał pomóc kobie-tom w dokonywaniu istotnych zmian w ich życiu. W połowie grudnia 2014 roku Kasia stworzyła kilkanaście zróżnicowanych merytorycznie rozdziałów kursu, przezna-czonych zarówno do pracy indywidualnej, jak i zespołowej. Projekt otrzymał nazwę Kreatorka 2015 i niemalże od razu po uruchomieniu zdobył serca Uczestniczek. Mimo, że w lutym 2015 roku sam kurs dobiegł końca – zdążył połączyć ponad 1300 Kobiet, każdego dnia projektujących swoje życie. Podczas prawie 3 miesięcy kursu jego Uczestniczki miały okazję

1514

Kreatornia

organizują zloty, spotkania i znane w kilku polskich miastach Kawy Kreatorek. Odbyło się już przeszło 10 spotkań w całej Polsce, a nawet poza granicami naszego kraju. Ponadto Kreatorki planują i realizują wspólne projekty. Jednym z nich jest maga-zyn, który właśnie czytasz, a niedługo radio, a może nawet własny kanał filmowy.

KIM SĄ KREATORKI?Kreatorki to Kobiety w różnym przedziale wiekowym, o bardzo zróżnicowanych zainteresowaniach i pasjach. Są wśród nas studentki, absolwentki, singielki, partnerki,

matki. Kobiety pracujące w różnych bran-żach, prowadzące własne firmy, podejmu-jące pracę na etacie, a także te, które nie znalazły jeszcze swojego wymarzonego sposobu na życie.

Wszystkie nas łączy jedna potrzeba – chęć kreowania swojego życia i wpływania na to, jak będzie wyglądać nasza przy-szłość. Codzienny kontakt z pozostałymi Uczestniczkami, obserwowanie wspólnie naszych dokonań i zamieszczanych wskazówek sprawia, że każda Kreatorka regularnie pobudza swoją chęć do

FOT. KATARZYA GŁĄB

16

FOT. PRZEMEK BEREZA

1716

Kreatornia

działania, postanawiając zmierzyć się ze swoimi planami, czasami z braku odwagi odkładanymi do tej chwili. Niejednokrotnie, czytając posty Kreatorek, można trafić na słowa: Dzięki Wam tego dokonałam. Myślę, że te słowa doskonale obrazują to, jak wielka może być moc oddziaływania grupy na poszczególne Uczestniczki. A także jak skutecznie można zmotywować się w zespole do realizacji indywidualnych celów.

W ODPOWIEDZI NA KOBIECE POTRZEBYKreatorki to nie jedyna inicjatywna w naszym kraju, stworzona w celu wspiera-nia Kobiet w rozwoju. Obecnie mona zna-leźć coraz więcej grup, które – opierając się na regularnych spotkaniach – zapew-niają nie tylko możliwość przyjemnego spędzenia czasu, lecz także dostarczają motywacji do poprawy własnego ży-cia. Uczestniczki takich spotkań mogą spodziewać się zarówno swobodnych

rozmów o życiu codziennym, jak i porad biznesowych czy wskazówek, dotyczą-cych kreowania własnego wizerunku.

Skąd wzięła się potrzeba organizacji tego typu projektów? Myślę, że jest efektem ewoluującej od kilku lat w Polsce i na świecie – zmiany w świadomości kobiet. Coraz bardziej widocznym trendem wśród płci pięknej jest stawianie na własny rozwój i projektowanie życia w sposób przynoszący satysfakcję. Często w tych sferach, na które dotychczas nie zwraca-łyśmy uwagi. Z roku na rok coraz silniej dostrzegamy, jak ważne jest posiadanie własnych zainteresowań i pracy, która nas rozwija. Przekonujemy się, jak bardzo istotna jest nasza samoocena i właściwe postrzeganie samej siebie. Te wszystkie czynniki sprawiają, że każde takie pro--kobiece przedsięwzięcie ma szansę na sukces. A Kreatorki? One już podbiły serca wielu Kobiet!

KATARZYNA GŁĄBZałożycielka bloga Po Sukces Na Szpilkach, skierowanego do aktywnych kobiet, chcących realizować się w każdej dziedzinie życia. Od niedawna również pomysłodawczyni i współtwórczyni projektu W Poszukiwaniu Sukcesów, w ramach, którego podróżuje po Polsce i przeprowadza wywiady z inspirującymi osobami. W wolnych chwilach sporo czyta o rozwoju osobistym, a także stara się poszerzać swoje podróżnicze horyzonty. Jej upragnionym celem jest Miami.

INSPIRATORNIA

IKobieta versus Mężczyzna

20

KOBIETA versusMĘŻCZYZNA

Dlaczego kobiety wciąż zarabiają mniej niż mężczyźni na tych samych stanowi-skach? Po co w biznesie potrzebna jest determinacja? Czy pieniądze są sexy? Czy mózg ma płeć i co to właściwie jest inteligencja płci? Jak komunikuje się praw-dziwy lider? W jakim celu budować swoją markę? Czy bycie autentycznym w biznesie ma sens? Co wspólnego ma podróż w Himalaje z rozwojem osobistym? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi szukali eksperci, zaproszeni przez portal Manager Na Obcasach, podczas konferencji Kobieta versus Mężczyzna, która odbyła się w marcu w warszawskiej Kinotece. Na spotkaniu nie mogło zabraknąć również Naszego Zespołu, który przyjechał po garść inspiracji.

cji. Bez przeszkód można ich zaliczyć do grupy osób, które odniosły sukces. Sami o sobie mówią, że spełniają się w życiu zawodowym i są zwyczajnie szczęśliwi. Do miejsca, w którym aktualnie się znaj-dują, doprowadziło ich unikalne połącze-nie kompetencji, determinacji oraz szczęścia. Konferencję wypełniły inte-raktywne rozmowy, podczas których wypowiadali się zarówno eksperci, jak i ekspertki. Udział przedstawicieli obu płci w debacie zapewnił równowagę między pierwiastkiem żeńskim i męskim. Dzięki otwartości, z jaką prelegenci dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniami, słu-chacze mieli okazję dowiedzieć się, jak wygląda świat biznesu z kobiecej i męskiej perspektywy.

WYJĄTKOWI GOŚCIE, WYJĄTKOWY DZIEŃDla Agnieszki Tobota, pomysłodawczyni i głównej organizatorki konferencji, data 8 marca 2015 roku była wyjątkowa nie tylko ze względu na fakt, że obchodzony jest w tym dniu Dzień Kobiet, ale również z powodu 5. rocznicy istnienia portalu. W związku z tym do udziału w wydarzeniu zostali zaproszeni równie niezwykli goście – eksperci w swoich dziedzinach, m.in.: Anna Brzezińska – coach, Alicja Moszyń-ska – mentorka i konsultantka biznesowa dla kobiet, Maria Rotkiel – psycholog, terapeutka, Joanna Barlińska – psycho-log, Fryderyk Karzełek – finansista i money coach, Radosław Wajler – konsultant oraz Jacek Teler – himalaista, a także Marcin Przybyłek – specjalista z zakresu negocja-

2120

INSPIRATORNIA

22

KOBIETY WCIĄŻ W MNIEJSZOŚCI NA NAJWYŻSZYCH STANOWISKACH Z badań, przytoczonych przez dr Ewę Lisowską – wykładowcę SGH, której za-interesowania badawcze koncentrują się wokół przedsiębiorczości kobiet – wyni-ka, że mężczyźni zarządzają w sposób autorytarny, zaś kobiety – demokratycz-ny. Kobiece kompetencje i umiejętności są wyżej oceniane przez kadrę zarządza-jącą, niż kompetencje mężczyzn na ana-logicznych stanowiskach. Mimo to tylko 38% stanowisk, spośród ogółu stanowisk kierowniczych, zajmują kobiety. Prezesek jest jeszcze mniej, bo zaledwie 7% – takie dane przytoczyła dr Lisowska. Wiele kobiecych cech sprzyja budowa-niu silniejszych relacji w zespołach oraz pozwala zachować pozytywną atmos-ferę w pracy, dzięki czemu pracownicy chętniej do niej przychodzą i są mniej skłonni do narzekań. Dodatkowo mie-szane zespoły, w których walka o przywództwo toczy się między kobie-tami i mężczyznami, są znacznie bardziej kreatywne i innowacyjne.

CO POMAGA KOBIETOM W KARIERZE?Z kolei macierzyństwo okazuje się nie-zwykle przydatne w budowaniu autoryte-tu szefowej, jak twierdzi Małgorzata Grymuza, dyrektor regionalna MathRi-ders, ponieważ umiejętność bycia szefo-wą swoich dzieci można z dużą precyzją zastosować w zarządzaniu zespołem, zwłaszcza podczas wyznaczania granic i zasad współpracy. Także empatia, jaką kierują się w dzia-łaniu kobiety, jest kluczowa dla zrozu-mienia potrzeb pracowników i buduje prawdziwe porozumienie – dodaje Joanna Karzełek, prezes Polskiego Partnera Finansowego. Sama jednak zdolność do współodczuwania oraz stawiania się w sytuacji drugiego czło-wieka znacznie utrudnia podjęcie decyzji o zwolnieniu nierzetelnego pracownika. Mimo, że w wielu przypadkach istnieją dowody potwierdzające niewywiązy-wanie się pracownika z powierzonych obowiązków, często związana jest z nim rodzina, o której losie – w takiej sytuacji – trudno jest zapomnieć.

INSPIRATORNIA

2322

INSPIRATORNIA

MAGDALENA BEREZA Z wykształcenia jestem biotechnolgiem i biologiem, choć aktualnie spełniam się w obszarze HR. Nigdy nie brakuje mi uśmiechu i energii do działania, a moje ulubione słowo to mutlitasking. Mam słabość do starych maszyn Singera i gliny, dlatego szyję i tworzę ceramikę. Marzę o napisaniu powieści kryminalnej.

CZY KOBIETY ZA GRANICĄ MAJĄ LEPIEJ?W modelu skandynawskim życie zawo-dowe kobiet i mężczyzn funkcjonuje na zasadach partnerskich, dlatego część Skandynawek odczuwa pogorszenie sytuacji życiowej po ślubie. Dlaczego tak jest? Ponieważ w życiu prywatnym zasady partnerskie przestają funkcjonować i nadal większość obowiązków, związanych z utrzymanie domu, spada na kobiety – wyjaśnia dr Ewa Lisowska. A jak w pracy radzą sobie Polki? Wnioski, które płyną z raportu PKPP Lewiatan, są bardzo optymistyczne. Okazuje się, że jesteśmy społeczeństwem przedsię-biorczych kobiet. Mimo, że liczba firm, zarządzanych przez kobiety, jest wciąż mniejsza od liczby firm, zarządzanych przez mężczyzn, przedsiębiorczość wśród kobiet utrzymuje się na poziomie wyróżnia-jącym nasz kraj na tle Europy. Jaka jest przedsiębiorcza Polka?Przedsiębiorcza Polka jest osobą o wy-sokich kwalifikacjach, samodzielną oraz skupioną na rozwoju osobistym. Coraz częściej kobiety wysoko oceniają swoją wartość na rynku pracy i przemieniają się w skuteczne liderki, swój autorytet budując nie tylko w oparciu o techniki czy narzę-dzia efektywnego zarządzania, ale przede wszystkim dzięki kobiecym cechom osobowości. Kobiecość w biznesie nie jest już kłopotliwa, wręcz przeciwnie – staje

się pożądaną wartością i coraz większym atutem. Dla wielu kobiet pojęcie szklane-go sufitu w życiu zawodowym przestało istnieć, ponieważ zaczęły skupiać się przede wszystkim na działaniu, a nie na otaczających je trudnościach. Dzięki temu z powodzeniem realizują swoje plany i osiągają wyznaczone cele, stając się przy tym mentorkami i inspiratorkami dla kobiet ze swojego otoczenia.Cieszę się, że jest coraz więcej proaktyw-nych kobiet, które zamiast czekać na to, co przyniesie los, biorą życie w swoje ręce, kreując otaczającą je rzeczywistość. To niezwykle budujące, że tak chętnie wy-mieniamy się doświadczeniami i wzajem-nie wspieramy. Dla mnie osobiście udział w wydarzeniu był niezwykle ważny – raz jeszcze potwierdził, że to, co dzieje się w naszej społeczności Kreatorek, ma sens i stanowi ogromną wartość – mówi Kata-rzyna Żbikowska, uczestniczka konferencji i twórczyni projektu Kreatorka. Tego dnia wydarzyło się coś więcej… Część zespołu Project Managerki przenio-sła się z wirtualnego świata do rzeczywi-stości. Miałyśmy okazję spotkać się po raz pierwszy na żywo. To było niezwykle in-spirujące spotkanie, z którego wróciłyśmy z nowym zapasem energii i pomysłów do działania, o czym wkrótce przekonają się wszystkie Kreatorki.

R

RRozwojownia

W poszukiwaniu straconego Czasu

sposoby na kreatywność w biznesie i życiu osobistym

26

WRozwojownia

2726

WposzukiwaniustraconegoCzasu część 1

Czas jest zorganizowany. Każda minuta składa się z 60 sekund. Każda godzina z 60 minut. Każda doba z 24 godzin. Czas jest zasobem, którego każdy z nas ma tyle samo. Dlaczego więc jedni nie mają na nic czasu, podczas gdy inni nigdy nic nie robią? Przed Tobą pierwszy z cyklu artykułów o zarządzaniu sobą w czasie. Będę w nim prezentowała moje sprawdzone sposoby na odnajdywanie czasu i organizowanie się. Wszystko po to, abyś mogła zwiększyć swoją efektywność w realizacji zadań. A także, abyś uświadomiła sobie, jak mieć czas na swoje potrzeby, czyli na to, czego chcę od życia.

piwnicy. Ale są też momenty, kiedy możesz odetchnąć i pomyśleć, że teraz pora na relaks, niezależnie od formy, jaką wybierzesz.

CO ROBISZ ZE SWOIM CZASEM?Pewnie zdarza Ci się odsuwać od siebie sprawy z powodu braku czasu. Albo nie zaprzątasz sobie głowy rzeczami, które Cię nie interesują. Na przykład gdyby ktoś zapytał mnie, czy chcę spędzić wakacje na jachcie, bez zastanowienia odmówiłabym. Komunikatów wysłu-chuję do końca tylko w przypadku, gdy mnie zaciekawią. Jeżeli zaproponuję Ci wyjście na bankiet w przyszły piątek, to zwróć uwagę, że już w chwili, gdy zaczy-nasz rozważać, jakie masz plany na ten dzień, zaczynasz jednocześnie intere-sować się tematem. I co mi odpowiesz?

Z CZYM KOJARZY CI SIĘ SŁOWO „CZAS”?Najbardziej popularne podejście do oma-wianego zagadnienia można określić sło-wami: nie mam czasu. O wiele częściej słyszymy, że ktoś nie ma na coś czasu, niż to, że nie wie, co z nim począć. Słysza-łaś kiedyś taką deklarację: dysponuję wol-ną sobotą, może podsuniesz mi jakieś propozycje zagospodarowania czasu?. Wywołałam uśmiech na Twojej twarzy? No właśnie. Chyba żadna z nas nie jest w stanie wyobrazić sobie takiej sytuacji.Żyjemy w bardzo absorbujących czasach, atakujących nieustannie falą nowych bodźców, informacji, inspiracji, pomysłów i zadań do wykonania. Są chwile, kiedy nie możesz zebrać myśli. Są chwile, kiedy nie wiesz, w co włożyć ręce. Są chwile, kiedy masz ochotę sklonować się lub zaszyć w ciemnej

28

Rozwojownia

2928

rOZWOJOWNIAByć może: Chętnie, ale… nie mam czasu… Skąd wynika tak często wykorzystywanie tego argumentu w codziennym życiu? Nasze poczucie braku czasu często wynika z nieodpowiedniej organizacji organizacji, niskiego poziomu zaangażo-wania w nasze zadania, albo z niewy-starczającej samodyscypliny. Argument ten często staje się zwykłą wymówką, stosowaną bez poczucia winy, bo prze-cież wszyscy tak robią.

KAŻDA ZMIANA WYMAGA CZASUOsiągnięcie biegłości w zorganizowaniu swojego czasu nie jest trudne. Na wycią-gnięcie ręki masz w końcu różnorodne narzędzia, mające za zadanie ułatwić Ci efektywne wykorzystanie 432 000 jed-nostek czasu w ciągu 5 dni roboczych. W internecie i na półkach księgarń dostępnych jest także wiele opracowań na temat technik, tricków i sposobów wspierających zarządzanie sobą w czasie. Jednak zmiana nawyków i zasad organizacji siebie wymaga czegoś więcej, niż przeczytania kolekcji porad. Zwiększenie Twojej efektywności nie jest uzależnione od tego, jakich narzędzi użyjesz, co przeczytasz, obejrzysz lub w ilu szkoleniach i kursach weźmiesz udział. Stosowanie narzędzi rzeczywiście pomoże Ci usprawnić działania, wpro-wadzając zmianę w Twoim zachowaniu. Jednak każda zmiana zaczyna się dużo głębiej, wewnątrz Ciebie, na poziomie mentalnym. Aby przejść przez proces sprawnie i doczekać się efektów, nie-zbędne jest odpowiednie podejście do zmiany nawyków, przygotowanie się do niej. Doskonale działa wpisanie pracy nad zmianą do listy swoich zadań, har-monogramu czy plannera. Masz rację, jeśli już widzisz, że należy tej aktywności

poświęcić czas. Ale w tym miejscu chcę Cię uspokoić – to będzie wspaniała inwestycja. Zainwestowany czas zwróci Ci się z nawiązką, gdy wszystko zacznie rzeczywiście działać tak, jakbyś chciała.

PRZYGOTUJ SIĘ DO ZMIANYNa początek polecam obejrzeć film Wyścig z czasem (In time, 2011 r., reż. Andrew Niccol), ukazujący, jak istotny jest dla nas czas, a jednocześnie – z jaką lekkością do niego podchodzi-my. Perspektywa czasu, którą daje życie, jest walutą, statusem społecznym. Daje do myślenia. Potem możesz porozmawiać ze sobą i z otoczeniem. Główną przyczyną nie-powodzenia we wprowadzaniu zmian jest brak rozmów z innymi ludźmi. To roz-mowa, wymiana informacji, podzielenie się swoim punktem widzenia – sprawiają, że wdrażanie zmian następuje szybciej. Niestety najczęściej nie komunikujemy się ani z otoczeniem, ani ze sobą, mimo że jest to niezbędne, by móc efektywnie pracować nad zmianą. Zacznij już teraz, od siebie. Odpowiedz sobie na pytania: po co chcę to zrobić? czy ta zmiana jest dla mnie ważna? czy cechuje mnie kon-sekwencja, czy raczej słomiany zapał? czy samodyscyplina jest moją mocną czy słabą stroną? co na to powiedzą ludzie, z którymi dzielę życie osobiste i zawodowe? jak bardzo moja zmiana wpłynie na otoczenie? czy wierzę, że dam radę?Jeżeli zdecydujesz się na dokonanie zmiany, warto zacząć od analizy samej siebie. Pokaże Ci ona, ile czasu w rzeczy-wistości przeznaczasz na poszczególne sprawy. Autoanaliza jest podstawowym punktem wyjścia w pracy nad bardziej efektywną organizacją zadań, bo czas – jak pamiętasz z początku artykułu – jest

30

Rozwojownia

już zorganizowany. Szczera i rzetelna autoanaliza pozwoli zastanowić się nad tym, co powinno ulec zmianie, a także dokonać wyboru tych elementów, które chcesz zmienić. W tym procesie nie jest wskazane skupianie się na radykalnych zmianach, obejmujących każdy aspekt Twojego życia. Zacznij od małych elementów. Skup się najpierw na jednym aspekcie, a dopiero kiedy usprawnisz go zgodnie z założeniami – przejdź do kolejnego. Gdy jednak podjęty zosta-nie pierwszy krok, każdy kolejny będzie intuicyjny.

KORZYŚCI DLA CIEBIECzy wiesz, że podejmując decyzję o doczytaniu tego artykułu do końca, już podjęłaś decyzję o zmianie? W cyklu W poszukiwaniu straconego czasu chciałabym towarzyszyć Ci w Twojej zmianie. Moim celem jest przeprowadzić Cię po niej krok po kroku. I nie mam na myśli tylko dostarczenia Ci gotowych rozwiązań, ale zachęcić Cię do podej-mowania ważnych decyzji, wspierania Cię na etapie tworzenia nawyków i testo-wania narzędzi. Jeżeli z jakiegoś powodu poczujesz, że to nie jest sposób dla Ciebie, propo-

nuję Ci przestać. Nie chcę zabierać Ci czasu, który możesz spędzić w bar-dziej efektywny dla Ciebie sposób. To nie jest wyzwanie, które musisz ukończyć. To Ty decydujesz o swoim jutrze. Zaprojektowałam cykl artykułów w taki sposób, abyś mogła poznać narzędzia pomocne przy określaniu, ile czasu prze-znaczasz na poszczególne aktywności w różnych sferach życia, przeprowadzić swoją autoanalizę, dotyczącą Twojego podejścia do czasu, a także zbudować harmonijne połączenie pomiędzy podej-mowanymi przez Ciebie zadaniami, sa-morozwojem i odpoczynkiem. Wszystko to pomoże Ci dotrzeć do miejsca, w którym będziesz mogła więcej i lepiej.

JESTEŚ GOTOWA NA WIĘCEJ?Zdradzę Ci pewien sekret – zmiany udają się i sprawiają przyjemność tylko wtedy, gdy nie są dla nas kolejnymi musicielami. Najlepiej sprawdza się podejście chcę. Tylko i wyłącznie wewnętrzne przekona-nie, że właśnie tego teraz potrzebujesz i właśnie to chcesz zrobić – są podsta-wowym warunkiem sukcesu zmiany organizacji zadań. A zatem, czy jesteś gotowa na więcej…?

KASIA ANTOSIEWICZMatka i żona, trenerka biznesu i specjalistka do spraw funduszy UE. Na co dzień zajmuję się projektami unijnymi oraz szkoleniami z tej tematyki. Jako współzałożycielka Ekspedite Szkoły Trenerów Biznesu w Lublinie szkolę z umiejętności przede wszystkim edukatorskich, ale również z kompetencji osobistych i menedżerskich, takich jak zarządzanie projektami, kreatywność, organizacja czasu, budowanie zespołu. Hobby: działka oraz decoupage. www. antosiewicz.edu.pl

3130

ROZWOJOWNIA

32

Sposoby nakreatywnośćw biznesiei życiu osobistym

Czy kreatywność kojarzy Ci się z wymyślaniem koła na nowo i tworzeniem dzieł sztuki? Czy czujesz się onieśmielona, kiedy ktoś oczekuje od Ciebie wyjścia poza schemat standardowego myślenia? Czy marzy Ci się posiadanie umiejętności generowania twórczych pomysłów na wycią-gnięcie ręki? Odetchnij spokojnie – masz w sobie wszystko, czego potrzebu-jesz. Wystarczy świadomie to wykorzystywać.

to nie tylko wielkie dzieła jak „Mona Lisa”, czy prototyp żarówki. To także wyzwania dnia codziennego, takie, jak otwieranie lodówki, podejmowanie decyzji, co przy-gotować na obiad oraz – przygotowanie go. Nie trzeba być zwariowanym artystą, zapominającym opłacić rachunki, by móc nazywać się kreatywnym.

PORZĄDEK I ZORGANIZOWANIE RÓWNIEŻ MOGĄ BYĆ TWÓRCZEW latach 60. XX wieku, Mel Rhodes podjął się próby stworzenia jednej definicji kreatyw-ności. Zbadał 56 zróżnicowanych publikacji, lecz już sami twórcy definicji byli na tyle kre-atywni, że niemożliwe okazało się połącze-nie wszystkich aspektów. Udało się jednak dokonać czegoś innego. Rhodes wyszcze-gólnił 4 składowe kreatywności, zamykając je pod tajemniczo brzmiącą nazwą „4P”.

KREATYWNOŚĆ – CO TO TAKIEGO?Zanim zaczniesz czytać artykuł, mam dla Ciebie zadanie. Zastanów się przez chwilę, czy uważasz się za osobę kreatywną. Proponuję Ci zapisać odpowiedź wraz z trzema powodami, dlaczego tak myślisz. Gotowa? Do dzieła! Już? Nie odkładaj kartki i długopisu, bo nie jest to ostatnie zadanie, które dla Ciebie przygotowałam. Jeśli odpowiedziałaś na pierwsze pytanie negatywnie, to bądź spo-kojna. Jest spora szansa, że zanim skończysz czytać ten artykuł – możesz zmienić zdanie. O co chodzi z tą kreatywnością? Nie ist-nieje jedna definicja kreatywności (byłoby to dopiero mało kreatywne!). Przyjmuje się jednak, że najważniejszym rezultatem kreatywnego procesu jest coś nowego i coś ważnego, znaczącego dla okre-ślonej grupy osób. Owoce kreatywności

3332

ROZWOJOWNIA

34

Rozwojownia

Model 4P, czyli główne elementy kreatywności:1. twórcza osoba (creative person), 2. process (process), 3. produkt (product),4. środowisko (focus on the environmen-tal press). Poszczególne aspekty mogą się od siebie różnić, jednak wszystkie związane są z kreatywnością. Dlatego nieważne, czy masz poczucie humoru czy zmysł estetyczny. Nieważne, czy pracujesz w sposób zorganizowany, czy raczej im-prowizujesz. Nieważne, czy Twoim dzie-łem jest ołówek, używany jako spinka do włosów, czy też biodegradowalne talerze. Wreszcie nieważne, czy w pokoju masz inspirujące cytaty, czy biurko z widokiem na las. Kreatywność pomieści wszystko.

KREATYWNY PROCES ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓWU każdej osoby proces kreatywności wygląda inaczej. Zastanów się przez chwilę, jak wygląda w Twoim wypadku.

Co robisz, kiedy stajesz przed problemem, który chcesz rozwiązać? Odpowiedź możesz zapisać lub narysować na swojej kartce. Jednym z narzędzi, używanych przy kreatywnym rozwiązywaniu proble-mów, jest FourSight. Model FourSight do kreatywnego rozwiązywania problemów: 1. klarowanie (zbieranie potrzebnych informacji i danych), 2. generowanie pomysłów, 3. rozwój (pomysły zamieniane są na wykonalne rozwiązania) oraz 4. wdrażanie. Działasz podobnie, czy może zupełnie inaczej? Pomyśl, jak możesz udosko-nalić u siebie twórcze podejście do rozwiązywania problemów. Zastanów się, czym możesz się zainspirować. Pa-miętaj, że nie ma jednego modelu, który w każdym przypadku działałby podob-nie dla wszystkich. Najważniejsze jest tutaj eksperymentowanie i elastyczność w dostosowaniu narzędzi do własnych potrzeb i preferencji.

3534

ZŁOŚĆ SIĘ KREATYWNIEMówi się, że potrzeba jest matką wynalaz-ku. Z pewnością nie może też zabraknąć kreatywności, aby otrzymać satysfak-cjonujący rezultat. Wiele innowacyjnych przedmiotów powstało z potrzeby ich udoskonalenia lub ze zwykłego ludzkiego zdenerwowania. Przykładem jest Sara Blakely, uznana przez magazyn Forbes za jedną z najpotężniejszych kobiet świa-ta. Co zrobiła Sara? Zirytowała się, że nie może nigdzie kupić odpowiedniej bielizny wyszczuplającej do założenia pod nowe spodnie. Skłoniło ją to do obcięcia rajstop, a następnie stworzenia bielizny wyszczu-plającej Spanx. To z kolei dało jej tytuł najmłodszej miliarderki na świecie. Kto wie, dokąd może zaprowadzić Cię Twoje zdenerwowanie?

USPRAWNIJ RZECZYWISTOŚĆMam dla Ciebie kolejne zadanie. Wypisz na kartce 20 rzeczy, które na co dzień Cię drażnią lub denerwują (zarówno tych z codziennego życia, jak i zawodowego). Być może wkurza Cię godzinna kolejka na poczcie (dobrze wiem, co czujesz!)? Psie odchody na chodnikach? Zbyt dłu-gie maile? Zbyt szybko stygnąca kawa? Jestem pewna, że znalezienie kilkunastu irytujących Cię rzeczy nie będzie proble-mem. Kiedy skończysz, wybierz z listy kilka, które są dla Ciebie najważniejsze lub najbardziej dające się we znaki. Dopisz do nich sposoby na ich ulepszenie. Pamiętaj, że nic Cię nie ogranicza. Na kartce papieru możesz wydawać miliony dolarów oraz zmieniać prawa fizyki. Daj się ponieść wyobraźni. Nawet najdziwniejszy pomysł może Cię zapro-wadzić tam, gdzie nie przypuszczałabyś, że leży rozwiązanie. To ćwiczenie ma za zadanie pobudzić Twoją kreatywność

i pokazać, czym możesz się zainspirować. Jeśli przy okazji przyniesie efekt uboczny w postaci drobnego przedsiębiorstwa o wartości kilku miliardów dolarów, tym lepiej.Bardzo często nowe pomysły zostają zniszczone przez mały głos w naszej gło-wie:To się na pewno nie uda! To zajmie za dużo czasu! To za dużo jak dla mnie! Głos powtarza wciąż to samo, a my – słu-chając go – nie podejmujemy działań. W takich sytuacjach przydaje się narzę-dzie do szybkiej oceny wymyślonych rozwiązań – PPCO.Model PPCO do oceny twórczych pomysłów:1. plusy, 2. potencjały, 3. wyzwania.Jak działa model? Każdy nowy pomysł warty jest sprawiedliwej oceny. Może właśnie dziś stworzyłaś genialny plan nowej kampanii marketingowej, ograni-czenia wydatków w domu lub podboju wszechświata? Zapisz na kartce swój pomysł. Wymień kilka jego zalet i mocne strony. Następnie zastanów się nad jego potencjałem i możliwościami, jakie może przynieść. Być może zyskami, których może dostarczyć. Na koniec najtrudniejszy punkt programu – wyzwania. To jest miej-sce na to, aby rozprawić się z krytycznym głosem w głowie. Jeżeli pomysł wymaga dużego budżetu, zamiast mówić: Nie ma na to pieniędzy! zadaj sobie kilka pytań, jak rozpracować taki problem, jak zdobyć dodatkowe pieniądze lub obniżyć koszty. Problemy przestają być problemami, kiedy traktujesz je jak wyzwania. Każde nowe narzędzie wymaga praktyki. Podobnie jest z narzędziem PPCO. Używaj go w kontek-ście swoich pomysłów oraz pomysłów, z jakimi przychodzą do Ciebie inni.

ROZWOJOWNIA

36

Rozwojownia

DLACZEGO NAJLEPSZE POMYSŁY POJAWIAJĄ SIĘ POD PRYSZNICEM?Każda z nas ma w sobie coś z Archime-desa, krzyczącego Eureka! w wannie. Mojej mamie najlepsze pomysły przycho-dzą do głowy podczas długich kąpieli. Ja z kolei w ostatnim czasie doznaję nagłych olśnień w trakcie porannych treningów. Mogą to być też inne mo-menty, takie jak stanie w korku, pielenie ogródka, czy chwila tuż przed zaśnię-ciem. Dlaczego tak się dzieje? Kreatyw-ność jest procesem – i jak każdy proces wymaga odpowiedniego czasu; czasu na inkubację. Stojąc przed wyzwaniem warto zbadać wszelkie za i przeciw, spojrzeć na sprawę z różnych perspektyw, a następnie od-wrócić swoją uwagę, zajmując się czymś zupełnie innym. Mam na myśli podejmo-wanie aktywności, takich jak wspomniana wcześniej kąpiel, spacer z dziećmi, umycie okien. Dajemy wówczas czas naszej podświadomości na poradzenie sobie ze zgromadzonym materiałem oraz znalezie-nie najlepszego rozwiązania. Świadomość i myślenie o zadaniu często przeszkadza kreatywności i nie pozwala jej się w pełni rozwinąć. To stan zbliżony do medytacji, sprzyjający twórczemu procesowi. Dzieje się tak za sprawą dopaminy, wydzielanej w stanie relaksu. Jest ona dobrą przyjaciół-ką twórczości. Oczywiście nie jest to me-toda, która sprawdzi się w 100% podczas

każdej kąpieli. Warto natomiast pamiętać, że w sytuacji, kiedy stoi się pod ścianą, usiłując wymyślić coś twórczego, dobrym pomysłem jest zrobienie sobie przerwy i zajęcie się czymś zupełnie innym. A przy okazji – warto nosić ze sobą notes, aby w każdej chwili móc zapisać nagle poja-wiające się pomysły.I na koniec ostatnie zadanie, już bez kartki i długopisu. Pamiętasz film Jestem na tak z Jimem Carreyem w roli głównej? Główny bohater, znudzony swoim życiem urzędnik bankowy, spotyka guru motywa-cyjnego i postanawia zmienić prowadzo-ny tryb życia poprzez zmianę swojej po-stawy. Zaczyna być na tak. Oznacza to, że w odpowiedzi na wszelkie propozycje, które podsyła mu świat – odpowiada je-stem na tak. I to jest właśnie wyzwanie dla Ciebie. Przez następne 3 dni bądź na tak i zobacz, dokąd Cię to zaprowadzi. Ktoś proponuje Ci spacer, kawę, wyjście do kina, a kanapa wydaje się taka wygodna, w dodatku trzeba jeszcze umyć włosy? Trudno, bądź na tak i wyjdź na spotkanie. Może to będzie ten przełomowy wieczór? Wszystko oczywiście w granicach prawa i zdrowego rozsądku (raczej odmów, jeśli ktoś namawia Cię na skok na bank lub oddanie całego majątku). Baw się dobrze i korzystaj z okazji, które pojawiają się na Twojej drodze. Trzymam kciuki za Twoje niesamowite pomysły i ich realizację!

SYLWIA PAWLAKPsychodietetyk, trener, coach zdrowia. Założycielka firmy Fiolka Endorfin (www.fiolkaendorfin.pl), której misją jest inspirowanie do zmiany nawyków, stylu życia, rozwijanie kreatywności i efektywności osobistej. Prowadzi dwa blogi (www.gotujesy.pl i blog fiolkaendorfin.pl). Kocha jeść, podróżować i uczyć się nowych rzeczy. Nie umie gwizdać, ale jest niepokonana w grze Micro Machines.

3736

ROZWOJOWNIA

N

NPocket, czyli jak czytać

efektywniej

Narzędziownia

40

PROSTY SPOSÓB NA ZORGANIZOWANIE INFORMACJI, KTÓRY DZIAŁAKorzystam z narzędzia, które pozwala na sprawniejsze przeglądanie istotnych dla mnie treści. Zapisuję artykuły, filmy i zdjęcia do późniejszego użytku. Jak to robię? Mam dla Ciebie rozwiązanie, które idealnie sprawdziło się w moim przypadku – aplika-cję do zapisywania treści na potem – Poc-ket. Dzięki niej zachowasz interesujące Cię materiały, aby powrócić do nich w bardziej sprzyjającym momencie. Aplikacja poprawi efektywność Twojego czytania. Mając pod ręką wszystkie treści, które Cię zainteresowały, możesz wybrać te odpowiadające ilości czasu, jakim w da-nej chwili dysponujesz, miejscu, w którym przebywasz, czy aktualnemu nastrojowi. Pocket sprawdzi się u Ciebie nie tylko w sytuacji, gdy korzystasz z wielu urządzeń do przeglądania stron, lubisz czytać

w drodze do pracy czy podczas podróży, ale również wtedy, gdy zechcesz skutecz-nie zaplanować to, co i kiedy będziesz przeglądać. Aplikacji stworzonych do tego celu jest kilka, jednak Pocket najbardziej odpowiada moich oczekiwaniom.

JAK TO DZIAŁA?Zapisywanie jest bardzo proste. Przeglą-dasz treści, znajdujesz coś, co chcesz zachować i klikasz w ikonę „Pocket”. W przyszłości odnajdziesz stronę, korzysta-jąc z listy rozwijanej w aplikacji. Prosto i skutecznie, prawda?

Dziesiątki stron zapisanych w ulubionych? Setki plików na pulpicie, zachowanych na potem? Czy dobrze mi się wydaje, że nigdy do nich nie wracasz albo prawie nigdy? Możesz to zmienić.

POCKet,czyli jak czytać efektywniej

4140

NarzędziowniaPocket możesz pobrać za darmo z App Store, Google Play, getpocket.com. Aplika-cja jest dostępna na wszystkie urządzenia z systemem Android, iOS oraz posiada rozszerzenia do przeglądarek Chrome, Sa-fari, Firefox i Internet Explorer. Po pobraniu Pocket wystarczy założyć konto, zalogo-wać się i można rozpocząć zapisywanie.Ciekawą opcją jest także funkcja wysyła-nia treści bezpośrednio do znajomego. Możesz podzielić się tekstem, dodając do niego komentarz. Znajomy otrzyma na swój adres e-mail link wraz ze stworzoną przez Ciebie notatką, dodatkowo – jeżeli korzysta z narzędzia Pocket – powiadomie-nie pojawi się w posiadanej przez niego aplikacji.

CO MOŻNA ZAPISAĆ?Podczas przeglądania treści w przeglą-darce lub bezpośrednio w aplikacjach, możliwe jest zapisywanie artykułów, filmów wideo, tekstów w formacie PDF oraz zdjęć. Moja lista zawiera głównie interesujące mnie teksty, piosenki, nagrania z konferen-cji TED i zdjęcia.

JAK PRZEGLĄDAĆ ZAPISANE TREŚCI? Każda zapisana w aplikacji treść jest auto-matycznie synchronizowana między urzą-dzeniami. Zachowane strony odczytasz na swoim telefonie, tablecie lub komputerze. Masz do nich dostęp także w trybie offline, co jest szczególnie przydatne w drodze do pracy czy w trakcie podróży.

Jak to u mnie działa? Treści do przeczy-tania zaznaczam najczęściej podczas weekendów. Zapisane w Pocket materiały czytam w drodze do pracy (są to krótkie teksty np. fpiec.pl), natomiast wieczorem wybieram dłuższe felietony (np. z portali www.kulturaliberalna.pl czy www.dwutygo-dnik.com).

GRUPUJ TAK, JAK CHCESZPocket ułatwia Ci odszukanie wcześniej zapisanych materiałów poprzez wyróż-nienie tych najistotniejszych. Dzięki temu otrzymujesz ranking najlepszych treści z podziałem na krótkie i długie teksty, jak również wykaz stron, z których zachowa-łaś najwięcej informacji (w moim przypad-

42

Narzędziownia

ku dominujące są artykuły z portali www.mamstartup.pl i www.dwutygodnik.com).Aplikacja umożliwia oznaczanie linków (czyli tagowanie) i przydzielanie im kate-gorii. Każdej z zapisanych stron można dodać etykietę, ułatwiającą późniejsze jej odnalezienie na liście (moje tagi to m.in.: DIY, literatura, IT, Trójmiasto). Listę możesz przeglądać również według kryterium rodzaju zapisanej treści, z podziałem na artykuły, filmy wideo, obrazy oraz pliki udostępnione Ci przez znajomych.

POCKET W WERSJI PREMIUM DLA WYMAGAJĄCYCHPocket udostępnia także wersję Premium, oferując kilka dodatkowych usprawnień, m.in. trwałą bibliotekę, w której będą

przechowywane wszystkie zapisane treści, bardziej precyzyjne wyszukiwanie (według pełnego tekstu, autora, tagu, tematu) oraz funkcję tagów sugerowanych.

CO MOŻESZ ZYSKAĆ?Podsumowując, za główne zalety aplikacji uznaję:

bardziej efektywne czytanie (otwierasz tekst, gdy masz na to czas);

pamiętanie o artykułach; możliwość zapisu zróżnicowanych

rodzajów treści (teksty, filmy, zdjęcia); dostęp do aplikacji z dowolnego urzą-

dzenia; odczytywanie treści w trybie offline; łatwość w dzieleniu się linkami ze znajo-

mymi; grupowanie zapisanych informacji we-

dług własnego klucza.Pocket ułatwi Ci czytanie. Zapomnisz o rosną-cej liczbie zakładek, stronach, dostępnych wyłącznie na urządzeniu, na którym zostały zapisane, czy gubieniu ważnych linków. Teraz wszystkie istotne dla Ciebie treści będą w każdej chwili w Twoim zasięgu.Wypróbujesz…?

BEATA MARKUNAS"Ja potrzebuję przeciągu, szerokiej skali, czynów ogromnych." To słowa jej ulubionej pisarki, Agnieszki Osieckiej, z którymi się identyfikuje. Nastawiona na szukanie odpowiedzi. Szybko i z wdziękiem nawiązuje kontakty biznesowe, bada potrzeby oraz zarządza emocjami. Entuzjastka grywalizacji, szczególnie w dziedzinie rozwoju osobistego. Ukończyła Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze na Uniwersytecie Gdańskim.

4342

Narzędziownia

BMarka unikalna. Wprowadź

spokój do swojej firmy

oswajamy przedsiębiorczość, czyli jak zacząć

i nie dać się zwariować

BIZNESOWNIA

46

Marka UnikalnA

BUDUJ MARKĘ NA TYM, CO W TOBIE UNIKALNEZapraszam Cię do ćwiczenia. Na kartce A4 narysuj drzewo. Jak ono wygląda? Jest nagie czy z liśćmi? A może dodałaś kwiatki i wisienki? Najważniejsza jest jednak podstawa. Więk-szość osób, z którymi miałam okazję wy-konywać ćwiczenie, pomija strefę korzeni, a przecież właśnie tam tkwi największa siła drzewa – dzięki nim pnie się w górę, jest stabilne, mocne i może się rozwijać. Jeżeli Ty również pominęłaś ten obszar, prawdo-

podobnie nie doceniasz jego znaczenia w sferze zawodowej. Być może kochasz to, co robisz. Być może wiesz, w czym jesteś najlepsza i umiejętnie z tego korzystasz, a mimo to nadal czujesz, że Twój biznes jest niewidzialny, klienci nie reagują na przedstawianą ofertę w sposób, jakiego oczekujesz, a Ty sama utraciłaś klarowną wizję tego, na czym polega Twój biznes i czym się wyróżnia. Wszystko to, co z pewnością masz opracowane – oferta, metody promocji,

Z każdym dniem Ewa odczuwała coraz większe znużenie pracą. Mimo tego, że kochała to, co robi, miała wrażenie, że zaczyna się wypalać. Po 10 latach w branży zrozumiała, że nadszedł ten jedyny. Czas na zmianę.

Marta założyła własną działalność, choć znajomi i rodzina dziwili się, że rezy-gnuje z wygodnej posady w korporacji. Mimo wykorzystania wszystkich zna-nych narzędzi promocyjnych – nadal nie osiągała założonych rezultatów.

Jeżeli któraś z opisanych historii jest Ci bliska, ten artykuł jest właśnie dla Ciebie. Zobacz, co możesz zrobić, by wprowadzić spokój do swojej marki.

wprOwadź spokóJ do swoJeJ fiRmy

4746

BIZNESOWNIA

FOT. LESZEK RUDNICKI

48

BIZNESOWNIAsposoby dystrybucji, schemat sprzedaży – znajduje się w górnej części drzewa. To owoce tego, co nazywam unikalnąpropozycją wartości.

MYŚL JAK KLIENTHasło myśl jak klient jest powszechnie znane, mimo to nadal obserwuję ten-dencję do zapominania o tym najważ-niejszym procesie. Wiele testów i narzędzi, wykorzystywanych w diagno-zie Twojej unikalnej propozycji, dotyczy patrzenia wyłącznie z osobistej perspek-tywy. Tymczasem nawet na tym obsza-rze powinniśmy spojrzeć z perspektywy klienta.Z mojego doświadczenia wynika, że pre-zentujemy 5 stylów pracy:

Aspiracje – nastawienie na innowacje, testowanie i doświadczanie nowego;

Relacje – nastawienie na budowanie relacji, odkrywanie, poznawanie;

Informacja – nastawienie na przekazy-wanie wiedzy, nauczanie, tworzenie treści;

Harmonogram – nastawienie na proces, tworzenie warunków, pilnowanie wykonania;

Emocje – nastawienie na inspirowanie, motywowanie, tworzenie doświadczeń oddziałujących na uczestników.Twój sposób pracy jest mieszanką każ-dego ze stylów, zazwyczaj jednak można wyodrębnić dwa dominujące nurty, które nadają Twojej marce unikalny charakter.Odkrycie swojego stylu nadaje kierunek kolejnym wyborom w Twojej firmie. Bę-dzie miało wpływ na decyzje dotyczące kształtu oferty, metod promocji, sposo-bów dostarczania produktów i usług. Określenie najczęściej przyjmowanego stylu pracy nie ma na celu zaszufladko-wania Cię. Powinno raczej dostarczyć inspiracji, skłonić do refleksji i ułatwić pracę nad własną marką.

UNIKALNA PROPOZYCJA WARTOŚCI POCHODZI OD CIEBIEProjektując swoją markę zbyt często sku-piamy się na takich kwestiach, jak mar-keting, promocja, dystrybucja oferty czy podnoszenie umiejętności. Brakującym elementem jest unikalna propozycja, jaką tylko Ty możesz zaoferować, będąca efektem równania Twojej przewagi z oczekiwaniami rynku. Odpowiedzi na pytania: Kim jestem? Dla kogo jestem? Jak pomagam? stanowią punkt wyjścia w procesie projektowania unikal-nej marki.Twój biznes musi zostać silnie w Tobie zakorzeniony. Jeżeli chcesz z sukcesem podbijać rynek, jednocześnie przepro-wadzając firmę przez kolejne etapy wzrostu, musisz od początku konse-kwentnie wybierać wyłącznie to, co jest Ci najbliższe.

JAK ROZPOZNAĆ SWOJĄ UNIKALNĄ PROPOZYCJĘ WARTOŚCI?Funkcjonując od jakiegoś czasu na rynku zawodowym (niezależnie od tego, czy odbywa się to w ramach prowadzonej działalności czy pracy etatowej), na pewno dysponujesz nie-zbędnym doświadczeniem. Zastanów się, dlaczego tylko wybranym (pra-codawcom, klientom) jesteś w stanie dostarczyć rezultaty. Jaka praca naj-bardziej Cię interesuje – indywidualna, jeden-do-jednego czy w dużej grupie. Jakimi wartościami się kierujesz. Jakie projekty okazały się Twoim suk-cesem – i dlaczego, a jakie nie prze-biegły zgodnie z oczekiwaniami. I wreszcie bardzo istotne pytanie: jakie produkty Ty kupujesz, i z jakich ofert dostępnych na rynku korzystasz.Jest wiele narzędzi, które pomagają w odkryciu odpowiedzi na te pytania.

4948

Osobiście używam testów i metod co-achingowych, jeżeli jednak odbyłaś kurs Kreatorka 2015, rozważenie powyższych kwestii umożliwi stworzenie Twojego unikalnego stylu jakości, wpływającego nie tylko na to, co oferujesz, lecz także jak to robisz i jakimi metodami docierasz do klienta.

DOSTARCZAJ REZULTATYCo stanowi jedyny cel Twojej działalno-ści? Dostarczanie określonych rezulta-tów określonym odbiorcom. Jeżeli jesteś w stanie tego dokonywać, sekwencja kolejnych procesów wyklaruje się samo-czynnie:rezultat > referencje > reputacja > zapy-tania > relacja > zwrotna energia

W przypadku, gdy dostarczasz rezultaty, ale Twoja grupa docelowa jest rozpro-szona (bo przyjmujesz wszystkie zlecenia, korzystasz z każdej okazji), nie będziesz w stanie uruchomić opisanej sekwencji zdarzeń. Jaki będzie efekt? Po pewnym czasie dojdziesz do jednego z poniższych wniosków:

stoisz ciągle w tym samym w miejscu; nie wiesz, gdzie znajdują się Twoi klienci; zamieniasz swój czas pracy na pie-

niądze, w konsekwencji – nie rozwijasz biznesu;

ciężko pracujesz i stale brak Ci czasu.Jeżeli więc zależy Ci na unikaniu negatyw-nych skutków – skup się na dostarczaniu konkretnych rezultatów konkretnym odbiorcom.

BIZNESOWNIA

50

BIZNESOWNIA

5150

BIG PICTURE, CZYLI WIZJA ZAMIAST CELUByć może jest to rewolucyjne podejście, ale jestem osobą, która nie uznaje celów, definiowanych metodą SMART. Dlacze-go? Niemal w każdym przypadku tak okre-ślone cele ewoluują, a zaprojektowane na ich podstawie działania każdorazowo należy do nich dostosowywać. Według mnie najbardziej adekwatnym pojęciem w wyznaczaniu kierunku staje się WIZJA.Chcesz uniknąć pytania „O co tu napraw-dę chodzi?” ze strony Twoich potencjal-nych odbiorców? Zainwestuj czas w kre-owanie obrazu całości, nawet w sytuacji, gdy obraz będzie zmienny.Stwórz swój POP UP, czyli odpowiedz na pytania:

dlaczego robisz to, co robisz? (albo to, co preferuję: po co to robisz?) – PRZY-CZYNA;

jakie efekty jesteś w stanie zagwaranto-wać klientowi ?– OCZEKIWANE EFEKTY;

dzięki jakiemu procesowi dostarczysz tą wartość? – PROCES.Opracowanie systemu (POP) skieruje Twój biznes w stronę docelowego rynku (UP). Istotne jest, by proces skupiał się na Twojej

unikalnej propozycji wartości – jednego tematu, w którym jesteś najlepsza; jednego sposobu dostawy, który Twoi odbiorcy kochają i jednego rezultatu, którego sku-teczności jesteś pewna.

WRÓD DO KORZENIZamiast podsumowania proponuję wrócić do drzewa. W miejscu, gdzie znajdują się korzenie, wypisz wszystko, co jest dla Ciebie istotne: wartości, styl pracy, projekty zakooczone sukcesem, pracodawców i klientów, z którymi praca sprawiała Ci przyjemność; produkty, po które najchęt-niej sięgasz. Co to będzie? E-booki czy coaching? Spotkania motywacyjne czy dostęp do think tanku? Pamiętaj również, by wykorzystać efekty, uzyskane w ramach pracy nad projektem Kreatorka 2015.Dysponując powyższym stworzenie unikalnej marki, która doprowadza klientów do jasno określonych efektów, będzie niezapomnianą podróżą w głąb siebie i w kierunku Twojego odbiorcy, a marke-ting, oparty o tak stabilny system, stanie się przyjemnością – nawet nie poczujesz, że właśnie się nim zajmujesz.

MONIKA PABIJAŃSKABrand coach pionierów. Pracuje z innowacyjnymi eskpertami i specjalistami, z którymi tworzy warunki do rozkwitu unikalnych marek. www.archetika.pl

BIZNESOWNIA

52

BIZNESOWNIA O

5352

Oswajamy przedsiębiorczość

NA POCZĄTEK POMYSŁNie czekaj, aż wpadnie Ci do głowy ge-nialny pomysł. Wiele firm, które obecnie są gigantami, rozpoczynało od robienia najprostszych rzeczy. Rozejrzyj się wo-kół siebie – posiadasz jakieś umiejętno-ści, które możesz przekazać innym? Gra na gitarze, znajomość języków, nauka gotowania? Świetnie! Zorganizuj kursy dla innych, udzielaj korepetycji. Rysowa-nie, malowanie, rzeźbienie, robienie na drutach, naprawa samochodów, malo-wanie paznokci? Zacznij sprzedawać swoje produkty lub usługi. Nie masz z kim zostawić dziecka? Może stwo-rzenie osiedlowego klubiku będzie dobrym rozwiązaniem? Pomyśl, czego Ci najbardziej brakuje i spróbuj zapełnić tę lukę. Jeżeli zaczniesz myśleć poza schematami i zrobisz pierwszy krok, pomysły pojawią się same.

Dla osób posiadających kapitał rozwiąza-niem może być franczyza, która polega na stworzeniu niezależnego przedsiębior-stwa, ściśle współpracującego z franczy-zodawcą, zapewniającego m.in. markę, podstawowe wyposażenie, reklamę.

JAKĄ FORMĘ PRAWNĄ WYBRAĆ?Najpopularniejszym i najprostszym wyborem jest jednoosobowa działalność gospodarcza. Jednak działalność można prowadzić również w innych formach, tj. spółki cywilnej, spółki prawa handlowe-go czy przedstawicielstwa przedsiębiorcy zagranicznego, które zostaną omówione w kolejnych artykułach.

JAK ZAREJESTROWAĆ JEDNOOSOBOWĄ DZIA-ŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ?Rejestracji można dokonać elektronicznie na stronie CEIDG (Centralna Ewidencja

Patrzysz z zazdrością na osoby, które prowadzą własną działalność? Chcesz coś zmienić, ale przerażają Cię formalności? Nie czekaj, działaj! Przed Tobą pierwszy z cyklu artykułów dla przedsiębiorczych Kobiet. Znajdziesz w nim proste i skuteczne wskazówki, dotyczące zakładania własnej firmy, wyboru odpowiedniej dla Ciebie formy działalności, pozyskiwania dotacji unijnych, a także zdobywania pierwszych klientów.

czyli jak zacząć i nie dać się zwariować

54

BIZNESOWNIA

i Informacja o Działalności Gospodarczej). Wniosek, zwany CEIDG-1, wypełniany jest on-line i podpisywany za pomocą klucza elektronicznego, dostępnego po dokona-niu opłaty i uzupełnieniu właściwego formularza. W przypadku braku klucza podpis można złożyć bezpośrednio w gminie (pamiętaj o podaniu numeru wniosku). Bezpośrednio w gminie sporzą-dzisz również wniosek w wersji papierowej.

JAKIE INFORMACJE NALEŻY PRZYGOTOWAĆ DO WNIOSKU? Niezbędne do zarejestrowania działalności gospodarczej są następujące dane:

nazwa firmy; data rozpoczęcia działalności; miejsce prowadzenia działalności; kody działalności gospodarczej PKD

(czyli określenie rodzaju wykonywanej działalności, w niektórych przypadkach wymagające posiadania specjalnych zezwoleń, koncesji, licencji lub wpisu do odpowiednich rejestrów);

wybór formy opodatkowania i prowa-dzenia rachunkowości (najprostszą jest księga przychodów i rozchodów);

informacja o numerze konta bankowe-go do rozliczeń z urzędem skarbowym (nie jest konieczne założenie nowego

5554

rachunku dla firmy, możesz korzystać z rachunku otwartego przez osobę fizycz-ną przed rozpoczęciem działalności).

CO Z URZĘDEM SKARBOWYM, ZUS/KRUS I GUS?Od dnia 1 lipca 2011 r. obowiązują nowe przepisy ustawy o swobodzie działalno-ści gospodarczej. Wypełniony i złożony wniosek CEIDG-1 jest jednocześnie zgłoszeniem do ZUS/KRUS, GUS oraz naczelnika urzędu skarbowego. Wszyst-kich formalności w tym zakresie dokona za Ciebie gmina.

CZY ZA ZŁOŻENIE WNIOSKU POBIERANE SĄ JAKIEŚ OPŁATY?Rejestracja, jak i dokonywanie zmian we wniosku CEIDG-1, są bezpłatne.

CZY MOGĘ ZATRUDNIAĆ PRACOWNIKÓW?Każdy przedsiębiorca, prowadzący jedno-osobową działalność gospodarczą, może zatrudniać pracowników. Pamiętaj o przestrzeganiu Kodeksu Pracy oraz Usta-wy o systemie ubezpieczeń społecznych z 1998 r. Jednym z podstawowych obo-wiązków jest zgłoszenie pracownika do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych oraz

comiesięczne naliczanie i odprowadzanie składek ubezpieczeniowych. Jako pra-codawca zobligowany będziesz również do zapłaty podatków, których wysokość uzależniona jest od wielkości dochodów oraz rodzaju kontraktu zawartego z pracow-nikiem (umowa zlecenie, umowa o dzieło, umowa o pracę).

JAKIE SĄ NAJDOGODNIEJSZE FORMY ZATRUD-NIENIA?Najmniejsze koszty generują formy zatrudnienia w postaci umowy zlecenia oraz umowy o dzieło. W przypadku wspomnianych umów nie ma obowiąz-ku odprowadzania składek od studen-tów do 26. roku życia. W wielu przypad-kach optymalne rozwiązanie stanowi korzystanie z usług firm zewnętrznych – zlecenio-biorca podejmie się wykonania dla Cie-bie usługi w ramach prowadzonej przez niego działalności, rozliczenie nastąpi na podstawie faktur.Jeśli chcesz podzielić się ze mną swoją opinią lub zapytać o sprawy związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa – na-pisz wiadomość: mid.rodak@gmail.com. Twoje pytania pomogą mi przygotować kolejny artykuł.

BIZNESOWNIA

MILENA RODAKJestem absolwentką Politechniki Warszawskiej i na co dzień pracuję w korporacji. Od 2013 r. prowadzę wraz z mężem przychodnię MDMED, a od 2014 r. również firmę, zajmującą się obsługą techniczną sprzętu medycznego – Medical Equipment. W wolnych chwilach pomagam uczniom podstawówki, gimnazjum i liceum w matematyce. oraz staram się zgłębić świat projektów.

L

LLajfstajlownia

Przypadek Adolfa H. - Recenzja

58

Lajfstajlownia

Przypadek adolfa H.reCenzjA

Przypadek Adolfa H. Erica Emmanuela Schmitta to opowieść o tym, jak wiele w naszym życiu zależy od przypadku, losu, okoliczności, a jednocześnie jest wynikiem zarówno celowych wyborów, jak i nieświa-domych, małych, błahych, spontanicznie podejmowanych decyzji. Jest to opo-wieść, która nasuwa pytanie o to, jakie siły obudzą w nas te decyzje – dobre czy złe?

CZY MINUTA MOŻE ZMIENIĆ LOSY ŚWIATA?Rok 1908, Akademia Sztuk Pięknych w Wiedniu, dzień ogłoszenia wyników wstępnych na studia. Początek powieści, w której poznajemy dwóch bohaterów: Adolfa H. – świeżo upieczonego studen-ta Akademii, oraz Hitlera – po raz kolejny słyszącego słowa: "Nieprzyjęty". Od tego momentu śledzimy dwie historie: jedną opartą na faktach, mówiącą o despo-tycznym dyktatorze oraz drugą, ukazują-

HITLER JEST PRAWDĄ SCHOWANĄ W GŁĘBI NAS SAMYCH ERIC EMMANUEL SCHMITT, PRZYPADEK ADOLFA H.

cą pogodnego człowieka, który w przyszłości zostanie artystą.

Schmitt zadaje pytanie, czy minuta ogło-szenia wyników egzaminów wstępnych była tą decydującą chwilą, która zmieniła bieg świata? Czy losy milionów ludzi potoczyłyby się inaczej, gdyby los jednej osoby wyglądał odmiennie? Czy jedno wydarzenie z życia człowieka może wa-runkować całą jego przyszłość?

TO MÓGŁBYŚ BYĆ TYZagłębiając się w powieść stopniowo uświadamiałam sobie, że nie jest to jednak główna teza, stawiana przez autora. Obaj bohaterowie, równie podatni na wpływy otoczenia, rozpo-czynają życie w tym samym punkcie, mając za sobą podobnie bolesne do-świadczenia z przeszłości. Coś jednak

5958

ulega zmianie. Z jednej strony jest to kwestia otrzymywanych bodźców, z drugiej – konieczność ich interpre-tacji i decyzji, w jaki sposób na nie zareagować.

Początkowo obaj bohaterowie, bardzo podobni, mający zbliżone przemyślenia, z każdym kolejnym zdarzeniem odda-lają się od siebie. Schmitt, skupiając się przede wszystkim na aspekcie psycho-logicznym postaci, próbuje pokazać jedno – Hitler też był człowiekiem. Nie obcym, mistycznym potworem-barba-rzyńcą, który pojawił się znikąd. Hitler był takim samym człowiekiem, jak Ty. I tak jak w nim, tak i w Tobie drzemie zarówno dobro, jak i zło. Autor mówi:To mógłbyś być ty, to mógłbym być ja. Kto wie zresztą, czy jutro to nie będziesz ty albo ja?.

60

Lajfstajlownia

ZAGADKA BOHATERA Pomysł na powieść, przedstawiającą dwie drogi bohatera, nie jest czymś nowym. Miałam nadzieję, że w pewnym momencie nastąpi zaskakujące splecenie historii obu postaci; dotarcie do miejsca, w którym – tak skrajnie różne osobowości – zmierzą się ze sobą, wystawiając na próbę pierwiastek dobra i zła. Nic takiego jednak nie następuje. Początek powieści wydaje się najbardziej emocjonującym fragmentem, w którym obie postaci wahają się, nie mając jasno obranej ścieżki. O ile w przypadku Hitlera czytelnik jest pewny, jaka będzie przyszłość, o tyle Adolf H. wciąż stanowi zagadkę.

Autor opisuje w książce przemyślenia dwóch odrębnych osób. Historia jednej z nich staje się powieścią niemal histo-ryczną – wiem, co się zaraz wydarzy, brak jest elementu zaskoczenia. Historia drugiej – jest powieścią obyczajową, opowia-dającą o losach artysty. Jednak dopiero dzięki patrzeniu przez pryzmat psycholo-gii i człowieczeństwa rozdźwięk między bohaterami nabiera sensu i wartości.

NASZE ŻYCIE TO SUMA WYBORÓWPrzypadek Adolfa H. zmusza do prze-myśleń. Nad samym sobą i nad rzeczy-wistością, która nas otacza. Niekiedy nie mamy na nią wpływu, niekiedy wszystko jest kwestią przyjętej interpretacji. A to, jakim człowiekiem się staniemy, stanowi sumę okoliczności i podejmowanych wyborów.

Na końcu książki zamieszczony został dziennik Schmitta, w którym autor niejako tłumaczy się z popełnienia tej powieści. Opowiada o związanych z tematem uczu-ciach i emocjach, jak również częściowo opisuje sam proces jej tworzenia. Poznanie sposobu myślenia autora pozwala czytel-nikowi na pełniejszą interpretację niektó-rych fragmentów powieści. Dowiadujemy się również o podejmowanych przez wiele osób próbach odwiedzenia autora od napisania książki i porzucenia tak trudnego i kontrowersyjnego tematu, jakim jest Hitler. Cieszy mnie, że był uparty w swoich dzia-łaniach. Dzięki temu, czytając Przypadek Adolfa H., można dowiedzieć się wiele o nas samych.

URSZULA WAWRZENIUKUważa pożeranie książek za najlepsza dietę, plecak podróżnika za najprzyjemniejszy ciężar, a oglądanie seriali za najskuteczniejsze pochłaniacze czasu. Cały czas poszukuje nowych kierunków do rozwoju i podróży. Pochodzi z Olsztyna, mieszka w Warszawie, studiuje komunikację wizerunkowa we Wrocławiu, a pracuje jako trener zarządzania projektami na terenie całej Polski, więc możesz ja spotkać wszędzie!

6160

62

katarzyna ŻbikowskaRedaktor Naczelna

Kocha życie, szuka magii w codzienności. Chce zostawić świat lepszym, niż go zastała. Dodaje ludziom skrzydeł na autorskich warsztatach i w projektach on-line. Jest fabryką pomysłów,

a także zorganizowaną managerką, która wdraża je w życie. Trenerka biznesu, autorka książek, bloger-ka. Na co dzień kierownik projektów w korporacji, a w życiu pozaetatowym projektantka przyszłości.

Kornelia MĘDRZYKOWSKARedaktorka Działu Rozwojownia

Szczęśliwa córka, siostra i narzeczona. Lubiana instruktorka. Miłośniczka żagli. Zawsze chętna do niesienia pomocy. Pani mgr inż. ogrodnictwa

SGGW w Warszawie. Zawodowo Specjalista ds. Projektów Marketingowych w jednej z kluczo--wych firm budowlanych na świecie. Dodatkowo buduje swoją markę trenera rozwoju osobistego.

Magdalena BerezaManagerka Redakcji; Redaktorka Działu Inspiratornia

Z wykształcenia jest biotechnolgiem i bio-logiem, choć aktualnie spełnia się w obszarze HR. Nigdy nie brakuje jej uśmiechu i energii do

działania, a jej ulubione słowo to mutlitasking. Ma słabość do starych maszyn Singera i gliny, dlatego szyje i tworzy ceramikę. Marzy o napi-saniu powieści kryminalnej.

Beata MarkunasRedaktorka Działu Narzędziownia

Nastawiona na szukanie odpowiedzi. Szybko i z wdziękiem nawiązuje kontakty biznesowe, bada potrzeby oraz zarządza emocjami. Entuzjastka

grywalizacji, szczególnie w dziedzinie rozwoju osobistego. Ukończyła Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze na Uniwersytecie Gdańskim.

Czyli kilka słów o twórczyniach e-magazynu Kreatorka Uskrzydla.

EDAKCJA

6362

Redakcja

Olga TurskaRedaktorka Działu Lajfstajlownia

Kobieta szczęśliwa. Nieco zwariowana.Wiecznie roześmiana. Ma alergię na nudę.Zawsze i wszędzie gotowa do podróży. Najchętniej stale byłaby

"w drodze", z plecakiem wypchanym po brzegi książkami. Absolwentka Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej. Zainteresowania: literatura, rękodzieło, podróże - małe i duże.

Dorota Dąbrowska Redaktorka Działu Biznesownia

Z powołania: człowiek renesansu. Z wykształ-cenia: psycholog.I to właśnie psycholo-gia jest tematem, który ją napędza. Uwielbia czytać - zawsze ma

jakąś książkę przy sobie. Dobrze zorganizo-wana i tryskająca pomysłami, aktualnie działa zawodowo jako Asystentka Prezesa i Office Manager.

KAROLINA OKSIĘDZKADyrektor Artystyczna

Ilustratorka, grafik i fotograf z pasji, powo-łania i zawodu. Patrzy na świat oczami dziecka. Pasjonatka wszystkiego, co ładne.Wyznaje zasadę "mniej znaczy więcej"

we wszystkim prócz ubrań i książek. Kocha przyrodę i świat we wszystkich postaciach. Na codzień zajmuje się graficzną oprawą marketingową gier komputerowych.

Maria SokołowskaRedaktorka Działu Kreatornia

Miłośniczka sceny, podróży (zwłaszcza ro-werowych), rękodzieła, spotkań w rodzinnym i przyjacielskim gronie. Zakochana w Wiedniu.Marzycielka wierząca

w MOC kręgu kobiet. Szczęśliwa potrójna mama i żona swego męża. Z wykształcenia i zawodu bibliotekarka. Z zamiłowania poże-raczka książek.

Elżbieta SokołowskaKorektorka tekstów

Absolwentka Wydziału Pedagogicznego UW, na co dzień pracująca jako specjalistka ds. sprzedaży i współpracy z zagranicą w firmie produkującej meble. Uwielbia czytać –

dom najchętniej umeblowałaby książkami. Pasjonatka języka polskiego i poprawności językowej. Bezwstydnie niespełniona smakuje życie i kolekcjonuje przeżycia.

KREATORKA USKRZYDLAWydawca

Katarzyna Żbikowska FlowKolorowa 8/1, 02-495 Warszawa

Redaktor Naczelna - Katarzyna Żbikowskakatarzyna.zbikowska@projectmanagerka.pl

Managerka Redakcji - Magdalena Berezamagdalena.bereza@projectmanagerka.pl

Dołącz do nas: www.Kreatorka.ProjectManagerka.plwww.facebook.com/KreatorkaJutra

Słowo odmanagerKiRedakcJi

65

łowo odmanagerKiRedakcJi

Dla mnie osobiście pierwszy numer e-magazynu Kreatorka Uskrzydla jest czymś zupełnie wyjątkowym, ponieważ wraz z jego pojawieniem się spełnia się jedno z moich marzeń. Jeszcze dwa miesiące temu nawet nie przypuszcza-łam, że łańcuch całkiem niepozornych wydarzeń zaprowadzi mnie w miejsce, w którym teraz jestem, a więc do redakcji e-magazynu. Nie sądziłam, że w moim otoczeniu znajdzie się jednocześnie tyle wspaniałych, zaangażowanych i kreatywnych kobiet, za sprawą których dzieje się magia. Prawdziwa magia!

Magdalena BerezaManagerka Redakcji

E-magazyn Kreatorka Uskrzydla nie powstałby bez udziału Zespołu Redakcyj-nego oraz autorek tekstów, które podzieliły się z nami swoją wiedzą i doświadczeniem, dlatego każdej z nich chcę podziękować za jej wkład. Serdeczne dzięki, dziewczyny! Wspólnie tworzymy wyjątkowy magazyn dla wyjątkowych kobiet – Kreatorek.

Tobie, Kreatorko, chcę podziękować za to, że z nami jesteś! Mam nadzieję, że e-maga-zyn Kreatorka Uskrzydla doda skrzydeł również Tobie i pozwoli, tak jak mnie, speł-nić przynajmniej jedno z marzeń.

PS. Jeśli jesteś specjalistką w jakiejś dziedzinie i chcesz pisać dla nas artykuły lub po prostu czujesz, że mogłabyś współtworzyć nasz e-magazyn, śmiało pisz na adres: magdalena.bereza@projectmanagerka.pl

Z chęcią zapoznam się z każdym Twoim pomysłem i przeczytam każdy Twój tekst!