EMPLOYER

BRANDING

INSTITUTE

IV edycja Employer Branding School 2012

OFERTA UDZIAŁU W SZKOLENIACH

Podążasz, ale czy w dobrym kierunku?

Zapraszamy do udziału w IV edycji Employer Branding School

Employer Branding Institute jest jedynym miejscem w Polsce systemowo

kształcącym specjalistów z zakresu budowania marki pracodawcy. To

miejsce dla profesjonalistów zainteresowanych rozwojem swoich

umiejętności w obszarze employer brandingu.

Zapraszamy Paostwa do udziału w kolejnej edycji Employer Branding

School. Przygotowaliśmy dla Paostwa program, na który składają się trzy

moduły tematyczne, oferujące niezbędną wiedzę dla realizacji działao

employer branding w firmach. Program szkoleo przygotowany jest według

najlepszych praktyk szkoleniowych i poza niezbędną podstawą teoretyczną,

obfituje w analizę ciekawych przypadków i zadania praktyczne.

Ze względu na interdyscyplinarnośd employer brandingu, do udziału w cyklu

szkoleniowym zapraszamy różnych pracowników firmy. Pozwoli to na

pozyskanie niezbędnych kompetencji potrzebnych do prowadzenia działao

wizerunkowych. Firmy, które wezmą udział we wszystkich trzech modułach,

wyróżniamy Certyfikatem Employer Branding Trained.

Dodatkowo osoby, które ukooczą minimum 5 z 6 warsztatów, mogą uzyskad

Certificate in Employer Branding potwierdzający kompetencje w zakresie

budowania i realizacji strategii EB.

Dołącz do grona profesjonalistów employer branding!

Budujesz, ale czy na solidnych podstawach?

Terminy Employer Branding School Wspólnie z najlepszymi ekspertami w obszarze employer brandingu przygotowaliśmy program IV edycji, który poza niezbędną podstawą teoretyczną, obfituje w analizę ciekawych przypadków, nowe narzędzia i zadania praktyczne.

Moduł Strategia Warsztat I: Tworzenie strategii działao employer branding Termin: 11.06.2012, Warszawa Warsztat II: Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych Termin: 12.06.2012, Warszawa

Moduł Internal EB Warsztat III: Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu Termin: 16.10.2012, Warszawa Warsztat IV: Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu Termin: 17.10.2012, Warszawa

Moduł Narzędzia EB Warsztat V: Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów Termin: 5 – 6.12.2012, Warszawa Warsztat VI: Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów Terminy: 22 – 23.01.2013, Warszawa

Więcej o szkoleniach na www.ebinstitute.pl

Budujesz, ale czy na solidnych podstawach

Moduł Strategia

Warsztat I: Tworzenie strategii działao employer branding

Termin: 11.06.2012, Warszawa (1 dzieo)

Zagadnienia: Marka pracodawcy a marka konsumencka;

Metody pomiaru marki pracodawcy (badania zewnętrzne, rankingi pracodawców,

badania wewnętrzne);

Analiza otoczenia biznesowego pracodawcy, w tym analiza konkurencji;

Badania rynku pracy i określanie grup docelowych organizacji;

Określenie celów realizacji działao EB;

Sprzedaż potrzeby działao EB w grupie interesariuszy;

Metody pozyskania zaangażowania managerów liniowych;

Kultura organizacji: Kandydat jako klient organizacji;

Wypracowanie EVP organizacji (Employee Value Proposition);

Wypracowanie celów, strategii i planów działao budowania wizerunku pracodawcy;

Narzędzia pomiaru efektywności działao (ROI);

Ten warsztat pozwoli znaleźd odpowiedź na następujące pytania: Jak badad markę pracodawcy i jak korzystad z badao dostępnych na rynku?

Z jakich badao rynkowych i wewnętrznych korzystad tworząc strategię działao?

Jak analizowad konkurencję i wyznaczad grupy docelowe dla marki pracodawcy?

Jak przekonad zarząd do realizacji działao employer brandingowych?

Jak wyznaczad EVP (Employee Value Proposition) dla organizacji?

Jak przygotowad konkurencyjną ofertę dla kandydatów z grupy docelowej?

Jaki plan działao przyjąd oraz jakie kanały i narzędzia wykorzystad w kampanii?

Jak mierzyd efektywnośd prowadzonych działao?

Moduł Strategia

Warsztat II: Realizacja kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych

Termin: 12.06.2012, Warszawa (1 dzieo)

Zagadnienia: Przygotowanie planu działao (etapy, czas realizacji, cele, itp.);

Wskaźniki efektywności działao;

Zbudowanie wewnątrz organizacji zespołu realizującego kampanię;

Efektywny model współpracy międzydziałowej;

Komunikacja realizacji kampanii wewnątrz firmy (zarząd versus szeregowi

pracownicy);

Kryteria wyboru agencji/partnerów;

Wybór i zakup mediów;

Pomiar i ocena efektów kampanii;

Pomiar zwrotu z inwestycji w działania EB;

Kampanie rekrutacyjne a kampanie wizerunkowe;

Ten warsztat pozwoli znaleźd odpowiedź na następujące pytania: Jak z punktu widzenia zarządzania projektem wygląda proces przygotowania planu

kampanii wizerunkowych i rekrutacyjnych?

Kiedy potrzebna jest nam kampania wizerunkowa a kiedy powinniśmy uruchomid

kampanię rekrutacyjną?

Kto powinien znaleźd się w zespole realizującym kampanię i jak pozyskad

zaangażowanie jego członków?

Jak zapewnid efektywną komunikację kampanii wewnątrz firmy?

Zagrożenia i słabe punkty kampanii employer brandingowych;

TV, radio, prasa, internet – które kanały zapewnią sukces rekrutacyjny?

Jak optymalizowad koszty kampanii? Czy drogo i skutecznie zawsze idzie w parze?

Kiedy faktycznie możemy mówid o sukcesie, czyli o wyznaczonych wskaźnikach i

zwrocie z inwestycji?

Moduł Internal EB

Warsztat III: Komunikacja wewnętrzna narzędziem employer brandingu

Termin: 16.10.2012, Warszawa (1 dzieo)

Zagadnienia: Analiza wizerunku wewnętrznego pracodawcy;

Komunikacja wewnętrza – zasady, narzędzia, cele;

Audyt komunikacji – zasady realizacji i wykorzystania wyników;

Modelowanie komunikacji w procesie zmiany (fuzje, przejęcia, zwolnienia grupowe);

Tworzenie narzędzi komunikacji wewnętrznej (biuletyny firmowe, newslettery,

intranet, blogi);

Identyfikacja liderów opinii wewnątrz organizacji;

Rola managerów liniowych w procesie komunikacji;

Wdrażanie efektywnych kanałów komunikacji w organizacji (spotkania z zarządem

i związkami zawodowymi, spotkania pracowników, aktywizacja sieci liderów opinii);

Ten warsztat pozwoli znaleźd odpowiedź na następujące pytania:

Jak doskonalid markę pracodawcy poprzez działania wewnątrz organizacji?

Komu, co i jak komunikowad?

Kiedy potrzebny jest nam audyt komunikacji?

Jak przygotowad i komunikowad w organizacji zmianę?

Jak wykorzystad liderów opinii i managerów liniowych do wdrażania zmian w

organizacji?

Narzędzia komunikacji – jak dostosowad je do profilu i potrzeb organizacji?

Moduł Internal EB

Warsztat IV: Zaangażowanie pracowników narzędziem employer brandingu

Termin: 17.10.2012, Warszawa (1 dzieo)

Zagadnienia: Zaangażowanie – czym jest i jaką ma rolę dla wizerunku pracodawcy?

Wpływ zaangażowania pracowników na wyniki biznesowe firmy;

Satysfakcja a zaangażowanie – wspólna droga, różne cele;

Narzędzia budowania zaangażowania wewnątrz organizacji:

a. rekrutacja i wprowadzenie do pracy, programy rekrutacji wewnętrznej,

programy poleceo pracowniczych i transferów wewnętrznych;

b. system ocen pracowniczych i polityka awansów;

c. polityka wynagrodzeo, systemy motywacji pozapłacowej;

d. elastyczne godziny pracy i work-life balance;

e. CSR i wolontariat pracowniczy;

Kompetencje managerów liniowych a budowanie zaangażowania pracowników;

Wskaźniki i metody pomiaru zaangażowania;

Ten warsztat pozwoli znaleźd odpowiedź na następujące pytania: Czym różni się satysfakcja pracowników od ich zaangażowania?

Jak mierzyd zaangażowanie pracowników?

Czy projektowad własne narzędzia badające poziom zaangażowania czy może

korzystad z już istniejących?

Na jakich wskaźnikach oprzed się przy budowaniu własnych narzędzi zwiększających

poziom zaangażowania?

Jak budowad angażujące systemy ocen pracowników?

Jak z procesu rekrutacji wewnętrznej stworzyd skuteczne narzędzie budowania

zaangażowania pracowników?

Jak z pracowników zrobid ambasadorów marki pracodawcy?

Jak angażowad managerów liniowych w budowanie kultury zaangażowania?

W które aktywności CSR warto się zaangażowad?

Jak wprowadzad w organizacji kulturę opartą na zasadach work – life balance?

Moduł Narzędzia EB

Warsztat V: Marketing rekrutacyjny w grupie studentów i absolwentów

Termin: 5 – 6.12.2012, Warszawa (2 dni)

Zagadnienia: Rynek pracy a cele marketingu rekrutacyjnego;

Identyfikacja pożądanych kandydatów (grup docelowych);

Analiza marki pracodawcy w grupie docelowej;

Badanie aktywności grup docelowych;

Dobór kanałów komunikacji z kandydatami i narzędzi dotarcia;

Omówienie narzędzi marketingu rekrutacyjnego (strony kariery, blogi, social media,

profile pracodawców, ogłoszenia rekrutacyjne, konkursy, video, fora internetowe,

seo, sem, targi pracy, drzwi otwarte, programy stażowe, programy alumni);

Wybór i analiza optymalnych narzędzi w grupie studentów i absolwentów;

Zaprojektowanie kampanii skierowanej do wybranej grupy studentów

i absolwentów;

Ten warsztat pozwoli znaleźd odpowiedź na następujące pytania: Jak wykorzystad dane z rynku pracy aby właściwie przygotowad skuteczną kampanię

rekrutacyjną?

Jak zidentyfikowad pożądane grupy kandydatów, jakimi narzędziami się posłużyd?

Które kanały komunikacji z kandydatami wybrad i jakie narzędzia dotarcia będą

najskuteczniejsze?

Czy Facebook jest zawsze najlepszym rozwiązaniem dla marki pracodawcy?

Jakimi kanałami i z jakim przekazem dotrzed do studentów, a z jakim do

absolwentów?

Z jakich rozwiązao i praktyk warto skorzystad? Jakie istniejące kampanie warto

poddad analizie?

Czego unikad przygotowując kampanie w grupie studentów i absolwentów?

Jak zmierzyd efekty naszej kampanii?

Moduł Narzędzia EB

Warsztat VI: Marketing rekrutacyjny w grupie profesjonalistów

Terminy: 22 – 23.01.2013, Warszawa (2 dni)

Zagadnienia: Profesjonaliści na rynku pracy – modele karier, motywatory zmian, wartości, wzorce

postępowania i aktywności;

Badania rynku pracy a cele marketingu rekrutacyjnego;

Identyfikacja pożądanych kandydatów (grup profesjonalistów);

Analiza marki pracodawcy w grupie docelowej;

Badanie aktywności grup docelowych;

Kandydaci pasywni a kandydaci aktywni – modele postępowania;

Dobór kanałów komunikacji z profesjonalistami i narzędzia dotarcia;

Omówienie narzędzi marketingu rekrutacyjnego (blogi eksperckie, serwisy

tematyczne, branżowe grupy społecznościowe, katalogi branżowe, social media,

strony kariery, marketing szeptany, ogłoszenia rekrutacyjne, konkursy branżowe,

seo, sem, wydarzenia branżowe, konferencje, programy alumni, programy poleceo);

Wybór i analiza optymalnych narzędzi w grupie profesjonalistów;

Zaprojektowanie kampanii skierowanej do wybranej grupy profesjonalistów;

Ten warsztat pozwoli znaleźd odpowiedź na następujące pytania:

Czym różnią się kampanie skierowane do specjalistów od kampanii w grupach

studentów i absolwentów?

Jakie dane z rynku pracy są niezbędne aby właściwie przygotowad kampanię

rekrutacyjną skierowaną do profesjonalistów?

Jak dokonad identyfikacji pożądanych grup kandydatów, jakimi narzędziami się

posłużyd?

Jak analizowad aktywnośd kandydatów pod kątem potrzeb zawodowych?

Jakie kanały komunikacji z profesjonalistami wybrad?

Jakie narzędzia będą służyd dotarciu do pasywnych, a jakie do aktywnych

kandydatów?

Jak zaprojektowad skuteczną kampanię rekrutacyjną skierowaną do

profesjonalistów?

Z jakich rozwiązao i praktyk warto skorzystad? Jakie istniejące kampanie warto

poddad analizie?

Warsztaty prowadzą:

Ewa Dawidowicz, Koordynator programów z zakresu Employer Brandingu i programów rozwojowych

Absolwentka ekonomii menedżerskiej i podyplomowych studiów z zakresu zarządzania projektami. Swoją przygodę z Employer Brandingiem rozpoczęła jako ambasador firmy na uczelnii, następnie przed cztery lata koordynowała Program Come and Grow with us w Banku Millennium, a także Program Rozwoju Kompetencji Menedżerskich People Grow. Posiada duże doświadczenie w tworzeniu strategii budowania wizerunku pracodawcy skierowanej głównie do studentów i absolwentów, organizacji wydarzeo i prowadzeniu szkoleo i prezentacji. Główne zainteresowania to zarządzanie projektami, odpowiedzialny biznes oraz specyfika roli i pracy menedżera.

Piotr J. Langer, Dyrektor ds. Marketingu Personalnego Grupy UniCredit

Odpowiada za strategię i wdrożenie praktyk z zakresu marketingu personalnego banku na poziomie globalnym. Jednocześnie jest pracownikiem UniManagement – centrum rozwoju przywództwa UniCredit. Dołączył do Grupy w roku 2006, pracując z ramienia Banku Pekao SA nad rozwojem programów dla kadry menedżerskiej i talentów, programów studenckich, marketingu personalnego, badao satysfakcji pracowników oraz nad wdrożeniem nowego modelu usług HR (funkcje: HR BP, SSC i centrów eksperckich). Wcześniej zaangażowany w rozwój środowiska akademickiego, m.in. jako przedstawiciel Komisji Europejskiej i Ministerstwa Szkolnictwa Wyższego przy wdrażaniu Systemu Bolooskiego w Polsce.

Anita Bujanowska, Ekspert do spraw Employer Brandingu

Swoje doświadczenie w dziedzinie EB zdobyła na stanowisku menedżera do spraw marketingu, PR oraz rekrutacji pracując ponad 11 lat w konsultingu strategicznym (PricewaterhouseCoopers 1997-1999 , The Boston Consulting Group 2000-2009) oraz w sektorze usług finansowych (od 2010 do 2011 w BRE Banku na stanowisku Doradcy ds. EB i komunikacji wewnętrznej w HR ). W swojej pracy łączy wyjątkowe doświadczenie nie tylko z HR, ale i strategicznego konsultingu, marketingu i PR. Poza ukooczeniem studiów z marketingu międzynarodowego w Baruch Collage w Nowym Jorku jest też absolwentką Paostwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Warszawie. Prywatnie jest „szyją” 3 osobowej rodziny: z 2 fajnymi chłopakami: mężem Tomaszem i synem Antkiem.

Warsztaty prowadzą:

Anita Wojtaś-Jakubowska,konsultant social bussiness, thinkBIG

Właścicielka firmy doradczej {thinkBIG}, specjalizującej się w zakresie Social Business – wykorzystania narzędzi social media w marketingu, public relations, human resources, rekrutacji, employer branding i komunikacji wewnętrznej. Do 2011 roku Dyrektor Strategii w agencji marketingu społecznościowego Ostryga, w której budowała strategie obecności w społecznościach dla klientów firmy oraz koordynowała wszystkie działania z tego obszaru. Wcześniej przez blisko 7 lat PR-owiec w branży internetowej: od 2003 do początku 2010 roku prowadziła działania PR w Grupie Pracuj. Odpowiadała za stworzenie i realizowanie strategii PR dla Grupy Pracuj i wszystkich spółek zależnych w Polsce i za granicą oraz zarządzała komunikacją wewnętrzną i komunikacją kryzysową.

Anna Stryja, Talent Sourcing Lead, Accenture

Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywała w rekrutacji. Miała okazję realizowad złożone projekty dla najbardziej cenionych firm z branży produkcyjnej, FMCG czy motoryzacyjnej. W 2009 roku m.in. zaprojektowała proces rekrutacyjno-sourcingowy do Programu Stażowego w Grupie Żywiec (Heineken). Obecnie odpowiada za opracowywanie strategii sourcingowych i pozyskiwanie talentów dla wszystkich trzech linii biznesowych Accenture w Polsce. Jej rola to połączenie wiedzy z zakresu szkoleo, marketingu i rekrutacji. Trener z zamiłowania i pasji. Wielka fanka sesji Assessment Centre, warsztatów interaktywnych oraz graficznej facylitacji. Jeden z trenerów unikatowego programu edukacyjnego Accenture pt.: „Kobiecy Akcent”. Po intensywnym dniu relaksuje się czytając m.in Olivera Sacksa.

Daria Siwka – HR Business Partner, bardzoHR – Employee & Employer Branding

Posiada bogate doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu działao EB, zwłaszcza: stron kariera, narzędzi social media, kampanii rekrutacyjnych i wizerunkowych. Odpowiadała m.in. za strategię EB w Grupie Allegro i zainicjowała kluczowe działania z tego obszaru. Prywatnie była rzecznikiem prasowym w największej polskiej organizacji pozarządowej. Obecnie prowadzi własną firmę doradczą i realizuje projekty Employee & Employer Branding. W swojej pracy łączy doświadczenie HR, PR i marketingu. Specjalizuje się w rozwiązaniach online, komunikacji wewnętrznej oraz w działaniach budujących zaangażowanie pracowników. Wypoczywa tylko offline, najchętniej z lornetką i atlasem ptaków w dłoni. Poznanianka praktycznie od zawsze, wrocławianka całkiem od niedawna.

Wykorzystujesz narzędzia, ale czy zawsze właściwe?

Poznaj korzyści z udziału w cyklu warsztatów:

Dodatkowe korzyści dla firm:

Firmy, które wezmą udział we wszystkich trzech modułach, wyróżnione zostaną

Certyfikatem Employer Branding Trained.

Firma wyróżniona Certyfikatem Employer Branding Trained otrzyma profesjonalny

audyt stron kariery.

Przedstawiciel kadry zarządzającej otrzyma zaproszenie na specjalny warsztat

dedykowany dyrektorom firm, dotyczący strategicznych aspektów zarządzania

wizerunkiem pracodawcy.

Firmy, które wykupią cały cykl otrzymają specjalną cena oraz możliwośd skierowania na

poszczególne szkolenia różnych pracowników.

Dodatkowe korzyści dla uczestników:

Osoby, które ukooczą minimum 5 z 6 warsztatów, mogą uzyskad Certificate in Employer

Branding potwierdzający kompetencje w zakresie budowania i realizacji strategii EB.

Udział w cyklu szkoleo umożliwia kontakt z najlepszymi ekspertami i praktykami w

obszarze employer brandingu, odpowiedzialnymi za realizację działao employer branding

w firmach.

Cennik Employer Branding School:

Podane ceny są cenami netto. Należy do nich doliczyd obowiązującą stawkę VAT.

Podana cena dotyczy udziału 1 pracownika w jednym warsztacie szkoleniowym.

Cena w przedsprzedaży obowiązuje przy zakupie warsztatu w terminie min. 30 dni przed jego terminem.

W całym cyklu szkoleniowym (3 moduły) mogą uczestniczyd różni pracownicy firmy.

Moduł Tytuł warsztatu Termin Cena Cena

w

przedsprzedaży

Moduł

Strategia

Warsztat I (1 dzieo)

Tworzenie strategii działao employer

branding

11.06.2012 1100 zł 950 zł

Warsztat II (1 dzieo)

Realizacja kampanii wizerunkowych i

rekrutacyjnych

12.06.2012 1100 zł 950 zł

Moduł

Internal

Warsztat III (1 dzieo)

Komunikacja wewnętrzna narzędziem

employer brandingu

16.10.2012 1100 zł 950 zł

Warsztat IV (1 dzieo)

Zaangażowanie pracowników narzędziem

employer brandingu

17.10.2012 1100 zł 950 zł

Moduł

Narzędzia

Warsztat V (2 dni)

Marketing rekrutacyjny w grupie

studentów i absolwentów

5 - 6.12.2012 1900 zł 1700 zł

Warsztat VI (2 dni)

Marketing rekrutacyjny w grupie

profesjonalistów

22 - 23.01.2013 1900 zł 1700 zł

Cena zakupu pełnego cyklu warsztatów 6800 zł

Wyróżnij się. Skup się na efektach. Pracuj z nami.

Zapraszamy do kontaktu:

Anna Penda

+48 507 231 493

anna.penda@ebinstitute.pl

www.ebinstitute.pl