Design w polityce publicznej czyli

jak skutecznie wdrożyć innowację.

dr Agnieszka Szóstek

Innowacja to zmiana, która wpływa na"większy obraz", na naszą przyszłość i na nasz świat. Innowacja wynika z pewnego braku, niezaspokojonej potrzeby, nierozwiązanego problemu.

Innowacja jest czymś co daje radość, napędza, zapala. Innowacja nie jest realizacją działań, które nazywane są innowacyjne, ale nie idą za nimi żadne efekty związane ze zmianą.

Innowacja to nie konformizm. To „przestępstwo” wobec tradycji.

Innowacja to nowy sposób myślenia, rozwiązywania problemów, odpowiadania na wyzwania. Wszystko inne nie jest innowacją.

myślenie projektowe

EMPATYZACJA poznanie użytkowników

i zrozumienie sedna problemu

DEFINICJA określenie

typu doświadczenia oraz zdefiniowanie założeń

projektowych

IDEACJA projektowanie

i walidacja z klientami alternatywnych koncepcji

rozwiązania

PROTOTYPOWANIE przygotowanie

prototypu rozwiązania

WALIDACJA ewaluacja prototypu z

użytkownikami

IMPLEMENTCJA wdrożenie rozwiązania

na pełną skalę

PRODUKT Psychiatryczne centrum kryzysowe (GGzE) Maxima Ziekenhuis Eindhoven, Holandia

TECHNOLOGIA System integrujący siedem aplikacji sprzedażowych Play, P4 sp. z o.o.

USŁUGA / STRATEGIA ROZWOJU Mstów koło Częstochowy Design w Terenie projekt Design Silesia

DLACZEGO WARTO?

• 2004: Flaxtronics kupuje Frog Design

• 2011: Facebook kupuje Sofa

• 2011: GlobalLogic kupuje Method

• 2012: Google kupuje Max &Maaike

• 2013: Accenture kupuje Fjord

• 2013: Facebook kupuje Hot Studio

• 2014: Capital Bank kupuje Adaptive Path

• 2014: Google kupuje Gecko Design

• 2015: Facebook kupuje Teehan-Lax

• 2015: McKinsey kupuje Lunar

ŹRÓDŁO: www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2015

liczba firm technologicznych współzałożonych przez projektantów

YouTube zostaje kupiony za 1,65B$

Instagram zostaje kupiony za 1B$

27 startupów współzałożonych przez projektantów zostało od 2010 roku kupionych przez takie firmy jak:

Google, Adobe, LinkedIn, Dropboc czy Yahoo.

UX PIN zdobywa fundusze o wysokości 5 milionów dolarów

podstawowym pytaniem nie jest CO jeszcze można zrobić, żeby być konkurencyjnym, ale JAK to trzeba zrobić

Organizacje, które strategicznie wykorzystują proces projektowy mają pięciokrotnie większe szanse na stworzenie nowego produktu w porównaniu z organizacjami, które tego nie robią.

ŹRÓDŁO: www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2015ŹRÓDŁO:

www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2015

Organizacje, które strategicznie wykorzystują proces projektowy mają pięciokrotnie większe szanse na stworzenie nowego produktu w porównaniu z organizacjami, które tego nie robią.

Organizacje, które intensywnie wykorzystują projektowanie są bardziej innowacyjne i konkurencyjne, a ich konkurencyjność nie opiera się na cenie.

ŹRÓDŁO: www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2015ŹRÓDŁO:

www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2015

Organizacje, które strategicznie wykorzystują proces projektowy mają pięciokrotnie większe szanse na stworzenie nowego produktu w porównaniu z organizacjami, które tego nie robią.

Organizacje, które intensywnie wykorzystują projektowanie są bardziej innowacyjne i konkurencyjne, a ich konkurencyjność nie opiera się na cenie.

Choć intensywnie inwestują w projektowanie, ich zyski są o 50% wyższe od firm, które nie korzystają z metod i kompetencji projektowych.  

ŹRÓDŁO: www.kpcb.com/blog/design-in-tech-report-2015

dziękuję aga.szostek@gmail.com