Asymetryczność wyzwaniem dla bezpieczeństwa XXI w.

Tuesday, 13 March 2012 dr inż. Jerzy DEREŃ derenj@wp.pl

Celem nauki nie jest otwieranie drzwinieskończonej mądrości, lecz położenie kresu nieskończonych błędów

B. BrechtWarszawa, 17-18 listopada 2011

II MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA NAUKOWAMETODOLOGIA BADAŃ BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO „BEZPIECZEŃSTWO 2011”

Asymmertical Security Challenges in the 21st Century

q Asymetryczność w systemie bezpieczeństwaq Ewolucja systemu bezpieczeństwaq Asymetryczność w teorii konfliktówq Zagrożenia asymetryczneq Asymetryczność a planowanie zdolnościq Asymetryczność a sieciocentrycznośćq Konflikty asymetryczne (wybrane przykłady)q Obserwacje

AGENDA

Asymetrycznośćw systemie bezpieczeństwa

…..in support of emerging national security requirements. ...

Bezpieczeństwo

n Brak zagrożenia

n Instytucjonalne i pozainstytucjonalne gwarancje likwidacji lub minimalizacji zagrożeń

n Wartość egzystencjalna wiążąca się z poczuciem stabilności, trwałości korzystnego stanu rzeczy, wrażeniem pewności i odczuciem braku stanu zagrożenia

jako

Oprac. własne na podst. P Sienkiewicz, seminaria wydziałowe, AON, Warszawa 2008

ZDOLNOŚCIZDOLNOŚCISIECIOCENTRYCZNESIECIOCENTRYCZNEKONWENCJONALNEKONWENCJONALNE

(COP (COP –– ewentualnościowe)ewentualnościowe)

ZAGROŻENIAZAGROŻENIAASYMETRYCZNEASYMETRYCZNE

KONWENCJONALNEKONWENCJONALNE

STRATEGIASTRATEGIA

HOLISTYCZNE PODEJŚCIE DO BEZPIECZEŃSTWA

Oprac. własne na podst. P Sienkiewicz, seminaria wydziałowe, AON, Warszawa 2008

EBAOEBAO

CD CD OPPOPP konwencjonalnekonwencjonalne

vNiepewnośćvNiejasnośćvNieprzewidywalnośćv+ współzależna niestabilność

Asymetryczność

Asymetryczność

http://www.economist.com/node/21538177/comments#comments

Asymetryczność ekonomiczna

Dr. Henry Kissinger: "The centre of gravity centre of gravity of world affairs has left the Atlantic and moved to the Pacific and Indian Oceans"

Nowi gracze SBM w kontekście kryzysu ekonomicznego i protestów „oburzonych” (1:99)

USA Chiny

Unia Europejska

Rosja

Turcja + kraje islamu

Indie

ewolucja sytemu bezpieczeństwa

Fukuyam’owskie zakończenie bipolarnego podziału świataw asymetrycznym „braterskim” uścisku

STRATEGIA DOKTRYNY TTPPOLITYKA

The military concept of Revolution in Military Affairs (RMA) is a theory about the future of warfare, often connected to technological and organizational recommendations for change in the United States military and others. Especially tied to modern information, communications, and space technology, RMA is often linked to current discussions under the label of Transformation and total systems integration in the US military.

SOP/SOI

RMAPrekursor transformacji

ASYMETRYCZNOŚĆ

KONCEPCJE

1993 1992

vRapid Decisive Operations, vEffects Based Operations, and vtheories related to long-range precision engagement

Od lat 50. – Afryka i Bliski Wschód

Lata 30. – 50. ubiegłego wieku –Azja Południowo-Wschodnia

XX wiek - 180 konfliktów zbrojnych na świecie(140 rozpoczęło się po II wojnie światowej)

59 konfliktów po zakończeniu „zimnej wojny”

GEOGRAFIA KONFLIKTÓW ZBROJNYCH XX/XXI WIEKU

Najkrwawsze konflikty po II wojnie światowej

Indochiny 1954

Korea 1950 -1953

Bliski Wschód 1948, 1956, 1967,1973,1982, 2006

Algieria 1954 - 1962

Wietnam 1961 - 1974

Kongo 1961

Nikaragua 1967 - 1970

Etiopia 1977 - 1978

Irak - Iran 1978 - 1988

Afganistan 1978 - 1989

Była Jugosławia 1992 -1995

Irak 2003………..

Afganistan 2001………..

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

I wojnaświatowa

II wojnaświatowa

wojnakoreańsk

a

wojnawietnamska

wojna wb.Jugosławii

I wojna światowa II wojna światowawojna koreańskawojna wietnamska wojna w b.Jugosławii

Straty ludności cywilnej w ogólnej liczbie strat

Źródło: Artymiak R.„Wojny i konflikty w XX w.”

AFG

ANIS

TAN

& IR

AK

Ucisk dyktatur i biedaUcisk dyktatur i biedaHuntington S.P., Zderzenie cywilizacji: tezy pierwotnego artykułu w FA z 1993: „World politics is entering a new phase, in which the great divisions among humankind and the dominating source of international conflict will be cultural. Civilizations-the highest cultural groupings of people-are differentiated from each other by religion, history, language and tradition. These divisions are deep and increasing in importance. From Yugoslavia to the Middle East to Central Asia, the fault lines of civilizations are the battle lines of the future”.

Konflikty o wymiarze globalnymKonflikty o wymiarze globalnym

Asymetryczność w teorii konfliktów

„……asymetryczność zagrożeń i działań [..] Jego istotą jest działanie pośrednie, omijanie silnych stron przeciwnika i atakowanie jego miejsc słabych, najbardziej wrażliwych; stosowanie środków i metod niekonwencjonalnych.To nie jest pojedynek rycerski na „udeptanym polu“ i wedle ustalonych reguł. Jedyną regułą jest unikanie reguł. Istotą działań asymetrycznych jest wciąganie przeciwnika w obszary nieznane, wykorzystywanie jego siły przeciwko niemu, a jego słabości jako własnej siły.”

wielowariantowość zagrożeń

www.koziej.pl WSTĘP DO TEORII I HISTORII BEZPIECZEŃSTWA Warszawa/Ursynów 2010

inne inne defindefinicje asymetryczności:icje asymetryczności:

Defined by transformational use of familiar and unfamiliar ‘capability clusters’ or by pitting of different organizational structures against each other. (staff.maxwell.syr.edu)

Involves states of unequal aggregate power capabilities, measured in terms of material resources i.e. size, demography, military capability and economic prowess, strategy and tactics. (T.V. Paul)

Asymmetric warfare is “leveraging inferior tactical or operational strength against the vulnerabilities of a superior opponent to achieve disproportionate effect with the aim of undermining the opponent’s will in order to achieve the asymmetric actor’s strategic objectives”.(Kenneth McKenzie).

PPAPPA 601 Spring 2007 Asymmetric Conflict601 Spring 2007 Asymmetric Conflict

Opracowanie własne na podstawie A Cianciara według bazy danych M.R. Sarkees, F.W. Wayman, Resort to War 1816-2007 , Washington 2010.

Wojna asymetryczna wg I. Arreguìn-Tofta:n Konflikt zbrojny, w którym stosunek sił pomiędzy

aktorami wynosi 1:10n Siła = populacja + liczebność sił zbrojnych

Wojny typu inter- i extra-state w latach 1990-2008

Vol. 27, No. 2, Jan., 1975

uznawany za prekursora badań nad

„asymetrycznością”

„…Political will….”„…Political will….”

Academic authors tend to focus more on explaining the puzzle of weak actor victory in war: if "power," conventionally understood, conduces to victory in war, then how is the victory of the "weak" over the "strong" explained? Key explanations include:(1) strategic interaction; (2) willingness of the weak to suffer more or bear higher costs;(3) external support of weak actors; (4) reluctance to escalate violence on the part of strong actors; (5) internal group dynamics, and (6) inflated strong actor war aims. Asymmetric conflicts include both interstate and civil wars, and over the past two hundred years have generally been won by strong actors.

Since 1950, however, weak actors have won a majority of all asymmetric conflicts.

Politico-military strategy in asymmetric war initiationAn asymmetric war initiator may choose among three strategies for conducting war:vattrition/maneuver,vblitzkrieg (lightning strike), andvlimited aims/fait accompli(fakty dokonane (bez odwrotu))

Cambridge University Press, 1994

B Balcerowicz za Kaldor M., New and Old Wars: Organized Violence in the Global Era, Policy Press, Cambridge 2002

PRZEPŁYW ZASOBÓW W „NOWYCH ASYMETRYCZNYCH WOJNACH”

Wnioski wg Metz’a

Złe aspekty wpływu asymetrii mogą być złagodzone, lecz trudno je wyeliminować, co nie oznacza, że USA zbliżają się do krawędzi katastrofy.

Siły zbrojne USA, ich struktury organizacyjne, potencjał technologiczny, strategie i doktryny mogą sprostać większości z zagrożeń asymetrycznych, lub też szybko być przystosowane do spełnienia takich wymagań.

Im lepiej potencjał militarny USA jest przystosowywany do takich zagrożeń, tym bardziej będzie mógł sprostać wymaganiom doktrynalnym asymetryczności.

Wszystkie uzasadnione wymaganiami zdolności zapewnią siłom zbrojnym USA przewagę nad większością asymetrycznych oponentów.

W oparciu o wyniki badan rekomenduje się amerykańskim siłom zbrojnym doskonaleniemetodologii prowadzenia analiz asymetryczności, a w szczególności:

AmericanAmerican national security national security strategystrategy

pięć funkcjonujących koncepcji strategicznych:

Maximum Adaptability and Flexibility,

Focused Intelligence,

Minimal Vulnerability,

Full Dimensional Precision,

and Integrated Homeland Security into (w)

.

Przyjęcie jednej uniwersalnej DEFINICJI ASYMETRYCZNOŚCIw celu opracowania zintegrowanej strategii w oparciu o:

zagrożenia asymetryczne

9/11 2001InvokingArticle 5

2929

PROBLEMY GLOBALNEPROBLEMY GLOBALNE

HANDEL BRONIĄ

Zagrożenie proliferacjaą BRONI NUKLEARNEJ BIOLOGICZNEJ I CHEMICZNEJ

PROBLEMY DEMOGRAFICZNE, ŻYWNOŚCIOWE, EKOLOGICZNE, SUROWCOWE I ENERGETYCZNE

KONFLIKTY MIĘDZYNARODOWE

TYRANIE I DYKTATURY

BOGATA PÓŁNOCvs. BIEDNE POŁUDNIE

RUCH „OBURZONYCH”

KRYZYS SPOŁECZNY (WARTOŚCI) I EKONOMICZNY

TERRORYZM I CYBERTERRORYZM

MIGRACJE TRANS GRANICZNE

TERRORISM

The 21st CENTURY ENVIRONMENT?

Global Warming +/Ecological disaster + Creeping Deserts =

POPULATION GROWTH +RESOURCE SCARCITY =

Wars over Food, Water, Fish

Virtual States

WEAPONS OFMASS DESTRUCTION

CLASH OF CIVILIZATIONS?

More GNP = More Defense Spending

GLOBAL ECONOMICGLOBAL ECONOMICINTERDEPENDENCEINTERDEPENDENCEASYMMETRIC

THREAT/WARFARE

DISEASE(AIDS PANDEMIC

MALARIA, EBOLA))

ETHNO-Religious

PAN-NATRIONALISM

Changing ALLIANCES: IMPACT OF THE EURO

ECO-ASIA

INFORMATIONWARFARE

Sub-National Groups: Russian Mafia,Russian Mafia, FARC,

Al Q’aida

IMPACT OFTECHNOLOGY

UNCERTAINFUTURE

UNCERTAINFUTURE

Możliwości cyber ataku terrorystycznegow erze informacyjnej

Era Clausevitz’owska zatrzymała się na piątym ringu Warden”a

AsymetriaAsymetria

Koniec ery nietykalnych

Asymetrycznośća planowaniezdolnościzdolności

What?

NATO Defence Capability Management SystemNATO Defence Planning

Capable Future NATO Forces

Ability to Conduct Multinational and

Joint Expeditionary Operations

TransformationGoal

AchievingCoherentEffects

TransformationGoal

AchievingDecision

Superiority

TransformationGoal

Transformation Concept Areas

Effects-based Approach to Operations

EffectiveEngagement

& Joint Manoeuvre

Enhanced CIMIC

Information Superiority

&

NATO NetworkEnabled Concepts

Projection of Forces

SynchronizedMultinational

and Joint Logistics

Transformation Framework

The architecture of the modern international system rests on a foundation of free and fair access to a vibrant global economy that requires stability in the global commons (Sea, Space, and Cyberspace in this Initiative).

Alfred Thayer Mahan was perhaps the first strategist to coin the term, describing the world's oceans as "a great highway... a wide common" in his classic 1890 work, „The Influence of Sea Power Upon History”.

Ensuring relative stability throughout the global commons remains an Alliance concern.

The global commons initiative is an ACT think tank topic

Transformacja NATOTransformacja NATO

36

• Hard to soft objectives, setting conditions

• Amongst the people• Timeless, unending• Fight to preserve the force• New uses for weapons and organisations of

industrial war

• Non-state, multinational groupings on “our” side against non-state party or parties

Six Trends of Modern OpsSix Trends of Modern Ops

4BW4BW

Commander issues guidance and intent to his staff and components and the supporting agencies to accomplish fused, synchronized, and appropriate Actions on PMESII systems within the operational environment to attain desired effects and achieve objectives

Effects-Based Thinking

Commanders and staffs translatewhat they see, hear, and feel from national / international dialogue into solid, logical Campaign Objectives from the Regional Combatant Commander (RCC) perspective

Staff and components analyze the mission using all tools available (Operational Net Assessment, Collaborative/Virtual Information Environment, etc.) to determine what Effects they want to accomplish within the operational environment to achieve theater and strategic objectives

D

I

M

E

EFFECTSEFFECTS

Strategic Operational Tactical

PMESII

Country Team(s)

ObjectivesObjectives

Nat’l and Int’lObjectivesObjectives

Joint Task Force

ObjectivesObjectives

Objectives Effects Actions

Combatant Commander

Theater ObjectivesObjectives

Cele strategicznemilitarne

- …

- …

- …

- …

- …

„Points of actions“

Efektypolityczne

Efektymilitarne

Militarne Cywilne Mil/cywil

Polityczne

Militarne

Ekonomiczne

Społeczne

Infrastrukturalne

Informacjyjne

LINIE OPERACYJNE (planowanie EBAO)

Slajd opracowano na podstawie prezentacji nt. ” Ewolucji operacji połączonych”- autor „ prof. M Wiatr

………..

………..

………..

Efektyekonomiczne

PRZEMIANY GEOPOLITYCZNEPRZEMIANY GEOPOLITYCZNE ROZWÓJ TECHNOLOGICZNYROZWÓJ TECHNOLOGICZNY

Podejście systemowe

(DIME, PMESII)

Interakcja międzyresortowa

EBP + EBE + EBA + KBD

Łańcuchy efektów

Sieciocentryczność

Wspólny obrazsytuacji zorientowany

na podział ról

Wspólnota informacyjna

Współpraca

EBOEBO Działania Działania sieciocentrycznesieciocentryczne

WIĘCEJ

Opcji

Elastyczności

Synchronizacji

Wiedzy

EBO – DZIAŁANIA SIECIOCENTRYCZNE

Asymetryczność a sieciocentryczność

NNEC NNEC studium opłacalnościstudium opłacalności

Czynnik ludzkiCzynnik ludzki

InformInformacjaacja

Projektowane sProjektowane scenaricenariuszeusze::#1 - ‘Operacje podobne do afgańskiej#2 – Operacje w rej. zurbanizowanym#3- Operacje amfibijne

Dane Dane wejściowewejściowe: : Systemy Systemy PlanPlanistyczneistyczne

KoncepcjaKoncepcjaInteroperacyjnościInteroperacyjności TTechnologieechnologie

Dane wejściowe:Dane wejściowe:Plany narodowePlany narodoweTrendy komercyjneTrendy komercyjne

trendytrendytechnologicznetechnologiczne

Koncepcja Koncepcja SystemSystemu Łącz u Łącz

i Inf. i Inf. NNECNNEC

NRF NRF priorytetempriorytetem

Zdolności Sieciocentryczne Sojuszu

WYMAGANIASTANDARYZACJNE

WYMAGANIASTANDARYZACJNE

Obszary rozwijania NObszary rozwijania NNECNECAlliance Wide Perspective

NII = ‘National NIIs’ + NATO NII‘The Enabling

Network of Networks’

Bi-SC ‘Operational’Transformational Objective Areas

(EE) Expeditionary Operations, (IL) Integrated Logistics, (EC) Enhanced CIMIC, (JM) Joint Maneuver, (EE) Effective Engagement and (IS) covering the Operational aspects of Information Superiority.

COA Selection

COA Selection

COA Comparison

COA Comparison

COA Analysis

COA Analysis

COA Development

COA Development

Intent &GuidanceIntent &

Guidance

MissionAnalysisMissionAnalysis

RehearsalsRehearsals

Cdr’s estimate to Combatant Commander

Cdr’s estimate to Combatant Commander

Plan / Order DevelopmentPlan / Order

Development

Commander Driven Operational Planning Commander Driven Operational Planning ProcessProcess

• Commanders focus planning• Commanders are involved

throughout the planning process• “For every 5 minutes the

operational Commander spends in current operations, he should spend 55 minutes with the planners” Key Nodes

Links

Vulnerabilities

Strengths

Weaknesses

Relationships

PoliticalInformation

Social

Military

Economic

Infrastructure

HUMINT

UNMANNEDSENSORS & STRIKE

HomelandInformationEnvironment

SOFLight

SOF SOFSOF

SystemsAnalysis

INTEGRATEDAIR-GROUNDINTEGRATED

SOF-CONVENTIONAL

PRECISION STRIKE

SYMMETRIC

ASYMMETRIC

PRECISION STRIKE

IO/PSYOP

WMD

SPACE

CYBER-SPACE

UNMANNED SYSTEMS

Threat

Allies

Heavy

Ewolucja od CD OPP do EBAO dla (N)NEC

Nicht Zum Kernkrieg, As They SayBy Armed Liberal at Jan 4, 2007: 06:46

The World and Territories Under the Responsibility of a Combatant Command or Under a Command Structure

ASYMETRYCZNOŚĆ I SIECIOCENTRYCZNOŚĆW SPEKTRUM OPERACJI MILITARNYCH USA

United States NavyUnited States Navy NECNEC AORAOR

NATONATO

U.S. Army Requests Increase U.S. Army Requests Increase For For UAVsUAVs, , HelosHelos, , ISRISR

By KATE BRANNEN Published: 21 February 2011

konfliktyasymetryczne(wybrane przykłady)(wybrane przykłady)

Irak

Poszukiwanie przez UNSCOM

dowodów na posiadanie BMR przez Irak

1998

„Blurred Transition - Asymetric Threat“2003

WARFIGHTING

POST-CONFLICT

- Single Set of Forces- Single ROE

City Map

Warfighting

HumanitarianAssistance

Peace Support Ops

THREE BLOC OPERATIONS

Ongoing Anti-Terror Ops (COIN)

5252

"Experts are now saying that what happened in Egypt proves that countries in the Middle East can move towards democracy without us invading them. Today, George Bush said,

'Oh, now you tell me!‘”

--Talk show host Jay Leno, as cited in LLC News Bulletin; image

20112011

The End of Operation Iraqi Freedom and DoD’s Future in Iraq

President Barack Obama on 2010, August 30, announced a formal end to the U.S. combat mission in Iraq. With roughly 50,000 Americans remaining behind until next year, it is certain that U.S. service personnel have not seen the end of hostile action. Now, however, the context will be different—occurring in the course of advising and assisting Iraqi Security Forces, hunting down dangerous extremists, or acting in self-defense.

Should I Stay or Should I Go?Should I Stay or Should I Go?What the United States Can Leave Behind in Iraq

Michael EisenstadtSeptember 30, 2010

Summary:Iraq is plagued by political gridlock and an uptick in violence. To keep the country from dangerous collapse, Washington may have to maintain a military presence in Iraq while pushing leaders in Baghdad toward national reconciliation and political accountability.

Październik 2009

http://www.usatoday.com/video/index.htm?bctid=632028618001#/News/Five+Questions+for+Condoleezza+Rice/42804638001/40264770001/632028618001

Amerykańskie wojska muszą opuścić Irak

Iracki premier Nuri al-Maliki oświadczył 30 sierpnia, że amerykańskie wojska muszą -zgodnie z planem - opuścić Irak pod koniec 2011 roku. Podkreślił, że w kraju nie będzie żadnej stałej bazy wojskowej USA.

Jak głosi wydany przez kancelarię premiera komunikat, "umowa o wycofaniu amerykańskich sił zostanie zrealizowana zgodnie z planem".

Zgodnie z obowiązującym obecnie harmonogramem, liczące około 47 tys. żołnierzy siły USA mają wycofać się z Iraku do końca roku. Pojawiają się jednak głosy, że zbyt wczesne odwołanie amerykańskich wojsk zdestabilizuje sytuację w regionie. Liczne zamachy w Iraku stawiają pod znakiem zapytania zdolność sił irackich do przejęcia odpowiedzialności za bezpieczeństwo w kraju. PAP

Iraq - IED Incident Trends – Coalition Force (U)

Incident counts based on preliminary data for June 2009

2003-2009109.000 ofiar

Afganistan

AsymetrycznoAsymetrycznośćGWOTGWOT

Global War on Terrorism Expeditionary Medal

Those engaged in the GWOT should be aware of the culture, customs, language and philosophy of the enemy to more

effectively counter ideology of the terrorists. -- Gen Richard Myers, Chairman, Joint Chiefs of Staff

Dyskusyjna jest logiczna poprawność pojęcia „Wojna z terroryzmem” – skoro terroryzm to metoda

OverseasOverseas ContingencyContingency Operations Operations ((OCOOCO) )

By Brian Beutler - March 26, 2009, 10:17AM

Forget "GWOT„!!!!!

War on Terror Global War on Terror (GWOT)

UNAMAUNAMA

IOs/NGOsIOs/NGOsG G -- 88

NATONATO

EUEU

XXI centry NATO’s Center of Gravity

"the source of power that provides moral or physical strength, freedom of action, or will to act.” Thus, seen as the "source of strength".

CENTCOMCENTCOM FHQ since 2002 at Camp As Sayliyah in Doha, Qatar

CENTCOMCENTCOM Main HQ at MacDill AFB, in Tampa, Florida USA

General John R. Allen

20072007

ZESPÓŁ PRZEDSTWAICIELA NATO (ACO) DORADCY MINISTRA

OBRONY NARODOWEJ IRoA A.R. WARDAKA

Zadanie: koordynacja

NARODOWEGO SYSTEMU BEZPIECZEŃSTWA AFGANISTANU

The Runaway GeneralThe Runaway GeneralStanley McChrystal, Obama's top commander in Afghanistan, has seized control of the war by never taking his eye off the real enemy: The wimps in the White HouseThe wimps in the White House

On the Ground With Runaway General Stanley On the Ground With Runaway General Stanley McChrystalMcChrystal

Implementacja NSCS

National Security Coordination System

COINKILL

CAPTUREEXPEL

http://www.washingtonpost.com/world/war-zones/ten-years-of-the-afghan-war/2011/10/04/gIQA6fmMRL_gallery.html#photo=1

~1 700 000 mil $~1 700 000 mil $

Strategiczne błędyStrategiczne błędy

Obserwacje

Amerykańska opinia publiczna o „Wojnie z terroryzmem”

For Many Injured Veterans, A Lifetime of ConsequencesOne out of every ten veterans alive today was seriously injured at some point while serving in the military, and three-quarters of those injuries occurred in combat. For many of these 2.2 million wounded warriors, the physical and emotional consequences of their wounds have endured long after they left the military [.]

November 8, 2011 By Rich Morin

Most Americans sense a lack of broad Afghan support for U.S. efforts in that country, according to a new Washington Post-ABC News poll. Some 54 percent of Americans want to withdraw U.S troops even if the Afghan army is not adequately trained to carry on the fight.

Few in U.S. sense Afghan support for war, according to Post-ABC News poll

Sunday, March 11, 2012 2:07:11 PM

Sunday, March 11, 2012 2:07:11 PM

IX/15/11 NATO: ISAF Casualty XI/15/11 NATO: ISAF Casualty

Niemożliwe staje się możliweNiemożliwe staje się możliwe

Przyczyny utrzymywania sie (pogłębiania) tendencji, zyskiwania przewagi

przez słabsze strony w konfliktach asymetrycznych należy upatrywać w :

Reasumując

W ustrojach społeczno - politycznych i formach sprawowania władzy stron konfliktów: demokratycznie wybrane władze w państwach rozwiniętych vs. władze systemów autorytarnych (plemiennych, szczepowych, dyktatury państw upadłych, przywództwa organizacji terrorystycznych itp.).

W dostępie słabszych aktorów do zaawansowanych technologii i łatwości pozyskiwania uzbrojenia, w tym stwarzanie zagrożenia proliferacją BMR: zorganizowany światowy handel bronią (szczególnie małokalibrową), minami, środkami pirotechnicznymi podnosi ryzyko i koszty państw rozwiniętych angażowania się w konflikty w tzw. krajach rozwijających się.

W czynnikach kulturowych (cywilizacyjnych (Huntington), religijnych): w ideologicznych przeciwieństwach, przywódcy walk narodowo – wyzwoleńczych i całe populacje są zdeterminowane i pełne woli do poświęceń w osiąganiu celów.

W wyborze decydujących rozstrzygnięć (determinacja jako czynnik psychologiczny): poświęcenie i determinacja słabszych aktorów względem interesów i pozycji silniejszych. Dla mocarstw zagrożenie przetrwania i przeżycia nie wchodzi w grę, dlatego ich wola walki zawsze będzie niższa według zasady, ze zawsze można się wycofać pod przykryciem dobrego PR-u.

W wyborze koncepcji strategicznych: niewłaściwie definiowane strategie –(różne) mocarstw w odniesieniu do oceny potencjałów słabych aktorów może skutkować porażkami, co potwierdzają dane z analiz zespołu prof. Catherine Gerard. Czynnikiem decydującym jest czas (Obecność koalicji amerykańskiej - sojuszników NATO w Afganistanie – 10 lat). Brak rozstrzygnięcia faworyzuje słabszych, jak słusznie zauważył dr H. Kissinger.

Operational Planning - Concept DevelopmentAsymmetrical Threat Scenario

CJTF COMMANDERJOPG Chief

zdolności wczoraj i dziś

Bibliografia: patrz Referat nt „Asymetryczność wyzwaniem dla bezpieczeństwa XXI w.”