1. CZY PRZY WDRAANIU ZMIANWARTO KORZYSTAZ POMOCY Z ZEWNTRZ? (interim management)

2. Tylko30%projektw wdraania zmian koczy si sukcesem * rdo: Roman Wendt,Zarzdzanie zmian w polskiej firmies. 83, Warszawa 2010 3. Istot pracownika etatowego jest wpasowanie si w organizacj nie jej zmienianie Do pracy w czasach stabilnoci i zmian potrzeby jest rny zestaw kompetencji Interim manager zmienia organizacj Organizacja zmienia pracownika Istot interim managera jest usprawnienie organizacji ijej wzmocnienie 4. Rnica w poziomie dowiadczenia pracownika etatowegoi interim managera z tylu organizacji moe nagromadzi dowiadczenie zarzdzaniai wdraania zmian interim manager* 44 Dowiadczenie jest kluczowym czynnikiem sukcesu przy wdraaniu zmian. Interim manager styka si z du liczb firm, poniewa realizuje duo krtkoterminowych kontraktw czasowych. * 22 lata pracy jako interim manager po 2 projekty rocznie daje dowiadczenie z 44 organizacji 22 lata pracy jako manager etatowy po 4 lata w firmie daje dowiadczenie z 5,5organizacji 5. o tyle wzrasta prawdopodobiestwo sukcesu projektu zmiany w przypadku zaangaowania interim managera 7 filarw zmiany warunkiem sukcesu 50% *punktacja ocenna kluczowych kompetencji dla zmiany od 0-brak, do 5-bardzo duo 6. Tyle warte jest kade 10% zwikszenia prawdopodobiestwa zakoczenia projektu sukcesem (10% * 6 mln = 600 tys) Tyle wynosi starta w wynikuopnienia projektu o kady miesic (6 mln / 12 miesicy = 500 tys) Warto dodana do wygenerowania dziki realizacji projektu zmiany (zysk w skali roku) CZAS I RYZYKOMAJ SWOJ WARTO Organizacja decyduje si na zmiany, by uzyska wymierne korzyci. Kady miesic opnienia to strata. Za zmniejszenie ryzyka poraki warto zapaci by si zabezpieczy. Poniej przykadowe wartoci: 6 mln PLN 600 tys PLN 500 tys PLN 7. DZIKUJ Roman Wendt [email_address] http://wendt.pl