III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

Czy zawód Interim Managera jest dla mnie? Prowadząca:

Beata Bukowska, Partner, Inwenta Sp. z. o.o., Coach ICC, Coach LMI

Warszawa, 02 grudnia 2011 r.

AGENDA

WIEM CZEGO CHCĘ

OD NIE WIEM DO TAK, CZYLI JAK PODJĄĆ DECYZJĘ BLASKI I CIENIE ZAWODU INTERIM MANAGERA

KIEDY MANAGER MYŚLI O ZMIANIE

OBECNY RYNEK PRACY

OBECNA SYTUACJA

Obecna sytuacja na rynku pracy:

Rynek pracodawcy

Ograniczanie zatrudnienia, redukcja zatrudnienia

Wymiana pokoleniowa

Spłaszczanie struktur

Optymalizacja kosztów

Działania zachowawcze a nie pro-rozwojowe

Zjawisko szklanego sufitu:

Finansowe

Stanowiskowe

Zadaniowe

PRZYCHODZI MENEDŻER DO KONSULTANTA LUB COACHA

Najczęstsze powody, dla których menedżerowie szukają zmiany i mogą być

zainteresowani Interim Managementem:

Utrata pracy stałej

Chęć dalszego rozwoju

Poczucie zastoju w karierze zawodowej

Ciekawość

Potrzeba zmiany

KIEDY INTERIM MANAGEMENT?

Wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych

Wieloletnie doświadczenie zawodowe w różnych firmach/branżach

Doświadczenie w kierowaniu zespołami ludzkimi

Sukcesy na koncie

Porażki, z których wyciągam wnioski na przyszłość

Zabezpieczenie materialne, stabilna sytuacja finansowa

Kiedy satysfakcję przynosi mi efekt a nie poczucie władzy czy prestiżu

Kiedy lubię zmiany

JAKIE CECHY POWINIEN MIEĆ INTERIM MANAGER?

Niezależność i samodyscyplina

Wiara we własne siły i możliwości

Poczucie własnej wartości

Nastawienie na osiąganie celów, skuteczność w działaniu

Chęć dzielenia się wiedzą i doświadczeniem z innymi

Umiejętność szybkiego zbierania danych, analizy i podejmowania decyzji

Komunikatywność, otwartość

Podejście projektowe

Umiejętność czerpania z doświadczeń własnych i innych

Stabilność emocjonalna

CO CZEKA INTERIM MANAGERA?

….czyli kubeł zimnej wody…

Brak stałego zatrudnienia

Brak stałego dopływu środków finansowych

Niepewność jutra

Brak stałego środowiska pracy np. asystentki, współpracowników, biurka..

Brak stabilnej struktury

Częste podróże i wyjazdy

Brak docenienia

Spadek wiary we własne siły

CO CZEKA INTERIM MANAGERA?

….a na osłodę…

Poczucie satysfakcji

Radość z pracy

Większe poczucie własnej wartości

Możliwość poznawania nowych ludzi i organizacji

Częstsze wyzwania, ciekawe projekty

Poszerzanie własnych kompetencji

Zdobywanie nowych doświadczeń

Praca na własne nazwisko

… i w końcu pieniądze..

CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM? CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY

Podejście konsultingowe….

Kim jestem? Czyli tradycyjna analiza doświadczeń zawodowych

Jakie ważne wydarzenia, doświadczenia, osoby uformułowały mnie jako

menedżera?

Moje mocne strony i deficyty

Koło życia

Koło biznesu

Jakie wnioski z tego płyną?

CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM? CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY

I podejście bardziej coachingowe….

Doświadczenie Czego się nauczyłem? (np. wiedza, kompetencje, umiejętności)

Wartości i przekonania, które wykształciłem jako wynik

Przeprowadzenie zwolnień w firmie Analizy efektywności pracy, podejmowania trudnych decyzji, prowadzenia rozmów zwalniających, prawa pracy…..

Nikt nie jest niezastąpiony, zmiana to jedyna pewna rzecz w życiu, zawsze trzeba trzymać rękę pulsie, rodzina i zdrowie są najważniejsze……

Osiągnięcie zakładanego wyniku finansowego pomimo trudności

Planowania działań, konsekwencji w dążeniu do celu, wytrwałości, motywowania siebie i innych…..

Mogę wszystko osiągnąć, nic nie jest za trudne dla mnie, satysfakcja, wysokie poczucie własnej wartości, radość i spełnienie…..

SIATKA CELÓW

C h c ę z o s t a ć I n t e r i m M a n a g e r e m

Czego chcesz? Czego nie chcesz?

Co masz?

Co chcesz utrzymać? (zasoby)

Zarobki

Rodzinę

Kontakty z ludźmi

Doświadczenie i wiedzę

Co chcesz wyeliminować? (sprawy do załatwienia)

Brak satysfakcji

Stagnację

Stres w pracy

Problemy zdrowotne

Czego

nie masz?

Co chcesz osiągnąć? (motywatory)

Więcej satysfakcji z pracy

Niezależność

Nowe wyzwania

Zmianę otoczenia biznesowego

Zdrowie

Czego chcesz uniknąć? (obawy)

Uniknąć przestojów w zatrudnieniu

Obaw, że się nie uda

Zbyt dużo wolnego czasu

CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ?

Zasady pracy z celem

Pozytywnie sformułowany: mów czego chcesz, a nie czego chcesz uniknąć , kluczowe

pytania „Czego pragniesz?”, „Czego chcę w zamian…”, „Co mi to da?”

Realny i stymulujący, spraw aby cel był osiągalny, ale niezbyt łatwy, odpowiedz na

pytania: „Czy ten cel jest osiągalny?” „Czy ten cel jest stymulujący?”

Precyzyjny czyli odpowiadający na pytanie „Kiedy i co dokładnie” np. „w ciągu 6 miesięcy

zapoznam się ze specyfiką zawodu IM i pójdę na 10 interview do potencjalnych

pracodawców”

W zasięgu Twojej kontroli czyli odpowiadający na pytanie „Co będę robił aby go osiągnąć”,

„Czy ten cel jest pod moją kontrolą?”, osiągnięcie celu ma zależeć od Twoich działań, np.

zamiast „będę czekał aż mnie zaproszą na rozmowę rekrutacyjną” na „roześlę swoje cv do

…. firm, skontaktuję się z …. pracodawcami, założę swoją stronę internetową jako IM,

zbuduję siatkę kontaktów…”

CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ?

Zasady pracy z celem cd.

Określony w czasie, jak będziesz mierzył swój postęp, jak często?

Ekologiczny czyli jaki będzie koszt osiągnięcia celu i czy jesteś w stanie za niego

zapłacić?

Możliwy do specyfikacji zmysłowej „Co będziesz widzieć, słyszeć, czuć gdy osiągniesz

cel? „

CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ?

Korzyści z osiągnięcia celu

Straty, których można uniknąć

Możliwe przeszkody

Możliwe rozwiązania

CEL

CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ I MONITOROWAĆ?

Szczegółowa lista działań z datą rozpoczęcia

•………..

•………..

Data i sposób weryfikacji

•……………

•……………

Przewidywana data zakończenia

•………….

•………….

Faktyczna data ukończenia działania

•………………..

•……………….

CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, NARZĘDZIA POMOCNICZE

Pozostałe narzędzia, wspomagające proces decyzyjny:

Jakie posiadam zasoby aby osiągnąć cel? (np. ludzie, umiejętności, wiedza)

Czy ktoś powinien wiedzieć jaki mam cel?

Jaką obiorę metodę śledzenia celu?

Czy ten cel zgadza się z moimi wartościami?

Afirmacje wspierające cel, czyli pozytywne stwierdzenia wzmacniające pewność siebie i

wiarę we własne siły

Pozytywne wizualizacje osiągnięcia celu

CZY JESTEM PEWIEN CZEGO CHCĘ?

JAK BARDZO TEN CEL JEST DLA MNIE WARTOŚCIOWY?

PO CZYM ROZPOZNAM, ŻE OSIĄGNĄŁEM CEL?

JAK SIĘ BĘDĘ CZUĆ GDY OSIĄGNĘ CEL?

GRATULUJĘ PODJĘCIA DECYZJI I NOWYCH WYZWAŃ

DZIĘKUJEMY!

W prezentacji skorzystano z materiałów ICC, LMI, książki pt. Interim Management w Polsce, opracowań

własnych.

Beata Bukowska